存货周来自转率越高越好还是越低越好
一般存货周转率越高，存货的占用水平越低，表明企业存货资产变现能力越强，表明企业存货管理越有效率。存货周转率是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一。提高存货周转率可以增强企业的短期偿债能力及获利能力。存货周转率的计算公式存货知缓周转率（即存货周转率次数）有两种不同计价基础的计算方式。一是以成本为基础的存货周转率，主要用于流动性分析。其计算公式为：存货周转次数=营业成本/存货平均余额二是举宴以收入为基础的存货周转率，主要用于获利能力分析。其计算公式为：存货周转次数=营业收入/存货平均余额其中：存货平均余额=（期初存货+期末存货）/2期末存货=流动资产-速动资产=流动负债×（流动比率-速动比率）收入基础的存货周转次数-成本基础的存货周转次数=毛利/存货平均余额也可以通过存货周转天数计算，存货周转率=计算期天数（30/90/360等）/存货周转天数存货平均余额低，说明销售的多，存货就少了，并不表明销售很少的货物。存货周转率变动的影响因素存货周转率的变动主要是“主营业务成本”与”存货”金额变动引起，所以在上市公司年报审计当中可以通过存货周转率反映其与”计价和分摊”有关的认定。存货周转率越大，存货管理就越好吗？不是的。存货周转率大，说明存货周转的快，但如果这指标太大，就会造成缺货的风险，而缺货就会影响到销售。这个具体的值好不好应搭答模该参照本企业的实际情况去判断和确定。提高存货周转率对成本有什么影响？提高存货周转率可以节约采购资金，单位存货成本会相对降低。但是，存货周转率的提高，进货批次就会增加，这时就需要从新计算经济订货数量。单次采购数量如果增加，就会降低存货周转率。经济订货数量，就是为了寻找最佳平衡点的。
应收账款周转来自率公式是越高越好，还是越低越握指但陆好？为什么？
比率越高越好。应收账款周转率（周转次数）=营业收入÷平均应收账款余额平均应收账款余额＝（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）/2，其中的应收账款包括会计核算中“应收账款”和“应收票据”等全部赊销账款。应收账款周转率高表明：(1)收账迅速，账龄较短;(2)资产流动性强，短期偿债能力强;(3)可以减少收账费用和坏账损失。一般来说，应收账款周转率越高越好，表明公司收账速度快、平均收账期短、坏账损失少、资产流动快、偿债能力强。与之相对应，应收账款周转天数则是越短越好。如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人施欠时间长，资信度低，增大了发生坏账损失的风险;同时也说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账甚至坏账，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。扩展资料应付账款周转率是指反映企业应付账款的流动程度。合理的应付账款周转率来自于同行业对比和公司历史正常水平。通常应付账款周转天数越长越好，说明公司可以更多的占用供应商货款来补充营运资本而无需向银行短期借款。在同行业中，比率较高的公司通常是市场地位较强，在行业内采购量巨大的公司，且信誉良好，所以才能在占用货款上拥有主动权。但在实际情况中，往往出现一边占用供应商货款，另一边客户又占用公司自己销售商品的货款，既应收账款，形成三角债，仍有可能导致公司营运资金紧张，这时就需要用现金周转周期来通盘考量公司销售的现金生成能力。参考资料来源：百度百科-应收账款
流动资产周转率是不是越高越好？？？为什么啊
流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。其计算公式如下：流动资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均流动资产总额X100%主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动取得的收入去折扣与折让后的数额。数值取自《利润及利润分配表》平均流动资产总额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值。数值取自企业《资产负债表》。平均流动资产总额=（流动资产年初数+流动资产年末数）/2流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示音响企业资产质量的主要因素。要实现该指标的良性变动，应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。通过该指标的对比分析，可以促进企业加强内部管理，充分有效地利用流动资产，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等，还可以促进企业采取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用效率。一般情况下，该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，相当于流动资产投入的增加，在一定程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。
库存周转率越高越好吗？
编者荐语：
存货周转率越高，表明存货资产变现能力越强，存货及资金周转速度越快。但存货周转率高于平均水平表示商品销售良好，也可能表示商品库存不足，导致经常短缺，迫使客户寻找其他来源。平衡库存成本和缺货成本的最佳结合点，进而找到合适的存货周转率。
挨踢物流的吃货生活
每个物流，我相信都会有这个指标，哪怕不考核，至少也会去看，很多时候，老板总是要求库存周转率越高越好，也是，存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快，但真的越高越好吗？如果不是，那么到底什么才是合理的？
不管公司规模的大小如何，一个合理的库存周转率可以支持业务更加蓬勃的发展，我们通常说库存周转率在5-10左右相对比较合理，真的如此吗？
01
库存周转率如何计算
存货周转率是公司持有的平均存货与所售商品成本的比较。简而言之，是公司出售或消费商品的次数，并且该比率也用于计算出售公司拥有的库存所需的估计时间段。
InventoryTurnoverFormula（ITR）
=CostofGoodsSold(产品销售成本)/AverageInventory(平均持有存货)
我们使用此比率来计算其在给定时间内销售商品和更换库存的次数。此比率还有助于显示公司如何有效地管理其库存成本以及如何有效地将其销售工作转换为数字。
我们使用损益表中出售的商品成本，因为出售的商品成本包括购买成本以及组织管理此类库存所产生的成本，例如仓储成本，装卸成本，工资和人工费用等。
我们使用该期间的平均库存量而不是期末库存量，因为在某些情况下，公司的库存期初存货和购买的货物数量很少，并且年末它售出了大部分货物，如果使用期末存货，该比率将不会基于该组织在该期间内持有的库存，也不会显示该组织为产生此类销售所花费的时间段的实际情况。
02
高周转率和低周转率对公司有何影响
低周转率：
如果产品或服务的库存周转率低，则销售缓慢。而且库存可能过多。低比率会产生额外的费用：
· 过时或损坏的物品
· 储存成本高
· 延迟用可能卖得更好的新物品替换旧物品
· 生意失败
高周转率：
高比率表示某商品销售良好，但也可能表示该商品库存不足。存货周转率高于平均水平也有弊端。
· 有时，一件商品的比率不断提高会导致经常出现短缺，并导致您的客户找到其他来源。
· 较高的比率并不意味着您可以从销售中获利。如果您在某产品上亏本（即使它卖得很好），那么高比率也不是健康的。
· 大量的销售可能导致产品积压，这些产品将过期，过时或失去保修。
03
什么是适合的好的库存周转率
对于大多数行业而言，库存周转率在5到10之间，这表明您每1-2个月出售和补充库存。这个比率在手头有足够的库存和不必太频繁地重新订购之间取得了很好的平衡。
优化库存周转率是库存控制中最关键的部分之一。我们需要对基于行业，业务规模和其他因素的库存周转差异进行更深入的研究。
如果你是薄利多销的行业，比如折扣零售商，需要保持高营业额以维持利润。通常，对于低利润率的公司而言，尽快转移库存是最有效的途径。这些公司，ITR通常相对比较大。
如果库存的持有成本极高的行业，比如消费电子，需要维持更高的周转率。这是因为在这些竞争激烈，保留商品的成本可能格外昂贵，周转越快，降低库存，可以帮助更快实现销售，减少资金压力。
如果你是高利润行业，比如奢侈品行业，往往库存周转率却较低。
另外，如果你的供应链效率低下，一味的追求高库存周转率，会造成库存短缺，找到合适的库存周转率，在目前情况下，做合理的优化适当的提高周转率，定期清理死库，对不同类产品分类管理，建立合理的安全库存，另外捆绑销售等销售策略也可以帮助我们提高库存周转率。
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资产周转率我们用对了吗？
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上图显现，美的集团一年内库存周转率低开高走，按周转率的定义可以理解为越到年底，资产周转效率越高，数据到了第二年的第一个季度又落下去，循环往复，很显然这样无法反映美的集团真实的存货周转状态。
如需对数据进行深度分析，当年各季度数据对比就没有任何意义。不仅存货周转率如此，总资产周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等运营效率指标均会出现同样的问题。那么问题出在那里呢？
衡量资产运营效率指标有两个维度，周转率与周转天数，我们以存货为例先来分析周转率计算的合理性。
一、存货周转率也叫库存周转次数，是企业特定期间营业成本（销货成本）与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
存货周转率有两上口径的计算公式，以成本基数或以收入基数计算，分别为：
成本基数的存货周转率公式=营业成本/平均存货余额
收入基数的存货周转率公式=销售收入/平均存货余额
1、两个公式那一个更准确一些呢？笔者个人观点：收入基数计算的周转率，分母为平均存货余额，平均存货余额按成本计价，分子如果用收入计价就包含了毛利，那么这两个指标本身就已不具备可比性了，虚增了存货周转次数，因此笔者认为采用成本基数计算更合适。
2、关于分母平均存货余额如何计算？
2.1有些人为了省事，直接用期末余额进行计算；
2.2大部分财务工作者是用期初余额加上期末余额除以2；
2.3一些计算机水平高的人用电子表中AVERAGE函数计算获取，这种方式取得的数据更为精确，有一些公司为了应对考核，月初月末故意通过供应商来控制部分存货的结存金额或数量以达到增加周转率的效果，故使用平均函数取值会更科学一些。
3、关于分子营业成本按二个方面来讨论。
3.1营业成本是期间值，而非时点数，取不同时间段计算的周转率代表这一时间段的周转次数，本文案例中的问题不是这些存货周转率计算错误，而是对比的时间段出了问题。
（1）2017年3月31日对应的2.38次是第一季度的营业成本除以平均存货余额的计算结果，它代表了一季度的存货累计周转次数；
（2）2017年6月30日对应的5.1次是第一季度至二季度累计营业成本除以平均存货余额的计算结果，它代表了半年的存货累计周转次数；
（3）2017年9月30日对应的7.09次是从第一季度至第三季度的累计营业成本除以平均余额的计算结果，它代表了三个季度存货累计周转次数；
（4）2017年9月30日对应的8.01次是从第一季度到第四季度（或年度）累计营业成本除以平均余额的计算结果，它代表了全年度存货累计周转次数。
经分析，是不是已发现不同期间累计值计算出来的周转率已不具备可比性，如果需要进行对比，有两种方式来转换处理。
第一、直接取当期（季度）的营业成本，而非累计营业成本除以平均存货余额。
第二、将累计的营业成本折算为年度营业成本再除以平均存货余额。
这两种方式均能取得同一口径的营业成本基础进行计算。为了简化（实为偷懒），笔者将本案例以折算为年度方式处理，计算结果如下图：
3.2讨论了周转率中营业成本口径导致的误解，下一面我们再来讨论一下分子中营业成本适用性的问题，在计算存货周转率可选用营业成本或销售成本，但进一步分析更细一些的存货项目时如何取值呢？如原材料，我们取不到它对应的营业成本，通常情况下，在计算更细一些存货项目时，取这个项目的累计发出金额或发出数量作为计算依据进行计算。公式如下：
按数量计算的周转率=期间发出量汇总数/期间存货平均数量余额
按金额计算的周转率=期间发出量汇总金额/期间存货平均余额
选用那一种计算方式由使用者在实际工作中灵活应用，由于用金额方式计算的周转率有单价因素影响，计算出来的两个指标会有一些小的差异；另外，当对不同物料的周转率对比时，使用金额的计算的周转率可比性更强。
二、再来讨论一下存货周转天数。存货周转天数是企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。存货占用资金时间越短，存货管理工作的效率越高。
教材告诉我们存货周转天数公式=360/存货周转率，如果大家认为这个公式是正确的，以本文美的集团2017年数据来计算，四个季度的结果分别是：151.26天、70.59天、50.78天、44.94天，相信大家已经知道问题出在那里了，不能按360天作为分子计算周转天数，360计算出来周转天数是年度的存货周转天数。
为简便计算，我分别将一季度、二季度、三季度、全年分别按90天、180天、270天、360天作为分子计算四个季度的存货周转天数，结果见下图：
将这个图的趋势与折年后存货周转率趋势进行对比，正好形成了一个反向相关的趋势，周转率高则周转天数就低，符合两个指标的定义。
三、实际工作的应用中，笔者个人认为虽然两个指标同样反映了一件事，在具体分析单一物料时，存货周转天数应该更直观一些，可能计算可能会麻烦一点。特别是分析人员在分析存库周转率时没办法取得当期值，而只有累计可用的时候，通过周转天数来进行对比可能效果会更好。
越勤奋，越努力；越自律，越优秀。
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什么是资产周转率?
资产周转率＝销售收入/『（期初资产总额+期末资产总额）/2』净资产周转率＝销售收入/『（期初净资产总额+期末净资产总额）/2』两个比率，都是分析企业资产的周转速度，速度越快，企业销售能力越强，越可以采用薄利多销的形式，加速资产周转，带来更多的收益。
流动资产周转率是不是越高越好？？？为什么啊
流动资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均流动资产总额一般情况下，流动资产周转率越高越好，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。流动资产周转率降低，说明流动资产周转天数增长，流动资产在生产销售阶段所占用的时间越长，相对减少企业赢利能利。短期偿债能力不足。
说说“总资产周转率”
总资产周转率的高低对于企业整体的盈利水平起着至关重要的作用。本文主要从总资产周转率的概念、意义、影响因素、适用性和提高方法等五个方面，分析了这一财务指标的重要性，并就如何提高总资产周转率提出了建设性的意见。
“周转率”概念起源于西方游商。游商们将马车装满货后走街串巷贩卖，直到货物卖完回来重新装货后再次出发。一年内出去的次数越多，赚的钱越多。这与现代公司的运营有异曲同工之妙。现代公司创造价值的过程可以概括为：投入现金→收回更多的现金。企业投入现金购买机器设备、原材料生产产品，然后将产品销售出去再收回更多的现金。所有企业都是在不断重复这一过程。一定时期内，资金周转的次数越多，效率就越高，赚的钱也就越快越多。而这个资金周转的效率用财务术语来表述就是“周转率”。
周转率是一个表现效率的财务指标，每项资产都可以计算周转率，比如总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率等。简单来说，营业收入除以哪种资产，就是哪种资产的周转率。其中，最为典型的指标是总资产周转率。总资产周转率（TotalAssetTurnover），也称总资产利用率，是企业营业总收入与总资产平均总额的比率（总资产周转率=营业总收入/总资产平均总额），即企业的总资产在一定时期内(通常是1年)周转的次数。因为资产是时点的，营业收入是时段的，所以需要取一个全年的平均值将时点资产转换为时段资产，简单计算为（期初总资产+期末总资产）/2。
杜邦分析法是对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数。在假定销售净利率和权益乘数不变的情况下，总资产周转率越高，公司的净资产利润率越高。销售净利率一定程度上取决于市场的因素，权益乘数比率平衡不好企业将面临财务风险，只有总资产周转率是企业经营过程中最可控的。
天下武功，唯快不破！总资产周转率的核心是周转速度。一般来说，周转速度越快，营运能力越强。财务分析中，通常运用总资产周转率来表现资产的运营效率。
总资产周转率与公司的资产总额及营业总收入有关，反映了资产转化为收入的能力，故影响其高低的因素很多。
从宏观来看，行业不同，企业经营周期不同，总资产周转率不同。重资产行业的总资产周转率较低，轻资产的行业总资产周转率较高。不同行业经营周期也会影响总资产周转率。经营周期越短，总资产周转率越高。例如，制造业的总资产周转率通常会低于服务业的总资产周转率，因为制造业通常需要更长的时间来完成生产和销售过程。从企业自身的财务情况分析，一般情况下，企业的资产质量、资产管理能力和企业采取的财务政策会对该企业的总资产周转率产生很大的影响。
影响总资产周转率的主要因素有：
第一，销售收入。销售收入的增加将直接导致总资产周转率的提高。
第二，资产结构。如果公司的资产配置不当，投资不当，将导致资产周转率降低，从而影响总资产周转率。
第三，存货管理。如果公司的存货周转率低，那么总资产周转率也会受到影响。
第四，资本结构。如果公司的负债比例过高，那么总资产周转率可能会受到影响。
第五，营运管理效率。如果公司能够更好地管理应收账款和应付账款，总资产周转率也会得到提高。
第六，公司的竞争力。如果公司的市场占有率较低，销售额就较少，总资产周转率就会受到影响。
运用总资产周转率进行财务评价时，要考虑公司的行业特征和经营战略。对于投入资产规模越大营收就越高的产业，资产周转率可以清晰地反映出企业的营收状况。例如制造业、零售业、批发业、物流业等。这些行业通常会持有大量的存货和固定资产，而总资产周转率可以帮助评估这些资产的利用率和运营效率。
此外，总资产周转率还适用于那些需要高效资产利用来支持其运营活动的企业，例如服务业、餐饮业、酒店业等。这些企业通常不会持有大量的存货和固定资产，而是通过有效利用其人力和其他资产来实现收入的增长。
然而，在其他情况下，总资产周转率可能并不是最合适的指标。例如，对于技术性高，无须投入高额资本或者具有极高毛利的产业，这些企业的特点是营收与资产没有特别的关联，或者产品利润率浮动剧烈，更关注盈利能力而非资产利用率。
如何提高总资产周转率
提高总资产周转率可以帮助企业提高其运营效率和盈利能力。
提高库存周转率：库存是影响总资产周转率的一个重要因素。通过优化库存管理，例如控制库存水平、加强供应链管理等，可以减少库存占用的资金，提高库存周转率，从而提高总资产周转率。
加强固定资产管理：固定资产是企业的主要资产之一。通过加强固定资产的管理和利用，例如优化设备维护、提高设备利用率等，可以增加固定资产的周转率，从而提高总资产周转率。
提高应收账款周转率：应收账款是企业的资产之一，通过优化应收账款的管理，例如加强信用管理、提高收款速度等，可以缩短应收账款的周转周期，从而提高应收账款周转率，进而提高总资产周转率。
提高营销效率：营销活动是企业获取销售收入的重要手段。通过加强营销策略的制定、改善营销渠道、提高产品质量等措施，可以提高营销效率，增加销售收入，从而提高总资产周转率。
降低成本：通过控制成本、优化供应链、提高生产效率等方式，可以降低产品成本，提高毛利率和净利率，从而增加销售收入，进而提高总资产周转率。
加强人力资源管理：人力资源是企业的重要资产之一。通过提高员工的工作效率、优化人力资源管理、提高员工的满意度和忠诚度等，可以提高企业的生产力和效益，进而提高总资产周转率。
加强财务管理：财务管理是企业运营的重要方面。通过加强财务管理，例如控制资金流量、减少资产闲置等，可以提高企业的财务效率，进而提高总资产周转率。
优化供应链管理：供应链管理是企业的关键环节之一。通过加强供应链管理，例如优化采购流程、降低物流成本、提高供应商管理等，可以提高企业的运作效率和效益，进而提高总资产周转率。
综上所述，总资产周转率体现的是企业整体资产的营运能力。总资产周转率越高，企业的财务状况越好。总资产周转率通常和反映盈利能力的指标往往一起使用，全面评价企业的盈利能力。
总资产周转率揭示出资产规模只是企业实现目标的基础之一，企业实现价值更主要体现在获取收益的速度和效率上。运用总资产周转率指标的精华所在就是帮助企业以最小的资产投入，实现收益的最大化。
总资产周转率正常指标是多少
式中，销售收入是指销售总收入减去销售退回、折扣、扣让后的净额，平均资产总额可采用年初年末的平均数。总资产周转率也可用周转天数来表示，其计算公式为：周转天数=计算期天数÷周转次数总资产周转率越低，周转天数越高，...
存货周转率越高越好是吗?
存货周转率越高越好是因为存货周转率越高，则存货周转速度越快，存货流动性越强，企业变现能力强。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货...
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