福州阳光城楼盘有哪些名字？
福州阳光城是福州市内一家知名的房地产开发商，其旗下的楼盘涵盖了福州市的多个区县，拥有多个具有人气的房产品牌。以下是福州阳光城楼盘的部分名字：
1. 阳光大道海月湾
福州阳光城的旗舰产品，高品质的开发标准，海滩幽静风景。
2. 阳光东海岸
位于厦门路，与东海岸海湾毗邻，是易居中国考察认定的高性价比房型。
3. 阳光华府
坐落于台江新区，距离省**所在地极近，住宅配置高档，楼间距宽敞。
4. 阳光新天地
福州市一区西部重点板块，是长乐市首个闽江央企项目，交通、教育、医疗设施全面。
5. 阳光华园
位于福清市长山街道金津路段，区位中心地段，交通方便便捷，人文风景丰富。
以上是福州阳光城楼盘的一部分，每一个项目都具有自己的特点和卖点，能够满足不同地区和购房需求的人士。
央企房地产开发商有哪些？买央企房地产开发商有什么好处？-襄阳楼市网
央企房地产开发商有哪些？买央企房地产开发商有什么好处？
2021-11-1617:15:09
来源：购房指南2021-11-1617:15:09
老百姓好不容易攒钱付了个首付，还要背负几十年的房贷，才能买个房子，但是，万万想不到，房子还没交付，开发商就破产了！好好的房子就变成了烂尾楼，摊上这样的事情也真是叫人欲哭无泪。
所以大家在购房时，我们除了看重楼盘的地理位置、配套设施、物业公司、价格、其实很重要的一点应该看一下房子的开发商是谁，在房产地行业中分为国企房地产开发商和央企房地产开发商，他们是不一样的类型。央企房地产开发商就是属于中央企业开发的房地产，买这样的房子更可靠一些，但是很多人不知道哪些企业是央企。那么小编就来介绍一下央企房地产开发商有哪些？央企房地产开发商有什么好处？
央企房地产开发商有哪些：
1、保利
成立于1992年，总部在广东，隶属于中国保利集团，在2018年中国房地产企业排行中以4066亿元销售额排在第五位。也是央企中最大的房地产企业。
中海地产是成立较早的房地产企业之一，总部在香港，隶属于中国建筑工程总公司，先后在深圳、上海、北京、广州、西安等地进行房地产开发项目。
隶属于华润集团，是一家综合性的地产开发商，在国内众多城市中均有项目和土地储备，国内房地产行业盈利最高的企业之一。
隶属于招商*，在2015年12月30如日吸收了原招商地产，实现了综合性的房地产运营开发。同时借助“一带一路”政策积极展开海外项目。
央企房地产开发商有什么好处：
1、品牌实力更加雄厚
不是所有楼盘都能成为市场的标杆项目，除了占位核心发展地段的前提因素外，对产品的品质力，以及品牌的实力同样有着严苛要求。
每个房企在准备开发项目时，都会对意向地段进行充分的调研，区域价值、政策倾斜、未来潜力都是考量的重要因素。
央企开发商会有严格的材料选购流程，无论是建材的品质，还是项目配套，都要优于其它开发商
央企品牌开发商大都配备自己的央企物业，管理模式成熟，服务更加优质，业主生活无忧。
以上是小编介绍的央企房地产开发商有哪些？央企房地产开发商有什么好处？如果你打算买房的话，我们一定要选择央企房地产开发的房子，毕竟这样的房子的实力才更强一些，在这就是后期房子，也不会出现烂尾的情况，所以大家买房子一定要分清开发商是谁
责任编辑：赵琪
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阳光城暴雷房企有救了！央企出手！阳光城文澜府能顺利交付吗？
7月28日，高层***会议召开，释放一系列重磅信号。
我们直接来看大家最关心的楼市。
下半年楼市怎么走？
会议指出，要稳定房地产市场，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持刚性和改善性住房需求，压实地方**责任，保交楼、稳民生。
对于近期备受关注的房地产市场来说，这一表述意义重大。
别看只有小小的71个字，是所有经济话题给的字数是最多的，可见房地产有多重要。
这次房地产也有4点变化值得注意的。
第一是把“稳定房地产市场”放在了“房住不炒”前面，这是少有的。
我把之前的会议内容拉出来给大家看，一直以来，关于房地产的表述都是“房住不炒”放在稳房地产之前。
现在位置的转换也说明了高层认为目前的主要任务是要稳住房地产，这个“稳”更偏向于防止房价过快下跌，防止房企再次出现暴雷危机等。
当然没有舍弃房住不炒，那就意味着：一二线重点城市的限购限贷不可能无限制的放松。
第二，因城施策，用好用足政策工具箱。
因城施策是老提法，但用好用足政策箱是新说法。
什么叫因城施策？什么是用好用足？
意思是根据不同城市来出台政策，方向上会继续放松，一线,强二线城市当然还是需要有所限制，只是可以放松一些不合时宜的调控。
其他城市还会继续打政策放松牌。
比如改善需求为什么只能买2套，买3套不行吗。既然要支持刚需和改善性需求嘛，那改善需求的首付能不能降低？
我觉得必须能，有过贷款记录的名下又无房的，为什么首付不可以跟刚需一样3成？这明显不合理嘛，我认为也要改改了。
而对于那些本来就没有人去投资的非重点城市，小城市，我觉得完全没必要调控了。
后续的政策力度会偏向改善性需求来。
因为现在市场需求结构发生改变了，改善型需求占了一半以上，比刚需还多了，如果你不放松改善需求的购房条件，那市场怎么能刺激起来？
后续可以针对改善性需求出台更多的利好政策，先让改善上车，再带着刚需上车。
第三点是首提“保交楼，保民生”。
这也算是回应了7月初的那一场风波了，给烂尾楼业主们吃下一颗定心丸，也足以说明这个问题已经到了最高层，足见对于“保交楼”的重视程度。
逻辑也很好理解，如果这一批业主不能如愿交楼，那么大众对于中国房地产市场的信任度就会跌到谷底，后面还想继续通过房地产来拉动经济就难了。
受各种因素影响，今年以来，房地产市场出现波动。根据国家统计*的数据，今年上半年，全国房地产开发投资同比下降5.4%，连续三个月下降；商品房销售面积同比下降22.2%，商品房销售额下降28.9%；房地产开发企业到位资金同比下降25.3%。
同时，由于部分房企出现现金流紧张*面，一些在建房地产项目停工。这不仅影响到各地制定的“保交楼”目标，而且使部分业主的心态出现波动。近期发生的少数业主停贷行为，即被认为是此举影响的结果。
业内分析人士指出，***会议对房地产市场的指导表述，放在“全方位守住安全底线”的条目下，说明监管部门对于“稳楼市”十分重视。其中，“保交楼”首次被写入中央***会议中，说明此举已成为稳楼市的关键。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为：
“因城施策用足用好政策工具箱”的说法，也意味着在下半年的落实中，要让政策最大化发挥效应。这也留给地方**进一步优化楼市政策的空间。
据不完全统计，截至7月末，今年各级监管部门出台的稳楼市措施已经超过500次，无论对供应端的保障还是对需求端的支持，力度都不容忽视。从6月以来的市场表现来看，部分区域的市场已经出现回稳现象，但目前的热度仍然不及近几年的同期水平。
分析人士指出，通过政策的进一步优化，对合理需求进行支持，将是下半年的调控方向。
中原地产首席分析师张大伟表示，“保交楼”方面，目前涉及停工项目的按揭贷款占比并不高，但其衍生影响颇大。预计未来在预售资金监管制度上将有所强化，且不排除出台其他类型的稳楼市政策的可能。
作为购房者，在购置新房的过程中，因不了解房企情况，往往一不小心就踩了雷，延期交房、维权、楼盘烂尾等现象时有发生。
那么如何才能有效避雷，减少踩雷情况的发生？
首先，作为购房者，在看房时需要了解该房企的公司经营情况，是盈利还是亏损。资金的充足与否是房企保质保量、能够准时交付的前提和保障。
其次，购房者在购房的过程中，可优先考虑本土品牌开发商开发建设的楼盘。本土品牌开发商更了解当地购房者的购房需求，且一定程度上更看重自身品牌在本土的市场口碑，在产品品质和硬件配套上严格重视。
最后，购房时尽量选择已交付或已经实景呈现即将交付的楼盘。一方面楼盘品质看得见，另一方面交房时间周期短，减少自身因等待而造成的资金流失。
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阳光城是国企还是央企 - 业百科
阳光城是国企。阳光城，指阳光城集团股份有限公司，是一家国有控股企业。福建阳光实业发展股份有限公司是一家以房地产开发、电力生产与销售为主业的上市公司，是福建房地产行业的龙头企业之一。公司的经营范围包括基础设施开发、房地产开发、物业出租与管理、电力生产、销售、代购代销电力产品和设备等，开发有阳光城、丹宁顿小镇、乌山项目、罗星花园、上海天骄大厦等多个房地产项目。
我儿子填的第二志愿被四川成都信息工程大学录取了，这所学校怎么样？
看了一下回答，感觉包括该校毕业的都不够全面。
其前身确实为气象学院，后合并内江统计校改为成都信息工程学院，后升级了成都信息工程大学。校址是人民南路四段，但该校址地皮早就卖了，现仅有一个家属区。现校址本部位于航空港学府路一段，分校址位于阳光城。分校址主要为文科楼，但学校计划调整为：分校址为大一教学处，从大二开始所有专业全部回本部，以方便统一管理。
其优势专业除大气外，还有金融统计。其气象学院和统计学院均为学校未升级前录取线都高于一本录取线的。且这两专业均与**关系非常好，气象学院除了军队定向输送人才和培训外，多为各地市培养气象专业人才。统计学院主要为统计*，审计*等培养人才，还有国家统计系统干部定点进修培训班。
另其信息工程方向专业近些年进步较快，其师生基本将电子科技大学作为自己的比对目标。以上三个方向的专业基本不输于普通的211类院校。
综合排名方面，2017年省内综合排名第十三位，全国高校综合排名第367位。属于新一本类中上水平。
但再小的树林也有领主，再大的池塘也有死鱼。学校固然重要，更多的还是要看孩子自己的努力和表现！
阳光城总部是什么时候搬到上海的？
2012年11月15日，阳光城集团首次在上海获得宝山区罗店新镇地块，在拿地的之后的第三天，11月18日，阳光城集团管理总部迁至上海，然后第二个月，就再次拿下备受关注的上海嘉定新城地块。
大变*|房地产将是国央企的天下，但干不好也应出*
必须清醒地认识到，我们所处的房地产行业正在发生深刻的转变与调整。
从过去水大鱼大、轰轰烈烈的普涨时代，到今天一切已经开始进入深度分化的时代：城市分化，房企分化，房价分化。
其背后的底层逻是需求变了。
想当年，商品房市场化之初，需求爆发，供不应求，时代红利之下，让很多早入*的开发商利润高到自己不好意思；
想当年，房价几乎只涨不跌，成就了很多早期买房人的财富梦想，有的甚至因此实现阶层跨越，所以也让投资房产一度成为国人信仰；
但问题也伴随而来，高度繁荣的地产市场吸引了海量资金入*，导致行业过度竞争，泡沫不断吹大，从而深度捆绑并反噬国民经济，土地财政让地方失去创新动力，高房价杀死了实体经济和年轻人的梦想。
所以，无论是主动作为，还是疫情使然，这一轮房地产去金融化的调整，回归房住不炒的本质也是必经之路。
某种程度上来说，或许这个泡沫早该刺破，要是早一点解决至少恒大的债务规模也不至于到两万亿之巨。
经济周期或许可以被推迟，但最终无法被改变和逃避，该来的终究还是会来。
而面对规律与趋势，我们唯一能做的不是无畏抗击，而是认清现实并顺势而为。
如上所言，需求的变化给房地产市场带来一个核心关键词：分化。
城市分化是必然，一二线及人口流入的城市，未来仍有机会和空间；而大量人口流入有限甚至流出状态的三线以下城市，未来市场机会则十分有限。
而城市的分化，自然会带来房企与房价的分化。本文先谈房企的分化。
需求减少第一时间会传导到供应端，对此，过去一年多想必所有房企都深有感触。成交量的腰斩再腰斩，让不少原本就水深火热的房企，无异于雪上加霜，特别是过去那些过度扩张的房企，如恒大、融创、蓝光、泰禾、华夏幸福等一批全国TOP级，如今无一例外债务缠身，部分已到破产边缘。
而这轮大洗牌的一个明显迹象是，大量民企正在出*，未来大概率将是国央企当道。
拿南宁来说，新的行业格*正在形成，以华润置地、中海、保利、中交为主的央企阵营；以北投、交投、广投、建工等为主的区级国企；以万科、建发等为代表的外来国企，以威宁、轨道、振宁、万丰等为主角的市级平台公司，正在凭借或品牌优势、或资金实力、或土地资源等各种天资，逐步成为市场主力军，很多民营房企则将逐步消失于南宁市场。
这是时代发展的趋势，也是行业优胜劣汰的必然结果。
未来也还会有部分优质民企存在，如桂企代表彰泰、荣和、洋浦、广西恒大等，闽企代表阳光城、盛天、恒力、盛邦等，但随着行业集中度提升，生存压力也将与日俱增。
正如北投有关负责人判断，对很多房企而言，明年才是真正考验实力和意志的时刻，毕竟今年或许还有现金流挺住，但到了明年今年以价换量的恶果就会凸显，没有了利润支撑，才知道日子有多难过。
当然，靠资源优势上位的国央企们，如果不能用心做好产品与服务，也应该面对市场的优胜劣汰，不要浪费优质资源。
这里尤其要提到威宁、轨道、万丰等几个市级国企以及区级国企建工，目前出品的项目品质可谓一言难尽，口碑亟待提升！
八哥坚持认为，属于市场的还是交给市场，毕竟只有充分的竞争，才能真正地提升品质，市场对好房子始终是有需求的。
【咨询】阳光城集团是怎样的企业？
阳光城对企业提出怎样的挑战？阳光城对企业提出了从运营、产品、营销、服务等一系列的挑战。阳光城新建西西安小镇有更舒适乐业，“如果说产品品质是硬件，那么现在房地产也跨入了拼服务拼软件的时代，服务将成为各大房企竞争的焦点。谁能先人一步提供更完美更贴心的服务，洞察业主每一个细小的需求，谁就能赢得市场下一枚金钥匙。”
地产人才流向国央企
穿透表象，看清本质。
文/乐居财经曾树佳
迟峰是一位很谨慎的人，他不喜欢盲目跳槽。纵使外界纷纷扰扰，他始终坚信是金子终会发光，“无论中国的房地产市场如何变化，安身立命之本是能力，也就是拿地的能力和投资产品的能力。只要做到这两点，我就永远不怕。”
终于在7月，他决定好了下家，接受张亚东递来的橄榄枝，担任绿城浙西区域集团董事长。
有的人会不解，堂堂一位千亿房企总裁为何要去区域公司。但对于迟峰来说，这或许是最好的归宿。
翻开他的履历可以发现，早先他在央企华润积累经验，后来跳到民企蓝光，寻求更大的进阶空间，如今履职绿城，又回到了具有国资背景的房企阵营。其职业轨迹，正是地产行业时移世易下，职业经理人因时转向的缩影。
曾经凭借高杠杆、土地红利与金融红利，获得高速发展的民营房企们，从中海、华润掷重金挖掘来一波地产经理人，给予他们显露身手的舞台。在高薪酬的诱惑下，职业经理人也没辜负民企老板的厚望，给他们创造了一张张亮眼的成绩单，站在了聚光灯下。
但随着近一年行业回归常态，行业里暴雷声阵阵、风声鹤唳，不少民营房企如履薄冰，前途未卜，显然已非打工人的理想归宿。在频繁的人事变动中，职业经理人眼下更倾向于履职基本面尚好、财务稳健的国央企。
为了追求一个稳定的平台，他们甚至愿意自我“降格”，担任比此前低一档的职位。如迟峰、张胜利，原本均为蓝光发展总裁级别的人物，但转到绿城，则都在区域公司任职，镇守一方。再如，世茂集团华北区域原董事长刘辉，加盟中交地产后，分管代建板块，担任总经理职务。
与地产人降职相伴随的是，薪水也崩塌式下降。一位从上海民企回到北京，任职某央企的职业经理人对外透露，“薪酬比之前低了好几倍”。
但他却心甘情愿来央企，“这是一个避险的措施，起码我还在一个健康的企业里，还有东山再起的可能性；如果在民企，可能朝不保夕，说不定哪天企业就暴雷了。”
眼下，不仅是明星职业经理人，就连普通的地产员工，也一窝蜂地拼命想跳槽到国央企。一位央企HR向乐居财经透露，公司6月底对外招聘一位地产成本岗员工，却收到了300多份简历，面试当天，楼道也被挤爆了。
很多地产人对于国央企有一层滤镜，认为这里是一个绝佳“避难所”。但地产行业下行，对任何一家行业内公司都有所影响。进入国央企，也不代表可以躺平，过上早八晚五的生活，员工也会面临组织架构调整和人员优化，甚至更严重的“内卷”。
人才流向国资
“国进民退”的法则，在地产人事跳槽中同样适用。
在迟峰之外，同样于今年2月，原蓝光发展副总裁张胜利，也已加盟绿城中国，任职西南区域总。他曾在鲁能、龙湖、融创、金辉均有任职，后于2019年下半年加入蓝光发展，履职时间不足三年。
3月，有消息称，冯劲义已履新中城创展城乡建设集团有限公司（下称“中城创展”），任职董事长兼总经理。穿透股权可知，中城创展的大股东为中国保利集团。
冯劲义成名于龙湖，后履职于升龙、绿都、三盛，属于地产黄金年代的代表性明星高管。2015年初，他闪电加盟升龙集团，出任执行总裁，成为河南第一位年薪超过千万的职业经理人。从那时起，“千万年薪”成了他身上的一个重要标签。
除了迟峰、张胜利、冯劲义之外，今年4月，原世茂华北区域董事长刘辉，也加盟中交地产代建板块，任总经理职务。刘辉曾以仕官生身份入职龙湖，担任龙湖北京公司运营总、长春公司总经理。
几年后，他加盟世茂集团任职环渤海区域总裁，后期世茂合并东北区域之后，他被任命为华北区域董事长，曾主导世茂参与合生北京分钟寺项目。
早刘辉一步，阳光城旧将徐爱国于去年底履新中交地产，任职执行总裁。他在地产的任职履历很简单，在加入中交前，包括阳光城在内也仅供职过三家房企，其他两家分别是中海和龙湖，每一家含金量都很高。
这一次，徐爱国没有跟随朱荣斌去创业折腾。之所以义无反顾从阳光城跳槽到中交地产，在他看来，家一直在北京，从上海切换到北京，可以多陪陪家人。
这样的例子屡见不鲜。在规模竞速时代光环加身的经理人们，现已有不少向国资公司靠拢。地产黑铁时代，加盟国企可以求稳，毕竟大部分人都不想在遭遇流动性危机、朝不保夕的民企里面承受风险。
这与以往的人才流向，正好相反。在行业紧缩之前，经理人一般都是在央企、国企“镀金”，然后跳槽到民企，以寻求更高的薪酬、更大的空间。其中，中海、万科等公司的人才输出现象尤为显著。
从中海体系中冒尖的明星人物从杜晶、刘爱明、朱荣斌、吴建斌、颜建国，到刘文东、范逸汀、郭勇、阚洪波等，都在地产江湖里颇有名气。眼下，他们之中有的创业，有的继续职业经理人生涯，均较为活跃。
王石曾在自传中评价，中海有严密的人才培养体系，许多优秀员工都是从最基层的工作做起，经过系列精细的产品制造培训，对成本和流程有非常深的了解。在中海成长为中高级职员的，几乎都是业内的佼佼者。
民企地产老板也都愿意高薪引进这样的人才。比如吴亚军，此前便从万科、中海大量挖角了不少职业经理人，比如颜建国、袁春等人在内的数位高管，这为其后来打造兼具规模与稳健的龙湖，奠定了坚实的基础。
彼时，在许多民营房企的高管团队中，常存在“中海系”“万科系”“华润系”等叫法，如今经营承压，民营地产老板或亲自主持工作，或提拔内部子弟兵，以前大规模引入“空降兵”的情况，已成为历史。
“甘愿”降薪降职
房地产稳地价、稳房价、稳预期，可谓是“稳”字当头。在这样的大背景下，风水轮流转，曾被定义为保守、失速的国资地产商，反而比较吃香。
行业求稳，职业经理人也遵循着大趋势，找个财务健康、风险抵御能力强的国企，胜过在民企中成为组织架构优化的“炮灰”。尽管前者的薪资比不上后者，但仍备受追捧。
2021年，地产行业风云变幻，但即便如此，民企的薪资水平仍比国企要高不少。
据乐居财经统计的CEO薪酬榜显示，去年、龙湖的邵明晓、美的置业的郝恒乐，他们对应的薪酬为8146.2万元、3243.3万元。
国资地产董事长或CEO的薪酬大部分低于与民企，除了绿城中国张亚东、中国金茂李从瑞、远洋李明、华润置地李欣薪酬在千万以上，余者薪酬均少于千万。
总体上看，78位民企CEO的平均薪酬为793.79万元，31位国企、央企CEO的平均薪酬则为463.73万元，两者依旧有着330.06万元的差距。
国企高管薪酬的另一个特点，就是逐年的变化不大，内部各层级之间也相差无几。换言之，在此类公司履职，少了几分大开大合的意味。但非常时期，薪酬水平的高低，以及涨速，已经不是地产经理人重要的考量因素。
为了追求一个稳定的平台，他们甚至愿意自我“降格”，担任比此前低一档的职位。如上述的迟峰、张胜利，原本均为蓝光发展总裁级别的人物，但转到绿城，则都在区域公司任职，镇守一方。
冯劲义虽在中城创展，仍担任董事长，但他相当于另起炉灶，从零开始经营平台业务。就在他成为中城创展法人的同一天，公司经营范围新增了房地产开发经营、建筑装饰材料销售等。显然，他是在依托国企平台，创造、开发新的地产业务线。
刘辉接手中交地产的代建板块，也负有盘活公司另一条业务线的重任。他需要突破原有驾轻就熟的领域，去接受另一番考验。
国资舞台上的奋斗
地产行业的格*，正在重构。
上半年，全口径销售额TOP10中，拥有国资背景的，已有7家。喊出“保三争一”口号的保利，目前已跻身前二，中海、华润也进阶至前五。民企中，碧桂园维持第一的宝座，龙湖处于第九的位置，而融创已下滑至第七。
拿地榜上，除了滨江上半年逆势突击，投下了467亿的扩储金额之外，余者位列TOP2至TOP10的，均为国资。中海、万科、建发、华润拿地金额分别为466亿、460亿、457亿、429亿，均相差无几。
去年以来，尽管各地放松政策频出，市场依然热度有限，许多房企在流动性压力下无暇他顾。从上半年的情况来看，各地土拍基本都是国央企在撑台面。有人指出，国央企此举是出于无奈。现在看来，并非完全如此。
国企在融资上是保有优势的，当松绑的暖风吹拂时，他们大多时候，都成为了最先感受到利好的群体，公司债、并购贷等，均为他们提供了弯道超车的源头活水。
在外界的既定印象中，国央企的经营机制不比民企灵活，竞争压力也不会很大。但事实是，国央企也在升级重构，运转的底子已有所改变。
近年来，大悦城完成重组、金茂引入中国平安、南国置业收购电建地产、中国能源建设换股吸收合并葛洲坝、中交地产合并中房集团等消息不断传来，重塑正在进行。
一些国央企，也开始优化减员了，同时也释放了招聘消息，招收较为重要的城市/区域级别的管理岗位。
这正是优胜劣汰的真实写照。因为行业下行，市场上突然冒出了很多优秀的地产职业经理人找工作，国央企引进一批，正好可以替换掉企业内能力较差的员工。
另一方面，除了传统的地产开发业务，现在很多国资房企，也在加大布*诸如产业园区、购物中心、写字楼、物流，乃至高科技行业，对人才的能力模型提出了新的需求。
因此，面对处在变革中，寻求优化与进阶的国资地产商，职业经理人入职其中追求的“稳定”，也是相对的。
宝安：润峯云上府 招商雍和府 卓越云奕府
光明：中海观园 深房光明里金地明峰府
龙华：中海闻华里/学仕里 深铁珑境花园
龙岗：合正方洲保达誉都花园 信诚缙华府
罗湖：独树阳光里 缙山府 益田御龙天地
妹妹要在临平北工作，150-200万能买什么房子？
1.景瑞阳光城法兰公园:三房两卫 精装未入住 看房有密码 品质小区2.中铁九逸:小区是国企北京中铁集团开发的，公交站，进地铁，楼间距大的，绿化好，位置好出行方便。3.金都夏宫:金都品质刚需，小区内有自己的幼儿园，小区业主优先入取
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