亚马逊的股价是不是有点儿太高了
亚马逊股价20世纪90年代中后期开始上涨，1997~1999年上涨了大约100倍，然后在2001年互联网泡沫破灭后大幅下跌至6美元。2010~2012年亚马逊股价突破180美元，达到历史最高位，与此同时，亚马逊“网上零售”取得成功，利润增速和估值不断提高。在概念股的早期阶段，引发市场对产业关注度提升的事件往往会成为推动股价的催化剂。通常情况是，当市场开始推出一个新的概念时，很多该概念股票开始上涨，但涨势混淆了原本专注于基本面的投资者，随后“订单”成为股价推动因素。同样，亚马逊的股价也经常随着“网站点击率”和利润增长而上升。但重视概念的现象会很快消失，投资者又会重新回到公司现金流以及其他基本面上。一图清清楚楚~~
亚马逊凭什么估值1000倍
就在不久之前，亚马逊发布了2014年年度财报，这家不以利润为指标的公司，再次让外界大吃一惊，接近50%的云计算营收，达到15.6亿美元，当日亚马逊股价上涨14.1%，盈率近1000倍。 亚马逊应该是第一家在二十多年时间内没有任何获利，却能一直维持股价不断升值的传奇公司了，它从不畏惧大刀阔斧的进行改革和创新，它表现的更像是我们常说的持续创业者。 亚马逊对低价格的追逐达到几乎疯狂的程度，但是与其提高商品价格赚取利润，亚马逊宁愿将这些利润分给它们的顾客来赚取。
美国亚马逊一般技术员工年薪多少？
美国雇主评价网站Glassdoor公布了2017年度美国薪水最高的20家科技公司，该榜单数据基于企业员工匿名、自愿提供的其过去一年的薪酬数据。
在过去的一年，上榜的这20家科技公司员工的薪酬总额(基本工资、奖金和股票)均超过12万美元。排名首位的是虚拟机软件厂商VMware，员工的平均薪酬总额为16.7050万美元。
排名公司平均薪酬总额/平均基本薪水：
1.VMware 16.7050万美元/13.6750万美元
2.Splunk 16.1010万美元/13.2500万美元
3.Cadence Design Systems 15.6702万美元/14.1202万美元
4.谷歌(Google) 15.5250万美元/12.0000万美元
5.Facebook 15.5000万美元/13.0000万美元
6.英伟达(NVIDIA)15.4000万美元/15.0000万美元
7.亚马逊Lab126(Amazon Lab126) 15.2800万美元/13.0400万美元
8.瞻博网络(Juniper Networks) 15.0000万美元/13.8500万美元
9.领英(LinkedIn) 15.0000万美元/12.7000万美元
10.Salesforce 15.0000万美元/12.0000万美元
11.Dimension Data 15.0000万美元/11.0000万美元
12.Synopsys 14.8000万美元/13.0000万美元
13.Informatica 14.7400万美元/12.5000万美元
14.博通(Broadcom) 14.5025万美元/13.0000万美元
15.微软(Microsoft) 14.4000万美元/12.7000万美元
16.沃尔玛电商(Walmart eCommerce) 14.3500万美元/12.4900万美元
17.Twitter 14.2000万美元/12.5000万美元
18.F5 Networks 14.0555万美元/12.5000万美元
19.Palo Alto Networks 14.0020万美元/12.4700万美元
20.Akamai 14.0000万美元/12.1000万美元
亚马逊“黑五”爆单了！翻了几倍的销量，你们呢？
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很多跨境卖家选择将黑五战线拉长到网络星期一后，提升店内的销售额，所以卖家在黑五和网一期间及前后，需要做好各项充分准备，以最大化销售增长。
1、促销活动检查
促销价格和促销的任何图片、文字都需符合亚马逊的要求，同时，商品数量水平需符合或高于卖家设置数量。并且，缺乏参考价，可能会导致Deal被取消，收到提醒，请尽快填写参考价。
如果已经为商品填写了参考价，但卖家平台的Prime专享折扣提报状态显示为“禁止显示”或“无参考价格”，则说明您为商品设置的参考价格没有通过亚马逊系统验证，建议您为商品设置优惠券。
注意：商品必须拥有有效参考价格(ListPrice或者WasPrice）；提报黑五网一大促的会员专享折扣价格必须比参考价格低至少10%。
2、优化店铺产品listing
卖家想要吸引消费者，listing的优化是至关重要的，这主要包括产品图像、产品描述、产品review等方面的优化。
不仅如此，卖家们还要学会利用亚马逊提供的各项功能，包括A+页面、产品视频等，来提升listing的质量，增加消费者的购买信心，让他们果断地点击“addtocart”（添加到购物车）按钮，这样就不用担心购物节没有成单了。
3、做好站内、站外推广
站内：投放广告升级销售，提高销售额。也可通过关联、捆绑销售等方式将流量引入到同店铺产品，这样即使产品A不出单，B，C也有可能出单。
站外：找deals的红人、站外FB红人发布推广任务：写明自己的要求、产品和付费情况，征求红人代为发帖，卖家可以利用社交软件去推广，可以在平台联系对价格敏感的用户。
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巴菲特：伯克希尔买入了亚马逊股票。巴菲特看好亚马逊的原因是什么呢？
网络虚拟经济进入三国时代了！相对比较稳定了！
一夜暴涨13360亿元,亚马逊会步Meta的后尘吗?
受此影响，亚马逊高开高走，截至2月4日收盘，亚马逊股价大涨13.54%，市值增加超2100亿美元（约合人民币13360亿元）。过去的一年里，亚马逊相比于微软、苹果、特斯拉等科技企业，其表现并不算特别突出。尤其是亚马逊的股价...
美股暴跌近2000点，再一次进入剪羊毛模式，会不会再破新低？
美股出现暴跌的走势，单日跌幅近7%，道琼斯下跌高达1900点。不过，我们回顾一下，美股市场从今年调整低点回升以来，已经出现了近万点的涨幅，如今回调不到2000点，还是比较正常的，这也是一个获利回吐的过程。不过，针对美股市场的回升走势，却并非有实质性的基本面支撑，股票市场的走势已经透支掉基本面的发展状况，美国股市与美国经济之间存在明显的背离现象。因此，未来美股市场的走势，很大程度上仍需要看美联储的脸色，美联储接下来还会不会采取大招救市，将可能直接影响到未来美股市场的走向。不过，美股市场最大的优势，则是聚集了全世界优质的企业，且凭借自身高效的优胜劣汰机制，却在美股市场不断发展的过程中得到壮大，美股市场聚集了全球大量的资金流动性，即使步入熊市，也不会出现太大的跌幅，仍然吸引了全球市场的眼球。
亚马逊可以卖虚拟产品么？
亚马逊可以卖虚拟产品
亚马逊卖家可以将不同的ASIN捆绑在一起，供买家在一个单独的详细页面购买。通过该功能，卖家可以将5个以内的不同产品进行虚拟打包或者捆绑销售；客户可以从任意一个产品的listing页面进行捆绑购买下单。目前该功能只限于美国站。
据美股研究社观察显示，截至美东时间7月14日美股收盘，亚马逊股价下跌0.64%，报3084.000美元，总市值为1.54万亿美元。
万亿亚马逊：20年市值翻2283倍的秘密
美国当地时间9月4日，亚马逊市值短暂超过1万亿美元，成为继苹果之后第二家进驻“万亿俱乐部”的互联网巨头。
自1997年至今，亚马逊从IPO上市市值4.38亿美元，发展到现在每股2050.27美元，市值超万亿，市值增长了2283.1倍，成为历史上第二家市值过万亿的科技企业。
亚马逊是如何从普通的上市公司成长到今天的世界巨头呢？
我们从亚马逊创始人杰夫贝佐斯从1997年到2017年，20年的股东信中最有价值的部分，为大家分享亚马逊成功背后的秘密。
1997年：专注长期发展
贝佐斯在第一封股东信中就明确表示自己不会遵循华尔街的运作方式，而会专注企业的长期成长战略：
由于我们对长期的重视，我们做决定的方式和投资决策会和一些公司不同，我们会根据怎样成为市场的长期领导者做出投资决策，而不是短期盈利考虑华尔街在短期内的反应。
1998年：怎样招到最优秀的员工
这一年的股东信揭示了亚马逊对怎样在20世纪90年代后期雇佣到最聪明人才的见解，这见解在今天也有参考意义：
在招聘会议期间，我们要求人们（招聘者）在做出决定之前考虑三个问题：
你会钦佩这个人吗？
对我自己而言，我一直努力只与我钦佩的人一起工作，我鼓励亚马逊的人们与我采用同样苛刻的标准。
这个人是否能提高团队的平均水平？
我们需要人们想象公司从现在到5年后的景象，那时候我们都会为现在招人采用的高标准而高兴，并且对现在所做的决定感到庆幸。
这个人可能在什么方面成为超级巨星？
许多人都有独特的技能、兴趣和观点，这些可能与他们的工作没有直接关联，但可以丰富我们所有人的工作环境，让我们工作起来更有趣，更有干劲。
1999年：线上购物体验在未来会变得更棒
网上购物体验在当时很糟糕，但贝佐斯非常清晰的预见了电子商务将如何发展，如何变得更好：
我们最重要的观点是：现在的线上购物体验将是它未来的体验中最糟糕的时候。今天可以吸引1700万顾客，但是未来会变得更棒。持续增加的带宽会让访问网页更快，展示的内容更丰富。更长期的改善目标会是“随时在线”（我期望家庭线上购物会有爆发式增长，而不只在办公室），我们在未来会看到非PC设备和无线技术对线上购物带来的巨大增长
2000年：亚马逊正在从错误中吸取教训
像所有网络公司一样，亚马逊也在科技泡沫破灭时遭受了损失，它的股价比前一年下跌了80％以上。贝佐斯承认了损失，也提出了未来的规划：
回想起来，我们低估了单一类电子商务公司达到成功所需规模的难度。但我们对电子商务的未来和亚马逊的未来持乐观态度。我们相信摩尔定律的力量和它网络体验的积极影响，通过对网络购物客户体验的不断改进，未来几年亚马逊将推动行业增长并获得更多的新客户。
2001年：这就是亚马逊开始降价的原因
从2001年开始，亚马逊开始降低商品价格，贝佐斯解释了降价的原因，而他的逻辑将成为商业领域内的经典课程：
我们专注于提高成本控制能力，使我们能降低价格，从而推动销量增长。销量的增长将固定成本分摊到更多客户那里，从而降低每个客户单位成本，进而让我们有能力再降低价格。客户喜欢这样（更低的商品价格），股东们也会喜欢（销量和规模有增长），请期待我们继续重复这样的良性循环。
2002年：亚马逊如何同时提供低价和优质服务
贝佐斯在这一年的股东信中解释了为什么亚马逊和电子商务能在提供低价格和优质服务的同时还可以挣钱，传统零售为何做不到：
我们决定同时提供领先世界的用户体验和最低的产品价格。实现这两个目标看起来自相矛盾，且有些不切实际。实体店要提供出色的服务，需要用高价雇佣更多的人，还需付出额外成本。
我们通过成本控制和新技术，把能够决定用户在线购物的功能（丰富的产品选择、详尽的信息、个性化的购物建议）所需成本固定下来，我们的运行成本占营收的比例会随着业务规模的发展迅速的缩小。于是我们的产品既低价，又有良好的购物体验。
2003年：回顾长期思维，以及它带来的好处
贝佐斯强调了长期思维在电子商务的应用本质——通过为客户提供最大的价值，创造更长久的利润：
我们在1997年的股东信里提到了长期思维，在此我们再次回顾。当我们设计用户体验时，我们是把亚马逊作为一个长期的事业来考虑，一旦我们决定了一项影响体验的功能，它将成为我们经营业务的重要驱动力。所以我们提供低价的产品和物流服务，并且提供购物评价功能，只要每一个客户都成为我们的长期客户，那我们和我们的股东都会拥有长期利益。
2004年：自由现金流比利润更重要
在这一年的股东信中，贝佐斯强调了每股自由现金流的概念，并认为长期看自由现金流比利润更重要：
贝佐斯以例子说明，一家公司，即使在某几年里账面上盈利，但自由现金流是负的，对公司的长期发展也没有好处。如果公司在盈利增长上相对缓慢、甚至亏损，但拥有充足的自由现金流，可以把现金投入到有利于公司发展的业务中，从长期看，公司更健康。这是他为何认为每股自由现金流是最重要的财务指标的原因。
2005年：数据分析很好，但长期判断更好
贝佐斯解释了哪些商业决策可以用数据分析的方法得出结果，哪些决策违背数据分析却能让公司获得更长期的利益：
我们用数据分析做出了很多重要的决定，它是我们喜爱的决策类型，例如我们在开设新的物流中心时，利用数学模型预测季节性的购物高峰，从而决定我们仓储空间的规模，另外在做采购时我们也会用相同的策略。
不过数据分析并不总会凑效，它只能指导较短期，例如一个季度的决策。对于五年或十年甚至更长期的前瞻决策，我们会看得更长远，利用我们一贯的理论和价值观来判断，例如超级免费送货服务和Amazon Prime服务。
2006年：发展新业务时，如何做决定
发展多个新的重要业务线，是亚马逊的关键特征之一。贝佐斯在决定发展一条新的重要业务线时（2006年亚马逊开启了AWS），会有三个判断的依据：
1、这项业务能否带来满足亚马逊股东们所期待的高投资回报。
2、这项业务今后能达到的规模，对整个亚马逊公司是否举足轻重。
3、这项业务目前尚不完善，而亚马逊有能力为市场提供具有显著差异化的产品或服务。
2007年：Kindle真的可以取代实体书？
亚马逊在这一年推出了革命性的产品Kindle，贝佐斯讲述了他在设计Kindle时做了哪些重要思考：
我们确定了书籍最重要的特征，它会消失，阅读时你不会注意到纸张、墨水、胶水和缝线，你会专注于作者创造的世界。Kindle具有同样的特征，你可以随时随地的拥有良好的阅读体验，不会被刺眼的屏幕光线干扰；与实体书不同的是，你可以随身携带相当于200本书的内容，还能随时获得新的图书内容。
2008年：应该专注于我们的独特技能还是客户？永远是客户！
贝佐斯提出了从顾客需求出发的“逆向工作法”，这也是亚马逊最大限度地挖掘长期自由现金流的重要方法：
在寻找商机满足客户需求时有两种方法，“技能导向法”和“逆向工作法”。技能导向法的出发点是“我们擅长做什么，通过某项技能我们能做什么。”这种方法在一定程度上有用，但长期使用会让公司丧失研发创新的动力。
“逆向工作法”要求我们以用户体验为核心，用户看重什么、痛点是什么，我们就从解决用户痛点、改善用户体验的出发点去工作。Kindle、低价策略、极速物流都是我们基于这个工作方法而创造。这种方法要求我们必须探索新技能并加以磨练，在迈出第一步时会有不适与尴尬，但能给我们带来长期的回报。
2009年：亚马逊如何设定目标
贝佐斯介绍了亚马逊如何设定公司目标，再次强调了控制业务开支、以用户体验为出发点、以及逆向工作法的重要性：
新加入亚马逊的高管会惊讶于我们很少花时间讨论财务业绩结果或预测。我们很重视财务业绩，但我们认为将精力集中于控制业务开支，是长期提升财务业绩的最有效方式。
我们会每年都提高对用户体验的标准。我们为下一年度（2010年）提高用户体验设定了452个具体目标，每个目标都切实可执行并设定了完成日期。
我们从客户需求出发，反向决定做什么工作。听取客户的意见，并且在客户意见的基础上有所创新，超越他们的期待。我们坚定的认为，这样的经营方法长期上有利于客户，也有利于股东。
2010年：亚马逊正大规模使用新技术，帮助改进工作结果
贝佐斯深入思考了亚马逊如何利用AI技术构建并改进工作结果。显示了亚马逊进入先进技术领域的决心：
我们使用了随机树算法(Random forests)、贝叶斯估计方法(Naïve Bayesianestimators)、RestfulServices、Gossip协议(Gossip protocols)、最终一致性(EventualConsistency)、数据分片(Data Sharding)、反熵(Anti-Entropy)等一系列新技术，这些技术甚至不是教科书上介绍的常用方法。我们的架构师和工程师深入到学术研究尚未成熟的领域探索，以满足我们的技术系统（包括AWS）的需求。
2011年：亚马逊如何建立新的良性生态环境
亚马逊用Kindle颠覆实体书后，又用KDP（Kindle出版）颠覆传统出版模式。事实上，AWS、FBA（亚马逊物流系统）和KDP（Kindle出版）都建立了新的良性生态环境：
传统出版模式在作者完成书稿后需要拖延至少一年时间才能出版，并且仅支付较少的版税。KDP（Kindle出版）缩短了出版周期，并且给作者高达75%的版税，这让作者获得了更充足自由的创作时间以及更丰厚的收入。
其实AWS、FBA（亚马逊物流系统）这两项服务也让使用它们的开发商、企业家和客户解放了创造力，鼓励他们更愿意创新和尝试，使整个生态内所有的参与者都创造了价值。
2012年：以客户而非竞争对手为核心
贝佐斯表示亚马逊工作的动力来自于打动客户的愿望，而非超越竞争对手。他也解释了为什么把公司的大量资金用于各项业务的投资：
我们亚马逊工作的动力来自打动客户的愿望，而不是打败和超越竞争对手。我们关注竞争对手，也受到他们的启发，不过以客户为核心才是我们企业文化的标志性元素。
我们对于各项主要业务的投资和对客户的让利看起来似乎过于慷慨，例如为亚马逊Prime的让利、提供免费的物流服务、不断降低AWS的服务价格。但这些都有助于提升客户的体验，只有这样我们才能赢得客户的更多信任。
我们不会关注股价上升10%还是下降10%，股价的波动不会改变我们在行业内的重要性，持续的改善客户体验，获得更多忠实的用户，才能让我们的“分量”更重。
2013年：亚马逊如何发明和创新
贝佐斯介绍了包括Prime服务、AWS、FireTV、亚马逊游戏、亚马逊应用商店等一系列产品和服务，以及亚马逊如何进行创新和发明：
我们建立了很多支创造力的小型团队，他们始终以客户为中心，并且有耐心、敢创新。这种分散式的创造模式，是实现更多、更好创新的方式。
创新的过程中难免经历失败，我们理解失败的意义，也相信只有不断尝试，经历失败才能到达成功。这种以小团队分散式创新的模式也能把失败控制在较小规模。
2014年：亚马逊明确三大业务支柱
贝佐斯在2014年明确了亚马逊的三大支柱业务、亚马逊电商平台（AmazonMarketplace）、亚马逊Prime服务（AmazonPrime）和亚马逊云服务（AWS）。他把对这三大业务的投入程度比喻成结婚：
“梦幻级别的业务具有至少四个特征，受客户喜欢、可以增长到巨大的规模、拥有强劲的资本回报以及持续数十年的潜力。当你找到这样的业务，别光约会，要与它们结婚。”
2015年：遇到带来巨大回报的机会，要Allin
贝佐斯认为，面对一个能带来巨大回报的机会，哪怕有较高的失败概率，也要Allin：
我认为，我们的独特之处之一在于如何面对失败。我相信，我们是全世界最能包容失败的场所，失败和创造性是不可分割的。大部分大公司都有关于创造性的理念，但不愿意承担实现创造性过程中的一系列失败。如果有10%的机会获得100倍回报，那么你每次都应当去赌一把，即使你仍然会有90%的可能性会失败。
2016年：每天都要像创业的第一天那样
除了不断强调的“以客户为中心”的原则，贝佐斯还强调了企业成功的另一个必要条件，每天都要像创业第一天（Day1）那样运营公司：
Day2的心态会让公司进入停滞期。接踵而来的是远离主业，然后是一蹶不振，业绩痛苦地下跌，最后是死亡。
Day1能够让公司保持能量和活力，它的首要因素是客户至上，抵制形式主义，积极适应外部趋势，以及高速决策。这对于创业公司来说较容易，但对大型企业非常具有挑战性。
2017年：亚马逊如何保持高标准
在最新一封股东信中，贝佐斯阐述了高标准在满足客户不断提高期望中的重要性，以及亚马逊用哪些方法达到高标准：
1、高标准是可以学到的，一个新人进入一个高标准的团队，他能够通过耳濡目染来学习掌握高标准。
2、高标准是特定的，你必须在每个相关领域单独学习高标准。所以你需要保持谦卑的态度，不能因为自己在某一个领域达到高标准，就认为自己也能在其他领域做到同样的事。
3、达到高标准我们首先需要识别在某个领域，什么是好的，什么是不好的。其次我们对自己期望的高标准要有现实性的界定，我们需要明白通过多少努力和怎么努力才能实现它。
END
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2018年9月13-15日（深圳站）
2018年12月27-29日（上海站）
亚马逊正式推出视频流媒体服务PrimeVideo以挑战行业先驱奈飞，会对股价产生怎样的影响？
从亚马逊的财报中我们可以了解到，他的营收主要于电商业务以及云计算业务。而美股的股价主要还是依据个股的业务来的，所以只有在业绩发生变化时，才会对股价有较大影响。反观亚马逊推出的视频服务，这只能算是一项增值服务罢了，且不说上不能给亚马逊带来盈利，能带来多少的营收也值得怀疑，所基本上可以不回对亚马逊的业绩造成影响。在我看来，亚马逊的流媒体视频业务的战略意义远大于其实际意义。其实也可以把这个视频业务看成是一款电商国际化的敲门砖，或者是会员的一项福利。长期来看，是利好于亚马逊的，毕竟使得它的会员更加吸引人了，可能会间接增加相关会员收入。但是对于短期股价，应该不会造成太大影响。
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