华兴银行跟包凡联有关联吗？
华兴银行跟包凡联有关联，地方性股份制商业银行。
华兴银行属于地方性股份制商业银行，是经中国银行业监督管理委员会正式批复同意，于2011年8月依法创新组建的一家股份制商业银行。注册地为汕头经济特区，运营总部设在广州市，设有广州分行、佛山分行、深圳分行、东莞分行、珠海分行、江门分行和惠州分行。
华兴银行全称为广东华兴银行股份有限公司，注册地位于汕头市龙湖区黄山路28号四层，经营范围包括基金销售；保险兼业代理业务、中国银行业监督管理委员会依照有关法律、行政法规和其他规定批准的业务
黑道特种兵华兴社有哪些主要人物？
死神、左手、右手、刺刀、殷菲、霸王、猛子。
华兴公司的由来？
华兴公司，1917年由日本大仓组利用汉人冯万良、李玉生在内蒙古东部通辽县设立的垦务公司，在绥东县设立分公司。占据卓索图王若千荒地以及奈曼王苏珠克图巴图尔押荒地200方(约10万亩)，迁来大量朝鲜移民进行垦种。每年产粮200多万斤。由于开田种稻侵犯了当地农民的利益，1923年8月2日，通辽县**遵照奉天省长指令驱逐华兴公司，但绥东县境内华兴分公司得到了发展。1931年10月，公司被烧毁。1935年日本人又建立大仓农场，招募汉人耕种，租种者以六四分成，直至抗日战争胜利，农场始被取缔。
登上彭博50人榜单 包凡到底什么来头？
日前，美国财经杂志《彭博市场》(BloombergMarkets)公布了第五届全球金融50大最具影响力人物，美联储**耶伦位列首位，排名第三的苹果CEO库克(TimCook)、第五的股神巴菲特(WarrenBuffett)以及第六的美国总统奥巴马。
值得注意的是，上榜的中国人中已经出现了一位70后，而且排名远超万达大佬王健林（第37位）。
那么问题来了，这位来自中国的青年才俊，何德何能让大名鼎鼎的彭博社相中，而且排名又如此靠前（第22位）？
在西方早已熟稔中国社会的今天，彭博社在对包凡的介绍中原封不动照抄了“关系”（guanxi）一词，而并没有使用其在英语中的对应词。溢美之词不绝如缕。
彭博认为，包凡靠着过硬的“guanxi”，在高科技领域，几乎就没有干不成的事儿。而彭博社引用包凡的一句话似乎也道出了他本人的志向：互联网毁掉了许多产业，然而投行业却仍然屹立不倒，这实在是一件很令人惊异的事情。
对了，包凡自个儿的志向就是“做中国人自己的投行”；他所创立的华兴资本，其英文“ChinaRenaissance”，直译过来就是中华复兴，恰好契合了21世纪赋予中国的伟大命运。
人们可以不知道“包凡”这个名字，然而包凡所成就的多家企业却是饮食男女们早已耳熟能详的了。就在10月8日这一天，美团与大众点评一同发布了合并声明，往日的大冤家如今聚首成了“一家亲”。殊不知，在幕后做推手的，正是包凡和他的华兴资本。
在大众点评和美团之前的几轮的融资中，华兴资本数次担任独家财务顾问，所以此次交易双方也都选择华兴资本作为独家财务顾问。这是华兴资本继年初在滴滴快的案例中第二次担任双方独家财务顾问，也是近十个月以来完成的继滴滴快的、58赶集之后的第三个互联网领域重大案例。在早前华兴资本也一手操作了优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯入股京东等对新经济领域产生重大影响的案例，被称为新经济领域的“并购之王”。
华兴资本CEO包凡表示：“大众点评网与美团网是华兴资本的长期客户，感谢交易双方对华兴资本的信任及对我们专业能力的认可，令我们有幸参与到这桩中国互联网史无前例的交易当中。双方强强联手后将简化市场格*，减少重复性投入，发挥各自优势，有效促进行业发展。”
30多年前，每月总有一个周末，一对祖孙会穿着他们最好的衣服，光顾上海淮海中路那家红房子西餐厅，吃一顿西餐。对孩子来说那是难得的节日。尽管1949年前当过银行家的爷爷此时手头拮据，每次只能点简单的食物，却总是很认真地教他如何用刀叉，把这件事做得极富仪式感。
在用餐的同时，爷爷还会给孙儿讲些十里洋场的逸闻和自己做过的事。孩子年纪还不大，听不太明白到底怎么回事，却总觉得银行家这个职业似乎很神秘，挺好玩儿的。
硬邦邦的“guanxi”：通吃华尔街的包凡
1993年从挪威经济管理学院硕士毕业后，包凡进入了华尔街的摩根士丹利工作。在那里他真切感受到了华尔街对美国的功用——金融对整个经济的影响力犹如心脏对身体的影响力。
《华尔街之子摩根》一书令他读懂了银行家在美国崛起中扮演的角色。老摩根的名言“以一流方式，做一流生意”，令他莫名触动。后来他离开了摩根士丹利，在瑞士信贷延续银行家生涯，直到2000年。
根据《财经天下周刊》此前的一篇报道，在那7年里，包凡做过多家跨国公司的财务顾问，包括加拿大贝尔、瑞士诺华制*、挪威RPR等公司。他帮这些公司进行资金募集、银行借贷、并购以及重组工作，为客户融资超过70亿美元，进行国际并购超过600亿美元。
从2006年的当当网、千橡互动，2007年的巨人网络，2008年的暴风影音，2009年的开心网，2010年的神州租车、奇艺（后改名为“爱奇艺”），2011年的京东商城、聚美优品、大众点评、赶集，2012年的优酷土豆，2013年的百度、PPS、阿里巴巴、酷盘、奇虎360，到2014年的腾讯、京东以及陌陌，一系列融资、并购、入股、上市行为的背后，始终都有华兴资本的身影，其已经完成的200多宗交易，总额超过200亿美元。
而恰恰是多年在华尔街结下的人脉，才让包凡有能力成为“中概股”的引路人。
虽然在彭博引用的自述中，包凡似乎是把互联网放到了投行的对立面。然而，实际发生的事情却恰恰相反，包凡的投行业务与中国互联网产业的蓬勃发展密不可分。可以这么说，包凡帮助中概股打通关节，而中概股却也以特别的方式为包凡提供了一片舞台。
不过，包凡能够成就这些中国的创业企业，却并不是偶然。可以说，早年在高科技企业中的宝贵经历才造就了他对创投企业的敏锐嗅觉。
他是在2000年加入亚信科技的，担任首席战略官，负责投资、并购及战略合作业务。1993年，这家公司由田溯宁和丁健在美国创立，1995年中国公司成立，几乎可以算作中国互联网公司的“鼻祖”。2000年，亚信成为在纳斯达克上市的第一家中国高科技企业。因为先后承建中国电信、中国联通、中国移动、中国网通等六大全国性Internet骨干网工程，亚信被称为“中国互联网的建筑师”。
在亚信那4年，包凡接触了许多中国本土的高科技创业公司。这些公司成长速度都非常快，增长率达到百分之几百，这一现象在传统产业是看不到的。但是没人从投资银行的角度给他们提供帮助。
创业公司这种现实的需求使包凡萌生创业的念头。2004年，他离开亚信，创立华兴资本。
尽管华兴早已取得了港股和美股的牌照，但能够参与A股市场却才是包凡真正的夙愿。在频繁送中国互联网企业去美国上市后，包凡说自己逐渐认识到，在美国市场上，华兴永远只会是配角和外人的角色。他希望再度和这些老客户绑定，回归到母国资本市场中。
但是，现在摆在华兴面前的一个关键问题是，政策开放的遥遥无期，A股券商牌照的计划暂时还没有进展。而一些国内的券商早已经接拆VIE的案子接到手软。除了和中信证券合作弥补牌照空白，围绕A股业务，华兴正在国内寻求更多的合作方。“在政策允许的时候，我们会积极争取牌照。”包凡对记者说。
新成立的A股团队是华兴建立A股能力非常重要的部分。团队成员的简历显示，这些新员工们均出自国内知名券商，多为保荐代表人或准保荐代表人，且在A股的IPO战场上已是战功赫赫。此外，还有专人负责新三板业务。
从平安证券过来的魏山巍是A股团队的负责人。他要做的事情是从参与私有化阶段开始，一直到国内上市后的市值管理阶段。在第一财经8月底对他进行的一次专访中，他对记者说，A股的市值管理中，机构有各种各样的手段帮公司做股价。但正常和健康的市值管理应该是伴随着公司的战略和整体的成长带来的市值成长。
大家姑且可以把这理解为价值型的市值管理模式，A股和美国资本市场的估值体系存在很大差异，显然，这是华兴的美式做派之一。
专访期间正值大盘从5000点断崖式下跌之际，剧烈的动荡对于拆红筹的企业来说，心理层面多少会有影响。包凡的理解是，A股正在经历从旧体系向新体系重构的过程，一定会有不适应的过程。比如这一次的下跌，无论是投资人还是监管者，都是第一次学会面对杠杆。但他同时表示，自己担心的是不同的人会对A股的波动得出不同的结论，将改革的阵痛理解为改革本身的问题，让改革走回头路。
包凡也说自己对A股有很多看不懂的地方，比如某某公司的市值为何能够上千亿;一家创业板公司的估值明明已经很高了，投资人为什么还蜂拥而至。但他不排斥给自己“洗脑”。
“我最近想看点金融历史的书，我们现在处在很有意思的时候，金融风暴之后，全球进入量化宽松的时候，利息已经很低了，好比一个病人，一直在给他打激素。下半年美国开始加息，不打激素了，这对于全球金融市场来说是一个巨大的改变。把水龙头关小了，未来会发生什么变化，朝什么方向走?我想看看金融史上有没有参考，哪一个阶段和现在是相似的，到底会发生什么事情。”他说道。
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新经济的本质
包凡把新经济的本质概括为：把物理世界的模拟信号数字化，把很多模拟的系统变成数字的系统，辅之以今天的计算能力和大数据分析能力，提高效率或创造出新的高效率360问模式。无论是零售、医疗还是能源，都在这个数字化的过程中，而未来物理世界尚未被数字化的部分，都会经历数字化的过程。这个过程，也是一个从互联网到移动互联网，然后再发展到万物智能互联的过程。包凡也提到了华兴选择投资的标准。他将其概括为四点。第一，处在一个巨大的市场中，只有一个巨大的市场才能产生一家伟大的公司；第二，公司的竞争优势和业务模式，随着时间的推移可以持续，而不是一有变化，优势就会被消解；第三，新经济行业最终市场格*是赢家通吃，因此，华兴的内部标准是，参与投入到市场的前两名；第四，投优秀的团队，因为新经济变化太快，需要团队能逢山开路、遇水搭桥，而不是只能赢一把。
华兴资本在国内排第几名？
华兴资本新经济私募融资交易金额连续15年位居行业第一；2015-2018年新经济前十大并购交易覆盖率达46%，华兴资本完成交易总额570亿美元；承销中国新经济公司在香港及美国首次公开发售数量在中国投资银行中连续十多年排名第一，在中外投资银行中排名第三。
深圳手工沙画骗子如何举报查处？本人不幸被骗。号称深圳华兴艺术制作室的。打了劳动站电话，让书画举报。
我也刚被骗过，是在西安十里铺天桥下头，婚庆招待所二楼那里的一间202房子里，整天发广告，骗人的押金，说是材料费，骗子叫唐照云，他的那些材料费一整套下来也不过50块钱，却向每个人要300押金，5元工具费，还签什么协议，前几天我去那里要钱，工商*的人只把他屋里的那几个报版拿走了，回头他还照样骗人的，他根本不可能让你在他哪里多待，交了押金后让你随便做个半圆，就说可以了，给你一副样板，再让用手机照个图，就让你回去粘丝，上彩砂，等你拿去的时候，他会说不合格，让你改，或者说，钱等下次一起结之类的，你永远拿不到钱的，有人举报的话，工商*来只把他那东西拿走，也不会抓他人，他照样天天骗人，人多的话他就让赶紧拿回去做，不会给彼此交流的时间，所以一个人举报达不到让他被抓的条件，那些个大学生，孩子妈们被骗的不计其数，而骗子照样住在哪里骗人
为孟晚舟撰写担保信的三个人是什么来头？
孟晚舟在加拿大出庭受审时，孟晚舟的律师向法庭呈上了3封由熟人为她作人格担保所写的信函，但3人均与加拿大没有任何关系。
第一位为孟晚舟撰写担保信的中国商人、成为资本集团执行董事沙烨。
根据公开资料显示，沙烨拥有美国Wesleyan大学计算机硕士学位及上海交通大学计算机学士学位，他活跃于多个投资领域，包括互联网、电子商务、数码娱乐一级教育。沙烨在担保信中指，孟晚舟在其父亲任正非的公司由低做起，在过去25年中都一直保持低调，未有公开过与其父亲的关系。
第二封担保信则由孟晚舟的另一位友人包凡（音译，FanBao）所写。
资料显示，包凡是华兴资本集团创办人兼行政总裁，曾在摩根士丹利和瑞士信贷任职，并拥有七年华尔街投资银行经验，曾帮助数家领先的跨国企业进行资金募集、银行借贷、收购等工作。包凡在信中形容，孟晚舟在事业取得杰出成就，同时是一名奉公守法以及简单直接的人，值得让人骄傲。
有消息指出，包凡与沙烨是商业上的合作伙伴。今年9月底，华兴资本在港上市，每股发行定价31.8港元，募集25.29亿港元。而沙烨正是华兴资本投资及合伙人之一。
最后一封担保信，则由美国麻省迪尔菲尔德初中寄宿学校Eaglebrook校长AndrewChase所撰写。
孟晚舟的一个儿子曾在2013年入读该校。AndrewChase在信中形容，孟晚舟不但照顾孩子人格发展，同时展现温柔、关怀与和善等特质，是一名支持子女的好家长。
泡泡玛特登陆港交所 华兴资本包凡这样评价“潮玩第一股” _ 经济参考网 _ 新华社《经济参考报》官方网站
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2020年12月11日，泡泡玛特正式登陆港股。上市当日，泡泡玛特开盘价77.1港元，较发行价上涨100.26%，市值达1065亿港元。
随着这场资本盛宴拉开帷幕，其背后的投资机构也随之成为市场关注的焦点。公开资料显示，泡泡玛特十年时间共完成8笔融资，Pre-IPO融资金额超1亿美元，由华兴资本领投。这笔融资之后不久，泡泡玛特即向港交所递交了招股申请书。
华兴资本集团董事长、基金创始合伙人兼首席投资官包凡曾表示，泡泡玛特这一笔投资，华兴从决策到完成交割前后花了不到20天时间完成。是什么原因让华兴资本快速做出决策？投资泡泡玛特的判断逻辑是什么？泡泡玛特的市场想象力还有多少？围绕这些问题，《经济参考报》记者对包凡进行了专访，我们试图在这场对话中，解锁泡泡玛特的成长密码。
问：第一次见王宁是在什么时候？当时聊了什么？
包凡：我认识他时间不长，大概在去年的时候见了第一次面，当时我们一起吃了一顿饭。
我记得当时问了王宁三个问题，第一是“为什么要做这件事”？这个问题相当重要，创业者最终还是会回归他的初心。第二是“泡泡玛特未来想成为什么样的企业”？第三个问题是“你为什么觉得你自己可以做成”？
王宁是一个思路非常清晰的人，话不多，但是你能感觉到这个人身上有一股韧劲在。我们当时讨论了很多公司未来的画像，我们一致认为潮玩只是泡泡玛特的一个开始，未来还可以成就非常多的事业：通过拓展IP、下沉市场、海外市场不断吸纳更多人群；第二个是跨界，做电影、主题公园等等，满足消费者更多的精神需求，这些也都是可以讲的故事。我们一致认为未来泡泡可以做成一个以IP为基础的大娱乐平台。
问：听说华兴投资泡泡玛特的整个过程非常快，你们的判断逻辑是什么？
包凡：泡泡这个交易我们从决策到投进去只用了20天，我的风格就是这样，只要看准了就会立刻出手。
投资泡泡之前，消费已经是华兴投资重点关注的赛道之一。这个赛道很有意思，你会发现最终大家投的都是人——未来10-20年Z世代会是新消费的主力军，回报周期是最长的，我们想知道打动他们购买一件产品的本质逻辑是什么？这个问题摸清楚了，就能挖出来更多个“泡泡玛特”。
我们做过一个超5000人的定向问卷，反馈回来的信号很明显。首先，Z世代身上的第一个标签就是“懒”，换句话说，他们更追求“便利性”而非“成本计算”；第二个标签是“外貌协会”，更容易为精致的包装、内容买单；第三，拥抱民族品牌，因为Z世代生长的年代正是国富民强的阶段，这些孩子的民族自信心是相当强的；第四，追求小众、亚文化，这类产品是他们表达个性的一个重要渠道。这几点泡泡玛特正好都吻合。
问：泡泡当时估值已经很高了，而且听说当时投资人想进去很难。
包凡：泡泡这家公司一直做的都很稳，王宁是一个非常有耐心的人，十年磨一剑，而且它（泡泡玛特）不像互联网企业需要烧钱。公司的现金流非常不错，这样的公司实际上没太多理由要拿机构的钱。回归泡泡这个项目上更多的是机构之间的竞争，大家的钱都是钱，不一样的地方是除了钱之外，机构还能为公司提供哪些资源。
问：对泡泡来说，华兴的吸引力在哪儿？
包凡：这个要问王宁。不过现在回过头来看，我们的确在公司资本市场的规划和发展过程中做了一些工作，在提供上市服务时，也为公司引入了非常多优质的投资人，这也是华兴的优势之一。
此外，华兴今年还帮助公司入股了我们另外一家Portfolio木木美术馆。泡泡玛特要时刻站在潮流前线、需要艺术家资源，而木木又是一个具有现代感、潮流感的现代美术馆，两个公司的用户画像是有重合的，这一点对泡泡玛特来说有极具战略价值。
今年年中我们还邀请了王宁来参加过华兴的投后活动，现场有很多二级市场的基金，那时它（泡泡玛特）还没有启动IPO，但也算为公司做一个铺垫，通过活动帮公司传播了企业愿景和价值观，让二级市场对他有一些更深入的了解。本质上华兴还是希望能陪伴优秀的企业一起共同成长，这个过程中，无论是资金还是资源，我们都会倾囊相助。
问：盲盒其实和游戏行业有一些相似，最终消费者得到了一定程度的多巴胺刺激，您觉得盲盒这种商业模式会长久的持续下去吗？
包凡：盲盒很早之前就出现了，这只是一种营销手段而已。本质是这种玩法满足了人对美好、愉悦感的天性使然的追求，其次是一种个性表达、情感寄托，以及收藏的愿望。
泡泡玛特成功的核心绝对不是因为盲盒，而是将设计、供应链，再到最后的零售终端形成了的平台化能力。
首先是IP制作和管理流程，即如何实现流程上的工业化。一个IP转化成产品其实需要非常深厚的积累，首先你要找到最Top的艺术家，打动艺术家接受你批量生产他的作品，而且你最后的成品不仅仅是要做出来，还要做的足够好，才能聚集一帮人和你一起来干这件事；其次，在签约IP后，怎么去运营管理，如何做营销，构建自有渠道，这一部分非常重，但是也是做平台必备的基石，能力越强，平台扩张路径越稳；第三，是终端用户的运营管理能力，泡泡的会员体系正在逐步完善，这部分的能量关系着泡泡未来的想象力。
现在市面上我们能看到有很多IP制作公司，有一些做下游渠道的公司，但是能将这几件事情同步抓起来形成一个闭环的平台公司没几个，泡泡玛特的护城河现在已经足够深了。
问：类似于拼多多之于阿里，潮玩领域会不会突然涌现出一家新产物抢占掉泡泡玛特的市场？
包凡：不太容易。我们刚才说的三点，想从任何一个单点突破来挑战平台都是不太可能的，反而有可能会被（泡泡玛特）吃掉。
我们看过这个赛道中的其他公司，多多少少都有一些问题。下游做渠道的只是短期赚钱，终归是替别人做嫁衣，授权拿不到就完了。上游做IP的，做到后来发觉钱基本被下游渠道商赚走了。
问：本质还是要做一个平台出来。
包凡：对，只有这样你才能做成一个长期的生意，才能产生滚雪球式的规模效应。
问：对于这种单价59元以上的潮玩，下沉市场的需求量会比一二线城市弱很多吗？
包凡：我不觉得。我们做过一个研究，发现下沉城市的消费人群，尤其是年轻人的消费能力其实不差的，没有那么多的压力，平时又有钱又有时间。而且潮流消费大致上是45度仰角，一线城市先开始，二线城市看一线城市，这样再往下。市场培育需要时间。
问：没有世界观这件事会限制公司发展吗？
包凡：这个问题我和王宁讨论过，我们也做了很多调研，结论是不会。
首先，一个IP之所以能成为爆款，一定是建立在用户时间基础上的。但你怎么去获取用户时间呢？以前IP是有故事的，通过电影、书籍、游乐园来获取消费者的忠诚度。但一个关键问题是，现在绝大多数年轻人的时间是碎片化的，你想通过一个电影或者一本书来获取粉丝，这个门槛太高了。从这个角度来说，像Molly这样没有世界观的IP反而更顺应这个年代的节奏，它没有故事，它的故事就是你的故事，你往上面装什么故事都行。
问：你如何评价王宁这个人？
包凡：总体来说他是很有耐心的人。我们讨论企业发展速度的问题，坦白说潮玩这么火的一个市场，开500家店没有问题，甚至上千家店也可以，但是为什么泡泡玛特十年时间只开了二百多家门店？王宁他说他觉得今天的能力也就只能开这么多，他不想做一些超出今天能力的事情。
他当时说了一句话很打动我，他觉得大多数中国企业家对时间不够敬畏。互联网公司总是强调速度，相信天下武功唯快不破，但是我们看互联网之外的公司，发现一件事要做成、一个企业要发展，必须要给时间交学费，快不一定是最好的。
问：特别是做零售。
包凡：对，有些事情走得远比走得快更加重要。王宁的学习能力也很强，吃饭的时候我说附近新开了一家化妆品店很有意思，他吃完饭立马就带着他们团队去现场研究了一下。
问：您会支持泡泡玛特做分销吗？
包凡：很久以前泡泡玛特做过分销，后来才确定的直营模式。因为盲盒是有概率的，分销会打乱整个货品体系。当市场打开以后，有能力做直营还尽量做直营，因为利润空间更大，对终端用户更有把握。
泡泡玛特品牌的核心还是用户，可以看到泡泡玛特的实体店充满设计感的，体验对于零售业尤其是线下零售很重要，能帮助品牌占领用户心智，同时能保证品牌调性和潮流感。因为比起扩张规模，做品牌更需要保持住调性，像奢侈品不会把全部渠道铺满一样。但拓店还是要继续进行的，泡泡玛特也很擅长开店选址。
问：您会认为泡泡玛特是中国最接近迪斯尼的一家公司吗？
包凡：接近迪斯尼不代表完全copy迪斯尼，大家做的都是基于IP基础上的综合娱乐平台，但两家公司很难一一做对比，IP不一样、人群不一样、时代不一样，但大的方向上（综合娱乐平台）肯定是他想努力的方向。
问：确实不一样，迪斯尼更像好莱坞的逻辑。
包凡：任何一个事情都要放到它当初特定的时期、场景去看，要看底层的东西。迪斯尼之所以能成功，还是在那个特定的时期，满足了那一代人的精神需求。今天泡泡玛特想干的事情，也是在满足这一代人的精神需求。（李保金）
优程回烧酷和土豆到底有什么区别
合并了具体如下2012年3月12日下午，优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(YoukuTudouInc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证(TudouADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(YoukuADS)。每股TudouADS相当于4股土豆B类普通股，每股YoukuADS相当于18股优酷A类普通股。据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen&CompanyLLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co.是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有限公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。
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