黄商和武商的区别？
黄商是黄山地区一带的商人，武商是武汉地区一带的商人。
黄商品牌介绍-黄商超市_购物中心-Maigoo网
湖北黄商集团股份有限公司（以下简称“黄商集团”）是湖北省重点商贸流通企业。其前身是创建于1983年的国营企业黄州商场，是改革开放以来湖北省地市州、县级仅存一家且发展壮大的国有控股商业零售企业，是国家建设“万村千乡市场工程”优秀承办企业、全国消费者满意单位、全国守合同重信用企业、全国商贸流通服务业先进集体、湖北省国税纳税信用A级纳税人、湖北省地税纳税信用A级纳税人，获黄冈市大别山质量奖，于2015年挂牌“新三板”。
30多年来，黄商集团坚持以市场为导向，始终专注于商业零售连锁发展，全力打造“黄商”品牌。自1997年开办第一家连锁店开始，不断发展连锁经营，辐射范围从黄冈市下属十个县(市)区逐步扩大到省内的大冶市、嘉鱼县、崇阳县、孝昌县、大悟县、广水市和安徽省宿松县等地。到2021年1月底，已拥有8家子公司、1家参股公司、285家O2O便民店，1个占地211亩的物流产业园和3个县级物流配送中心，业务涵盖购物中心、百货商场、综合超市、乡镇超市（含乡镇商贸中心）、城区社区店、村级农家乐店、O2O便民店七种业态，与淘鲜达、美团、饿了么合作，实现了线上线下多渠道销售。
公司自2009年开始导入卓越绩效管理，于2012年荣获黄冈市大别山质量奖提名奖、2016年荣获首届黄州质量奖、2017年入围湖北省长江质量奖现场评审、2018年荣获黄冈市大别山质量奖，在五个方面取得显著变化：经营宗旨从“追求企业利润”转为“为五大相关方创造价值”；发展规划由计划引领转为战略引领；人资管理由传统的人事管理转变为人力资源管理；顾客关系从一般性顾客维护上升为顾客关系管理（CRM）；运营管理由问题导向转变为目标导向，更加注重运营过程的改进创新和业绩的改善。
面对未来，黄商人充满信心，全面实施“黄商2019-2023”五年发展战略：利用国家和地方相关利好政策，发挥黄商品牌优势，培养和引进人才；优化供应链，改善商品结构；健全管理标准；深化顾客服务；多业态密集开店；打造“线上+线下+物流”全渠道流通模式，强化区域市场领先地位，为满足人们对美好生活的向往贡献力量。
黄冈市分行服务获黄商集团锦旗 - 中国邮政集团有限公司
4月14日，邮储银行湖北省黄冈市分行收到湖北黄商集团股份有限公司（以下简称“黄商集团”）赠送的锦旗，上书“雪中送炭暖人心银企携手战疫情”。
黄商集团是黄冈市商贸龙头企业。今年疫情防控期间，黄商集团125家商超被当地**列入承担当地保障供给和稳定物价的单位。仅位于黄冈城区的24家门店就直接为城区200多个小区和数百名代购员提供生活物资保障服务，覆盖85%的城区家庭。在得知该公司急需流动资金周转时，黄冈市分行积极对接企业，通过绿色通道在6个工作日内为其授信3000万元。3月18日，黄商集团支用2000万元采购民生物资。黄冈市分行辖内各级机构还为黄商集团76家加盟店提供现金管理服务，疫情防控期间金融服务不打烊。双方携手战“疫”，在银企共赢的基础上深化情谊，勠力同心保障城乡居民生活物资供应，为打赢疫情防控阻击战贡献了力量。□闫阳春
湖北黄商集团股份有限公司怎么样？
简介来：2004年9月23日,公司源前身黄冈市黄商贸易有限责任公司成立。2010年5月6日,公司整天变更为黄冈市黄尚贸易股份有限公司。2016年3月,“黄冈市黄商贸易股份有限公司”更名为“湖北黄商集团股份有限公司”。法定代表人：樊汉明成立时间：2004-09-23注册资本：8000万人民币工商注册号：421100000000891企业类型：股份有限公司(非上市、国有控股)公司地址：黄冈市黄州区东门路18号
三星集团是个什么样的公司？
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黄商集团：“最不像国企的国企”，攻下本地80%超市份额，连续三年增幅超15% 在中国区域零售企业中，位于湖北黄冈的湖北黄商集团股份有限公司（以下简称“黄商集团”）可以说是一家“最不像国企的国企”。从... - 雪球
在中国区域零售企业中，位于湖北黄冈的湖北黄商集团股份有限公司（以下简称“黄商集团”）可以说是一家“最不像国企的国企”。从公司体制来看，黄商集团是国有控股企业，它的大股东黄冈市国有资产管理*占到近53%的股份，公司的一些岗位编制也很有国企特色。
但从管理机制来看，它比很多民营零售企业还要灵活和高效，它深耕商品多年，通过自营、直采等手段实现商品高度差异化，在商品力驱动下其综超业务连续三年实现15%以上的销售增长。
截至2019年11月，黄商集团整体销售额40亿元，旗下主营业务分为四大板块，分别是购物中心、综合超市、社区生鲜店以及乡镇超市，其中综超业务贡献15亿元。
黄商集团占到了当地超市市场份额的80%。有一个数据可以说明，黄冈市主城区人口约30万，而黄冈旗下公众号的粉丝量达到十万。在黄冈市的主流零售商中，除了黄商集团之外，另有一家大润发，两家中百超市和两家武商超市。
由于黄商集团灵活的机制、较强的商品经营能力、以及较高的市场占有率，这使得他能够多元化、立体化、多业态来满足当地不同阶层消费者的需求。
比如，黄商超市对标的是永辉红标店，满足周边客群一站式购齐的基本购物需求；比如，黄商生活超市定位精品超市，通过略高于当地平均消费水平的商品品牌配置标准，吸引高端顾客；再比如，黄商集团将超市休闲食品区打造为“黄冈本地的良品铺子”，将日化类自有品牌舒万家打造为类无印良品的日系风格，将超市海鲜区域打造出盒马鲜生的既视感。
不久前，《第三只眼看零售》深入采访了黄商集团，为你解密其高速增长背后的商品力内核。
截止2019年11月，黄商超市购物中心店销售额1.9亿元。核算下来日销近60万元，客单价约80元，单店日均客流量可达8000多人。这是一家开在黄冈市区的综超业态，实际经营面积3000平方米，其中生鲜销售占比43%。
进入黄商超市购物中心店，大而全的品类布*，丰富的商品数，是黄商超市吸引周边上万消费者到店的核心竞争力。黄商集团副总经理司凯介绍，黄商超市购物中心店共有18000支SKU，其中杂百与生鲜是其主力品类，贡献大半销售。
这源于商品丰富程度。在生鲜品类上，黄商超市扩充了单一品类中的细分单品数，从而拉宽价格带、扩大客群覆盖面。
例如在猪肉品类中，黄商超市店设置有对标年轻客群的便捷菜食材，消费者回家只需下锅加工即可食用；还有满足中式烹饪需求的猪里脊、前排、前臀、后腿等多个单品。单价从十几元到几十元不等。
“光是白条猪一个品类，我们分割成25个细分单品。”购物中心店店长程贵英告诉《第三只眼看零售》。要知道，通常大卖场的猪肉单品数在10个左右，即便是农贸市场，大多也不会超过20个。
另外，黄商超市在选品上的差异化，也增加了顾客粘性。黄商集团生鲜采购总监孟康告诉《第三只眼看零售》，黄商集团旗下的黄商超市和黄商生活超市首次在黄冈市引进了大、小海鲜，并且为消费者免费加工。海鲜的引进，一方面源于市场需求，一方面为综超引流。
2019年，黄商的综超分别卖掉了近1500万元的螃蟹、基围虾和小龙虾。黄商敢于引进海鲜，在于员工自创的“三缸分温养殖法”延长海鲜的存活时间，降低损耗。黄商集团内部激励这样的工作创新。
黄商超市万达店生鲜经理兰光表示，商品差异化经营是核心，不论是生鲜还是标品，每个月均以12%的速度进行淘换。
在标品方面，黄商集团综超业务的商品差异化主要体现在推新品。日坪效达到200元的购物中心店已经营业19年，之所以能走到“老店不老”，核心在于推新品。18000支SKU中，新品占比35%。
“选新品，是为了消费升级。一些北上广深刚出的网红新品，我们也会推，在黄冈，黄商走在这方面一直走在前列。所谓消费升级，应该是以平均线为基调，做略高于当地购物需求的商品结构，而不是盲目提高，最终造成曲高和寡的尴尬境地。有商品和服务加持，价格反倒不是黄商集团旗下综超业务的首要竞争力。”司凯表示，“黄商超市的定价策略是，在保证品质的前提下，不高于也不低于区域内同类型卖场即可。”
因此，在传统商品丰富的基础上，黄商超市和黄商生活超市大量引入新品，严格按照品类管路流程，在卖场内的“C位”摆放新品。并且定下销售任务，激励全员销售新品。
刚开业一年的黄商生活超市万达店，营业面积3800平方米，首年销售额超1亿元。入口处，便是黄商集团自营项目——“遇见花开”鲜花绿植区。据万达店店长徐鹏介绍，其门店设计不低于上海等一线城市的装修水准。
但在定位中高端的卖场中，黄商生活超市却依然保持着接地气的业态配比，使得到店消费者不会因过度拔高而放弃买单。就拿餐饮区来说，售卖热干面、炒粉炒面、卤制品、烤鸭的不同档口，契合了当地消费者的就餐需求。
司凯告诉《第三只眼看零售》，董事长樊汉明亲自推进品类管理，集团自上而下严控商品管理，才有了当下的门店效果。
从其内部来看，针对商品设置有一系列细分流程，涵盖新品引进、价格管理、信息维护、库存管理、、陈列指引、商品淘汰、营销管理、商品缺货等多个环节。黄商集团有这样一句话，“卖对，比卖的便宜重要”。
从商品引进来说，黄商集团实行的是的选品小组负责制。10人的选品小组，包括采购负责人以及一线销售人员，会根据5个标准综合选品，包括发动客流的商品、保护底盘的商品、增加客单价的商品、创造激情的商品、提升形象的商品。
《第三只眼看零售》走访购物中心店时注意到，上述商品品类均有上架。例如趴趴猫、遇见花开等商品便属于提升形象商品；流行于抖音、小红书等社交平台的瓷瓶桂花酿作为创造激情商品出现；自嗨锅则属于发动客流的商品。
“每款新品进入卖场后，都要经历采购计划、市场调查、取得样品、挑选商品、证件审核、确定新品数量、价格及费用、新品试销、新品分析、售后追踪等环节，才算做到基准水平。”程贵英告诉《第三只眼看零售》。
基于消费者选择树和对每种商品的定位，门店严格按照品类管理的要求进行商品陈列。“一些企业学习品类管理，只是高层学习，我们每个门店的店长，至少学习了5遍以上。”司凯说。
以保温杯这个单品为例，经过三个月的市场调研，从选品到陈列做出变化后，保温杯的销售额增长了26%，毛利额增长了30%；而儿童玩具的销售额增长了30%，毛利额增长了80%。
这样的转变，使黄商集团在一年的时间之内，将16个单品按照品类管理业务计划书进行了调整。
而在商品陈列上，值得注意的是，在黄商集团的综超卖场中，自有品牌的商品会给出提示，随处可见一张小贴士上均写有该品类的商品如何正确使用。而堆头则一改往日单一品类陈列的形式，变成家庭清洁类、火锅类、女性卫生护理类等陈列，其中包括消费者这类行为将使用到的所有商品，提供更大的选择便利性。
针对不同商品品类及商品定位，黄商集团也根据品类管理的理念进行定价。除去不高于也不低于市场价格的常规商品定价法，黄商集团还有形象商品、自有品牌、促销商品等多种定价方案。
以生鲜品类为例，根据不同法则，其商品也有从高到低的毛利设置。例如，大海鲜作为引流商品，不亏损即可。而小海鲜的毛利则做到13%—15%。另外，经过加工可以直接买回家烹饪的鱼类、肉禽类产品也与未加工类同价。
《第三只眼看零售》了解到，通常常规商品的毛利率在15%-20%左右，但黄商的自有品牌及新品的毛利均高于常规商品10%—20%。而其敏感商品、低价促销商品的毛利率最低可设置到5%。
另外，程贵英告诉《第三只眼看零售》，尾数定价法则也是卖场的一个销售技巧。这一法则是指针对消费者对数字认识上的某种心理制定价格，例如标价200元的商品，通常要比标价199元的商品难以出售。
上文提及黄商超市更像是在做略低于一二线城市消费水平，但适合三、四线城市的卖场及商品升级。这件事的实现方式就就是商品差异化。处于三线城市，黄商集团进行商品差异化的途径就是直采自营。
黄商集团标品采购经理徐玉涛表示，早些年，商品的品牌性强，尤其是食品。但近五年来，各类商品层出不穷，包括进口商品涌入中国市场。商品品牌性趋弱，消费者对新商品的接受程度提高。以休闲食品为例，旺旺、徐福记的品牌正在老化，虽然品质优，但出新率低，市场份额萎缩30%左右。
徐玉涛告诉《第三只眼看零售》，老一批的区域性供应商对新商品的风险性存疑，代理新商品的意愿度较低，但黄商集团综超门店定位的客群是30岁——45岁的女性消费者。这个群体对新商品有需求，为了满足消费者的需求，黄商集团必须去直采。同时，直采为黄商集团获得了差异化经营的优势以及前台8%—10%的毛利。
对于业内专家张智强“直采有坑”，资金承压、库存承压的质疑，徐玉涛以自嗨锅这一单品为例，详细解释了区域型龙头企业如何趋利避害，做好直采。
黄商集团之所以可以做直采，有四个方面的主要原因：
第一：目前大多数新商品的厂商已经发生了转变，服务能力提升，并且不再对零售企业设置起订量或者做代理的月任务、年任务等高门槛。例如，自嗨锅刚上市时，就成为黄商超市的销售爆款，厂商过万元就可以发货，在市场缺货时，也可以保证黄商超市优先供货。
第二：黄商集团的商誉。黄商集团作为区域性龙头企业，门店数量132家。厂商对企业有一定的了解之后，多数厂商有意愿长期合作。一般情况下，第一批直采商品是采购订货，把货配送到门店，产生动销后，门店收集订单，采购传递给厂家。一般前期合作为现金订货，后期则可以产生账期。
第三：解决了进口商品的持续性有货问题。黄商集团近几年以来，积极参加各种行业展会及进博会等，解决了进口商品的货源渠道问题，很多商品从生产源头找到了全国进口商品或者国内最大的贸易商。
第四：与区域性龙头企业进行采购资源互通。司凯表示，黄商集团近两年最成功的就是走出去，与更多的零售企业交流，互通有无。
在黄商的直采标品中，日化类商及散称休闲食品毛利最为突出。日化类商品中家清的毛利25%左右，个清的毛利可达30%。而散称休闲食品的毛利可达40%——50%。
2018年情人节前夕，徐玉涛发现其他的区域型大卖场在预售奢侈品，于是采购了8瓶迪奥香水和10支香奈儿口红，情人节一天售出1万元。这开启了黄商集团旗下综超业务的奢侈品销售之路。
接下来，黄商集团将保持目前已经下沉到黄冈80%的乡镇的速度，持续下沉。并且自建两万平方米的生鲜加工中心，进一步优化供应链。【完】
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●个人信息◆中国员工职业化训练导师◆企事业单位培训首选教练◆中国员工职业化培训网创办人◆远航营销训练机构总经理◆最受企事业推崇的职业讲师◆《无条件执行》、《门店卖翻天》等作者●工作经历2001年毕业后从一线到基层干部，再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验，曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监，累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊物上发表的了297篇有关员工职业化的文章和案例。现任中国员工职业化研究院院长及员工职业化领域的专职讲师。●主授课程书籍：《无条件执行》、《门店卖翻天》、《绝对成交话术集》汪文辉老师主讲内容：销售实战、顾问式销售、店面管理、员工心态、执行力●授课经验●服务客户中国银行、农业银行、中医院、人民医院、中惠房地产、协亨手机、宏大声*业、和平*业、桐君阁*业、全友家居、掌上明珠、永华家具、鹰牌卫浴欧普照明、大自然地板、东鹏陶瓷、爱舍墙纸、周大生珠宝、金六福珠宝、爱琳珠宝、柒牌、以纯、九牧王、依米奴、美特斯邦威、阿迪达斯、爱特爱、伊人岛家纺、埃迪蒙托、安踏、意尔康、精益眼镜、中海油公司、大庆油田、天津大港油田、内蒙蒙西高岭、中国科学院计算机研究所、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团、中建三*、中铁集团、中天路桥、海南航空、昆明铁路*、广东公路管理*、楚天高速、资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂、伊藤忠商社、云南白*连锁*店、九州通医*、深圳友和医*、昆明百大、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、●授课特点授课风格：汪老师的演讲富有激情，互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中，使培训内容深入浅出，并能充分调动学员的情绪，总是给学员留下值得回味的语言和观点；课程注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用，汪老师在培训中充分挖掘受训学员的内训世界，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动；培训理念：致力于通过培训企业人的综合素质，提升整个企业的人员素质和内心变化，改变公司现状。营销综合素质的提升对一个营销团队的发展非常重要。如果一个营销团队没有经过训练，自己有没有主动学习的意识，这个营销团队是没有出路的。客户综合评价：汪文辉老师的课程，一针见血，演讲内容值得学员深思。责任意识：授课前一定要和企业深入沟通，培训中一定要让学员开心愉快中吸收知识，课后一定给学员留下作业并作出承诺，结束后必须给企业留下操作工具和表格，辅导企业导入内部运用；
什么样的公司可以称为大公司
公司大小是相对的，相对注册资金100万的公司，10万的就小，相对1000万的100万又小了。但是按公司法中的规定集团公司肯定是大公司。把相关部分给你复制在下面： 集团公司成立条件 根据1992年5月国家工商*/国家计委/国家体改委/***生产办联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法(试行)》。该文件规定： 1、国家试点企业集团应由一个大型企业或控股公司为核心组建，经***或***授权的审批机关批准后，向国家工商行政管理*申请登记。未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业集团名称。 2、国家试点企业集团应具备以下条件： (一)必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。 (二)必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。 (三)企业集团的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，应逐步发展资产的联结纽带。 (四)企业集团的核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格。第四条国家试点企业集团的核心企业应是一个全民所有制大型企业或国家控股的公司。 此后，国家工商*又制定了《企业集团登记管理暂行规定》，此文件规定： 1、企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 2、企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。 母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。 子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人;企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。 3、企业集团应当具备下列条件： (一)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司; (二)母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上; (三)集团成员单位均具有法人资格。 当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。目前所知集团最低标准是： (一)企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司; (二)母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上; (三)集团成员单位均具有法人资格。
黄氏集团干什么的？
黄氏集团是一家综合性的企业集团，业务涉及多个领域，包括餐饮、百货、地产、贸易等。以下是黄氏集团的主要业务：
1. 餐饮业：黄氏集团在餐饮行业的投资涵盖了各种类型的餐饮品牌，比如中式餐饮、西式快餐等。
2. 百货业：黄氏集团在百货业方面的业务包括零售门店管理、品牌运营、商品采购等。
3. 地产业：黄氏集团拥有资深的地产投资和管理团队，主要从事地产开发、投资和管理等业务。
4. 贸易业：黄氏集团在贸易业方面主要从事跨国贸易、物流运营等业务。
总的来说，黄氏集团是一个多元化的企业集团，拥有广泛的业务范围和丰富的经验，是在中国和海外均有知名度的综合性企业集团之一。
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