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之一: 一心为民的带头人——记清池街道王家侯孟村d支部书记王金之 2008-08-18 “当村干部，就要为村民谋福利，为村里谋发展，只有村民富裕了，村子才算富裕。”8月14日，记者采访清池街道王家侯孟村d支部书记、村委会主任王金之，他把为政理念说得实实在在。 1997年，王金之当选为王家侯孟村d支部书记。当时，该村是一个出名的穷村、乱村，村民也为不能利用村居的黄金地带发家致富而着急。上任伊始，王金之与新的村支部班子成员，研究该村落后的原因和今后发展出路，认识到要发展d员干部必须带头，必须充分发挥d员先进性和模范带头作用。于是，他们从群众最关心的财务抓起，开展了村账清理工作，让村民心正气顺。一个月下来，共清理d员和干部所欠集体款10万多元，并根据当时的实际情况，把村民欠款户分为全免、减免和全交三种类型，公开张榜公布。这样以来，200多笔账目全部清理，20多年的遗留问题得到圆满解决。 之后，王金之带领村支部一班人，根据实际情况，制定了该村发展目标，确定把沙发、床垫和炉具生产作为支柱产业，进行大力发展。针对有的村民上项目缺资金的问题，王金之从家里拿出30多万元，无偿地借给4个村民，并利用自己的业务关系和生产技术，帮助新上炉具厂4个，当年创造利税近100万元。2003年，全村发展工副业项目达到60个，收入4000万元，初步形成了全村经济发展的框架。 王金之做每一项工作，都以对老百姓高度负责的态度，科学决策，谋求发展，千方百计为老百姓谋富路。2003年，王侯村划入高新技术产业开发区，大批项目纷纷来这里安家落户。王金之与村两委一班人，按照上级要求，抓住机遇，绘制了本村长远发展的宏伟蓝图。潍柴动力工业园落户王侯村时，群众顾虑重重，王金之带领支部一班人，从长远角度考虑，逐家逐户宣传，打消群众疑虑。同时，多次带领群众外出参观城中村经济发展情况，让群众看到了发展前景，增强了致富的信心，对开发建设表现出极大热情，有力地支持了项目落地。同时，他还动员村民大力发展二、三产业，壮大集体经济。通过与潍柴动力协作，先后注册成立了天昊物业、天昊物流两个公司，常年为潍柴运送产品，给潍柴工业园进行卫生保结、苗木管护。目前，全村150多名富余劳力都得到了充分利用，全村收入大增。 王金之担任村支部书记以来，抓好班子自身建设，他吃苦在前，为干部和群众树立了榜样。每一项重大事项，他都坚决实行政务公开，搞阳光操作，接受群众监督。村里富裕之后，他又考虑公益事务，先后投资建起了办公室和老年活动室、幼儿园，改造了校舍，整修了大街。同时，他个人也乐善好施，先后拿出6000多元帮助病残户和困难户，为孤寡老人治病。 有耕耘就有收获。8年来，王侯村社会稳定、经济发展、村民安居乐业，无刑事案件发生，多次受到上级**、**的表彰奖励。目前，该村已经确定下步的发展思路，继续坚定不移地走以“四个置换”、解决农民“三忧”的路子，尽快实现城市化，对现有的床垫、沙发和炉具生产等民营企业进行控股整合，扩大企业规模，增加就业人员，提高企业效益，让老少爷们过上更加富裕的生活。 之二: 研发团队的领头人——记“鸢都学者”沃华医*公司副总裁曾英姿 2008-09-10 在日前评出的鸢都学者队伍中，一位女专家受到人们的注目。她就是曾英姿，现任山东沃华医*科技股份有限公司副总裁兼沃华中*研究院副院长，现就读北京大学MBA，曾历任潍坊医*集团股份有限公司中*厂技术员、技术科长、技术副厂长、总工程师等职；为中国中*学会审评专家，中国*学会潍坊分会理事，潍坊市医*行业职称评定小组成员。 山东沃华医*科技股份有限公司，是一家具有百年历史的中成*生产企业，2002年2月改制为潍坊沃华医*科技有限公司，2003年3月整体变更为山东沃华医*科技股份有限公司，是山东省中成*重点生产企业之一，2007年1月24日公司股票正式在深圳证券交易所挂牌上市，成为潍坊市首家上市的医*企业，日前，股票又成功实现增发。该公司注重产品研发，始终秉承“人好*好、好*好人”的经营理念，奉行“诚信、勤俭、不断改善与顾至上”的精神，组建了企业研发中心和科技团队，从世界各地招揽高科技人才。在这支人才队伍中，曾英姿就是工作成绩突出的一位。她大学毕业后，便潜心研究中医*开发，将书本理论与实践紧密结合，让专业知识得到了深化，丰富了自己的实践经验。可以说，她一直站在专业领域开发的前沿，先后攻克了一系列技术难题，让行业技术得到了推进。 曾英姿从事中*研发工作已经20多年，现在是沃华医*的研发、技术和领导骨干。在她的带动下，科技人员牢记“治病救人、济世养生”的使命，精诚团结，勤奋工作，围绕企业的发展战略，坚持自主研发和联合研发相结合，推出了拥有自主知识产权的新产品。他们把研发的主攻方向聚焦于纯天然植物类心脑血管系列*物，以其独特的研发优势，形成了“筛选一代、论证一代、立项一代、研究一代、上市一代、储备一代”的产品与技术发展模式，在新品开发之路上取得了一个又一个胜利，企业几经演变，长盛不衰。目前，该公司开发生产的产品涵盖片剂、胶囊剂、口服液、丸、散、膏剂、合剂和生物诊断试剂等十几个剂型100多个品种，主要产品有心可舒片、琥珀消石颗粒、鸢都寒痹液，3个为独家保护品种，心可舒片等43个品种被列为国家基本医疗保险目录，主导产品心可舒片于2007年被国家发改委列入“优质优价产品目录”，并获得国家专利。其中，曾英姿负责或参与了主要产品心可舒片、琥珀消石颗粒、鸢都感冒颗粒、抗病毒口服液、橘红梨膏等品种的研制，负责《中华人民共和国卫生部*品标准》鸢都感冒颗粒、鸢都寒痹*酒料、宝宝乐颗粒、小儿退热颗粒、复方青果颗粒、心可舒片、心可舒胶囊、琥珀消石颗粒、橘红梨膏等产品质量标准的起草工作，获国家发明专利2项。 为了提高生产线操作水平，让科技成果迅速转化为生产力，曾英姿严把产品质量关口，按照国际先进标准，起草和落实企业标准化，建立起符合行业标准的现代中*产业链。同时，积极出谋划策，指导企业投入巨资，购置国内一流的先进设备，对生产车间进行全面改造，提高了公司生产质量保证能力，所有剂型全面通过GMP认证。目前，公司从*材的选购到生产全过程以及售后服务建立了一整套强有力的质量保证体系。 正是由于科技工作者的努力，推动了公司的科技进步。近几年来，在国家、省、市*检部门进行的质量抽检中，沃华医*的原料及成品经检验全部合格，沃华医*分别被国家科技部和山东省科技厅评为“山东省高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“山东省中*现代化示范企业”。曾英姿负责研究开发的心脑血管中成*品种“心可舒片”被评为“中国中*名牌产品”，“国家级重点新产品”，“国家中*保护品种”，被国家卫生部推荐为“冠心病首选*”，其薄膜包衣技术获山东省科技进步二等奖，公司已经发展成为山东省中*行业的头骨干企业。 之三: 潍柴动力——奔腾不息的“中国心” 2007-08-23 凝视谭旭光，你可以看到他在国际资本与民族品牌、奥地利“外脑”与齐鲁大地文化底蕴、唯我独尊个性与多元化战略……这些交融着的巨大张力中，取得极端微妙的“中庸”。理解这些看似矛盾的基因，才有可能理解谭旭光与他身后的“潍柴王国”。 下沉之船变为“银河舰队” 12世纪初，出自如今潍坊的画家张择端勾画出一幅写尽繁华与奇迹的《清明上河图》；2006年11月17日，潍柴动力厂房里一幅简单的销售量年表，书写了同样的奇迹与繁华：1997年，亏损3亿元，2004年实现销售收入100亿元，2006年计划250亿元，预计2010年达到600亿元！即便如此，谭旭光依然不愿回想起他接手潍柴动力的时刻。那一刻，他登上了潍柴动力千疮百孔的“下沉之船”，无助地驶向市场之海。 那是1998年6月，谭旭光要面对的是半年没开工资的1500名职工代表。 当时的潍柴内外债达3个亿，累计亏损超过3亿元，35岁的工厂似乎有些风烛残年。而37岁的谭旭光，一开口就给自己约法三章，首条就是改革时期拒绝任何人说情；八项承诺，首条就是补发工资，兑现补助。谭旭光短短的诺言，被12次掌声长久地湮没。 从许诺一刻开始，谭旭光成了一个没有任何隐私、受所有职工监督的“透明人”。以新厂长为标杆，潍柴的700多名中层干部，有500多名被下放到普通岗位，竟然没听到任何怨言。 “带着饭碗走。”谭旭光一句充满感情的承诺，温暖了重启“潍柴王国”的“三三制”转制思路：按照产品序列，利用三分之一的资产引资组建股份公司，成就潍柴动力的“主力战舰”；对能够独立承担传统产品制造的其余三分之一资产进行整合，设立有限责任公司，并借助山东巨力上市；剥离占潍柴三分之一的社会职能和零部件单位，将其改制成独立的法人实体，并优先购买其产品。几年后，潍坊市拥有了十多个资产数亿元的小巨人企业。 众志成城。“三三制”拉开了新潍柴动力的战*，一个星光灿烂的“银河舰队”就此起航。 不断将成绩“归零” 2005年4月13日，在奥地利小镇斯太尔的潍柴欧洲研发中心，响起了“一个新生婴儿的第一声啼哭”——潍柴动力的蓝擎发动机诞生了。 这个“婴儿”的降生，引发了我国内燃机行业的一次技术革命，潍柴动力在自主创新、自主研发的道路上已经与世界同步，真正掌握了欧III发动机的最核心技术。自主品牌，是谭旭光最深的情结。最近7年间，潍柴累计投入技改资金约15亿元，完成科技研发项目100多项，平均每年自主研发新品种400余个，新产品产值占企业总产值40%以上。 从零开始，潍柴人不断地把自己的成绩“归零”。今年年底，潍柴更高级的欧IV将完成样机，并将在2008年投入市场，2012年潍柴将与世界最先进的发动机完全同步。 谭旭光是一个工作狂。谭旭光的秘书告诉记者，与山东其他身价百亿元老总略带神秘的特点不同，谭旭光的魅力是用朴实感染一切的激情。 从2001年到2006年的每个春节，热情如火的潍柴人都是在生产岗位上度过的。在所有潍柴人的满负荷运转中，潍柴的销售额由2000年的8亿元，到2001年的14亿元，再到2004年的超百亿元。成为中国内燃机的“老大”时，潍柴人再次把成绩“归零”，并将目标调整为600亿元，旨在使自己成为中国汽车业的高标准“心脏”。 谭旭光是一位铁腕人物。他喜欢指挥乐队演奏《西班牙斗牛士》，足以凝炼出他的风格。在世界厂商云集、群雄逐鹿的中国发动机市场，他“一意孤行”地执行了多元化战略，使潍柴在汽车业萧条的2005年，竟然达到170亿元的销售总额。其中，15吨以上重型汽车、5吨装载机、中速柴油机的市场占有率分别达到80%、76%、80%以上。 “内圣外王”的境界 学会绝望。这是潍柴人成功的心得。 作为老工业基地沈阳的记者，我一次次地问潍柴人成功的秘密，他们的答案一致得惊人：“自己的天下用自己的拳头来打。” 当年潍县（今潍坊市）县令郑板桥的一首诗，现在看来，道出了潍柴动力精神的另一面：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。” 今年4月28日，潍柴动力和福田汽车、德国博世、奥地利AVL结成三国四方战略联盟，整合优势资源，实现共同发展。谭旭光说，自主创新走到今天，已不是某一个企业、某一个环节的单一行为，而是整个产业链的共同行为。 几乎同时，“傲气”的潍柴人却一再错过了与世界500强企业的合作，一再坚持自己的研发。“只有自主的创新能力，才会有自主的品牌。”即使在与奥地利AVL公司这样的世界顶尖技术公司的合作之中，潍柴人也一直坚持“以我为主”的思路。在自我品牌的塑造之中，潍柴人成就了“唯我独尊”的霸气。 这种开放与封闭的矛盾，会留给外行人一连串的疑问。但是，经过国际市场历练的潍柴人知道，只有民族的自主品牌，才能代表一个国家的核心竞争力。 潍柴人，追求的是儒家“内圣外王”的境界。2005年11月8日，潍柴动力以10.2亿元的天价收购湘火炬，顺利完成行业内最大的资产并购案，至此，潍柴动力控制了中国盈利能力最高的重卡整车及零部件资产，并将对中国重卡行业进行重新洗牌。是为“内圣”。 虽说民族的是世界的，但民族品牌与世界资本之间，却存在强烈的排斥力。收购湘火炬，只是潍柴建立全球动力霸业的一小步。在外部市场的拓展和自主品牌的开创过程中，潍柴动力审时度势、游刃有余，已展现出一派“民族动力、国际品牌”的风范。是为“外王”。 “内圣”与“外王”是一而二、二而一的，在潍柴人对如此多的矛盾进行高难度的平衡之中，我们可以读出一个民族企业奇迹般超越的秘密。
潍坊沃华医*待遇怎么样？
待遇不错。
潍坊沃华医*有限公司位于潍坊市潍城区北宫街西首，是潍坊市一家国有企业，现有各类员工1200余人，严格实行劳动合同管理，一线员工月工资到卡平均七千元。
『抗疫情，献爱心』沃华医*捐赠1160万元*品
2月2日，中国医*物资协会副会长单位山东沃华医*科技股份有限公司（简称“沃华医*”，股票代码：002107）发布公告，拟与控股子公司辽宁康辰*业有限公司、南昌济顺制*有限公司共同捐赠价值1,160万元的国家疫情推荐及清热解毒类*品，其中向湖北省武汉市捐赠600万元*品、向山东省潍坊市捐赠360万元*品、向辽宁省东港市捐赠200万元*品。捐赠*品包括：被国家卫健委、国家中医*管理*列为新型冠状病毒感染的肺炎推荐用*的沃华医*产防风通圣丸；清热解毒类*品沃华医*产橘红梨膏、鸢都感冒颗粒，辽宁康辰产炎热清颗粒，南昌济顺产银黄颗粒。
以“为人类健康创造卓越价值”为核心使命的沃华医*，是一家以生产心脑血管中成*为主的现代化制*企业，其历史可追溯到清乾隆年间的万和堂*庄。2007年1月在深交所上市，是国家级高新技术企业。2016年获评商务部“中国非金融类上市公司财务安全第一名”，2017年入选“福布斯中国上市公司潜力企业榜”。2019年度业绩预告，利润同比增长95%-142%。
此次疫情来势凶猛，身为*企员工，全体沃华人倍感使命神圣，责任重大。一方有难，八方支援，为支援新型肺炎防控工作，沃华医*精选了系列优质清热解毒类中成*进行捐赠。这些*品均为沃华医*上市20年以上的传统中成*，使用范围广，疗效及安全性得到广泛认可，上市以来没有严重不良反应报告及*品投诉，质量优秀。
捐赠将分为两批，第一批现有库存价值200万元的*品将于2月3日捐赠；第二批价值960万的*品正在加紧生产，计划将于2月10日完成捐赠。为保证捐赠*品及医院和大众日常用*的及时充分供给，沃华医*各生产工序员工毅然放弃春节与家人的团聚，坚守生产一线，1月28日起，各生产环节加班加点，克服原材料成本上涨、物流不畅等困难，保质保量、全力以赴完成*品的生产任务。
背景素材—沃华医*介绍
山东沃华医*科技股份有限公司是一家以生产心脑血管中成*为主的现代化制*企业，其历史可追溯到清朝乾隆年间的万和堂*庄。2007年1月在深圳证券交易所上市（股票代码：002107），成为潍坊市首家医*上市公司。2015年，沃华医*先后并购南昌济顺制*和辽宁康辰*业。是国家级高新技术企业、山东省中*现代化科技示范企业、山东省质量明星企业，博士后科研工作站设站单位，沃华商标是中国驰名商标。2016年获评商务部“中国非金融类上市公司财务安全第一名”，2017年入选“福布斯中国上市公司潜力企业榜”。同时，根据2019年度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长95%-142%。沃华医*作为国内主要的纯天然植物类心脑血管中成*生产企业，主要生产片剂、口服液、胶囊剂等十三个剂型144个品种。主要产品有心可舒片、脑血疏口服液、通络化痰胶囊、参枝苓口服液、骨疏康系列产品、橘红梨膏、琥珀消石颗粒等。
以“为人类健康创造卓越价值”为核心使命的沃华医*，长期热心支持公益事业。2003年非典，汶川、玉树地震，寿光洪涝灾害期间，公司多次捐款捐*，并长期向潍坊高新区慈善总会、敬老院、高新区人民医院等捐款捐物，发放员工子女奖学金60余万元。
背景素材—捐赠*品功能、主治简介
沃华医*生产的防风通圣丸，为国家基本*物，方源《黄帝素问宣明论方》卷三“防风通圣散”，具有解表通里，清热解毒的作用。用于外寒内热，表里俱实，恶寒壮热，头痛咽干，小便短赤，大便秘结，风疹湿疮。是《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》（试行第四版）中的医学观察期临床表现乏力伴发热的推荐用*。
沃华医*原研产品鸢都感冒颗粒，具有清热解表，宣肺止咳的作用，用于风热感冒、头身疼痛、发热恶寒、咽痛咳嗽。产品组方中忍冬藤：清热，解毒，通络；板蓝根：清热解毒，凉血，利咽；桔梗：宣肺，利咽，祛痰，排脓，是山东潍坊地区的感冒经典方剂。
沃华医*生产的橘红梨膏具有养阴清肺、止咳化痰的作用，用于肺胃阴虚，口干咽燥，久咳痰少，可用于流感、普通感冒及各种肺炎患者。产品改善的症状与《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》中临床治疗期的临床表现“干咳、咳嗽痰少、咽干”一致，可结合实际情况对症使用。全方共8味*材，*理研究显示一半以上成分都具有养阴润肺、止咳化痰的作用，并采用精选道地*材化州橘红、莱阳鲜梨，不添加伪麻、可待因、防腐剂。
沃华医*控股辽宁康辰*业的炎热清颗粒，具有清热解毒、解表清里的作用，被称作“中*抗生素”，用于呼吸道炎症，支气管炎，肺炎，急性扁桃体炎及肠道炎症等。产品可组方中的八味*材：黄芩，玄参，龙胆，石膏，柴胡，栀子，知母，薄荷脑相互配伍相辅相成，经过现代*理研究表明有明显的抗细菌和抗病毒双抗作用，抗炎退热疗效稳定，标本兼治。组方中不含蔗糖，具有薄荷清香，口感好。
沃华医*控股南昌济顺制*的银黄颗粒，为国家基本*物，具有清热疏风、利咽解毒的功效。可用于外感风热、肺胃热盛所致的咽干、咽痛、喉核肿大、口渴、发热；急慢性扁桃体炎、急慢性咽炎、上呼吸道感染见上述证候者。产品组方中金银花具有清热解毒、抗炎、补虚疗风的功效，黄芩有清热燥湿、泻火解毒等功效，以两味*材提取物入*所制得的银黄颗粒，更利于人体的吸收利用。
背景素材—公司公告
证券代码：002107 证券简称：沃华医* 公告编号：2020-003
山东沃华医*科技股份有限公司
关于对外捐赠的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、捐赠事项概述
新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势十分严峻，牵动着全国人民的心。一方有难，八方支援！为支持新型冠状病毒感染肺炎疫情的防控工作，增加湖北省武汉市以及山东省潍坊市、辽宁省东港市人民及医务人员疫情防控*品，山东沃华医*科技股份有限公司（以下简称沃华医*）秉承“为人类健康创造卓越价值”的核心使命，践行“顾客第一、服务他人、诚信、创新”的核心价值，积极履行社会责任，拟与控股子公司辽宁康辰*业有限公司（以下简称辽宁康辰）、南昌济顺制*有限公司（以下简称南昌济顺）共同捐赠价值1,160万元的国家疫情推荐及清热解毒类*品。其中，拟向武汉市捐赠价值600万元的*品、向潍坊市捐赠价值360万元的*品、向东港市捐赠价值200万元的*品。捐赠*品包括：沃华医*产防风通圣丸、橘红梨膏、鸢都感冒颗粒；辽宁康辰产炎热清颗粒；南昌济顺产银黄颗粒。第一批捐赠*品价值200万元，于2020年2月3日通过潍坊市红十字会进行捐赠。目前，公司已积极投入到疫情防控的支援工作中，组织员工加班加点尽快生产其余价值960万元的*品，并拟于2020年2月10日前完成捐赠。众志成城，抗击疫情，沃华有爱！
本次对外捐赠事项为公益性质，不涉及关联交易。
二、对公司的影响
本次对外捐赠是支持抗击新型冠状病毒感染肺炎的公益举措，是公司长期、一贯、一致践行核心使命和核心价值的又一次具体行动，是对国家、社会和社区责任的积极担当。
本次对外捐赠的*品均为公司及控股子公司自产*品，对公司当期及未来经营业绩不构成重大影响，亦不会对投资者利益构成重大影响。
山东沃华医*科技股份有限公司董事会
二○二○年二月三日
来源：沃华医*
版权声明
中国医*物资协会信息宣传部联系方式：
邮箱：434376692@qq.com
山东沃华医*科技股份有限公司怎么样？
沃华医*作为国内主要的纯天然植物类心脑血管中成*生产企业，将心脑血管医*领域作为公司的长期发展方向，并专注于纯天然植物类心脑血管中成*这一细分市场，致力于将公司发展成为国内心脑血管领域纯天然植物*的最大生产商之一。制定了发展战略即长期专注于心脑血管中成*领域，持续开发预防、治疗、康复相关产品，搭建一流服务平台，以产品经营为主，资本运营为辅，坚持做实、做专、做强、做大，提升核心竞争力，满足心脑血管医生和患者多样化需求，建立起可盈利可持续发展的营运模式，打造成为中国心脑血管中成*领域最受专家、医生和患者尊重的企业。围绕企业的发展战略，公司坚持自主研发和联合研发相结合，把研发的主攻方向聚焦于纯天然植物类心脑血管系列*物，以其独特的研发优势，形成了“筛选一代、论证一代、立项一代、研究一代、上市一代、储备一代”的产品与技术发展模式。公司以其雄厚的科研力量和持续创新能力，被认定为国家级高新技术企业。沃华医*自行研制的独家中*保护品种“心可舒片”，组方科学，疗效确切独特，无任何毒副作用，性价比最优，投放临床二十几年，已成为心脑血管疾病患者的首选用*，深受广大医生和患者的青睐，被评为中国中*名牌产品。正在研制的“心可舒滴丸”项目，分别被列为“国家863科技攻关项目”、“国家中小企业科技创新项目”、“山东省高新技术攻关项目”。围绕心脑血管纯天然植物类的其他系列*物有的已获得生产文号，有的正在有计划的研发过程中。
医*板块龙头股有哪些
你好，医*板块龙头股：马应龙、吉林敖东、片仔癀、同仁堂、天士力、云南白*、千金*业、江中*业、康缘*业、康恩贝、东阿阿胶、九芝堂、中汇医*。祝你股市获利。
昨天沃华医药的股票还50多今天开盘怎么23了
昨天沃华医药的股票还50多，今天开盘23元原因：今天是沃华医药的除权日。除权日简介：除权日(除息日):股权登记日后的第一天就是除权日或除息日，这一天或以后购入该公司股票的股东，不再享有该公司此次分红配股。除权日是，...
沃华医*为什么跌停
股票加st一般是上市公司的至少出现连续两年的业绩亏损或者出现其它影响较大的异常状况，被征监会加以st以示警告，引起投资者的注意，如果上市公司在未来连续几年能够做到扭亏为盈也可以摘去st。如近期的绿大地由于隐藏未披露事情影响较大直接变为st这种比较少见沃华医*短期内不会出现这种情况不要担心如果不太了解st类的股票建议不要轻易去购买
潍坊沃华医*待遇怎么样？
待遇不错，一般有固定工资，另外还根据业绩情况发给奖励工资，因为医*经营行业利润高，没有亏损的情况，而且职工还会得到医*制造企业发给的福利。
问沃华医*002107如何操作?
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之一: 一心为民的带头人——记清池街道王家侯孟村d支部书记王金之 2008-08-18 “当村干部，就要为村民谋福利，为村里谋发展，只有村民富裕了，村子才算富裕。”8月14日，记者采访清池街道王家侯孟村d支部书记、村委会主任王金之，他把为政理念说得实实在在。 1997年，王金之当选为王家侯孟村d支部书记。当时，该村是一个出名的穷村、乱村，村民也为不能利用村居的黄金地带发家致富而着急。上任伊始，王金之与新的村支部班子成员，研究该村落后的原因和今后发展出路，认识到要发展d员干部必须带头，必须充分发挥d员先进性和模范带头作用。于是，他们从群众最关心的财务抓起，开展了村账清理工作，让村民心正气顺。一个月下来，共清理d员和干部所欠集体款10万多元，并根据当时的实际情况，把村民欠款户分为全免、减免和全交三种类型，公开张榜公布。这样以来，200多笔账目全部清理，20多年的遗留问题得到圆满解决。 之后，王金之带领村支部一班人，根据实际情况，制定了该村发展目标，确定把沙发、床垫和炉具生产作为支柱产业，进行大力发展。针对有的村民上项目缺资金的问题，王金之从家里拿出30多万元，无偿地借给4个村民，并利用自己的业务关系和生产技术，帮助新上炉具厂4个，当年创造利税近100万元。2003年，全村发展工副业项目达到60个，收入4000万元，初步形成了全村经济发展的框架。 王金之做每一项工作，都以对老百姓高度负责的态度，科学决策，谋求发展，千方百计为老百姓谋富路。2003年，王侯村划入高新技术产业开发区，大批项目纷纷来这里安家落户。王金之与村两委一班人，按照上级要求，抓住机遇，绘制了本村长远发展的宏伟蓝图。潍柴动力工业园落户王侯村时，群众顾虑重重，王金之带领支部一班人，从长远角度考虑，逐家逐户宣传，打消群众疑虑。同时，多次带领群众外出参观城中村经济发展情况，让群众看到了发展前景，增强了致富的信心，对开发建设表现出极大热情，有力地支持了项目落地。同时，他还动员村民大力发展二、三产业，壮大集体经济。通过与潍柴动力协作，先后注册成立了天昊物业、天昊物流两个公司，常年为潍柴运送产品，给潍柴工业园进行卫生保结、苗木管护。目前，全村150多名富余劳力都得到了充分利用，全村收入大增。 王金之担任村支部书记以来，抓好班子自身建设，他吃苦在前，为干部和群众树立了榜样。每一项重大事项，他都坚决实行政务公开，搞阳光操作，接受群众监督。村里富裕之后，他又考虑公益事务，先后投资建起了办公室和老年活动室、幼儿园，改造了校舍，整修了大街。同时，他个人也乐善好施，先后拿出6000多元帮助病残户和困难户，为孤寡老人治病。 有耕耘就有收获。8年来，王侯村社会稳定、经济发展、村民安居乐业，无刑事案件发生，多次受到上级**、**的表彰奖励。目前，该村已经确定下步的发展思路，继续坚定不移地走以“四个置换”、解决农民“三忧”的路子，尽快实现城市化，对现有的床垫、沙发和炉具生产等民营企业进行控股整合，扩大企业规模，增加就业人员，提高企业效益，让老少爷们过上更加富裕的生活。 之二: 研发团队的领头人——记“鸢都学者”沃华医*公司副总裁曾英姿 2008-09-10 在日前评出的鸢都学者队伍中，一位女专家受到人们的注目。她就是曾英姿，现任山东沃华医*科技股份有限公司副总裁兼沃华中*研究院副院长，现就读北京大学MBA，曾历任潍坊医*集团股份有限公司中*厂技术员、技术科长、技术副厂长、总工程师等职；为中国中*学会审评专家，中国*学会潍坊分会理事，潍坊市医*行业职称评定小组成员。 山东沃华医*科技股份有限公司，是一家具有百年历史的中成*生产企业，2002年2月改制为潍坊沃华医*科技有限公司，2003年3月整体变更为山东沃华医*科技股份有限公司，是山东省中成*重点生产企业之一，2007年1月24日公司股票正式在深圳证券交易所挂牌上市，成为潍坊市首家上市的医*企业，日前，股票又成功实现增发。该公司注重产品研发，始终秉承“人好*好、好*好人”的经营理念，奉行“诚信、勤俭、不断改善与顾客至上”的精神，组建了企业研发中心和科技团队，从世界各地招揽高科技人才。在这支人才队伍中，曾英姿就是工作成绩突出的一位。她大学毕业后，便潜心研究中医*开发，将书本理论与实践紧密结合，让专业知识得到了深化，丰富了自己的实践经验。可以说，她一直站在专业领域开发的前沿，先后攻克了一系列技术难题，让行业技术得到了推进。 曾英姿从事中*研发工作已经20多年，现在是沃华医*的研发、技术和领导骨干。在她的带动下，科技人员牢记“治病救人、济世养生”的使命，精诚团结，勤奋工作，围绕企业的发展战略，坚持自主研发和联合研发相结合，推出了拥有自主知识产权的新产品。他们把研发的主攻方向聚焦于纯天然植物类心脑血管系列*物，以其独特的研发优势，形成了“筛选一代、论证一代、立项一代、研究一代、上市一代、储备一代”的产品与技术发展模式，在新品开发之路上取得了一个又一个胜利，企业几经演变，长盛不衰。目前，该公司开发生产的产品涵盖片剂、胶囊剂、口服液、丸、散、膏剂、合剂和生物诊断试剂等十几个剂型100多个品种，主要产品有心可舒片、琥珀消石颗粒、鸢都寒痹液，3个为独家保护品种，心可舒片等43个品种被列为国家基本医疗保险目录，主导产品心可舒片于2007年被国家发改委列入“优质优价产品目录”，并获得国家专利。其中，曾英姿负责或参与了主要产品心可舒片、琥珀消石颗粒、鸢都感冒颗粒、抗病毒口服液、橘红梨膏等品种的研制，负责《中华人民共和国卫生部*品标准》鸢都感冒颗粒、鸢都寒痹*酒料、宝宝乐颗粒、小儿退热颗粒、复方青果颗粒、心可舒片、心可舒胶囊、琥珀消石颗粒、橘红梨膏等产品质量标准的起草工作，获国家发明专利2项。 为了提高生产线操作水平，让科技成果迅速转化为生产力，曾英姿严把产品质量关口，按照国际先进标准，起草和落实企业标准化，建立起符合行业标准的现代中*产业链。同时，积极出谋划策，指导企业投入巨资，购置国内一流的先进设备，对生产车间进行全面改造，提高了公司生产质量保证能力，所有剂型全面通过GMP认证。目前，公司从*材的选购到生产全过程以及售后服务建立了一整套强有力的质量保证体系。 正是由于科技工作者的努力，推动了公司的科技进步。近几年来，在国家、省、市*检部门进行的质量抽检中，沃华医*的原料及成品经检验全部合格，沃华医*分别被国家科技部和山东省科技厅评为“山东省高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“山东省中*现代化示范企业”。曾英姿负责研究开发的心脑血管中成*品种“心可舒片”被评为“中国中*名牌产品”，“国家级重点新产品”，“国家中*保护品种”，被国家卫生部推荐为“冠心病首选*”，其薄膜包衣技术获山东省科技进步二等奖，公司已经发展成为山东省中*行业的龙头骨干企业。 之三: 潍柴动力——奔腾不息的“中国心” 2007-08-23 凝视谭旭光，你可以看到他在国际资本与民族品牌、奥地利“外脑”与齐鲁大地文化底蕴、唯我独尊个性与多元化战略……这些交融着的巨大张力中，取得极端微妙的“中庸”。理解这些看似矛盾的基因，才有可能理解谭旭光与他身后的“潍柴王国”。 下沉之船变为“银河舰队” 12世纪初，出自如今潍坊的画家张择端勾画出一幅写尽繁华与奇迹的《清明上河图》；2006年11月17日，潍柴动力厂房里一幅简单的销售量年表，书写了同样的奇迹与繁华：1997年，亏损3亿元，2004年实现销售收入100亿元，2006年计划250亿元，预计2010年达到600亿元！即便如此，谭旭光依然不愿回想起他接手潍柴动力的时刻。那一刻，他登上了潍柴动力千疮百孔的“下沉之船”，无助地驶向市场之海。 那是1998年6月，谭旭光要面对的是半年没开工资的1500名职工代表。 当时的潍柴内外债达3个亿，累计亏损超过3亿元，35岁的工厂似乎有些风烛残年。而37岁的谭旭光，一开口就给自己约法三章，首条就是改革时期拒绝任何人说情；八项承诺，首条就是补发工资，兑现补助。谭旭光短短的诺言，被12次掌声长久地湮没。 从许诺一刻开始，谭旭光成了一个没有任何隐私、受所有职工监督的“透明人”。以新厂长为标杆，潍柴的700多名中层干部，有500多名被下放到普通岗位，竟然没听到任何怨言。 “带着饭碗走。”谭旭光一句充满感情的承诺，温暖了重启“潍柴王国”的“三三制”转制思路：按照产品序列，利用三分之一的资产引资组建股份公司，成就潍柴动力的“主力战舰”；对能够独立承担传统产品制造的其余三分之一资产进行整合，设立有限责任公司，并借助山东巨力上市；剥离占潍柴三分之一的社会职能和零部件单位，将其改制成独立的法人实体，并优先购买其产品。几年后，潍坊市拥有了十多个资产数亿元的小巨人企业。 众志成城。“三三制”拉开了新潍柴动力的战*，一个星光灿烂的“银河舰队”就此起航。 不断将成绩“归零” 2005年4月13日，在奥地利小镇斯太尔的潍柴欧洲研发中心，响起了“一个新生婴儿的第一声啼哭”——潍柴动力的蓝擎发动机诞生了。 这个“婴儿”的降生，引发了我国内燃机行业的一次技术革命，潍柴动力在自主创新、自主研发的道路上已经与世界同步，真正掌握了欧III发动机的最核心技术。自主品牌，是谭旭光最深的情结。最近7年间，潍柴累计投入技改资金约15亿元，完成科技研发项目100多项，平均每年自主研发新品种400余个，新产品产值占企业总产值40%以上。 从零开始，潍柴人不断地把自己的成绩“归零”。今年年底，潍柴更高级的欧IV将完成样机，并将在2008年投入市场，2012年潍柴将与世界最先进的发动机完全同步。 谭旭光是一个工作狂。谭旭光的秘书告诉记者，与山东其他身价百亿元老总略带神秘的特点不同，谭旭光的魅力是用朴实感染一切的激情。 从2001年到2006年的每个春节，热情如火的潍柴人都是在生产岗位上度过的。在所有潍柴人的满负荷运转中，潍柴的销售额由2000年的8亿元，到2001年的14亿元，再到2004年的超百亿元。成为中国内燃机的“老大”时，潍柴人再次把成绩“归零”，并将目标调整为600亿元，旨在使自己成为中国汽车业的高标准“心脏”。 谭旭光是一位铁腕人物。他喜欢指挥乐队演奏《西班牙斗牛士》，足以凝炼出他的风格。在世界厂商云集、群雄逐鹿的中国发动机市场，他“一意孤行”地执行了多元化战略，使潍柴在汽车业萧条的2005年，竟然达到170亿元的销售总额。其中，15吨以上重型汽车、5吨装载机、中速柴油机的市场占有率分别达到80%、76%、80%以上。 “内圣外王”的境界 学会绝望。这是潍柴人成功的心得。 作为老工业基地沈阳的记者，我一次次地问潍柴人成功的秘密，他们的答案一致得惊人：“自己的天下用自己的拳头来打。” 当年潍县（今潍坊市）县令郑板桥的一首诗，现在看来，道出了潍柴动力精神的另一面：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。” 今年4月28日，潍柴动力和福田汽车、德国博世、奥地利AVL结成三国四方战略联盟，整合优势资源，实现共同发展。谭旭光说，自主创新走到今天，已不是某一个企业、某一个环节的单一行为，而是整个产业链的共同行为。 几乎同时，“傲气”的潍柴人却一再错过了与世界500强企业的合作，一再坚持自己的研发。“只有自主的创新能力，才会有自主的品牌。”即使在与奥地利AVL公司这样的世界顶尖技术公司的合作之中，潍柴人也一直坚持“以我为主”的思路。在自我品牌的塑造之中，潍柴人成就了“唯我独尊”的霸气。 这种开放与封闭的矛盾，会留给外行人一连串的疑问。但是，经过国际市场历练的潍柴人知道，只有民族的自主品牌，才能代表一个国家的核心竞争力。 潍柴人，追求的是儒家“内圣外王”的境界。2005年11月8日，潍柴动力以10.2亿元的天价收购湘火炬，顺利完成行业内最大的资产并购案，至此，潍柴动力控制了中国盈利能力最高的重卡整车及零部件资产，并将对中国重卡行业进行重新洗牌。是为“内圣”。 虽说民族的是世界的，但民族品牌与世界资本之间，却存在强烈的排斥力。收购湘火炬，只是潍柴建立全球动力霸业的一小步。在外部市场的拓展和自主品牌的开创过程中，潍柴动力审时度势、游刃有余，已展现出一派“民族动力、国际品牌”的风范。是为“外王”。 “内圣”与“外王”是一而二、二而一的，在潍柴人对如此多的矛盾进行高难度的平衡之中，我们可以读出一个民族企业奇迹般超越的秘密。
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