*厂集采断供的背后，牵动了谁的利益？
半佛仙人那些疯癫又暴躁的灵魂文章。
石家庄药厂怎么不招工人呢
现在金融危机，波及全球，各地都在裁员呢，就是打着招工的旗号也找的很少，多次的招工启示其实就是在做广告，混个脸熟
石家庄宝石集团做什么？
玻壳厂是属于宝石集团的一个分公司，在高新区黄河大道，都在宝石集团一个院里，玻壳厂现在叫电真空公司，电真空公司已经停产了，原先一直生产老crt电视的显像管玻璃壳，现在都换成液晶的了，所以没有市场了，极度亏损。宝石集团就是与玻壳厂相配套的很多分厂组成的。现在与其相配套的其他的分厂也都处于亏损状态和部分停产状态，现在有几个新的分厂市场倒是可以，如大径塑管，无极灯等。宝石集团现在正在重组和改制阶段，河北东旭集团正在接手，以后可能会成为东旭的一个分公司，主要生产液晶玻璃基板和太阳能薄膜玻璃，目前职工们的去向还不明。具体进展情况还可以看这里：http://tieba.baidu.com/club/10629583/希望对你有帮助。
太原制*厂兴亡深思录
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太*之兴亡（作者：兵马俑）
前言
太原制*厂是个历史悠久的囯有大型制*企业，曾经头戴国内“四大家族”的光环灿烂多时，谁也没想到，有一天它会轰然倒塌，破产倒闭，从地球上消失。天下大势，分久必合，合久必分，这是世间的普遍规律，太原制*厂的兴亡史，似乎也印证了这句老话。
在跌宕起伏，瞬间万变的市场经济大潮中，回顾一下它的兴亡成败，或许对后人不无补益。
（一）
太*位于太原市河西区化工路，占地面积66万平方米，1954年筹建，原名太原磺胺厂，58年建成后定名太原制*厂，是我国“一五”计划期间由苏联援建的156个重点工程之一。它拥有职工5000余人，生产车间21个，辅助车间6个，研究所一座，产品大多为本厂开发，曾荣获多项囯优和省优产品称号，主要生产包括磺胺类*、氯霉素、维生素c、氟哌酸、环丙沙星等原料*及280多个制剂*品。其科研技术队伍力量雄厚，1978年参加全国科学大会，有六大革新项目受奖，被省**命名为科研型企业。80年代年产值曾高达5000余万，实现利税1200万，是太原市的利税大户，国内医*行业的“四强”之一。截止1992年底，累计上交利税达2.66亿元，为国家经济建设和人民安康做出了重要贡献。
（二）
然而，1993年后，这个企业却一路下滑，连年亏损，并最终资不抵债，于2009年宣告破产倒闭。
由兴到衰，再到灭亡，坎坷起伏，突出表现在它的几次分分合合。
1965年，由化工部中国医*工业公司决定，太*合并了地方国营的两个制剂*厂（红星制*厂和东风制*厂），由此发展为既有原料*又有制剂*的综合性制*厂，以后逐年壮大，效益显著，跻身于国内四大家族（其他三家分别是华北制*、东北制*和山东新华制*）。无疑，这次合并是成功的。
1980年，由省医**决定，将太*制剂部分划分出来，成立太原第二制*厂，两厂展其所长，比翼齐飞，各自上了一个台阶，太*成为省里各项先进的骨干企业，二*厂也迅速发展为千余人的中型企业，成为医*行业的后起之秀。无疑，这次分厂也是成功的。
1993年，由山西省医*总公司（前身为省医*管理*，改名后对企业实行d工团、人财物、产供销九统一）决定，将两厂合并，升格为5000人的大型一类企业，重新组建了班子，调原制*工业公司经理王某某为厂长。王厂长58岁上阵来，把全厂分为四个分厂，科级升处级，处下又设科，机构庞杂，人心不顺，管理有名无实。他雄心勃勃投入1700万，实施所谓“三大工程”改造，结果，到年底却亏损1350万，让人大跌眼镜。历史证明，这次合并不仅是个大错误，而且后患无穷。
1994年2月，总公司再次任命了新厂长，并请省委书记胡富国来蹲点。胡书记带领有关厅*一干人马来厂调研，欣然题词："齐心协力，奋发向上，再创辉煌”，并责成各方大力扶持，年底务必扭亏持平。胡书记讲：“旧社会说，一个卖*的，一个劫道的，哪有不赚钱的？”遗憾的是，到年底企业却增亏2000万。胡书记大为恼火，斥责省经委：叫你们给我选个单位蹲点，就选了这么个单位？！
1995年5月，总公司将原班子一锅端，调大同第二制*厂的原厂长王卫东上任，说王是省劳模，懂经营，会管理，让他厂长书记一肩挑。王来后，大刀阔斧调整班子，强化管理，制定了减亏目标，可到10月份一测算，根本无法实现，于是便以“肾炎”名义住进了医院，一去半年不归。企业年底一结算，又增亏3300万，累计亏损额达到9750万……
王厂长住院期间，总公司不经考察，把他们相中的一位女能人提拔为常务副厂长，让她主持全面工作。勉为其难的她，扮演了四个月的维持会长角色，企业日趋没落，只好引咎辞职。
1996年4月，总公司第四次换厂长。这次把视野放到系统外，从忻州纺织厂调王某来当厂长（据说在忻州搞企业扭亏为盈，很有经验）。这位厂长上任不足五个月，亏损有增无减，便也效法前任，托病“肝炎”回了忻州，一去不复还。
1996年年底，总公司第五次换厂长，把目光收回厂内，任命一位工人出身的中层干部当第一副厂长，让其代行厂长职权。他在任半年，除了天南海北求兼并、跑托管外，别无作为，*厂大面积停产，连续几月开不了工资，越发岌岌可危……
省里看不下去了，97年初开全省组织工作会上，叶相周部长在会上点名批评：“太*自92年以来，连续换了五任厂长（不包括主持工作的），平均每任不过半年，没等熟悉就下来，结果把原本的全国四大家族之一，搞得濒临破产，责任在上面……”于是断然决定，把厂级干部管辖权收归省委组织部，并派考察组进厂，公开选拔厂长。8月份任命了新厂长等一班人，同时从朔州医*公司调来一位新书记（原本是来竞选厂长的，因群众考评不行，改任书记），理由是加强d的领导，为厂长保驾护航。
这最后一任厂长，竞选演说时治厂方案讲得头头是道，上任后一筹莫展，一门心思跑兼并，把被华*兼并当做唯一出路，成天被债主追得东躲**。而那位新书记，也一反其“脱皮掉肉也要和太*同呼吸共命运”的慷慨表态，通过总公司上了d校，一躲了之，再不提什么保驾护航的事。于是，从省里到总公司，再到厂里，上上下下跑石家庄，寄希望于华*的兼并。
1998年4月，终于盼来了兼并，经山西河北两省批准，按照"产权划转，承担债务”的方式，由华北制*集团公司兼并太*，看起来，似乎是一条不错的出路。省委胡书记说：“老子养活不了儿子，过继给别人，谁养活了也算，反正都是国家的”。他没料到，有一天人家会把这个“儿子”又退回来。
华*为什么兼并太*？自有其如意算盘：一是把自己做大做强，实现大集团大医*的战略，跨入世界500强；二是太*毕竟有合成制*和制剂技术的特长，正好拿来弥补自己的短板。于是，在享受原有贷款免息缓缴，税金缓缴、附属学校剥离、下岗分流职工等一系列优惠政策的前提下，它接管了太*，运转了两年，到第三年该按期偿还债务了，觉得不堪其负，就撒手把这个“包袱”又甩回了山西……
太*一时成了娘不亲爹不管的流浪儿，两家推诿扯皮，企业停产，职工生活陷于困境，忍无可忍，便上街了，堵马路、堵迎泽大桥，严重影响着社会的安定团结。此事惊动了高层，于是加快了破产步伐，几经周折，终于2009年底宣告破产，于是号称全国四大家族之一的太*就此寿终正寝。
如今，时过境迁多年，但许多老职工提及*厂的破产，仍禁不住扼腕长叹：痛心啊，痛心！这么好的工厂，被糟蹋了！
有早年调外地的老职工回太原，不忘初心，去故地重游，凭吊一下逝去的青春。面对那荒芜凄惨的废墟，不禁悲从心生，泪眼凝眸！他们问：全国四大家族，人家三家都活得好好的，咋只就太*灭了呢？千秋功罪，谁人评说？
（三）
并非没人评说。
1996年8月，彭致奎副省长带队来厂调研后，指出：太*改革滞后，管理混乱，原因是多方面的，多年积累下许多问题，主要责任在历届班子，特别是王××当厂长，非常糟糕，在他手里管理更加混乱，应该写入企业的耻辱柱上。医*总公司也有责任，看不准人……
1997年4月，由省委组织部牵头的联合考察组来厂调研后，指出：企业亏损的原因，第一条是班子不稳，近十年更换了8任厂长，有些厂长调整不得力，前后衔接不够，甚至一些群众意见大、素质差的人，上级采取高压政策，硬往班子里塞，使企业领导层基本处于不稳定状态中，调换一任厂长，更换一个思路，调整提拔一批干部，这是造成企业管理混乱的一个根本原因，群众意见很大，给企业造成难以挽回的损失。
了解内情的人说，当年的王卫东厂长，以及山西医*总公司的女总经理王××（又称王*长），他们难辞其咎。
原来，王卫东“病愈”归来后，没回*厂，却高升为总公司*长助理，继续遥控着*厂。*厂把效益最好的半合成抗生素系列产品及厂房设施等作股份，和港商合资成立了山西博康*业公司，由*厂控股65%，王卫东当厂长时，兼任董事长理所然当，但后来他不干厂长了，为何还霸住董事长位子不让？*厂职工意见强烈，责问总公司：连*厂职工都不是，咋能代表*厂当董事长？可是总公司却力挺王当董事长，坚决不更换，内中奥秘，发人深思。
王卫东这样做，目的何在？一是*厂效益极差，月工资仅有300多元，而当博康董事长可拿3500元，年薪高达48000元，这个肥差他不肯放弃；二是占住董事长位子，便于他和港商沆瀣一气，假公济私，为自己准备后路。
后来的事实证明，他果然如愿以偿，利用*长助理兼博康董事长身份，乘*厂混乱之机，擅自召开董事会，变换董事，并决定在上海购置医贸大厦，与香港太阳公司合资等，这些重大决策居然都瞒着*厂进行。*厂破产后，他跑到海南自办私人*厂，乘机中饱私囊，大发横财，不久就铤而走险，携巨款潜逃。2001年5月，海南省公安厅对他及其姐夫（原中国银行海南省分行行长）全国通缉，国际刑警组织也全球通缉，他从此踏上了一条亡命国外的不归之路。
极具讽刺意味的是，那位发现这匹“千里马”，并对他呵护有加的王总经理，却被堂而皇之授予“省科技伯乐奖”！到她退休时，总公司直属的四个*厂（包括太原和大同各两个）均先后倒闭破产，但这丝毫没有影响她的官运亨通，她悠悠然转到政协，继续做她的官。
最后，顺便提一下被廉价卖掉的二*厂，还在原地，还是那些产品，被一个根本不懂*却财大气粗的农民富二代收购，改名为太原*业有限公司。他依托太*的声誉和品牌，左右逢源，把企业经营得风生水起，成了太原市颇负盛名的民营企业。不知道的人，看那商标仍是“太原牌”、“难老泉牌”，还以为是当年的太*，殊不知，盛名之下，其实难符，与昔日的太*根本不可相提并论。*厂的职工说，这可真是三十年河东（太*在路东），三十年河西（二*在路西），大势所趋啊。
石家庄宝石集团做什么？
玻壳厂是属于宝石集团的一个分公司，在高新区黄河大道，都在宝石集团一个院里，玻壳厂现在叫电真空公司，电真空公司已经停产了，原先一直生产老crt电视的显像管玻璃壳，现在都换成液晶的了，所以没有市场了，极度亏损。宝石集团就是与玻壳厂相配套的很多分厂组成的。现在与其相配套的其他的分厂也都处于亏损状态和部分停产状态，现在有几个新的分厂市场倒是可以，如大径塑管，无极灯等。宝石集团现在正在重组和改制阶段，河北东旭集团正在接手，以后可能会成为东旭的一个分公司，主要生产液晶玻璃基板和太阳能薄膜玻璃，目前职工们的去向还不明。具体进展情况还可以看这里：http://tieba.baidu.com/club/10629583/希望对你有帮助。
成长梦·企业梦·中国梦作文
文精选“中国梦”:一个企业家的梦他，不是一般人!他是一个拥有亿万资产的私营*业老总，每年向国家交纳几百万的纳税先进户，是在读《工商企业管理》硕士的研究生，是省、市劳模，市、县人大代表。他，又是一般人，他和所有人一样对“家”很依赖。他告诉工人公司就是你们的家，却告诉家人公司不是你们的家，他和祖国有个悄悄话……。一、告诉工人，这是你们的家!他，生长在有着群山环绕、碧水青山、蓝天白云的长白山脚下的吉林省化市。1979年中专毕业后，他就在“化针织厂”做技术工人，不久提拨到工段长的位置。接着副厂长、厂长，然后又到大型企业“化纤厂”做副厂长、厂长。从最基层一路走来的他，办企业可以说是如鱼得水，游刃有余。终于在90年代，化市的所有中小企业都处在关停并转的状态。化纤厂也未能幸免，工人纷纷下岗。机会总是留给有准备之人。本来就具备办厂经验的他，这个时候抓住了一个大机遇。在当时，有一家国营制*企业已经破产，他带着领导的嘱托和希望。接管了这个企业，开始了创业的里程。当时很多人不理解，包括他的家人更是为他捏了一把汗。凭他的能力是不愁生路的，何必去涉猎这未知的领域?这不是拿脑袋往墙上撞吗?但他认为:只要想做没有什么不可能，只要想做好就一定能做好!况且长白山是我国东海拔最高、喷口最大的火山体，郁郁的原始森林，皑皑的常年积雪，孕育了丰富的*用植物，素有百*之乡的美誉。在这个环境中，搞医*办厂是天时、地利、人和全占的。他就是凭着敏锐的商业嗅觉探到了这颗珍珠。他接收*厂后，厂里的固定资产极微。最初的困难是可想而知的。原企业的职工对企业变更极不适应，很多的员工都早已自找出路了。剩下的那些无路可去的认命的职工，睁着惶恐的眼睛看着他。他从基层一路走来，早已对职工的心里了如指掌，他见过那些没有工后到社会上学坏的，他见过那些因下岗而穷途末路的，他见过那些没有生活来源而上不起学的。这些让他想起来就心酸的事例怎么能使他无动于衷又袖手旁观?他热情地收留这些无家可归的“孩子”，并且告诉他们，你们尽可以放心，来到公司就是你们的家。你们的困难企业承担，你们不用为后顾而忧虑，公司会管你们的。他是这么说的也是这么做的。只要员工有困难，公司就给予帮助。六年前，一位赵姓中年男子找到了他，说自己以前是开车的，而且家里还曾经养着几台大货车。现在没生意了，连孩子的学费都交不起了，想请他给指条生路。他见来人虽然很破落的样子，但是他却看到了一种求生的渴望，他想只有这样人才能真心踏实地去做事情，就毫不犹豫地把他派往山东省某市做*品销售员。赵一度打不开市场，很恢心。由于没有希望再开车了，就把自己曾经最爱的汽车驾驶执照给废了，赵想这辈子再也不会与车有缘了。公司针对市场与其仔细分析，让其不要急燥，并及时对其给予了经济及精神的帮助和鼓励。他在与其进行市场交流时发现，赵非常害怕挫折，他在心里上被挫折打败了。他不失时机地对赵说:人能做多大的事情就看能承受多大的压力。这句话深深植入赵的脑海。渐渐地赵的市场越做越大，早已实现了自己有车的梦想，并且自己还买了楼房。看着心爱的车，赵摸着方向盘的手不仅微微发抖。那撕毁的驾驶证是其心中隐隐的痛，要是知道还会有今天，要是知道还能开车，何必撕毁那驾驶证呢!到现在，赵有了车也有了房，孩子也已幸福的上了大学。他有句口头语:娘生了我的身，公司救了我的命。一个姓李的职工，在来公司前曾经是债务缠身，几近绝望。来到公司后，他不但还了债务还买了房。他幸福地说:生是公司人死是公司鬼。企业安置人员下岗职工优先，还经常为贫困户送医送*送温暖。企业里有一个女职工，父亲有病。他向公司借钱。公司在得知情况后。经研究决定免去他的借款，把温暖直接送到家。像这样的事例还有很多。在当地被传为佳话。他说他办企业的宗旨就是要让大家都过上幸福的生活。在公司大厅里的墙壁上，赫然写着:我的祖国、我的公司、我的家。我爱我的工，更爱我的家。我要努力拚搏建设好我的家，一心一意热爱她。在这个温暖的大家庭里，工人的心从慌乱到稳定，企业的步子从忙乱到从容镇定。每一步都注入了不同的色彩和不同的注解。二、告诉亲属，这不是你的家!他的儿子毕业于沈阳*科大。在还没毕业之前，其有想到爸爸的企业谋得一职。但他告诉儿子，你要想上我的企业接我的班，你必须独立锻炼十年，如果这十年里你升到了经理之位，你可以了。那时你回来接我的班你能称职，我会欣然交给你。儿子顺从地去河北石家庄制*厂应聘，他在应聘时主动要求从工人做起。现在，他已经被公派到美国继续一年的深造学习。儿子在父亲的思想熏陶下日渐成熟。他在美国一边学习一边寻找美国先进的医*企业，想从中多搜寻一些信息，以便今后引进祖国来。他的弟弟原是一家企业的供应人员。他非常想借哥哥之手在他不惑之年有所为，他找到哥哥提出了工的要求，但他坚决不同意。他告诉弟弟，企业尽管是我私有的，但它也并不完全是，企业里有几百号的工人，他们要靠企业吃饭，他们才是主人。能不能做领导是不是做领导的材料是他们说了算，私营企业最忌讳的就是家族制，搞成家族企业别的领导阶层的人员还怎么干?我做企业要上对得起国家，下对得起工人。企业做好了我才能向国家纳更多的税，企业做强了，我才能让工人们得到更多的实惠。如果因为家族人员的掺和使得企业做得一团糟，那我愧对的不仅仅是国家和工人还有我的良心。弟弟听不进去哥哥的话，他总认为哥哥是死脑筋，是瞧不起他，不给他机会。自己的企业不让自家人干是傻瓜。有钱不让自家人挣而是都让别人挣去了是缺心眼。他搬出父母搬出哥哥以前的老上级向哥哥求情。他急了，用掷地有声的话语一字一顿地说:这不是你的家!要做就从基层做起。弟弟无论如何无法理解哥哥。这是那个曾经关心我爱护我的哥哥吗?他为什么这么对我?情急中他思想走了极端。他来到哥哥的办公室，拍着桌子威协哥哥:你倒底让不让我来?你不让我来就死在你这里，说完他一头向墙上撞去……。面对弟弟的所所为，他的的思想如狂潮。我真的做错了吗?没有。要想把企业做强就是不能搞成家族制。他认定自己的原则，继续给弟弟做进一步的思想工。并积极地想办法给弟弟在另一家企业里安排了工。弟弟终于渐渐理解了哥哥，对自己的所做所为不好意思起来。一波未平一波又起，相濡以沫的爱人提前退休了。退休后的爱人心里很孤单。她想到丈夫的企业里做事以消怯心中的失衡。爱人在他最困难时总是挺身而出，帮助他支持他。风里她是他的挡风衣，雨里她是他的遮雨伞，爱人有这点要求他不能再无动于衷。可是如果让她来企业那就打破了他的戒规，但是不让她来他又于心不忍，最后他想出了一个两全之策，就是她感到孤独时可以来企业，但是不允许掺和企业任何大事。在他的对内、对外严格管理下，企业快速稳步发展起来。1999年到现在，仅八年时间，从开始的极微资产发展到亿万资产。成为县、市级利税大户。从2004年起连年被授于省劳模、市劳模的光荣称号，并入选市、县人大代表;2005年公司被国家农业部授于“诚实守信企业”、“吉林省最具成长型中小企业五十强”及“纳税先进企业”称号。三、告诉祖国，我的悄悄话每当鲜红的国旗、公司旗升起来时，他都会激动无比地在心中默念:我一定要让所有的工人都生活得好，都富裕起来;我一定要把中国的中*推向国外市场。他深深的爱着祖国，因为只有祖国强大了，我们才能安居乐业。他深深的爱着公司，因为只有公司强大了，才能为国家做贡献、才能为员工做更多的事情。公司一惯坚持的现在已经是大家自觉的活动，每周一早晨的升旗仪式，全体员工轮流升旗已成自然。全体员工集合在公司门前，在雄壮的国歌声中两名升旗手把国旗和公司旗冉冉的升起，然后播放两名升旗手的讲话录音。他们那充满对祖国的热爱、对公司的挚爱、对工的珍爱的热切话语响彻在公司上空。每一次升旗对每位员工都是一次很好的爱国、爱公司、爱工教育和激励。公司把工人的讲话稿印制成一本小册子叫《巨人堂之声》，其中的副标题是“说说我们的心里话。”目前为止已经出到第九期。在这本小册子里深深的记录了公司的发展和员工思想的发展和变化。当你翻看这些小册子时，从中能惊喜地看到了工人思想素质的提高也看到了工人写稿的水平在不断的提高。刚开始时有的工人有抵触情绪，说这是走形式，不愿意写稿。有的还随便抄袭别人的将应付了事。他看在眼里记在心上，他坚定的调子是不可以随便更改的，他坚信有一天工人会理解的。在他坚定不改初衷的态度下，工人的素质一天高于一天，写稿水平也一次好于一次。他不失时机地又出了一个点子，把每期的升旗讲话稿件评出一二三等奖，给予表扬并奖励。他不但在工上发狂，学习上也发狂。他经常阅读一些对企业发展有用的书籍，并且参加各类学习班，而且只要有时间风雨不误。所读之书他都做了注解写了心得。他最爱的三本书有:《非常营销》、《娃哈哈方法》、《格兰士商道》。从这几本书中他受益很大，于是他推荐给他的营销人员阅读。仅阅读还不行，还要开会，还要写心得，用这种督促的办法，让每个营销员真正的学到东西。他还带员工去“海尔”学习，去“娃哈哈”学习。2005年，他又在百忙中硬挤出时间考入清华大学的《工商企业管理》专业硕士研究生，开始了他新的学习生活。他说:一个家庭里不该只是家长进步，家长的进步主要是为了影响孩子们。孩子们都进步了，做家长的才能感到幸福。他把家庭学用到了企业上，把新颖的理念一个一个注入到工人的脑海里，使得员工在这个大家庭里感受到了从没有过的新鲜和活力，他们更爱这个家了。但近年来，他感到迷惑和压力。中*本来姓“中”，中国的中*怎么就会受到日、韩市场的冲击?那些标着“汉方*”和“植物*”的外资，纷纷进入了中国的国土。中国人为什么不认中国*?他对此走访了多家知名*业，发现都说中*想站稳国外市场相当困难。尤其中国在加入WTO后，中国出口的医*份额微乎其微。他感到了一种从没有过责任感压在心头。为了中国的中*市场，他加强医*质量管理，在原材料方面严格把关，宁进贵不进贱，打出自己的*品品牌。他们的口号是:仁义之家，做良心*，做老百姓放心*。他们有上百个品种，“巨炎消”系列在市场上最受欢迎。目前加拿大、俄罗斯已有他们的产品。他一年三百六十五天，大约有二百多天到市场去。脚走烂了，胃走痛了，心脏也走的不正常了。可他还是不顾一切地走啊走!他在中国市场走，在中国的台湾，在国外的加拿大，俄罗斯走，近来还要到美国走。儿子是他的前站，待儿子与美国医*企业建立了联系，他就会去。他要让中国的中*走向全国、全世界。他就像一个家长，所有的销售经理就像他的手指，哪一个都得细心呵护。他如果在家几乎每周都与他们网上谈心，沟思想。有的省总提出疑问:很多*厂都倒闭了，我们厂还能坚持多久。他听了没说话，他把他们带到车间，指着刚上马的三期工程给他们看。这无声胜有声的语言，比什么都有效。别人下马了他们还在搞三期工程。这难道不是定心丸吗?这就是他，一个做梦都想让员工生活得好一点再好一点的“他”。他悄悄告诉祖国:只要我家的工人一天还没都富起来，我就要走，我就要干，我要把中国的医*注入到外国的血液中去。这就是我的中国梦。他就是吉林省化市“巨人堂*业”的老总。
石家庄人血白蛋白在哪有卖？急！
哈尔滨世亨生物*业河北区13930103916
石家庄第四制药厂,家里找关系说去那,刚开始是工人,到底好不好?朋友说...
不好往上升正式以后每个月1000元基本工资1000元奖金不好请假而且请假一天扣200去年从十月一放了三天假到过年才放的假今年初六开始上班后就没放过假如果家在石家庄还不错厂子里每天都免费...
华北制*怎么样？
是国有大型制造企业。
华北制*集团有限责任公司（简称：华*集团）位于河北省省会石家庄市。前身华北制*厂是中国“一五”计划期间的重点建设项目，1953年6月开始筹建，1958年6月建成投产，开创了我国大规模生产抗生素的历史，为人类健康事业、民族制*工业发展和改变我国缺医少**面做出了重要贡献。
石家庄四*是国企吗?不是的话是什么性质的？
石家庄四*不是国企。是一家民营股份制综合制*企业，由国有控股企业改制为民营企业。 2001年12月,由国有控股企业改制为.民营企业。
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