请问有谁今年曾更钱危和华刚矿业签约的吗？有谁了解这家公司啊？
说得很正确，我对那里很了解，所谓的国有控股企业而已，那里不太适合干实事的人，没有什么背景关系根本上没有发展平台，到那里去就图个工资高些而已，太远且有风险！刚果金，卢本巴希省科卢维奇市区旁边
请问去非洲刚果金工作安全吗?环境怎么样?谢谢？
这边安全与否取决于你所在的公司的小环境以及周边的大环境，通常来讲，只要不乱跑，晚上别出去乱溜达，基本上是不会出现什么安全问题的。因为外面还是有的时候会不安全，例如村民会闹事，如果你开车从村子旁边经过，车子上载有东西货物，也有可能会扔石头，别出去乱跑，乖乖待在公司宿舍不会有大问题。
矿业类就业前景？
就业前景不错，好就业。就业方向：选矿、选煤、矿物材料等领域的技术工作与管理部门，可在固体废弃物处理厂及环保部门和矿物质检验部门工作。
专业培养能从事矿物分选和矿物材料、矿物资源以及相关机电设备运行维护的高级技术应用性专门人才
【国际产能合作进行时】华刚矿业：非洲矿业的“中国结”
华刚矿业选冶厂区
非洲矿业的“中国结”——华刚矿业股份有限公司刚果（金）创业纪实
非洲矿业的“中国结”
很多外国人都特别喜爱中国特有的工艺品——中国结，因为它凝聚着中国智慧、中国理念、中国情怀和中国文化。
华刚矿业股份有限公司（简称“华刚矿业”）就是这样一个在非洲矿业领域创造中国速度、践行中国理念、弘扬中国精神、传播中国文化的“中国结”。
中国智慧创新合作模式
2007年8月，中国的首都北京艳阳高照，热浪滚滚。
受中国商务部邀请，时任刚果民主共和国国务部长兼公共工程及基础设施重建部部长的奥孔高先生来到中国，陪同随访的还有该国矿业部长、总统府经济顾问、驻华大使等组成的刚果（金）**代表团。他们一行的主要任务，就是要与中国中铁洽谈一种后来被他们高层称赞为“划时代的、史无前例”的合作模式。
众所周知，2006年12月刚果（金）现任总统当选后，启动国家重建计划和“五大工程”，拉开了该国“现代化革命”战略的帷幕……因此，这次刚果（金）**代表团来访，就是为他们国家的重建和发展寻找资金的。
巧合的是，就在刚果（金）**代表团访问中国的同时，在国家“走出去”战略的指引下，中国中铁也把目光从国内转向了世界，正在进行着一场产业模式的结构性重大调整，开发资源、发展矿业已经成为公司高层的强烈共识。
在中国商务部、中国进出口银行的牵线搭桥和积极谋划下，一个凝聚了中国人特有智慧的合作模式诞生了，这就是被中国人津津乐道的“资源换项目模式”，而在刚果（金），这种模式的官方称呼是：资源财政化一揽子合作模式。这种模式既能满足刚果（金）基础设施落后急需重建的迫切需求，促进国家经济发展，又能发挥中国企业的传统优势。因此，引起了双方极大的兴趣。
经过多轮谈判和磋商，2007年8月18日，刚果（金）**代表团与中国中铁签署了《资源财政化基础建设发展谅解备忘录》，确定了由刚果（金）**的相关部门和组织机构赋予中国中铁以合法开采铜、钴、金等自然资源的权利；由中国中铁从有关金融机构或资本市场安排资金在刚果（金）对上述自然资源进行开采，并为在其境内的基础设施建设计划提供资金并实施基建项目的意向。
2007年9月，由中国进出口银行、中国中铁和中国电建组成的联合代表团，在刚果（金）首都金沙萨签署了《项目换资源协议》，确定了项目换资源的基本框架。2008年4月22日，中刚双方正式签署了刚果（金）一揽子合作项目的有关协议和文件，5月13日，这些协议和文件得到刚果民主共和国议会正式批准。
2008年9月，作为中刚“资源财政化一揽子合作模式”主体——华刚矿业股份有限公司在刚果（金）完成注册手续。2009年1月，中国商务部正式发函批复同意中国中铁、中国电建等中资企业合资在刚果（金）设立华刚矿业。
从此，一个以中国智慧创新的合作模式正式诞生了。
中国理念促成合作共赢
习近平总书记指出，迈向命运共同体，必须坚持合作共赢、共同发展。2008年6月30日，就在刚果（金）人民欢欣鼓舞地迎来国家独立48周年的时候，中刚一揽子合作项目头号基建工程——金萨莎市政道路一号线卢当德里公路工程正式开工！紧接着，金萨莎市政道路一号线旅游大道工程、RN5国道卢本巴希至卡苏莫努路面工程等项目相继开工，截至2017年3月，华刚矿业共签署36个基建项目的三方协议，累计安排投资8.67亿美元，已为刚果（金）建成了金沙萨旅游大道、凯旋大道、六三零大道等道路修建工程233公里，修建构筑物、建筑物9万多平方米。这些基础设施不仅推动了当地经济发展，改善了市政形象，而且促进了当地就业，提高了人民生活水平。
2015年10月，华刚矿业储量达868万吨金属铜的世界级特大铜钴矿采选冶一期工程仅用2年半就提前正式投产，创造了非洲矿山建设的中国速度，成为了中国企业“走出去”的亮点和楷模。通过实施基建和矿业项目，中国企业给非洲带去了技术、资金、经济动力以及大量就业岗位，得到了刚果总统、**、**要员以及联合国计划署和国际货币基金组织代表的高度赞扬。中国中铁总裁张宗言在华刚矿业投产庆祝大会上说，随着华刚一揽子项目的不断推进，将成为中刚两国经贸往来、合作共赢的里程碑，也必将成为中非合作的典范。
2015年5月，刚果（金）外交部副部长安东尼·博雅巴在给华刚矿业的留言中写道：“中刚两国的合作能够造福我们两国人民。今天，通过华刚矿业，我们收获了双赢的果实，中刚人民友谊万岁。”
中国情怀造福刚果人民
2013年4月，华刚矿业项目一期工程开工不久，华刚矿业总经理孙瑞文就明确提出了要处理好“企业与当地**、刚方劳资、周边社区以及企业发展与环境保护”的“四个关系”，强调打造“和谐社区”对于企业生产经营、防范风险和保持稳定方面的重要意义，要求华刚矿业通过承担公益项目、履行社会责任，处理好企业与当地**以及企业与周边居民的关系。
为了保护当地环境，华刚矿业在矿山建设和生产的技术方案中采用清洁生产工艺，采取合理、可靠、可行的综合防治措施，抓住废水这个关键，在生产中最大限度地使用采坑废水，选冶生产用水循环利用。
为了保护员工人身安全，公司加强劳动保护，坚持定期安全检查制度，在安全管理中导入中国特色的群众安全员制度，及时纠正“三违”行为，公司还采用边坡雷达、红外线报警等高科技措施，实时监控重点部位，预防各种安全事故。
为了改善矿区周边居民生活，华刚矿业把社区建设纳入公司发展规划，与刚方员工及周边居民共享企业发展成果，近年来先后投入360多万美元在当地实施社会公益项目。2014年2月，华刚矿业投资30万美元整修了科卢韦齐卡巴达至莫索诺依的6.9公里公路；2015年10月，孙瑞文一行连续3年代表企业向科卢韦齐圣玛利亚小学和杜赛伊迪安娜中学两所学校开展捐赠助学和义诊服务，受到了上千师生的热烈欢迎和感谢；2016年9月，华刚矿业再次投资42.5万美元建设完成了科卢韦齐6公里亘长的10千伏电力架空线路……
华刚矿业的种种善举，得到了当地百姓的热烈欢迎和交口称赞，也得到了当地**的高度评价。科卢韦齐原市长姬玫女士说，华刚矿业成立后积极投入资金，为当地社区公益建设作出了重要贡献，形成了企业与当地居民的鱼水关系，为周边矿业企业树立了和谐发展的典范。刚果（金）卢阿拉巴省省长黑沙合·穆耶盛赞华刚矿业近年来为卡巴达镇修缮校舍、供电、修路等方面的善举，称华刚矿业是社区的朋友，是刚果人民的朋友。
中国文化点亮员工梦想
“你们能把中国文化的传统和做法在刚方员工中成功运用，我感到很惊讶，也很敬佩。”联合国开发计划署驻刚果（金）代表普丽娅·加基哈吉女士看到华刚矿业定期在刚方员工中评选星级员工的做法后，向孙瑞文表达了由衷的赞许。确实，为了营造一个团结友善、积极进取的企业环境，华刚矿业发挥国有控股企业的传统优势，传播中国文化，凝聚发展力量。
司机卡玛达在参加公司的一次征文中写道：“从成为华刚矿业一员的第一天开始，一种中国式的管理模式、中国式的企业文化以及中国文字和语言就融入到了我们生活中的点点滴滴，改变了我们曾经一些固有的思想文化见识，推动着我们与华刚矿业共同成长、共同进步。”在华刚矿业及其合作项目中，像卡玛达这样的员工有近5000多人，当地员工属地化率达到了80%，他们遍布公司高管、中层管理以及操作工等所有岗位，大家互相学习，互相帮助，团结合作，携手共进。
为了让来自不同国家、不同系统、不同领域的员工们统一目标，共同奋斗，华刚矿业大力倡导“融入”文化，开展“斯法汉语大家学”活动，让中方员工学习斯语、法语，刚方员工学习汉语，促进文化融合；经常组织中刚员工开展各种体育比赛和娱乐活动，互相学习、互相交流，促进行为融合；在圣诞节、刚果独立日、新年元旦以及中国春节前夕，公司领导走访慰问表现优秀和家庭困难的刚方员工代表，以中国特有的方式向刚方员工表达友善，传递温暖，促进情感融合；通过共同融合，形成了“中刚两国一家亲，中刚员工一家人”的企业氛围。
为了调动刚方员工工作积极性，华刚矿业从2014年起在刚方员工中每月开展一次“星级员工”评选、每年在圣诞节前后开展一次“星级员工标兵”表彰活动，不定期开展各种劳动竞赛活动，增强了中刚员工的责任感、荣誉感和企业归宿感。一直从事人力资源管理的米歇尔在2015年10月华刚矿业“百日安全活动”中被评为安全标兵并获得了一辆中国式自行车的奖励，他不仅自己感到非常自豪，而且还赢得了邻居们的尊敬，他说：“从邻居们的口中我深深地感受到大家对我获此殊荣的尊敬之情，同样也引发了他们对华刚矿业的兴趣和向往，他们不停地喊道‘华刚矿业是我们向往的未来，前进的方向’，而我的妻子和孩子们的嘴角始终挂着微笑，以最热烈的方式迎接我的到来，这是我前所未有过的生活……”
“中国结”是吉祥幸福的象征。随着中刚“资源财政化”一揽子合作项目的逐步全面实施，华刚矿业股份有限公司这个非洲矿业的“中国结”，也一定会在互利共赢、共同发展的进程中结出更多的硕果，给更多的中刚两国人民带来吉祥和幸福。
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责任编辑：彭薇
名称：中国有色金属报
联合国非洲青年组织代表团参观华刚矿业
4月4日，联合国非洲青年组织代表团一行26人到华刚矿业现场参观交流。
代表团一行兴致勃勃地实地参观了公司采场、调度中心和冶炼厂萃取作业区。在采场观景台，采矿厂技术人员详细介绍了采剥作业、安全环保等具体工作，并对代表团成员所疑惑的问题进行了一一解答；在调度中心中控室，代表团成员通过大屏幕，就生产设备、工艺流程、技术创新等方面与公司技术人员进行了深入交流；在萃取作业区，通过冶炼厂技术人员的讲解，代表团成员深入了解了萃取技术、工作原理和安全生产等方面内容。
参观结束后，代表团成员纷纷对公司先进的生产工艺、高效的设备设施、整洁的工作环境和取得的发展成果表示高度赞赏。
华刚矿业刚果金招厨师吗
华刚矿业刚果金不招厨师。截止2023年4月20日，华刚矿业刚果金没有在招聘网站上发布招聘厨师的公告，不招聘厨师。华刚矿业股份有限公司是由中国中铁股份有限公司、中国电建集团公司为主组成的中方企业集团在积极实施国家“走出去...
华刚矿业这个公司怎么样?看到它在网上招聘好久了
骗子公司招聘是走过场，面试后所有职位都不会招任何一个人这些职位估计都是内定了人，招聘只是掩人耳目，你条件再好也休想过关.
非洲“一带一路”上的“矿业先锋”——记中铁资源集团副总工程师、华刚矿业副总工程师李宋江
2008年，中南大学毕业的李宋江没有像其他人那样，首选国内舒适环境的企事业单位，而是迈进了中国中铁资源华刚矿业的大门，当时企业才刚刚组建，而且矿山地处**重洋之外的非洲“一带一路”沿线刚果（金）。对此，很多同学老师和亲戚朋友不解，要知道当时是矿业最红火的时候，每个同学都有多个不错的选择，去一个未来极不确定的海外项目是不是有点亏了？而他却说，“刚果（金）华刚矿业项目是中国在非洲投资最大的有色金属项目，能在中国中铁从头开发一个世界级特大型矿山，是包括我在内的很多矿业人一辈子都可遇不可求的事情！”
事实证明，李宋江的选择是正确的。早在2000年初，中央就提出了“走出去”战略，鼓励和支持企业充分利用好国外和国内两种资源、两个市场，参与经济全球化的竞争。2013年，习近平总书记提出“一带一路”倡议，大批中国企业走出国门，今天的华刚矿业已经成为中国企业“走出去”的成功典范，是“一带一路”沿线非洲矿业的开路先锋。作为这个项目最早的参与者和建设者，李宋江已经从一名大学毕业见习生完成了人生的不断跨越，如今，已经成长为中国中铁资源集团副总工程师、华刚矿业副总工程师、华刚矿业二期工程建设指挥部总工程师。
怀揣矿业报国梦想的李宋江，走进华刚矿业时，公司还只是一个筹备处，项目正处在刚起步的可行性研究阶段。面对相当于十几个西湖的1.7亿立方米矿坑积水，面对总量达20多亿吨的采剥任务，面对67亿美元的巨大投资，面对地质条件复杂、当地电力严重不足、落后的基础设施，面对中国企业投资海外矿山频频传出“失败”的新闻，一些国内外专家对项目的可行性提出了质疑，有的股东打起了退堂鼓，甚至有人断言“不可能”。
而此时作为华刚矿业技术团队最年轻的技术人员李宋江却不以为然，凭借深厚的专业知识，他认为从技术角度而言这个项目大有可为。“打消疑虑最好的办法就是用事实说话，可研工作来不得半点含糊，每一份研究成果都会对项目增加一份保障，坚决不让国家投资打了水漂！”李宋江的赤子之心，让他动力十足，一头扎进了颇具挑战性的可研工作。
李宋江参与了华刚矿业铜钴矿数十次的选冶试验研究。那个时候，在华刚矿业说起做选矿试验最多、最积极的人，非他莫属，大家都叫他“试验达人”，为了在非洲建设一条中国人自己设计和建设的现代化选矿工艺流水线，他经常在试验室一呆就是大半天，不断用试验验证工艺的可靠性和可行性。
2011年9月，华刚矿业花巨资从刚果（金）将30多吨实验样品运回国内，在湖南有色研究院进行选矿连续扩大试验。长沙的腊月阴雨连天，深夜的寒风，让人瑟瑟发抖。李宋江在此坚持进行了二十多天的选矿连续扩大试验，夜半时分，又冷又困，满眼血丝的李宋江生怕眼睛一眨，错失一个数据，丢掉一处细节。
经过反复调试，试验终于打通了生产工艺流程，成功产出数百公斤高纯度硫化铜精矿和高品位氧化铜精矿产品，其硫化铜精矿铜品位竟高达72.05%，而常规的硫化铜精矿只有25-30%左右的铜品位。选矿连续扩大试验的成功表明，华刚矿业项目从技术角度而言没有任何问题，矿石品位高，经济效益可观。
这份凝结了李宋江和华刚矿业技术团队无数心血的试验报告让各方股东看到了希望，使处在风雨飘摇之中的华刚矿业项目拨云见日，中国中铁人终于放飞了矿业报国的梦想！
科技创新是引领企业发展的第一动力。与那些科研院所专门搞研究的专家教授相比，李宋江身处矿山选采冶的生产一线，而且是经济落后、物资缺乏、基础设施极不完善的非洲国家，对“工匠精神”和科技创新有着更加深刻的体悟。“生产一线经常遇到这样或那样的问题，没有技术上的突破和创新，可以说我们寸步难行。”李宋江说，“从华刚矿业项目可研工作到一期、二期投产，我们遇到了无数技术难题，虽然有些技术问题是可以绕过去的，但我们只有闯过去，才能增加企业的核心竞争力。”
理念是行动的先导。作为华刚矿业技术骨干，李宋江让创新在“工匠精神”上生长，一次次“挑战不可能”，一次次跨越“技术鸿沟”，成为华刚矿业小有名气的创新“工匠”。
有一次，研究氧化铜精矿湿法浸出矿浆固液分离过程中，发现酸浸矿浆沉降非常困难，为此，公司专门邀请了世界絮凝剂生产巨头BASF公司、SNF公司以及凯米拉等公司的相关专家进行技术攻关。然而，国外专家的到来，并没有使问题得到解决，经过三轮试验研究后，来自法国的絮凝剂专家甚至说这是他这辈子遇到的最难沉降的矿浆，国外专家纷纷退出了技术攻关，放弃了项目研究。
国外专家的退出，没有让李宋江退步，用他自己的话来说，“华刚矿业在这个问题上没有退路”。因为，这个问题如果得不到解决，就意味着铜钴矿的生产工艺没法完全打通，开发华刚矿业铜钴矿就会成为一个无法企及的梦。
“外国专家做不到的，我们不但要做到，还要做得更好！”李宋江偏不信邪，再次挑起了技术攻关的大梁。他和技术人员，通过上百次没日没夜的试验，最终应用“电荷中和及改变絮凝剂活性基团”的方法，筛选出了适合华刚矿业铜钴矿矿石性质的絮凝剂及添加工艺。这项科技创新，让华刚矿业人兴奋不已，因为这不仅仅是李宋江和华刚矿业技术团队的胜利，更是中国技术和中国实力的胜利。
2017年1月，李宋江开始组织实施华刚矿业一期工程硫化铜精矿焙烧项目，能否如期完成这个项目对于完善华刚矿业产业链意义重大。“压力有多大，动力就有多大。”为了尽早完成项目，李宋江开启了陀螺般的工作模式，组织技术人员进行可行性研究、初步设计，最终经专家评审确定“富氧焙烧+湿法冶炼”工艺，这在业内还没有先例，毕竟精矿含铜高达60%，大幅高于常规铜精矿25-30%左右的铜含量；精矿含硫低至11-13%，大幅低于常规铜精矿20-30%左右的硫含量。“挑战有多大，干劲就有多大”。李宋江敢于做第一个吃螃蟹的人，他带领技术人员进行了大量科研攻关，解决了二十余项技术难题，终于在2018年2月提前4个月建成投料试车，使华刚矿业成为业内第一家实现高铜低硫铜精矿焙烧系统工业化应用的铜冶炼企业。该焙烧系统的建成，大幅增加了阴极铜产量，并使成本较2017年下降约16%。
解决技术难题永无止境。焙烧系统投入运行后，采用汽车吊的方法加硫磺，仅吊车费每个月就得上万美元，公司有人建议加一个工业电梯一劳永逸，但费用算下来得上百万。“到底有没有更省钱更省事的办法？”带着这个问题，李宋江每天在现场转悠、思索。经过反复勘察，他提出在原厂房结构上设计伸出一个钢结构悬臂，悬臂上安装一个电葫芦，就地取材，用最小的代价就能解决这个硫磺吊装的难题，后来实践证明，这项设计不但简便实用高效，而且节省成本，直接应用到二期的焙烧系统中，变成了标准化的设计。
国外项目同样要贯彻绿色发展理念。李宋江的工匠精神不仅体现在创新发展上，还落实在绿色矿山上。经过不懈努力，他和华刚矿业技术团队，突破了一个个技术难题，建起了绿色生产线，废渣、废水和废弃物处理全部按照中国的国家或行业标准进行设计，建成了刚果（金）第一个上游筑坝法尾矿库，完善了焙烧尾气处理系统，最大程度地减少了二氧化碳温室气体的排放，把一座现代化的世界级特大绿色矿山呈现在世人眼前。
几年来，李宋江与华刚矿业的采选冶技术团队进行了持续的技术攻关，把一个个不可能变成了可能，把一次次不确定变成了一定，取得了一系列科研成果。其中，“高纯度硫化铜的制备方法”、“高品位氧化铜精矿的制备方法”、“含有共伴生金属的高氧化率复杂铜矿的选矿方法”等四项国家授权发明专利，奠定了SICOMINES铜钴矿生产工艺流程，大大增强了华刚矿业在铜钴矿选矿技术方面的核心竞争力。他所从事的科研项目多次获奖，其中“高氧化率复杂铜矿高效浮选新工艺研究及应用”项目荣获2018年中国有色金属工业科学技术奖一等奖，“复杂高氧化率难处理铜矿深度活化-协同捕收浮选新技术研究及应用”荣获2020年湖南省科学技术进步一等奖，工程设计荣获有色金属建设行业（部级）优秀工程设计成果一等奖。
什么样的人生才有价值？“矿石的价值在于品位，而人的价值在于实干与担当。”李宋江说，在非洲做项目，必须勇担当、善作为，牺牲“小我”，才能成就“大我”。
2019年9月，华刚矿业二期建设正式启动，项目建成达产后，采选规模910万吨/年，年产25万吨阴极铜、5180金属吨氢氧化钴，这意味着华刚矿业生产能力将实现翻番。
闻鼙鼓而思良将。李宋江领命担任华刚矿业二期建设总工程师，整个项目团队不但要肩负二期建设任务，还要兼顾一期的生产运营。面对刚果（金）当地物资匮乏、交通物流受限、社会动荡不安、复杂**环境等诸多困难，尤其是新冠疫情的不利影响，他又开启了铁人一般的工作状态，白天逛工地、傍晚碰头会、深夜研图纸，有时候一天只睡四五个小时。
二期项目一启动，他就把控制投资放在了头等位置，而节约投资的关键是技术方案的选择，在组织设计单位赴现场调研和交流的基础上，他经过周密而科学论证，进行了二十多项设计方案优化，节约投资约3000万美元。为了能够增强设备和工程采购中的议价能力，以合理的价格买到行业内一流品质的设备，他与其他领导一起创造性的提出了“招投标采购+二次谈判模式”，充分利用中国成熟的招投标和国际上的议价谈判规则，以较合理的价格买到了世界一流的矿业设备，奠定了整个项目的技术和投资水平。
2020年新冠肺炎疫情全球爆发，给本来就工期紧张的二期项目建设带来了新的困难。二期工程设备物资采购是从2019年10月份开始的，很多关键设备的生产制造周期需要1年左右，因疫情影响，设备难以如期到场，即使99%的设备如期到场，1%的设备不能到场，也势必影响二期项目按时投产，这让兼任公司监造办主任的李宋江伤透了脑筋。
据了解，浮选机的减速机，只有德国能制造，但当时德国疫情严重，工厂停工了，如期到货没了指望。从不向困难低头的李宋江，这次真有点急了。他反复与有关领导汇报情况，协调厂家解决问题，最终迫使德国公司同意将设备生产放到天津工厂，而天津工厂是第一次生产这种减速机，华刚矿业专门派技术人员到厂家，与厂家一起消化图纸，进行本土化设计，抓好样品检测，终于在8个月后交了第一批货物，事后天津工厂一再表示感谢华刚矿业给了他们让国外先进设备实现本土化生产的机会。
设备运不进来头疼，设备到了，出现问题更让人头疼。2020年12月底，历经千辛万苦运进的选矿II系列球磨机主电机定子在运输过程中意外损坏，且无法修复，这对项目无异于雪上加霜。2021年3月30日投料试车的节点在即，难道就找不到解决办法了吗？“不，质量和效率一个都不能少！”从不向困难低头的李宋江，这次同样“不信邪”。他不断思索，寻求解决方法，从磨矿工艺原理和行业实践中搜索相关问题的解决方案。经过与技术人员反复研究论证和考察，将原设计的SAB+C磨矿工艺流程改为SA+C工艺流程，也就是单段半自磨闭路磨矿工艺，使选矿II系列在2021年3月28日开始投料试车，最终实现了“3.30”目标，经过一系列艰苦卓绝的调试和优化，选矿II系列在6月份已经达到了设计生产能力。
在李宋江和华刚矿业二期建设团队的共同努力下，虽然有着疫情的严重影响，但项目从破土动工到选矿II系列主干系统的建设完成，仅仅用了11个月的时间，6月30日产出了首批阴极铜，再次刷新了非洲矿山建设的“中国速度”。
面对新时代下的矿业合作和中非未来，李宋江表示：我们不仅要做非洲国家基础设施建设的开路先锋，还有做非洲“一带一路”上的“矿业先锋”！
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非洲鲁本那个地方经济怎么样
全国最大矿业中心，近郊有著名的基普希和鲁阿什两大铜矿，富铜、锌、铅、镉、锗、锕、钽等多种金属，设有大型冶金企业，诸如新近成立的华刚矿业公司SICOMINES），因此该城也被称作刚果铜都。另外还有水泥、纺织、食品、车辆...
非洲工作到底好不好？
看你在什么地方了，还有去从事的职业。要是劳务出国的话就别去非洲了，也就是做工人做苦力。而且现在非洲很乱，苏丹、利比亚、索马里等地乃至整个北非都属于动荡地区，劝你最好不好去。不过如果能外派去南非从事商业类的工作的话还是可以考虑的。