中小板指数基金有哪些
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天治基金公司的天治核心成长基金怎么样啊，最近我想买，恳请大家特别是买过的朋友给我建议
呵呵~截今年5月5号，来自WIND资讯的统计数据显示，在245只开放式偏股型基金中，241只基金今年以来跑赢沪深300指数，占比达到98.3%。而天治核心成长是仅有的输给沪深300指数的4只基金之一，同期跌幅达到25.11%。要知道245只基金同期平均跌幅才有17.64%啊！天治核心成长，这只基金从成立开始好像就没有过好的表现，年收益、半年收益均排名200开外，最近一个月表现稍微好些，也不过排名100开外。之所以你会关注天治核心成长，可能因为该基现在单位净值为0.6652（5月7日），非常的“便宜”，但是基金和股票不一样的，便宜货不等于好基金。从前年开始以来的牛市行情中，一些基金的单位净值涨到了5元，甚至6元，让很多新入市的投资者望而却步。一方面出于对市场风险的恐惧，另一方面由于缺乏对基金产品的基本了解和理解，他们往往偏好单位净值为1元的基金，以为净值为1元的基金，其风险要低于5元或6元的基金。其实，这是一种投资者基金理财知识层面或心理认识层面的误区，单位基金净值是每份基金份额所代表的基金资产价值，其高低与风险大小没有任何必然联系。恰恰相反，高净值基金往往是其历史业绩表现好的证明。然而，有需求就会有供给，无论它是合格的牛奶或面包，还是其他劣质的东西。虽然按照基金销售适用的原则以及相关法规的要求，基金公司在通过银行、券商等代销机构把基金销售给投资者的时候，需要向他们告知正确的基金理财知识，并揭示其中风险，但这没有妨碍基金公司采取分拆、大比例分红等方式，将基金净值降下来，并不遗余力地渲染“1元基金”的概念，以迎合投资者的需求。这实际上是一种杀鸡取卵的做法，是对市场未来基金理财需求的透支，其导致的直接后果是股市的大幅波动，不是暴涨就是暴跌。对于这种状况，前一段时间监管部门终于出手，提醒相关公司在宣传低净值概念基金时要注明“1元基金同样有风险”之类的文字。天治核心成长还有一个题，目前股市中持续跌停的许继电气，共有10只基金被套，其中有天治的另一个基金天治财富增长，许继电气目前的跌幅还不到停牌期间市场下跌的平均水平，后市还存在下跌空间，而且连续封跌停的可能性很大，由此，持有该股的10只基金短期内还无法脱身其中，损失还有继续扩大的可能。这说明，天治公司的研发能力有相当的题，而且一般同一个基金公司旗下的基金有抱团取暖的现象，天治核心成长是否也持有许继电气，不得而知。但有一点是知道的，600331宏达股份开盘就被砸停，天治核心成长也是持有机构之一。网友们最近评出了一个最差的8家基金公司和最差的10只基金，首先，我认为这种评论不客观、不公平，以一个季度的报告，就判断一只基金的好坏，也是不客观和不全面的，很有可能造成错杀。因为每只基金的投资理念和投资风格不一样，这决定了基金的投资领域也是不一样的，特别是对于一些坚持长期投资和价值投资理念的基金，很短一段时间内很难看出它的实力。但是这个排名多少能反映一些题，我这里引用这个排名，仅供你参考：最差的8家基金公司:第一名:中邮基金管理公司第二名:大成基金管理公司第三名:东方基金管理公司第四名:光大基金管理公司第五名:诺安基金管理公司第六名:长信基金管理公司第七名:天治基金管理公司第八名:景顺基金管理公司最差的10支基金：第一名：中邮核心成长净值增长率：-37.31%中邮创业基金管理公司第二名：中邮核心优选净值增长率:-37.12%中邮创业基金管理公司第三名：东方龙净值增长率:-36.14%东方基金管理公司第四名：光大量化核心净值增长率:-35.60%光大保德信基金管理公司第五名：万家和谐增长净值增长率:-35.46%万家基金管理公司第六名：大成创新净值增长率:-35.45%大成基金管理公司第七名：诺安价值增长净值增长率:-35.37%诺安基金管理公司第八名：长信金利趋势净值增长率:-35.35%长信基金管理公司第九名:天治核心净值增长率:-35.33%天治基金管理公司第十名:大成蓝筹稳健净值增长率:-35.32%大成基金管理公司我们不能把天治核心成长一棍子打死，但不能不承认，200多只开放式基金中，表现比其好的基金多的是，为什么非选这个呢？尤其是目前大盘面临反弹，不妨考虑选择一些风格激进的业绩优良的基金，比如华夏系的、上投系的、华宝系的、兴业系的。
刚刚，宁波通报近期疫情防控重点工作情况
今天下午，市**新闻办举行宁波市新冠病毒感染疫情防控工作新闻发布会。市卫健委、市民政*负责人及有关医院专家参加发布会，介绍我市疫情防控重点工作最新情况并回答记者提问。一起来看↓
发布会现场。
市卫健委副主任夏冠斌通报近期我市疫情防控重点工作情况↓
过去的一周，按照国家、省“保健康、防重症”的防控要求，全市上下齐心协力，积极应对新冠感染疫情新形势，医疗救治能力建设持续强化。现在我向大家通报一下我市疫情防控医疗救治工作的总体情况：
受社会面*品供应缓解等多种因素影响，我市发热门诊就诊量近日逐步下降。从监测数据看，发热门诊就诊人次的高峰在12月22日达到了58815人次，是12月10日的18倍。自12月23日起，发热门诊就诊人数有所回落，但仍旧保持在高位运行。冬季本是呼吸、心脑血管等疾病高发的季节，今年叠加了新冠疫情因素后，全市急诊医疗需求快速上升。
随着感染人数的持续增加，接下来，有住院需求的病人也将进一步增加，为有效应对急诊救治和住院高峰的到来，医疗救治将全力做好以下五方面工作。
一是进一步提高发热门诊服务便利性。全市55家二级以上医疗机构发热门诊继续实行24小时开诊，143家基层医疗机构继续开设发热诊室，发热诊间根据就诊病人需求及时调整，确保日均开设数在900间以上。鼓励村卫生室、个体诊所、核酸检测点、便捷发热医疗站等开设发热诊疗服务站点，以分流发热病人就诊需求。增加发热门诊医护力量，简化发热门诊就诊流程，实现快速配*，缩短门诊候诊时间，进一步方便市民就医。
二是实现120急救转运能力扩容。通过市防控办协调，在市交通、市经信等部门大力支持下，目前全市院前急救机构已经启动120扩容工作。其中市级部门已经安排车辆46台，驾驶员、担架员290名，话务员47名支援院前急救工作，本周起已经到位，有效缓解了院前急救压力。全市各院前急救机构将继续做好接警线路、调度席位、人员储备和抢救设备等扩容工作。同步强化120和医疗机构的衔接协调，确保快速转运、快速收治。
三是着力提升急诊和住院病人救治能力。各医疗机构工作重心已经转向急诊服务和住院病人的救治工作，市和各区（县、市）医疗机构主要做了以下几方面工作：一方面，扩展急诊室区域，增加急诊医疗力量，建立急诊患者医院内快速分流机制，缩短急诊室滞留时间，有效识别并快速将急诊室重症患者收入病房；另一方面，调整病房设置，压缩外科病房和部分内科病房，扩增呼吸内科收治床位，最大程度满足患者救治需求，实现应收尽收，应治尽治；第三要严格落实首诊负责制、三级查房和会诊等医疗质量核心制度，对重症病例每日进行院内会诊，对危重症每日由医疗救治市级核心专家组进行会诊，提高救治成功率。
四是着力强化重点人群医疗救治。持续高度关注老年患者就诊情况，充分发挥基层医疗卫生服务力量做好健康管理和健康监测。畅通服务渠道、提升服务水平，依据老年人基础疾病状况实施分级分类健康管理，对高风险人员及时评估，落实分级分类医疗救治。加强孕产妇、儿童专科服务能力，全市所有设置儿科、产科的医院将全部参与到儿童和孕产妇医疗服务中来，统筹全市产科、儿科力量全力保障孕产妇、儿童医疗服务需求。
五是关心关爱广大医务人员。各医疗机构出台一系列关心关爱措施。如统筹优化人力资源，科学排班，合理调整人员岗位机动轮岗，尽力避免疲劳上岗；做好防护物资的供应保障，确保口罩、手套、隔离衣、防护面屏等防护用品供应充足；做好医务人员健康监测，向医务人员发放“健康礼包”；密切关注医务人员健康状况和感染情况，并根据医务人员健康状况和身体条件，合理安排休息或适宜工作；成立心理关爱团队，为职工提供心理疏导等。目前，各医疗机构医务人员已经持续超负荷工作，加班加点、连轴工作已经成为常态，带阳带烧上岗也已是普遍情况。随着急诊和医疗救治高峰的到来，医务人员的工作量将进一步增加。希望全社会一起支持、关心、爱护这支始终坚守阵地的队伍；也恳请市民们在就医过程中，能够多多包容和理解我们的医务人员。
同时，为了让急危重症患者有更通畅的生命通道，我们继续倡导广大市民“非必要不前往医疗机构”、“非必要不拨打120‘生命热线’”。请大家继续坚持健康文明生活方式，做好个人防护，保持乐观平和积极心态。我们将时刻同全体市民一起与病毒战斗，以平稳渡过疫情流行高峰。
一、近期，不少群众担心医疗机构内新冠病毒传播风险较高，不敢到医院看病，请问我市目前有哪些通过网上咨询就诊的渠道？对相关*物，医保能否报销？
夏冠斌答：近年来，我市全力提升互联网医疗服务水平，助力新冠疫情防控。目前，全市建设了39家互联网医院，为群众提供网上诊疗、检查预约等服务，方便了群众就医问*，累计服务750万人次。
12月13日，市医保*和市卫生健康委发布《关于积极推进“互联网+医保”发展的通知》，允许高血压、糖尿病等26种慢性病及发热、咳嗽等发生的诊查费和*品费纳入“互联网+医保支付范围”，其中高血压等12种慢性病的一次处方医保用*量最长可达12周。
近期，全市有9家医疗机构，上线了支持医保结算的互联网医院，分别是宁波云医院、宁波市李惠利医院、宁波市第一医院、宁波市第二医院、宁波大学医学院附属医院、宁波市妇女儿童医院、宁波市中医院、宁波市康宁医院、北仑人民医院等医疗机构互联网医院，市民可以通过支付宝，找到目标医疗机构互联网医院小程序，实现“足不出户、网上就诊”。
另外，为防止在发热门诊排长队，市卫生健康委在健康宁波上线了发热门诊排队实况查询功能，建议市民在就诊前查询附近医院发热门诊候诊人数，避免长时间排队，耽误病情。
二、老年人是重点群体，请问我市的养老院、福利院在做好老年人健康管理方面有哪些措施？
丁导民答：国家“二十条”和“新十条”发布后，养老服务机构的疫情防控进入了新阶段。截至目前，我市在运营的养老服务机构269家，住养老人21694人，其中80周岁以上占比达到61.4%。在院住养老人基础性疾病多、防护能力弱，是新冠疫情防控高风险人群中最需要重点保护的人群。为切实保障转段后养老服务机构老年人的身体健康和生命安全，市民政*第一时间成立了养老机构防疫工作专班，在市防控办的指导下，强化与卫健、经信等部门的统筹协调，市县两级民政部门联动，全面落实推进养老服务机构防疫过程中的医疗救治、物资储备、疫苗接种、应急处置等各项工作。我们主要采取了以下几方面措施：
一是第一时间实施封闭管理。为应对社会面放开后的感染风险，全市养老服务机构立即启动临时性封闭管理措施，后续严格落实省市关于养老院、福利院等重点场所继续实施封闭管理的工作要求，切实筑牢养老服务机构疫情防控的第一道防线，以最大限度减缓疫情输入的速度和规模。同时，为保障封闭管理期间机构入住老人外出就医的刚性需求，市卫生健康委还会同市民政*发布了养老机构休养人员外出就医防疫指引，涵盖了外出就医老年人分类管理、点对点闭环转运等7项规范要求。
二是积极协调储备防疫和应急物资。在前期要求各养老服务机构加强防疫物资及*品储备的基础上，市县两级民政部门在两级****和防控办的支持下，积极协调卫健、经信等部门调配抗原试剂、退热*品等防疫物资，并及时发放到各养老机构。截至目前，市县两级共向各养老服务机构调配抗原试剂11.77万份、N95口罩5.04万只、防护服3.4万套、隔离衣7800件、退热*品5340份等。当前我们还通过向国家民政部争取调拨防疫医疗物资支持、鼓励各养老服务机构上云医院解决部分紧张用*、鼓励社会爱心企业人士捐赠等相关渠道继续加大对各养老服务机构的物资保障力度。
三是实施老年人分级分类健康服务。市民政*会同市卫生健康委印发《宁波市养老机构新冠重点人群健康服务实施方案》，建立了医疗机构与养老服务机构“1+N”对口保障机制，为老年人提供分级分类的健康服务。目前，全市269家养老机构均已与1家基层医疗卫生机构、1家二级及以上综合医院和定点救治医院建立“1+N”对口保障机制。这个机制重点推进落实三方面工作：第一，与对口保障医疗机构共同开展机构内老年人分类分级登记标识、健康监测和专业医疗指导，医疗需求多的机构，对口保障医疗机构派医生驻院进行全方位指导。经筛查，养老服务机构内住养老人中一般人群（低风险）5297人，次重点人群（中风险）7201人，重点人群（高风险）8670人。第二，与对口保障医疗机构建立能随时对接、处理、转诊、急救的绿色救治通道，形成重点高危人群优先救治机制。第三，通过对口保障医疗机构对于养老机构急需的解热镇痛、止咳*等抗疫*品给予优先保障供应，形成优先保供绿色通道，解决养老机构老年急需用*。
四是强化机构疫情防控应急处置。养老服务机构均制定有机构出现感染情况的应急处置预案，一旦出现异常病例，立即启动新冠疫情防控应急响应，进行分区、分类管理，全力防止疫情扩散，并按照属地疾控要求做好精准化应急处置，通过1+N对口医疗保障机构全面做好病例的救治工作。
五是加快推进在院老人疫苗接种。我们一直全力动员在院老年人接种新冠疫苗。截至目前，共有15642名在院老人完成新冠疫苗接种，3625名老年人因禁忌症无法接种，排除禁忌症后接种率达到89.16%。在这也呼吁没有禁忌症的老年人和家属，包括全大市尚未接种的老年人和家属，充分认识疫苗接种的重要性，应接尽接，我们与卫健部门将全力做好服务工作。
接下来，我们将继续根据国家、省市疫情防控总体部署及优化调整的新形势新要求，把养老机构疫情防控作为当前养老服务机构管理工作的重中之重，继续严格落实工作人员闭环作业，进一步完善“1+N”医疗机构对口保障机制，守护好在院老年人健康。
最后我想说，养老机构作为老年人集中养老的服务场所，是新冠疫情防控工作的重点单位，一直采取最严格的封闭管理措施，以确保2万多名老年人的健康安全。一直以来，全市269个机构6000多名工作人员以院为家、以老为亲，克服各种艰难困苦，默默无闻，真情付出，舍小家为大家。借此机会，我要向每一位奋战在养老机构的工作人员及家属致以崇高的敬意和诚挚的感谢！在此，我也恳请社会各界尤其是机构入住老人的家属们对养老机构的工作人员给予更多的理解、关爱和支持！我相信，在所有人的共同努力下，我们一定能够战胜困难、取得最终的胜利。
三、如果儿童感染了新冠病毒，需要注意哪些？什么情况下需要送医院治疗？
陈亚萍答：根据目前儿童新冠病毒感染的临床总结资料，总体上讲，儿童新冠病毒感染比**要轻一些，大多数孩子新冠呈无症状或者轻症的表现，出现临床症状表现最多的是发热，除此之外，还有咳嗽、鼻塞、流涕、咽痛等症状，和普通的流感症状是非常相像的，部分可能有肌肉酸痛、乏力、呕吐、腹泻以及声音嘶哑等喉炎的表现，当然也有一小部分孩子可能会发展为肺炎，少数孩子还可能发生热性惊厥。
由于绝大多数都是自限性的病程，因此治疗上主要进行对症处理，以缓解症状、增加孩子的舒适度。孩子出现发烧、咳嗽等症状后，如果精神状态较好、饮食没有影响、咳嗽不剧、没有气急等，可暂不去医院，在家观察，多喝水、多休息，根据病情可以用一些治疗感冒或者止咳化痰的中*，当然最重要的是退烧*。
实际上儿童用退烧*最主要目的是为了减轻患儿因发烧引起的烦躁和不适感，同时也减轻家长的紧张情绪，因此并非所有发烧孩子都需要使用退烧*物。原则上，2月龄以上儿童体温≥38.5℃伴明显不适时，可采用*物退烧治疗。如孩子体温低于38.5℃，且精神状态良好，没有烦躁、精神萎靡、呼吸急促等症状，一般不需要吃退烧*；但在临床的实践过程中，有的孩子可能没有达到这个温度，已发生抽搐，或者体温上升很快，即使体温还不到38.5℃，也可以考虑使用退烧*，因此需要根据孩子的情况综合判断。退烧*一般推荐对乙酰氨基酚和布洛芬。2月龄-6月龄婴儿发烧推荐对乙酰氨基酚，6个月以上儿童推荐使用对乙酰氨基酚或者布洛芬。2个月以下孩子原则上是不用退烧*，临床上主要通过解衣、打开包被进行散热，不推荐用酒精擦浴或冰水灌肠等方法。此外，在退烧*应用当中需要特别强调，很多感冒*里面都有退烧*的成分，如果用了两种、三种，会有*物成分的重复，叠加使用可能会增加副作用风险。除了用*，应该定期测体温、注意观察孩子日常活动情况和生命体征及其他症状也很重要。
如出现下列任何一种情况，家长应尽早前往医院就诊：
持续高热或反复发烧超过3天；精神状态差或烦躁不安、甚至出现嗜睡、抽搐、意识障碍者；出现呼吸频率加快、明显呼吸困难，呼吸时伴有锁骨上窝或者胸骨下、肋间凹陷，面色苍灰或口唇发绀；大孩子诉说有胸闷或者心慌；原因不明的阵发性哭闹等；胃口很差或频繁呕吐无法进食、腹痛、严重腹泻导致尿量减少、哭时泪少、口唇干燥、皮肤弹性差等脱水表现。
还有一种情况需要注意，若孩子本身有其他基础疾病，比如糖尿病、肥胖症、心脏病或者慢性肺部发育问题，癫痫、精神问题、免疫缺陷等，这些也会加重新冠儿童的严重程度；新生儿和3个月以内的婴儿及1岁以内的早产儿也容易发生重症，需要额外的关注。
另外因新冠病毒感染也会引起热性惊厥，热性惊厥好发于6岁以内的儿童，且年龄越小，发作次数越多，症状越严重，留下严重后遗症的可能性越大。因此，一旦发生抽搐，首要任务是要保持患儿呼吸道通畅，家长应快速将患儿转移至开阔的平地上，立即松解衣领，让患儿侧卧，头偏向一侧，并用手指轻轻抠出呼吸道中的呕吐物和分泌物，保持呼吸道通畅，以免呕吐物及分泌物等堵塞气道，使患儿窒息、死亡。千万不要摇晃孩子，不要往口中放入任何东西，不要按压人中。若抽搐剧烈，不可强行扳动或按压肢体，否则很可能导致骨折。其次是降温，降温措施包括西*、中*以及物理降温，如果抽搐发作超过30分钟，连续发作或频繁发作，应及时拨打“120”，以最快的速度得到医务人员的救助。
四、第一波新冠病毒感染者正在逐步康复中，请问有哪些方面需要注意的？
袁刚答：新冠病毒感染者康复后要加强营养，摄入足够的蛋白质，保持清淡饮食，多吃蔬菜水果，保证体力的恢复，切忌大吃大喝。同时，生活、工作节奏要适当放缓一点，不要熬夜。
没有基础疾病的康复者可在康复一周以后恢复锻炼，锻炼过程中如果出现咳嗽、气促、心悸等症状则需要立即停止运动。刚开始恢复时，可以先进行一周左右的低强度运动，包括散步、瑜伽等。当身体逐步适应后再进行力量训练、平衡训练等复杂运动。也可以根据自身运动习惯选择运动项目，不超过平时运动量的三分之一，逐渐增量即可。
对于60岁以上的老年人来说，要重点关注呼吸道症状，比如咳嗽、胸闷、气促等症状是否加重。一周左右核酸或者抗原转阴后，这些呼吸道症状可能还会持续，等病情明显缓解以后，再恢复到正常的锻炼，更有利于健康。
有心脏疾病的人，在康复后，要注意休息，冬季注意保暖并戒烟限酒，同时限制运动三至六个月。
退烧以后，如果体力有明显改善，就可以返岗工作。呼吸道症状由于恢复得慢一些，可能还会持续一段时间。大家需要对自己的身体状况做好评估，既要顾全大*，也要量力而行。可以在身体没有过多不适、能够完成工作任务的前提下，回到岗位。如果患者仍有发烧、全身肌肉酸痛、体力不支等症状，这种情况下不鼓励急于恢复工作。此外，年龄较大、有基础疾病的患者更不可掉以轻心，应密切关注自己的身体状态。
虽然感染一次新冠病毒后，人体形成的免疫力会起到一定的保护作用，但奥密克戎可能快速变异出新的亚分支，康复者不能完全避免二次感染。疫情期间最好的防护还是戴口罩、接种疫苗和避免聚集。所以，无论是曾感染还是未曾感染者，都要做好防护，让下次感染的可能晚一点发生。
五、元旦临近，人员流动性增加，请问对市民加强自身防护有什么具体建议？
夏冠斌答：当前我市正处于新冠病毒感染的高峰时期，同时也是流感等其他冬春季呼吸道传染病的高发时期，随着元旦临近，人员流动频繁，市民朋友更要加强个人防护，当好自身健康的“第一责任人”。
一是继续坚持良好个人卫生习惯，正确、科学佩戴口罩，勤洗手，保持安全社交距离、遵守咳嗽礼仪，不随地吐痰。
二是家庭及办公环境做到勤通风消毒，及时清理生活垃圾，营造一个干净整洁的生活和工作环境。
三是保持规律作息，适量运动，合理膳食，保证充足睡眠，及时调整心态，主动适应疫情防控新形势，新变化。
四是尚未接种疫苗且符合接种条件的市民应尽快接种新冠疫苗。
五是老人、孩子、孕产妇及患有慢性基础性疾病的人群，节假日期间还是要尽量减少外出和聚会，避免前往人群密集场所，如确需外出的，请做好个人防护。
六是如果出现发热、咳嗽等症状，应选择居家观察治疗，非必要不外出，避免或减少与同住人员接触，不接待亲友、不走亲访友。注意关注自身病情变化，病情加重时要及时就医。
七是市民朋友在节日期间如需外出，建议尽量乘坐私家车，如要乘坐公共交通工具，要全程佩戴口罩，并注意做好手卫生等个人防护工作。
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天治核心怎么样
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天治核心历年分红派息
定义1：分红派息是指上市公司向其股东派发红利和股息的过程式，也是股东实现自己权益的过程。分红派息的形式主要有现金股利和股票股利两种。 定义2：分红派息，是指公司以税后利润，在弥补以前年度亏损、提取法定公积金及任意公积金后，将剩余利润以现金或股票的方式，按股东持股比例或按公司章程规定的办法进行分配的行为。 所谓派息率，也就是当年派息总数/同年每股总盈利，这个指标的确一般介于40-60%之间，某些上市公司派发特别股息，会使这个指标超过100%。 股份公司经营一段时间后(一般为一年)，如果营运正常，产生了利润，就要向股东分配股息和红利。其交付方式一般有三种：一种以现金的形式向股东支付。这是最常见、最普通的形式。二是向股东送股，采取这种方式主要是为了把资金留在公司里扩大经营，以追求公司发展的远期利益和长远目标。第三种形式是实物分派，即是把公司的产品作为股息和红利分派给股东。
coach是什么牌子？
蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福(LewFrankfort) 总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫(ReedKrakoff) 产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具 公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底） 发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品 企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。 转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。
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