不是说医*股抗跌吗，大盘跌成这个样子，我买医*股行不？双鹤*业怎样，短线可以介入不？~
干医*代表底薪不重要的！主要是看代理的品种好不好！主要靠提成，完成任务！
我是二本药学专业在读生,关于就业问题求指导。多谢了。不打算考研,不知...
工作比较辛苦，但可以学习很多，薪资待遇也会比较不错。尤其是现在的中国，医药行业仍然是暴利，打拼几年后你在行业中的地位就稳定了，收入会非常可观。医药代表的工作通常要求有药学的背景，其他专业的毕业生不容易进入；换个...
华润双鹤值得投资吗
华润双鹤不值得投资。持耐告模有友滚华润双鹤在前期信心满满，一片看好首款新冠特效口服*上市的大好愿景下，遭受连续四个跌停后，截止2023年1月7日仍然无明显企稳反转向上迹象，投资股票准昌缓确的就去看市场的股价来定。
华润双鹤*业是央企还是国企？
是国企。华润双鹤利民*业(济南)有限公司系央企华润集团下属华润双鹤*业全资子公司,是一家拥有近50年光辉历史的制*企业,成立于1969年, 2015年加入华润双鹤*业股份有限公司。经过几十年的发展,现已成为一家集生产、销售、科研于一体的现代化高新技术企业。
毛利超170亿，华润医*家底好惊人！双鹤、三九、江中……“四大金刚”集结A股
精彩内容
2016年10月华润医*在香港上市，作为国内领先的综合医*公司，其一举一动都备受关注。日前，华润医*披露了2019年上半年业绩，收入突破千亿港元，毛利达174.34亿港元。此外，其旗下4家A股上市公司华润双鹤、华润三九、江中*业和东阿阿胶也相继披露了半年报，其中，华润三九净利润高达17.22亿元，同比增长108.39%；华润双鹤的非输液占营收比例超过60%；江中*业的营收和净利润增长均超过10%；东阿阿胶的阿胶系列产品占营收比例近80%。
华润医*组织架构
华润医*：上半年收入突破千亿
华润医*2019年1-6月收益情况（单位：千港元）
上半年华润医*收益1019.23亿港元，同比增长8.7%，制*、医*分销、*品零售三大业务板块分别占15.5%、81.5%、2.9%。此外，毛利达174.34亿港元，同比增长3.3%；整体毛利率17.1%，同比下滑0.9%，主要是分销业务的收入增长快于制*业务。
制*：收益173.67亿港元，同比增长2.9%
在制*业务中，化*收益84.63亿港元，同比增长5.3%，主要是慢病与专科用*的收益增加；中*收益74.87亿港元，同比基本持平，主要是感冒、肠胃、骨科和心脑血管等多个品类的中*OTC产品与中*配方颗粒的收益增加，以及受益于并购江中*业带来的影响；而生物*收益1.06亿港元，同比增长19.7%，主要是受营销体系优化影响；营养保健品收益3.28亿港元，同比增长7.0%。值得一提的是，在完成江中*业的收购后，集团在自我诊疗业务（包括OTC产品和营养保健品业务）的市场领导者地位进一步强化。
一直以来，华润医*以研发创新作为长期发展的重要驱动力，持续加大研发投入。上半年研发总支出6.58亿港元，截至2019年6月30日，在研项目约200个，其中包括创新*在研项目45个，主要涉及心血管系统、代谢及内分泌、呼吸系统、肿瘤及免疫、精神神经系统、抗感染等研发领域。注射用盐酸伊立替康（纳米）胶束获得临床许可，盐酸莫西沙星滴眼液提交生产注册申请，铝碳酸镁咀嚼片、对乙醯氨基酚口服溶液两个产品获得生产批件，进一步丰富了制*业务的产品线。此外，还自国内外引进多个具有临床价值和市场价值的在研品种，主要涉及眼科、心血管、抗肿瘤等治疗领域，其中包括5个1类化学创新*及1个生物类似*。
在一致性评价方面，重点开展的专项项目超过40个，其中超过20个项目为289目录外品种。8个项目已开展了生物等效性临床试验，9个品种已完成生物等效性临床试验，其中缬沙坦胶囊、米非司酮片(0.2g)、米索前列醇片、蒙脱石散等品种已完成申报，注射用呱拉西林舒巴坦钠、注射用牛肺表面活性剂申报参比制剂。今年1月，米非司酮片(10mg和25mg)通过一致性评价并获得国家参比制剂资质；2019年4月，二甲双胍缓释片通过一致性评价。截至报告期末，累计共5个产品通过了一致性评价。
医*分销：收益849.49亿港元，同比增长9.5%
近年来，华润医*分销业务顺应市场趋势，加快对医疗终端的拓展，加强地市级平台搭建、网络下沉和基层市场渗透，促进优势区域多业态发展，提升终端市场份额；业务结构不断优化，向医疗机构直销收益占分销业务收益的比例持续增加至约78%。截至2019年6月30日，医*分销网络已覆盖至全国28个省、直辖市及自治区，客户中包括二、三级医院6862家，基层医疗机构53640家，以及零售*房35888家。此外，拥有物流中心达185个。医*分销业务毛利率为7.0%。
值得注意的是，华润医*加快医疗器械分销业务的专业化发展，器械业务规模同比增长超过50%（人民币口径），在超过10个省份建立独立医疗器械公司，在山东、广东和江苏等省份开展SPD业务，新引进泰尔茂(Terumo)、迈迪顶峰(Med-Zenith)等5家企业开展统采分销业务。此外，还积极优化电商平台，加快润*商城布*，润*商城已在14个省上线，上半年交易近百亿港元，累计活跃客户数两万多家；探索润*云方模式，连接医疗机构与社会*店或基层医疗，实现处方信息的有序安全流转及双向导流。截至2019年6月30日已累计向超过300家医院提供医院物流智能一体化(HLI)服务，并累计实施数10个区域*品智能化管理(NHLI)项目。
医*零售：收益29.46亿港元，同比增长19.2%
对于未来战略规划，华润医*表示，将聚焦核心领域，强化品牌优势，丰富产品组合，推进制*业务转型升级；强化优势区域，优化业务结构，打造智慧型医*供应链服务商；持续优化创新研发体系，打造生物*创新技术平台，加速优质产品获得；通过多种方式加快外延式发展，巩固竞争优势；拓展国际合作，获取优质资源和先进技术，提升综合竞争力；推进业务协同和资源整合，优化资源配置和运营效率。
华润三九：主动进行转型升级，努力实现业务持续优质增长
华润三九2019年上半年主营业务情况（单位：万元）
上半年华润三九实现营业收入71.67亿元，同比增长10.73%。其中，自我诊疗（CHC）业务营业收入36.95亿元，同比增长11.97%；处方*业务实现营业收入31.02亿元，同比增长9.01%。净利润17.22亿元，同比增长108.39%，包括出售子公司三九医院股权取得的投资收益约6.8亿元（税后）。
自我诊疗（CHC）业务：感冒、胃肠品类实现较快增长，皮肤品类表现平稳，“易善复”在医院和零售双渠道继续保持良好的增长态势。同时，公司积极拥抱消费升级趋势，以消费者为中心，进行产品升级与新产品开发，上市了精氨酸布洛芬颗粒、氯雷他定糖浆、蒲地蓝消炎片、银菊清咽颗粒等多个产品。大健康业务方面，公司基于不同客户群和品类打造健康品牌组合。康复慢病业务方面，围绕理洫王牌血塞通软胶囊，开展工艺及产品力提升，依托三七产地资源优势，完善三七全株深度开发与循环利用研究方案，延伸三七产业链条，并逐步引入适合慢病管理的产品，拓宽产品线。在终端覆盖方面，公司进一步推动渠道下沉和更广覆盖，聚焦与连锁客户的战略合作，提升直控终端占比。
处方*业务：上半年中*配方颗粒业务实现了快速增长；中*注射剂扭转了下滑趋势，实现小幅增长，经过近年的调整，中*注射剂在营业收入中的占比已逐步下降至约6%。华润三九围绕心脑血管、骨科、消化、肿瘤等重点领域，积极拓展业务，关注疾病的全周期管理，强调“中西错位”竞争优势，逐步向预防、康复的两端延伸，扩充产品管线，驱动布*专科化。同时不断提升大品种的产品力，加强学术价值转播和专业市场推广，以临床诊疗路径为主线，向学术驱动为核心的发展模式转型。
中*配方颗粒是华润三九处方*领域的重要业务之一，依托中医*核心理念，公司开展中医*全产业价值链管理，致力于打造“原质原味”的配方颗粒产品系列，同时不断丰富产品形态。抗感染业务继续推进营销资源整合，拓展零售业务，在限抗和仿制*政策变革的大环境下，重点关注产品研发与新品种引入工作，目前各项工作正按计划稳步推进。五代头孢抗生素（头孢比罗酯）项目进展符合预期，重点品种的一致性评价工作正在有序开展，阿奇霉素片已通过一致性评价现场核查。公司将加快一致性评价工作的步伐，在控制产业链成本的同时不断提升产品品质，加强产品与工艺研发，应对未来政策变化所带来的风险。2019年上半年抗感染业务转型初见成效，未来会加快转型速度，逐渐下沉终端。
华润双鹤：三大业务平台形成良好的相互承接和协同效应
华润双鹤主要会计数据（单位：万元）
华润双鹤是华润集团医*板块化学*平台支柱企业，搭建了慢病业务、专科业务和输液业务三大业务平台，业务平台间形成良好的相互承接和协同效应。上半年实现营业收入48.66亿元，同比增长19.03%；净利润6.38亿元，同比增长9.47%。
慢病业务收入同比增长16%，其中降压领域增长9%，降糖领域增长15%，降脂领域增长42%。降压领域压氏达、穗悦、复穗悦和硝苯地平缓释片均呈现双位数增长；降糖*重点产品糖适平(格列喹酮片)销售收入同比增长4%，卜可(盐酸二甲双胍缓释片)上半年已通过一致性评价，销售收入实现66%的快速增长；降脂*匹伐他汀钙片继续保持高速增长，销售收入同比增长42%，为公司第三大慢病产品；脑血管用*胞磷胆碱钠片销售收入实现双位数增长。
专科业务收入同比增长87%，其中儿科用*领域增幅达到16%，核心产品珂立苏销售收入同比增长11%；肾科用*领域同比增长29%，核心产品腹膜透析液保持高速增长，销售收入同比增长26%；新布*的精神/神经领域贡献收入2.26亿元。
输液业务收入同比增长4%；基础输液今年销量保持稳定，包材结构调整再突破，软包装销量增长6%，软包装销量占比较2018年再提升2个百分点，其中BFS收入同比增长66%，直软输液收入同比增长20%。
此外，华润双鹤积极加快仿制*一致性评价工作，在研项目88个(含一致性评价项目)，其中申评中项目13个，今年计划完成审批项目4个，已完成审批项目1个。同时响应一致性评价及质量监管的要求，开展在产产品质量工艺提升，全面提升产品竞争力。
江中*业：融入华润和融合桑海制*、济生制*的元年
江中*业2019年上半年主营业务情况（单位：万元）
江中*业上半年营业收入11.41亿元，同比增长27.44%；净利润2.52亿元，同比增长10.35%。作为融入华润和融合桑海制*、济生制*的元年，江中*业一方面积极融入华润体系管理，以6S管理、5C资金管理等体系对接为抓手，推进组织优化，梳理发展战略，为后续高质量发展布*。另一方面，有序推进桑海制*和济生制*的融合，进行了财务管理、质量控制、采购监控、产品协同等方面梳理和优化，为规范发展和增强协同奠定基础。
非处方*类：聚焦胃肠领域，以健胃消食片和乳酸菌素片为核心，明确产品定位，优化产品诉求，与消费者建立强烈的品牌关联。其中，健胃消食片强化“肚子胀、不消化”的产品定位，提升消费者黏性；乳酸菌素片启用“利活”新品牌，聚焦肠道日常调理市场。此外，还强化与连锁的深度合作，不断创新营销模式，打造品牌、渠道、公关合力的线上线下推广模式。完成电商销售渠道布*，对原有销售体系形成互补；开展跨界合作，寻找与年轻人群尤其是“吃货人群”的沟通方式，推动品牌年轻化。积极推动2019年新收购并入的桑海制*和济生制*产品规划，组建控销业务线，启用江中品牌逐步盘活桑海制*和济生制*存量批文及产品。
处方*类：主要为桑海制*和济生制*的处方*及江中原有的江中牌蚓激酶肠溶胶囊，桑海制*和济生制*的处方*覆盖妇科、肠道、呼吸等领域。江中牌蚓激酶肠溶胶囊正式开展临床再评价研究，进行新功效探索。因新增并入桑海制*和济生制*业务，上半年经营规模大幅增长。
保健品及其他：启动对初元和参灵草系列产品定位的梳理，初步完成初元针对*店、商超、线上渠道的产品开发规划和参灵草牌原草液新品规上市流程。但由于礼品市场和高端保健品市场整体下滑、消费者购买渠道转移及部分产品调整，该版块营业收入同比下降43.33%。
对于下半年的发展规划，江中*业表示，一是聚焦胃肠消化领域实施“单焦点双品牌”战略，深入开展品牌、渠道、公关整合营销。在健胃领域，扩大试点省份的范围，推动健儿消食口服液升级重新上市及健字号消食片的餐饮渠道试点探索；对启用新品牌“利活”的乳酸菌素片，与“养生堂”合作开展全国公益活动、终端连锁及走进社区的立体化深度宣传活动，提升品牌知名度和影响力，并增强“品牌-门店-消费者”的互动和粘性。二是在试点和探索中不断清晰初元和参灵草的定位，聚焦复合肽品类打造复合肽代表性产品，通过尝试互动营销、上市新品规等方式探索参灵草产品的新模式。三是逐步开发桑海制*和济生制*产品及合作，推动桑海制*和济生制*的业务整合。
东阿阿胶：聚焦阿胶主业，调整营销策略
东阿阿胶2019年上半年主营业务情况（单位：万元）
2019年是东阿阿胶“十三五”的“重塑年”，上半年实现营业收入18.90亿元，净利润1.93亿元。东阿阿胶表示，受到宏观环境变化、行业竞争加剧等因素影响，公司一方面在积极调整营销策略，优化渠道结构，开拓新渠道新市场，推进国际市场布*，主动降库存，控制发货，拉动终端纯销，夯实终端基础；另一方面持续推进新产品开发、行业标准建立、*理*效研究、驴产业研究，并着力构建以基地为核心的驴皮终端网络，确保原料可持续供给。
营销方面，东阿阿胶聚焦阿胶主业，围绕阿胶、复方阿胶浆、阿胶糕三大产品，稳步推进“全产业链全过程溯源工程”、“感知质量、剂型方便化”和“文化体验营销和价值回归”三大工程，升级熬胶平台，推广体验旅游，深耕百强连锁，布*医馆医院，提升消费认知，品牌势能明显提升。东阿阿胶定位“滋补国宝”，复方阿胶浆广普气血保养，阿胶糕布*快消市场。
值得注意的是，东阿阿胶在上半年业绩承压，有券商分析指出，东阿阿胶是基于长远考量，主动进行渠道调整。一方面积极探索中医馆等医疗渠道；另一方面强化阿胶学术研究；三是推行年轻化、国际化、阿胶+等战略。预计调整后将更贴合终端纯销。
资料来源：上市公司公告、华润医*官网
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外企医药代表会被辞退吗?
如果医药代表的工作表现不佳，比如学术会议有虚假参会人员、虚报学术会议费用、违反公司合规管理相关规定，公司可能会考虑解雇他们。此外，如果公司正在进行裁员或调整业务结构，也可能会影响到部分医药代表的职位稳定性。然而，是否...
华润三九和华润双鹤比较哪个好介入
华润三九，因为行业背景比较好，实力强大
医药代表平时的工作任务是什么?
作为医药代表，平时的工作任务主要包括以下几个方面：1.客户拜访：医药代表定期拜访医生、药店和其他医疗机构，与他们建立并维护良好的合作关系。他们向医生介绍公司的药品、医疗设备或其他医疗相关产品，提供专业的信息和建议。2...
双鹤*业的销售待遇怎么样？
我面试的是销售代表，试用的时候底薪差不多2000元左右，有午餐补助，出差费用什么的转正之后待遇比较可观。招商赚钱比较多一些，你可以试试。面试不见得能过，还有总监网络面试什么的。
听华润双鹤总裁讲述一个大型制*企业的转型决策
2017年8月23日，华润双鹤召开年度中期业绩说明会。在会上，公司董秘对外披露，公司在今年上半年实现营收30.76亿元，同比增长8.08%；归母净利润5.21亿元，同比增长20.13%；扣非净利润5.02亿元，同比增长24.25%；经营活动产生的现金流量净额6.43亿元，同比增长108.97%。
经历了外部政策环境陡然改变，内部转型改造亟待推进等一系列挑战后，华润双鹤不但实现了软着陆，而且又重新起飞。在华润双鹤总裁李昕看来，这一连串优良业绩的背后并无特别的原因，只是选择正确的方向，努力并坚持走下去。
李昕 华润双鹤总裁
《医疗行业CEO访谈录》
顺应医改方向，推动企业转型
如果将医*行业比作一个生态圈的话，那么行业食物链上的所有成员都可视为这个生态圈中的「生物」。近年来，针对我国医疗体制的痼疾，决策层连续推出一系列重磅改革政策，打破了这一生态圈的旧有平衡状态。
政策的威力无远弗届，推动医*行业运转的「机关枢纽」正在日趋公开化和透明化。巨变之下，所有的「生物」都在嗅闻趋势的变化，体察自身的优势与劣势，试图在新的平衡建立之时，能够占据更有利的生态位。
也许是华润双鹤拥有战地*厂的基因，在面临壮士断腕的方向抉择时，并未长久考虑就做出了顺应潮流，拥抱变化的决定。李昕认为，转型先人一步，机遇则多人一分，企业在其间得到的先发优势越明显。他告诉丁香园，公司的转型决策是在2014年底做出的，「十三五」会是华润双鹤转型升级的时间窗，即在2015、2016、2017这三年实现公司的转型，2018、2019、2020这三年完成公司的升级。
华润双鹤的转型首先体现在组织架构的调整上。对这家公司的发展历史稍有了解的人都知道，输液产品曾为公司的发展壮大立下了汗马功劳，至今仍是产品线上的重要角色。李昕介绍说，此前，华润双鹤输液产品的生产和销售是彼此相对独立的两条线。在市场繁荣时，这样的架构尚能满足公司发展所需，但市场发生变化后，产销协同无法快速响应的缺点便暴露出来。
譬如在原有的架构下制定下月生产计划时，一般是由销售部门上报至营销管理中心，而后转至生产管理中心，并传达至各个企业。这一流程的周期短则一周，长则半月，完全无法适应快速变化的市场。这导致市场需要的产品有可能不在生产计划中，而正在生产的产品却不一定适合当下的市场需求。
为此，公司于2016年在西北区域试点输液产销一体化的运营模式，通过一年试运行，西北公司运营效率提升，经营质量改善，利润大幅增长，为输液业务全面推行「产销一体化」树立了标杆。目前，华润双鹤已经下辖有四个生产与销售紧紧捆绑的产销一体化的独立法人实体公司，为响应快速变化的市场奠定了良好的基础。
组织架构调整带来了人员的整合，而人员的整合则直接推动效率的提升。据李昕介绍，2016年，华润双鹤通过各种形式减员2000余人，大幅提高了人均效能。同时还将精益管理的理念融入日常生产管理，在全公司范围内打造精益标杆工厂和标杆车间，推广五星级卓越运营体系评价。
谈及减员增效，李昕坦言，对于职工个人而言，固然要面临失业的风险，但对企业而言，如果不下决心优化人员结构打造高效队伍，企业不可能有光明的未来。事实上，将企业的人力资源打造成有进有出的活水，更利于激发未来的发展后劲。根据目前的观察，减员后留下的双鹤员工，不仅收入方面得到了大幅提升，而且他们更加珍惜自己的岗位，同时企业文化和凝聚力也得到了良性提升。这也是双鹤为未来升级做的非常重要的一步准备工作。
提升产品品质，确立先发优势
随着中国经济进入新旧动能的换挡期，中国医*市场也减缓了快速前行的步伐，进入到中速增长的态势，李昕表示，尽管增速下降，但在全球范围内，中国医*市场仍然是一个充满机遇的市场，不过想要抓住其中的机遇，不仅需要灵敏的触觉，同时也需要敢于坚持，敢于求变的胆魄。
2014年，安徽省公布了「53种不需要输液疾病清单」，此后福建、云南、**等省份的个别医院也发布了门诊输液相关的监管政策。2015年，江苏省《转发关于进一步加强抗菌*物临床应用管理工作通知的通知》要求加强输液监管，涉及省内约460家医院。此后一段时间，全国各省纷纷加大限输力度，在「限抗、限输」的政策环境下，输液市场容量急剧减少，已由原来全年的120-130亿瓶降至目前的90亿瓶。而李昕对此表示，这并不是输液市场的底部，在未来萎缩至60-70亿瓶也是有可能的。
行业寒冬的迅速到来，给以输液产品为支柱的华润双鹤形成较大的挑战。所幸的是，公司对此早有预期，并一直在有意识地以盈利为核心持续对输液产品结构进行调整转型，压缩输液份额。目前，输液业务销售收入占主营业务收入的比重仅为35%左右。
不过，李昕同时表示，「能吃*不打针，能打针不输液」这个世卫组织提倡的医学基本原则，目的是减少输液意外（过敏反应、肝肾等重要脏器伤害）的发生，但临床必须使用的输液治疗是无法限制的，盲目限制反而违背医学原则。实际上，市场对高品质的输液产品有很大的需求。
有鉴于此，华润双鹤选择将「升级品质」作为抢占输液产品先发优势的抓手，并制定了「一轴两翼」的战略发展规划，即充分发挥双鹤在输液领域的品牌、规模、覆盖等核心能力，打造引领行业标准的安全性质量控制平台；通过丰富营养性输液、治疗性输液产品，形成产品梯队，提升输液业务盈利；对医院客户开展延伸服务，协助其提升管理效率，形成稳定的信息交互网络与合作关系。
以华润双鹤近年来一直潜心打造的基于BFS技术的输液产品为例，这是一种吹塑、灌装、封口在一台设备上连续完成的自动化工艺过程。这一技术使吹灌封操作均在无菌状态下的同一工位完成，不受操作室内空气的影响，能够最大限度地降低操作人员对无菌生产的干扰，提供了更高的无菌级别保证，因此BFS技术也被誉为*品包装的创新革命。
据李昕介绍，华润双鹤正在积极推进BFS的准入和销售，加大对BFS产品安全优势的宣传力度，加强售后服务，扩大BFS影响力。BFS目前已收录至中国输液安全专家共识之中，这为后续市场推广提供有力的支撑，目前双鹤的BFS产品已获得12个省份的准入许可；2017年新增运行两条BFS生产线正在安装调试，调试结束后产能将达到1.4亿袋，具有良好的发展前景。
倾力慢病普*，潜心专科业务
除了输液业务之外，李昕告诉丁香园，双鹤还搭建了慢病普*业务和专科特*业务，以实现业务平台间形成良好的相互承接和协同效应。
随着国家对慢病管理工作的日渐规范和重视，慢病类疾病和慢病管理已经逐步成为医*行业发展的重点关注领域。公司通过多年来在0号、糖适平、珂立苏、冠爽等核心产品经营中的积累，以及并购华润赛科和双鹤利民等公司产品的补充，聚焦在降压、降糖、降脂领域，逐步形成了慢病*物产品群。
尤其在降压领域形成全品类降压产品线。在慢病*物的营销过程中，公司坚持以产品为核心，扩展慢病营销经验。一方面通过「鹤鸣行动」加强对医生的学术教育，尤其加强对基层医生的教育，帮助基层医生开展慢病患者的管理工作，并借助互联网，提高管理效率，扩大品牌宣传。
另一方面，经由「鹤舞行动」开展对患者的宣传和教育，向基层患者及群众宣传高血压防治知识及健康生活理念、免费为患者测量血压、发放健康知识手册、回答各种高血压防治问题及健康咨询等活动，提高患者对双鹤品牌的认知度，满足患者的长期用*和慢病管理需求。
专科业务被李昕视之为中长期业务增长和利润提升的来源。在专科业务的领域选择中，华润双鹤重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、麻醉镇痛、呼吸六个领域，并选择已经有产品基础的儿科和肾科作为首批发展的专科业务领域。
在儿科领域中，华润双鹤重点关注新生儿呼吸窘迫、儿童营养和儿童多动症等；在肾科领域中，以腹膜透析液为主，致力于为透析患者提供*品与服务。未来公司将通过自研、产品合作、并购等多种产品获得形式，逐步拓展专科业务各领域的产品线。
李昕向丁香园介绍说，专科业务主要通过学术代理的经营模式，充分借助专业代理商在准入、医院开发和上量方面的优势开展合作，而公司的学术推广团队专注于开展临床教育与产品知识培训，并对代理商进行专业化的服务与精细化的管理，通过区域协作的方式，共同开拓市场。目前，专科业务虽然规模占比不大，但增速较快，尤其是儿科业务呈双位数增长，有望成为公司未来增长的潜力来源。
华润双鹤作为已上市20年的制*企业，深知只有不断获取新产品才是企业生存之本与发展之道。在「十三五」期间，华润双鹤预计有10个新产品上市，重点分布在呼吸、麻醉和精神/神经三个专科领域，进一步完善1+1+6产品布*。未来三年，华润双鹤将不断加大研发投入，聚焦新产品立项，加快对外合作步伐，每年研发投入与销售占比预计将达到6%。
华润双鹤在2015年制定「十三五」战略时，立下「十三五」末销售规模达100亿，净利润达10亿的目标。而今，这一目标正在稳步达成中。回首担任总裁以来华润双鹤的发展历程，李昕坦言，期间不知走了多少弯路，碰过多少南墙，但唯有一点不变，那就是一旦找到正确方向，华润双鹤便会矢志不渝的奋力前行，或许这才是业绩背后更令李昕自豪的事情。
来源| 丁香园Forward
作者｜日色提
医*代表伴您成长！
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