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万科物业的发展前景怎么样？
万科物业的发展前景还可以
万科物业还是不错的，毕竟是大公司，口碑也不错，有职业发展前景，可以长期做这份工作。
万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。近年来万科物业以“懂生活、识品质、汇聚幸福”为核心理念。
万科物业入驻小区一年来，财务状况如何
前几日，业委会收到了万科物业提交的《海派风景2018年第二季度财务报表》、《海派风景2018年第二季度公共收益业主分成收支状况表》。表格如下
据二季度财务报表，万科物业入驻我们小区一年来，累计亏损147万多。亏损额中有万科投标书里承诺的用于小区提升改造的一个月饱和收入，去除后实际累计亏损约110多万。截至7月20日，我们小区2018年1-7月物业费（含车位管理费）收缴率是52.1%，2017年收缴率是82.2%。物业费收缴率较低，可能与不少业主有到年底再交当年物业费的习惯有关，希望这些业主尽早交纳物业费。据悉，万科将对2017年还没交物业费的业主，直接通过法院起诉。此类官司，物业的胜诉率很大，拖欠的业主不仅要补交钱，也会影响到个人信用。下图是我们小区物业合同中有关交纳物业费的条款。
业委会支持物业收缴物业费，但在财务报表中，业委会觉得缺少了一年来的小区能耗费明细账，我们交的0.6元能耗费/平方米·月，根据合同第14条，应按实际支出结算，多还少补。对此，物业已答应等能耗费账目厘清后和业委会对接。
上表列出的是，万科入驻后帮小区收取的公共收益业主分成收支余额，不包括万科入驻前业委会的结存。万科入驻以来，小区的公共收益有大幅度提升，主要是电梯广告和共有产权车位收益。目前这些钱主要用于小区的电梯维修（5000元以下由物业承担，5000元以上从业主公共收益中支出，具体可见前几期报道）。
有不明之处，大家可留言询问。
点击前往：
万科物业2018年第二季度服务报告
海派风景2018年第一季度财务报表
车位租售，信息交流区
—第93期—
万科物业服务怎么样 对万科物业服务的评价和体验分享?
服务质量方面，万科物业服务表现得相当出色。无论是小区的环境卫生还是公共设施的维修保养，都得到了及时有效的处理。尤其是在疫情期间，万科物业服务还积极协助业主加强小区的消毒和防疫工作，让业主感受到了贴心的服务。此外，...
万科物业发展历程中,初试市场化阶段是哪一年
万科物业初试市场化阶段是在2015年。2015年万科物业在成立25周年之际发布了睿服务2.0产品，正式明确了物业市场化发展方向，为加快业务发展，未来的新承接项目将大部分非万科开发的楼盘，同时，万科鼓励物业通过并购与合作实现快速增长，这标志着万科物业初试市场化阶段。
【看点】关于万科物业思考的思考（上）
文/雷健
近年来，万科集团高级副总裁、万科物业事业部首席执行官朱保全一直在思考行业的发展，网络上到处可见以其名义发表的“万科物业对行业未来的思考”。万科物业对行业的这些“严肃分析及未来思考”读来不但让人肃然起敬，而且让人为之震撼。我们需要认真思考“万科物业对行业的这些思考”。
笔者试图通过本文走近万科物业的思考，用同行的视角来进行专业化解读;创新万科物业的思考，用回归的格*反思物业管理工作的本质;思考万科物业的思考，用前瞻的思维重塑行业的价值。
走近万科物业的思考
非创新，也非另类，从困扰业户居家品质的“现实问题”入手，万科物业对行业未来的设想及思考低调务实，且接驳地气，其固执本业的管理操守与精业服务的客户思维恰恰印鉴着万科物业多年来的职业化态度。言至于此，我们不妨走近万科物业的思考?
客观问题：
近年来，不管是新建的物业小区，还是传统的老旧小区，一个老大难的停车位问题渐渐演化成了一种市场短缺现象，甚至成为一类社会问题的滋生地。以万科深圳四季花城项目为例，停车位资源配置的规划设计是1:0.5，车位总数是2244个，但目前的业主车辆总数却是3350个，现实缺口1106个。当下尚且如此，那么，未来又将怎样呢?
思考启示：
万科物业对这一紧迫问题的具体思考有三点：一是源头改进，开发商一定要有前瞻的预设意识，从规划设计上尽可能量化宽松并且为不确定的未来备足余量;二是现状优化，此环节物业服务公司必定大有可为，因为不管是立体车位的工程改造，还是子母车位的创意设置，均是为居家业主解决客观困境的有效措施，值得尝试;三是分区分时，针对一些专用类的公共区间动脑筋、想奇招，以便在特定时段优化出更多可供停车的时空区间。
客观问题：
物业“管得”怎么样?服务“品质”好不好?往往以公共设施设备是否能够有效维护为载体进行评价，但在实践中，多数物业的设施设备寿命一般都小于房屋本体结构的寿命，并由此引发了一系列现实问题，如电梯保养不勤引起的安全问题，管网维护缺失引起的跑水问题，立面墙体脱落引起的意外砸伤问题，公配设施质量老旧引起的使用问题，室内二装质量不过关引起的防水及渗漏问题等。言至于此，“物”到底要怎么管?值得探究。
思考启示：
万科物业对这一深层问题的实质思考有三点：一是责任回归，不管是单体的物业，还是公用的配套，均积极践行“全质量生命周期”管理体制，因为质量观是万科核心价值观的根基;二是正向疏导，万科物业人对风险规避的专业认知是一种规范化的工作体制与标准化的服务配置，至此，应急响应不再是一种预案，而是一种专业化的标准服务;三是职能创新，以工程保障为例，其运营机制不再*限于事后故障点的修复及更换，而是未雨绸缪下的早期诊断、前期预防和损害管控等。
客观问题：
一谈到物业管理的收费问题，不管是业主，还是物业服务企业，好象都受了莫大的委屈似的，完全成了“零和博弈”的双输*面。而其中的两个认知更值得我们思考：
一是物业管理费中的多少比例是用来对建筑物进行基本养护的呢?以万科物业为例，成本开支的最大模块却与真正意义上的建筑物维护没有丝毫关系，为业主提供公共服务的人工成本支出占据了物业费的85%，如果再扣除10%的能耗开支，物业费中真正用于设施设备维修及养护的比例非常低，而且这个费用还是在没有非常专业的监管及审计的情况下用掉的，如此下去，物业管理的工作实质必将逐渐且完全脱离了建筑物保养的本身管理，并动摇了这个行业的立足之本;
二是什么样的费用标准是资产保值与品质居家的平衡点呢?解决比例占据的问题后，再聚焦于收费标准的问题，目前物业管理行业还是一个被限价、被管控的阶段，长期游离于市场价格机制外的低廉式物业管理收费标准，看似和谐但却深藏危机，因为过低的物业服务收费标准势必将物业服务公司的日常运营压得喘不过气来，而物业服务公司夹缝中的生存之策就是把设施设备的维护费用给尽力压缩掉，当设施设备因无法正常维保而导致寿命缩短且故障频发时，业主的不满情绪所引发的不和谐社会问题又必然会是**头痛的事情，所以说，背离市场的“限价机制”则是问题的源头。
思考启示：
万科物业对这一敏感问题的战略思考有三点：
一是坚守本业，万科物业不反对创新经营的拓展思路，但更强调回归本业的坚守之责;
二是在商言商，市场行为得由市场机制来决定，合理的物业费标准肯定是资产保值与品质居家的平衡之点，如果非要保护性限价，万科物业的思考是：限制物业费最低价格，而非限制最高价格，因为低费用不符合市场规律，低效率不符合运营之道，低品质不符合业主期待，完全是一种恶性循环;
三是正本清源，行业许多企业在服务品质上的进步与提升，并非来源于业主的要求和诉求，而是开发商基于品牌营销的战略需求，这一策略看似正确但却是一个实足的战略短视，因为从一开始就未能让业主树立起“质价相符”的消费观念，实际上，只有让业主来积极要求并提供资金支持物业服务品质的提升，行业的服务品质跃升才能健康的持续下去，且生生不息。
下期与您分享《关于万科物业思考的思考(下)》：创新万科物业的思考，用回归的格*反思物业管理工作的本质;思考万科物业的思考，用前瞻的思维重塑行业的价值。敬请期待！
来源：《中国物业管理》杂志2016年第1期
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万科物业会倒闭吗
1、根据查询房地产官网得知，万科承包了很多楼盘的物业服务，万科物业的宗旨就是户主第一，保安24小时的巡逻，保证小区的安全性，口碑很好，是不会面临倒闭的。2、万科的物业在细节处做的要比其他楼盘的小区更细致，还兼职...
万科物业的发展前景？
未来三年万科物业主要工作是提升住户对物业管理的满意度。从公司承接的外部项目来看，满意度不到50%，这是全行业都存在的问题，因此预计未来三年属“花钱的三年”，而非“赚钱的三年”。
有数据显示，截至2017年9月底，万科物业已布*中国69个最具发展潜力的大中城市，合同项目共计2107个，其中住宅项目1745个，商写项目362个，合同面积近4.1亿平方米。
物业管理的本质始终是“做物业”。物业管理是一个用时间来检验的行业，是一个和业主百万资产挂钩的行业。万科物业和客户的关系是每年将近97%的累计收缴率。
万科物业怎么样?在万科物业有没有职业发展前途?
万科物业还是不错的，毕竟是大公司，口碑也不错，有职业发展前景，可以长期做这份工作。万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客...
万科物业做电工如何？
万科物业做电工如何？对于物业公司的电工，主要工作内容从事对小区包括：监盘与抄表、巡回检查、倒闸操作、异常执行与事故处理、低压电器及其维护等。《值班电工(中级)》主要用作企业培训部门、职业技能鉴定培训机构、再就业和农民工培训机构的教材，也可作为技校、中职、各种短训班的教学用书。值班电工岗位职责一、负责变配电房值班室执行工作，严格遵守输码电各项制度和规定。确保装置人身安全。二、负责管辖范围内所有照明，线路和灯具的日常管理和维修工作，按规定时间管制公共场所的灯光照明。三、根据月、季、年度计划定期检查线路，开关和代表以及发现机组，认真填写值班日记和工作日报表。四、熟炼掌握公司停电状态的应急，发电措施，供电方式，线路走向等装置技术性能和实际操作方法，保证公司供电连续性和可靠性。五、做好线路防火工作，严格控制线路负荷，发现不正常状态必须找出原因并加以纠正。做万科物业的电工累吗不管做什么，做到极致，都累。不管做什么，混日子，都不累。万科物业怎么样，做电工万科还是不错的，但想要收入很高也不可能。估计比一般物业收入好一点。对于物业公司的电工，主要工作内容从事对小区包括：监盘与抄表、巡回检查、倒闸操作、异常执行与事故处理、低压电器及其维护等。《值班电工(中级)》主要用作企业培训部门、职业技能鉴定培训机构、再就业和农民工培训机构的教材，也可作为技校、中职、各种短训班的教学用书。值班电工岗位职责一、负责变配电房值班室执行工作，严格遵守输码电各项制度和规定。确保装置人身安全。二、负责管辖范围内所有照明，线路和灯具的日常管理和维修工作，按规定时间管制公共场所的灯光照明。三、根据月、季、年度计划定期检查线路，开关和代表以及发现机组，认真填写值班日记和工作日报表。四、熟炼掌握公司停电状态的应急，发电措施，供电方式，线路走向等装置技术性能和实际操作方法，保证公司供电连续性和可靠性。五、做好线路防火工作，严格控制线路负荷，发现不正常状态必须找出原因并加以纠正。去万科物业做电工好还是去富士康做普工好去万科物业做电工好，电工前途广，任何地方都需电工的，富士康普工学的本领不一定到别处派用场!成都万科物业的电工待遇怎么样？物业行业的员工待遇从价效比上来说，请不要抱太多希望万科物业待遇，打算去面试上海万科物业管家职位，打听下待遇如何?在物业行业里是很好的了万科物业的工装怎么找您好，你可以在物业问问啊，要电话。望采纳，谢谢在万科物业工作怎么样？在万科物业上班的表哥是一个初中都没毕业的人，怎么最近感觉成熟和认真许多。他说自己真的成长的很快。因为万科物业给予员工以发展的机会。万科物业怎么样说实话觉得是物业里面做的比较专业的。万科物业可是国内物业的领头，1990年万科就开始从事物业管理，91年的国内首个“业主委员会”就是第一次“共管模式”的尝试。
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