预约优先级排名超过是什么意思
是指某个人或团体的预约顺序超过了预期。预约优先级排名超过可以理解为一种加赞的方式，可以让某些人更快地得到相关服务，但同时也给其他人带来了不公平的感觉。
【今日头条】6月1日起，驾考预约考试进入自主时代，考试自己说了算，还不赶紧收藏
听说了没？
6月1日起，驾考预约可以在网上预约啦！
是吗，这样就方便多了！
初次申领机动车驾驶证和申请增加准驾车型的学员通过交通安全综合服务管理平台自主选择考试时间及考试地点，进行考试预约。
车管所核定考试能力，安排考试计划，于每月中旬在互联网平台进行公布。
预约考试步骤如下，赶紧跟随蜀黍一起来看看吧~
步骤1：【业务须知】
在该步骤，用户需认真阅读其内容，包括：考试预约以及考试应注意的相关事项和相关责任，如下图所示。同意的，勾选“阅读并同意”，点击【下一步】进入步骤2【确认信息】。
步骤2：【确认信息】
在该步骤，界面显示学员的基本信息，用户认真确认各项信息无误后，点击【下一步】进入步骤3【考试预约】。
步骤3：【考试预约】
在该步骤，用户选择预约科目、考试场地、预约申请起止时间，输入图片验证码，点击【下一步】进入步骤4【选择日期和场次】。
用户可以选择考试场地或者考试区域，考场模式的选择由当地车管所自行配置。如果选择考试场地的方式，用户只限在选中的考场预约日期和场次，如下图所示。
如果选择考试区域的方式，用户将在选中的考试区域内随机分配考场，如下图所示。
步骤4：【选择日期和场次】
界面会显示用户预约本科目的当前优先级排名。系统按照以下规则生成用户优先级排名：
1、首次预约科目一考试的，以受理用户初次申领机动车驾驶证等业务的时间为排序时间；
2、非首次预约科目一考试的，以上次考试时间为排序时间；
3、考试预约成功的用户因自身原因取消预约的，以取消预约时间为排序时间；
4、同时符合第二项、第三项情形的，以最近时间为排序时间。
该排名仅供参考，以最后的公示结果为准。
系统提供两种预约模式：自主选择考试场次，服从系统安排考试。如果选择自主选择考试场次的模式，系统会显示用户选中的预约申请起止时间段内的所有的考试场次列表，用户可以选择某一场次或者多个场次进行预约，选择完成后，点击【下一步】进入步骤5【确认提交】，如下图所示。
如果选择服从系统安排考试的模式，系统会在用户选中的预约申请起止时间段内的自动匹配符合条件的考试场次，点击【下一步】进入步骤5【确认提交】，如下图所示。
步骤5：【确认提交】
步骤6：【完成提交】
该步骤提交成功后，系统生成业务流水号，用户根据该业务流水号可以在网办进度中查询该流水的预约受理状态。系统将在预约结果公示时间当天安排考试，并在首页热点公布栏目下的【驾驶人考试预约结果公布】公布预约结果，同时将会发送短信告知您预约结果。
1、申请约考试前请认真阅读使用须知，了解在互联网预约考试的相关要求和责任。
2、用户预约申请成功后，可以在网办进度中查询该预约的受理状态，如果预约成功，可打印预约凭证。
3、系统将在预约结果公示时间当天安排考试，用户可以通过网办进度、驾驶人考试预约结果公布、短信及时获取预约结果。
是不是很简单，很方便，赶紧收藏起来吧~~
点的意思表示朕已阅，交警蜀黍也需要您的点赞呢！
预约优先等级排名
比如说一天考6场，每场次人数是200人，一天就考1200人。2个人同时预约同一个场次，要是优先排名他比你前，自然是他优先考。如果同一场次预约了300个，只能考200人，那就按照优先次序排名。你报的就被退回了。
驾考科目三预约考试，优先级排名是什么意思啊？
考科目三预约考试优先级排名是，优先级排名是指按照上一次考试的时间进行排序的名次。比如说一天考6场，每场次人数是200人，一天就考1200人。2个人同时预约同一个场次，要是优先排名他比你前，自然是他优先考。如果同一场次预约了300个，只能考200人，那就按照优先次序排名。你报的就被退回了。
科三预约优先级排名什么意思
优先级排名是指按照上一次考试的时间进行排序的名次。即：科目二考试离驾驶技能准考证明有效期截止时间3个月以内的，科目三考试离驾驶技能准考证明有效期截止时间2个月以内的，优先一般排序。截止时间少的排前，属同等条件的，按照车管所受理驾驶证申领业务时间，先的排前。科目三预约考试第一排序条件：科目二考试合格的先后时间（计算到日），先的排前。其中，属申请补考且上一次考试时间在1个月内的靠后排，并按照上一次考试的先后时间（计算到日），先的排前。科目三预约考试第二排序条件：按照车管所受理驾驶证申领业务时间（计算到几时几分几秒），先的排前。科目三简介：科目三，又称道路安全驾驶考试，是机动车驾驶证考核的一部分，是机动车驾驶人考试中道路驾驶技能和安全文明驾驶常识考试科目的简称。不同的准驾车型道路驾驶技能考试内容不同。科目三的内容一般包括：上车准备、灯光模拟考试丶起步、直线行驶、加减挡位操作、变更车道、靠边停车、直行通过路口、路口左转弯、路口右转弯、通过人行横道线、通过学校区域、通过公共汽车站、会车、超车、掉头、夜间行驶。
科目四网上预约成功优先级是什么意思
科目四网上预约成功优先级是预约成功的排名靠前，比较容易预约成功参加考试。科目为预约流程：1、登陆当地的交警支队车管所官网，不知道网址的可以百度查询官网。点击驾驶人考试预约菜单。2、初次登陆要进行注册，依次输入身份证...
从需求到低保真H5原型
在实习过程中，本人有50%以上的时间是画原型。
在经历一系列踩坑后，本人对原型的定位也从“随便画画，只要把功能点放上去”到“稍微要考虑下信息架构、任务流程”的转变。
此文为过去一个阶段的小总结。感谢在项目过程中，设计师不断对我的耐心指导。
原型图示意
原型的作用
1
促进团队沟通
第一方面，原型起到凝聚团队共识，促进团队沟通的作用。
在工作流程中，H5的需求一般由营销方提出，我便根据营销方需求画出原型，然后我再把原型交给设计师、后台技术，最后交给前端技术，最后测试上线。
因此，在整个流程中，原型就起到一个达成大家共识的“中心器”。一份合格的原型要尽可能地让团队看的懂，减少沟通的失误。
2
用户体验
在另一方面，原型的页面设计也需要策划去关注用户体验。
在《用户体验要素》中关于交互设计有这样一个比喻：
人类在使用产品的时候，用户和机器之间就会产生某种类似舞蹈的步伐。用户移动，系统响应，用户再移动，来回应系统的响应。
用户在使用产品时，不要要用户思考，不要把负担转移到用户身上，尽可能的让用户愉快的体验完整的流程。
一开始，我抱着一种很简单的思维，我只需要把各个需要的功能点罗列上去。需求方需要一个预约按钮。好，找个空位放进去。需要一个绑定通行证的入口，没问题，找个空位放进去。
最终，一个页面塞满了各种提示，各种按钮。就像刚才跳舞的比喻，用户一打开页面，页面就告诉他你需要在接下来几秒内，立刻学会几十个步伐，用户很容易失去耐心，转而直接关掉你的页面。
那么用户体验交给视觉设计师去布置又如何呢？
我曾经也是这样认为的，我随便把功能随便列在原型上，然后页面布*是视觉设计师考虑的。
可在实际中，设计师由于没有参与到前期需求分析，功能的讨论，导致他们大部分情况只会按照我们所画的最终原型图进行布*。
因为设计师会出去破坏整个项目的逻辑的顾虑不去改变你的原型布*。同时，我们在短时间就需要开发一个个H5页面，也没有安排专门的交互设计部门去对原型进行完善。
最终导致的结果就是，关于交互设计的大部分任务是落在了策划的阶段。之后各个部门只会按照策划画的原型去进行制作开发。
总而言之，一份合格的原型既要让团队看的懂，又要关注用户体验。本文主要偏向于后者，从信息架构、任务流程上，谈一谈从需求到原型中间的步骤。至于让团队看得懂，则更多偏向于对原型的标注（考虑各种特殊状态的标注、原型文档的格式），这部分以后再谈。
从需求到原型的三个阶段
根据《破茧成蝶》一书与我自己在实习中的实践，从接到需求到最终输出原型图。一般会经历三个阶段：拆解需求阶段、信息组织阶段、任务设置阶段。
这三个阶段可以用一个比喻来解释：我们建造一间大楼。
第一阶段（拆解需求阶段）是知道这栋楼是干什么的，是百货大厦还是办公楼？如果是百货大厦，那么会提供什么样的商品（功能）。
第二阶段（信息组织阶段）是，在知道要卖哪些品类的东西的基础上，规划每一层楼分别卖什么品类，比如第一层是卖衣服、第二层是卖鞋子（各个功能点放在哪些页面）。
第三阶段（任务设置阶段）是在我们规划第二层是鞋子专区后，用户怎么最方便地走进去二楼的某一家具体的鞋店。（怎么完成需求最方便）。
拆解需求阶段
该阶段的定义是接到需求，并对需求进行梳理、使得流程形成闭环的阶段。
比如我们需要在这个活动中有一个功能A，那么我的职责就是让这个功能A在流程中能够走通，形成闭环。同时在每一步操作中，考虑用户的每一种可能行为。
举个最简单的例子：我们需要一个活动预约功能。那么我就要去思考：
-如果有多个预约入口，那么是否可以多次提交？
-如果多次提交且号码不同，那该以哪一个号码为准？
一系列非常细节的东西。
解决这个过程最好的就是画流程图，把各类情况尽可能详尽。
某一次H5的流程图
画流程图的优点有以下几个：
①保证流程形成闭环。绘制流程图可以让你明白某一个功能需要哪一些入口、页面。
比如，在活动页面，绑定通行证账号来领取游戏奖励。那么玩家就需要：点击绑定按钮—填写信息—提交—提示成功（进入下一页）or失败（返回原来页面）。
这样可以避免后期突然被技术、设计大大们发现缺少一个功能按钮，然后随便原型页面找一个地方加上去的情况。这就相当于建好大楼后，突然需要多加一层。
②便于项目沟通。因为一个项目是要多个部门配合的，所以一个直观的流程图可以很方便地帮助各方理解。（越复杂的项目，这点的作用就越大）。
总而言之，通过第一个阶段，我们可以对整个原型进行整体的把握。知道这个原型可以干什么（满足玩家什么需求）？需要哪一些功能去满足需求？
接下来进入第二阶段，信息组织阶段。
信息组织阶段
通过上一步，我们知道了这一栋楼的定位是商业大楼，知道了这栋楼要满足消费者的购物需求、看电影需求、吃饭需求。
那么接下来就规划这些满足消费者需求的地点。也就是购物点、电影院、美食厅，分别需要放在这栋大楼的第几层。
具体到页面上，这一步就是需要对各个功能点进行合理的布*。比如首页规划为A、B两个入口，CD功能归类放在A入口下，EF功能归类放在B入口下。
那么为什么CD在A入口下，EF在B入口下?这就是我们这个阶段需要去思考的问题，尽可能避免出现用户找不到自己所需要的功能的情况。
找不到自己想要的功能是很苦恼的
但是具体到H5页面上，由于它有几个新的特征：
-营销的目标不同，导致不同的功能优先级会与常规APP不同。举个例子：做一个游戏上线前的竞猜活动，一般对于竞猜的活动，最重要的便是整个竞猜的流程，但是那么营销活动的目的如果是拉预约量，那这样的话，预约入口的优先级甚至会高于竞猜的部分（极端的甚至不预约不给你玩）。
-营销活动形式多，页面功能新，没有同类竞品。比如你会遇见H5帮派页面和每日签到相互结合的情况。
-用户非常没有耐心。H5页面不同于APP，它几乎没有下载的沉默成本；它不同于PC时代的网页，PC用户选择的成本较高，用户容忍度较高。一个产品做的不那么好，只要生硬嫁接在流量门户上，还是可以享受红利。在信息爆炸的时代，朋友圈、微博、知乎信息流不断冲击着我们，一进页面，你如果不在3-5秒抓住用户的眼球，用户就关闭页面了。（比如这篇文章，我知道看完的可能不到十人。这是一个看标题获取信息的时代。）
那么在这种情况下，怎么让用户自然而然地在H5页面找到他需要的功能呢?
（信息爆炸的年代）
根据《破茧成蝶》一书中的说法并且加上自己在实习中的经验。在一般有两个方法：
①分析相似产品，提取用户习惯，进行逻辑归类。（人们生活中熟悉的分类逻辑对内容进行组织。）
②重要功能变为快捷入口。
首先来看第一点，分析相似产品，提取用户习惯，进行逻辑归类。
在《用户体验要素》中，提到“概念模型”这个概念。“软件需要把某个特性处理成用户所熟悉的某个概念比如某个他曾经使用的物品”。
很多APP的设计便使用概念模型这个思路，通过原来已有的事物的逻辑顺序，减少用户找不到自己想要的功能的概率。
如果我们想查看自己的个人信息，会自然而然想点击“我的”。（相当于名片这种生活中的熟悉概念。）
这其中的“自然而然”就是我们想要达到的状态。
（一开始IOS的拟物化设计风格，减少用户的理解压力）
在实践中，每当接手一个新的项目，我都会做对市场上满足同样需求的产品（APP、手游、端游）进行一个简单的分析，思考他们页面的布*，并思考布*背后原有的用户习惯。
举个例子，我要做一个玩家分享自己H5帮派信息的展示页面。我就研究了下市场上几款主流游戏中，玩家想加入帮派时的游戏界面。如：梦幻手游手游。
梦幻手游手游（帮派排名、帮派名字、帮派等级、人数、帮主名字、公告、搜索入帮、申请入帮等）
那么我们就可以提取一些关键的信息，了解到用户在“挑选帮派加入的场景下”习惯知道这些信息。然后根据具体H5情况来组织我们的页面。
梦幻西游手游加入帮派页面
第二点，重要功能变为快捷入口。
这点主要是根据营销活动的目的的不同，会把一些重要的高频的入口提前或者多次曝光，虽然它可能不符合逻辑，但是确是非常方便用户的。
最简单的例子，便是淘宝APP的购物车，按照逻辑来说，购物车属于用户准备购买的东西，应该附属于“我的淘宝”下方，但是却提前到了和“我的淘宝”平级的地位。
总之，在信息组织阶段，我们可以通过：
①分析相似产品，提取用户习惯，进行逻辑归类。（人们生活中熟悉的分类逻辑对内容进行组织。）
②重要功能变为快捷入口。
这两种方式，使得整个H5页面结构即能“反映用户思路习惯”又“支持他们的完成任务和目标”。
当然，由于H5的功能千变万化，在这一过程最根本的是需要我们尽可能去揣摩用户的行为习惯、用户的思考逻辑。以不变去应万变！
任务设置阶段
通过第一步、第二步，我们知道了：
①H5页面满足哪些需求？（有哪些功能）
②这些功能要怎么归类放在不同的入口？
那么接下来，才是我们真正考虑在某个页面的具体布*的时候。极端点来讲，此时才打开原型制作工具也不迟。（在最初接需求，画原型的时候我都是直接跳到这个步骤。）
页面需要如何去布*？
这里的方法是：构建主要任务和次要任务，并与设计师沟通，让设计师使用一系列设计原则对用户进行引导。
举个例子，假如做在一级入口“直播”页面下需要满足用户两个功能（任务）：
A.电竞的直播
B.往期总决赛视频(这部分已经在阶段一、阶段二确定)
那么就需要对两个功能（任务）进行一个优先级排序。假设A>B，那么就需要通过一系列设计原则，引导用户更多去完成主要任务A。
这个时候，便可以开始和平面设计师进行沟通。因为各种设计规范还是需要交付于专业的设计师同学。
作为一个非设计专业的同学，与设计师沟通的第一原则是尊重他人的专业性。
总结
最终，我们通过以上三个阶段（拆解需求、信息组织、任务设置），让一个一个需求统一到了一个H5中。
用我们建大楼的比喻来说就是：知道要建什么；每一层建什么；具体一层的布*。
当然，有两个情况是需要说明的：
①上面的三个阶段是一个项目原型产出的最理想的情况。
因为在实际过程中：
第一，会受到非常非常多的不可抗力的干扰。比如我们已经建好大楼，规划好每一层楼要干什么之后，突然增加大楼的功能的情况是非常常见的。
第二，并不是每个项目都需要经过以上步骤，毕竟如果一个H5只有两三个具体功能，那么根本不必那么复杂。
②用户体验是一个整体的过程。
本文内容仅仅是界面设计前的一个原型阶段。一个产品整体上体验好，需要产品策略、界面设计、技术、运营多方面配合。
例如，技术上，能否尽可能地减少H5页面的体积，减少用户打开时间、闪退的情况。运营上，规则文案能否简单直接？甚至三句以内表达完你的意思？能否不强制用户操作等等。
总而言之，最重要的就是：
越是让用户觉得简单方便爽，在背后需要思考的东西就越复杂。
本文参考：
书籍：
《破茧成蝶》
《用户体验要素》等
文章：
克制的力量-Tony谈产品人的信仰等
很多时候，就像其他文章一样
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给予它不到一分钟的时间，然后转身去看更有趣的信息
所以我们也不要能高估用户
去有足够耐心去理解我们的H5
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