玉柴集团年产值
7月26日，由世界品牌实验室主办的“第十九届世界品牌大会2022”在北京举行，会上发布了《中国500最具价值品牌》2023年分析报告。玉柴品牌价值756.59亿元，较去年上涨近120亿元，位列榜单第101位，连续17年领跑内燃机行业。...
玉柴2019营收？
据玉柴股份公司公布的2019年年报，公司实现营业收入1342.75亿元，同比增长13.86%；归属于上市公司股东的净利润为60.67亿元，同比增长8.21%。公司在国内外市场均取得了不俗的业绩，其中海外市场的营收占比较上年度提升了3.02个百分点，达到了24.72%。玉柴在多个领域的产品和服务都有所突破和创新，为国内外客户提供了更多的选择和更优质的解决方案。
安徽全柴来自集团有限公司的企业介绍
从安徽产权交易中心获悉，从2011年3月15日起，安徽省开始对安徽全柴集团有限公司100%国有股权进行公开挂牌转让，挂牌价格为人民币214887万元。全柴集团持有上市公司全柴动力(600218)44.39%股权。据悉，安徽全椒县人民**持有全柴集团100%国有股权，本次转让对应的资产范围为剥离了下列资产后的所有资产：全柴集团持有的全椒县福联置业有限公司的26%股权；持有的安徽亚欧木业有限公司的9.84%股权。全柴集团注册资本1.58亿元，具有年产40万台多缸柴油发动机、5万吨塑料和20万套汽车内饰件的产销能力。根据有关统计数据，全柴集团柴油机销量一直在行业第四名的位置徘徊，潍柴、玉柴、一汽锡柴是其强有力的市场竞争者。根据评估报告，全柴集团资产总额评估春冲枯值为239875.82万元，负债总额评估值为21314.65万元，净资产评估值为218561.17万元，扣除被剥离资产后的净资产评估值为214886.52万元。评估基准日2010年8月31日。安徽方面对于转让开出了一系列严苛的条件。据悉，意向受让方应具有大型集团公司及上市公司管理经验，注册资本不低于人民币35亿元；公司最近3年连续盈利，且近3年累计净利润不少于人民币15亿元。同事，意向受让方或其所属集团公司应拥有柴油机（中速或低速）、工程机械和相关重型装备制造业务；在高速柴油机领域不得与全柴集团或安徽全柴动力股份有限公司构成同业竞争。此外，意向受让方需提交关于安徽全柴集团有限公司的战略发展规划书，保证自受让成功后3年内，安徽全柴集团有限公司实现100亿元以上的年销售收入。意向受让方应承诺，成功受让后保持安徽全柴集团扒洞有限公司的注册地址、利润中心、纳税区域不变，并符合全椒县经济发展的总体规划。受让方应承继标的企业债权债务，同时承继安徽全柴集团有限公司及其子公司应承担的担保责任。本次挂牌价格为人民币214887万元，挂牌的期限为2011年3月15日—4月12日，意向受让方应于公告期内缴纳竞买保证金人民币63000万元。有市场人士分析，安徽方面制定了一系列要求颇高的条件，有为某些企业“量身定做”之嫌。实际上，早在2010年1月初，全柴动力就发布公告称，公司实际控制人全椒县**与央企中国恒天集团有限公司签订了《全柴集团合作项目合作协议》，主要内容为：全椒县人民**提供全柴集团资源，与中国恒天集团有限公司共同进行战略合作，并在土地、税收等相关方面提供最优惠政策支持；中国恒天集团有限公司充分发挥央企在资本、品牌、产业、营销网络、政策等方面的优势，与全椒县人民**合作，共同推动全柴集团加快发展，在3-5年内投资15亿元，对全柴集团的发动机等产业进行整合、升级，力争使全柴集团销售收入达100亿元。并共同努力推动在机动车方面汽车相关产业在全椒县的发展。全柴动力公告表示，全柴集团股权转让及引进战略投资者工作时间跨度长、涉及范围广，需要按规定逐级上报国家有关部门审批。此项工作涉及公司实际控制人变更以及对公司的间接收购，且有可能触发要约收购。经公司申请，公司股票自判蚂2011年3月16日起继续停牌。
玉柴联合动力
玉柴机器股份有限公司与集瑞联合卡车公司合资建立的柴油机企业，集瑞联合卡车是中集车辆、奇瑞汽车、法斯特变速箱等若干股东合资设立。玉柴股份是美国纽约上市公司，中国最大规模的发动机生产企业，国家级企业技术中心和博士后科研工作站。玉柴股份控股股东是玉柴集团，位列中国机械工业50强第20位（2010年）。联合动力设在安徽芜湖，主要生产13升6K发动机，是未来重卡市场主流的动力排量。
玉柴联合动力
玉柴机器股份有限公司与集瑞联合卡车公司合资建立的柴油机企业，集瑞联合卡车是中集车辆、奇瑞汽车、法斯特变速箱等若干股东合资设立。玉柴股份是美国纽约上市公司，中国最大规模的发动机生产企业，国家级企业技术中心和博士后科研工作站。玉柴股份控股股东是玉柴集团，位列中国机械工业50强第20位（2010年）。联合动力设在安徽芜湖，主要生产13升6K发动机，是未来重卡市场主流的动力排量。
江苏维尔利上市了么？公司怎样？
上市了,2011年1月分上市的，属于创业股"2010年12月26日，江苏维尔利环保科技有限公司发布招股说明书，1月6日，上市获批，搭上了2010年上市的最后一班车。这也是自碧水源、万邦达等众多环保企业上市之后的又一个工程类专有市场的环保企业。截止2010年底，中国A股市场涨幅全球排名倒数第二、而IPO吸金能力则高达全球第一。从维尔利的主营业务来看：这是一家专业从事生活垃圾渗滤液处理和工业废水处理的高新技术企业，在国内生活垃圾渗滤液处理行业处于领先地位，类似的企业还有北京天地人、武汉蓝德等。而他们参与的项目多集中在几个国内知名的垃圾填埋场上面。例如：上海老港、广州李坑、北京高安屯，核心的技术为MBR+深度膜处理。"
四川中定牛改茶述上应部解车玉柴发动机股份有限公司怎么样？
简介：2011年3月7日,由中国南车、玉柴集团和南骏集团共同出资组建的南车玉柴四川发动机股份有限公司举行了揭牌仪式。2016年3月18日,公司名称由"南车玉柴四川发动机股份有限公司"变更为"四川中车玉柴发动机股份有限公司"。法定代表人：吕本红成立时间：2008-06-30注册资本：30000万人民币工商注册号：512000000022875企业类型：其他股份有限公司(非上市)公司地址：资阳市车城大道四段77号
玉柴4108和4110的区别是什么
澳门等国家和地区的5230万美元外资，改制为中外合资股份制企业；1994年，中国玉柴国际股票在纽约正式上市，再次募集资金7500万美元；2004年，玉柴将原有的玉柴机电有限公司、玉柴物流集团和玉柴机器专卖有限公司整合成立玉柴营销...
广西玉柴公司多少年成立的？
1951年
专访||玉柴集团董事长李汉阳：寒冬中的突围
最近3年，受新冠肺炎疫情、能源危机、芯片短缺等诸多不利因素影响，宏观经济运行不畅，汽车行业也不例外。
近日，广西玉柴机器集团有限公司**书记、董事长李汉阳接受《中国汽车报》记者专访，话里行间透露出李汉阳的深邃思考，行业低迷并不意外，恰恰是玉柴抓住新能源汽车产业大力发展的契机。
李汉阳在发动机行业深耕多年，经历过内燃机行业的多次起起落落，他告诉记者，内燃机行业的波峰、波谷周期大约为5～7年，全行业经过前期的繁荣，现在正处于低点时期。中国内燃机工业协会统计数据显示，2015～2017年，内燃机销量处于高量区，此后，销量持续走弱，增长率几乎都是负数。
为治理机动车尾气污染，我国加快了机动车排放标准升级的步伐，从国五升级至国六排放标准的时间间隔明显短于国四升级国五。有些企业赶在政策实施前，大批量处理国五发动机，在汽车产销上出现了“冲量”的现象，“冲量”也是透支现在及未来一段时间的消费潜力。
把握行业发展规律，清晰地了解意外事件的冲击，应对起来自然心中有数。统计数据显示，柴油发动机行业下滑41%，玉柴也不例外，下滑了30%。但玉柴的下降幅度远低于行业平均水平，这意味着在行业下滑的时候，有些客户从其他品牌“跳槽”，转而选择玉柴的产品。
李汉阳告诉记者，在全行业下滑的背景下，玉柴机器市场份额超15%，比去年增长2.5个百分点。“这是我们有信心应对市场，扩大朋友圈的结果。”李汉阳说。
“多个朋友多条路”，这个道理很多人都懂，但要做到做好不那么容易。李汉阳对这条俗语的理解与众不同，做起来也有点特别。
李汉阳说，玉柴作为独立的专业动力系统供应商，不会和这些整车客户在终端产品层面进行竞争，而且玉柴是集中所有的资源专注于动力产品，可以把动力系统产品做到极致，无论是性能、品质还是规模，都可以比整车企业自己开发的发动机产品更有优势。
要打造优势并不容易。作为内燃机厂家，李汉阳非常清楚整车企业的产品采用哪些厂家的传动装置。他认为，供给客户的发动机在设计时就考虑传动装置的匹配难题，这将减轻整车企业的负担，对大家都有利。据介绍，玉柴建立了行业首个动传中心，进一步强化了动力总成能力，发动机正向开发能力，比如在NVH性能方面，玉柴还提出“买发动机送整车NVH”的口号。这背后是玉柴扎实的技术实力作为支撑。不少整车企业的工程师称这真是为朋友着想。
玉柴替朋友着想的服务思路扩大了玉柴的朋友圈。玉柴不仅服务好老客户东风汽车，还先后和一汽解放、北汽福田、三一集团、中联重科等头部整车集团签署了战略合作协议。
洗发水与内燃机有关系吗？在记者看来，一个是生活消费品，一个是工业品，两者不沾边，但李汉阳不这么认为，他说，走进超市大家可以看到很多品牌的洗发水，然而，它们都出自同一家日化品生产厂家，这里有一个营销理念：总有一款产品适合你。玉柴要做动力超市，会努力做全做强产品谱系，总有一款产品适合现有客户和潜在客户，这也是一家动力系统供应商专业化的体现。
这项措施确实扩大了玉柴的朋友圈，玉柴的发动机已跳出汽车行业扩展到无人机、舰艇行业。记者在现场看到，我国某型无人机采用玉柴YCUAV56发动机，舰艇发动机也成为玉柴的拳头产品。
玉柴产品凭借良好的品质畅销海内外市场，玉柴在服务客户的过程中也会获取很多信息，李汉阳告诉记者，马来西亚客户在与玉柴工作人员闲聊中透露希望采购一批机械产品，玉柴工作人员获取这个信息后，立即把这个信息和客户进行共享。李汉阳说：“帮助客户找客户，这就是多个朋友多条路。”
资本市场帮助很多企业创立了辉煌，玉柴也曾借助资本的力量实现快速发展。李汉阳告诉记者，1994年，玉柴在美国上市融资7000万美元引进生产线，经过多年努力成为中国最大的内燃机生产基地。
技术进步靠资金堆出来，扩大生产更离不开资本积累，李汉阳告诉记者，多年来，玉柴抓住汽改柴、排放标准升级的机会，技术不断升级、规模逐渐扩大。但合作伙伴、竞争对手借助资本市场的力量实现快速发展，并且形成了产业链协同。
产业链协同是重要的发展方向，对玉柴而言也是转型升级的一次重大考验，这需要资金推动。李汉阳告诉记者，以前玉柴对资本市场重视不足，今后要弥补这个短板。玉柴是国内第一家研发出国六发动机的企业，如果依靠强大的资金实力推动，市场占有率可能更高。
新能源汽车产业是未来的发展方向，玉柴已研发出燃氢发动机，相比传统发动机更符合“双碳”发展目标，这是一个全新的领域，更需要借助资本市场的力量。
除此之外，玉柴围绕“以动力系统为圆心的同心多元化”发展战略，构建协同产业链，进行上游零部件产业、下游物流及供应链服务等其他产业布*，如加大投资推进光伏发电、新能源汽车等项目建设，和新能源动力系统形成有效协同。
李汉阳带领团队全面思考了玉柴的发展，制定出“1235”战略，“做全、做新、做强”是具体的战略方针。
玉柴用什么来保障战略实施？李汉阳告诉记者，对任何一个优秀企业来说，企业文化是最核心的竞争力。据介绍，玉柴企业文化3.0最核心的是奋斗文化，概括起来就是存危机之识、立赶超之志、采他山之石、行精益之法、扬奋斗之风、做表率之雁。
在奋斗文化的引领下，玉柴的企业文化进一步细分出家风文化、感恩文化。家风文化包括爱企不损企、补台不拆台、干事不混日、阳光不暮气。感恩文化包括感家国之恩、感客户之恩、感企业之恩、感同事之恩。家风文化和感恩文化将全体玉柴建设者凝聚在了一起，产生强大的奋斗内驱力。
玉柴的文化在行业有很好的口碑。不少整车企业都说玉柴懂得感恩，朴实、包容、开放，是一个艰苦奋斗、勇于担当的企业。
李汉阳说，因为感恩客户，玉柴将继续秉持“坚持以客户为中心，为客户提供超越期望的、有竞争力的动力系统解决方案和服务，为客户创造价值，助力客户事业成功”的初心，满怀感恩之心，加强客户走访，贴近市场一线，了解客户和市场的需求，让听见炮火的人做决策。
李汉阳表示，玉柴将以更加开放的胸怀、更加真诚的姿态，拥抱更多合作伙伴，加大与战略合作伙伴合作的力度，把更多的精力和资源，投入到战略合作伙伴的服务上，把简单留给别人，把复杂留给自己，力求做到简单、高效、出活，担当振兴民族工业的使命！
文：万仁美编辑：黄霞 版式：王琨
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