王石离开万科的原因(只有王石离开，万科才能真正成熟)-品达金融网

只有王石离开，万科才能真正成熟

华夏基石e洞察读者“你知我知”写于2015年12月20日（文章仅代表作者观点，不代表华夏基石e洞察立场）

来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

（注：本文为华夏基石e洞察读者“你知我知”写于2015年12月20日，事件已经历经持续的发展与发酵，阅读请注意与当前信息区分）

近期资本市场新闻和朋友圈被“宝万之争”刷屏，有“金融资本大战产业资本”、“卖玉米的瞧不起卖肉的”、“赵家人”阴谋论、“创业元老迷恋三线明星被野蛮人入侵”……，有理性分析，有八卦渲染，总之是不亦乐乎，我等平凡人等亦不能免俗，搬个小板凳继续看戏。任何一个戏迷当有自己对剧本的来龙去脉与结*的分析期望……

一、祸起88、94与98

熟悉地产行业的人往往惊叹于王石持有万科股份之少，在恒大、碧桂园哪怕是SOHO中国、万通地产掌门人一股独大的行业普遍状态下，业内大佬也只有万科的王石能够通过很少的持股权发号施令且具备江湖大佬地位了。

1）88股改：万科的发家在于王石利用前岳父的政商关系，从贩卖玉米到代理仪器到多元化发展起来的。1988年，万科作为深圳特区较早的开始企业改制的标杆，为了保证改制的实施，（更多的是规避改制过程中的法律风险），王石放弃了自己的股权，并不是王石多高尚，如果拿了，说不定也没有了今天的万科和王石，留给中国的也许是另一个健力宝和李宗伟。实际上在特发拿到股权后，王石也并没有真正的从治理结构上给予特发应有的发言权。

2）94君万之争：君万之争是在中国资本市场不规范的情况下发生的，王石利用张国庆的资金来源问题、老鼠仓问题，通过向国有股股东求援，较为完美的完成了对“野蛮人”的阻击，却继续留下了万科随时可能被再次攻击的漏洞。其根源是什么？根源在于王石从根本上希望万科股权分散的情况能够更好的实现管理层的发言权，使实际上的大股东华润（特发持股划归华润后，华润持股15%）成为无效股东。

3）98万科放弃深圳市中心：万科在君万之争后，放弃多元化发展战略（某种程度上是张国庆提出的万科多元化发展是错误的业务结构，应该专注地产），但是王石却一定程度上走偏了，提出了聚焦住宅地产的战略。因此，在97、98年深圳市**开发市中心（现福田中心区）之历史时刻，以投资回报率太低和商业地产不是发展方向为由，主动放弃参与而给潮汕帮以发展机遇，并做大了宝能系，实现了姚振华的资本积累，也不得不说是王石的另一个失策。实际上万科也是在郁亮真正掌权后，提出的“千亿万科”（被王石以步子太大别扯着蛋为由进行了数次批判）、进军商业地产而真正实现了今日之万科。

因此，王石能够带领郁亮等实现万科的成长值得尊敬，但是王石某种程度上也并不是完人，其身上有着非纯粹企业家的特质：关注**、不尊重公司治理、战略思维高度存在欠缺。

二、宝万之争的发展

对于宝万之争，各路专家（砖家）学者、媒体记者纷纷以“门口的野蛮人”来明明宝能的姚振华，提出万科（确切的讲是王石而不是万科，万科是万科，王石是王石）所谓的阻击野蛮人的四种策略。实际上首先要明确的是，《门外的野蛮人》（BarbariansattheGate），说的是八十年代末，华尔街杠杆资金KKR收购雷诺兹·纳贝斯克（RJRNabisco）烟草和食品公司的经典案例，首先真正的“野蛮人”是RJRNabisco的CEOROSS自己业务失败为了保住自己的奢华待遇，联合ShearsonLehman（承诺给ROSS20%的RJR股权与待遇不变），以侵害公司利益为前提，试图收购RJR，最终RJR还是被KKR成功收购结束战争。因此实际上的野蛮人是CEO而不是KKR！兴风作浪的是RJR董事会管理层和媒体！

回过头来看今天的媒体给王石出的四招：增发新股稀释宝能股权、寻求“白衣骑士”、用时间成本耗死宝能、焦土战术，招招都是损招，招招都是以损害所有人（现有股东包括中小股东、万科业务、万科事业合伙人、万科所有员工）为代价的，可以说是有百害而无一利的。（具体四招看官自己去查询学习）

我们回归问题的本源，王石为什么要阻击宝能姚振华？

是姚振华坏吗？至少到今天姚振华在万科上没有表现出来，即使是姚振华在深振业上可能存在着问题，万科不是有着“良好”的治理机制吗？有什么可担心的？

是宝能的信誉不如万科吗？谁说的乞丐不可以吃蟠桃的？信誉度不够只要不损害万科的利益就可以了。而随便把私人谈话的内容公布于众，随便以莫须有的名义怀疑对方的资金来源，或许也不是什么好的信誉。

我认为，王石真正阻击姚振华的原因在于：王石不希望万科真正建立起规范的治理结构，王石需要的是“华润”这样的沉默股东（华润宁高宁当年希望将华润置地注入万科被阻击，因此中粮这次做白衣骑士基本不可能），而作为民营企业家的姚振华不可能做一个不发声的股东，不可能允许王石个人掌控万科！因此即使是李嘉诚要举牌万科，王石也是会反对的！

三、宝万之争的结*

截止到目前，宝万之争外部传递出的**信息、行业信息、媒体信息、非利益相关方信息来看，都还是克制的和正面的。从证监会等**信息来看，**希望用市场的手段来解决市场问题；从地产行业信息来看，业内大腕有的只是叹息和个别人的支持王石；从媒体信息来看，没有特别的支持与反对，有的只是损招与分析和“谁对中小股东好就支持谁”；从资本市场尤其是私募来讲，支持王石的占比仅为22.22%。

本人旗帜鲜明的支持宝能姚振华，反对王石！并斗胆预言宝万之争的结*：王石离开万科，郁亮等其他事业合伙人留下继续万科事业，宝能姚振华入主万科董事会一个席位，安邦会谋求一个董事会席位（安邦与宝能不会成为一致行动人，以避免要约收购）。

未来发展，宝能提出万科定增收购宝能地产，被股东大会否决！

只有王石离开万科，万科才能真正成为成熟的企业，摆脱公司创始人的人治*面，规避一言堂的决策陷阱（八卦一下，王石最近几年的捐款门、明星门给万科带来的都是负面影响），并且王石的离开对万科没有任何负面影响；郁亮等事业合伙人的留任可以保证万科的发展不受任何影响，也是王石嘴上说的对广大股东负责的最佳体现，郁亮等最近几年的表现完全证明了可以做的比王石更好；安邦入住董事会可以与公司原有董事会成员一起构建起更好的董事会机制，避免宝能的决策风险。

以上宝万之争的结*是基于规范万科治理结构和完善中国企业治理机制的最好的案例。金融资本应该有金融资本的声音，产业资本应该有产业资本的声音，而金融资本和人力资本都应该在规范的机制下做自己应该做的事情。万科理应成为一个尊重市场规则、尊重股东和投资者的企业。

也只有这样，万科才能够真正的成为一个治理规范的企业，股东会、董事会、管理层各司其责，万科才能够真正的成为一个优秀的企业。

不说了，继续看戏！

王石正式退出万科董事会，属于王石的万科时代过去了。

前几天万科公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人。

经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。在这份新的董事会提名中，最大的变化就是缺少了万科的创始人，王石。这也表明，持续了近2年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任。

属于王石的万科时代过去了。

6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科（000002.SZ）董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”

▲王石朋友圈截图

万科6月21日清晨发布公告：

万科宣布，于6月19日收到深圳地铁出具的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》，深圳地铁提请在2016年度股东大会审议事项中增加《关于公司董事会换届暨选举非独立董事的议案》、《关于公司董事会换届暨选举独立董事的议案》、《关于公司监事会换届暨选举非职工代表监事的议案》三项临时提案。

▲万科于6月21日公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。

万科第十七届董事会已同意将上述三项临时提案提交2016年度股东大会决议。

▲郁亮

从提名名单可获知，7名非独立董事中，郁亮目前为万科董事、总裁；林茂德为深圳地铁董事长、**书记；肖民为深圳地铁董事、总经理、**副书记；陈贤军为深圳地铁董事、财务总监；孙盛典现任赛格集团董事长、**书记，深圳华控赛格股份副董事长；王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官，以及董事会投资与决策委员会委员；张旭现任万科执行副总裁、首席运营官。

即，非独立董事中，万科管理层占据3个席位，深圳地铁同样拥有3个席位，其余一位为外部董事，结构设置与此前类似。在上一届万科董事会的11名董事中，除4名独董、1名外部董事外，时任第一大股东的华润和万科管理层各占3席。

在今年3月召开的万科业绩发布会上，王石在董事会中的去留成为媒体提问的焦点，然而郁亮始终没有正面回答这个问题，他只是说“不想满足网友的好奇心”。

深圳地铁对非独立/独立董事的提名意味万科董事会换届方案的落地。这份公告除了宣布王石离开之外，更大的意义是征兆着万科股权大战的结束。倘若换届顺利，万科将脱离控制权易主宝能的风险，万科得以将工作重心回归到公司基本面的经营上，并将在规模、利润、新业务的推进上全心全意与碧桂园、恒大等大鳄决战。

在恒大把所持有的15.53亿股万科A全部出售给深圳地铁后，万科董事会换届成为万科股权大战中最不确定的因素，而其中宝能的进退又是最关键的要素。

王石称，“未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”

而深圳地铁表示，“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”

新闻人物：王石

央视财经《遇见大咖》：跟拍王石半年纪录中国企业家最真实的一面

来源：第一财经网、央视财经

难道王石被踢出*万科股价才会涨吗

王石本来就不是大股东，只是他真把万科当他自己的了

王石谈创业故事：万科为何最终选择房地产行业_腾讯财经_腾讯网

王石是中国房地产业的先行者。从诞生到现在，万科从一家小贸易公司豹变转型，成为房地产业龙头，和掌门人王石有密不可分的联系。可以说，王石一手创办万科，并引领万科茁壮发展，塑造了独特的企业文化，最终确立业界霸主地位。万科成功有历史大背景的因素，同时王石作为优秀企业家所起的作用，也功不可没。王石和万科创业初期经历了什么呢？本期改革者说，由万科前董事长王石分享他的创业往事。

王石：当时气氛是这样：文化大革命刚结束的几年，大家都觉得应该从**斗争转到经济发展。我记得当时**还是华国锋，提出要建多少个大庆，要建多少化工厂，就觉得烟囱滚滚的状态。当时城市的系统是计划经济，一切都是凭供应，粮食也是配给制，穿戴凭布票，此外还有肉票、油票等等。住房基本是单位福利分房。我小时候在这环境，从幼儿园、小学、中学，经历了文化大革命就这样过来。

计划经济最明显的感觉是单位管理。我印象中很清楚，夫妇结婚往往不在一个城市，要想调到一块，非常非常难。再一个就是城乡二元管理。我当过兵，是从城市去的，认识很多农村兵。我们复员的时候城市兵回城市，而农村的回农村，农村兵想进入城里是几乎不可能的。那时候农村户口、城镇户口有天壤之别，整个管理体制就是计划经济。当时就觉得，中国人多嘛，所以各种供应都这么难。这是当时的情况。

王石：当时是有一些的，基本不在城市而在农村。农村它还是集体所有，而不叫私人经济，比如大队的榨油厂、拖拉机站、磨面粉的，叫集小企业，是集体所有的。我记得很清楚，我是1977年大学毕业后就分配到广州，在一个铁路部门做铁路沿线工程，其中就包括深圳。去深圳是要开边防通行证的。虽然在国内境内，没有边防通行证你上不了去深圳的火车。那时我有一位同事，他是广州人，很讲究吃，每次我去深圳边境旁边的农贸自由市场，他都委托我给他买三斤牛腩。他在广州是凭票买，是有钱买也买不到，但在自由市场花钱买就可以。我每次给他买回来，他都到广州火车站接我。你就能感觉到他那种发自内心的高兴，就是他又可以额外炖个牛腩煲汤，这就是当时的情况。

王石：我到深圳认识了当地一个村长。当时做工程不能回广州，周末都到这个村长家里渡假。那是很典型的渔民小村，挺穷的，至少可以收看香港的电视。我和这个村长建立了很好的关系，他过年过节就到广州去家里看我。

那时候施工地方是边境小镇，非常非常穷，我也去过沙头角，非常穷的一条街。那边是香港这边是深圳，深圳这边的商店空空如也，对面也不是特别丰盛，但显然比这边丰富，但是你不能过去。这个村长到广州看我，让我感到非常惊讶。之前他们带的都是一些河虾啊，当地的橙子，都是典型的农村土特产。这一次呢，带了两箱水果，一箱是加州的加州橙，还有一箱蛇果，也就是美国苹果。哪见过那个东西啊。两年之后，是更让我感到惊讶的。他太太一块来，一个农村妇女烫了一个狮子头，我就说怎么回事儿？他讲深圳建特区了。那时候已经是八零年，深圳建特区了，他们可以和香港进行小额边贸。他们组织鱼虾到香港卖，还把香港很多不用的旧轮胎，施工木材运过来，倒卖到计划经济需要的地方。我就很好奇，于是我就去了一趟深圳。到深圳一看，那里整个成了个大工地，呼噜呼噜的到处都是推土机、运土车，烟尘滚滚，整个深圳和两年前的印象完全不同。我就决定我要到深圳创业。因为我看到他们身上的变化。

王石：确实受了刺激。本身我还是追求知识，喜欢阅读书籍，对西方的文艺复兴、工业革命这些历史非常清楚，在讲比如像法国小说巴尔扎克、司汤达、梅里美这些人的小说，对社会的变迁还是很了解。当时国内有一个《参考消息》，《参考消息》引用外文了解外面情况。那时候我还没看过和去过，但是明显能感觉出来，我们内地人民和香港人的差别，一个是他们穿戴讲究，再一个是他们带来洗衣机、电冰箱、电视机、卡式的录音机等等，很明显感到物质上的差别。人都有对丰盛生活的追求，更不要说当时港澳台的歌曲，邓丽君的歌曲这些。广州街道卖的都是走私过来的录音带、卡式放音机，当时已经在广州比较活跃，所以不是不可接受，而是向往。你感觉到很大的差距，所以建立特区后，是非常大的诱惑。

王石：没有，我没有说很强，并且只是对我来讲。那时候很多人是不愿意去深圳。

王石：深圳当时归属惠阳地区，从管理者讲是惠阳派干部；再一个深圳是广东经济特区，是省里派干部，省里派干部有几种构成，一种是文化大革命结束后，很多下放三线的广东干部，比如派到韶关或其他的城市，他们要回来，却回不来，需要转各种关系到广州来。广州那边说，建立特区你去不去，他要比较，越北韶关还是到深圳。相当一批干部是这样。当然更高的领导层是直接派，组织管委会给你派到这。至于下面的创业公司，深圳的县城是宝安，城里各种公司第一把手都是当地人。我所在的贸易公司老总，本身他是宝安人，他工作在韶关，借这机会回老家，那时候并不是很踊跃。至少在广东来讲，很多广东人是不愿来。

王石：深圳本身是边陲小镇，大型的工程基建，中央调基建工程兵来，有两个师整个都调到深圳。再一个很多施工合同，内地有专门做工程的国营体系，比如中建系统下面十几个*，中铁系统、中冶系统，大建筑公司非常非常活跃，一批就运到深圳。这里有的是工程，建一个新的特区，就会有很多**工程。再一个深圳**有意到西安、长沙、武汉，甚至到北京，上海，到内地各个大城市招聘。如果是大学毕业生，深圳非常非常欢迎你。当时东北响应比较积极，招聘来了一批干部。我和深圳**打交道，处一级的干部和秘书很多都是东北的。

王石：深圳给你的机会，只有这方面的机会，不可能做其他。我也不可能在这里做干部。做干部就是雇员，身不由己，至于你所在系统派不派你去，又是另外一回事。刚才讲的八零年的事情，我真正下定决心到深圳，已经到了八三年。我是八三年辞职，离开公务员系统只身到深圳。

王石：万科是1983年成立，进入房地产前，我们做贸易出身，搞进出口贸易，后来又搞来料加工，自己搞工厂。比如说，我们和苏州手表厂合资制作手表，和香港一家苹果牌服装公司合资生产西装，和江门饮料厂合资建橙汁厂，又和一家美国公司合资生产精美礼品，和一家英国公司合资生产遥控系统。我们成立了广告公司、展览公司，业务很杂。今天这个赚钱就做这个，明天赚钱做那个，也就身不由己。刚开始只要有人民币，可以调剂外汇，这是八四年的事情。到八五年就不允许调，外汇再调就是倒外汇。没有美金了怎么进口呢？只有想办法在国内拿些出口东西，比如到大连组织海蜇皮出口，到山西组织生铁出口。我也不是搞贸易出身，也不是商业厅出来的，有什么赚钱做什么，多元化是必然的。

万科是1988年进入房地产，一直到1993年，我们已经成为上市公司。上市公司发B股，所谓B股就是在香港筹资，一家专门做上市的基金我和他谈，我说你要投中国，你投万科就行，我万科啥业务都有对不对。我很得意地这样说。这位基金经理的回答让我感到意外，他说你这个公司，我觉得没有投资价值。他这样一说就让我一愣，没有投资价值？他说我们就投两种公司，一种是行业前三名，你有手表，我们在深圳就投飞亚达，飞亚达是当时国内最大的手表品牌。他说投房地产，我们就投深山房，深山房是全国最大的房地产公司。你万科的行业哪个行业是前三名？第二，我们也不一定非得前三名才投，只要你增长非常非常快，将来可能取代前三名。这个第二点，万科的手表可以取代飞亚达吗？你的房地产可以取代深山房吗？国内发A股没有讲这个，在香港发B股给我上了一堂课。我觉得他讲的有道理。从1993年开始，我就决定考虑最后决定房地产。

王石：为什么做房地产，我的逻辑很简单。第一看这个行业有没有发展前途。当时有发展前途的，不仅仅是房地产，但是有发展前途，我又想做的，我没这个权利。我特别想搞生产设备，因为万科是搞生产设备贸易起家的。这个过程中，上海一家工厂、北京两家工厂有贸易指标，他们组织组装，我们负责销售，我特别想做这个。但你连个进口指标都没有，没有工厂生产许可证，和日本工厂合资没有这个条件。我也想搞银行，可当时能给你搞金融吗？当时电冰箱、电视机在全国非常普遍，洗衣机已经很普及，1978年我们看到一台14寸彩色电视机，已经是不得了的事情，就是这么十年功夫，整个全国就普及了。我相信商品房也是一样，现在还都是计划经济，将来搞市场经济，市场一定非常非常大。第二，这个行业的门槛要很低。你只要拿一块地，就能进入行业，不像其他特许经营权要电子部批，还有什么管理办公室批一道一道的，这些都没有。

就两个原因：第一它很有发展前途。家电有发展前途，可是已经没有你王石的份，没你万科的份；第二，还没形成行业门槛。房地产就是这么选择的，就属于我们无能之辈。没有特技之长，又没有特许经营，只能这样子。

王石：习惯了多元化，在减的时候就情不自禁在增。还没减下去又开始增加新业务，路径依赖是有惯性的。第二点最难处理的是人，你要把业务卖掉的时候，员工还在努力，他还要自谋生活，你不是说卖掉就卖掉的。再一个你是上市公司，往往你一卖就很容易做坏账处理，可能会导致亏损。但是不管怎么说，我把握了几个原则，第一，最好卖的赶快卖，第二，难卖的就把好处送给管理团队，让团队自谋生路。实在不好卖的，我免费送给团队。很多人不理解，他说哪有把公司送出去的。还有一个原则：我把公司卖掉的时候，不愿意跟着买的公司去，这些人全留下来。

就这样，当时卖的还是蛮快。教训是什么呢？教训就是卖万佳，我们最后就剩下房地产和万佳了。万佳的零售做的非常好，正因为非常好，我就想他上了市，那我不是卖个好价吗，上市了我把控制权卖掉，市盈率我可以卖20倍。结果怎么都没想到，万佳没上市，华润也就是我的大股东，直接就开上市公司的市盈率价格。我很得意。后来发现，华润发现这笔交易不划算，他的怨气出在哪，还不是出我身上？那笔生意我很好像成功，但有时候做生意成功，要设身处地想对方。当时他是我的大股东，不是大股东也有这个问题，将来就是要更多考虑对方，从长远来看才是对大家都好。

王石：刚开始我到深圳创业，用现在的话来讲就是倒爷。一个倒买倒卖的商人，做了很多业务，将来做什么业务并不是很清楚。所以人员构成也比较杂，也不可能聚集行业的最精英人才。但是有一点是非常清楚的，我为什么去创业，我看重的就是大丈夫志在四方有一番作为，深圳给了我机会去闯荡。在之前我曾经当过兵，当过工人，上大学，之后当工程技术人员，也当过机关干部，做过很多事情。这些在计划经济的环境下，不是我的选择，不是按照我的意愿去发展，所以到了深圳创业后，我非常清楚，就是绝对不让年轻人再走自己的路，就是委曲求全，十年媳妇熬成婆。一定想着如何来充分发挥人的作用，如何来尊重他们。从某种角度来讲，我个人认为改革开放就是一次人性的大解放。

在万科我牢牢把握住两点：一点就按照现代企业的原则，比如说制度化、透明、不任人唯亲、五湖四海。第二个，我觉得中国实际最复杂的还是人际关系盘根错节，所以在万科创建的过程中，我把握一个原则：就是复杂问题简单化，简单问题简单化，绝不允许简单问题复杂化。就把握这两点。我在自己身上也做到了极致，从创业到现在万科没有我的亲戚，血缘上没有我的亲戚，无论多疏远血缘上没有。第二没有我的大学同学，没有我的部队战友，没有我的儿时玩伴。你想年轻人到万科来，你给他创造这样一个公平的、发展的竞争这样一个机会。在这个过程当中一步一步摸索，怎样建立现代化的企业制度。

王石：我当然希望所有的事都一帆风顺、一劳永逸。但是真要遇到事情，你必须得去面对处理。我印象最深刻的的还是到深圳第一年，那是非常非常艰难的，你都不知道明天会怎么样，更不要说明年了。但是明天太阳照样出来，你总还得面对，你不能回避。那一年的那经历是非常宝贵的。因为之后再遇到怎么难的事，也不会怕。企业如何面对发展中的各种不确定性和困难呢？我觉得管理者应该是把你遇到的挑战，你遇到的问题把它当成常态，像我喜欢登山是一样的，登山实际上它过程当中你面临的就是不确定性，你面临根本无法把握的，你在对应之前，你的任何的准备，任何的储备，都很重要。你准备的时间越长，储备的时间越长，你对应的能力就越强。而不是说反正兵来将挡水来土掩，那你有时候你挡不住他。

另外在一个企业发展过程当中，我们要把握一条规律，就叫做的斐波那契数列，它是一个黄金分割率的这样一个数学公式，这个黄金分割率我们倒过来按增长来讲，比如说我们看到海螺它圈上这样一个螺旋的嘛，它越转越大，它实际上是一个数学上非常清楚的，它是符合斐波纳契序列。斐波纳契序列什么意思呢？就是它的增长最大额不超过35%，也就是说它的合理的增长，也就是最合理的增长可持续的就是30%。

王石：我讲我的体会，当万科它不是刚开始，刚开始数字非常小，数字非常小，可能两倍、三倍的翻它的意义不是很大，当企业到一定的规模的时候，增长性的规模来讲应该突然的增长会带来人力各方面资源，市场的变化带来非常非常多的问题，所以对万科的管理来讲，你只要这一年非常正常增长的时候就要往下压，这是万科现在管理模式。

所以我们觉得，万科的增长已经十年，我们衡量了一下，是符合斐波那契数列那套规律，如果说不符合，突然增长一下，市场一定会惩罚你，这个是就是万科的这样的一个体会。万科20周年的时候，我们那时候还不到一百亿，我们给确定30年我们发展多少，我们确定一千亿，实际你知道一千亿是什么概念呢？就是复合增长率25%。你不到一百亿，在这个基础上，每年增长25%，再25%，下来就是一千亿。当然我们增长率超过了25%。2014年的时候，我们两千亿，它是符合这个增长曲线的，到现在已经六千亿，而且还是稳定增长的状态，这是我做企业的体会。

王石：当然有很大的改善，这是毫无疑问的。刚来深圳的时候很多人都担心我，你怎么当商人去了？我是想有一番作为，而且我也没有想到我要一辈子当商人。就是想两年后出国去。上市之后，我就出不去，一直在这样做下来。32岁以后，我就走上一条企业家之路。

从文化传统讲，中国是有优良商业传统的国家。虽然是小农社会，但是国家非常大，物资调配都是通过商人完成。**在这么大的商业和物流中，扮演了很重要的角色，比如特许经营、盐铁专卖，一些人民生活的基本物质，都要有特许经营，才能进入这个行业。官商勾结是中国的传统，传统观念对商人的成见，也是一直没有改变的。

我是1982年到深圳创业，现在改革开放40年，现在80后、90后的创业，他们的观念和生活方式更符合现代社会。我很欣喜地看到，他们虽然创业时间比我短得多，他们的影响力、他们的社会责任、各方面的担当，已经是现代生意的标准。

王石：文革结束之后，强调以经济发展为重点。经济发展人民生活才能得到提高，人们在会感到过上幸福的生活。这是最根本的一个逻辑理由吧。第二个我认为是全球化，全球化涉及到竞争，有意识形态的竞争，有文化的竞争，也有经济的竞争。经济是基础，你的经济维持不下去，各方面效率是非常低的。全球化带来国家和国家、民族和民族之间的竞争，中国这样一个人口大国，从人均200美元的GDP情况下发展到现在，最笨的动力还是竞争的动力。这觉得这是最根本的动力，所以国家的开放是最重要的。

万科王石事件来龙去脉-小人物K

说起万科，很多人都会想到王石，他和田朴珺的恋情也受到了大家的关注，但是更为感兴趣的是他为什么会从万科离开，本来作为公司的创始人可以很体面的退休，为什么会放弃万科的股份呢？下面就跟随小编一起来了解一下万科王石事件来龙去脉，王石为什么放弃万科的股份，王石被踢出万科原因**。

作为一家公司的创始人，他应该正常的在公司工作到体面地退休。然而，王石却选择离开万科。为什么？给他家介绍一下关于万科王石事件来龙去脉。

2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞去万科董事长一职。为了充分肯定王石在过去33年中对公司不可替代的贡献，董事会任命万科为名誉董事长。

关于王石离开万科，的原因有很多猜测，最受欢迎的一个来自其中的无疑是被“踢出”万科。事实上，在小编看来，这些谣言很可能是不真实的，王石从未肯定过这些说法。也许王石像马云一样自愿离开万科，是为了给公司里的年轻人更多的机会，而王石可以做其他感兴趣的事情。

首先来看一下王石，的简介，让大家对王石有个基本的了解，王石，男，1951年1月出生，祖籍安徽，金寨，出生于柳州，广西毕业于兰州交通大学（原兰州铁道学院），给排水专业，万科股份有限公司创始人，集团前董事长。他还是中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住房发展委员会副主任、深圳市房地产协会副会长、深圳市商会副会长。

对王石来说，万科是他的家，是他的第一选择。一个由他抚养长大的孩子，奉献了他的余生。

事实上，早在1988年，他就放弃了在万科的股份，他希望他的团队成为职业经理人。他放弃了无数的财富，在万科只是一名职业经理人。正因为如此，王石很难真正控制万科，这为他离开万科铺平了道路。王石似乎是因为做出了错误的选择而被赶出万科。

就个人而言，王石是万科的灵魂，他的离开对万科不利。当时王石离开万科并没有切断自己的财政来源。他仍然在其他公司获得权力，仍然在商界享受自己。不幸的是，王石离开万科现在已经成为一个事实，永远无法改变。

地产界的四大天王碧桂园、万科、恒大、保利，不断缔造着商业传奇。房地产作为最赚钱的行业之一，多少人挤破头想进来，却偏偏有人要出去，曾经的万科董事长王石放弃了万科价值3000多亿40%的股份，这是为什么呢?

1、离开万科和他的早年经历有关

1951年出生的王石，毕业于兰州交通大学，万科企业的创始人。王石在初中毕业后，当了5年的兵，复员后在郑州铁路*工作，恰巧有2个上大学的名额，一个就推荐了王石，然后他就去兰州交通大学读给排水专业。大学毕业之后，他又到广州铁路*工作了三年，并在广州结婚生子。

王石还有一段留学经历，他去了哈弗留学，回国后在香港中文大学深圳研究院还办了哈弗游学的分享会，期间讲了哈佛的特色文化、生活和未来留学的打算等等。

1980年，王石在广东省外经委工作六年，工作职责是招商引资。离开外经委后他到了深圳，开始自己创业，刚开始做饲料中介商，说白了就是倒卖玉米，就这样赚了300万元。他接着把钱拿来办深圳现代科教仪器展销中心，基本上什么都做，进口电器、服装厂、饮料厂、手表厂、仪器、印刷厂等，生活必备的不必备的都做了。

1983年，王石在深圳经济特区发展公司上班，一年后，创办了现代科教仪器展销中心，由他做总经理。

1988年展销中心改名为万科，王石继续担任总经理，并兼任董事长。当时万科大陆的第一份《招股通函》，发行了2800万股票，集资有2800万，便开始了房地产之路。

1991年，万科上市了，这可是那么多房地产企业中最早做到股份化和上市的。

在王石看来有三个原因，第一名与利只能选其一，钱多会惹祸上身，所以他选择放弃股份;第二少年的时候看到不少暴发户的作品，为了避免自己成功这样的人，所以要回避;家里的人没有擅长掌管财富的，都是传统的农民，有了钱也就是赌博、娶个小老婆。

其实他怎么选择是他的权利，可能王石还有其他的梦想，正在等待追逐。

王石不仅是一位成功人士，更是一位优秀企业家。他还热爱探险，他个人就打破了不少的登上记录，由此看来，他敢于挑战，迎难而上。如今已67岁的王石，过着自己喜欢的生活，他的执着，他的洒脱都让人很钦佩，这才是最好的生活态度。

万科是王石在1984年时一手创立的，在没有特殊的情况下，创始人很少会离开万科，为何王石在2017年时辞去万科董事长一职并且离开公司？对于王石的离职，外界传言颇多，其中被传得最厉害的无疑是“王石被踢出万科”，但实情并不是这样。

王石离开万科，准确的说王石是自愿离开万科。现在有许多这样的企业家，在某个行业中待久感到疲倦了，就会向别的行业发起挑战，而王石早已将郁亮视为自己的接班人，从很久之前开始培训，郁亮是王石钦点的接班人。王石辞职董事长后，公司为了感谢王石做出的共享，还委任王石为董事会名誉**。

事实上万科在郁亮的带领下也不差，之前丢掉的房地产老大的宝座也慢慢在找回来，2018年万科的销售量已经超越了恒大，现在只要追上碧桂园就可以了。

据爆料，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人，万科的表面光鲜，其实很早就从在内斗。

从2015年到2016年内斗不断，而在“万宝之争”上一下子把王石推上了风口浪尖。同时挺王和倒王的人分成两派，王石在这张战争中被逼走了。

王石，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会**，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。

2014年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会**的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。2015年10月23日，当选深圳市社会组织总会会长。

2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会**，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉**；7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。

2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。2018年12月，入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。

王石离开万科会对万科的下个十年发展产生多大影响?

王石离开万科万科会很好因为万科以经有很专业的管理机制了郁亮可以做得到王石是一个神他的企业不会出现任何问题如果万科不行只能证明中国的房地产也不行了

万科到底是国企还是王石创办的民企？

万科是国企的，万科是一家国有企业。

万科曾经是一家民营企业，属于混合所有制。直到王石退休，实际控股股东才成为深圳地铁集团。深圳地铁集团属于深圳国有资产监督管理委员会，即深圳地铁集团拥有万科董事会投票权的一半以上。从本质上讲，万科无疑是一家国有企业，万科是世界500强企业之一。

猜一猜，宝能的姚振华和万科的王石结*

刘元生是最大的赢家现在他是全流通王石与其一起创业为避免权力分化刘元生主动退出但是分的大量股份你在10大流通股股东里面可以发现王石体验了一个男人足以骄傲的成功但是刘元生获得了财富的急剧膨胀所以说利润最多的是刘元生因为他是个人而其他的是机构。腾讯重创空间为例，有明确的创业项目，创业项目符合国家产业、技术政策、可操作性强，具有一定技术含量和创新性，市场前景看好，并有望形成新兴产业

王石为什么被踢出万科？

王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。所以，在后面，董事会就将王石踢出去了。王石被赶出万科这件事从王石手中掌握着万科很少的股份，以及王石是作为职业经理人这一点，从中可以看出王石是不能在这个集团留太久的。王石手中的股份是比不上董事会上的其他人的股份联合起来的，这就让万科最后经过董事会的商议。最终将王石给赶了出去。详细介绍：对王石来说，万科是他的家，是他的第一选择。一个由他抚养长大的孩子，奉献了他的余生。事实上，早在1988年，他就放弃了在万科的股份，他希望他的团队成为职业经理人。他放弃了无数的财富，在万科只是一名职业经理人。正因为如此，王石很难真正控制万科，这为他离开万科铺平了道路。王石似乎是因为做出了错误的选择而被赶出万科。就个人而言，王石是万科的灵魂，他的离开对万科不利。当时王石离开万科并没有切断自己的财政来源。他仍然在其他公司获得权力，仍然在商界享受自己。不幸的是，王石离开万科现在已经成为一个事实，永远无法改变。

王石踢出万科始末？

王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。他是作为职业经理人在管理万科。从2015年到2016年间，万科的股份被其他资本大量收购，王石手中的股份是比不上董事会上的其他人的股份联合起来的，这就让万科最后经过董事会的商议。最终将王石给赶了出去。

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