贵人鸟公司存在哪些问题(贵人鸟是什么)-品达金融网

贵人鸟是什么

是一家运动品牌名称、

贵人鸟旗下们土善轴些振品牌有哪些

AND1、PRINCE。1、AND1：2016年，贵人鸟收购了and1在中国的运营权，同时可以在国内销售and1的产品，还可以自己设计全新的产品。2、PRINCE：2017年9月，贵人鸟宣布以2000万美元收购PRINCESports在中国及韩国区域的商标资产所有权。通过这笔交易，贵人鸟谋求从传统服饰零售商向体育产业的转型。

企业财务战略管理的主要问题及对策有哪些？

同学你好，很高兴为您解答！　　企业对于财务工作战略的正确运作，是企业在经济市场中稳定发展的有效保障。企业在实施财务工作战略时，要把握住如下的几点：　　一、企业财务工作战略的选择必须与经济周期相适应　　从风险的观点看，企业财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。　　二、企业财务工作战略选择必须与企业发展阶段相适应　　在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。

贵人鸟还能再飞吗?

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“英雄落魄，百年感慨多”——白居易

贵人鸟的“瘦身”计划仍在持续。从风靡一时到衰落已久，从市值400亿到40亿，如今的贵人鸟的“贵”大概有点名不副实了。

除了安踏跟之外，目前大部分的运动品牌日子都不好过，特别是贵人鸟这家公司。贵人鸟这个品牌曾经也被誉为中国的，巅峰的时候贵人鸟在全国开店5000多家，营收数十亿。2014年的时候，贵人鸟还成功登陆了资本市场，一年之后公司市值达到了巅峰，一度高达400亿元。

不过如今3年过去了，却是危机连连，市值已经剩下不到40亿，短短3年市值就蒸发了360亿。3年过去，贵人鸟已经关了1500家门店。

继出售康湃思体育和虎扑体育后，贵人鸟拟将三年前纳入囊中的杰之行50.01%股权卖出。但由于贵人鸟买入和卖出这部分股权时采用了不同的估值方式，上交所对其下发了问询函。

回首贵人鸟这些年的布*，从用经销商赖以生存再到转型的失败，这大概只能用自作自受来概括了。

整改下的痛症

12月11日，贵人鸟股份有限公司连发多条公告。其中值得重点关注的有这样两条。

第一条则是为优化公司财务结构，盘活存量资产以及提升整体运营效率，贵人鸟拟作价3亿元转让旗下体育用品品牌线下实体零售商兼线上运营商——杰之行50.01%股权，并预计导致公司本年度产生投资亏损1.3亿元。

根据数据，原本作为多品牌、多渠道运营的重要一步的杰之行，在转型期期间已从直营店经营为主转向集合店经营为主，且2018年1月-9月经营利润已由盈转亏，伴随着未来的收益变动，不确定因素将成为潜在风险，预计杰之行三年整体业绩承诺无法实现。

古人常言，没有金刚钻别揽瓷器活。显然，贵人鸟构造体育产业蓝图下风险逐渐显现，关于这一点我们在后文会提到。

另一条是关于贵人鸟称公司及相关人员收到福建证监*警示函，将对福建证监*提出的三个方面的问题进行整改。

1.未及时履行相关审议程序和信息披露义务

在2015年、2016年、2017年三年期间，贵人鸟分别向经销商累计提供财务资助19.42亿元、17.45亿元、14.19亿元，分别占公司最近一期经审计净资产的86.85%、73.2%、50.9%，三个年度末的财务资助余额分别为6701.3万元、10269.86万元、9027万元。而对于上述财务资助事项，公司未及时披露，也未及时提交股东大会审议。

2.未按照交易实质进行财务核算

贵人鸟日常向经销商提供和收回财务资助全部通过应收账款科目进行核算，年末尚未收回的财务资助金额在应收账款科目中反映，账务处理上未将财务资助与正常销售进行区分且未按照交易实质通过其他应收款科目进行核算，导致2015年度和2016年度财务报告分别多提坏账准备568.01万元、263.85万元，少计净利润342.24万元、153.28万元。

3.提前确认资产处置收益

贵人鸟在2017年提前确认土地处置收益456.11万元，不符合《信息披露管理办法》第二条的规定。

对此，贵人鸟方面通过公告称，公司决定收购部分经销商的渠道资源，并收回其部分库存，其中渠道购买合同金额1.47亿元，采购合同金额预计4.19亿元。

就上述整改信息而言，贵人鸟在经销商渠道方面存在着显著的问题。

转型真“要命”

在宏观经济增速放缓的大背景下，伴随着各行各业开始转型升级，多数企业也随之按耐不住，为寻找新的利润增长点和商业模式，统统开始所谓的升级转型。

贵人鸟的问题，一方面是大环境的问题，运动人群在减少，另外一个就是老百姓消费升级。贵人鸟这样的品牌已经略显老化了。另外一个问题就是贵人鸟自己的问题，贵人鸟的老板林天福过去几年一直在玩资本运作。过去几年，林天福至少在资本市场砸出了20亿元，收购了多家够公司，其中包括了著名的体育网站虎扑，另外他还入股了一家保险公司。耐克、阿迪等公司之所以可以保持竞争力，关键是在于他们的研发能力。

林天福的这些投资等于贵人鸟2010年至今总利润。今年9月的时候，贵人鸟更是陷入了困境。贵人鸟集团控制的上市公司股份，基本已经全部被冻结了。目前贵人鸟集团占有上市公司76%左右的股份。

从2015年开始，贵人鸟先后进行了十几次资本运作，其足迹遍布互联网+体育、体育经纪、赛事主办、体育保险、体育游戏、体育健身等多个领域。

然而贵人鸟除了与虎扑的合作还算顺利之外，其余的投资活动都仍处于磨合期或者干脆退出。好景不长，今年8月，贵人鸟先后卖出了三年前收购的子公司康湃思体育和虎扑体育。

贪心不足蛇吞象，遗憾的是，其转型效果实在令人不敢恭维。除却生产要素成本和营业成本的上涨以及对经销商的“爱心资助”，大开大合的投资和收购使得贵人鸟压力山大，资金周转到了捉襟见肘的地步。

就整体而言，2012年后，贵人鸟的营收在一段时间内逐年滑坡，2017年虽由小幅度上升，但整体上波动大，其净利润更是连年下滑。

根据2018年前三季度的数据，贵人鸟营收净利双降。其中，该公司实现营业收入23.02亿元，同比下降0.52%。归属于上市公司股东的净利润约1605.91万元，同比下降89.14%，扣除非经常性损益的净利润亏损约4259.13万元，同比下降133.17%。同时，截止2014年至2018年上半年，贵人鸟自身品牌的毛利率分别为40.99%、45.18%、41.11%、37.84%、35.02%，整体连年下挫。如果股东大会通过上述公告所说的关于回购销售渠道资源和库存的决议，贵人鸟可能迎来上市以来的首次亏损。

同时，在不清晰的头脑之下，贵人鸟以主业为核心的多元化延伸活动却是将老本抛到脑后，根据数据，贵人鸟实现营业收入15.36亿元，比上年同期减少2.67%，销售收入基本保持平稳，其中贵人鸟自主品牌销售收入比上年同期下降了19.51%。

显而易见，贵人鸟有心无力，在其他领域并不能大展拳脚，反而所行之处不断受阻，在勾勒它的雄伟宏图之时却全然没有发现自己只是身处深井之中自说自话罢了。

没有对比没有伤害

转头再看贵人鸟的“老战友”安踏和李宁，贵人鸟也许要害臊得“无地自容”了，显然这两位转型得十分华丽且成功。事实证明，转型也得因人而异，盲目扩张进行资本运作有时反而弄巧成拙，只有运作成功有效不盲目的转型才能救企业于水火中。

贵人鸟的多元化业务在占用企业资源的同时，因互相的关联度不紧密，反而会成为彼此的绊脚石。再加上没有好好重视自身品牌增长疲软的痛点，只会拖垮整个企业。

近几年，我国运动用品收入和利润都有提升空间，预计2018年该行业收入规模为1629亿元，2020年更将达到2000亿。

虽然以李宁、安踏为首的运动品牌先人一步，但这不代表“后进生”贵人鸟没有机会。就大环境来看，它依然可以“置死地而后生”。

就过往经验而言，快进快出的跨界战略并不适合作为老牌企业的贵人鸟，但好在它近来开始清醒。贵人鸟董事会秘书洪在春所称，贵人鸟开始考虑回归主业，争取做大做强。

这意味着他们需要重新思考企业优势和构建全新且强有力的商业模式，解决好与经销商的共存问题，也许脚踏实地，扎根自身主业，稳中求进才是正道。

如今的贵人鸟已成旧日黄花，慢慢消失在大众的视野里，就目前而言，经销商市场渠道收购与库存回收的举措只是再度转型的第一步，它的重新崛起着实不易，也许为时不晚，但注定波折。

编辑：木易

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