双汇集团万隆宗亲发家史：66岁一夜之间赔光121亿，此后怒赚518亿，如今77岁的他依然在坚守！
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2016年《财富》世界500强榜单上，万洲国际以营业收入212亿美元首次上榜，位列财富世界500强榜单第495位。
万洲国际对于很多人来说会觉得很陌生，但双汇却是耳熟能详的名字——双汇及其收购的美国史密斯菲尔德公司打包在中国香港上市，就是万洲国际。
双汇，从资不抵债的内陆小城肉联厂，到收购全球规模最大的猪肉生产商的肉类工业帝国，它仅用了短短30年。
人们熟悉双汇的味道，但对其创始人万隆却知之甚少。
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万隆是土生土长的漯河人，出生于1940年，乱世之中，战火纷飞，家境贫寒。“我是个命很苦的人。”万隆感叹，少年时吃了上顿没下顿，经常去地里挖野菜。
能够吃顿饱饭就是万隆最大的奢望。所以当1960年9月村里征兵，“既能吃饱饭又能赚钱补贴家用”，万隆毫不犹豫报了名。
1968年，万隆复员，而后进了漯河肉联厂（双汇集团的前身）工作，从办事员开始，凭借着认真负责的态度，万隆一路做到办公室主任、副厂长。
1984年7月23日，漯河肉联厂历史上第一次民主选举厂长，这也让万隆迎来了人生的重大转机。
由于万隆的为人处事十分厚道，当时漯河市肉联厂的职工的800多张票几乎全部都投给了万隆。
再谈起当年胜选的秘诀时，万隆却轻描淡写：“我这个人喜欢干活，当办公室主任时也抓生产，啥事弄不动就找我。”
但当时的漯河肉联厂，却是很多人眼里“弄不动”的烂摊子——在全省10大肉联厂中排名第9，经常停工待料，一年干不了三个月活，有400万元资产，却身负500万元债务。
上台之后，万隆做了一件谁都想不到的事，重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了。市长拍着他的肩膀说：老万啊，这些厂长你不能都换完了。
“公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉，万隆没法干任何事。”
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当时的肉联厂虽然不盈利，可在计划经济年代，也是肥差，偷肉的人特别多，一头猪能偷出去三分之一。
于是，万隆召开集体大会，拍着桌子说道：过去偷也好，拿也好，咱不说了，从现在开始可要管管了，第一次发现留厂察看，第二次一定要开除。
可就算是这样，还是有人偷，只是过去大摇大摆，如今小心翼翼：有人把肉装在雨靴里；女工更有创意，把肉裹在衣服里，假装孕妇。
气急败坏的万隆索性每天下班时站在大门口检查。检查一个星期，连续开除了15个人，小小的漯河为之震动。
公安*长都来找他：老万，你一次开除这么多人，要和我打个招呼啊。
没几天，万隆连一位重要市领导的侄女也开除了，这一次，他提前和这位市领导打了招呼，告诉对方：你这个侄女不好好干，当仓库保管员把东西都卖了，装进了自己腰包。该领导比较开明，让他“该咋办咋办”。
万隆并非有勇无谋，市里曾想给肉联厂派几个干部过来，万隆一口答应，谁来都欢迎，但有个前提，无论哪一级干部来了都要先下车间，做调度，做好了再做车间主任、副厂长。干部们以为是镀镀金，走个过场，哪知道万隆不是这么想的。
万隆让上面派来的干部们到车间后白班夜班都要上，三天下来对方就自动走人了。
“说实话，我是想把这个企业搞上去了，如果我没有把它搞好，我的下场比谁都惨，你想想我得罪了多少人。每天早晨起床，就得考虑烟筒冒不冒烟。”万隆说，当时想法很简单，就是怎样把企业搞活，让四五百名职工有活干、有工资发。
此后，万隆痛定思痛，索性直接来了个“砸三铁”：
打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；
打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；
打破铁饭碗，将害群之马彻底清除出厂。
不过当年年底，肉联厂即实现了扭亏为盈，不但填平了500多万元的历史亏损，还上报了8000多元的利润。
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1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计划储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。意图是囤积白条猪，春节时抛出卖个高价。
但万隆根据调研得出结论，如果不能及时外销，春节后猪肉价格将大跌。万隆表面上没有反抗，猪肉塞满了冷库时，恰好气温骤升。他礼貌地将主管领导请来“视察存储任务完成情况”。外面阳光普照，里面猪肉堆积如山，领导也发现，这样下去不到春节猪肉就会变质，主动提出尽快把猪肉处理掉。
于是，万隆立马将猪肉抛售，结果4天就赚了50万。果真，到了春节，市场上的猪肉集中抛售，半个月价格就跌了20%。
1986年，屠宰行业放开，卖肉的越来越多，生猪价格不断上涨，而猪肉价格却持续下跌。
国内不不好卖，国外如何？万隆把眼光瞄向了前苏联。当时，戈尔巴乔夫上台，中苏关系恢复正常化。别看苏联军事实力强，轻工业却明显落后，尤其急缺猪肉、牛肉。
但是，要出口就要建分割车间，就要找银行贷款。别的礼物送不起，万隆就送猪大排，他特意挑选了30斤上等的排骨，并于1986年圣诞节前夕给行长送过去。不巧，那天行长没在家，万隆就在他家门口蹲到夜里11点半，把那位行长搞得很不好意思。
有了钱，一切就好办多了！1987年元月，漯河肉联厂向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5万吨。
到了1991年，双汇依靠屠宰加工和对前苏联的外贸出口，已经累计实现了工业总产值4.47亿元，还攒下了1600万元现金的家底。
但就在这时，前苏联解体了，出口的路被堵住了，企业又一次处在生死关头。
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有一次，万隆在去莫斯科的火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时对于国内的人来说这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后，万隆立马决定“上马火腿肠项目。”
该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家。当时万隆决定主打以火腿肠为代表的高温肉制品，使用从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来的世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上。“我从不小打小闹。”万隆说。
1995年国庆，万隆果断推出“双汇王中王”高档产品，以土猪冷鲜肉为原料，通过中温杀菌保留猪肉本身的香味，最为关键的是90%以上都是猪肉，“咬一口就能看到大块瘦肉。”
万隆不失时机请来葛优、冯巩做代言，此后双汇火腿知名度迅速攀升。
1996年底，漯河盛况空前，1000多个经销商齐聚到双汇门前。为照顾好各地的销售代表，万隆特意派人买来大米、白面、菜送到招待所，“想吃什么自己动手做，材料管够。”正是万隆的这一小动作，瞬间让人泪奔，那1000名经销商遂成为了双汇的铁杆。
结果，1997年双汇火腿肠订货现场，就成了万隆的独角戏，他当场签下8000吨的采购合同。一年后，双汇更是以迅雷不及掩耳之势进军全国100多个城市，“商场超市有，大街小巷有，乡里村里有”。
仅仅过了一年，双汇成为龙头老大，营收突破20亿。
1998年12月10日，双汇在深交所挂牌上市，首发融资30046万元。
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在占据火腿肠市场绝对领先位置后，万隆又看上了冷鲜肉市场。
1999年，双汇将冷鲜肉引入中国，“开创中国肉类品牌”，消费者从此可以在窗明几净的连锁店内买肉了。
2000年春节过后，万隆决定以郑州为中心，每300公里，建一个屠宰加工厂，就地生产，就地配送，就地销售。此后，他一口气在华中三省开出200多冷鲜肉连锁店。
2003年，双汇年屠宰量5000万头猪，销售收入首次突破100亿。3年后的2006年，万隆决定从丹麦引进优质种猪300头，准备大干一番。
不过，做企业总是很难一帆风顺的。
2011年，3月15日，这对万隆、双汇可谓是最艰难的时刻。当时央视3·15特别节目《“健美猪”真相》将双汇置于漩涡之中，报道称河南孟州等地采用违禁动物用*“瘦肉精”饲养的有毒猪，流入了双汇集团下属的济源双汇公司。
双汇被曝光“瘦肉精”事件，使双汇的品牌形象受损严重，双汇也直接损失了超121亿元。
这次“瘦肉精”事件，万隆恰恰被撞中了最自信，也是最敏感的神经。于是他放出狠话：宁肯检死，不能查死。
于是，他将“瘦肉精”的检验提高到国家标准之上，不再抽检，而是头头检验，为此全年预计增加费用3亿以上。
就这样，万隆硬是将失掉的口碑一点点赢了回来。2013年，双汇营收450亿，这也标志着双汇彻底走出了低谷。
2013年9月26日，双汇控股母公司万洲国际成功并购美国最大的猪肉加工企业——史密斯菲尔德公司，成为拥有100多家子公司、12万名员工、生产基地遍布欧美亚三大洲十几个国家的全球最大的猪肉加工企业。
2016年，双汇营收突破518亿。
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上世纪80年代，双汇年销售值不足1000万元，90年代初跃升至1亿元，90年代末达到60亿元，现在这个数字是500亿元，双汇食品源源不断流向千家万户的餐桌。
然而如今77岁的万隆，日程中还没出现“退休”两字。
起初，他的梦想是让员工有饭吃，肉联厂很快扭亏正盈；后来，他的梦想是把肉类工业做大，双汇如愿成为国内最大的肉类加工基地；再后来，实现跨国经营是他的新目标，而成绩世人有目共睹。万隆说：“我经历改革开放的全过程，改革给企业带来的好处都体会到了。”如今，他要继续利用改革带来的机遇，把国际化的产业做好，打造有国际竞争力的民族品牌，为社会提供更多放心安全的食品。
万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，到了500多亿，他的目标却成为千亿。
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2023年河南中国上市公司百强排行榜：牧原股份位于榜首，双汇上榜_排行榜123网
在2023年8月22日，由华顿经济研究院发布2023年中国上市公司百强排行榜重磅出炉，该榜单共有500家企业上榜，得到了广泛的关注，其中河南上榜13家企业，你知道有哪些企业上榜了吗？排行榜123网整理了具体的排名，为您介绍2023年河南中国上市公司排行榜前十名。
牧原股份是成立于1992年，且于2014年上市的且于，公司以饲料加工、生猪育种、生猪养殖、屠宰加工为主要业务，致力为社会以及广大消费者提供更加安全、美味、健康的高品质猪肉食品，经过发展，公司已经形成了辐射全球的发展体系，在2022年取得了1248亿元的总营收。
神火股份是一家以铝产品、煤炭的生产、加工和销售及发供电等为主要业务的上市企业，公司实力雄厚，规模庞大，历来为广大客户提供了高品质的产品和服务，广受青睐和认可。
这是创建于1969年，且在2007年上市的企业，公司从事基本金属、稀有金属的采、选、冶等矿山采掘及加工业务和矿产贸易业务，经过发展，现已成为全球领先的钨、钴、铌、钼生产商和重要的铜生产商，而且在亚洲，非洲以及南美洲等地区还设有办事机构和分子公司。
平煤股份是总部位于平顶山的一家上市公司，其以煤炭开采;煤炭洗选及深加工;煤炭销售;公路运输等为主要业务，公司实力雄厚，规模庞大，现已成为中南地区最大的炼焦煤生产基地，而且其营销体系完善，还拥有十分稳定的客户群体。
这家连续多年领跑中国肉类行业的双汇是以饲料，养殖，屠宰，肉制品加工等为主要业务的上市企业，公司目前在全国设有30多个生产基地和配套产业，旗下产品畅销全球诸多国家和地区。
这是一家以化学原料和化学制品制造的上市公司，作为中国上市公司500强企业，其发展至今，也形成了完善的发展体系，目前在业内具有较高的占有率，在2022年实现了241.55亿元的年营业额。
郑煤机是始建于1958年，且以煤矿机械、汽车零部件、投资为三大业务板块的国有企业，公司发展至今，现已成为全球重要的煤矿综采技术和装备供应商，而且在全球18个国家和地区设有分支机构。
中航光电是总部位于河南省洛阳市，且专门为航空防务以及高端制造提供互联解决方案的高科技企业，公司实力雄厚，技术先进，目前在东莞，合肥，南昌以及越南，德国，韩国等海内外设有多家分支机构。
郑州银行成立于1996年，是一家以金融为主要业务的股份制商业银行，也是纳税额连续多年稳居郑东新区纳税企业榜首的企业，公司创办至今，先后为广大客户提供了诸多优良的服务，目前其172家网点广泛分布于整个河南省。
这是成立于1999年，总部位于焦作的一家以高性能无机氟化物、锂离子电池材料、半导体照明及光伏材料等研发，生产以及销售为主要业务的上市企业，公司实力雄厚，生产技术先进，旗下产品广泛布*无机氟化物、含氟电子化学品、锂电池以及电动汽车领域，曾获得国家高新技术企业、创新型试点企业、技术创新示范企业，河南优秀民营企业等诸多殊荣。
双汇是中国企业吗？控股是多少？
双汇是一家中国企业，成立于1992年，总部位于河南省漯河市。该公司专门从事肉制品的生产和销售，包括香肠、火腿、午餐肉等。目前，双汇已经成为国内肉制品市场的领军企业之一。在控股方面，双汇是由河南双汇实业集团有限公司持有的。同时，双汇还在香港联交所上市，截至2021年，公司的市值已经超过200亿美元。双汇在全球范围内拥有广泛的销售网络，不仅在中国大陆，还进军了东南亚、欧洲、美国等市场。公司致力于提供高品质、安全、健康的食品产品，受到了广大消费者的喜爱和认可。
双汇集团和牧原集团哪个大？
牧原集团和双汇集团比，牧原集团比双汇集团大。牧原集团上市后，公司发展很快，在全国各地都有自己的子公司，从种猪繁育到商品育肥猪的饲养都是采用自繁自养，再到猪的屠宰加工都是在一个公司内进行，较少好多中间环节，降低成本。而双汇集团是我国肉类加工企业，在全国很有名，自己也有种猪场，繁育场，育肥场，肉加工场，但规模人员与牧原集团相比还是小些。
双汇集团什么时候上市的？
双汇发展1998年12月10日上市,发行价6.24元... 。
双汇发展1998年12月10日上市,发行价6.24元!
双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在中国河南省漯河市。在全国18个省（市）建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链。
双汇称谣言致股票市值缩水300亿
双汇集团新闻发言人刘金涛19日在接受《经济参考报》记者采访时表示，从今年5月至今，因为网络上关于双汇集团的各种谣言不断，蚕食投资者信心，导致双汇股票市值缩水了300亿元。
从5月起，《火腿肠还敢吃吗？实在太恐怖了，求扩散》、《双汇第二季度出现亏损，股价要跌破25元》等内容在网上快速大量传播，并配有图片和视频，还传出双汇集团董事长万隆身体不佳甚至去世等说法。
对此，双汇集团在官网发公告称：有人把国外企业对猪、羊、马等动物尸体进行搅拌、粉碎等无害化处理的画面移花接木，配上火腿肠的生产过程画面，制作成两段视频，并加上了双汇部分产品的图片，通过微信公众账号和多个个人账号大肆传播。这种谣言给双汇造成了重大经济和品牌损失，也使股民蒙受损失。
“从5月到7月，虽然我们的业绩稳定，但双汇股票市值却从1000亿元缩水至700亿元。”刘金涛说，虽然双汇内部对于网上的说法非常不以为然，但是投资者的信心却逐渐丧失。
目前，双汇集团已就谣言事件向漯河市公安*报案，警方已受理，由于涉及跨区域协作等问题，尚未到立案阶段。
双汇集团的发展历程
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，2010年总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2012年中国企业500强排序中列200位。双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全。双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布*和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企业的信息化。企业先后通过ISO9000、ISO14001、HACCP等体系认证，实施标准化管理、产业化经营、信息化控制。双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，每年消化1500万头生猪、70万吨鸡肉、17万吨淀粉、7万吨植物蛋白，年转化粮食1000多万吨，带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值600多亿元，间接为170多万农民提供了就业。“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇将成为世界最有竞争力的国际化大型企业集团。开创中国肉类品牌双汇集团拥有国家级技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总*授予的“国家质量管理卓越企业”。2015年8月，双汇集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第50位。双汇商标——中国驰名商标品牌价值——2010年中国最有价值品牌评选双汇品牌价值196.52亿元A股上市代码——双汇发展（000895）上市时间——1998年市值——约900亿元发展战略——专家治厂、科技兴厂企业精神——优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信大事记1958年7月集团公司前身——漯河市冷仓成立1969年4月变更为漯河市肉类联合加工厂1984年7月万隆当选厂长1992年2月第一支“双汇”牌火腿肠问世1994年1月合资成立华懋双汇集团有限公司1994年8月以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团1996年9月双汇食品城一期工程全部竣工1997年7月双汇集团通过ISO9002质量认证体系1998年12月“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市1999年12月“双汇”商标被认定为“中国驰名商标”1999年12月双汇集团被列为***512家重点企业1999年12月漯河双汇商业连锁有限公司成立2000年12月双汇工业园二期工程全面竣工投产2000年12月双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作2001年5月肉制品车间通过对日出口注册2001年12月双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2002年2月与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司2002年10月与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司2002年12月唐山双汇食品有限责任公司投产2002年12月宜昌双汇食品有限责任公司投产2003年2月与日本吴羽、日本丰田合资成立南通汇羽丰新材料有限公司2003年3月双汇工业园三工程开工建设2003年9月浙江金华双汇食品有限公司投产2003年10月上海双汇大昌有限公司、内蒙古双汇食品有限公司投产2003年12月双汇集团通过ISO4001认证2004年4月广东双汇食品有限公司投产2004年5月山东德州双汇食品有限公司投产2004年7月阜新双汇肉类加工有限公司投产2006年10月武汉双汇食品有限公司投产2007年荣获中华人民共和国农业部颁发的中国名牌农产品2007年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企业2008年4月望奎双汇北大荒食品有限公司投产2008年7月哈尔滨北大荒双汇食品有限公司投产2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖2008荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证书2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业2009年6月淮安双汇食品有限公司投产2009年8月济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇北大荒食品有限公司投产2010年8月绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产2011年3月中央电视台曝光双汇瘦肉精事件2011年9月南昌双汇食品有限公司投产2011年11月郑州双汇食品有限公司投产2013年05月29日双汇国际控股有限公司以71亿美元成功收购世界最大生猪养殖企业史密斯菲尔德集团2014年6月旗下产品双汇椰果烤香肠及代言人郑宜涵登陆央视以及各大卫视
经济管理学作业：高盛集团的案例分析（案例3000字，分析3000字）
2006年3月3日，漯河市国资委在北京产权交易所挂牌，将其持有的双汇集团100%股权对外转让，底价为10亿元。双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总资产约60多亿元，2005年销售收入超过200亿元，净利润1.07亿元。另外，集团持有上市公司双汇发展35.715%股份，所持股份的市值达33.89亿元。2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎辉中国成长基金Ⅱ授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司（高盛集团的一家子公司），以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，间接持有双汇发展35.715%的股权。根据挂牌信息，此次双汇集团股权转让要求受让者必须满足四个条件：资产规模超过500亿元的国外资本、财务投资者、管理团队不变、税收留在当地。另外，双汇集团规定意向受让方或其关联方在提出受让意向之前，不得在国内直接或间接经营猪、牛、鸡、羊屠宰以及相关产业，也不得是这类企业大股东。闻讯，JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡、高盛等国际资本展开了对双汇股权的激烈争夺。从受让者条件来看，本来JP摩根是最有可能获胜的。相比早有准备的JP摩根，进入较晚的高盛赢面并不大。因为高盛在某些方面并不符合双汇受让者的要求：其一，高盛在2005年承销了双汇最大竞争对手南京雨润的IPO，并持有雨润13％的股份，而且在雨润董事会派驻了一名非执行董事，不符合竞标条件。其二，代表高盛和鼎辉的香港罗特克斯公司事实上并不符合双汇要求的管理资产500亿元的条件。但最后的胜出者却是罗特克斯，实在有点出乎外界的意料。高盛和鼎辉能够最终胜出，其竞标之外的运作策略起到了至关重要的作用。按照他们的理解，以万隆为首的经营管理团队，在此次股权转让中拥有相当大的话语权。为此，高盛和鼎辉将目标锁定在了双汇发展的第二大股东海宇投资身上。拥有双汇发展25%股权的海宇投资，其股东中有多名双汇高管。2006年4月24日，双汇发展突然刊登公告宣布海宇投资转让手上所有双汇发展股权的决定，如此一来，其他竞标方进退两难。另一方面，高盛不断提高收购价格，最终使出价在12～15亿元的JP摩根败北。2006年５月６日，双汇发展第二大股东海宇投资与香港罗特克斯有限公司签署协议，海宇投资将其持有的双汇发展1.28亿股（占总股本的25％）全部转让给罗特克斯，转让价款总计5.62亿元。至此，高盛旗下的罗特克斯以25.72亿元共赢得了双汇集团100%的股权和上市公司双汇发展60.715%的绝对控股地位。按照《上市公司收购管理办法》的有关规定，已触发全面要约收购义务。2006年6月1日，罗特克斯以股18元的价格提出全面要约收购，双汇停牌至今。关键人物双汇董事长万隆无疑是本桩交易当中最令人瞩目的人。坊间传闻称，双汇此次产权变更的“主要动力”就是来自于双汇的高管，特别是有双汇“教父”之称的万隆。众所周知，双汇集团虽然是国有企业，但是它的崛起却是以董事长万隆为首的高管一手做起来的，他们在公司里面拥有绝对的话语权。在两次股权转让过程中，我们在许多地方都可以看到以万隆为首的管理层的身影。双汇在产权交易前，明确表示受让方必须是外资背景，此举将国内企业拒之门外，也引起媒体关于“国退洋进”的争论。据悉，中粮掌门人宁高宁与万隆曾就收购交换意见，但遭到后者的严词拒绝。而紧随其后的海宇投资转让双汇发展股份更是与管理层有千丝万缕的关系。根据调查，海宇的16名自然人股东当中有数名是双汇集团的管理层。综上所述，双汇的此次股权转让极有可能“动机不纯”，是一次曲线MBO。因为实际收购者是一家私人基金罗特克斯，其背后的股东身份很难调查，不能排除万隆为首的管理层在其中持有股份的可能。作为财务投资者，高盛在时机成熟时必然会退出，届时，如果有心人士增持，会很容易将双汇发展揽入怀中。点评双汇集团在国内外拥有60多家国有全资、参股、控股子公司，是亚洲最大的肉制品加工企业，还进入了世界肉食品加工行业40强。既然是国内肉食品加工行业的老大，国外同行业的佼佼者，同时业绩稳健，双汇集团为何还要卖掉自己？原因有二：自身发展与资金短缺的矛盾；国内市场竞争日趋激烈与走出国门的迫切需求。在双汇的当家人万隆看来，要保证“双汇”这个品牌不被吞并，保证双汇继续发展，最便捷的方式就是引入知名国际投行，凭借他们卓越的管理经验和雄厚的资本支持，利用国际、国内两种资源和两个市场，加快国际化发展，实现双汇占领市场走向国际的远期发展目标。高盛入主双汇，不仅“帮助双汇理清产权体系，打通国际资本市场的融资通道”，更是大大提升了双汇的“分配制度、管理水平、核心竞争力、员工素质、品牌的国际知名度、企业的国际影响力”。在具体的资本运营手段上，高盛与鼎辉联手成功击退大热门，主要是由于他们认清了中国国有企业中管理团队的特殊地位，并强势出击拿下了海宇投资。这才是这场交易中的胜负手。
双汇发展分析及好价格（完整版）
个股分析：双汇发展
股票代码：000895
2021.6.28
一、企业综合分析
1.1企业信息
双汇发展全称河南双汇投资发展股份有限公司，公司总部位于河南省漯河市，注册地址是河南省漯河市双汇路一号双汇大厦，公司于1998年12月10日在深交所主板A股上市。2019年，双汇入选BrandZ最具价值中国品牌100强，荣获“2018-2019食品安全诚信示范单位”、“金箸奖”2019年度食品标杆企业等荣誉。近三年的审计报告均由安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）出具标准无保留的审计意见。
2013年5月，双汇以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，成为中国最大的肉类供应商。
1.2行业规模及所处阶段
经过四个阶段的发展，我国的肉制品消费取得了长足的发展。但从发达国家肉制品的发展历程看，我们还处于发达国家肉制品消费过程的第二阶段。肉制品行业分析指出，主要特点在于：肉制品消费数量增加，比较关注品种和口味。但距离发达肉制品消费国的重视营养、品牌、情景消费等特点还有较大的差距。
1.2.1
屠宰业
1.2.1.1屠宰行业发展阶段
我国屠宰行业相关法规经过多轮演进，头部企业合规经营优势逐步显现。中小屠宰企业将加速出*，利于行业集中度的进一步提升。
1.2.1.2屠宰行业企业数量
近20年来，我国猪周期大致四年一个周期，数次猪周期均未带来屠宰肉制品行业的大规模整合和发展。
与国际对比，我国屠宰行业的头部企业市占率仍然较低。尽管1998年我国就开始推行定点屠宰，但是屠宰行业仍然处于极为分散的状态。并且行业集中度提升进程十分缓慢，屠宰头部企业的屠宰量及屠宰机械化率水平仍有待提高。目前我国屠宰行业的机械化处理生猪的比例仅为10%，半机械半手工方式占比为20%，仍有70%左右的生猪屠宰依靠手工方式处理，处理机械化率较低。
1.2.1.3屠宰行业发展机遇
1）“吃蛋糕的人”少了：2019年来的整合期中，大量落后屠宰产能遭受淘汰，不规范的屠宰场和私屠乱宰的屠宰散户大幅减少；
2）“蛋糕变大”：随着生猪养殖的恢复与生猪供给的增多，屠宰市场的总量将触底回升，考虑到屠宰的刚性需求，屠宰行业有望迎来恢复性增长；
3）“蛋糕更甜”：调猪向调肉转变之后，生猪产区屠宰场话语权将逐步提升，议价力趋势性上升有望带来更高的利润边际，屠宰行业会发生结构性的变化；
4）“甜蜜期更长”：超长下行周期给屠宰行业带来了可能长达三年的成本下降期。
1.2.1.4屠宰行业未来趋势
1）养殖规模化冲击私屠乱宰的生存基础
2)“调猪变调肉”趋势冲击屠宰生存基础
3)长时期高成本冲击行业快速恢复基础
在严苛的生存环境下，屠宰场的现金流与设备调整能力都将面临严峻的考验，屠宰行业去产能幅度可能很大，大批屠宰企业可能无法接受长达一年半的“阵痛期”而退出。
1.2.2
肉类加工
1.2.2.1肉制品加工行业规模及所处阶段
中商情报网讯：肉类加工是指用畜禽肉为主要原料，经调味制作的熟肉制成品或半成品，称为肉制品，如香肠、火腿、培根、酱卤肉、烧烤肉等。肉制品的种类繁多，德国仅香肠类产品就超过1500种；
从我国肉类加工行业情况来看：2019年我国生猪行业受到非洲猪瘟影响猪肉产量下降，肉制品行业也因此下降。
从市场规模来看，近年来我国肉制品行业市场规模呈稳定趋势发展。
根据中研普华对肉制品行业市场容量的预测：2020年的20006亿元以及2022年的22356亿元可以估算出市场容量增幅约为5.87%，在1%和10%之间，因此我国肉制品行业处于成熟期。
1.2.2.2肉制品加工行业未来发展前景
（1）低温肉制品将更受消费者的青睐
（2）积极开发保健类肉制品
（3）肉制品冷链物流体系不断完善
（4）规模化、现代化水平逐步提高
目前，国外的食品工业多已形成完整的产业体系，具有高度的规模化及现代化水平。而我国肉制品产业生产过于分散、单位规模较小、生产方式较为落后。
1.3行业竞争格*及商业模式
2019年起，全球人造肉市场快速发展，行业规模逐渐扩大，人造肉行业成为资本追逐的热门赛道。
植物肉市场规模逐渐扩大，目前，欧美等国是全球主要的人造肉市场。
1.3.1行业竞争格*
从屠宰市场的市场占有率来看，双汇发展市场占有率排名第一，占比为2.4%，雨润、金锣、众品食品市场占有率均为1.1%。
从肉制品市场占有率来看，双汇发展市场占有率仍然位居第一，市场占有率达到18.1%；其次，金锣占比6.2%；众品食品和雨润市场占有率分别为3.3%和1.3%。
双汇发展以屠宰和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、商业，配套发展外贸、金融等。总体而言，其所属二级行业为食品加工制造，三级行业为肉制品。
从同花顺个股网站可以看到，双汇发展在肉制品行业的8家上市公司中处于行业龙头位置。
1.3.2商业模式
公司主要业务为屠宰及肉类加工，主要产品为生鲜产品及包装肉制品，公司在全国17个省（市）建有30个现代化肉类加工基地和配套产业，拥有年屠宰生猪2,300多万头、年加工肉制品200多万吨的生产产能。公司产品以自产为主，同时为适应肉制品结构调整、新品开发推广的发展需要，对部分新产品采用委托加工的方式进行生产。2020年因国内生猪供应紧缺，公司从国外进口部分冻猪肉，在国内加工销售或用作包装肉制品原料。公司的生鲜产品和包装肉制品均采用“以销定产”的模式进行生产。生鲜产品根据市场客户订单预报量确定生猪需求量，采购部门按生猪需求量组织采购，各屠宰厂按照客户订单量组织生产、运输；包装肉制品根据销售计划和各肉制品工厂的产能，将需求产品的品种、规格分解下达至对应工厂，各工厂根据要求制定计划，安排组织生产、运输。
1.4
企业护城河
1.4.1品牌优势
从2020年最新的年报查询得知，双汇发展入选最具价值100强，说明是具体品牌优势的。
我们通过其他方验证一下这个结义：通过萝卜投研搜索“双汇发展”，可以看到，查询结果如下（数据来源为：https://robo.datayes.com/v2/stock/000895/analysis#PEER_COMPARISON）
双汇发展的毛利率排名前三、净利率排名前三，而且还有高美誉度的品牌优势，所以双汇是有品牌护城河的。
1.4.2效率优势
在同花顺个股（http://stockpage.10jqka.com.cn/）中搜索“双汇发展”，点击行业分析里的“行业地位”，在三级行业分类下面，依次点“营业总收入”、“总资产”、“销售毛利率”，查询结果如下：
双汇发展营业总收入、总资产、销售毛利率三方面在行业内排名分别为第一、第一、第三，说明其在行业内规模优势极其突出。
另外，从上一点关于渠道优势的描述中也可见，得益于其产业布*、采购及销售网络优势，其效率也会得到进一步的提升。因为双汇通过在全国各地建立屠宰场，能有效整合产业链，通过不断扩大规模来降低综合成本。
因此，双汇发展具有效率优势护城河。
1.4.3独特资源（渠道、牌照、专利）
（1）渠道
搜索最新年报可以看出：
双汇发展的销售渠道网络的覆盖面很广，并且又写进了“核心竞争力分析”中，说明双汇发展是有销售渠道的护城河。
（2）设备和技术优势
双汇是有设备和技术方面的护城河的。
牌照：在网上并没有搜索到肉制品行业有什么特殊牌照，所以双汇没有牌照护城河。
专利：年报中没有任何关于专利的介绍，因此双汇没有专利护城河。
1.4.4文化优势
百度搜索双汇发展官网，并结合双汇发展2020年报
双汇发展是有企业文化护城河的。
总结：双汇发展具有品牌优势、效率优势、独特资源、文化优势等四大护城河。
1.5企业团队
打开双汇发展2020年年报“第九节董事、监事、高级管理人员和员工情况”
发现核心管理成员有22名，2020年无离任情况，核心团队比较稳定，且核心成员不少人持有企业股份，薪资水平较高有较强的工作行动力。
双汇董事长万隆先生在肉类加工行业有着40多年丰富的从业经验，并且都是身居要职，还是人大代表，人品、能力方面肯定是有过人之处的。
其他董事大部分都是从中层成长起来的，对中层业务也都比较了解，不至于出现外行人领导内行人的情况，有利于公司由上至下的管理。
风险提示：双汇领导人万隆年岁已高，双汇的继承人问题将会是一个关注点。
二、财务报表分析
2.1
资产负债表分析
2.1.1总资产
看总资产，判断公司的实力及扩张能力
分析：双汇发展2020年-2015年的总资产规模均在200亿以上，并且有逐渐曾长趋势，资产规模比较大，说明双汇发展的实力比较强。
图片来源：双汇发展2016年年报
双汇发展2016年负增长的原因是：查询年报，主要是购买的理财产品减少的。从2016年12月31日开始没有购买的理财产品，在2017年开始总资产增长率为正，并且有逐渐增长趋势，这是好事。
双汇发展2018年负增长，查询年报，主要是未分配利润减少了17亿，未分配利润是累积赚的利润，要减少只有两种可能，除了亏损，只有分红。
图片来源：双汇发展2018年年报
查阅公司2018年的净利润，盈利50.76亿。查看分红，结合现金流量表，可以看出是因为分红了，因为母公司万洲收购Smithfiled还债需要高分红所致。
结论：2018年以前双汇发展失去了增长性，这是因为母公司万洲收购Smithfiled还债需要高分红所致，2016年和2018年出现负增长是因为当年高分红的原因，2019年还债压力小了，又重新开始扩张之路。
分析总资产变化趋势可能的影响：
2019年全球经济形势复杂多变，中国经济面临下行压力，其还面对中美贸易摩擦、非洲猪瘟疫情、肉类价格通胀等多重压力和挑战，这一年其在坚持调结构、调价格、创新经营下实现了较好的经营结果。2020年继续坚持调结构、扩网络、促转型、上规模战略。
对比同行业：
从总资产的规模来看，双汇发展总资产在A股上市公司里面排名第421位，优于90.29%的企业
从资产规模增长幅度来看，双汇发展的扩张速度不如龙大肉食，说明双汇成长性一般，已经处于企业成熟期
2.1.2资产负债率
看资产负债率，了解公司的偿债风险。
双汇发展过去五年（2016年-2020年）的资产负债率逐年小幅增加，但均小于60%，所处的行业地位强，无偿债风险。
准货币资金减有息负债的差额远大于0，双汇发展没有长期偿债风险。
2016年和2018年准货币资金减有息负债的差额波动较大，主要是因为分红引起的。
2.1.3“应付预收”减“应收预付”的差额
看“应付预收”减“应收预付”的差额，了解公司的竞争优势
分析：双汇发展连续5年“应付预收”-“应收预付”的差额都大于0，且金额较大，说明双汇发展无偿占用其上游供应商和下游经销商大量的资金，这相当于双汇的上下游公司为双汇提供了大量的无息贷款。双汇具有“两头吃”的能力。双汇的行业地位很高，竞争力很强。
2.1.4应收账款、合同资产
看应收账款、合同资产，了解公司的产品竞争力
分析：双汇发展近五年（应收账款+合同资产）占总资产的比率极低，小于1%，说明双汇发展的产品非常畅销，属于优秀公司。
2.1.5固定资产
看固定资产，了解公司维持竞争力的成本
分析：双汇的固定资产正逐年降低，已由偏重型企业转为轻资产企业，说明它的竞争力正在逐步增强，这是好事。但是跟同行业其他企业比起来还有一段距离，虽然这不是因为企业竞争人不强，而是因为双汇发展的业务面比较广造成。但同时这也是需要持续关注的风险点，重资产型公司保持竞争力成本比较大。
2.1.6投资类资产
看投资类资产，判断公司的专注程度。
分析：从以上数据可以看出，双汇发展2020年、2019年、2017年、2016年与主业无关的投资类资产占总资产的比率均小于10%，说明双汇发展还是比较专注主业的。
2018年与主业无关的投资类资产占总资产比率>10%，主要是因为2018年以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产是21.7亿，主要原因是本期新增银行结构性存款。说明专业2018年仍然是专注主业的。
2.1.7存货和商誉
看存货，了解公司未来业绩爆雷的风险。
看商誉，了解公司未来业绩爆雷的风险。
2019年存货占总资产的比例增加，占总资产的比例为30.74%，主要原因：
2019年报里给出的存货增加解释为“增加冻品储备”，管理层2018年起就开始实施“囤货”策略，以应对非洲猪瘟疫情带来的价格波动影响。通过2019年销量下降、收入反增的现象来看，生猪价格确如管理层上年预测的一样处于高位，印证了该囤货战略的前瞻性和准确性。双汇发展“存货”科目没有异常。
分析：虽然存货近5年平均大于15%，应付预收-应收预付>0且应收账款/资产总计2.1.8资产负债表总结：
优势：双汇发展资产规模较大，实力较强，无偿债风险，竞争力强，具有两头吃的能力，应收占比极低，产品畅销，专注于主业，存货和商誉没有暴雷风险；
劣势：固定资产占比较大，近两年虽有改善，但仍需持续关注。
2.2
利润表分析
2.2.1营业收入
看营业收入，了解公司的行业地位及成长性。
分析：从年报中得知，2017/2018年由于国际大环境及非洲猪瘟影响呈下降趋势，所以呈现负增长趋势，其余年限大于10%，但销量和毛利率并未增加，是由于提价引起的营业收入的增长。因此从近几年增长的不稳定情况来看，双汇处于成熟期。
2019年-2020年双汇发展的营业收入增长率大于10%，说明公司还有成长空间，前景较好。
双汇营业收入A股市场排名124位，双汇发展2021-3-31的报告显示营业收入同行业排名第1位。这说明双汇发展的实力很强。
2.2.2毛利率
看毛利率，了解公司的产品竞争力及风险。
分析：双汇发展的毛利率总体稳定在17%-20%之间，均低于40%，说明双汇的单个产品利润较单薄。我们需要分析一下为什么毛利率低的原因。
同行业对比分析：
分析结果：在同行业排名前3名，说明双汇所处的行业毛利率都不高，毛利率低是行业因素决定的，并非是双汇的问题。
那是什么原因引起的毛利率低？
从2020年年报来看双汇屠宰业占营业收入的64.83%，但屠宰行业的毛利率只有7.17%，还比2019年降低了-2.05%，严重的拉低了双汇的毛利率。
我们现在把双汇的屠宰业跟其他屠宰业同行业对比分析一下：
分析：从单纯的屠宰行业来看，双汇发展离第一名牧原股份相差甚远，需持续关注双汇的毛利率持续情况。
结论：总结的来说，双汇发展毛利率小于40%，中低毛利率说明公司的产品或服务的竞争力较差，在A股上市公司里面不是最值得投资的。但双汇发展的毛利率波动幅度小于10%，属于优秀的公司。
2.2.3期间费用率
看期间费用率，了解公司的成本管控能力。
分析：平均小于40%，属于正常范围内，成本控制力好，属于优秀的企业。
2.2.4销售费用率
看销售费用率，了解公司产品的销售难易度。
分析：小于15%，其产品比较容易销售，销售风险相对较小；
2.2.5主营利润
看主营利润，了解公司主业的盈利能力及利润质量。
分析：主营利润率小于15%，对成本、费用的变化比较敏感，主业盈利能力弱，需特别关注。
主营利润占营业利润的比率远大于80%，利润质量高，利润的稳定性和持续性都较好。
2.2.6净利润
看净利润，了解公司的经营成果及含金量。
分析：双汇2019年只有78.07%，因为2019年采购成本支出以及存货增加，导致经营活动现金流流出大增，并且从近五年趋势来看，净利润现金比率呈逐年降低的趋势，但2020年提高至138.5%，是非常好的现象，需要关注双汇发展未来期间现金流情况是否能持续。
2.2.7归母净利润
看归母净利润，了解公司的整体盈利能力及持续性。
分析：双汇发展连续5年净资产收益率在26%以上，净资产收益率大于20%，是最优秀的公司，归属于母公司的净利利润增长率2015至2017年小于10%，且2017年呈负增长，但波动幅度小于3%，不用特别关注。
2.2.8利润表总结
优势：双汇发展营业收入同行业第一，销售容易，销售风险小，ROE持续大于20%，非常优秀。
劣势：双汇发展毛利率低，主业盈利能力有待加强，净利润现金含量高但不稳定，需持续关注。
2.3
现金流量表分析
2.3.1购买固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金
看购买固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，了解公司的增长潜力。
分析：双汇发展近五年“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”与“经营活动产生的现金流量净额”的比率在3%-60%之间，近三年比率在合理范围（10%-60%）之内。从公司类型来看，公司一直在将赚的钱和借钱进行投资，存在一定风险，一定要特别留意双汇的投资方向和投资项目。
2017年，购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”与“经营活动产生的现金流量净额”的比率为9.32%，低于10%，主要是支付的设备款减少，固定资产的增加主要是在建工程转入：
2.3.2分配股利、利润或偿付利息支付的现金
看分配股利、利润或偿付利息支付的现金，了解公司的现金分红情况。
分析：分红比例在70%以上，说明双汇对股东特别慷慨。双汇2016-2020年的分红比率较高，可见双汇发展对股东还是非常慷慨的。这种分红水平的公司，财务造假的可能非常小。2016-2018年分红比率大幅高于70%，这种高分红的情况是很难持续的,2019年双汇发展的分红比率回归到60%左右的水平，是比较正常的。
双汇发展的高分红有两点原因：1.帮助万洲国际获得海外银行贷款；2.万洲国际取得的分红可以用来偿还债务。高分红有助于万洲国际取得贷款，双汇发展源源不断地向万洲国际派发现金股利偿还债务。
财报总结：通过18步分析，得知双汇发展在同行业地位较高，规模大。资产负债率健康，毛利率稳定在20%左右，RoE在26%-37%之间，盈利能力强。加上稳定的高分红，双汇发展财报没问题。
三、估值
3.1合理市盈率
我们先看一下双汇发展是不是高杠杆（资产负债率）的企业。
在同花顺i问财（http://www.10jqka.com.cn/），搜索“双汇发展过去五年资产负债率”，可以看到双汇发展的资产负债率过去五年均小于40%，不是高杠杆的企业。
从前面的公司基本面、财报分析及i问财可以看出，双汇发展非高杠杆行业，基本面较好、有增长性（市场空间还比较大），市值超过300亿，属于肉制品加工的行业龙头，有品牌优势，网络优势，低成本3个护城河，资产负债率近五年平均值为38.64%，最优秀的公司市盈率为25倍，双汇是优秀公司，而且公司在过去5年的平均市盈率为19.85。
综上分析，我们以市盈率20倍进行估值。
3.2净利润增速
3.2.1营收呈稳定上升趋势，净现比超过100%
我们首先打开同花顺i问财（http://www.10jqka.com.cn/），搜索“双汇发展过去五年净现比，双汇发展过去五年净现比平均值”。
可以看到虽然双汇发展2018年和2019年受猪瘟影响净现比低于100%，但过去五年的净现比平均值为115.67%，超过了100%，
通过双汇发展的业绩表现我们可以合理推测，未来3年净利润大概率可以持续增长。
3.2.2劵商预测净利润增长率为10.05%
3.2.3 2016-2020年净利润增长情况
净利润近5年复合增速为9.17%
综合这两种方法，我们取两者最低值9.17%为净利润增速。
3.3现价与股本
3.4估值与好价格计算
四、总结
过去总结
根据2021年4月27日公司发布2021年第一季度报告，2021年Q1实现营业收入182.84亿元，同比增长4.13%。实现归母净利润14.41亿元，同比增长-1.61%。21Q1公司肉类产品销量持续向好，总外销量75万吨，同比上升9.66%。受生猪周期性下降原因，21Q1屠宰业务收入109.41亿元同降6.0%，屠宰量同增10%+，经营利润2.85亿元同降30.3%。
进口肉：
21Q1中美猪价价差接近4倍，在高达33%的关税税率下利润空间依旧巨大，进口28.64亿元，基本和去年同期持平。
报告期内，研发费用2,439万元，同比增长32.53%，主要原因是报告期内公司研发人员增加、待遇提升。财务费用640元，同比下滑62.75%，主要原因是报告期内本集团平均贷款本金及贷款利率下降，利息支出较同期减少。
公司有序推进新品开发推广、营销创新、渠道优化等方面的工作：持续提升禽业养殖水平：调味制品销售持续大幅增长。
展望未来：
公司包装肉制品将继续推新品调结构，加快新渠道开拓，借助市场信息化提升市场运作水平；同时，将抓住生猪价格下降的有利时机，加大屠宰业，扩大生鲜产品规模，发挥中外协同，扩大市场份额：公司主导新产品辣吗？辣、火炫风、新升级润口香甜王等，同时公司新推出的板烧鸡腿王、好劲道、燃浪、维也纳风味脆皮肠等：公司成立了餐饮事业部，目前队伍组建基本完成，餐饮事业部负责专业化运作餐饮渠道，做大公司餐饮食材产品规模。服务餐饮终端，提供预制切割、腌制调理等餐饮食材产品，构建餐饮产品分销网络；加强门店建设，对接消费需求，打磨餐饮产品群，做大酱卤熟食等产品规模；通过现有C端渠道如商超、便利店等，开发推广进家庭、上餐桌的餐饮产品：公司会持续加大纯低温产品的开发与推广，加大终端投放，拓展销售渠道，推动纯低温产品销量提升。
近期新猪肉上涨原因：
风险提示：原料成本持续高企、猪周期性下降所带来的联动性利润下降，肉制品销量不及预期，冻肉利差收窄，屠宰短期承压。
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双汇国际是双汇发展的控股股东,也是双汇发展第一大股东双汇集团的控股股东?
控股股东一般是所占股份达到50以上,和第一大股东还是有些区别的按照你以上所说,双汇发展控股股东是双汇国际
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