污水处理概念龙头股有哪些？
1.中电环保（300172）：中电环保是南京本地污水处理公司，是一家专业从事工业水处理研发设计、设备系统集成、工程承包及技术服务的高科技环保企业，公司主要核心产品为凝结水精处理、给水处理、废污水处理及中水回用等工业水处理系统设备。
2.碧水源（300070）：碧水源是一家以再生水业务为主的污水工程企业。5月份公司设立了云南水务产业发展，凭借合作方的实力拿下云南水务市场的半壁江山。今年7月份，公司与三菱合建100万平方米/年的微滤膜生产线。这次合资一方面大大提升了碧水源的膜生产能力，另一方面有望提升其膜的品质，为其开拓工业水净化、市政供水、垃圾渗沥液处理等新市场具有战略意义。
3.首创股份（600008）：首创股份以高碑店污水处理厂一期工程资产和10亿元作为出资(合计19.7亿元)设立北京京城水务有限责任公司(现注册资本402084万元，占51%股份)，污水处理能力120万吨，占北京市目前总处理能力的近80%，是目前国内污水处理能力最大的公司，公司签署了北京东坝污水处理厂(一期)项目，该项目一期设计日处理污水能力2万立方米。
4.兴蓉投资（000598）：兴蓉投资是西部地区供排水一体化的大型集团，是成都地区最主要的污水处理企业。业务区域立足成都，面向全国，已成功拓展至西安、兰州、银川、深圳、海南等地。公司2010年、2011年连续两年蝉联全国“环境企业竞争力大奖”，并被中国水网评为“2011水业十大影响力企业”。
5.中原环保（000544）：中原环保主营业务为城市污水处理和城市集中供热，所经营的业务具有较强的区域性，主要经营区域为郑州地区，在该地区市场的占有率为污水处理50%、热力供应40%。公司在保证两大主业稳定运行的基础上，充分发挥上市公司投融资优势，积极投资地方公用事业，较好地服务了社会民生和城市建设，为郑州市及周边地区的污水处理和城市集中供热工作作出了较大贡献。
6.创业环保（600874）：创业环保是国内以污水处理为主营业务的上市公司，公司拥有纪庄子、东郊等多家污水处理厂和国内最好的污水处理研究中心，已形成了从研究设计到施工再到运营的污水行业完整的产业链。公司的污水处理能力已合计达到149万立方米/日,使天津城区污水集中处理率超过了80%。2003年公司开始开拓外埠市场，2004年公司打入湖北赤壁水务市场，2005年又成功开发云南曲靖、江苏宝应、湖北洪湖水务市场，2006年，公司又先后进入浙江杭州和山东文登的水务市场，2007年，公司通过西安项目成功打开了西北水务市场，2008年，公司又成功进入河北安国水务市场，逐步形成了华北、中南、云贵、江浙、西北等开发区域，实现了以点带面的全国化市场开发新格*。
7.万邦达（300055）：万邦达是为煤化工、石油化工、电力等下游行业大型项目提供工业水处理系统全方位、全寿命周期服务的工业水处理专业服务商。公司拥有行业内最顶尖的设计师、项目经理与工程师团队，致力为客户的水处理系统提供优质完善并可持续发展的解决方案和创新技术，对给水、排水、中水回用及水系统运营整体统筹，以专业技能节省水资源、土地资源，并降低系统运营成本，全面掌握了水处理系统给水、排水、中水回用专业技术能力，具备较强的综合实力和统筹能力。
8.南海发展：南海发展正在运营及已建成具备运营条件的污水处理项目设计规模55.8万吨/日，2010年3月，公司向全资子公司瀚蓝环保投资公司增资3800万元至3.88亿元；瀚蓝环保投资公司受让公司所持九江污水100%股权、丹灶污水100%股权，美佳污水98.33%股权。
9.航天长峰（600855）：北京航天长峰股份有限公司长峰弘华环保公司作为环保行业的专业化总承包公司，可从事环保工程项目的投资运作，环保工程项目的科研与技术开发，环保工程项目的咨询与论证，环保工程项目的可行性研究、技术咨询、工程设计，环保工程项目的总承包等。多年来，我公司积极参与了国内几座大型自来水厂、污水处理厂和垃圾转运站等工程项目的设备供货及工程总承包工作，并进行了专业技术指导及运行管理。近年来，在自主研制开发的基础上，结合国外先进的水处理工艺，将先进技术与航天科技（000901）优势相结合，我公司开发出一系列污水处理工艺及专用设备，在城市污水处理工程当中得到推广和应用。经过多年来的不断发展，我们已成为国内同行业最具竞争力的环保企业之一。
10.巴安水务（300262）：巴安水务从事环保水处理业务，为电力、石化等大型工业项目和自来水厂、污水处理厂等市政项目提供持续创新的智能化、全方位水处理技术经济解决方案。
11.重庆水务（601158）：重庆水务拥有10年以上污水处理经验，技术实力雄厚，自来水生产和污水处理工艺技术总体上达到国际或国内先进水平，拥有一套完整水质检测和监测系统，并被授权设有国家水质监测中心重庆市水质监测站。
12.武汉控股（600168）:2008年底武汉控股收购武汉市城市排水发展有限公司沙湖污水处理厂二、三期资产，污水处理能力由5万吨/日扩大到15万吨/日。公司是武汉市城建系统进行股份制改造的第一家上市公司，主营业务为城市给排水、污水综合治理、道路、桥梁、供气、供电、通讯等基础设施的投资、建设和经营管理。
13.力合股份（000532）：力合股份持有珠海力合环保有限公司，该公司主要从事污水处理，属公共设施服务业，并获得了承接珠海市**授予的污水处理项目特许经营权。
14.中山公用（000685）：中山公用拥有中山市污水处理公司100%股权，该公司主营工业、生活污水处理；其他环境污染检测，是一家以公用事业经营管理和环保与能源设备制造业为主营业务的上市公司。拥有9家全资公司、2家合作公司、8家参控股公司，供水覆盖面积约1575平方公里，管道长度达4380公里，日供水能力达205万立方米，日污水处理能力达50万立方米。
建设银行网上转账到邮政账号错了能成功吗
这是不能。。。。资金会自动返回
000753这个股5月会有什么情况?
漳州发展（000753）投资圈点投资亮点：1.2008年是水务业务创新的一年，成功组建以漳州市自来水公司为主体，09月污水处理有限公司因管理规范、设备运行良好、出水水质达标，在省厅运行考核中荣获第一名的佳绩。2.公司与漳州市国有资产投资经营有限公司就转让漳州市交通开发有限公司100%股权事宜签署了《股权转让协议》，此次股权转让可减轻公司财务压力，优化公司资产。3.公司将持有的福建华夏汽车城发展有限公司50%股权以5,163.77万元的价格转让给厦门国贸集团股份有限公司，同时完成了对福建华骏汽车销售服务有限公司及厦门市东南汽车贸易有限公司的收购工作。此次汽贸整合有利于公司投资结构的调整，公司藉此调整了汽贸业务的发展方向，形成了以品牌区域为主的发展主线，加强了对投资项目的控制能力。负面因素影响：1．公司的污水处理业务由于漳州市区污水管网建设不配套，大量生活污水未能进入污水处理范围，污水处理量的增长受到制约，经营效益一直不理想。公司积极与有关部门协调，争取继续保底6万吨/日的污水处理量，同时加强市政污水管网的建设，截止公告日，污水处理量已有所回升。 2.漳诏高速只有在实际收到分红款时才确认投资收益，若其未实施利润分配或分配不及时，将直接影响公司的当期业绩。综合评述： 2008年是水务业务创新的一年，成功组建以漳州市自来水公司为主体，涵盖制水、售水、水务工程、污水处理四位一体的水务集团，实现水务规模化经营，同时也标志着公司水务业步入市场化经营和产业化发展的新阶段，投资者可适当关注。
巴安水务为什么停牌
鉴于该事项是否构成重大资产重组尚存在不确定性，为保证信息公平披露，维护投资者利益,避免造成公司股价异常波动,经公司申请，公司股票自2015年8月25日起继续停牌。2、上海巴安水务股份有限公司是深交所上市公司（股票代码...
发布重组消息后多久能重组成功？
发布重组消息后一般需要一年左右的时间能重组成功，重组是一个非常大的工程，需要牵动方方面面的人员和资源投入
上海巴安水务股份有限公司东营分公司怎么样？
简介：上海巴安水务股份有限公司东营分公司成立于2012年04月13日，主要经营范围为销售：水处理版设权备、城市污水处理设备、固废污泥处理设备、饮用水设备、中水回用系统设备、凝结水精处理设备、锅炉补水处理设备、含油废水处理设备、电气控制系统设备、自动化设备、阀门、泵、仪器仪表、化工产品（不含危险品）等。法定代表人：王贤成立时间：2012-04-13工商注册号：370500300005329企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)公司地址：东营市东营区辽河路115号
地震最受益的股票
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昨天上市的新股有哪些?
公司重组,一般是指两个或者多个公司资产合并失败,一般解读为利空!如果重组成功一般可增强公司盈利能力和抗风险能力!etf是什么意思?主板注册制的意思是公司或者企业根据股票发行的各项规定进行依法申报。只要各种资料完全准确地进行申报。当...
上市公司股票重大资产重组一般来说成功的可能性大吗
概念炒作的成分多，重组成功的不多。谨慎对待资产重组
[企业掠影]巴安水务海外并购成功秘籍
并购战略清晰，带来了新技术，嫁接了市场
巴安水务海外并购成功秘籍
《青浦总商会》执行主编石坤云
深交所上市的上海巴安水务股份有限公司，是我国污水资源化和节能减排技术的开拓者和实践者，是一家专业从事环保能源领域的智能化、全方位技术解决方案服务商，主营业务涵盖工业水处理、市政水处理、固体废弃物处理、天然气调压站与分布式能源四大板块。经过20多年的发展，巴安水务已成为水处理核心技术优势的公司，特别在海水淡化领域技术水平国内领先，并于2011年在深交所上市（股票代码：300262）。
上图巴安水务董事长张春霖
值得注意的是，巴安水务近几年在国际化方面远远走在同行前列，公司董事长张春霖带领高层团队，有时整月在欧洲出差，一口流利的英语，亲自考察相关欧洲企业，频繁与外商接触洽谈，交了不少欧美企业界、政界朋友，在欧洲大举收购国际公司；同时通过借船出海，成功进入斯里兰卡、菲律宾、柬埔寨、印尼、土耳其等东南亚国家和中亚乌兹别克斯坦以及**地区。
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自2015年来，巴安水务先后并购重组了包括奥地利KWI公司、瑞士水务公司以及德国上市公司ItN在内的3家欧美公司，海外战略布*趋势强劲。
奥地利KWI公司是气浮技术的鼻祖，长于技术产品的制造和加工。KWI和巴安的业务范围很相近：工业废水、市政污水和自来水、海水淡化等，它可以提供各种类型的气浮设备、生物活性砂连续过滤器等，同时提供自来水和市政污水以及工业废水处理的技术解决方案。对巴安来说，由于核心技术在国内仍未掌握，国外的原创性研发仍走在我国前面，公司自身的研发速度无法跟上市场需求，并购则成为公司发展的最优选择。
紧接着，巴安水务还在去年参股瑞士水务公司，收购了LW暨控制瑞士水务(AS)21.6%股权，是继收购KWI公司100%股权之后又一次资本出海。
瑞士水务的技术来自世界一流水平的***IDETechnologies公司。其拥有的三项技术都是世界第一，包括海水淡化膜技术、低温多效海水淡化技术以及废水零排放处理技术。两次接连并购帮助巴安水务夯实完善了公司海水淡化技术的产业链，成为了公司新的盈利增长点。
去年下半年，巴安还收购了德国上市公司ItN，其平板陶瓷超滤膜（CFM）已正式选为海水淡化项目的过滤工艺，作为反渗透膜的预处理以保证水质的纯净。
陶瓷平板膜（CFM）的材质不同于聚合物，抗有机物污染能力和抗氧化性强，强度高，使用寿命为聚合物膜的3-5倍，运行维护成本及能耗比聚合物膜超滤技术降低50%以上，可适应温度范围大。对于低温下和较高温度下容易断丝的聚合物超滤膜而言，陶瓷膜具有相当的优越性。巴安水务计划将其应用在“营口仙人岛海水淡化项目”上，一期工程预处理总处理能力达到22万吨/天。这是世界上迄今为止应用在海水淡化上最大规模的陶瓷超滤膜技术，将在海水淡化行业引起强烈的反响。
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巴安从1995年做起，白手起家，从0到1，创造了现在的成绩。但过去22年，对巴安来说是粗放式的发展。走全球化之路，海外并购道路是巴安的二次创业。“在美国推动的全球化趋势下，巴安也在积极思考在这一趋势下面临的机会和挑战。全球化的道路意味着全球化分工，包括获得新的技术和研发，引进国外的先进技术，研发人员和高级管理人员。另一方面，中国市场比较大，通过海外并购将全球资源嫁接中国动力，实现更大的发展。”例如，过去海水淡化技术一直被西方国家垄断，中国主要依赖高价进口。我们已经意识到所处的时代、面临的机遇已大大改变，对于海外技术应该不再是像过去简单的引进吸收，而是通过并购直接取得相应的技术专利和知识产权，把海水淡化作为一个产品逐步标准化。
用董事长张春霖的话说，这更多的“是一种知识产权的回归、专利技术的归属权、人才的积聚和全球化产业布*的开始”。“并购能给我们带来新的技术、新的产品、研发人才、管理人才。通过并购实现了知识产权的整合，有利于知识产权归属清晰；并购以后多了很多市场的抓手，可以进入到很多以前没有进入的领域，比如油气田的开采、页岩天然气的开采。我们还加入了造纸行业，研发造纸行业的污水处理；以及化工炼油行业，把产品和技术引入这些领域”。
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巴安水务的海外战略是从0到1的创新。董事长张春霖说：巴安在海外成功并购的秘籍之一是寻找海外细分市场的隐形冠军，这类公司的特点是“规模小，但技术独特”。例如ItN的技术是全球最好的，但是公司缺乏对市场的重视，巴安水务在收购ItN之前，后者已经到了破产边缘。巴安最终收购了其64.4%的股权，实现对法兰克福证券交易所上市公司ItN的控股。收购之后，ItN成立了市场部，今年ItN股价上涨了15倍，价值超过3000万，成功翻身。另外，公司每半年会基于“魏朱”六要素商业模型，重新调整战略定位。在海外并购中，也发现了许多新机会，积累了海外管理经验。
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员工是否具备外语能力以及出国工作的能力？海外并购需要招聘或培养国际化的人才。董事长张春霖说：“我们十年前就开始做国际化。但是当时很害怕，不敢出去。管理层方面是很向往的，因为国内环保市场是红海，而那边是蓝海，要从红海走向蓝海。但是员工是不是准备好了？比如去印尼，觉得不安全，一方面是交通问题，更多的是语言问题，能不能讲英语，能不能讲当地语言，和当地人沟通。现在仍然是个问题，有员工去年要去德国培训，不敢去，辞职了，压力特别大”。
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并购以后是否能管理好标的公司，公司文化能否顺利对接、融合是一大挑战。董事长张春霖说：“我们并购的海外公司，细分市场做得很好，人数不多，一般是50-70人，甚至更少。最大的挑战是软性的，主要是文化冲突，在价值观、生活习惯、法律制度方面都存在差异。比如差旅费的标准化就是一大问题，最早查他们的差旅费，它们会比较抵触，认为是一种不信任。所以要在海外公司推行标准化管理模式，包括员工行为准则，打造统一、透明的企业文化，解决好中西企业文化的包容”。
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数据显示，80%的并购以失败告终。如何避免并购的失败陷阱？关键在于掌握好并购的市值定律。董事长张春霖说：“并购标的企业不能超过我们企业市值的10%，超过了则不好管理；通常低于市值的10%，伤害是比较小的”。企业危机意识：每个企业都应该在各个阶段思考企业的短板在哪里，并及时进行调整。
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接下来，巴安将继续深化海外并购战略，今年还将收购美国公司，未来的目标是3年以后海外业务上升到50%。此外，巴安也在寻找国际上的标杆企业，最终瞄准了法国的Veoliawater（威立雅水务）。威立雅于1853年奉拿破仑三世御旨成立，有将近200年历史，当时业务主要是为农田灌溉和法国城镇供水。现在，威立雅已经成为全球首屈一指的水务公司。巴安致力于向威立雅学习，不断创新不断超越自己。
联系方式：13585979821
邮箱：13585979821@163.com
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