ViVO手机好吗？
很好。
vivo智能手机是步步高旗下的手机品牌，在国产手机当中，做的还是很不错的。而且vivo智能手机的外形一般都很漂亮，比较适合女生使用。vivo手机采用android系统，是音乐手机在智能系统上的传承，支持BBE，SRS，VRS技术，还原高保真的音乐效果。
步步高r831s手机质量如何?
你好，步步高r831s手机质量还可以。手机超薄，手感非常好，系统运行流畅，铃音大。500万的相机不差于某米800万的。主屏分辨率虽然只有854*480但效果非常好。自带的遥控器非常好用，超赞。值得一提的是音乐，给我惊喜的感觉。
vivo手机到底怎么样好不好（vivo手机好用吗耐用吗） - 搞机Pro网
做工质量还有手机的品控挺不错，和其它手机厂商有些不同的是，有自己的成熟生态链。
所以生产手机的时候质量更可以保证，并且成本更好控制。
手机的线下门店和售后很完善，消费者购买手机使用虽然很难遇到有质量问题，但是遇到了的话，也非常方便可以解决，手机本身的问题一般都是直接更换手机。
如果是用户自己的损坏的话，售后维修也比较便宜。
Vivo手机有另一个品牌的优势就是其设计和ui，都是偏向年轻消费者，并且上手简单，所以有很多的忠实用户，并且系统的个性化功能很丰富。
如果只谈论手机品牌而不说预算的话，这个问题是没有办法回答的。
不管是什么手机，一般来讲，芯片越是新款，性能就越好，内存选择大一点的，运行内存和存储都选择大一点的，就不那么容易卡。
vivo前身是步步高功能机，后来独立出vivo品牌做智能手机。
是一个很细腻很时尚的手机品牌，手感好，轻薄，价格方面中高档都有，非常适合对手感要求很高的用户。
有自己的产品质量和独特，受广大消费者的喜爱，vivo逐步发展成为国产手机四巨头之一确实是有实力支撑。
主要有两大品牌：vivo和iQOO。
vivo主要定位线下市场，主打高颜值外观设计和拍照，硬件性能不算高；
iQOO主要定位线上市场，主打游戏体验的高性能高性价比，而拍照水平一般。
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步步高手机质量如何？
还不错..我同学用了步步高音乐手机挺久的..音质，手感，通话效果，电池，拍录像..等等都挺不错...其实我觉得关于手机的质量，和买东西的运气有点关系..有些大牌子..偶尔也会买到机子质量有问题...总之，步步高的我觉得总体质量还是可以的，好好爱护，自然不会有什么问题..
步步高手机怎么样？电池耐用吗？
步步高手机质量是非常好的，是一个老牌的国民品牌，他现在分为OPPO和vivo两个生产线，是非常流行的手机品牌，深受广大年轻人的欢迎，它的电池也是非常耐用的电池量，大续航时间长，可以长的使用，完全可以满足大家的日常工作需求，但是如果你要长时间的出差，没有电源的话，可以适当准备一块充电宝，以备不时之需
步步高、OPPO和vivo的幕后大佬段永平：不做不对的事，比做对的事更重要
有所为有所不为
作者:段永平来源:虎嗅网
段永平是步步高、OPPO和vivo的幕后大佬，也是拼多多黄峥的导师与早期投资人。去年在斯坦福校园与华人学生进行了交流和分享，他透露了自己“成功的秘诀”：有一个“StopDoingList（不为清单，虎嗅译）”，有所为有所不为，不做不对的事，比做对的事更重要。段永平依旧表达了自己对苹果的看好，同时直言不讳地表示“性价比都是给自己性能不好找的借口”。而对于风口浪尖上的特斯拉，段永平也从投资的角度十分直接的表示：特斯拉是一家价值为零的公司，迟早要完。
本文是当天段永平的交流实录，虎嗅对相关内容进行了校正。题图来自视觉中国。
我们所有的成功，都来自于“本分+平常心”。
平常心，就是rational(理性），就是回到事物的本原，就是做对的事情，和把事情做对。StopDoingList（不为清单），说的是做对的事情，但做对的事情，要落实在不做不对的事情上。
很多人经常做一些明知是错的事情，是因为抵挡不了短期利益的诱惑。举例，OPPO／vivo的StopDoingList：没有销售部（因为不需要谈生意）；不单独和客户谈价钱（所有客户一个价，省了双方非常多的时间和精力，10年20年加起来很恐怖啊）；不代工（代工的产品没有大的差异化，很难有利润）；没有有息贷款（永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里，多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。）
以下是交流实录：
1.对你来说什么东西是最重要的？为什么？
段永平：不同年龄答案是不同的。现在是家人、亲情、友情。这还需要说为什么吗？
2.没有销售部，那你的价格决策机制是什么？
段永平：做市场调研，在上市的时候就尽可能定准价，错了及时调整。（电子产品）竞争的本质在于产品差异化，要做别人提供不了的东西。没有差异化，就成了日用基础商品，只能靠价格来竞争，很难挣钱。
3.你有没有试图改变过性格和思维方式？
段永平：我觉得没有，性格很难改。中欧有个统计，世界500强的CEO中什么样的性格都有，而他们只有一个共性，就是integrity（诚实）。
4.中国民营企业应该怎么应对贸易战的挑战？
段永平：最主要的是取决于企业本身，做的好，有没有贸易战都无所谓。很多做的不好的企业，会拿贸易战当遮羞布。好的企业，危机来的时候，反而是机会。我们不贷款，有充裕的现金流，所以每一次危机来的时候都是机会。
5.投资早期企业的逻辑是什么？
段永平：我不投早期，只投上市企业。投黄峥是因为个人原因，他是我朋友，我了解他、相信他。黄峥是我知道的少见的很有悟性的人，他关注事物本质。
6.谈一谈营销方法论？
段永平：（外界）有个误解，以为我们很看重营销。其实对于我们来说，营销一点儿都不重要，最重要的还是产品。没有哪家公司的失败，是因为营销失败。公司失败，本质都是因为产品的失败。当然我不是说不要营销，事实上我们营销做得很好。营销，就是用最简单的语言，把你想传播的信息传播出去（给你的用户）。
我这里是要强调，营销不是本质，本质是产品。营销最重要的，就是不能瞎说。企业文化最重要。广告最多只能影响20%的人，剩下80%是靠这20%影响的。营销不好，顶多就是卖的慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。
7.中国品牌在新兴市场国家有哪些机遇？
段永平：这个我不太懂，但我不觉得会有太大差别，都是要关注用户的需求。平常心，就是回到事物的本原。
8.巴菲特饭*上发生了什么？
段永平：我做公益，老巴（巴菲特）也做公益。我直接捐出去，和通过老巴捐出去是一样的，所以就拍下了巴菲特午餐，只当做公益了，还能向老巴学习。不一定要吃饭，看老巴在网上的视频、讲话、股东信，就可以了。老巴（说）的东西，逻辑上很顺，听起来像音乐一样享受。
段永平：首先，圈客户的角度，苹果比小米厉害；其次，长远来看，没有什么企业是靠便宜赚钱的。性价比，都是给自己找借口。一定要把重心聚焦在用户上，也不是我们非要做高端还是低端，只是把自己能做的事情做好了，满足了一部分人群的需求。即使苹果，也没有满足所有人。
我们早年经常提性价比，直到我有一次跟一个中国通的日本人谈合作说到我们的产品性价比高时，对方很困惑地问道，什么是性价比，是“sex-price”ratio吗？我当时就愣了一下，觉得日本人的词典里似乎是没有性价比这个东西的，之后又花了很久才悟到，“性价比”实际上就是性能不够好的借口啊。我希望我们公司不会再在任何地方使用这个词了。
10.未来的投资／创业趋势？
段永平：这个问题对我来说有点儿难。我个人不太关心前沿的东西，我一般比较滞后，看懂了好的公司再投。前沿的东西，是苹果这类公司关注的，我做的是找到苹果这样的公司。
段永平：苹果很难得，focus（聚焦）在自己做的事情上。苹果有利润之上的追求，就是做最好的产品。苹果文化的强度很强，有严格的“StopDoingList”，一定要满足用户，一定做最好的产品。我们不和苹果比，因为1000个功能里面，有一些比苹果强，说明不了什么。就像CBA篮球打不过NBA，说我们会功夫，不是扯嘛。
12.社交方面的“StopDoingList”，与投资的关系？
段永平：我是anti-social的，社交很累，很费时间。泛泛的社交里朋友太少，看起来认识很多人，其实很难深入了解。有时间我更喜欢去打打球。我投资只是爱好，average（平均）能beat（打败）S&P。
13.为什么说“敢为天下后，后中争先”？
段永平：所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好。我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“StopDoingList”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是产品类别，后中争先指的是做好产品的能力。或者说，敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）
14.有没有过一些投资错误？
段永平：投资没犯过错误，投机犯过。（投资其实也犯过，但错误很小，当时可能没想起来。）投机百度的时候被shortsqueeze（夹空）了，亏了1亿~2亿美金。我学老巴：想不通的我不碰，肯定会错失很多好机会，但是保证抓住的都是对的。投资遵循老巴的逻辑：先看商业模式，理解企业怎么挣钱。95%的人投资都是focus在市场上的，这就是不懂投资。一定要focus在生意上。公司是要挣钱的。
15.什么时候卖苹果，为什么？
段永平：好公司是不需要卖的！
16.你来美国后，能力圈有什么提升？
段永平：能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我能力圈内，否则就不是。
苹果1万亿市值？我从来不关心这个，我只关心它赚钱的能力。买公司，是不打算卖的，除非它盈利能力改变，或者有更好的标的，自己很懂，价格又很低。
17.怎么看待创业的“坚持了才有希望”和“StopDoingList”？
段永平：“StopDoingList”说的是做对的事，如果知道错了，马上要改。创业依然适用。（就是对的事情一定要坚持，错的事情一定要尽快改！）至于怎么做对，那是方法层面的，可以通过学习来解决。
要是不知对错，就是没有是非观，那这辈子很难有成就。是非观是要自己培养、坚持的，没有shortcut。比如抽烟，很多人不戒烟不是因为不知道它不好，而是抵抗不了短期诱惑。
18.为什么不见媒体？
段永平：不希望给公众留下我掌控公司的印象，抢了CEO的成就感。不抢他们的功劳，这很重要，因为事实上我本人已经10多年没有在一线了，如果我还是CEO的话，公司很可能做不了这么好。
19.怎么看待中美市场环境对创业的差异？
段永平：美国环境更好一点。在中国做企业更辛苦，做完自己的事，还得做警察的事、消防的事、保安的事，麻烦......
20.你主张不贷款，不用margin，错过了机会怎么办？
段永平：贷款和用margin，赚的时候快，赔的时候更快。常在河边走，哪能不湿鞋，湿一回鞋就湿一辈子，为什么要冒这个险呢？（有些机会总是要错过的，只要保证抓住的是对的，就足够了。）我们过去的大部分竞争对手都消失了，我们还健在，道理也许就在此。
22.对职场新人职业发展的建议？
段永平：做好本职工作，不要跳来跳去。硅谷很多人喜欢跳槽，但是在苹果干30年，比跳去大多数创业公司结果都要好。
23.如何看待创业？
段永平：如果自己都不懂自己在做什么，要让投资人相信你是不可能的。黄峥有一点特别好，会不停地问这个是什么意思，这个是什么意思，关注问题本质。
24.企业文化？
段永平：企业文化就是Mission、Vision和CoreValues。“Mission”是为什么成立；“Vision”是我们要去哪里；“CoreValues”是哪些事情是对的，哪些事情是不对的。
招人分合格的人和合适的人。合适是指文化匹配，合格是指能力。价值观不match（匹配）的人，坚决不要。给公司制造麻烦的，往往是合格但不合适的人。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。
25.怎么看待中国企业爱弯道超车？
段永平：Alaska有句话，shortcutisthefastestwaytogetlost（捷径是迷路的最快的办法。）不存在什么弯道超车的事情，关注本质最重要！不然即使超过去，也会被超回来。
26.怎么判断股价便不便宜？
段永平：这是关注短期关注市场的人才会问的问题。我不考虑这个问题。我关注长期，看不懂的不碰。任何想市场，想时机的做法，可能都是错误的，我不看市场，我看生意。你说某只股票贵，howdoyouknow？站在现在看10年前，估计什么都是贵的。你站在10年后看现在，能看懂而且便宜的公司，买就行了。
27.怎么理解“StopDoingList”？
段永平：主要讲的是做对的事情。它不是一个skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。我不能告诉你对错，怎么判断对错，要自己积累。
不该骗用户，不该骗投资人，每句话都是一个promise（承诺），这你应该是知道的。你去找投资，说没生意，没skill，什么都没有，那你去找你爸。你总得有点儿什么，才能见投资人吧。如果你自己都搞不清楚要做的事，让投资人怎么相信你？
至于怎么把事情做对，要花时间去培养skillsets（就是有学习曲线的意思，要允许犯错误）。坚持“StopDoingList”，厉害是攒出来的。OPPO跟苹果比，我们在做对的事情上是一样的，但是在把事情做对上可能有些差距。但我们有积累。我们比大多数公司厉害。
“StopDoingList”没有shortcut（捷径），要靠自己去积累，去攒，去体悟。stopdoing就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑，30年后还在那儿。错了一定要停，要抵抗住短期的诱惑。
28.在硅谷怎么更好地带娃？
要无条件的爱。中国人容易有条件的爱，“你得了第一，爸爸很爱你啊”，这两句话绝对不能放一起说。中国人也爱到处夸孩子得了第一，这容易给孩子压力。孩子会想：我得第二你是不是就不爱我了？我带孩子，坚持尽量不对孩子说“NO”，除了大是大非，涉及边界的事，其他的都让孩子大胆地探索。
29.怎么看待老巴？
段永平：老巴是一个很好的人。他是发自内心的的对人好对人诚恳。他很睿智，任何复杂的问题，他一两句话就说到本质了。他这么睿智这么成功又对人这么好，中国企业家里我基本没见过这样的，美国企业家里也极少。
30.为什么卖网易？
段永平：因为丁磊就是个大孩子，那么多钱放他手里不放心，虽然股价证明我可能卖错了。
31.怎么看待特斯拉？
段永平：芒格说，马斯克是个被证明了的天才，他的IQ可能是190，但他自己认为他是250。但是runacompany，youmustberational（经营一家公司，你必须要理性！）。在我眼里，特斯拉是一家价值为零为zero的公司，迟早要完。他的culture（企业文化）很糟糕。
32.如何建立长期友谊？
段永平：就是和人真诚打交道。我跟老巴学到的，人一辈子最重要的是友谊。所以要对朋友宽容，要友善，要诚实。但他也没说要有很多朋友，能有一打好朋友就足够了。
33.怎么把culture（文化）传承下去？
段永平：没有特别的秘诀，主要在于选择，找到同道中人。因为你是没有办法说服不相信你的人的。不相信你的人，你跟他说话的时候，他的眼神是飘的，你能看出来。然后就是年年讲，月月讲，天天讲，靠年头淘汰掉不合适的。
34.怎么样选人，包括合伙人，员工？
段永平：一次就找对那是运气。主要是要有标准，该淘汰淘汰，该散伙散伙。知道错了，要有停止的勇气。越早停止，代价越小。
35.你的“StopDoingList”举个例子。
段永平：我想的都不是眼前的。我是学无线电的，但我没有干这个，因为这不是我爱干的事。当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长，两年能分房子，鸡鸭鱼肉有得分。但是我没有兴趣。所以我离开了。后来去的佛山无线电八厂，当年这个只有几百人的公司招了100本科生，50个研究生。大家都不满意，很多人都想走。结果我离开两年后小霸王都做出来了，回去一看，那帮人都还在（只走了一个人）。
很多人说“我没有找到更好的机会”，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。所以stopdoing的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前的利益上打转，他30年后还会在那儿打转。
36.美国对中国的误解？
段永平：美国人对中国的理解整体不错。我支持politicalright(**正确），因为如果你连**都不正确，你怎么会正确？目前美国人选的总统是让我非常困惑的，但我相信最终都会好起来的。
37.（价值）投资最重要的是什么？
段永平：rightbusiness，rightpeople，rightprice。（对的生意，对的人，对的价钱。这是老巴说的。）对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化。price没有那么重要，business和people最重要。culture跟founder（创始人）有很大关系。businessmodel，就是赚钱的方式，这个是你必须自己去悟的，我没法儿告诉你。就像如果你不打高尔夫，我是无法告诉你它的乐趣的。
38.创业该怎么坚持？
段永平：我的理解很简单，如果你坚持不下来了，就坚持不下来了。你坚持下来的东西，肯定是你放不下的，到时候你自己会知道。
39.怎么看比特币／区块链？
段永平：我对不产生现金流的东西，不感兴趣。区块链我不懂，不懂不看，不懂没法下重注。但是我看不懂，不代表你看不懂，你要投自己能看懂的。
40.怎么发现并保持平常心？
段永平：保持不难，因为它就在那儿（是内心已经有的东西）。不过，马云还说过一句话“平常人是很难有平常心的，所以平常心也是不平常心！”发现嘛，靠吃亏。因为没有平常心，一不rational就会栽跟头。
41.怎么找到喜欢做的事？
段永平：你如果总是待在自己不喜欢的地方，你可能永远都不会知道自己真正喜欢什么。所以发现错的事情，就要停。多去尝试，去寻找。做自己喜欢的事，就没有加班的概念了，因为你会想尽办法工作。
42.我觉得失败是必然的，成功是偶然的，对吗？
段永平：成功肯定是有原因的。
43.如果有机会再活一遍，什么事会做得不一样？
段永平：不知道，没这么想过这个问题。可能少喝点红酒？
44.最想给儿子说什么？
段永平：说什么都没有用，做什么才重要（最重要是做什么）。（这是老巴说的）
45.怎么发现对／不对的事情？
段永平：要有时间想。可能会想很久，有一天突然灵光一现，想明白是错的／对的。我们当年想小霸王的广告词，想了半年才想顺词。很多人一天到晚忙，根本没时间想，可能永远都不会明白。
46.中国有没有大危机？
47.怎么看待贸易战？
段永平：你用10年看，这件事一定会过去。股市要真出了问题，苹果那么多现金，一定更厉害啊，所以这个时候更应该买好公司。
48.你是怎么找到你们公司的产品的mission（使命）的？
段永平：产品角度，是慢慢摸索出来的，发现不对，赶紧停。比如苹果的充电器，说了一年了，今年没推出来。没推出来，肯定是有问题没解决。没解决就不推。
49.男怕入错行。将来会火的、自己擅长的，自己喜欢的，选哪个？
段永平：如果你知道：会火的+擅长的+喜欢的，那肯定做那一行。问题是这很难知道，所以优先做自己喜欢的。钱多不是好事，因为挣钱是一个很大的乐趣，钱多你就失去了一个很重要的乐趣。钱差不多就可以了，做自己喜欢的事更重要。
50.苹果手表心电图FDA认证有价值吗？
段永平：当然有啊，首先吸引眼球，让人知道啊；其次，有了认证，医生才会承认啊。
51.人机交互的下一个突破口？
段永平：我不知道。但是机器肯定越来越强，人已经在围棋上输了，做投机你也打不过机器。但是在投资上，机器永远打不过人，因为机器看不懂公司。
52.怎么对待差异化定价（给不同的客户不同的价格）？
段永平：价格不一致，一是他们迟早会发现；二是客户发现能议价，会想尽办法跟你讨价还价，浪费你很多时间，这都是麻烦事。价格一致，会省很多麻烦。做产品主要是要抓住客户的需求，而不是价格。可以看看空客的JohnLeahy。（一个人打败了波音啊！当然背后靠的还是产品！）
53.黄峥的什么（优势）让你投他？
段永平：我和黄峥10多年的朋友了，我了解他，我信任他！
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网&创伙伴立场
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揭秘vivo工厂：高品质国产手机是怎样炼成的
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vivo吸引到主流外国媒体的目光是从《华尔街日报》的一篇文章开始的，英语世界的人们惊讶于广东本土两家名不见经传的企业如何在中国市场打赢了苹果，在全球市场份额的排名站到了曾经高高在上的诺基亚、黑莓、索尼的位置。
随着价格高昂的苹果iPhone在中国市场的销量成为强弩之末，相比中国市场排名第一的华为，在中国以外鲜为人知的本土品牌vivo和OPPO，对苹果构成了更大的威胁。
《华尔街日报》比较武断的用“主要借助于渠道和营销赢得市场”来描述这两家企业的成功，认为他们主要依靠搭建细密如神经组织的销售网，以及各种广告、营销的助攻在国内打开了市场。
“吹毛求疵”
图为：环境测试实验室中，进行极端温度与湿度环境测试的仪器
图为：模拟用户使用场景进行USB侧推试验
图为：淋水测试房，工程师将自己日常使用的X7现场演示淋水测试
图为：模拟用户使用场景进行指纹按键耐受性测试
生产线工人的自信
图为：vivo工作人员正在操作SMT设备
图为：世界领先的富士NXT贴片机生产线
图为：爱普生的全自动工业机器人正在工作
图为：佩戴除静电手环的工人正在进行生产记录。
这是怎么做到的？“一方面原因是vivo产品全部自研自产，公司内部沟通效率高，能够及时把问题消灭；另外，得益于成熟的管理体系，在每个工序后面都会有相应的检查机制，以确保制程中的不良品不会流入下个工序。另外配合追溯系统（MES），可以追溯到每块主板上所使用元器件的品质状态及该主板在生产过程中每个环节的品质状态；低于6%的员工离职率，保证了流水线系统的成熟运转。”经理张先寅对笔者表示。
图为：工作人员正在对正产流程进行监控
“我们曾经扩产的时候想将一部分产品委托给顶尖的OEM公司加工，但产品通过率与vivo有一定差距。”作为vivo创始时期的老员工张经理十分引以为傲。
自研自产的优势
这种模式可以对加工链、品质控制方面具有更高的把控力，快速处理异常情况，培训更加专业的从业人员，在产品测试投入与把控方面也更加严格，整体产品的协调性与品质更好。相较于贴牌代理厂商只适合做简单的低端产品，自产和自主品质管控更适合做更复杂的、更高端的旗舰产品。
自研自产的对高端设备的引入更自主，在昂贵的研发、器材、人工等成本投入上有更快的反应速度。如x5系列使用金属中框作为天线，为了保证天线的一致性，需要对每台机测试天线的驻波比。针对这一个项目，vivo快速决定之后，短时间内采购测试设备，并聘请专业测试人员完成搭建。
比如，在最新旗舰机型X7，vivo自主研发的moonlight柔光灯，为解决能够在任何环境下都达到最适合的补光效果，vivo的工程师按照摄影棚拍人像写真环节模拟，验证了上百种方案，进行了无数次调整，最终寻找到最适合的补光效果：在柔光设计不刺眼的前提下，让光线保持在5000K的最佳色温上，同时让灯的显色指数更高，更接近于光的本色。
图为：vivo光学实验室中，专门测防手抖的专业设备
从“小而美”到“大而美”的蝶变，vivo品牌的崛起似乎只在一夜之间，这可能是《华尔街日报》关注到vivo却对这家企业的成功难以准确定义的原因，事实上，这是一家专注消费者需求，坚守产品品质，自成立起就坚持本分耕耘的品牌。
vivo迅速崛起的背后离不开渠道、营销、研发等多重支撑，而抛开战术和方法论，最为根本的在于其战略上对消费者研究的重视，以及根植于企业深处且指导一切企业行为的“本分”价值观。
据说只有1%的人知道这么玩
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坤鹏论：OPPO和vivo哪些方面让华为和小米都自愧不如
而大名鼎鼎的小米，依然和第一季度一样，混迹于“其他”里面。
那么现在的成功真的这么简单吗？坤鹏论今天就来聊聊OPPO和vivo吧！
先来看看6月和7月，中国移动和中国电信分别发布的用户数据，这个数据可比其他任何数据都客观。
在“中国移动终端大数据”报告的各省最畅销机型中，OPPO和vivo霸占了除北上广和江苏、安徽、江西、湖北、陕西和**以外的所有省份。其中OPPO最火，在超过半数的区域里拿下5月销量头名。
有专家分析，OPPO和vivo两兄弟可怕的是，它们在经济增长速度快的地区优势很明显，经济增长快意味着用户换机频率会高，市场最有活力，一旦占领这样的市场，后期会享受很长时间的红利。
这也是OPPO和vivo未来前景的很好支撑。
同时，出乎许多专业媒体预料的是，OPPO和vivo的品牌忠诚度还相当高，vivo获得了33%来自老用户的继续支持，而OPPO则是20%。
同样的趋势也表现在了《天翼终端满意度调研报告与终端质量报告》中，不过，OPPO获得了46%的老用户支持，vivo则是43%。
这样的忠诚度虽然还不及苹果，但在移动用户中vivo的忠诚度已经排在第二位。而南方更占优势的电信数据显示，OPPO、vivo的用户忠诚度不及苹果、华为、三星，占据第四和第五位。
1.线下渠道之强决非一日之功
OPPO、vivo脱胎于步步高，而步步高线下渠道之强是从VCD机时代奠定的。
而且它们的专柜往往也是顾客最多的。
蓝绿兄弟是四五线城市以及乡镇之王，这个是业界公认的。
那么OPPO、vivo是如何称王的呢？
（1）它们的装修补贴策略让商家一头扎进怀抱。比如，店主只要分别付500元和1500元押金，OPPO代理商就会提供OPPO柜台和柜台后LED广告背板的装修，如果门店招牌愿意挂OPPO品牌，只需要承担20%的费用，以上所有费用还会在一年后返还。这相当于免费装修，一下子把大量夫妻店发展成了它们的专营店。
据称，乐视、金立在线下销售也用了这招，使得它们在不少四五级城市成为当地热销品牌，而无保价政策的华为和几乎没有利润的小米则很遇冷。
（4）资本的力量，有业内人士透露，早在步步高做VCD时，向各地派驻的部分厂家代表之后变成了该公司的第一批经销商，OPPO成立后，步步高的很多二级代理商、供应商、员工成为OPPO的省代。OPPO与省代的关系稳定密切，有的关系在10年以上，部分代理商在OPPO持有股份所以，OPPO代理商与厂家之间渊源非常深厚，这是常年累月积攒的战斗友谊，真正实现了厂商与渠道的“血脉”相连资本捆绑。
“OPPO、vivo的股份有很大一部分是和代理商分成的，公司创始团队占股只有个位数并且在不断稀释。”有专家这样说。
（5）除此之外，OPPO对代理商利益的维护也不是一般厂商所能比拟。
OPPO的一名工作人员表示，为了防止线上销量对线下的冲击，“我们会把线上销售收入扣除成本外，将利润返给当地的代理商。”
如果零售商想打广告，只要承诺销售量，OPPO甚至可以免费在当地做广告，例如在公共汽车上打广告，一面是OPPO的广告，一面是零售商的广告。
2.去年的地县换机潮今年是乡镇换机潮
华为一位前员工曾这样表示：“前年下半年和去年是地县换机、实体渠道复兴，有实体渠道的厂家大为获利；去年Q4到今年，乡镇换机大潮到来，华为基本干瞪眼，OPPO、Vivo在这些地方处于准垄断状态，而金立也借此咸鱼翻身。华为P9要是让OPPO来操盘，三个月过千万估计没问题。”
就像微博突然从去年起死回升，势头大涨一样，它虽然已经在一、二线城市是昨日黄花，但随着地县、乡镇用户的换机潮涌来，又在这些地方成为主流应用，时间点一模一样，就是2014年下半年到今年这段时间。
坤鹏论认为，如果一个科技产品从只是少数人使用到全民都用，那么它就变成了消费电子产品，对于它的标准就要从科技变成消费品来看等。
正像有人所说的：“性价比和堆硬件是创新无力的另一种表现，解决好常用功能才是真本事。iPhone自iPhone5开始，在新功能上的改进上每代都不明鲜，但却越来越好用，尽管中国厂家天天在嘴上超越苹果，但这一切都不影响苹果产品的大卖。”
对任何以体验为主的电子消费品而言，好用才是硬道理。
对！好用，那好用是什么？
我们可以看看OPPO和vivo的宣传与介绍，是不是主要在这几点上浓墨重彩了！
而且OPPO、vivo的产品质量还不错，记得在2013年，罗永浩做锤子，对多个品牌进行了抨击，却对OPPO、vivo罕见地给出了赞誉，承认它们的硬件确实不错，并称品牌的优秀不是偶然。
接着，用户还要漂亮、时尚！
OPPO和vivo如何做到的呢？它们真没有什么妙招，秉承着大众的审美就是最好的审美，直接把第一名三星和第二名苹果有机结合一下，这就成了年轻人喜欢的外观。
比谁的黑科技多，比谁先用了最新的处理器，比谁比iPhone薄几毫米，比谁上了2K屏幕，比谁的边框窄几毫米，比谁的工艺经过几百道工艺......
这些套路在99%的用户眼里已经成了无病呻吟，也就是个为赋新词强说愁的境界。
4.从机海回归爆品
曾经小米的单品爆款模式获得了巨大成功，于是国内厂商纷纷仿效。
后来在遭遇困难时，小米、华为、魅族、锤子、一加等又通过增加产品线来提振销量。
而OPPO和vivo却在反其道行之。
比如：2014年OPPO有R系列、Find系列、A系列、N系列四条产品线，转眼2015年的发布会，就只剩“R”系列的独角戏。当然，发布会外，OPPO的A系列（A3、A5）也在更新。
OPPO的相关负责人曾这样说：“机海和爆款，是源自三星和苹果的打法。我们也不是第一个吃螃蟹的，只是简单专注，在品牌溢价能支撑的价位段，举全公司之力，服务好我们的年轻目标用户。”
而数据显示OPPO这个策略很成功，去年6月，OPPO市场份额只有2.3个百分点，一年后，这项数据增长到9.1个百分点，如果仅看OPPO今年在2000元到3000元的价格段表现，数据更为突出，去年6月，OPPO这一区间段在市场的占比仅有3%，但今年6月，OPPO的市场占比高达20%。
5.庞大的广告攻势
OPPO和vivo基本借鉴了快消、日化企业的营销方式，也就是代理商负责部分二三级地推广告，而一级品牌广告投放、代言人等则由厂商直接负责。
所以近两年OPPO和vivo广告营销的效果逐渐明显，尤其是对三四五线市场线下零售的带动作用巨大。
vivo几乎冠名、赞助了包括《快乐大本营》、《天天向上》、《我是歌手》等10多档国内收视率排名前位的电视综艺节目。
OPPO在2015年夺下《挑战者联盟》联合特约，巨资4亿元冠名湖南卫视《偶像来了》，并签下杨幂、李易峰、杨洋、鹿晗甚至tfboys等当红明星代言。综艺节目之外，OPPO也开始押宝电视剧和电影以及体育营销，去年9月还签约了西班牙王牌球队巴萨。
我们发现，从电视到电影，从地铁到公交，从机场到商圈，我们已经被OPPO、vivo包围，它们轰炸式的广告实现了对消费者的洗脑。
6.它们的显赫后台和背景
OPPO和vivo这两个品牌都源自于一个传奇的团队——中国商业大佬段永平所创立的步步高，它们同属于这位退居幕后的大佬投资的公司！
最让业内称奇的是，他们在进入行业时，既不是最早进入的，也不是最好的时候进入的，往往是或者竞争比较激烈，强手如云的时候，或者是行业低谷的时候，大家都觉得没法做的，业内都不看好、建议千万不要进入的时候，他们进入了，而且进入后愣是打出了自己的一片天，迅速成了行业的领军企业。
有兴趣的同学可以查查这方面的资料，因为说起来又是一个传奇故事。
坤鹏论认为，OPPO、vivo扩张速度太快，大手笔的营销推广费用等也在隐隐地给它们带来忧患。
2014年底，OPPO拥有近14万家销售网点，到2015年底已激增至20万家。看着不大的县城里到处都是OPPO网点，已经有门店靠降价来抢销量。
而过分依靠广告轰炸的销售模式有可能掉进快消、日化企业的怪圈，“有广告有销售，没广告销售就会下滑。”
而对于OPPO、vivo最致命的一点还是销量的大跃进造成质量的下降。
据vivo上游供应链企业称，“为了赶工，很多零部件的审核标准不得不一再放低。”
“最怕客户（vivo）巡线抽检，一旦被发现很可能全天10万的量都要返工。”在这家上游供应链企业，vivo公司派了10多个品控人员每天驻守白班生产线，夜班则无人巡检。
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价格：1300元
时间：2011-5
地点：广东东莞
质量太好了，用了三年了，随你怎么摔都不会坏，就是键盘那壳那胶水不好，掉了，花10块钱包起来就好了，总之整体感觉很好
我妈都用了七年了，今年坏了，非让我再给她买个这样的，我上哪给她买呀
我觉得小米8探索版压根没什么黑科技吧。后壳透明能算黑科技吗？其实也没什么实际用途啊！至于双频GPS，...[详细]
别的不说，就小米8的像素级抄袭也有脸说外观？苹果没告就偷着乐吧！！！
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好用的，按键很好的，音质、像素还行！但支持软件较少、qq有的都不能更新，适合学生选用！
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