猜猜万达最近在做什么？
导读
目前，万达商业地产正在谋划一件震动业内的大事！这是万达商业地产第三次管理创新，也是全球不动产开发建设史上的一次革命。
王健林称它是“全球不动产开发建设史上的一次革命”。
业内称它为一场地震式的创新。
……
今天要说的“它”就是“万达BIM（BuildingInformationModeling）总发包管理模式”，这么专业的名字叫人如何解读？这到底是什么？意义是什么？
看晕了，对不对？
基于BIM技术首创的“万达BIM总发包管理模式”，是通过信息一体化的万达BIM平台实现开发方、设计总包、工程总包、监理四方协同工作，对项目从摘牌到竣工交付的全过程进行信息化集成的全新管理模式。说白了，这就是对传统项目管理模式的管控流程再造，这是一种全新的管理模式。有助于管理实现质的飞跃。
职场上，做任何事的目的，都是为了工作能顺利的开展以及提高效率。但是，别忘了这是职场，用人单位不得不在人力、物力、财力上做更多的考量，所以，是否能节约管理、运营等成本，是狠关键的问题。据说，BIM能帮助你解决这个问题。它到底神奇在哪里？先看看这个价值两亿元的大片再说——
万达集团是做什么生意
一、商业地产。万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二。二、高级酒店。万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，现已开业55家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业89家五星和超五星级酒店，营业面积400万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。三、文化旅游。大连万达集团股份有限公司牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。四、大型舞台演艺。万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。五、电影放映制作。万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城142家，1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，成为排名全球前列的电影院线。六、万达影视制作。大连万达集团股份有限公司出资5亿元成立万达影视制作公司。2012年将投拍6部影视作品，2013年以后每年将出品10部以上的影视作品，成为国内最大的影视制作公司之一。七、连锁文化娱乐。“大歌星”是万达集团投资的连锁娱乐企业，为群众提供文明健康的娱乐方式，已在全国开业81家店，计划到2015年开业130家店，成为中国大型文化行业连锁企业。八、连锁百货。大连万达集团股份有限公司2007年成立的万千百货，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店，建筑面积334万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。【拓展资料】大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。
万达集团股权结构曝光：王健林家族持股100%--房产--人民网
在阿里选择纽交所后，港交所迎来了万达商业地产。9月16日晚，万达商业地产在港交所披露招股书，除验证了此前赴港上市传闻外，还披露了上市公司未来的业务架构以及万达集团的股权结构，其中商业地产板块的持有型、销售型物业以及酒店经营都将纳入。在未来的上市公司中，王健林、大连合兴以及万达集团将控制30%以上已发行股份，万达的61名主要管理层占发行后股份总数的3.58%。
由于港交所自4月以来启动新的披露制度，因此初步招股说明书要比过去披露的时间早了3个月左右。因此目前尚未能够通过初步招股说明书来判断万达最终的上市时间。但有消息称，如果一切顺利，年内上市不是完全不可能。
招股说明书显示，万达将公司商业地产业务总共三大板块全部纳入上市公司，分别包括长期投资的物业开发租赁、开发和销售物业以及开发和酒店经营，其中截止到2014年6月30日，拥有项目总建筑面积达到9350万平方米。
事实上这三大板块恰好是目前万达集团盈利能力、收入水平最高的三大板块。在此前披露的数据中，2013年万达1866.4亿元的总收入中，商业地产公司收入1456.2亿元，商管公司的租金收入为85.6亿元，酒店管理公司收入36.3亿元。未来万达商业地产上市公司占万达整体业绩贡献比例将达到80%左右。
需要注意的是，万达的商业和住宅物业在经历了一路高歌猛进后，在内地房地产市场整体下挫、商用物业部分过剩的情况下，万达如何保持长期持续较高的盈利水平，将成为资本市场衡量其能否全额或超额认购的关键。
或许万达早已考虑了这一点，就在前不久，万达刚刚宣布，联手百度、腾讯设立O2O公司，未来这家注册于香港的平台有望弥补房地产业可能产生的波动带给万达的风险。
除了业务构成和盈利能力外，万达的股权结构同样备受关注。
据招股书显示，大连合兴投资有限公司直接持有万达集团99.76%的全部已发行股本，而王健林持有大连合兴98%的股权，剩余的2%由王健林之子王思聪持有。王健林直接持有万达集团0.24%的股权，同时，通过大连合兴98%的直接权益将间接持有万达集团97.77%的股权。这也意味着，王健林家族占万达集团100%股权。
北京商报记者翻阅公开资料发现，王健林私有化万达始于2002年，当时大连万达房地产总公司将持有的万达集团3000万股股份转让给了一家名叫北京合兴投资有限公司的公司，万达私有化就此展开。随后的几年间，几经股权更迭，清退20%的职工持股成为万达集团私有化需要清除的最后一个障碍。
在完成私有化后的两年多时间里，万达集团的股权又几经转让，直到2008年3月，最终形成了大连合兴投资有限公司持股98%、王健林个人持股2%的持股*面。工商资料显示，大连合兴投资有限公司在2007年底时，王健林已持有其100%股份。万达集团全部股权也就顺理成章成为王健林一人所有。
而在未来的上市公司中，王健林、大连合兴以及万达集团将控制30%以上已发行股份，万达的61名主要管理层(包括部分现有股东、董事、高级管理层成员及雇员以及大连万达集团的若干雇员)，将通过7月公司按照每股7.36元的发行价定向发行、共计1388万股新股份，占发行后股份总数的3.58%。
在披露万达盈利情况的同时，招股书对于万达目前持有的债务情况也进行了说明，高杠杆率、高现金流、高融资成本成为一大特点。
据招股书显示，万达近年来的杠杆率不断增加，其中截至2013年，万达商业地产的杠杆率为53%；截至2014年6月30日，万达商业地产杠杆率达到88%。
与之相对应的，是万达此前融资渠道的单一：除了银行及其他借款外，万达仅仅从去年开始尝试债券业务，单一的融资渠道让万达的利息及开支总额不断攀高：2012年这一数据为67亿元，但仅今年上半年这一数据就高达62亿元。
但万达也不必过分紧张，超过747亿元的现金及现金等价物也证明了其良好的流动性，因此对于万达来说，进一步降低融资成本提高周转率是其未来的关键，而选择在港上市，恰好能够解决这一问题。
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大连万达集团的项目公司会计什么待遇啊？公积金什么水平？
大连万达集团的项目公司会计待遇;3500左右。公司按照公务员编制；五险一金。公积金自交198元。公司帮你交198元。我是广州市万达集团职员。2010年12月3日计划开业。普及房地产，酒店。品牌大型超市法国WRM；电影院。服装城，美食汇集。单身公寓等等。请朋友们到广州市机场路购物旅游。原【白云机场】
大连万达王健林（大连万达王健林简历）_历史小故事
4年10月24日，王健林出生于四川省广元市苍溪县元坝镇，属马的。父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。
属马的。王健林1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。
属马的。王健林1954年10月24日生于四川省苍溪县，现任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。1970年至1986年在沈阳军区服役，1986年至1989年任大连市西岗区**办公室主任。1989年1月至今任万达集团董事长、总裁。
王健林生肖：马王健林，男，1954年10月24日出生于广元市。
王健林属相为马未生肖羊：战略型老板属羊的老板超级有头脑的，跟在他们手底下做事情，真的是潜移默化的影响深远。而也有坏处，那就是有的时候总是会感觉到自己的智商不够，永远的策略被碾压而过。
王健林，男，1954年出生于四川省苍溪县，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副**，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。
四川省广元市苍溪县人。1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民**任办公室主任，1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。
年，王健林成为了森工*下属的营林处的职工。1970年，王健林回到了苍溪老家然后参军。在去部队前，王健林改掉了原先的名字王建林。1978年，王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。
王健林，男，1954年出生于四川省苍溪县，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副**，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。
1、高周波？江门联兴啦！电压机？江门联兴啦！热合机？江门联兴啦！二十多年经验，不断创新，自动化。吹气行业一哥。
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3、能够保修5年的，只有在你做梦时看能否梦到，或者你碰到了骗子。高周波机利润本身就不高，一般只保修一年。
4、高周波熔接机周率稳定：文具高频热合机采用国际工业波段212MHZ，输出周率稳定，符合国际工业波段标准。
5、你好！铭扬高周波小编为您解一般高周波机都有辐射，但辐射较小时对人没有多大影响，但辐射场强大于100以上时就对人有较大危害了，辐射的大小取决于机器的结构与及机械的接地及屏蔽装置的设计。一般T形机的辐射较大。
6、高周波应用领域广泛，所以目前已有高周波塑料熔接机、高周波皮塑熔断机、高周波折盒压痕机、高周波金属加热机等。
1、万达老板是王健林。王健林，男，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。
2、万达老总是王健林。王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民**办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
3、万达老总是王健林。王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。
4、万达集团董事长是王健林。万达集团董事长王健林是白手起家的。王健林，男。1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
5、万达集团总裁是丁本锡。董事长是王健林，下面分商业集团总裁是齐界，文化集团总裁是张霖。王健林只有一个独子，叫王思聪。
1、万达是王建林的，他是创始人也是老板。王建林，1954年10月24日出生，是商人，投资者和慈善家。他是大连万达集团创始人，全球最大的电影院运营商。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。
2、万达集团真正老板是王健林。万达集团真正老板是王健林。王健林于1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，并连续8年蝉联北京首富。
3、万达老板是王健林。王健林，男，汉族，1954年10月24日出生于四川省广元市苍溪县中土镇，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民**办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
4、万达集团总裁是丁本锡。董事长是王健林，下面分商业集团总裁是齐界，文化集团总裁是张霖。王健林只有一个独子，叫王思聪。
5、万达老总是王健林。王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民**办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
万达集团，是什么性质的企业？
万达集团是民营企业。大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。 2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。
王健林：万达集团不需要王思聪的女粉丝_手机新浪网
2015年3月，福布斯发布2015全球富豪榜，王健林成为中国内地首富；根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。
中国首富，亚洲首富，王健林在朝着世界首富的方向努力。
短短两个月，名头的更迭对于他而言，只是财富数字的变化，“我早过了需要钱的阶段。”
这个首富却有钱没闲，今年至今，他唯一一笔个人消费是三套西装。
关于首富的财富观、足球投资、政商关系、儿子王思聪，王健林有问必答。
谈首富：三套西服是今年唯一消费
新京报：很多网友好奇，亚洲首富的一天是怎么过的？
王健林：我这一天天就是在工作中度过的。每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，前后时间差不超过5分钟。晚上下班回去就八点多了，如果我们自己有会议或者有宴请，就九点多、十点多。11点准时休息。
新京报：你最近最大的一笔消费是什么？
王健林：订了三套西服，每套2万多。今年以来吧就这一笔消费。
新京报：今年5个多月以来唯一的一笔消费？
王健林：对，现在最大的问题是有钱没闲。订购西服是我常穿西装，其他的能有什么消费呢，没什么了。
新京报：成为亚洲首富，你觉得是一种必然，还是机遇，或者运气？
王健林：我觉得有三个原因，首先是自己的勤奋和战略，内因是起主要因素的，如果不说自己是主要因素，那就是胡说八道，中国十三亿人怎么你就冒出来了呢。
第二个是受益于国家整个大平台，我们正好赶上中国城市化快速进程的十五、二十年。中国在2013年之前，30年之间GDP每年环比递增9.4%，你就跟着坐车吧，你也10%的增长，稍微好一点的企业能20%、30%地增长。这个平台奠定了万达的基础，如果没有它，我就做得再吭哧吭哧，也达不到现在的成果。正好在这样一个国家，也正好赶上了这么一个时代，如果我晚生30年，做这么大会很难。
第三个就是上市的原因。万达上市后财富被放大了。
新京报：最近的美国投资峰会上，美国总统奥巴马接见了你，都聊了什么？
王健林：全都是官方语言，就是欢迎你来美国投资，有什么问题可以来找我。
新京报：奥巴马期待你在美国扩大投资？
王健林：是的。我也表态了，承诺在未来三年至少再投50亿美元。
新京报：以后会不会逐渐将企业发展的重心放在国外？
王健林：重点还是在中国。只是我们觉得2020年如果是1000亿美元的收入，我的希望是30%，起码不低于20%是来自于海外，这才是个跨国公司。
新京报：作为改革开放之后成长起来的中国企业家，有没有想过做世界首富？
王健林：正在朝这个目标努力。我倒不是为了证明个人财富，我是想给中国企业和企业家证明一点什么。
新京报：证明什么？
王健林：我不是为了我自己，我也承诺我的财产绝大部分会成为慈善基金。我所做的努力就是证明中国企业也可以做得好。我们现在想，2020年万达一定是世界前10名、前20名那种格*的。
新京报：有没有制定成为世界首富的时间表？
王健林：目前还没有。
谈足球：它带给我刺激、欢乐和痛苦
新京报：上世纪90年代，很多人知道大连万达，还是通过一支足球队的名字，当时你的公司还不算大，投资足球是出于什么考虑？
王健林：我喜欢足球，我是球迷嘛。
新京报：年轻的时候也踢球？
王健林：年轻时在部队玩过，那不能叫踢球，只是玩过。
新京报：当时喜欢踢什么位置？
王健林：中卫。就是瞎玩。
新京报：从当时的大连万达队撤资，现在又投资了(西班牙)马德里竞技，这些年，足球给你带来了什么？
王健林：刺激、欢乐，甚至包括痛苦。有赢球时候的快乐，输球时候的痛苦。
足球在体育运动当中，无论是空间还是时间强度，都是最大的运动项目之一。一场球能去几万个球迷，它的吸引力，它的变化性，它的不可预测性，都特别吸引我。
新京报：许家印、马云等人都投资了国内的足球俱乐部，你投资国外俱乐部，是出于什么考虑？
王健林：我也不排除投资国内足球俱乐部。只不过我还真不是为了我个人搞俱乐部的。
新京报：不是为了你个人，那是为了？
王健林：中国足球最近几年呈现的一个趋势，就是不平衡。俱乐部很高，国家队很低。俱乐部可以拿亚洲冠军，国家队小组赛可以三场全胜，但还不是在八强就回家了。
我就想怎么改变国家队比较弱的*面，就得从青少年抓起。但是呢，我这个呼吁重视青少年的培养可能很难形成共识，因为这个东西要证明得七八年。
新京报：所以你就投资了国家少年队？
王健林：我涉足足球行业20多年，对足球深有体会，当时万达足球在中国如日中天，横扫一切，板凳队员都是别人羡慕的想抢购的对象。那时候我们就是狠抓青少年。我是中国第一个建足球学校的(企业)，很早就建了足球基地，建立了五支预备队选足球少年。
新京报：你认为通过自身努力，能促使我们足球有什么蜕变？
王健林：我想通过我的努力，使大家更加重视青少年人才的培养，而不是把精力都放在联赛和国家队身上，因为这是把事情本末倒置了，你不应该只重视塔尖的东西，也要重视塔基的东西。
当中国足球小孩扩展到两三百万人的时候，我相信中国在亚洲绝对一流。
新京报：投资中国足球，上世纪90年代可能为企业带来品牌荣誉，但是现在万达已是商业帝国，再投资足球，心态上会有什么变化？
王健林：我就是为热心的中国球迷做些事，这也算是社会公益嘛。投资足球每年好多钱呢。
新京报：习近平总书记也提出了三个梦想，打进世界杯、申办世界杯和夺得世界杯。
王健林：是啊。这是习大大的个人梦想，我相信也是全国人民的梦想。
谈政商：“政商关系这门学问比博士后还高”
新京报：拿“亚洲首富”来说，原来的首富是主要做地产的李嘉诚，然后是搞互联网的马云，现在又被玩地产的你取代，这像是一种轮回。
王健林：我不是玩地产的。我说过，我必须在三年内或者五年内去“房地产”化。
新京报：在你看来，去“房地产”化是一个趋势？
王健林：是个趋势。我们觉得今明两年陆续还有几家上市公司，可能你会发现，我们这些公司的市场价值已经超过商业地产，而且商业地产我也定了，2017年初或年底改名，不叫万达商业地产，我已经想好名了，叫万达商业发展公司，或者叫万达商业服务公司，我不投资了叫什么地产呢，就是作为一个服务者。
新京报：就拿地而言，低地价是万达的法宝，在和地方**的博弈中，为什么总是万达能胜出？
王健林：这就是商业模式。当初90年代中期我们就说我们这种搞房地产，第一我觉得现状不稳定，拿了几块地吧哒哒地价上去了，再去拿几块地地价下来了，这不是一个现代企业的模式，应该去找长期固定模式，所以我们就选择了做商业地产。
做商业地产也好，做电影产业也好，不管做什么，做得让别人来求我们就好了，慢慢地，我们通过模式实现了预期。外来看是品牌，二线城市要请我们去，在博弈中就相对有话语权了。
新京报：听说做商业地产，有个“万达速度”，24个月。
王健林：内部最长吧，其实我们定的是18个月。
新京报：有人认为，“万达速度”迎合了个别主政者急功近利出政绩的心态。
王健林：这是瞎扯，我才不是为了迎合他们的。一个广场十个亿，一年租金一两个亿，你说你干快一点就多出一两个亿。只有快点干。
住宅和我们相反，拉的战线越长房价越高，甚至一期只推一栋楼，这就是模式决定的速度。
很多人认为我们是迎合了**，其实不然，你得为自己着想，我这种模式投资资金大，建得越快才越见效。
新京报：你说过，你做企业的方法是“亲近**，远离**”，怎么理解？
王健林：这是我对政商关系的理解。中国的政商关系这门学问应该比博士后还高呢，可惜高校没有教这门课。怎么处理好这个关系呢，我的这个想法也不一定准确，就是纯粹出于排比对仗，一个亲近，一个远离嘛(笑)。这句话的核心就是要走市场，搞自己的商业模式，但我也不赞成远离**，在中国我觉得远离**太假了。你不理**不理*，显然太假了。
所以呢，还是要理**的，可能再小的**比再大的企业还要重一点。
新京报：“亲近**，远离**”这个过程中，你个人的一些特点是否会遗失掉？
王健林：我主要是为了企业安全，尽可能靠我们的模式打动他，让他们求我们，而不是靠我们，现在反腐败更加证明我们的正确了。
谈儿子：我期望他稳重一点
新京报：说说王思聪吧，前段时间，他晒的被人称为“日狗”的照片引起了争论，你知道吗？
王健林：我看到了。可能他自己觉得好玩，是在开玩笑，但他忽略了中国现在这个网络时代的负面影响。
新京报：王思聪现在是微博大V，有1200多万粉丝，有人觉得他敢想敢说，也有人觉得他高调张扬。
王健林：(他个性张扬)我认为有两个原因。第一，西方成长经历；第二可能与他年龄有关。
我回想起我年轻时，性格也冲，但是我的冲是比较听话，你让我干什么事儿，我保证哗哗给你干完。那时候我在军队里，哪敢说怀疑领导啊。可能时代不同了吧。
新京报：他从小在新加坡和英国长大，作为父亲，在对他的教育上，有什么得与失？
王健林：现在回头看，我可能有失误的地方。比如说让他在国内读完初中或高中，再把他送到国外去，这样更合适。
思聪比较小(小学时候)就送出去，受西方的教育比较多，对中国的人情世故、社会复杂程度缺乏深刻认识。他在中国，不能用西方学到的方式去做事。
新京报：他会经常在网上卷入到一些争议、冲突中，成为热点话题中的主角，你对这怎么看待？
王健林：我和他有沟通，沟通的时候他答应不再这样做了，但过几天可能又做了。
新京报：还有人会这样推测，他在网上的一些热点事件，有可能是对万达有帮助的营销手段。
王健林：瞎扯。万达需要他来营销？
新京报：但现在很多女粉丝，确实是因为王思聪才愿意逛万达的。
王健林：我不赞同。我宁可他没有粉丝。万达不需要这些东西。万达需要营销多少亿的人口，我们希望是全覆盖，从2岁到70岁，我们不希望只是一小部分(粉丝)……
新京报：王思聪是富二代，富二代在中国已经被贴上了标签。
王健林：现在来说，官二代、富二代，只要是“二代”，自然会打上一个烙印。我觉得这种东西会随着时间的推移，会改变的，看这些二代人怎么做，怎么走吧。另外，随着中国中产阶层的扩大，这种富二代，官二代等就会减少。
看看英国工业史、欧洲工业史，你会发现，发展中国家转向发达国家过程当中，都有这种“二代”现状，美国曾经也有。当社会逐渐走向橄榄型，中产阶级多了，教育程度好了后，这些负面的“二代”慢慢就会少了，这是个过程。
新京报：在父子交流的过程中，王思聪会向你说出哪些困惑？
王健林：我实话实说，思聪对于现在这种狗仔成天盯着(的现况)，他很痛苦。他问我，爸爸，我要不要去国外生活几年。我问他为什么啊，他说他很讨厌现在一点自由也没有，天天被人盯着。我说你去国外几年，时间太长也不合适，短了也不起作用，我说你这样，以后你社会上注意一点吧。
新京报：但他并没有“注意一点”？
王健林：可能这是一种潮流吧。也可能过几年，他被过度消费的情况就消失了。
新京报：在王思聪眼里，他会怎么评价自己的父亲？
王健林：我不太清楚。他在叛逆期时，肯定会挑战我的权威。比如我说什么话他不听，不服我，觉得我没什么了不起的，英语也不会讲，啥啥也不懂。
最近两年，我和他的沟通逐渐多了。另外，他也开始做生意了，认识到生意不是那么容易做的，他老爸做这个生意还不简单。
新京报：你觉得自己是严父还是慈父？
王健林：严父多一些吧。
谈未来：最大烦恼是接班人的成长
新京报：你最近读的一本书是什么？
王健林：日本泡沫十年。
新京报：为什么读这本书？
王健林：看看嘛。(笑)
新京报：你曾说过，你觉得自己的价值观中最重要的一部分是“创新、胆子大、敢闯敢试”，你有没有胆小的时候？
王健林：胆小？有啊。对规矩，对法律，对制度，我很胆小。因为我不逾越规矩，你看万达企业，敢闯敢试，都是在法律框架里边完成。
新京报：你会怎么评价你自己？
王健林：我希望我能维持自己的形象。第一，我是一个正派的人，保持一个正派的形象，所以你看我没有花边新闻；第二，保持一个慈善家的形象，我从来不在乎慈善的排名榜呀，首善啦，万达做慈善是发自内心的，从来不是为了宣传。
新京报：你现在有烦恼吗？
王健林：工作、生活中都有烦恼，最大的烦恼是万达接班人的成长问题。我觉得目前万达的复合型人才，不像我们那个年代那么多。
新京报：复合型人才缺失对你来说意味着什么？
王健林：我在考虑万达接班人的梯队问题。万达这么大的一个帝国，将来该如何办。
新京报：王思聪以后会接替你执掌万达吗？
王健林：他已经明确表示不会执掌万达。他有他自己的性格，有自己喜欢的领域。
现在比较大的问题是，在现有梯队中，情商、智慧、执行力高，个人又特别勤奋的人比较少。一个人很聪明，但可能执行力差；另一个很勤奋，但是笨了一点。我在想，与我们那个年代相比，可能缺乏市场摔打的关系。
新京报：作为亚洲首富，你对当下的中小型企业家或创业者有哪些建议？
王健林：我觉得人生要有大目标，我的目标也是不断地调整。我不可能一开始就定现在的目标。大企业都是由小企业来的，任何人都有机会做成大企业，最重要的问题是人生要有大目标，要有理想，要有情怀。
有理想，有情怀，有目标，有可能会成为一个成功人士；如果没有理想、情怀和目标，你一点成为成功人士的可能都没有。
新京报：站在首富的位置，怎么看待财富，比如钱？
王健林：我不看重钱，我早过了需要钱的阶段。我儿子都说我，爸爸不会花钱。我不是不会花钱，是没时间花钱。我对钱的感觉是，我不是一个爱钱的人。
我为什么这么多钱还在努力奋斗呢，就是我有一个梦想，我需要用我和我团队的努力，在世界上创造一个样子，成为让世界敬佩的企业。
这些事居然是它干的？6分钟，来看看万达都悄悄做了啥
面朝大海，春暖花开，
你许下了这一年的第一个愿望，
你希望，生活不止眼前的苟且，
你想着，就算是不起眼的蜗牛又怎样，
小小的天有大大的梦想
但是，你总是想的很多却做的很少……
他跟你我不太一样，
他知道自己努力的方向，
有梦想就俯身前行，
生活的艰辛让他少了些浪漫的色彩，
但多了一份淡定的从容，
29年时间，
他一步一步成为了现在的模样。
从长白山到西双版纳，
从美国到澳大利亚，
那些你熟悉的地方，
都有他的足迹。
今天给你看一部关于他的大片！
那些震撼你的数字，
都有其背后的意义，
印刻着——一个商业巨人发展的机密。
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大连万达集团有限公司上市公司有哪些
大连万达集团有限公司上市公司有万达电影、万达信息以及万达商业地产。万达集团一共上市了三个公司，分别是万达电影、万达信息以及万达商业地产，大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团，2017年位列《财富》世界500强380名。
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