黄石市众邦资产运营管理有限公司怎么样？
黄石市众邦资产运营管理有限公司是2018-04-18在湖北省黄石市黄石港区注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于黄石市黄石港区磁湖路55号。黄石市众邦资产运营管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420200MA493PBR8J，企业法人高述洲，目前企业处于开业状态。黄石市众邦资产运营管理有限公司的经营范围是：对房地产行业资产运营管理、对便利店投资管理、房地产销售、房地产租赁、物业管理、公共设施管理、建筑装饰施工、经济信息咨询。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看黄石市众邦资产运营管理有限公司更多信息和资讯。
资产管理公司管理的是实业吗？有哪些职责？
一、注册条件及注册资金:如果做融资和项目投资可以成立资产管理有限公司或者是投资有限公司，注册资本不同，注册资产管理公司低注册资本是：1000万元以上。如果是一人公司，注册资本要求一次性到位;如果是2个或2个以上股东注册资本可以先入资200万，其余的2年之内入齐即可。2.投资管理公司没有资金要求 ;资产管理公司注册资金一千万以上;投资发展公司低一千万注册资金;
二、经营范围
一般资产管理公司经营范围为：投资管理，企业管理，受托资产管理;投资顾问;股权投资;企业资产的重组、并购及项目融资;财务顾问;委托管理股权投资基金;国内贸易;投资兴办实业。(法律、行政法规、***决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营)了解更多，网上找我的名字娄辛迪。
具体经营范围：
(一)收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产;
(二)追偿本外币债务;
(三)对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组;
(四)本外币债权转股权，并对企业阶段性持股;
(五)资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销;
(六)经相关部门批准的不良资产证券化;
(七)发行金融债券，向金融机构借款;
(八)财务及法律咨询，资产及项目评估;
(九)根据市场原则，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产;
(十)接受委托，从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务;接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托，管理和处置不良资产;接受其他金融机构、企业的委托，管理和处置不良资产;
(十一)运用现金资本金对所管理的政策性和商业化收购不良贷款的抵债实物资产进行必要投资;
(十二)经中国银行业监督管理委员会等监管机构批准的其他业务活动。
注：以上十二项需到银监会审批;概括为：
1、主要包括资产收购、管理和处置，资产重组，接受委托管理和处置资产的服务，追加投资以及经批准的其他业务。
2、管理运用自有资金;受托或委托资产管理业务;与资产管理业务相关的咨询业务;国家法律法规允许的其他资产管理业务。
资产管理公司是如何盈利的？
一般是通过发行资产管理计划(私募性质的)，在盈利的部分进行业绩提成(比如37分或者46分)..或者是对产品设置管理费和认购退出费等。
资产管理公司的业务范围：
● 收购并经营银行和金融机构的不良资产（含商业化收购）
● 追偿债务
● 对所收购的不良资产形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组
● 债权转股权，并对企业阶段性持股
● 资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销
● 发行金融债券，向金融机构借款
● 向中央银行申请再贷款
● 财务及法律咨询，资产及项目评估
● 接受委托代理处置不良资产
● 对管理范围内的实物资产追加必要的投资可以看出，除了经营不良资产，目前的资产管理公司还可以做其他业务，但现行的经营模式，没有形成有效的公司治理与财务基本面、盈利模式、现金流和发展预期，所以还是在贴钱吧。
资产管理公司运营的手段是什么？
展开全部经营资产经营管理公司的关键点在于：1、要有完善的资产经营管理制度；2、健全的公司治理架构；3、高水平的资产经营管理人才团队。
去湖南农发资产运营管理有限公司上班好吗
不错。湖南农发资产运营管理有限公司评价不错。公司有双休，五险一金，年终奖等福利。公司管理比较人性化，晋升较快前景好，工作环境好氛围好。湖南农发资产运营管理有限公司成立于2004年09月28日，注册地位于长沙市开福区青竹湖街道芙蓉北路1119号交易大楼101房，法定代表人为曾星明。
经营公司开展资产运营管理专题培训
为深入实施“人才强企”战略，聚焦公司主业，对标行业一流，提高资产运营管理能力，3月24日，集团下属经营公司组织开展2023年资产运营管理专题培训。集团相关部室、经营公司及下属子公司、各兄弟单位共100余名员工参加。
理论讲解深入浅出，案例分析生动鲜活，分组讨论热烈活跃……大家纷纷表示，本次培训课程设计内容丰富，针对性、实用性强，对于从事资产运营管理的工作人员来说恰如一场及时春雨，系统夯实了学员的资产运营管理专业知识储备，有效提升了大家对资产运营管理的能力与信心。
供稿：经营公司
太平资产管理有限公司运营管理平台
“2018年度中国保险行业信息化建设典型案例优选示范活动”案例选编系列
综述
太平资产运营管理平台将各业务系统、数据中心等系统的数据进行抽取、加工和应用，并以友好的交互向终端用户展示，用户可以高效、便捷的在这个统一平台进行数据查询、业务自动化处理、报表输出、风险监控、规范操作流程等工作，也很好的解决了大资管时代多应用系统下的高操作风险和高学习成本问题。平台由公司运营管理部与信息技术部通力合作，自助设计研发的一套符合公司实际业务特征的运营平台，所有数据均在平台内部流转。平台建设过程中，充分考虑了与外部系统的联动，设计了多种应用接口，并充分利用DevExpress控件的特性，增加了自主操作功能，提升了UI设计方面展示效果，更加符合业务操作并提高了系统灵活性。通过平台的建设实现了自动化运营，彻底改变了运营人的工作热情和思路，从原先靠人堆积的工作方法转变为靠科技推动生产力。在太平资产的管理规模和账套数据不断增长的情况下，运营人数保持不变。同时平台充当了各系统中枢的角色，让相同的业务数据在多套系统中共享，大大提高了工作效率。平台作为公司级的数据报表平台，会根据业务部门需求，从不同业务系统中进行数据抽取、提炼、校验和展现，从而形成公司级的业务数据查询平台，以实现一个平台、一套权限解决跨系统的查询问题，同时也通过用户的数据使用反馈来反向推动数据质量，形成数据输出闭环。平台能够快速响应政策变化，支持迅速开发，曾在两周内实现了减值处理、增值税处理等新业务的自动化。
一、项目建设背景及目标
（一）项目建设背景
随着公司业务高速发展，估值、核算所管理的账套数量与规模也不断增长，传统采用“人海战术”扩张人员的方式无法满足公司运营业务的要求，并显著加大了操作风险。同时，随着监管及对数据准确性时效性的要求的不断提高，特别是监管的不断趋严、如何更好的规范和利用数据，对公司运营效率及信息化建设提出了更迫切的要求。
作为公司运营的负责部门，在资产估值过程中,涉及到多个部门及岗位的协作，工作性质的本身决定了，在工作交互的过程中，存在的大量的操作风险。主要表现为：
•核算人员目前虽然使用了估值核算系统，但仍有大量的场外业务无法实现电子化凭证、核算处理，需要手工处理，容易造成遗漏、作业疏失等情况。
•估值核算、投资交易、另类投资、注册登记等相关系统，目前无法实现数据的实时共享和数据。再讲，需要在数据中心的基础上，新建一个应用，实现多系统间的数据清洗关联与数据推送，以减轻手工操作的工作量和作业差错操作风险。
•核算人员需要有完善的事前提醒、事后检查及监控工具，以保证核算结果的精准。
•日常运营业务事务繁杂，但还是有规律和流程，需要有系统去支持实现流程规范化，事务处理规范化。
•各业务部门传统的手工报表、不同开发工具的报表对用户的使用体验及数据的安全性和基于此进一步的分析造成了很大的困扰。需要有统一的平台实现快速、准确和全面的数据查询，从而提高工作效率。
•为了满足各方监管升入细化的要求，对于保监会、集团和委托人等、报表的生成、核对、发布等需要一个完整的发布流程支持和系统自动化实现。
如何减少操作风险.更好的完成估值核算工作并准确的反应公司所投资产的价值，需要通过完善的流程及缜密的工作来保障。基于此情况，太平资产借鉴资讯及行业运营管理经验，并结合自身业务及管理特点，总结建设具有保险资产管理行业特点的系统解决方案，希望设计满足公司的数据分析及监管要求，进一步提升公司的运营水准和行业影响力。
（二）项目目标
运营管理平台是为实现自动化运营及数据分析展现所建立的系统。如何共享工作成果，避免重复劳动，同时支撑着运营的各日常业务及事前事后的检查提醒，提高运营人员的单位产出，解决从传统运营向精品化运营转型是最重要的目标。基于此目的，系统建设主要从以下几个方面进行考量：
1.基础数据整合
运营管理平台定位于太平资产各系统内数据的抽取、清洗、加工和应用，将相对专业的业务系统数据（数据中心、估值系统、投资交易、另类投资、注册登记（TA）系统等）转化为面向用户的界面功能，使各业务系统作用得到充分的发挥，让业务人员能够便捷的通过平台掌握业务数据。
2.规范运营业务流程
运营管理平台注重团队协作，形成了资金、核算、清算岗位的业务闭环，共享工作成果，避免重复劳动，极大的提高了运营人员的单位产出，从而实现了人员心态由“被动消化工作”向“主动对外服务”转变。
3.自动化运营
运营管理平台更关注对运营业务人员的培养，实现运营业务从传统运营思维向智能运营思维转变。当面对新业务、新问题，不再依靠人海战术，而是依靠平台以自动化方式来消化，将知识转化为生产力，让运营业务人员更有成就感。
4.统计分析
建立公司统一的数据分析展现平台，通过数据浏览器、邮件自动提醒发送等各种形式友好的将数据分析结果转化为面向全公司用户的界面功能。
二、项目主要创新点
（一）实现自动化运营
平台上线至今，已减少核算人员95%的手工账务和90%的手工报表工作，减少资金人员70%的投资系统资金调整工作。同时，通过数据核对、业务查询等功能，大大降低了人工处理时间。
运营管理平台充分发挥了数据中枢的作用，打通上下游系统，实现自动化运营，从而让更多员工有时间去研究如何更高效、更智能的工作。
（二）让专业的人干专业的活儿
大资管时代，业务创新层出不穷，业务系统及系统功能迭代速度快，业务人员的学习成本大大提高。核算人员往往要研究恒生系统（查交易流水）、营销人员往往要查估值系统和恒生系统（查净值、持仓等数据告诉客户）。
运营管理平台是一套搭建在各业务系统上的数据应用平台，致力于“让专业的人干专业的事”。无论业务系统如何更迭，运营管理平台都会将专业系统中发生的业务转化为易懂的数据，呈现给用户。实现了尽管数据源头变更了，但终端结果不变，提高了用户体验。
（三）让“数据中心”真正得到普及
在资管公司，“数据中心”往往是IT工具，由于使用范围小、使用人数少，容易导致“数据中心”的数据质量不可测。运营管理平台的全景图、数据浏览器等功能是基于数据中心的应用，用户基数大、使用频率高，有效的将“数据中心”面向用户，大大的提高了数据的曝光率，以更多用户的眼光来提高数据质量，也让“数据中心”这套高成本IT工具真正成为福利于全公司的工具！
运营管理平台以数据中心为基础，通过与估值系统、恒生投资系统、TA系统、风险管理系统等密切合作、对数据进行了抽取、清洗、加工和应用将相对专业的业务系统数据。其使用场景已从运营管理部使用逐渐扩展到以运营管理部为主，资产管理事业部、金融市场部、交易部、产品开发部、创新发展部、风险管理及合规部等公司十多个前中后部门。整个平台建设采用迭代式开发和循序渐进的方式，逐步实现运营管理平台的既定目标。
（一）数据推送
通过电子推送的方式将恒生投资系统中的成交结果推送至估值系统，核算工作模式由原来的录入凭证变为复核凭证，也可以进行备付金、季度结息等数据导出生成交易系统接口数据，提高了账务处理的效率和准确性，业务需求度高。
（二）事件提醒
对账套持有证券近期发生的权益事件、阀值监控、估值科目、数据核对事件等进行提醒，提醒方式多样（邮件、短信、系统等）。
（三）数据校验与纠正
通过可视化的界面，设定各个业务系统数据的校验规则，确保数据符合业务逻辑，使业务部门也能对数据库中的错误数据进行纠正，达到提前预警的功能，并在源数据无法通过校验时，支持手工补救措施，进一步提高数据的准确性和清洗时效性。
（四）业务核对
系统支持跨体系、跨系统、多维度、任意时间的数据核对，业务人员只要进行了业务处理，即可通过平台进行三方核对，确保了业务数据的准确性。
核对内容涉及了估值与托管行核对、估值数据与投资系统数据核对、资金头寸与银行头寸核对、投资系统数据与交易所和银行间的持仓核对等。
（五）工作监控
根据不同的运营岗位来订制不同的检查内容，员工每天下班前只要一键检查，就可以全方位、无死角的监控进行工作检查，确保当日工作及时、准确的完成，有效的避免了操作疏失。
（六）统一报表发布
实现公司级的统一报送生成、数据核对、报表发布等完整的报表发布流程，提高数据准确性和使用便捷性。
（七）非标、资管产品全景图
通过简单的界面查询，将资管产品、非标项目的资料、持仓、客户等信息全面展现，市场人员仅仅通过一个界面就可以查到客户或自己所需的数据，而不用再开通和学习TA系统、另类系统的相关功能。
（八）数据浏览器
以数据中心为基础，将公司内常用的统计口径数据指标化，通过整合资讯数据及内部投资数据，重现各个业务指标，并通过友好的界面操作，实现了业务人员通过数据浏览器功能自定义报表，大大减少了定制报表的开发工作。
（九）数据仪表盘
通过估值、交易、另类投资、注册登记等系统间的数据对接，从产品发售与投资交易两端，实现产品发售、交易、持仓等多维度全数据链的数据仪表盘展示。
四、项目技术方案
（一）应用技术
运营管理平台采用B/S结构（Browser/Server，浏览器/服务器模式）的开发模式，基于ASP.NET在MicrosoftVisualStudio2013旗舰版，使用C#作为程序开发语言，三层架构、多线程、LINQ、WCF等技术研发，同时平台采用了时下最新的Css3和HTML5技术，引用BootStrap布*，并整合对接了各主流先进技术辅助进行各模块的开发。如行业领先BI报表工具OracleBusinessIntelligence进行良好的数据展示及企业级分析，完美串联了从数据源连接、建立模型、到最终的页面的展现分析。采用了Highcharts图表库，轻量级良好兼容了各浏览器页面展现，并提供良好的图表交互分析。将DevExpress控件良好的集成进了.NET平台，提供了良好的页面展现及控件功能。同时通过爬虫、内存数据库等技术良好的获取及高效满足各功能使用。
五、项目效果
运营管理平台自上线以来，一直处于迭代式开发过程中。系统上线后大大减少了业务人员的操作风险，有效提供公司的运营水平，并对公司及行业的运营体系产生了积极的影响。
从经济效益上来看：
•公司业务飞速发展，产品数量不断增加导致运营人力成本增加，运营管理平台有助于提高运营人员的单位产出。
•提高核算的准确性，减少操作风险，避免委托人对错误账的究责，提高客户忠诚度。
另一方面，本质上提高了运营效率，提高运营服务水准：
•未来数据查询和报表统计服务对象为公司所有业务部门。
•运营平台的统一数据输出，极大提高了业务使用的便捷性，提升为前台支持的服务水准。
运营管理平台的建设和上线运行，一方面，体现了太平资产运营业务的专业高度和团队协作力，另一方面，也体现了太平资产信息化建设的自主创新能力和对业务支持的契合程度，展现了对集团所要求的“精品战略”追求的执着。
如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面？
当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。
(一)大力加强成本管理 加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
l、增强成本管理意识 企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000馀万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。 《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。
2、改变成本管理的方法 企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制;对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事後成本有分析。
3、完善成本管理手段 企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对以上企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。
(二)强化企业资金管理 目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。
l、加强筹资管理 企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另外，企业筹资要重点用於企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。
2、加强投资管理 企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。
3、加强资金管理 企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。
科技赋能中国人寿资产管理公司运营管理平台上线
近日，中国人寿资产管理公司运营管理平台二期建设进入最后的攻坚阶段，连同已成功上线的一期建设成果，以及2020年即将开启的三期建设工程，共同构成具有中国人寿资产管理公司特色的运营服务矩阵。
新的服务矩阵充分享受了数字化时代的红利，借助PaaS平台、微服务架构、人工智能等新兴技术优点，以数据为载体，以客户为中心，以服务为统领，依托数据科技全方位赋能资管运营，成功开启中国人寿资产管理公司运营的数字化战略发展之路。
该平台的上线是贯彻重振国寿“三转、四型、三化”和“两步走”的战略部署和全面落实中国人寿资产管理公司高质量发展要求的重要体现，有力推动中国人寿投资的数据治理、资产配置和风险管理等能力的跃迁。
行业内首个统一集团内客户、第三方客户和公司投资管理各层级需要，信息高效共享、灵活应用的运营服务开放式平台。
行业内首个全品种收款管理、全过程自动运行的先例。
行业内首度实现指令全程可视化和每分钟实时净值投资应用的智能化运营管理平台。
行业内首创“与厂商深度合作，共享知识产权与研发力量”的新型系统建设模式。
运营管理平台一期已建成20个模块，投入运行；二期在建13个模块，即将验收。相较传统业务平台，中国人寿资产管理公司运营管理平台特色在于：
一是平台应用数据中台的服务概念。研发数据服务组件作为数据中台的载体，依托数据服务定义标准、完善模型、封装数据，既可以向用户及应用提供各类预定义数据，也能满足用户自由组装数据的需求。
二是平台运营功能具有诸多优势。该平台作为人机交互的统一入口，用户不必再频繁地操作交易、资金、估值等核心系统，也无需耗费人力进行繁琐的线下邮件接收发送、文件导入导出、各系统重复参数录入等工作，这些工作均可在智能运营管理平台上自动运行。另外，平台具备问题提醒功能，工作流程进度在线可视化。
三是平台助力构建全面的运营管控体系。建设运营全流程生命周期的管理过程，实现全程智能管控，从而客观揭示运营风险，并结合智能化手段，给予管理者辅助决策建议，实现运营风险的体系化治理。
四是平台增强运营服务能力。在生产层面，提高效率降低风险；在管理层面，提供集中化、可视化、数字化的智能管控；在应用层面，主动交互提升客户体验，使运营更实时准确地提供投资决策信息，既对公司内部提供定制服务，也可对系统内委托方及三方客户输出服务。
当前，资管行业处于发展转型和竞争加剧的宏观环境，金融科技在深度重塑资管业务价值链，资管运营需充分寻求科技在数据共享、流程协作、降低成本、提升效率等全方位的突破。中国人寿资产管理公司运营管理平台的规划建设及阶段成效，得到业内各方的广泛关注，不仅是科技赋能资管运营的大胆创新，也是运营数字化战略的全新构建，更是运营事业更好赋能资管行业发展的勇敢开拓。
资产公司正式运营管理铁投大厦
供稿|熊泽睿
编辑|李镇秦
责编|梁思思
审核|宁 军
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