你好，能具体说说城投公司是怎样的吗？县级市的城投好不好？我对这个不是很了解。
支持一下感觉挺不错的
地方城投公司的未来还有哪些可能性？
6025字|10分钟阅读
地方城投公司是指由地方**通过财政拨款或注入土地、股权等资产成立的投融资平台。是在一定历史时期内，地方**事权财权不匹配，土地财政不可持续的情况下，作为地方**融资功能的外延和代表人，承担着地方征**投资项目的融资重担，为地方**解决资金和分散融资风险。
然而，近年来，地方城投公司却陷入融资难的困境。公司化转型后，由于市场对其偿还能力缺乏信心，资产质量风险巨大、经营方式不规范、缺乏持续动力等种种原因，地方城投公司举步维艰。
当下，地方城投公司如何调整转型呢？
地方城投公司重新转型的过程，即为强化企业战略布*的过程；即为升级企业资本构造的过程；即为提升企业信誉度的过程。
一
做好企业战略布*
新形势下，地方城投公司应做到重新进行战略规划与定位。地方**，是城投公司最大的股东，城投公司应围绕区域经济社会发展谋篇布*，贯彻地方**的意志与战略部署。这是其核心使命。
做好企业战略布*应从以下四个方面入手：
1、在剥离融资职能后，依托**背景、在册优质资产和当地优势资源，加快投资优势产业，找准转型升级方向。
2、利用新兴市场机会，抓住机遇，探索做新型城镇化投资运营商、特色产业投资服务商、招商引资平台、乡村振兴与城乡融合发展平台等新出路，构建自身造血功能，形成新型核心竞争力。
3、利用优势、支柱型产业，化解市场信用危机。
4、在疫情当下，面对危机，应提前预备债务支付，防范风险。防止失信。
二
升级企业资本构造
升级企业的资本构造，就是要建立科学融资体系，就是要整合优质资产。
一
建立科学融资体系
建立科学融资体系，一是制定好中长期融资计划，二是做好股权融资，三是控制债务融资，四是完善资金管控体系。
只有制订中长期的融资计划，完善资金管控体系，科学分配股权融资和债务融资的比例，优化资本构造和财务指标，才能推动持久发展；
1、制订中长期的融资计划
没有计划，就会产生混乱。无序化融资只会让企业的市场认可度进一步降低，让融资困境进一步加深，形成恶心循环。因此，制订中长期的融资计划，从间接融资不断过度到直接融资；从债券融资不断过渡到股权融资，充分发挥地方**债券、**投资基金、PPP模式及其他市场化融资工具的优劣势，并定期总结分析融资计划执行情况，适时调整下一步安排。才是当下地方城投公司的重要抓手。
2、股权融资
在股权融资中，一是探索股权多种可能性，二是要探索上市等融资方式。
探索股权多种可能性就是要引入其他所有制资本和自然人，推进员工持股计划，优化股东结构。探索上市等融资方式就是要进行资产分类管理，按照行业类别将其股份分别划入各家投资运营公司，将大部分国有资产集中到支柱行业、创新行业，对不能改造为投资公司的，划为两类进行整合。探索上市等融资方式，让竞争类企业整体上市。
3、债务融资
债务融资的核心是规避风险，降低成本，合理规划。规避风险就是借助证券市场等中长期资本市场开展权益性融资，扩大直接融资比例及规模，发挥证券、信托等金融工具作用，要做到长期为主，短期为辅，项目贷款为主，流动资金贷款为辅。发挥项目贷款期限长额到达的优势，并不断撤换短期；降低成本就是要注意债务利率；合理规划好债务到期时间，使债务错峰到期。
4、完善资金管控体系
建立健全风险防控体系，科学分配股权融资和债务融资的比例，优化资本构造和财务指标，推动持久发展。
二
整合优质资产
在战略布*的指导下，争取地方**支持，挖掘当地优质资源，整合优质资产，分清并购双方的主营业务和非主营业务，剥离非主营业务，盘活当地存量优质资产；同时，完成不良资产清理。
1、剥离不良资产
不良资产是资产重组首先要解决的问题。一般来说，不良资产有如下特点：阻碍企业的核心竞争力，耗费企业现金资源，耗费企业管理资源，不产生净现金流；通常不赢利或少盈利。
不良资产的剥离，可以通过出售、出租，承包经营和原股东回购等方式进行。
2、整合优质资产
在剥离了不良资产之后，应分别处理优质资产。对于非企业核心业务而盈利能力较强的资产，可以由原股东继续经营；对于与企业发展战略一致的高收益资产，可直接经营；对于强关联性和互补性资产，可以进行资产置换。
三
提升企业信誉度
提升企业信誉度可以从以下几个方面进行：
1、增加盈利能力
加强城投公司造血功能，引入高效管理和市场化经营制度，提高公司规范性和运作能力，增加盈利能力。
2、重视债务归还
规划债务到期时间，及时偿还债务，适时化解债务风险，定期对公司债务总量进行评估，搭建动态债务监测机制。
3、树立良好企业形象
加强对外宣传与沟通交流，维持良好的合作伙伴关系。
地方城投公司在过去20年为地方经济发展立下了汗马功劳，在当前经济新形势，政策的新规定下，应直面威胁和挑战，做好自身战略定位，升级自身资本构造，提升企业的信誉度，争取跟上时代的发展，再创辉煌。
中国城投集团和地方的城投公司有什么区别？是不是城投和国投的合并版？请高人指点？
中国城投集团是杨高才在香港注册的空壳公司，与地方城投及任何国企没有任何关系。
什么是城投公司，跟地方**的关系如何
今日要闻
什么是城投公司，跟地方**的关系如何
城市投资公司，简称城投公司，是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市**投资融资平台，起源于1991年，承担相应的**职能，是特殊市场经营体。
此类城投公司大多是不具备盈利能力的，属于事业单位或者国有独资公司性质，他们是通过**补贴的方式实现盈利，属于带有**性质的特殊市场经营体。
城投公司的特点包括了经营性为辅、公益性为主；经营性资产为**投入、公益性资产为国有资产；依靠**补贴、不具备自负盈亏能力等。
城投公司的存在，有利于城市基础设施建设、有利于城市土地开发、有利于城市工业园区建设、有利于城市环保等方面的发展。
城投公司的融资方式包括银行贷款、发行债券、**补贴、土地开发等。其中，**补贴是城投公司的主要融资方式之一，**通过向城投公司提供财政补贴，以支持城投公司的融资需求。
城投公司的债务管理是一个重要的问题，如果城投公司无法偿还债务，可能会对城市基础设施建设、城市土地开发等方面产生不利影响。因此，**通常会采取一系列措施来保障城投公司的债务安全，例如提供财政补贴、加强监管等。
总之，城投公司与**之间的关系是紧密相连的，城投公司的发展离不开**的支持，而城投公司的债务管理也受到**的监管。如果城投公司无法偿还债务，可能会对城市基础设施建设、城市土地开发等方面产生不利影响，因此**通常会采取一系列措施来保障城投公司的债务安全。
城投公司是个什么性质的单位
城投公司属于事业单位或者国有独资公司性质，通过政府补贴的方式实现盈利，属于带有政府性质的特殊市场经营体。城投公司是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市政府投资融资平台，起源于1991年，承担相应的政府职能，是特殊市场...
城投公司是做什么的
城投公司是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市政府投资融资平台，起源于1991年，承担相应的政府职能，是特殊市场经营体。此类城投公司大多是不具备盈利能力的，属于事业单位或者国有独资公司性质，他们是通过政府补贴的方式...
城发集团和城投集团区别?
区别二、盈利方式不相同城发公司是需要盈利的，为股东和社会创造价值，为员工的个人发展创造最佳的环境，城投公司大多是不具备盈利能力的，属于事业单位或者国有独资公司性质，他们是通过政府补贴的方式实现盈利，属于带有政府...
有谁可以告诉我什么叫做“城投融资”么？
我也是第一次听说耶，不过听说过城投公司，指的是各大城市的**投资融资平台，那城投融资应该指的是对城市基础设施项目的投资和融资吧，你可以到投融界的投融学院栏目查查看，应该有这方面的资料吧！我尽力了，希望回答对你有帮助哦！
请问成立地方**投融资平台公司需要什么条件
地方**投融资平台是指,地方**组建的不同类型的公司,包括城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等。**通过划拨土地等,组建一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司,必要时辅之以财政补贴等作为还款保证,融入资金后重点投向市政建设、公用事业等项目
地方城投公司是份有钱的好工作吗？内部人员揭秘
体制内入门指南
首先说明一下，我所述的这些都只是基于我了解的信息做出的判断，不一定完全正确。
另外，因为我学的是财务，所以有一些内容也是基于财务的角度来介绍。希望大家理性对待。
我们公司是四线城市的城投公司，是市属国有企业，股东是国资委，创立于201X年。最初创立的时候，是负责城市道路工程建设。
后来板块逐渐增加，现在已经扩展到园林绿化，供应链，建材、房地产、金融板块了。那个时候还不是集团公司，公司数量不多，业务也不多。现在成立了集团公司，下属子公司已经发展到10多家了。
我将从以下几方面给大家介绍下公司的基本情况。
一、招聘渠道
中层以上的领导基本都是从体制内出来的。有一些是原来的国企中层调过来任职的，还有一些中层是被人“带”进来的。
我毕业于一所二本院校，专业是会计学。2017年到了这家公司。在我之前的已经进公司的两位财务，出纳L和会计Y。
L94年，是董事长侄女，Y90年，是财务部长侄女。
L和Y当时都没有初会。Y是后来才考的中级。
和我同期的还有两位专科妹妹。当时她们大三在读，说是来公司实习，一直在财务帮忙，没有工资。
2017年6月毕业以后，两位就成了正式员工，只不过编制在第三方。其中一位下放到子公司做财务。
另一位编制在子公司，但是调到集团本部做审计，现在又调到集团资产部工作。她们当时来的时候只有一个会从，初会到现在都没考过。
和我同期的还有另外两位男生，也是介绍进来的。92年的那个是专科，88年的那个是三本。两位都只有初会。并且专科那位哥子初会是进公司以后考的。
2017年7月社招了一次。当时财务招进来了2个姐姐M和Z。两位都是80后，都应聘的财务主管，M专升本，没有中级，做会计，负责项目资金这一块。
Z本科重本，有中级，做会计主管，负责合并报表。
后来11月的时候又社招来了一个姐姐，70后，以前在私企做负责人，进公司的时候是去子公司做会计。
2018年6月社招了一次，当时招聘条件写的是“985、211、“双一流”高校普通全日制本科及以上学历优先”，要经过“报名—初审—考试—体检—考察—公示—录用”的环节。
其中笔试占30%，面试70%。招进来我们部门的两位姐姐W和C，还有一位男生C，姐姐W是82年的，以前一直在私企，据说是负责人，只有中级。
姐姐C，以前在我们这边县邮储行，只有初会。两位都是专科。男生C是本科，91年，以前在农业银行做客户经理，没有会计经验，进公司的时候注会过了4科。
男生C本来应聘的是我们部门（出纳），姐姐W应聘的总账会计。听说后来是领导觉得男生C过了注会4科，想培养他，才让他和姐姐W交换。姐姐W来我们部门，男生C去做总账会计。
另外提一下担保公司。这家公司是投融部部长下去一手成立的。他原来是我们这边县某行行长。
公司的成员是他从银行“带”出来的。里面一些刚毕业或者毕业不久的，都是关系塞进来的。里面没有外招的人。
另外一个值得一提的人是集团公司的姐姐G。当时我进公司的时候还经常看到她。后来有一段时间没看到她，才知道她就被借调去市住建*了，至今都没有回来。但是工资还是集团公司发。公司有大型活动，比如年会，她还是会回来参加。
从2019和2020年都没有对外招聘。据说是我们的编制被国资委冻结了。现实确实是只出不进。进来的人，编制都在第三方。
二、薪资待遇
我们的工资分为岗位工资、绩效工资和工龄工资两部分。基层岗位，放眼整个公司，一年七七八八加总，税前有6~8万。
待遇最好的是子公司担保公司。无论基层还是中高层都是整个公司最高。待遇最差的子公司，基层每月应发公司3千~4千。
但是高层工资和整个集团公司保持一致。公司中层工资每月应发1万出头，还有年终。之前绩效好的时候有4~5万，去前年绩效不是很好了，有7~8万。
高层是年薪制，我没有具体计算过他们的工资。他们每月应发工资是1万6~1万7，年终没有和普通员工的工资表在同一张。部门待遇最好的是项目部。
今年又加上了车补。但是部分公司没有。车补也是每个部门不一样。加班工资也是因司而异。部分公司有部分公司没有。
三、晋升途径
这个真的有意思。我们公司的岗位设置是：专员-高级专员-主管-高级主管-中层副职-中层正职-分管领导-总经理-董事长。
我们分技术岗和行政岗。所有基层都是行政岗，等升到主管，才可以向公司申请转为技术岗。如果是按照正常晋升，要考过了高级证书，才能升到高级主管。
并且当主管要一定年限以后，才能升职。
有意思就在这里。拿公司最近的一次提干来说。公司要进行资源整合，以前是一个部门一个正职一个副职。现在3个部门合并到一起，就1个正职，3个副职。
第一部分提到的姐姐M和Z。M提了副职，Z还是主管。提她们的时候，M前年才过的中级，去年过了一科注税，并且提高级主管没有满1年。
Z已经过了5科注会了。据说领导没有提Z的原因，是觉得她沟通能力不行。这个副职要经常和财政*打交道。不知道和她们家属有关系没，M的老公在财政*工作，Z的老公在另一个国企。
我们部门另外一个副职，当时是出了红头文件，说要在整个集团选拔。就有第一部分提到的姐姐W和另外一个子公司的姐姐Q去竞争。
Q英国不知名学校硕士，注会考过了4科。但是领导最后选了W。不选Q的原因也是说她性格内向，沟通能力不行。W的老公是市公安*的，Q未婚。
不知道有没有这方面的原因。
另外值得一提的是第一部分提到的哥子C和出纳L。
他在去年拿到了注会，但是依然只是一个普通专员，拿着3000多的工资（到手），去年年终只有9千多。
L只有初会，还考了两三年才考过，但是她拿的是高级专员的工资，去年年终有1万4。两人都是普通本科。哥子C去问人力涨工资的时候，人力以国资委冻结了工资总额为由拒绝了他。
另外一家子公司，提了会计Y做部长。据说当时子公司当时所有中层都反对，但是子公司一把手力排众议提了她。
这次办公室提副职的还有一个艺体生。她是2019年从子公司调上来做主管，今年部门合并以后就做了副职。
没听说她文笔有多好，但是听说她喝酒很厉害。
公司里的升职大部分都是这种情况，没有关系凭自己真才实学升上来的，目前我还不知道。看到这里，相信大家心中对晋升难度如何，已然有了答案。
四、工作内容
我进公司的时候就很忙，一直到现在，公司不断发展壮大，就越来越忙。刚进公司负责的是1家子公司的出纳。
然后因为人手短缺，我又兼职做了另外一家子公司sz的会计。相当于是AB岗，没有多岗补贴。
后来因为各种原因，我调去了sz做会计。
因为我们是市属国有企业，上级管理单位有国资委，财政*，市住建*，两江管委会。
因为sz公司是建安类企业，因此还归管辖地统计*管。每个月基础账务倒是很快就处理完了，但是雷打不动的要填国资快报和财政快报。每个季度还要填统计快报。这3个都有专门的系统。
统计快报填好了还要打印出来让领导签字。因为我们是国有企业，因此类似扣税这种都需要找领导签字才能扣。
除此之外，还需要向集团交各种各样的合并报表所需要的资料。每个月雷打不动要交10多张表。
还有经常各管理单位以及各部门要求交的表。大部分时候，这些表都是立马就要交，并且很多时候都是下班的时候才通知。
再后来因为各种原因，我们成立了资金结算中心。理想的情况是建立财务共享中心，用系统批量制单。
而实际上，就是把整个集团几乎所有的出纳都集中到一起工作。原来公司业务不多的时候，我负责5、6家公司。
但是随着公司迅速发展，我现在负责了8家公司外加1家公司工会的出纳工作，一共四五十个银行账户。
除了平时要负责各公司付款业务，银行业务以外，每周雷打不动要做银行余额表。因为没有先进的技术支撑，所以我们还是纯手工统计。这就比较花时间了。
我们去年就开始推行并运用了一个新系统。但是那个系统太不给力，问题频出。
原公司都已经不开发这个系统了，出了问题要找技术人员处理，经常都不能及时处理。这个系统是和我们的OA办公系统连接的。
OA是我们的一家子公司研发的，但是这里面某些部分，他们也是外包给其他公司做的。因此这家子公司只派了1个人小L来处理OA的售后。
还有其他很多很复杂的情况，一两句话说不完也说不清楚。如果能给择业的小伙伴提供一点帮助，那也是值得。
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