长安汽车怎么样？
发展好不好是靠销售.你要拿它和外国品牌和合资品牌来评论的话.国产里面算不错的.我们交管大队的汽车是长安的小面包.还有就是国产的汽车若有一丁点的小毛病或这两缺陷很有可能被国人一棒子打死.所以我认为汽车好不好是靠发展.销售好不好还是要靠国人消费者支持！.这样的循环就不用多说了吧.就算终于摆脱了这种事情想要在中国恢复原来的声誉真的是很难.当然买车还是看安全.我个人比较支持国产品牌.因人而异吧.这要看你怎么定义了！按照我身边的情况来讲长安汽车较为便宜而且耐用性较强.挣的钱多了就能研发新的技术.我们的国产汽车工业从什么时候发展发展了多少年.而国外以及合资汽车出了毛病或大缺陷依然是品牌屹立不倒甚至很有可能有一些过于崇尚名外的“2b青年”力挺它们！不过长安汽车有些车型的撞击测试也是很让人放心的.我会告诉你它很一般甚至处于劣势.国外的汽车工业从什么时候发展发展了多少年.这是一个很简单的问题.服役期都均有3年以上没有出现什么毛病.我亲戚家买的是长安的小轿车感觉还行！
中国人力资源大师有哪些？
王博，经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师，首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英（100人），省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO。 王博，大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作。1998年开始在某特大型企业企业集团（深圳上市公司）从事人力资源管理工作，主要负责保险福利管理、企业考核管理、职称管理、薪酬改革、MIS建设（HR部分）等管理工作，筹建了集团培训中心。2002年12月某大型企业集团成立，应邀请到该集团筹建集团劳动人事部，建立了企业人力资源管理制度、培养了企业人力资源管理力量。2005年到某大型燃气公司（香港上市公司）从事人力资源管理。多年来，坚持学习，在学习中工作，在工作中学习。近两年做了大量的企业收购、兼并、合资的人力资源管理项目。多年的企业人力资源管理经验使其掌握人力资源管理各个岗位工作。 擅长企业变革时期人力资源管理，员工招聘与任用管理、企业培训体系建立、职业生涯规划与管理、E－HR管理、大学生就业培训等，并且对大型企业的筹建、收购、兼并有丰富的经验。属于实战型人力资源管理专家。 管理格言：员工不是听管理者怎麽说，而是看管理者怎麽做；做事先做人，管事先管人。 李家强 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院(美国商学院最新排名第二名)，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理,中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。 1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。 曾服务的企业有：全球企业：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及艾立信、诺基亚、北电集团；国内大型企业：航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制*、广州电梯；IT企业：东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信；民营企业：美的、北京科宝橱卫、汽车行业：江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。 May CHRP特约国际培训师，美国康耐尔（CornellUniversity）管理学硕士，,中国人力资源开发研究会常务理事，原美国人力资源管理协会（SHRM）特邀讲师，现任深圳市亿双龙人力资源有限公司首席咨询顾问，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。 拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验，曾在美国Xanada&YounkerTrainingOrganization、HRCI等机构任职，绩效显著。凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验，以及优秀的管理理念，回国后为不同行业机构设计及推行人力资源整体发展计划及顾客服务和管理才能发展计划，受到客户好评。在人力资源战略规划、沟通与激励、职业生涯发展计划、绩效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎 培训辅导过的企业有：林天房地产、天安保险、ABB公司（瑞典）、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二*二公司、粤鹏建设，河南双强、深圳山天饮食连锁有限公司、和林电子（日本）、深圳宇阳科技发展有限公司等 林泽炎 1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位，并分配到劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作，历任工程师、高级工程师、副总经理、国家重点课题负责人，主持“中国企业人力资源管理体系”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究，兼任《中国劳动》杂志“人力资源管理”栏目开拓及主持人。代表作主要有：《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书。 曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社、TCL集团、联想集团、双鹤*业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作；同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。 张锡民 南京理工大学企业管理硕士。历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授,香港光华管理学院特聘高级培训师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家*下属的美国PMP认证考试的主力讲师；并兼任北京双高人才中心，中关村人力资源经理协会和国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。 曾服务的企业有：联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、**大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制*集团公司、四通集团、**德隆公司、重庆宗森摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、长春电影制片厂、金源化工、开普化工、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源果汁、中国普天集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司、江西丰城电厂有限公司、海南航空公司。 李毅 中国人民大学工商管理学院MBA主攻人力资源，清华大学经济管理学院劳动经济专业，双硕士。香港大学职业经理人、台湾卡耐基、斯坦博期股权培训讲师。曾任北大纵横集团人力资源总监、亿镁科技（中国）有限公司综合管理部总监、凯必盛（中德合资）自动门技术有限公司综合管理总监、金马集团人力资源部经理等职务。曾参与人民大学和华为集团的人力资源合作；搜狐管理模式及部门职能设计，岗位描述，绩效考核；嘉铭集团人力资源规划，项目考核，绩效考核等的制订。 罗赢 毕业于北京大学，现为企业人力资源开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司，开始人力资源开发管理的职业生涯。在宝洁享誉国际商界的企业管理经典中熏陶8年，从管理培训生到招聘经理到组织协调经理，再到中国宝洁的北京地区人力资源经理，成为一名优秀的职业经理。98年底，罗先生为著名的国际猎头公司选拔推荐，以29岁的年龄，出任美国优利系统（中国）公司的人力资源总监，成为当时在华跨国公司少有的本土化人力资源总监，也是中国优利高层领导团队中最年轻的总监。上任后1年内就成功地协助新任总经理重建了公司的领导团队，实施了业务组织的战略重组，当年实现多年亏损后的经营盈利。2001年起，开始从事商务人力资源开发管理的职业专家服务，融十年跨国公司的职业管理经验，厚积薄发，不断开发出面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如企业人力资源管理5层平台理论，企业文化冰球模型理论，现代企业精效招聘技术，人力资源开发4个层面理论，等等。迄今已在全国各地讲授公开课和企业内训课20余场，以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得学员的高度满意反馈和高度评价，深受企业客户的欢迎。
长安汽车与长安商用是什么关系
你好，长安商用主要是面包车和商务车这两款车型，长安汽车就是小车到越野型的【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】
长安汽车在线测评多久面试
三天后。应聘者通过长安汽车在线测评后三天后会安排面试，面试之后还有笔试，全部通过后即应聘成功。长安汽车即中国长安汽车集团股份有限公司，原名中国南方工业汽车股份有限公司，成立于2005年12月，2009年7月1日更为现名。
长安汽车研究院和长安福特那个待遇和发展好点呢
真实的待遇一是看能力二是看关系~~~关系最重要~~再说你没工作经验,211也只是个噱头,不好整~~各人努力嘛,"在招聘的时候那个HR说三年内付房子首期没问题"三年工资总和,Y点的房子付首期当然没问题...
人才招聘测评是什么？用在企业吗？
人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。
目前，国内的人才测评做的最好的是北森，大中型企业用的最多的。北森测评能够有效评估管理结构、人岗匹配度等情况，是相对客观科学的人才测评系统，有利于企业的人才招聘、选拔、培训和发展。
t3出行招聘官网？
T3出行官网网址是：http://www.t3go.cn
IP：123.60.34.67
内容：T3出行是南京领行科技股份有限公司打造的智慧出行生态平台，由中国第一汽车集团有限公司、东风汽车集团有限公司、重庆长安汽车股份有限公司发起，联合腾讯、阿里巴巴等共同投资打造。公司以“成为最值得信赖的出行服务企业”为愿景，“科技引领 愉悦出行”为使命，致力于成为能够为用户提供“安全、便捷、品质”出行服务的科技创新型企业。
...有意想去长安汽车上海研究院,不知道招聘要求怎么样?,麻烦您了_百 ...
这个要看你学什么专业了，一般招车辆工程、内燃机、热能动力、材料、机械自动化、机械电子类的比较多，如果是刚毕业的话，英语过6级，各科分数没有挂科，专业能力出众，进去问题不大...
国际人力资源管理有什么经典案例呢？国外的公司或者中来自国跨国公司都可以~
王博，经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师，首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英（100人），省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO。 王博，大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作。1998年开始在某特大型企业企业集团（深圳上市公司）从事人力资源管理工作，主要负责保险福利管理、企业考核管理、职称管理、薪酬改革、MIS建设（HR部分）等管理工作，筹建了集团培训中心。2002年12月某大型企业集团成立，应邀请到该集团筹建集团劳人事部，建立了企业人力资源管理制度、培养了企业人力资源管理力量。2005年到某大型燃气公司（香港上市公司）从事人力资源管理。多年来，坚持学习，在学习中工作，在工作中学习。近两年做了大量的企业收购、兼并、合资的人力资源管理项目。多年的企业人力资源管理经验使其掌握人力资源管理各个岗位工作。 擅长企业变革时期人力资源管理，员工招聘与任用管理、企业培训体系建立、职业生涯规划与管理、E－HR管理、大学生就业培训等，并且对大型企业的筹建、收购、兼并有丰富的经验。属于实战型人力资源管理专家。 管理格言：员工不是听管理者怎麽说，而是看管理者怎麽做；做事先做人，管事先管人。 李家强 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院(美国商学院最新排名第二名)，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理,中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。 1993-1997年，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。 曾服务的企业有：全球企业：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及艾立信、诺基亚、北电集团；国内大型企业：航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制*、广州电梯；IT企业：东方通信、柳州移、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信；民营企业：美的、北京科宝橱卫、汽车行业：江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。 May CHRP特约国际培训师，美国康耐尔（CornellUniversity）管理学硕士，,中国人力资源开发研究会常务理事，原美国人力资源管理协会（SHRM）特邀讲师，现任深圳市亿双龙人力资源有限公司首席咨询顾问，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。 拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验，曾在美国Xanada&YounkerTrainingOrganization、HRCI等机构任职，绩效显著。凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验，以及优秀的管理理念，回国后为不同行业机构设计及推行人力资源整体发展计划及顾客服务和管理才能发展计划，受到客户好评。在人力资源战略规划、沟通与激励、职业生涯发展计划、绩效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎 培训辅导过的企业有：林天房地产、天安保险、ABB公司（瑞典）、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二*二公司、粤鹏建设，河南双强、深圳山天饮食连锁有限公司、和林电子（日本）、深圳宇阳科技发展有限公司等 林泽炎 1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位，并分配到劳和社会保障部中国劳保障科学研究院工作，历任工程师、高级工程师、副总经理、国家重点课题负责人，主持“中国企业人力资源管理体系”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究，兼任《中国劳》杂志“人力资源管理”栏目开拓及主持人。代表作主要有：《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书。 曾为中国电信、中国联通、中国移、大长江集团、中国船级社、TCL集团、联想集团、双鹤*业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作；同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。 张锡民 南京理工大学企业管理硕士。历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授,香港光华管理学院特聘高级培训师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家*下属的美国PMP认证考试的主力讲师；并兼任北京双高人才中心，中关村人力资源经理协会和国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。 曾服务的企业有：联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、**大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制*集团公司、四通集团、**德隆公司、重庆宗森摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、长春电影制片厂、金源化工、开普化工、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源果汁、中国普天集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司、江西丰城电厂有限公司、海南航空公司。 李毅 中国人民大学工商管理学院MBA主攻人力资源，清华大学经济管理学院劳经济专业，双硕士。香港大学职业经理人、台湾卡耐基、斯坦博期股权培训讲师。曾任北大纵横集团人力资源总监、亿镁科技（中国）有限公司综合管理部总监、凯必盛（中德合资）自门技术有限公司综合管理总监、金马集团人力资源部经理等职务。曾参与人民大学和华为集团的人力资源合作；搜狐管理模式及部门职能设计，岗位描述，绩效考核；嘉铭集团人力资源规划，项目考核，绩效考核等的制订。 罗赢 毕业于北京大学，现为企业人力资源开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司，开始人力资源开发管理的职业生涯。在宝洁享誉国际商界的企业管理经典中熏陶8年，从管理培训生到招聘经理到组织协调经理，再到中国宝洁的北京地区人力资源经理，成为一名优秀的职业经理。98年底，罗先生为著名的国际猎头公司选拔推荐，以29岁的年龄，出任美国优利系统（中国）公司的人力资源总监，成为当时在华跨国公司少有的本土化人力资源总监，也是中国优利高层领导团队中最年轻的总监。上任后1年内就成功地协助新任总经理重建了公司的领导团队，实施了业务组织的战略重组，当年实现多年亏损后的经营盈利。2001年起，开始从事商务人力资源开发管理的职业专家服务，融十年跨国公司的职业管理经验，厚积薄发，不断开发出面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如企业人力资源管理5层平台理论，企业文化冰球模型理论，现代企业精效招聘技术，人力资源开发4个层面理论，等等。迄今已在全国各地讲授公开课和企业内训课20余场，以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生的互演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得学员的高度满意反馈和高度评价，深受企业客户的欢迎。
现在长安汽车有限公司还招人吗技术岗
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