谁能帮我解释一下传媒公司是作什么的.都涉及哪些领域?和那些娱乐公司有什么区别.
没看懂什么意思？
我不想怼的！我只想说明分众传媒的真相
在分众传媒发布2018年年报和一季报之后，表哥在《证券市场周刊》撰写了《分众传媒的固定资产处理技巧》一文，对分众传媒的固定资产账务处理方式提出了质疑，也受到了股民广泛的讨论。无独有偶，深交所也在年报问询函里，对公司的固定资产处理方式，提出了几乎一模一样的质疑。
之前表哥质疑分众的固定资产账务处理的两篇文章：
从固定资产的增加，看分众传媒护城河的深度几何
神预测！看完分众传媒的年报，我笑了…
从会计角度讲，分众传媒的固定资产的处理方式符合准则但不符合常规。这种表达方式的另一层含义，往往意味着：合理利用准则进行财报修饰。
表哥的文章也受到了著名大V的反驳，表哥虽然很尊重他的学识，但是作为一个常年深耕在固定资产管理第一线的前财务工作者，依然认为分众传媒的处理方式是不合适的。
本文从实操的角度，再来拆解下分众传媒固定资产的处理技巧。
6月11日，分众传媒就深交所的问询函做出了答复，如果说之前笔者的质疑只是疑问的话，那么这个回复函几乎就是做实了之前的质疑。
一、如何理解固定资产的价值标准
2007年，表哥主导研发了一款“实物资产条形码管理系统”，通过条形码把一家分公司数十万件价值数百亿的实物资产管了起来。该系统在十年后获得了部级单位的科技进步奖三等奖，当然这个奖比较水，此处只是说明表哥曾经很深入的对固定资产的管理进行系统研究，有一点点心得。
实物资产是什么意思？为什么不叫“固定资产条形码管理系统”？
因为固定资产是有入账标准的，有些经营性的资产，达不到入账标准或者管理不便，就不作为固定资产核算，而是放入低值易耗品。这套系统把分公司数千个网点的固定资产、低值易耗品、无形资产和其他费用类资产均通过条形码进行管理。这些遍布在各种会计科目的资产，被表哥统一归类，成为“实物资产”。
固定资产的入账标准怎么定？
深交所对分众传媒把平均单价1400多元的媒体资产列入固定资产提出了质疑，在回复函中，分众传媒罗列出了会计准则进行回应。
事实上，表哥在前文中已经提出，2006年颁布的会计准则的确取消了入账标准，只要符合准则要求的“生产经营用、使用年限超过一年、价值比较高”的基本标准，就可以计入固定资产。所以从这一点来讲，分众传媒的回应没有问题，它的操作确实是符合准则的。
但是，这个标准要辩证的看。在2007年设计资产管理系统之前，有幸参加了多次财政部会计司针对央企财务人员的新准则培训，和准则的编制专家进行过沟通。
理解一项新会计准则，一定要了解它的出台背景。
和2001年的固定资产准则相比，2006年的固定资产准则最显著的变化，是取消了固定资产的价值标准。之前是达到2000元的方可计入固定资产，之后是价值较高的即可计入固定资产。
2006年的固定资产准则中，考虑到物价变动因素，在准则里明确价值标准，往往是不太实用的，需要根据市场情况经常修订，所以干脆不对价值做出限定。和2001年版本的固定资产准则相比，2006年的固定资产准则实行了长达13年仍未做修订，就是很好的例子。
与之对应的，税法允许5000元以下的资产可以费用化处理，无需进行纳税调整。
言外之意，企业可以自行提高固定资产的入账标准，不要拘泥于2000元的限定，5000元以下都可以免纳税调整，再高也可以，按要求做纳税调整即可。
2007年，表哥参照了旧准则的标准，并结合实际，制订了分类标准，大部分经营性资产以2000元为准计入固定资产，部分低于5000元的电子类资产计入低值易耗品。
没想到，分众传媒反其道而行之。
二、分众传媒的“谎言”
了解了2001年固定资产准则和2006年固定资产准则的差异，对于低价值媒体资产列入固定资产的原因，著名大V和分众传媒的反驳，就不攻自破了。
分众传媒回复函中认为，公司2003年成立开始就这么执行媒体资产的分类标准和折旧标准了，所以没什么问题。
刚才提到，固定资产准则是2006年变更的，也就是说，现在使用的固定资产标准符合准则，并不代表符合常规。
2006年以前，分众的媒体资产单位价值比较高，超过2000元，列入固定资产是符合旧准则的。但是2006年以后，当媒体资产单价不断下降，到了2018年平均单价降到远低于2000元的时候，还在固定资产中核算，这就不合理了。
换言之，假设我们还在执行2001年固定资产准则的话，这部分低于2000元的资产是没必要列入固定资产的。
尤其是公司在2018年进行了疯狂的扩张，固定资产大规模增加，较上年增加408%，从财务数据看，2018年的分众和2003年的分众已经完全是两家不同的公司了，怎么还能采用相同的会计核算体系？
原有的资产管理模式已经不可能适应公司日益膨胀的体量，会计政策和公司的发展规模与时俱进也是常态，比如恒瑞医*就在2005年转型为创新*发展为主的时候将折旧的平均年限法调整为加速折旧法。
除了入账标准外，深交所同样认为公司的媒体资产折旧年限过长。
因为没有公开数据进行对比，所以分众传媒拿出一家新三板的公司对比，自认为媒体资产的5年折旧期是合理的。
真的没有对比吗？
分众的媒体资产，大部分是订制的显示器为主，和办公电脑实际性质相似，而且并不在办公区域，理论上折旧年限更短。据各上市公司年报，电脑类资产的折旧期限通常3-4年。
而所得税条例则有明确规定：第六十条 除***财政、税务主管部门另有规定外，固定资产计算折旧的最低年限：（五）电子设备，为3年。
三、7000名资产管理人员
分众传媒在回复函中提到，公司的已安装媒体设备数量庞大且分布于全国各地，给运营管理造成了比较大的困难，针对媒体设备的特殊性，公司招聘了大量的媒体巡视人员，截至2018年12月31日，公司的媒体巡视人员数量达到了7000余人，并相应设立了巡视制度。
表哥在设计资产管理体系的时候，最为头疼的正是资产的现场管理。为了确认资产管理人员确实到过现场对设备进行过盘点，在系统中设定了多重验证，通过手持盘点机扫描设备上的条形码来判断。
分众传媒是如何管理这7000名资产巡检人员（每年人工成本至少5-10亿）和十几亿资产的？
表哥曾经在电梯里详细研究过分众的设备，做出过两种推测，一是利用RFID技术实现盘点，二是通过设备的自检系统进行初步的远程盘点，再由资产管理员现场确认。
然而，直到有天表哥看到小区电梯里的分众屏黑屏了一个礼拜，才意识到好像没有这么高科技。
看了分众传媒的回复函，大跌眼镜。
回复函中对此做出了解释：对于每月盘点和年度盘点，盘点执行人需要编制纸质盘点表，并在盘点表上签字确认；对于盘点中发现的差异，资产管理或使用部门应调查差异原因，并提交书面的说明。
竟然还在使用编制纸质盘点表的手工盘点方式。盘点人员没有到过这台电梯，直接勾了对号，如何核查呢？表哥没有看到解决方案。
在2017年以前，资产总额较低的时候，这种盘点方式还可以，但是到了2018年以后，资产数量爆发式增加，手工盘点的方式不仅成本高昂，而且准确度极差。
四、交易所问询函的意义
表哥曾经多次苦口婆心的提醒投资者认真阅读问询函，在证监会的统筹管理下，两大交易所掌握着上市公司的核心数据。从交易数据到财务数据到经营数据，证监会在此基础上利用大数据技术构建了“鹰眼”系统，可以精准的发现上市公司的异常情况。为了保护中小投资者的利益，两大交易所的优秀的会计师会将分析结果以“问询函”、“关注函”的形式发给投资者。
问询函绝不仅仅是发给上市公司的，更是给投资者尤其是中小投资者的提醒，这类函的含义大致是：根据我们掌握的信息，这里有可能有问题，但不便明说，所以提醒您。
可以说，凡是交易所在问询函中提出“是否”、“合理性”等字样的疑问的，基本上是已经有足够的证据说明上市公司这方面做得不合理。只是这种不合理大多数还在会计准则许可范围之内，不能算是违规违纪，只能是不符合常规，有修饰财报的情况。
通过分众传媒的问询函，我们也能看到深交所会计师们的良苦用心。
- END -
分众传媒的工程专员干什么的,工作累吗。收入如何啊？《青岛分众来自广告有限公司》此公司
工程专员？分众在青岛分框架和楼宇两个部门，不知道你应聘的是哪个部门？
以分众传媒为例，谈如何具体分析一家公司
提供超干货的美股港股等海外投资内容
选股票和选市场并非二选一的概念，A股优秀的上市公司也不少，比如分众传媒、茅台、招商银行、中国平安等等股票，在雪球的价投研究热情都非常高，信息量之大，之全面，不亚于专业券商报告。
我觉得可以从方法论的角度，以分众传媒为例，归纳一些价投研究的具体思考方法，在我的投研经验里，这些方法，放在不同的行业研究里都有一些共通之处，价投是一种投资流派，更是一种思维模式。
作者：李妍
来源：雪球
就我个人而言，研究一家公司，我在行业、产品和商业模式的思考上所花费的精力，远大于对财务和估值方面的测量，因为，如果企业在前者拥有很好的基础，财务和估值上的回报是时间可以解决的。那么这个问题也可以简化为，重“择股”，弱化“择时”。
在具体谈分众之前，基本的公司分析框架首先要有，主要可以从行业，产品，商业模式，竞争，财务，管理文化及估值方面进行，但是具体到某一个行业，某一个公司，都会有侧重点的差异，微观角度具体问题具体分析才是个股基本面研究的重点。
比如拼多多这种相对早期，且处在爆发增长阶段的公司，个人认为完全没有必要纠结于短期财务状况，核心关注点在于产品能力有没有持续提升，从而为用户持续创造价值，一旦在产品上建立充分的竞争力，盈利是天然的结果，因为市场已有现成的商业模式可以参考，阿里集团。但如果是唯品会，公司格*已基本成型，且市场空间有限，增长相对乏力的企业，就得认真算一算帐，透过财务分析预测公司创造现金流的能力有没有向好或者衰退的迹象。
进入正题，具体来看分众传媒这家公司：
我们先有一个综述，分众传媒是一家广告公司，是楼宇广告的标志性公司，目前所面临的问题主要是品牌广告周期性负面影响，向下沉市场急速扩张拉低毛利，以及搅*者新潮传媒的竞争。然后我们再从刚才说的基本分析框架中，寻找分众传媒是否值得投资和持有的答案。
一、行业
首先了解分众传媒的广告主要服务哪一类客户，这类客户的特点，及全行业增速情况。
客户：广告行业客户主要以品牌广告和SME中小广告来区分；
特点：
品牌广告主通常是汽车品牌、快消品等大客户，他们追求的是人群覆盖，而非转化效果，比如汽车品牌和奢侈品品牌的广告，每天出现在电视、新闻客户端、视频网站，所覆盖的人群非常广泛，但是他们的目标客户群确是少数，99%的人买不起LV，但是通过品牌传播让99%的人向往LV，是品牌广告的重要诉求之一。总体来说，品牌的诉求比较复杂，转化效果，只是众多诉求当中的一个。但是品牌广告周期性非常明显，比如宏观经济不景气的情况下，大客户收缩广告预算，各个广告平台无一幸免，什么时间经济能回暖，也是产业链上下无法预测的事。
SME，也就是中小客户，更在乎直接的投放效果，比如有多少人下载了推荐的APP，有多少到店体验，有多少销售转化等等，SME广告的主要特点是，追求精准性和转化率，更适合掌握了大量用户、用户行为，以及能投将投放颗粒尽可能细化的互联网公司，分众传媒显然不能满足这个标准。
行业地位：分众所在的楼宇广告目前占整个广告市场（6500亿左右）份额仅2%，并且在楼宇这个细分市场，90%是分众的。
行业增速：这个不展开了，各大券商报告都有详细的说明。
二、产品
产品分析主要是要去了解公司为客户提供什么样的服务，以及定价权和议价能力由哪些因素决定。
分众传媒的核心产品是楼宇广告，帮助品牌广告主获得电梯等候和电梯乘用时间的人群覆盖。作为广告公司，分众连接的是物业和广告主。对于物业，很简单，分众帮他们多了一个变现方式，收点位租金；对于品牌广告主，分众提供相对复杂的服务，这就需要多花一点时间，研究分众能给客户提供什么样的价值。
形式上，分众通过框架和联播两种形式帮助客户进行投放，这两种形式的特点是，框架广告在一定时期内只展示一个广告，到达率非常高，联播广告由于每条广告展示时间只有5-15秒，并且10-40条轮换播放，对于等电梯或乘坐电梯的人来说，联播广告的到达率要低一些，因此联播广告的单价要比框架低。此外，核心商区的梯外等候时间要远远大于梯内乘用电梯的几十秒，因此梯外屏幕广告价值很可能十倍于梯内。
定价能力，一线城市核心商区写字楼的定价，相对“五环外”和三线城市较高，原因是核心商区写字楼人流密度高，且消费能力强，目前来说这些高价值点位基本都在分众手上，在市场好的时候，甚至会出现客户排队上架的*面。但高价值点位数量是有限的，品牌广告主的诉求是高覆盖高曝光，因此通过点位扩张来拓宽渠道覆盖也是极其重要的。具备核心高价值点位，并通过不断扩张实现的广泛的人群覆盖，使分众具备提价能力。
另外，互联网新经济广告，是分众所独创的，所谓互联网新经济广告，简单来说就是，分众不仅卖广告，还为广告主提供广告策略上的服务，这就和同行产生了很大的差异化，比如神州租车打一嗨租车，瓜子二手车打人人车，以及正在飞速扩张的瑞幸咖啡，分众传媒的广告策划方案都发挥了极其重要的作用。
过去5年，分众是互联网新经济公司的首选，曾为分众贡献约40-50%的收入，但这块业务目前受宏观影响也巨大，因为这类需求多半来自需要靠融资竞争和扩张的创业型公司，当融资环境变差，市场开支是第一个需要大幅缩减的，目前分众来自这部分的收入砍半，管理层表示需要一到两年时间才能补上。
三、商业模式
商业模式分析，帮助我们更好的判断企业持续盈利能力，是公司分析的重中之重。在我过往所分析过的公司当中，有的公司虽然有强需求的产品，却没有好的商业模式，盈利模式不清晰，比如说爱奇艺之类的长视频网站，美团这样的本地服务网站等等，都是我们心目中不错的企业，但短期内我们很难从他们身上预见到规模化盈利的希望，也因此可能不是我们仓位配置的重点。
具体到分众传媒，它高毛利的不俗表现，使它具备A股明星股的潜质，从专业机构到普通小散，对分众传媒的研究热情都非常高。
那么我们就要分析分众是如何实现相对同行业高毛利运营的。分众的毛利率长期保持在70%左右，华语传媒，城市纵横等毛利率大概在40-50%。
产品部分已经分析过，分众在核心高价值点位上基本是垄断的，其次分众在点位覆盖密度上，远高于竞争对手，在质和量这两个必要条件都满足前提下，分众传媒对品牌广告主的吸引力最佳。对品牌广告主吸引力大的好处是，在同样一部电梯，同样的点位，分众的“刊挂率”高于竞争对手，这就跟电影院上座率，和餐饮业翻台率类似，满座的影院毛利高于上座率低的，翻台高的餐厅盈利状况好一点。
因此，“刊挂率”是衡量这个领域参与者盈利能力强弱的重要指标，不同的行业都会有侧重点不同的关键性运营指标，需要具体问题具体分析。
四、竞争
竞争层面，市场主要关注搅*者新潮传媒的出现，新潮传媒愿意砸钱抢市场，愿意用低价策略吸引广告主注意力，那我们就应该去分析，新潮的策略是否会动摇分众的根基。
从广告主的角度来讲，是不是像我们日常购物一样，低价导向，哪家便宜上哪家买？当然不是，第一部分已经说了，品牌投放的诉求是复杂的，他们关注投放渠道的影响力，以及覆盖人群的质量和数量，比如湖南卫视的广告一定价值比某三四线小城镇电视台的吸引力强，湖南卫视在人群覆盖上也远远高于低线城市电视台，那你地方小台的价格再低，对奔驰宝马的吸引力也很差，这只是个极端的举例，核心想说明的是，我们一定要弄清楚品牌广告主的投放诉求是什么，才能理性的判定低价策略对分众的会不会产生致命的打击。
截止2017年全国电梯数量560万台，年均增加70万台，分众覆盖约90万台，新潮约覆盖40万台电梯，而且核心高质量点位都在分众手上，理论上，当新潮传媒点位覆盖人群规模、质量和点位密度，达到接近分众的水平，对品牌广告主的影响会比较大，如果二者差距较大，很难动摇分众的行业地位。
抬价抢点位的层面，理论上价格足够高，确实对物业的吸引力比较直观，但问题在于，如果没有签下足够多得广告主，高价租来的点位，刊挂率上不来，结果必然导致运营成本高企，自己缺乏造血能力，一旦外部资金链断裂，将对自身运营造成致命的打击。竞争归竞争，企业的持续造血能力还是很重要的，毕竟广告市场不是个高增长宽赛道的领域，大家相互抢份额可以有，但失血过多似乎就不太理智了。
总的来说，核心高质量点位牢牢掌控，点位密度和人群覆盖远高于竞争对手，广告客户优质且数量多，这几点，已经为分众传媒建立了一定高度的门槛，不是特别容易攻打，尤其是在目前经济不景气，企业预算大幅降低的前提下，新潮得先想办法给自己续命熬过去再说，目前的行业竞争程度很难动摇分众的根基。
五、财务
品牌广告行业最大的特点就是周期性，因此，收入下滑，回款周期放缓，应收账款上升，都是需要特别注意的指标。
而且，去年Q2开始，分众在点位方面做了相对激进的扩张，160万到目前的275万点位，大大增加了租金成本。下沉地区市场教育需要时间，刊挂率和一线有很大的差距，因此大幅拉低分众的毛利率，Q1降低至36%。理论上，当新点位刊挂率恢复到扩张前的60%常态，分众的毛利率和净利率水平才能恢复到此前的水平。
总体来说，分众目前面对的是经济不景气，和新增点位无法快速创收的双重负面。那我们就要去想，这两个困境有没有破解术？
宏观层面，无法破解，分众的策略是降价销售，与客户共渡难关，低价把广告位置卖出去，总比闲置的强。
点位扩张方面，首先，扩张基本完成，这块成本开支不会如去年那样大幅增加；其次，下沉市场，和一线城市相比，收入低，成本也低，理论上也能实现高毛利运营，难点在于客户对低线城市的接受需要时间，这就决定了低线城市的刊挂率提升到接近一线的水平，需要时间。
结论，这两个*，需要时间来破解。
六、企业文化
有关江南春和分众传媒的资料太多，有兴趣可以花一周的时间撸完，干这个活的目的，是为了评价江南春及其团队，看看自己是否认可其在楼宇广告这个市场专注力和执行力，这个相当程度上决定了你是否选择相信分众能熬得住周期，扛得过竞争。
七、估值
估值方面，要结合企业的盈利水平估算，也要综合考虑突发性和阶段性的变化来评估。
整体上，我的判断是，对分众当前价值影响最大的是宏观因素，但这个是暂时性的；其次是扩张期的暂时性亏损，新扩张的点位达到一定刊挂率需要时间，也是时间问题；反而是竞争对分众的地位暂时产生不了根本性动摇。
目前应该是分众内外交困的阶段，内是指亏损扩张，外指周期性影响，已经很大程度上反映在股价上了，当然也不能排除经济持续放缓，分众业绩继续恶化的可能性。既然都是时间可以解决的问题，那么如果我们放弃“择时”，或许现在是价投的好时机？
答案都以各自心中的为准吧，上述文字仅以分众传媒为例，分享公司分析的基本思维方式。
（雪球发起#如何分析公司#有奖征文活动！“授人以鱼不如授人以渔”，大家可以以自己持有或关注的公司为标的，对如何分析一家公司/个股做一个全方位的阐述，欢迎对该话题感兴趣的朋友在雪球App参与征文。）
分众传媒天津分公司？
据我所知，分众传媒不收费，它基本上就是一家给你发工资的野鸡公司，让你到很远的地方每天干四十个小时，你甚至没有足够的钱去旅行，这基本上就是在骗钱。
万字盘点2022年15个营销趋势和25个趋势方法论 - 数英
数字时代的营销环境，远比我们想象的复杂，品牌不仅要思考如何整合多元化的营销触点，吸引消费者的注意力，持续的占领消费心智，还要构建出数字时代的营销全链路，甚至还要在全链路中不断注入能够与消费者共鸣的内容……从流量到算法，从内容到运营，从品牌到效果，营销的工作变得比任何时候都繁重，而互联网营销工具的不断迭代和升级，更是让营销人每时每刻都要不断的学习，进行知识迭代，才能跟上节奏。
2022年马上结束了，这一年来，跌宕起伏的市场环境，让品牌遭遇着诸多的挑战，流量见顶的说法不绝于耳，如何对抗不确定的思路也是众多纷纭，消费者趋于理性的趋势，也让品牌的故事不再那么好讲。在这样喧嚣嘈杂的营销世界，期待快速引爆的灵丹妙*、灵光一闪的出圈创意、瞬间秒光的营销玩法等等，都成为了很多企业对于营销的期待，而各大互联网平台，更是在不断推出新的方法论和工具，希望为企业解决各类营销难题，品牌、效果、内容、增长、IP、元宇宙、web3.0这些词，都回荡在2022年营销人的世界中，如何因地制宜，顺势而为理解和用好这些概念，了解背后的逻辑和方向，成为了营销人需要去不断尝试和思考的问题。
知萌咨询机构及《肖明超-趋势观察》多年以来一直在研究消费趋势和营销趋势，我们也在通过我们的研究和内容的传播，持续推动营销平台与品牌的互动和对话。在年底我们盘点中国的消费和营销变革的时候，我们发现，有必要将2022年的各大传播平台的营销玩法、策略和方法论和大家做一个汇总分享和点评，试图给大家一张2022年营销方法论和营销趋势的全景图，希望对各位在即将到来的2023年营销工作有所帮助，当然，我想强调的是，这些盘点和点评更多站在我们所观察的角度，不代表我们整理的各平台的自身观点和立场，希望与大家共同探讨和交流。
当大家都在谈人口红利、流量红利的结束，本质上也是在谈存量时代的增长方法，也是在谈流量与品牌究竟该如何实现更好的协同。而站在长远发展的角度，不管企业如何玩转流量，终极目标还是要让品牌成为流量，让品牌成为消费者的首想与首选，品牌力始终是企业穿越不确定性的“硬通货”。
作为牢牢守住电梯间场景的分众传媒，创立以来始终如一的坚持品牌占领消费者心智的重要性，助力众多品牌在消费者必经的生活空间中高频的传递品牌信息。对于城市主流人群而言，电梯间场景是日常生活的必经之地，也让这个场景下的传播，既能达成品牌认知，还可以不断强化品牌记忆。对于营销而言，分众传媒不仅做到最简洁、最聚焦、最极致，更重要的是一直站在品牌战略的角度来思考广告和传播。
2022年，分众传媒董事长江南春出版的《人心红利》一书对此做出了解读：品牌就是要抢占心智，品牌就是人心的算法。一个强有力的品牌，虽然在疫情当中经济低迷，但是，消费者仍会把钱花在更稳妥、更具确定性、信赖感更强的品牌上。分众的战略营销方法论，也是在提醒企业家，营销的方法手段可以多种多样，品牌建设的工作却不能懒惰，品牌不能被当成短期的投入，更应被看做长线投资。
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随着数字化内容、触点、链路的日趋复杂，企业面临着如何发挥数字化营销价值的挑战，从内容运营，到用户运营，再到生意经营，如果能够在一个营销场域中实现自然再好不过，这也就流量、内容、经营的一体化成为数字化时代的新商业逻辑。
作为几乎覆盖所有生意场景、拥有全部内容形态、掌握前后链路链接能力，并能够沉淀完整数据的超级内容平台，巨量引擎正在不断探索“全场景、全内容、全链路、全数据”等全面整合和一体化协同全量增长的方法论。从年初引擎大会主题为“ONE”，发布“巨量引擎全量增长方案”，到2022年11月的金投赏，提出“营销与经营一体化”系列解决方案，巨量引擎的系列动作，旨在帮助企业构建从品牌建设到心智种草，再到内容引爆和销售转化的一体化经营体系。
同时，对于这样一个不断流动着海量内容的平台而言，广告与生意已经无法分开，付费流量和自然流量也可以相互促进，好的内容可以影响广告效果，优质内容则能更好地撬动广告流量，还能激活更大的自然流量。因此，品牌和效果一体化、自然流量与付费流量一体化、品牌资产与生意决策一体化，最终的目标是激发生意的更多可能。
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今天，“信息过载”让用户对于内容提出更多需求，好内容需要匠心创造，更需要承载着品牌的温度。经营好每一个触点的内容，让品牌的每一次出现都承载着能够与消费者共鸣的内容，越来越成为营销的日常，优质内容的积累，可以成为品牌数字资产的组成部分。
网易传媒：内容玩家，品牌共创
2021年，网易传媒在2014年的“态度营销”及2019年的“睿享生活圈”营销方法论基础上，通过系统梳理和整合旗下拥有的多元内容IP的生态价值，提出了“内容玩家”的概念，并以元宇宙为背景，将态度营销再一次升级。通过以内容为品牌共创内容资产、以内容注入全链路、以元宇宙为场景开辟新的内容场景、以协同生态驱动内容孵化等模式，助力品牌成为新时代的内容玩家。
2022年，网易传媒与知萌咨询联合发布了《内容玩家营销趋势白皮书》，对这套新的方法论进行了全面阐述。更为重要的的是，网易传媒也是率先实现元宇宙营销的价值落地的平台，从构建“元宇宙人货场”资源体系，到提出2.0“长效全景”营销策略，2023年，网易传媒元宇宙营销也将进入3.0阶段，全力发展NETALAND营销业态：基于长效全景的元宇宙营销策略，打造以“探索、娱乐、消费”为核心的元宇宙营销场域，全方位沉淀品牌人货场资产，共创品牌第二生命，激发品牌价值新曲线。
趋势拓展阅读：《2022网易内容玩家营销趋势白皮书》|网易传媒X知萌咨询
创新科技进步驱动着企业产品的进化迭代，更推动了企业营销方式的变化重塑，随着AI技术的发展，我们已处在Web2.0与Web3.0时代的交界点，Web3.0为企业打造了全新的营销空间，让企业突破原有的增长边界，实现了虚拟与现实的无界重构。
作为AI时代的先行者与领跑者，百度在2022年也在不断向行业传递方法论，先是与中国广告协会和知萌咨询机构推出《AI营销白皮书》，紧接着，又推出《Web3.0营销白皮书》，对AI营销及Web3.0营销都进行了全新的解读。百度还发布了多款升级的营销产品，特别是新一代AIGC营销内容生产工具-“营销内容AI助理团”，让营销内容进入“人机共创”时代，也将让Web3.0“人、货、场”的构建效率大幅提升。而百度希壤元宇宙平台、数字人、数字藏品等元素，更带来了平行于传统营销场景的“全新的营销宇宙空间”，打造出了全新的营销场景和全新流量。
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过去，人的连接依靠亲缘、地缘关系，如今，移动互联网的众多节点，可以让人与人借助内容、兴趣、消费等形成更丰富多元的网络效应和社区氛围，数字化的新关系连接方式，也打造出了新的新的人间烟火，创造出新的品牌传播空间。
快手磁力引擎提出的“新市井商业”的理念，让其品牌更加凸显着人文的温度，展现着互联网的人类学和社会学的数字化部落建设样本。2022年，快手磁力引擎发布《2022新市井商业营销通案》，为品牌带来“以人为本”的快手式营销解法，强调“一个达人就是一个平台”的理念，以及市井浓度决定营销深度的逻辑。
近日，快手磁力引擎又发布了《跃入新市井-快手新市井商业增长白皮书》，助力品牌借助数字化营销实现生意突破，提出“NICE深度经营方法模型”：一是以“Native-内容原生”为养料供给，通过原生内容+商业化投放，释放流量新红利，做大品牌效应；二是以“Influencer-以人为本”为根基，与消费者建立深度连接，做深品牌阵地；三是以“Cycle-闭环深耕”为轴，实现可持续循环“造血”，做透价值挖掘；四是以“Evaluation-数据全感”为催化，通过更科学的数据和工具达成更有效的营销，做精策略构建。磁力引擎方法论的持续升级，也让数字化社交关系与多元内容构成的新市井，可以让品牌与内容和达人深度连接，也为品牌打造了新的数字烟火空间。
过去，在公域流量场上投入成本获取用户关注，是品牌获取流量的主要途径；后来，私域场的出现，让品牌可以打造专属的用户池，直接拥有低成本甚至可免费触达的用户。但是，如今，公域流量的成本居高不下，同时由于用户触点的多元化和注意力的分散，私域流量的转化也似乎遇到了瓶颈，如何让流量走心成为了2022年的营销关注点。
在知萌咨询机构发布的《2022年中国消费趋势报告》中，我们提出了“心域流量”的概念，我们认为，无论是公域还是私域，其本质还是要持续建构品牌信任，和消费者建立更加紧密的关系，与消费者实现内心的共鸣和共振。在此基础上，腾讯新闻以价值感内容为依托，开启了通过精品资讯为品牌打开和进入用户内心的心域营销实践，提出了“心域营销”的方法论，通过腾讯新闻的优质原创内容，以及原创能力赋能腾讯新闻的品牌定制内容，形成心域营销的增长飞轮。腾讯新闻的实践进一步的验证着心域营销的本质，就是为流量注入内容的价值，输出用户喜欢的、需要的、能够有获得感的内容，并且借此打开沟通的*面，帮助品牌与用户构建一个双向奔赴的关系，从而实现价值交互。
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如果说短视频是快餐，中视频是精致日常，长视频就是一道“周末大餐”。作为IP为核心的内容平台，长视频极具长尾效应的剧综所带来的热度及讨论度，成为营销必不可少的阵地，而基于优质内容，实现打造流量爆款与价值观、情绪感染之间的统一，甚至联动消费链路，这是长视频平台在2022年营销升级的关键点。
充分释放IP的价值，不仅打通从内容场到消费场的路径，还可以通过各种方式延展IP的生命周期。2022年，爱奇艺将平台优质IP与品牌调性充分融合，以创新、有趣、有温度的营销方式，展现出了众多的营销创新探索。
比如，围绕《人世间》《风起洛阳》等内容IP进行系列传播，提出“一部剧带火一座城”，传递影视剧文化传承、商业开发、文旅发展的产业价值，让剧集与城市文化深度结合，成为视频平台系统打造“城市”标签的成功案例;《苍兰诀》被开发成了有声书、动画、剧集、周边衍生品等，生命周期被大大拉长，基于此，爱奇艺推出了一个IP全景营销生态模型，将内容营销、商业定制、衍生授权、艺人商务、线下实景等多种合作形式进行聚合，帮助IP的内容价值与商业价值最大化释放，这些创新都在不断强化，优质的内容和持续生产好内容的能力需要平台通过延伸产业链、拓展新场景、开发新玩法来进一步落地和发掘。
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同样作为长视频的代表，在芒果TV看来，爆款既需要像玫瑰一样精心培育、用心栽培，也要像枪炮一样出手有力，从萌芽开始就同步瞄准商业市场。对此，芒果TV拥有一套自己的内容研发和生产方法论。这其中，“社会趋势”、“价值观”、“反套路程度”三个纬度，是衡量一套节目是否能成为爆款的主要标准。
芒果TV用最开放和最多元的定制营销解决方案，让品牌在蓝海中乘风破浪。这套方案可以概括为“MVP”——全场最佳（MostValuablePlayer），借力平台本身在内容界的营销最佳打造者，以IP内容为核心，借力芒果的内容资产，人的资产，与品牌共创破圈，将内容覆盖到品牌的全消费场景。首先是借力IP内容赋能品牌，将品牌产品的内容化。其次是借力IP内/芒果TV自有的“人”来实现品牌内容化破圈，包括芒果TV平台庞大的明星、KOL、用户的流量矩阵，都可实现商业化变现。第三是将品牌消费渠道的“内容化”，将内容化产品附着于一个个具体的消费和传播场景，一步步将内容粉丝转化为品牌用户，成为品牌资产。
除掉爆款IP的打造和价值延展，长视频是否存在精细化运营和打通全链路的可能性？优酷在2022年再次给出了新的答案，在优酷商业化“向新出发·酷赢未来”的推介会上，优酷进一步细化已经推出4年的IP全链路营销方法论，提出打造向内生长、向外延伸的双效引擎，一个引擎是通过“内容+流量”的精细化运营，让细分化人群和内容更加精准匹配，提升各类题材内容的命中度，再通过投放能力的提升和产品展现形式的创新，将优质内容转化为品牌的营销势能；另一个引擎则是利用背靠阿里的资源，以IP为圆心，进行阿里生态资源高效整合的“生态”+“链路”模式，双效模式的目的是将内容场、流量场和电商场打通，实现会员、渠道、品牌资产的联动运营。
今天，用户的触点越来越多，如何让每一个触点的效率和效果最大化，以及如何快速整合多触点流量，提升数字化经营价值，成为2022年企业都普遍关心的问题，而通过智能化营销的整合，建立全域营销体系，也成为了互联网平台都在发力的方向。
2021年，腾讯广告就明确将“企业全域经营伙伴”作为平台定位，2022年，腾讯广告提出了一套“1234”全域经营方法论，即始终以用户为“1个中心”；做到线上线下、公域私域“2个整合”；开展基于全域场景的产品形态创新与链路优化以提升触达、沟通、经营“3大能力”；夯实腾讯广告系统、营销科学产品RACE、营销云、服务商市场“4大支撑”，协助多种生意模式获取增长。对于腾讯而言，丰富的流量场景和海量用户池，能够很好地连接公域和私域，并可以进行统一管理，这也说明，全域经营，不仅是一套深度的用户经营与体验管理体系，更是线上线下能贯通、公域私域能贯通的数字化体系。
自2007年成立至今，阿里妈妈从最初的广告交易平台，到营销投放平台，进化为“数智经营平台”，背后的逻辑也从过去“人找货”的电商模式，注重搜索逻辑，讲究强曝光，变为“货找人”，注重的是智能匹配、千人千面。每年阿里妈妈的m峰会都是全新方法论和产品的发布时点，2022年，阿里妈妈全新发布了MTA、NPA、ACE三大创新的经营技术，以及人货CP资产（Consumer人群资产+Product货品资产）的科学经营方法论——DEEPLINK人群深链经营方法论和PLTV货品长效经营方法论，针对四大行业（快消、食品、消电、服饰）提出了营销新策：“生意关键驱动因子“+“科学的经营方法”+“产品技术能力”，让品牌人货CP资产真正实现可追踪/可行动/可运营/可衡量，最终带来品牌经营的确定性。
阿里现有的广告体系，一套是阿里妈妈，承接更多的是电商场景的客户，另外一套则是“超级汇川平台”，承接更多的是非电商场景的广告客户。2022年8月4日，阿里巴巴宣布旗下广告商业化经营品牌“智能营销平台”升级为“超级汇川广告平台”，该平台隶属于阿里巴巴智能信息事业群，覆盖UC、夸克和书旗等流量平台。升级后的“超级汇川广告平台”成为了一个全场景、全链路、智能获客综合性数字营销平台，以“智能工具+内容+服务”的新模式，在扩流量、保效果、提效率三个方向发力，不仅通过智能技术提升营销的精准度，还推出了专注高质量智能获客的极致效果保障产品，帮助客户保障投放结果与获客效果，而依托产业带能力与内容能力，超级汇川还与UC联合打造了具备品类特色和高复购率的UC直播电商平台，为商家与消费者建立了集便捷、丰富、趣味为一体的电商全链路消费场景。
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社交媒体时代，品牌的社交影响力变得越来越重要，品牌如何从“流量池”的短期爆破，转向建设长效运营的“信任池”，成为品牌能不能持续被消费者拥戴的关键问题。随着产品的体验价值和社交价值愈发明显，积累社交资产已经成为品牌传播和营销的重要方式，品牌社交资产也将成为品牌新的护城河。
微博作为能够聚合强大的舆论场、资讯场、关系场和交互场的社交媒体平台，微博被很多品牌视作是争夺用户的第一社交主战场，而持续“建设品牌社交资产“成为了微博营销方法论的的关键词。为了动态地衡量品牌社交资产，指导品牌的社交媒体营销，2021年，微博联合知萌咨询机构和微热点大数据研究院策划打造了“针不戳品牌V力榜”和“针不戳爆品榜“，2022年，针不戳榜单持续发布，成为了观察品牌社交媒体建设和新品表现的重要指标。为了进一步的帮助品牌与用户的关系连接，微博还将企业蓝V焕新升级为微博品牌号，微博品牌号的品牌号专属样式、品牌挚友、品牌时刻等亮点，将可以帮助品牌盘活私域流量池，协助品牌在微博搭建可以长期积累社交资产和私域运营的品牌营销阵地。
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2022年，互联网视频内容生态依旧保持高速增长态势，视频内容已成为用户内容消费和日常社交的主流选择，也在企业进行品牌曝光、内容种草、销售转化的内容营销中，发挥着越来越关键的作用，而鼓励更多创作者生产视频内容，推动行业蓬勃发展，也让“创作者营销“顺势而上。
随着微信产品结构的升级，内容创作达人群体越来越庞大，作品形式愈加丰富，营销价值也就有了挖掘的空间。12月22日，腾讯广告召开首届创作者营销峰会，首次解读了微信创作者优势及其在品牌全域经营版图下的重要性，并提出了「微信创作者营销4T方法论」。4T方法论不仅详细盘点微信创作者四大特点，给予创作者营销解决方案，也同时以营销目标作区分给出三大营销范式，给予广告主指引，通过创作者内容+微信生态产生的长尾效应，从内容创作到流量推广再到带货成交，创作者不仅能够在品牌视角创造利于推广的营销内容，也能从消费者的视角提供消费观点，引导消费行为的产生，而微信以熟人关系为基础的高潜流量加上丰富多元且庞大的流量入口，也使其成为品牌经营的重要阵地。
在视频内容生态持续爆发的大趋势下，视频创作工具也正以前瞻性的技术创新、专业升级、场景覆盖全力赋能创作者的需求。以剪映为主要代表的新兴互联网工具，正在开启视频的“个人化表达”并彻底引爆创作生态。2022年，为了让不同类型的创作者掌握视频内容的发展方向和趋势，行业领先的视频剪辑工具剪映联合知萌咨询机构共同研究推出了《2022视频创作行业趋势白皮书》，报告指出，随着AIGC时代的来临和元宇宙逐渐开放的巨大的内容场景和UGC内容生态，视频创作的工具的AI赋能显得愈发前瞻和重要，帮助创作者拥抱巨大变革的时代。
12月22日，剪映创作大会举行，伴随这份报告正式发布的还包括剪映企业版，该版本可助力剪辑团队高效共创视频，并支持企业搭建专属品牌资源库以实现视觉规范管理，这也意味着未来的剪映希望成为商用创作的转化池、团队协作的加速器、创意赋能的灵感库，开启商业化的新篇章。
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2022年，全国互联网电视（OTT）用户已经超过10亿户。但是，大屏营销却似乎一直叫好不叫座，相关数据显示，OTT在2021年的整个视频媒介投放市场中占比仅在10%左右，依然是一个尚未完全发掘的流量蓝海，如何向广告主传递价值成为OTT营销的焦点。
背靠着华侨城巨大的私域流量、康佳集团的硬件制造产业优势的易平方，从2015年成立起，就不断探索更适合大屏的多元化内容，通过对人、场景、OTT、IoT的有机协同营销和交叉赋能，打造了国内领先的跨场景商业和内容服务。易平方于2019年与知萌咨询合作，率先提出“易术营销”，开启了全场景智慧营销革命；同时，构建了“易聚屏”跨场景营销平台，贯通家庭、酒店、景区、社区、办公五大场景，激活大屏新价值，打造“万屏联动”新生态。2021年，易平方受资本垂青，汇集以华侨城、康佳、哔哩哔哩、阿里巴巴等为代表的战略股东入股，实现OTT产业上下游相关方的全面支持，为助力品牌实现大屏营销全链路增长，2022年，易平方再次与知萌合作，推出升级版跨场景营销方法论“易见营销”，其“5E模型”包含Engaging吸引场、Extensive内容场、Exact智慧场、Energy能量场、Efficient效率场，通过用户聚合、内容整合、智能升级、场景重构、全链运营五个维度助力品牌实现全链路增长，这个升级进一步推动了OTT的营销场景创新，打破了传统OTT的营销方式，建立了全新的大屏跨场景营销的“人-货-场”模式。
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作为AIoT营销的的引领者，小米营销通过小米旗下不同形态软硬件产品对智能生活场景的全覆盖，持续的探索着覆盖生活场景感知的全场景营销，为品牌赋予更多智能终端营销的想象空间。作为AloT生态中最关键的一块大屏，小米OTT大屏不仅融合AI和语音交互，更以大屏的可视化操作，提升消费者使用体验，将更多年轻消费群体重新带回家庭客厅场景,在高质量的大屏营销创新层面，小米OTT也形成了场景覆盖、内容高质、视听沉浸、交互创新等高质量营销因素的组合体。2022金投赏小米商业营销专场现场上，小米OTT作为OTT赛道引领者，携手数据智能服务商TalkingData联合推出了OTT全链路数据赋能方案，旨在为广告主的投放活动提供全链路的数据支撑与评估依据，进一步提升投放效率，也补齐了OTT大屏营销行业的一块重要拼图，基于后链路归因能力和投放效果科学追踪能力，为OTT大屏营销扩展出了更多的可能性。
2022年，在疫情的影响下，线上消费市场依然稳中有升，而这一年也是电商求变的一年，电商格*重塑的一年，从货架电商到垂直电商，从内容电商到社交电商，从兴趣电商到直播电商，电商行业已从流量时代进入“留量”时代，各大平台都在这样的环境下也都在思考求新求变，希望能够寻找到新的增长路线。
作为商品品类最全，有着完善的电商产业链的淘宝天猫，2022年发布了新的核心战略：从交易到消费，根据这一新战略，占阿里营收71%的商业板块（根据阿里2022年第三季度财报）、商家们最关心的生意，将会出现产品、规则、服务及交易链路上的改变。
阿里的这个战略转变，本质上是希望做深消费者价值，推动现有人群的跨品类购买，让平台和商家突破人口红利瓶颈，同时，从交易到消费的转变，也意味着淘宝天猫不再满足于提供单点价值，开始向交易的前后端延展，实现“发现、种草、决策、下单、服务的全链路交付”，在品牌多平台经营的常态下，这可以帮助商家在淘宝内形成从种草到拔草的全过程，也可以满足品牌站外种草、站内承接的会员全生命周期建设；据悉，淘宝天猫的发展目标是未来三年，培育100个用户规模过亿的超级品类，助力10个战略伙伴获得1亿会员。反过来看，今天的淘宝天猫已经成为了新品类和新品牌的创新孵化场，同时，淘宝天猫发展的重心从增长规模转向了消费者忠诚度，品牌也需要思考如何做好长期的消费者全生命周期运营。
电商平台之所以依然保持着增长态势，一方面源自于中国消费者的多元化需求的升级和释放，另外一方面则是中国庞大的制造产业链带来的新品类和新品牌的机会，因此一端是争夺成熟品牌的深度运营，一端则是帮助新品快速引爆。除掉消费者感知京东强大的物流能力之外，京东也在不断的升级营销方法论，从多个维度助力品牌增长。
在2022年金投赏国际创意节上，京东分享了“成就每一款新品”的新品打造成爆品的方法论，这套方法论以京东小魔方为首发阵地，以京东新品MAP营销方法论为指引，配合前端的媒体资源和多元化的平台工具等，形成立体式的新品营销全链路，帮助品牌找到适合自己、更高效的解决方案。其中，“京东小魔方”兼具IP势能和转化势能，汇聚了行业重磅新品、趋势新品、国货新品、特色新品等各式新品，大量用户习惯了追新就来京东小魔方；京东新品MAP营销方法论包括新品定位、能力评估和策略匹配三大板块，贯穿整个新品上市周期，帮助品牌商解决研发期的消费痛点洞察、种草期的站内站外联动、首发期的产品引爆、续销期的热度维持等多个环节的痛点问题；而基于新品定位和能力评估，京东提供专业的策略匹配，从“战术”无缝衔接到“行动”，C2M新品报告、京东趋势、体验洞察平台、市场调研开放平台等丰富的策略工具和运营能力，将为新品筹备带来高精准度的指导，这样一套“新品即爆品”的确定性成长的逻辑，也推动了新品品类的壮大与繁荣。
作为电商领域的后崛起者，抖音电商的发展令行业瞩目。从开辟“兴趣电商”新品类，抖音电商建立了一套通过内容触达消费者，让消费者产生兴趣、进而激发需求再到购买，形成“货物寻找消费者”的电商购物模式。但是，对于抖音平台上众多的内容创作者和商家而言，不能仅仅依靠内容的兴趣触发，尤其对于很多知名品牌和品类的经典长效商品而言，如果有“人找货“的场景，抖音电商就能建立一套新的电商闭环。
因此，2022年，抖音电商宣布将兴趣电商升级为”全域兴趣电商“，发力货架电商，补齐了“人找货”模式，增加了“搜索、商城、橱窗/店铺”等货架场景。让短视频、直播这些内容流，驱动用户潜在兴趣的激发转化，实现深度种草，高效成交，而商城搜索等主动探索场景，则是由用户已有兴趣承接的转化场景，用户在这里可以找到他们固定的购物路径，形成习惯，实现精准的匹配和复购的需求。内容与货架的双轮驱动，也将极大的激发电商作者的经营从内容场到货架场的探索和延伸，而让内容的商业价值进一步裂变。
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今天，“种草”不仅成为新时代消费主义的象征，更是消费决策的主要模式。知萌咨询机构发布的《2022中国消费趋势报告》指出，消费者希望在各个消费环节中获得确定性的掌控感和可感知的价值感，种草不仅是获得内容，更要获得确定的消费选择。
2022年，小红书提出了灵感营销的概念，目标指向为品牌发掘每一个好产品的生长故事，找到口碑、生意增长新方向，为更多企业带来商业灵感。同时，小红书还完整构建了商业产品全景，有效打通内容全流域，提供营销全链路的解决方案，为提升种草效率保驾护航。通过「灵犀」平台完成前期数据洞察、「蒲公英」平台联合达人实现口碑种草、「聚光」平台打通浏览和搜索两大决策场景进行效果加速、「星罗」平台对生意效果进行度量分析。产品矩阵的全面打通融合，强化了小红书不仅能借助平台数据洞察，帮助品牌洞察赛道先机，制定营销策略，还可以通过平台打造的营销IP，借助生活潮流趋势，帮助品牌走到用户心里。
作为知识问答和种草起家的平台，在知乎看来，环境的不确定性已经成为常态，打造产品力认知是第一要务，在不断变化的环境中，透过产品传递企业的价值，让产品成为联结消费者与品牌的价值纽带，当顾客能够认同并成为产品的拥趸，品牌的价值才会被释放出来。为此，知乎基于差异化的「可靠」心智，提出了为品牌和用户建立「信任枢纽」，强调品牌营销需要的是回归到消费者价值的营销，更实用更纯粹的产品力认知，才能为产品的销售与品牌资产的沉淀带来可持续的增长机会。
同样作为种草平台，什么值得买自创立以来便持续发掘超值的好价商品，助力消费者以最合适的价格实现美好生活。2022年9月，什么值得买发布了全新品牌主张“科学消费，认真生活”，通过“科学消费”帮助消费者和商品、品牌之间实现更有效的连接与匹配，并推出了REAL营销模型，以真实探索真实。REAL营销模型以“真实”为出发点，结合品牌成长的不同阶段，融为了Recognizable辨识度、Eminent知名度、Admiring美誉度、Leal忠诚度，希望借此协助更多优秀的品牌一起，收获更真实消费反馈，赢得消费者的心，共建更真实美好的消费世界。
在消费升级和市场扩容中，90后、95后以及00后正成为消费的核心动力，越来越多的品牌向年轻化靠拢，抓住年轻人的消费习惯和消费偏好，年轻人的营销方法论和平台就成为品牌关注焦点。
作为Z世代高度聚集的内容社区B站，正在成为年轻人生活消费的新聚集地，并在释放巨大的成长红利。2022年，B站把商业化和社区、生态提到了一样的位置，上线了多种转化能力，包括直播带货、UP主蓝链带货、活动页、下载页等，为品牌提供从曝光到转化的完整链路，而依靠其核心的花火广告平台，不仅可以帮品牌主更好地去选择合适的UP主，还支持按播放量付费和按效果付费，为品牌主解决腰部UP主合作效果的痛点，同时，在传播效果上着重LCPM（LongtimeCostPerMille）价值，开辟了长效范围内的品牌效果评估新模式。
随着智能家居、智能车载等IoT场景蓬勃发展，万物皆可有声已然让音频逐渐成为新的生活方式，不同于其他媒介，声音开辟了一个全新的平行时空，并以陪伴的方式和谐地融入到出行、睡眠、亲子等生活场景。
2022年，喜马拉雅10周年，为了更好地服务用户和赋能品牌，喜马拉雅十年间大力布*声音赛道，从app收听拓展至全场景伴随，从用户单向收听向多向共鸣做战略升级，通过打造内容全生态、智能硬件终端、智能分发系统，实现平台用户的全场景陪伴。喜马拉雅致力于为每一位用户构筑“精神平行空间”，同时，也为品牌打造了可持续在用户心智中产生涟漪的营销舞台。喜马拉雅通过品牌与内容的自然植入，内容定制和共创，以及技术驱动下的声音流广告产品、主播平台、AIGC（AI-GeneratedContent-人工智能创作内容）、IVR（interactivevoiceresponse-语音交互）以及AAN（AudioAudienceNetwork-音频广告交易网络）等创新，不仅可以让品牌故事可以在声音中娓娓道来，与用户在情感氛围的链接中形成内容共振，还能为品牌提供音频商业化矩阵，实现高效的用户交互。
通过盘点众多平台的营销方法论，我们也可以看到这一年来，品牌广告主所面临的市场环境、经营环境、媒介环境等，都在发生巨大变化，而营销边界的不断打破，营销链条中参与的玩家的日益丰富，新技术驱动着更多元化营销场景的塑造，都在开启一个全新的品牌经营的时代，在这个时代，品牌不仅要从战略上重视品牌的长效建设，更要从策略上建立清晰的营销主线，还要从战术上了解和掌握各个流量平台的规则、逻辑和方法论。
作为一家创新的趋势营销公司，知萌咨询机构及其旗下的《肖明超-趋势观察》将这些方法论做一次盘点和梳理，希望借此为营销行业的创新者致敬，同时，更希望企业在应对不确定的环境，能够守正创新，抓住潮流，引领趋势，并顺势而为。当然，由于篇幅所限，我们的盘点和梳理无法做到全面和穷尽，相信还有很多在持续锐意创新的传播平台，都在持续推动着这个行业，也让我们一起为大家喝彩！面对新的2023年，也期待更多的趋势创新者，能够给企业提供更多的营销创新方法，欢迎大家前来和我们交流与探讨。
分众传媒产品？
分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台（好耶广告网络）、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。
请问什么是分众广告啊？
分众是相对大众而言，比方说某企业在投放广告时选择与分众媒体合作，专门做写字楼里上班的人群，于是分众传媒就在写字楼的电梯或电梯间布置电视广告。还有飞机上的广告，也是针对商务人士，长途大巴上的广告，针对经常出差的人员，，，诸如此类的还有很多。分众效果就是指广告在区分传播对象后在目标市场中所产生的效果。
四川分众传媒广病心斗于扬质告传播有限公司绵阳分公司介绍？来自
简介：四川分众传媒广告传播有限公司绵阳分公司成立于2012年06月21日，主要经营范围为国内广告的设计、制作、代理、发布等。法定代表人：王黎琳联系方式：0816-2228610官网地址：www.focusmedia.cn地址：绵阳市涪城区临园路东段附49号时代大厦（栋）8单元25层M号
阿里巴巴投资多少亿分众传媒成为第二大股东？
阿里巴巴150亿元人民币投资分众传媒,持股10.32%再看看别人怎么说的。
转载请注明出处品达科技 » 分众传媒公司是做什么的(谁能帮我解释一下传媒公司是作什么的.都涉及哪些领域?和那些娱乐公司有什么区别.)