EDI的基本工来自作流程
EDI的工作流程：1、发送方计算机应用系统生成原始用户数据。2、发送报文的数据影射与翻译。影射程序将用户格式的原始数据报文展开为平面文件，以便使翻译程序能够识别。翻译程序将平面文件翻译为标准的EDI格式文件。平面文件是用户格式文件和EDI标准格式文件之间的中间接口文件。3、发送标准的EDI文件。4、贸易伙伴获取标准的EDI文件。5、接受方应用系统处理翻译后的文件。与电子邮件等应用系统不同，EDI电子数据交换系统在网络中传输的是经过翻译软件翻译的标准格式报文。电子数据处理系统EDP（ElectronicDateProcessing）是实现EDI的基础和必要条件。EDP主要是企业内部自身业务的自动化。在EDI应用系统中，目前使用最多的是通过专门网络服务商提供的EDI网络平台，建立用户之间的数据交换关系。EDI平台的数据接入主要有以下几种：1.具有单一计算机应用系统的用户接入方式：拥有单一计算机应用系统的企业规模一般不大，这类用户可以利用电话交换网，通过调制解调器直接接入EDI中心。2.具有多个计算机应用系统的用户接入方式：对于规模较大的企业，多个应用系统都需要与EDI中心进行数据交换。为了减小企业的通信费用和方便网络管理，一般是采用连网方式将各个应用系统首先接入负责与EDI中心交换信息的服务器中，再由该服务器接入EDI交换平台。3、普通用户接入方式：该类用户通常没有自己的计算机系统，当必须使用EDI与其贸易伙伴进行业务数据传递时，他们通常采用通过因特网或电话网以拨号的方式接入EDI网络交换平台。EDI是电子商务的先驱。网络安全技术的开放和研究依然是网络发展的主要课题之一。
DCS系统是怎样一个工作流程
现场仪表、设备的开关量信号、模拟量信号，通过电缆连接到相应信号的输入模块（AI、DI、TC、RTD），然后模块完成信号的采集，通过通讯把采集到的数据送入控制器（CPU），CPU完成数据的转换、联锁等，同时把数据送到上位机（电脑）；上位机主要是...
物来自流操作员工作流程
物流操作员工作流程：如果是一线操作员，就搬运工做一线中转集散分拨操作的~流程装卸~集散~分拨~中转。1．负责仓库出入库操作（电脑系统操作）； 2．负责提单审核工作； 3．针对各种材料的性质特点，制定合理的储存环境； 4．负责仓库的货物收发，做好盘点工作。 职业功能工作内容技能要求相关知识一、 物品采购 （可选）（一） 执行采购计划能够填写和识读采购单证 能够按照采购计划进行采购作业采购单证的知识 采购的基本流程 采购计划基本知识（二） 联系供应商能够通过电话、传真、电子邮件与供应商等方式传递采购信息 能够记录和反馈供应商的供货情况采购信息传递方法二、 仓储管理（一） 入库作业能够核验单证能够进行入库验收能够进行堆垛商品商品验收知识 商品堆垛知识（二） 装卸搬运作业能够合理进行装卸搬运作业装卸搬运设备、设施的有关知识特殊货物装卸知识搬运合理化原则（三） 储存作业能够进行储位管理 能够针对物品特性进行物品养护作业 能够开展仓库安全工作商品养护知识仓库安全知识仓储设施知识（四） 盘点作业能够对库存物品进行人工盘点 能够对库存物品进行自动盘点盘点业务知识（五） 出库作业能够进行出库验收能够进行退货处理物品出库作业规范（六） 单证制作能够制作入库单证 能够制作出库单证 能够制作转库单证仓储作业单证制作流程三、 配送管理（一） 实施配送作业能够根据配送计划进行分拣作业能够根据配送计划进行配载作业能够根据配送计划进行送货作业配送方式的知识 配送作业的流程及要求（二） 流通加工能够根据客户要求对物品进行分装、剪切、组装等流通加工处理流通加工知识（三） 单据作业能够制作配送单据配送单据的有关知识四、 运输管理（一） 运输作业能够执行运输作业能够安排和监管现场货物装卸搬运能够执行特殊货物装卸搬运与运输五种运输方式的有关知识 集装技术与集装运输知识 特殊货物运输管理知识（二） 处理运输单证能够识读制作修改运输单证能够录入运输信息运输单证的有关知识五、生产物流管理（一）物料处理能够根据生产流程组织物料准时生产与看板系统（二）在制品管理1．能根据生产计划组织半成品、外协件、通用件 2．能够实施期量标准生产计划的有关知识六、 国际货运管理 （可选）（一） 揽货能够开发客户资源 能够确认和处理客户订单揽货技巧订单处理（二） 国际海上运输单证制作能够制作国际集装箱运输单证国际海上运输实务基础 集装箱班轮进出口业务流程 国际海运单证的制作要求（三） 国际多式联运单证制作能够制作国际空运单证能够制作铁路运输单证能够制作国际多式联运单证空运组织方式及单证的制作要求 航空货物进出口业务流程 铁路运输组织方式及单证的制作要求 国际多式联运的方式及单证制作要求七、 物流信息处理（一） 采集物品信息1．能够运用各种方法进行数据采集 2．能够POS系统进行实时控制信息采集方法知识POS系统知识（二） 物品信息采集技术能够运用各种数据采集设备采集物品信息条形码技术知识 RF技术知识1.全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样,或者大货样，船样之类），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关工厂技术部和业务部，以便及时确认。 ２、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明） ３、事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。４、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。 ５、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 ６、订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。 二、生产过程中的验货工作程序： １、面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。２、如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。３、校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。４、根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。５、投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。６、每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。７、每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。８、针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。９、成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。１０、大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。１１、加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。１２、对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。１３、在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责、
oa办公系统工作流程?很急很急!
2、实现工作流程的自动化。这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。各个单位都存在着大量流程化的工作，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化...
OA办公系统如何做好流程管理
作为OA办公系统领域的领军企业，万户对于流程管理有着深刻而独到的理解。在万户看来，企业要想拥有高效的工作流，就必须在引进OA办公系统时注意以下几点：1.对业务和管理进行流程梳理目前大部分OA办公系统是以办公事务的计算机...
系统实施的主要内容以及各个步骤的作用？
系统实施阶段的主要内容和步骤是： 按总体设计方案购置和安装计算机网络系统； 建立数据库系统； 进行程序设计； 输入基础数据，进行系统测试； 进行人员培训，系统转换和试运行； 管理信息系统实施阶段的任务： 是根据用户确认的设计方案，实现具体的应用系统，包括建立网络环境、安装系统软件、建立数据库文件、通过程序设计与系统系统实现设计报告中的各应用功能并装配成系统、培训用户使用等。 系统实施阶段的具体工作可以归结为如下几项： 购置和安装设备以建立计算机网络环境和系统软件环境、计算机程序设计、系统调试和测试、人员培训、系统切换并交付使用。 （1）购置和安装设备、建立网络环境系统实施的该项工作是依据系统设计中给出的管理信息系统的硬件结构和软件结构购置相应的硬件设备和系统软件，建立系统的软、硬件平台。 （2）计算机程序设计计算机程序设计也常常被称为软件开发。进行计算机程序设计的目的是实现系统分析和设计中提出的管理模式和业务应用。在进行软件开发之前，开发人员要学习所需的系统软件，包括操作系统、数据库系统和开发工具。必要时，需要对程序设计员进行专门的系统软件培训。 （3）系统调试与测试在进行计算机程序设计之后，需要进行系统的调试。实际上，在编写计算机程序时，一直在进行调试，修改程序中的错误。在完成这种形式的调试之后，还必须进行专门的系统测试。 （4）人员培训人员培训可以分为两种类型。一种类型指的是在软件开发阶段对程序设计人员的培训，另一种类型是在系统切换和交付使用前对系统使用人员的培训。这里，人员培训指的是第二种情况。在管理信息系统投入使用之前，需要对一大批未来系统的使用人员进行培训，包括系统操作员、系统维护人员等。 （5）系统切换管理信息系统实施的最后一项任务是进行系统的切换，它包括进行基本数据的准备、数据的编码、系统的参数设置、初始数据的录入等多项工作。在系统正式交付使用之前，必须进行一段时间的试运行，以进一步发现及更正系统存在的问题。在系统切换和交付使用的过程中，每项工作都有很多人员参加，而且会涉及到多个业务部门。
龙卫平名校长工作室开展《工作过程系统化课程开发与教材编写》研修
为了进一步提升工作室的科研水平，充分发挥龙卫平名校长工作室的引领和辐射作用，5月19日下午，广东省中职名校长龙卫平工作室，邀请专家开展工作过程系统化课程开发与教材编写研修讲座，工作室全体入室学员及部分网络学员参加了研修，活动在中山一职启亮会议室举行。
专题讲座
闫智勇教授做了《工作过程系统化课程开发与教材编写》讲座。闫智勇教授围绕工单式活页式教材开发的基本理论依据、工作过程系统化课程开发的主要流程展示、工作过程系统化课程开发范式的案例剖析、职业教育行动逻辑活页教材的编写体例等四个方面进行详细讲解。
他指出，活页式教材源于职业典型工作任务，在内容选择方面，要按照工作过程的顺序和学生自主学习的要求进行教材教学设计并安排教学活动，实现理论与实践教学融通合一、能力培养与工作岗位对接合一、实习实训与定岗工作学做合一。
主题分享
中山一职黄娟老师开展了《基于工作过程系统化课程范式开发案例》的主题分享，从专业建设背景开讲，重点介绍了基于工作过程系统化课程范式开发的主要流程，结合我校的实际案例开展讲解，清晰条理，让与会者对工作过程系统化课程范式开发有了更深的理解更清晰实施路径。
主题分享
深圳宝安职校张义武老师开展了《活页式教材开发——以为例》的主题分享，分享核心专业课程的活页式教材的开发理念、实施过程，详细分享了教材编写过程中的关键要点、关键要素等经验，指出活页式教材的应用颠覆了教与学的模式，让学生主动学习，取得良好的教学效果。
通过专家讲座与两位一线实践教师的分享，让大家对工作过程系统化课程开发与教材编写有了更深的理解，对推动中职教育的“三教”改革注入新元素新动力，对工作过程系统化课程的推广应用发挥了较大作用，引领省内兄弟学校的课程改革实施。
专题研讨
会后，工作室学员来到龙卫平名校长工作室，开展了《学生五育评价体系构建》专题研讨。
据悉，工作室申报的《基于学生全面发展的五育评价体系构建实践研究》有望成为全国教育科学规划课题，本课题立项研究后，必将对学校高水平建设等工作产生深远影响。
撰稿：朱治国
编辑：22食品4班关俊浩
一审：侯敬熙
二审：郑如祥
什么是工作流程
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、...
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。
下边以SAP的ASAP方法论说下ERP的实施步骤：
整个实施方法论分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。
项目准备主要内容包括：项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。
项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。
业务蓝图设计业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。
此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。
对ERP
系统实现系统实现阶段主要包括：培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理。
系统实现阶段最重要的事是：防止需求变更，很多项目都是被一面开发一面改、越改越多，活活拖死的。所以业务蓝图的设计就特别重要，一是要争取管理层的确认签字，二是靠向标准会有助于减少项目后期的变更风险。
上线准备主要内容包括：回归测试、系统切换、系统上线、上线后支持、系统培训等、质量把控等等。
此阶段最重要的是：通过培训降低客户的期望值，让一部分工作先在系统里跑起来。不管你做成什么样，和最终用户的期望总是不一样。这就需要你通过培训降低使用者的期望值。而让系统跑起来的思路，就如同撼动巨大石，只要让他松动就好办多了。所以务必让一些人、让一些业务先跑起来，也是增加项目上线不顺利，争取客户支持的砝码。
上线及上线后的支持此阶段主要内容包括：上线后支持、问题收集、持续改造、项目收款等。
对于很多ERP厂商，上线后支持1个月就可以移交运维人员的，项目工作到此结束。对于国内大多数企业通常面临的问题就是收款难。所以务必保证合同中的收款方式及时得到执行，ERP实施还是门生意，如不能保证及时付款，一切都无从谈起。项目结束多年，一直收不到款，被拖死的ERP厂商太多了。
以上就是结合自己十多年ERP经验，梳理的上线流程与注意事项，希望能对你有用。如有其它问题，也可以加我进行交流。
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