天马微电子公司待遇怎么样？
肯定不是最差的企业，住宿还行。国家的资产，民企的管理。职场偏向于会拍马*，天天PPT，管理层喜欢恶心人，绩效往往打击人的自信。薪资没有任何竞争力，非常适合下游本科生或者普通大专生。学历较好的人要么不去，要么留不住。
福建天马科技集团股份有限公司是国企吗
福建天马科技集团股份有限公司深耕渔牧产业三十余年，已发展成为融水产、畜牧、食品三大主营业务为一体的大型现代渔牧集团化私人企业，不是国企。该公司是农业产业化国家重点龙头企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心，...
奋斗中的天马人｜总裁助理姚建忠：天马的忠诚卫士，做敢于亮剑的天马人！
1
扎实苦学练就一身本领
以专业、真诚服务换来客户信任
“那时候最担心的，就是怕自己过不了试用期。”谈及当年加入天马，总裁助理姚建忠感叹道。
2
北上浙江开拓市场
以服务赢得客户尊重
星光不负赶路人，时光不负有心人。在长乐，总裁助理姚建忠不知不觉度过10年的时光，为未来的厚积薄发做好了充分的准备。
3
闯华南再开新*
争当国家现代农业（渔业）产业引领者
由于业绩突出，集团派总裁助理姚建忠开拓华南市场，并给他下达“再造第二个天马”的工作任务。如何更好地完成目标，也给总裁助理姚建忠带来了更多挑战。
浦南那边的云仓是不是天马集来自团的啊，只有这一个仓库吗360问答？
“我们天马自2月11日部分复工以来，每天有40名员工在生产一线，其中突击队的员工60%是d员，云仓的d员同志们主动担当，全封闭近一个月，苦活累活抢着干，带领员工，每天发货15000多单。”江苏天马网络科技集团负责人孙颖说，在全社会团结一致打好疫情防控阻击战的关键时刻，为确保集团线上业务订单能够准时发出，天马集团d总支根据各级**和相关部门关于抓好疫情防控和复工复产的文件精神，坚持细致做好疫情防控和复工复产工作，为有序复工、健康上班、安全生产，提供坚实屏障和可靠保证。精准管理，做好防控各项工作江苏天马集团是江苏省两业融合试点龙头骨干企业，是国内运动品电商龙头企业，目前已成为国内运动品行业最大的产业互联网企业之一，是集平台运作、线上电商零售、线下实体店铺销售、软件研发、电商智慧仓储服务为一体的集团公司。2019年实现销售额40亿元，实现税收6000万元，带动1200多人实现就业。新冠肺炎疫情发生后，天马集团d总支把疫情防控作为最重要的**任务，严格落实中央、省市区委部署，“六精准”“、“三禁止”，双线“战疫”两不误，全覆盖、无遗漏，不留空白、不留死角。“六精准”具体措施为：消毒防疫精准，进入园区逢人逢车必消毒；区域管理精准，监督员现场把关，工作岗位固定到人，不轮换；防控物资精准，口罩防护服每人配足使用，每天五次量体温；餐饮安全控制精准，分批就餐、控制距离；防疫宣传精准，每天开展健康防疫知识线上培训；日常报告精准，每天全员上传健康报告和活动报告，随时掌握动态。“三禁止”，即居家办公人员禁止跨小区走动，禁止参与亲友聚会，禁止传播未经证实的消息。一系列举措，起到了良好的防控效果。鼓舞士气，d员群众齐抓生产天马集团d总支发出《关于充分发挥广大d员和积极分子在打赢疫情防控攻坚战中模范带头作用的通知》，要求各位d员、积极分子在疫情防控中，认真学习疫情防控相关知识，d员冲锋在前，发挥模范引领作用，为企业复工复产，提升经济活力，注入源源动力。在天马集团位于浦南开发区的云仓里，工人们正忙着把全国各地的包裹分拣、打包，通过物流运送到全国各地。云仓负责人高维涛说，企业自2月11日部分复工以来，每天有40名员工在生产一线，其中担任突击队的员工60%都是d员。云仓主管刘伟，从大年初二起一直冲在一线，认真细致地做好打单、分拣、装车每一项工作，一天至少12个小时连轴转，连续20多天全封闭工作不回家。他说，共产d员，是必须坚守在一线的人。退伍老兵潘士松是云仓的保安队长，他全权负责集团疫情防控的各项消杀、安全保障、后勤保障等工作。由于疫情期间人手少，他白天负责量体温、消杀等工作，夜里值夜班，哪里有需要哪里就有他，他说他是d员，他就应该坚守在一线。天马集团产能正在逐步恢复，销售、发货逐步回暖，目前已恢复销售70%左右，日销售额500多万元。复工的天马集团员工，健康状况良好、情绪稳定。多措并举，确保企业减损增效“我们利用学习强国视频会议、钉钉等互联网手段，加强全集团的学习，沟通工作进展。要求员工号召家人一起，严格遵守国家号召，居家不出门。”天马集团董事长孙颖说。据孙颖介绍，天马集团是国内运动品零售行业知名的产业互联网公司，以天马运动B2B平台、幸运叶子品牌为基础，去年的销售额突破40亿，纳税6000多万元，吸纳1200人就业。疫情发生后，天马集团在全国有70多家实体店铺全部关闭。面对疫情带来的困难，天马集团虽然每月要支付1000多万的工资，但是集团坚持不减员，不降薪，稳定就业，积极稳妥推进复工复产。天马集团科学谋划，依靠员工，积极应对，努力降低疫情带来的损失。部分工作人员居家办公，在受交通管制影响、云仓无法实现快递揽件发货期间，天马销售部门挨个打电话安抚通知顾客，并承诺顾客物流恢复后第一时间发货。为把线上服务做到极致，天马集团在全集团推出突访抽检制度，部门经理以顾客身份，抽检线上店铺销售和客服的服务质量，努力为客户提供优质购物体验。复工后，天马集团全体员工群情激昂，工作热情大大增加。员工积极顺应市场需求，转变思路，用网络直播、社区营销等方式，非接触售货，将疫情损失减少到最低限度。
河南天马实业集来自团有限公司是国企吗
不是。河南天马实业集团有限公司于2002年11月19日成立。法定代表人马嘉璐，公司类型为有限责任公司，并不是国企。公司经营范围包括：房屋租赁；场地租赁；汽车停车场服务；信息服务；充电桩的建设、运营、安装及维护；售电业务等。
天马私宅课007｜做设计要多长时间，流程是怎样的？
前面花了六节课，来讲一些装修的前置事项，“怎么找到对的人”、“怎么签合同保障自己权益”等等。
解决好后顾之忧，才好切入正题，以后的篇章，就正式地讲私宅如何装修、如何设计、具体的一些关切点了。
最先启动的是设计，那么就先讲讲，设计要花多长时间？
如果你是初次装修，可能会比较蒙，怎么有人两天能出三套方案，有人一周就能设计好，有的却需要花几个月来设计？我们先把这个疑问放在这里，后面再说。
先说天马做私宅设计，通常会有哪些环节，分别做哪些事儿：
1、发掘并梳理需求（一两周）
2、量房-平面方案（两周左右）
3、效果图（两周左右）
4、配套方案
5、深化施工图（两周左右）
6、选材及报价（两周左右）
7、综合方案汇报
8、修正方案并最终定稿
1、发掘并梳理需求（一两周）
这一步是最考验设计师能力的。
多数人以为设计师应该最擅长设计才对，其实最牛的设计师，其实是最擅长发现和梳理业主居住需求的。
像我们一般会先让业主按照模板整理自己的设计需求，设计师再跟业主进行深度的沟通，逐项将需求具象化，并根据预算、房屋情况和居住情况帮忙做需求的取舍，或者试探需求背后的需求等等。
这个过程，往往会花去一两周的时间。
当然，你可能会说，我没啥需求啊，好看、好住就行。那是你没遇到能引导你说出自己真实需求的设计师。
好的设计，要足够的细致入微，会让你几乎感受不到它做过设计。比如说，你进门习惯左手开门，还是右手开门？进门手上东西往哪里放？怎么换鞋？等等，这些都需要依托于你和设计师在方案之前的沟通。
当所有的细节都是按照你的习惯来设计的，你回家所有的动作都会那么自然而然。
2、量房-平面方案（两周）
聊好需求，再去量房。如此，是为了在量房之前，对你的需求和房屋状况有个基本了解，量房会有针对性地去复核这些需求的可行性。
然后再依据量房图纸，和梳理好的需求文档，做平面方案。
我们说的平面方案，往往就是一张A4纸而已，上面排布了哪里进门，哪里是客厅，哪里是厨房等等。
你或许会很困惑，这一张图半小时就画好了，干嘛要折腾半个月呢？我想告诉你，如果遇上设计师卡壳，折腾一个月都有可能。
做平面方案，专业点叫“开平面”，这个“开”就是开天辟地的“开”，很难。百十来平的房子，简简单单的一家人居住，但如何平衡好每个人的“公”与“私”，“动”与“静”，收纳、动线、采光、通风等等；还有原始房屋结构是否支持；如果要地暖，新风，中央空调等暖通设备，层高问题如何解决；孩子会长大，人口结构是否会变化，未来或当下是否会养宠物，是否有客人留宿，是否父母会来同住等等。
在一张图上，要把所有的问题都得到妥善解决，还要符合逻辑，做与不做都得给个合理的解释。方案好了给到业主，可能业主还会有新的想法出来，来回几趟，两周能完成已经是很快的了。
3、效果图（两周左右）
平面方案确定后，设计师脑子里基本已经呈现出了未来装修好是什么样的效果，但业主不知道。就得借助效果图，来将设计师脑子里的画面，具象出来，给业主做确认。
造型、颜色、材质、灯光等等，像是给未来的房子拍照一样，都拍出来，跟业主确认：是想象中的样子吗？有没有哪些地方需要调整的，地板颜色要不是深一点，柜子要不要做高一点，吊顶的造型符合原本的想象吗，等等。
再下来，确认效果图，这也是定材料的过程，找模型、找款式，确定可实现、确定可购买到，等等。
根据项目大小，会需要有两周左右的工作量。
4、配套方案
大一点的项目，就需要有各种配套方案，比如暖通方案、结构方案、门窗方案、花园方案、智能方案、影音方案、电梯方案、外立面改造方案等等。
所有这些配套方案，都需要与设计师反复沟通，确定与设计意图匹配，与设计师的构想和实施方案匹配，还要审核这些方案具备可行性，相互之间衔接上没有纰漏等等。
通常是与效果图方案在并行着走，也需要两周左右的时间，有些复杂的案子会更久，就不展开讲。
5、深化施工图（两周左右）
深化施工图是指，现场工人拿在手上，按图施工的那个版本，包含了所有的设计细节，甚至包括施工节点大样图等。让工人看图，就能很清楚知道该怎么去做。
施工图是个体力活，一般项目也有个五六十张图需要画，大一点的项目，几百张图也正常。
一般是留两周左右的时间来绘制深化施工图，以及整合配套方案。
6、选材及报价（两周左右）
光有图也不行，还得明确图里用的是哪些材料，对应的价格会是多少。业主装修都是有预算的，出一套远超预算的方案出来，就没什么意义了。
图画完还得交给专门的预算员去做项目预算，看造价是否在可控预算范围内。*如果你即将要装修，此条建议多关注，再好的方案，也是需要花钱来实现的，沟通方案的同时，也要清楚做出来得花多少钱。有些极简的方案，因为施工工艺问题，反而造价是非常高的。
这个环节通常需要花两周左右的时间，此处已经有业主参与进来，还得看业主决策的速度，纠结一点的，选材选两三个月都有可能。
7、综合方案汇报
设计方案、选材、报价等都准备好之后，会安排给业主做综合的方案汇报会。汇报整体的效果呈现，当初沟通的各项需求，是如何落实的，我们是如何做取舍的，考虑点和思考逻辑是怎么样的。需要花多少钱来做到对应的效果，整个装修预算是如何分配的，工期会需要多久，预计什么时候可以入住等等。
此处是需要业主做决策的，是否定稿，是否要调整，明确调整的内容等等。
8、修正方案并最终定稿
根据调整内容的多少，通常留一周左右时间。
按照以上的流程走下来，设计周期基本就在两个月左右了。当然项目有大小，需求有多少，房屋结构也有复杂性区别，简单的项目，一个月也能完成，复杂的项目，走半年的也有。
咱再回过头去看前面提到的疑问，为什么有的人两天能出三套设计方案？在我们看来，他们可能就是套图而已，并没有针对性的做设计。通常是那些做免费设计的装修公司，或专门定点做新楼盘的公司，并不在我们所说的设计范畴内。
以上就是大致聊了一些私宅设计里，设计的基础流程，以及各个环节做什么，需要花多长时间等。
下一课，穿插一个做设计回避不开的话题“风水”。
Tenma2016
13611959517
上海市青浦区诸光路288弄
虹桥世界中心R栋270号502
不忘初心担使命接续奋斗新征程|天马科技集团旗下华龙集团2023年半年经营工作会议胜利召开
导 读
天马科技讯 7月13日，天马科技集团旗下华龙集团2023年半年经营工作会议在福州召开。本次会议总结了华龙集团2023年上半年的经营工作，并围绕如何确保完成全年销量、利润双重目标进行了重点讨论，制定科学高效的下半年工作计划。华龙集团董事长曾丽莉向公司参会人员传达了天马科技集团董事长陈庆堂先生的重要讲话。华龙集团总经理陈文忠、各副总经理，各子（孙）公司总经理等经营高层管理人员、骨干精英共60多人参加会议。
会议由集团常务副总经理罗国富主持，集团总经理陈文忠作集团2023年上半年工作报告。各子（孙）公司总经理（负责人）分别总结了所属公司上半年的经营情况和存在的问题，明确了下半年发展目标，并提出了具体举措。
▲常务副总经理罗国富主持会议
01
陈文忠总经理作集团工作报告
▲陈文忠总经理作集团上半年工作报告
展望下半年，华龙集团将贯彻落实天马科技集团董事长陈庆堂先生年初“坚定目标，突破创新；同心同德，再创辉煌！”的重要讲话精神，继续按照“拓市场、促销量、调结构、抓布*、稳增长”的总基调，坚定走“聚焦饲料主业、推进产业链延伸、进军畜牧产品深加工”战略规划，在生产管理、降本增效、队伍建设、市场营销、原料采购、技术创新等方面发力，力争完成全年经营任务。
02
天马科技集团董事长陈庆堂先生作重要讲话
天马科技集团董事长陈庆堂先生因事务繁忙未能出席会议，委托华龙集团董事长曾丽莉代为传达题为“不忘初心砥砺前行”的重要讲话。
▲天马科技集团董事长陈庆堂先生
陈庆堂董事长对华龙集团上半年，在以曾丽莉董事长、陈文忠总经理的领导班子的带领下，突破重重压力，取得的健康平稳良好的发展态势表示高度认可。他指出，华龙集团沉淀了几十年的人才队伍，是一支召之即来，来之能战，战之必胜的铁军，全体同仁要继续坚守创业初心，凝聚奋进力量，朝着集团第一个五年计划明确的战略目标和战略定位阔步前行，坚定初心，求真固本，勠力同心，构建新格*，努力实现畜牧板块的经营目标。
▲曾丽莉代为传达天马科技集团董事长陈庆堂先生题为“不忘初心 砥砺前行”的重要讲话
陈庆堂董事长对华龙集团2023年下半年的经营工作作出进一步要求，要继续深耕福建省内市场 ，发力畜牧食品深加工，打造畜牧全产业链供应链平台，坚定不移地推行科技战略、品牌战略、人才战略，优化客户结构，重视销售渠道的拓宽，加大商超、餐饮及电商渠道发展力度。针对集团下达的年度任务目标，要落实阿米巴经营模式，继续深耕福建省内市场，要不断优化战略经营模式，持续精进管理，实现精细化运营。
陈庆堂董事长强调，当前，天马科技集团已经进入发展的新纪元，产业布*初步形成，已经站在了更大、更高、更快的平台上，需要全体华龙人以更积极的心态、更开放的节奏为未来做准备。要凝心聚力，团结在天马科技集团周围，要以时不我待、“5+2”“白+黑”、不怕苦、不怕累的创业激情，要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业精神，全面完成集团2023年度各项经营工作任务，为打造“世界级全产业链食品供应链平台”战略目标贡献力量！
传达完毕后，曾丽莉董事长强调，华龙集团上下要以天马科技集团董事长陈庆堂先生的重要讲话为指引，认真学习领悟并贯彻到实际工作中。作为天马科技畜牧板块的平台，华龙集团要乘资本助力之东风，推动企业高质量发展，要团结在天马科技集团周围，发扬“不怕苦、不怕累”的井冈山精神，着力将打造成为福建最大和行业领先的现代化畜牧集团化企业；要坚定不移地推行人才战略、科技战略和品牌战略；要发力畜牧食品深加工，打造畜牧全产业链平台，为实现天马科技集团“第一个五年计划”目标作贡献。
03
集团各子（孙）公司负责人作工作报告
上半年，华龙集团各子（孙）公司虽受大环境影响，个体情况有喜有忧，但经过全体华龙人的艰苦奋斗，总体保持了良好的健康发展势头。本着务实高效、只讲干货的原则，华龙集团各子（孙）公司负责人分别总结了上半年的经营成果，分析了遇到的发展难题，并就下半年如何破解难题、如何完成全年增长任务等经营工作提出了具体的解决思路和方案。
1988年，乘着改革开放的春风，福建省华龙集团饲料有限公司创办于福建福州，经过三十多年的发展，现已成为拥有26家公司的福建饲料行业排头兵。饲料年产销量超一百万吨，跃居全国大型饲料企业的行列。
在控股股东——福建天马科技集团股份有限公司（股票代码：603668）的有力支持下，华龙立足福建，抓住机会跨越发展。2021年，旗下控股子公司“福建华龙生物科技集团有限公司”成功收购福建省内6家“中粮华港”饲料公司，继续扩大饲料市场版图。
自创立伊始，华龙集团就将科技创新作为立业之本，以“奉行绿色理念，造福人类社会”为企业发展愿景。集团设有“专家工作站”，牵头组建“福建省饲料产业技术创新重点战略联盟”，创办“福建省养殖动物营养与新型饲料企业工程技术研究中心”，与福建省农业科学院等共建“福建生猪产业研究院”，承担国家级、省部级和地市级科技项目40多项，获省科技奖多项，获国家授权专利十多件，先后荣获2021(第五届)中国农业企业500强、企业信用评价AAA级信用企业、福建首届品牌价值百强、2022福建战略性新兴产业企业100强、福建工业300强、星火龙头企业、全国饲料行业科技进步先进集体、全国饲料行业百强企业、农业部首批“饲料质量安全管理规范示范企业”、福建企业形象100强、福建省农业产业化省级重点龙头企业、福建省首批创新型企业等殊荣。集团拥有华龙、黎明、鑫昌龙、昌龙飞鸭等注册商标。
“聚焦饲料主业、推进产业链延伸、进军畜牧产品深加工”，华龙集团目前参股控股永安市昌民禽业有限公司、福建小凤鲜禽业有限公司（在建）两家蛋鸡企业和漳州昌龙农牧有限公司（肉鸭产业链）等下游产业。华龙集团致力于成为畜牧健康产品的生产者、供应商，建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为社会提供“一只鸡、一只鸭、一头猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品，积极布*，立足福建，走向全国。
华龙人将一如既往发扬“团结、拼搏、求实、创新”的华龙精神，弘扬“拥有梦想、追求卓越、常怀感恩、乐于奉献”的企业文化，积极融入天马科技发展战略，励精图治、开拓进取，为经济、社会高质量发展作出贡献。
福建省华龙集团饲料有限公司
地址：福建省福州市五四路283号天骅大厦4层
邮编：350003
http://www.hljtsl.com
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苏州天马精细化学品股份有限公司的详细介绍
发行人系由苏州天马医药集团有限公司（以下简称：天马集团）、苏州国发创新资本投资有限公司（以下简称：国发创投）、深圳市创新投资集团有限公司（以下简称：深创投）、苏州工业园区海富投资有限公司（以下简称：海富投资）和顾志强...
常州天马集团有限公司怎么样？
公司名称常州天马集团有限公司总部地点常州市成立时间1960年经营范围玻璃纤维制品公司性质私营企业公司主要生产是玻璃纤维制品、不饱和聚酯树脂类辅料系列、玻璃钢复合材料、交通建设土工材料、精细化工类玻璃纤维粘结剂等。
天马股份是否为国有企业？
不是国企，是民营企业。
天马股份全称：浙江天马实业股份有限公司。前身是创办于1983年的浙江天马印染集团有限公司。1993年在绍兴印染业中率先引进外资成立合资企业。目前变回民营企业，控股股东是自然人将张水和将蓉萍，合计持股81%。拥有固定资产16.66亿人民币，员工1860人，是中国印染行业十佳企业之一。
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