对外履行社会责任，对内惠及万名员工，这家企业值得点赞
近日，辽宁方大集团旗下200余家法人单位为6万余名方大员工及部分企业退休员工发放现金红包，其中盈利企业员工将获得万元大红包，即使亏损企业员工也会有5000元的红包。
疫情之下，辽宁方大集团不仅全力承担社会责任，做有担当的企业，而且坚决实施稳就业、不裁员，想尽办法保障员工收入和福利不减，春节前一个个红彤彤的现金大红包，更是将企业的关爱直接送到员工的心坎上，让全体员工面对疫情考验底气更足、干劲儿更大。
据了解，2020年初新冠肺炎疫情发生以来，方大集团就紧急动员集团各企业干部员工全力投入抗疫防疫。2020年1月28日，方大集团捐赠2亿元抗疫资金，按照湖北省委、省**统一部署用于疫情防控、病情救治和一线医护人员保护。2020年3月6日，又向辽宁省捐赠抗疫资金1亿元。
与此同时，疫情期间，该集团还组织向湖北、辽宁、江西、甘肃等地区捐赠22万瓶维生素C片、17.9万个医用口罩、9.3万瓶乙醇消毒剂、9.4万套防护服、110万只医用手套、1.5万双防护靴、5千副护目镜。
作为方大集团旗下医*板块核心企业的东北制*，为进一步保障*品供应，2020年春节期间提前复工复产，重新调整生产计划，优先、满负荷生产疫情急需*品，对抗病毒、解热镇痛、消炎类等相关*品做好储备，并且紧急开发消杀产品、全球采购防疫物资、加强医护产品终端配送及供应等工作也全面推进。与此同时，方大群众医院还先后选派7名专业医护人员，随辽宁支援湖北武汉医疗队参加医疗救治工作……
“真没想到，疫情之下，公司还能给我们发万元大红包。”“今年这红包意义可比往年重大，这红包来得不容易啊！”“你们夫妻俩今年又领到双份，羡慕羡慕”……
2021年2月3日，在沈阳的寒冷冬日里，东北制*的厂区里到处洋溢着振奋、进取、欢乐、喜庆的气氛，员工们的脸上个个带着笑容。
在去年应对疫情冲击，集团销售收入、资产总额继续双超千亿元，经营利润百亿元以上的良好业绩下，方大集团提出从2021年开始，以“贯彻新发展理念，实现高质量发展”为指引，加快向世界500强企业冲刺的发展目标。
新的一年，东北制*也制定了多项发展举措，许多员工表示，这次发红包是公司长期坚持发展回报员工的又一体现，更是对敢于担当和共同奋斗的全体员工的有力激发。在*建文化的引领下，方大员工将努力拼搏，迎接疫情挑战，推动企业改革发展。
东北制*集团股份有限公司的环保工作
1979年建成一座0.5立方米焚烧炉，用于处理有机废渣和高浓度有机废液，年处理COD201吨。 1981年建成4台生物流化床，处理可生化有机废水，年处理COD45吨。同年建成100立方米厌氧消化池，处理可生化有机废水。 1981年在环保科的基础上成立环保车间，位于北厂区北部，主要工作处理生产废水，通过反复试验研究，采用厌氧消化、深井曝气和焚烧炉的“两气一炉”法进行综合治理，取得明显效果。 1983年第一座深井曝气装置建成投入运作。 1986年二分厂深井曝气装置建成投入运作。 1988南厂区硝基废水处理厂房建成并投入使用， 1988年底，千吨维生素C附属深井曝气闷世、废水处理及焚烧炉工程完工，使千吨维生素C生产中产生的废渣、废水得到处理，达到市环保*要求的排放标准。 1996年东北制*总厂作为辽宁省、沈阳市环保*、沈阳市经贸委确定的清洁生产试点企业，开始开展清洁生产工作。“九五”期间（尤其是1998年以后）我厂在清洁生产方面先后投资达5000多万元，实施了大量无、低费和中、高费清洁生产方案，通过采取工艺改进、优化工艺条件、设备改造、加强管理、转换机制、综合利用等措施的实施，取得了显著的成效。累计节约各种化工原料2万多吨；节约有机溶媒8000多吨；减排COD1.2万吨；创经济效益近1亿蚂衡肢元，得到了国家、省、市领导及有关部门的表扬和肯定。获得沈阳市环保*、经贸委授予的“清洁生产优秀企业”荣誉称号。 2001年开始东*综合废水处理工程项目小试工作，2002年中试，2003年1月28日通过项目审查，2004年11月投入试运行。工程技术路线选用了水解酸化、生化处理、曝气生物滤池等处理技术，形成在国际上较先进的工艺流程，并在工程设计中根据东北制*的实际情况，在国内废水处理装置的系统中首次采用了汽轮机拖动鼓风机的方式。设计能力为日处理工业废水30000吨，COD处理100吨/天，使东*具备了解决环境保护问题、实现良性持续发展的前提条件。 2006年1月5日获得东北认证有限公司颁发的《环境管理体系的认证证书》，编号为：01006E10009R0L。 2008年在张士开发区兴建了日处理6000吨的污水处理装置，该装置的运行为张士生产区污染排放达标提供保证。分别在北二路南北厂区和张士污水处理装置排放口安装COD在线自动监控装置的安装，并与市级环保部门联网，使环保管理更加规范化。同年建设两个统一集中收集的固废存放场地，实现全厂副产品“集中存放、统一管理”；各生产单位采取措施进行改造，保障环保达标； 2009年9月，东*环保部设立环境应急管理岗位。10年初以东*防化小分队为基础，成立了共20人的东*环境应急救援队并且整体加入了沈阳市环境应急救援队，成为沈阳市环境应急救援力量的重要组成部分。2010年9月东北制*与市环保*应急办联合组织了一次环境应急演练。锻炼了人员的应急能力、提高了环境应急意识。整个过程由市环保*摄制成影片，向国家环保部领导汇报，得到了国家环保部领导的好评。 2010年10月19日承担国家科技重大水专项相关课题研究的“中国环境科学研究院东*中试基地”在东北制*集团股份有限公司挂牌。国家科技重大水专项即：国家水体污染控制与治理科技重大专项，是我国首次推出的以科技创新为先导，诣在为国家水体污染控制与治理提供全面技术支撑的重大专项。依托国家科技重大水专项支持以及中国环境科学研究院的一流可研力量，东*中试基地项目将有力推动股份公司废水处理技术创新，以及未来细河原料*厂区实现“四个降低”和污水达标目标，从而为浑河乃至辽河流域水体污染控制和水质改善做出新的贡献。 “十二五”是企业快速发展的关键时期，环保工作将积极落实关于“以环境管理为中心，建设绿色企业，培育未来核心竞争优势”的要求，在今后一段时期重点完善环保管理，提升体系能力；继续开展以过程控制为重点、循环利用为方向、装置处理为保证的活拦唤动，全力确保环保目标的实现，为东北制*二次腾飞创建一个绿色和谐的环境。 按照沈阳市**城市整体规划布*要求，东北制*集团股份有限公司原料*厂址将从铁西区搬迁到细河化工开发园区内。2010年东北制*异地改造二期项目正式启动。 借助搬迁机会，东*将实现整体产业升级和管理流程再造；将加大新产品、新装备、新技术的引进和应用，不断提高自主创新能力，达到或接近国际同行业物耗、能耗先进水平；整合现有资源，将循环经济理念融入企业发展中，实现节能减排。原料*搬迁中的环境保护规划设计和建设的指导思想是“以循环经济为方向，坚持从源头抓起，以清洁生产、综合利用为主线，以装置处理为保证，以创新为手段，以系统减排为目标”的工作理念，从产品规划到设计、装备、生产、工艺、技术、采购、仓储、销售全过程注重环保问题，加大环保资金投入，确保减排取得实效，实现“增产不增污”的目标。从2010年3月至今东北制*左卡尼汀系列产品、磷霉素系列产品等13个异地改造建设项目顺利通过沈阳市环保*审批。 废水处理工程保障：建设一个占地面积约15万平方米,日处理能力7万吨/天的污水处理厂，确保化学需氧量减排目标的全面实现。细河厂区污水处理工程一级、二级难生化废水池、调节池、雨水贮池正在进行基础施工。 废气治理方面：将根据各生产车间在生产过程中的原料*和辅料的特点，在设计中设置回收装置、排风罩，除尘机组集中除尘或洁净区的排风过滤箱处理，做到有组织达标排放。 固废管理和处置：成立专门机构负责全厂固废的管理，实现废物产生、存放、处置环节的全过程控制，积极促进废物的减量化、无害化、资源化。加大危险废物管理力度，对固废的存储提出更高的要求。按照企业固废性质和数量，计划建一座每天处理20吨废水和废渣的免燃料焚烧炉。 新形势下的环境保护已经关乎到企业的生存与持续发展，企业产品的竞争也已经不但是产品生产、技术等的竞争，更是污染治理技术、环境管理综合能力、设施装置运行水平等的竞争。创建绿色企业并不是几个人的责任，需要我们每一名员工的积极参与，需要我们一代一代努力下去，为企业腾飞付出激情和力量！
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东北制*命系VC(全文)
东北制*集团主要生产抗生素类、维生素类、心脑血管类、消化系统类、抗艾滋病类、天然*物类、类、微生态制剂类等800多种产品。2004年销售收入完成38亿元，资产总额36.4亿元，在册职工8220人。目前企业已有10余个在全球排名前3位的产品，其中维生素C市场占有率达30%；维生素B1的市场占有率为86%；磷霉素钠市场占有率高达90.7%。
值得关注的是，被搁置3年之后，东北制*重组一事再次摆上桌面，而且这次重组是“箭在弦上，不得不发”。日前，东北制*集团有限责任公司在其网站首页打出“诚邀各界参加我集团改制重组”的滚动信息，并给出十分宽松的条件：境内外不限、股权比例不限、所有制不限。有关人员透露，因控股大股东沈阳国资委要求“2007年之前将东*集团打造成百亿集团”，东*整体重组必须在明年6月底之前结束。从以往的经验来看，所有看好东*的准买家，看中的都是它的VC资产。东北制*集团发生亏损与后来的走出困境都与VC项目有关，可谓“成也VC，败也VC”。
今年5月，现年60岁的陈钢因年龄原因卸任东北制*集团董事长，39岁的董增贺将出任东北*(000597，SZ)董事长。董增贺毕业于华东化工学院，历任东北制*总厂分厂副厂长、厂长，总厂厂长助理，东北制*集团董事，东北制*总厂副厂长等职。
两个月后，东北制*集团在自己的网站上贴出了“诚邀各界参加我集团改制重组”的公告。公告称：“东*集团拟在境内外、跨地区、跨所有制进行改制重组。改制重组可多种形式，股权比例不限，所有制不限，改制重组按省市企业改革政策执行。”在多次重组失败之后，东*此次重组引人关注。
在经历了与巴斯夫、华源、复星、华润、华立一次次的谈判、失败、再谈判、再失败以后，东北*的重组已经到了“倒计时”的阶段。据了解，东*集团此次改制重组甚至不排除整体出售的可能。负责东*集团该次重组事宜的东*企划部部长张连科表示，根据东*集团的重组计划，合作方可以参股，也可以控股，如果控股方控股比例达到90%以上，和整体出售就没什么区别了。
东*方面有关人员透露，东*整体重组必须在明年6月底之前结束。据业内人士分析，2-3年前曾与东*多次谈判的华源集团和德国巴斯夫公司，将再度进入重组东*的“核心圈”。
分析人士认为，目前华源手中握有江山制*50%以上股权，此番东*重组将是华源增加VC实力的绝好机会，华源不会轻易放过，很可能通过距离更近的北京医*集团来介入。
相比之下，全球VC巨头巴斯夫一直与东*有合作关系，此次夺标希望更大。早在1995年，巴斯夫和东*就在沈阳合资建立了巴斯夫维生素有限公司，成立之初东*占合资公司30%股份，后退至2%.东北制*总厂企划部有关人士称，目前东*和巴斯夫仍有原料供应等交易往来。“其实，巴斯夫也是看好东*的VC产能，而让巴斯夫重组东*，将会对中国已经走下坡路的VC市场产生更大冲击。”西南证券北京研究中心总经理张仕元不无担忧地表示。
有人说，时过境迁，东北*已错过了最好的重组时机，等于是“黄花闺女”未嫁、现在熬成了“半老徐娘”。但亡羊补牢，为时未晚。在此改制重组尘埃未定之际，我们期盼这位老姑娘能熬得个好婚姻。
今年初我国6家VC生产企业被美国同行以垄断为由告上纽约法庭。这是我国企业第一次遭遇外国企业提起反垄断诉讼。东*集团即被包括在这讼所针对的6家中国企业之中（其他5家为：石*集团旗下的维生*业、华北制*集团旗下的维尔康*业、华源集团旗下的江山制*以及中国制*集团和石家庄制*集团有限公司）。
据了解，VC是目前我国最大的西*原料*生产品种，我国是世界上最大的VC生产国和出口国。2004年在全球12万吨左右的VC产能中，仅“四大家族”就达到8.2万吨，占全球VC产能的68%。
VC业的良好*面来得并不容易。曾经历过两次投资过度价格大战的国内VC行业，都是在中国医*保健品进出口商会的及时协调下化解危机，顺利渡过难关。
第一次是1995年。1992年到1993年VC的价格曾高达每公斤14美元，巨大的利润空间使大量企业投资VC业，企业数量达到数百家之多。为了规范VC行业的无序竞争，1995年中国医*保健品进出口商会组织20家主要VC生产经销企业，就价格自律议定方案，即通过许可证制度实行出口配额并限价。2001年我国加入世贸组织后取消了这项制度。
第二次是2001年。从2000年5月到2001年底，国内VC业因竞相扩产造成巨大积压库存，出口价格从每公斤5美元左右一路下跌到每公斤2.8美元左右，有关国家对我国的反倾销调查一触即发。2001年底，中国医*保健品进出口商会专门召集行业会议，包括“四大家族”在内的主要VC企业达成自律协议，自愿控制出口数量和进度，防止国外提出反倾销调查。
然而，这样一个对国内Vc生产企业意义重大的协调会议和自律协议，现在却成了遭受美国两家企业控告“垄断”的重要证据。状中，美国两家企业要求法院认定，被诉方统一出口价格的行为是对贸易的不合理限制，禁止被诉方正在实施的统一出口价格行为以及采取其他适当的禁止令，希望审判“以一种合理的损失计算方法”得出结果，判处被诉方3倍于这个损害结果数额的罚金，并承担诉讼费用。
权威人士说，反垄断诉讼在中国企业遭遇的贸易摩擦中不会成为主流，此案更现实的意义在于给商会敲响警钟，如何在出口协调和行业自律方面避开国外的法律陷阱。
目前各企业都已聘请了律师，正在积极准备证据，可能将组成律师团或由某个律师牵头上诉。根据传票的要求，所有证据提交的最后期限是12月14日，开庭和结案则要等到明年。
东北制*集团今年计划投资四亿元，用于相应的市场调研、招投标、大宗设备采购、土建工程建设。其中，＂VC＂、＂抗艾滋病*＂、＂山梨醇＂和＂黄连素＂是东*今年实施项目计划中的几大＂关键词＂。
东*集团目前拥有包括中*现代化建设项目、东北大*房物流中心建设项目、东北制*总厂优势原料*改造项目的五个国债项目。2005年东*集团计划实施15个项目，累计投资近4亿元。其中，最小的项目投资额超过1千万元，最大项目投资达上亿元。
之所以决定在＂工业年＂推出这些大项目，与制*行业的国际趋势及其自身的良好运营状况、战略调整紧密相关。2004年，东*集团在国内、国外两个市场均成绩不俗，全年实现出口创汇1.5亿美元。东*集团因此提出用两到三年时间，到2007年建成＂百亿集团＂的战略口号。
2004年，东*生产的VC原粉占世界市场份额的22％，连续三年零库存。抗艾滋病*中，东*生产的＂克度＂是国内第一个获得国家食品*品监督管理*批准生产的抗艾*品。目前，东*已能生产5个品种、10个不同规格的抗艾*，这些*品在国内外市场均供不应求。＂山梨醇＂是VC的上游产品，该项目投资3000万元，是为进一步降低VC成本的战略选择。＂黄连素＂大规模改造扩产项目源于其市场紧俏、产品经常性脱销。另外，一项世界最新研究成果显示，黄连素很可能与一种尚待研制的新型降血脂*物密切相关。这将预示着黄连素的需求必然继续增加。
这些大项目凸现出一个共同特征：产业链意识。VC节能降耗及系列产品改造项目要在原料*生产基础上进行深加工，生产高品质VC。在今天＂牙膏、糖果，什么都能添加VC＂的时代，从VC原粉再向产业链后端走一步就是高品质VC，高品质VC显然拥有更大的利润空间。再加上往产业链前走一步，自己生产＂山梨醇＂，一个比较完整的VC产业链就会形成，而这正是全球强势*企发展的共同方向。
这些项目绝大部分将于今年9、10月份竣工，预计增加产值近20亿元。＂做强，就是做世界级的产品。＂2005年，能生产十几种全球＂前三甲＂*品的东*，有理由使董增贺更有底气。
2005年，东北制*总厂的“东北”牌被评为“商务部重点培育和发展的出口名牌”。东北制*总厂宣传部工作人员告诉记者，由于“东北”牌2005年年初刚刚被评为出口名牌，对企业开拓国际市场的直接效应还没有马上显现出来，但是“成为商务部重点培育和发展的出口名牌对于企业品牌在国际市场的影响力和产品出口肯定有好处，是对企业培育无形资产的一个促进”。
经历了几番起落沉浮，经历了几多沧桑忧患，东北制*是否能够继续高高擎起VC大旗？怎样联手其他VC企业应对“反垄断”诉讼？后陈钢时代的东北*今后路在何方，能否在新任董事长董增贺手中实现沈阳国资委提出的打造百亿集团目标？东*人将怎样演绎他们的未来？尚需拭目以待！
时间：2022-06-1411:17:40
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大连长兴岛制*厂是东北制*吗
是，分厂在沈阳
东北三省有哪些制*企业？
东北三省共8家制*企业。分别是修正*业（第5名）、长春高新技术产业（第45名）、沈阳三生制*（第56名）、东北制*（第60名）、葵花*业（第65名）、哈*（第73名）、誉衡*业（第77名）、敖东*业（第96名）。
除去未上市的修正*业外，在已经公布了年报的东北*企中，仅有长春高新技术产业与沈阳三生制*实现了营收、利润双增长。其中长春高新技术产业2020年营业收入为85.77亿元，同比增长16.31%；归母净利润30.47亿元，同比增长71.64%。沈阳三生制*2020年营收约55.88亿元，同比增长5.1%；毛利约45.25亿元，同比增长3%；归母净利润14.16亿元，比去年同期增长5.3%。
2元20片退烧*火上热搜，东北制*是啥来头？
大展宏图
东北制*有限公司好还是华中？
东北制*好，东北制*诞生于东北人民解放军的行列中，是共和国医*工业的长子，是全国化学有机合成制*的摇篮和孵化器。东北制*1946年始建于佳木斯，定名为东北卫生技术厂，1949年迁至沈阳，1953年更名为国营东北制*总厂，至今已有68年历程。
东北制*集团股份有限公司（简称“东北制*”），成立于1993年6月，从业人员1万余人。公司总资产76.3亿元，年销售收入近90亿元，年出口创汇约1亿美元，是大型国有综合性制*企业。公司股票于1996年深圳证券交易所上市，股票代码：000597。
东北制*作为中国重要的*品生产与出口基地，设有医*研究院、设计院和质量检验中心，并设有“博士后”科研工作站。聚集了一大批享有盛誉的顶尖级专家和管理人才，形成了较为完整的科研、生产、经营、培训体系,具有较强的新*研发与技术创新能力。
企业主要生产抗生素类、维生素类、心脑血管类、消化系统类、抗病毒类、天然*物类、解热镇痛类、抗艾滋病类、麻醉精神*品类、计划生育*品类、保健品类、诊断试剂类等12大系列、400多种化学原料*、医*中间体和制剂产品。主导产品远销100多个国家和地区。
目前，企业拥有制剂产品国家批准文号351个，现有244个品规*品进入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险*品目录》甲乙类*品目录，其中基本*物产品批准文号123个。
企业具备完善的质量管理和控制体系，对采购、生产、仓储、运输、销售等全过程控制。产品符合EP8和USP36*新版本标准，并整体通过了GMP认证和GSP认证，通过了质量管理体系ISO9001:2008、国际环境管理体系ISO14001:2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2011三整合认证。
面向未来发展，东北制*以“一切为了健康，向未知与不可能挑战”为核心价值观，瞄准国际国内先进标杆企业，致力于在化学制*、生物制*、医*商业、医*化工建设、医疗领域实现跨越式发展，着力打造国内一流的、国际知名的大型医*企业集团。
东北制*到底是不是国企改革股？
是国企改革股。东北制*前身东北制*总厂,始建于1946年,是国有大型综合性制*企业集团。2018年以来，方大集团通过混改成为东北制*上市公司控股股东。
第一，东北制*是沈阳第一、也是国企混改制标的股。可想象政策的扶持力度和提供便捷性;其次，大股东变更及增持。在方威的改革和治理下不管东北制*、方大炭素也好、方大特钢也好，哪一个不是市值、股价、业绩几年内翻几番的。
华润要收购东北制*集团吗
华润是一家大型多元化企业，在中国乃至世界都有影响力，有能力收购东北制*集团。但是华润收购东北制*集团的情况要取决于双方的实际情况。首先，华润要考虑东北制*集团的财务状况，是否有足够的资金来支持收购。另外，华润要考虑东北制*集团的规模和营运情况，是否有潜力可以改善华润的业务。此外，华润还要考虑东北制*集团的市场地位、竞争对手、技术水平等因素，以便充分分析收购的可行性。此外，华润也要考虑收购过程中可能出现的法律问题，以便确保收购的合法性。另外，华润还要考虑收购的财务成本、收购的过程等方面的因素，以便确定收购是否有利可图。因此，华润收购东北制*集团的情况要取决于双方的实际情况。只有经过充分的分析和评估，华润才能决定是否收购东北制*集团。