城投公司上班好还是小贷公司上班好？
这个问题要具体情况具体分析。首先在目前就业形势比较严峻的情况下你能够在两家公司做选择说明你还是非常优秀的。而且总的来说这两家公司都不错，究竟选择哪家要结合你自己的实际情况来考虑。
你可以从两个方面做个比较，第一方面是哪家公司更适合你发挥自己的特长。
第二方面是从长远发展来看哪家公司更有前途或者更对你的成长更有利。个人感觉还是城投公司更适合年轻人。
曾经有一份城投的offer摆在面前，我要不要去？ - 知乎
去年下半年以来，在拿地增储方面民营房企和国央企、城投之间，呈现出两种截然相反的面貌。民企偃旗息鼓、城投攻城掠池，这此消彼长的势头已经延续了一年多。
许多经历了职业生涯地震的地产人，萌生了跳槽去城投干活的想法，认为城投土储的上升，为自己指明了另一条就业路径，相对房企来说更加稳定。
最近小明也翻了一圈招聘网站，发现确实有不少城投出来招聘地产开发人才了，包括投研、营销、建筑、工程、成本造价、运营等专业口。
然而，城投的offer在当下虽然有其优势，却也并不是没有缺陷。不同的城投公司之间，待遇和发展空间也天差地别。
有些市场化程度高、业务结构健康的城投公司，无疑会是地产人未来的理想去处。但面对那些转型进度相对落后但传统城投公司，就需要慎重了……
因为响应相关部门号召，涌进土拍市场托底的关系，各地城投可谓站上了风口。很多民营房企一年多了也没能扭转颓势，但城投的发展潜力却愈发显露出来。
激增的优质土储叠加市场化转型机遇，使城投成了一些地产人心目中稳健、靠谱、前景好的代名词，城投的offer已越来越受业内人士欢迎。
但部分城投在管理上存在各种各样的问题，会成为市场化人才加入公司的阻碍。
制度缺陷是当下部分城投存在的最大问题之一，尤其是用人制度、激励制度的不健全，会直接影响地产人的专业发挥和长远发展。
比如在用人管理的规范程度上，一些传统城投公司做得并不到位。
许多在城投供职的地产人都表示，平时工作节奏看似稳定，实际上遇到重要节点照样要高强度加班，而且由于人员管理制度不够市场化，他们几乎没有加班费。
更关键的一点是，晋升与激励制度在部分城投公司里是缺失的，薪资平均化、晋升难、考核标准模糊、考核权限不下放等制度缺陷都或多或少的存在，使人才得不到长远发展。
一些地产人在进入城投后，看不清楚未来的晋升通道是什么样的，也不清楚考核标准是什么，连考核权都不归自己的业务直属领导，而是在公司大领导那里集中行使，很难获得公正考核。
而且在一些城投公司里，不同职级、部门和岗位的员工，实行的薪酬结构和考核制度，完全是一样的。内部缺乏对不同岗位的针对性考核与激励，市场化的地产人才很难接受。
未完成市场化转型的传统城投，人员构成通常是极其复杂的。
除了一般招聘以外，员工的来源还包括组织任命、国企退编、劳务派遣、退役军人转业安置等形式。多种非市场化的用人来源，造成了城投人员结构的复杂性，而且有老龄化的倾向。
这对地产人来说，无论是在领导层面还是同事层面，都可能会带来棘手的沟通问题。
一方面，城投的一把手很多是由**领导来兼任的，管理上和业务上都不够专业，但却习惯了机关式的集权管控，导致业务推进可能变得低效。
这就可能导致员工在请示与跑流程等环节上，耗费来大量的精力，但在专业性的发挥空间上却受到无谓的挤压与监控。
另一方面，部分城投的基层主管和员工群体中，也存在诸多具有特殊身份的人员，甚至是关系户。他们可能具备与专业能力完全不相称的话语权、指挥权，这会让市场化人才在协同上受阻。
这些年来，城投公司一直在加速进行市场化的改革，无论是在管理层面还是在业务结构层面。这就意味着，未来的城投也未必就像许多人想象的，会是如同事业单位一样稳定的“铁饭碗”。
一旦城投公司的用人制度得到了充分的改革，大范围实行合同聘任制以后，相应的淘汰机制也一定会跟上来。那么想要进入城投躺平喝茶的地产人，可能就要失望了。如果业务能力和工作积极性跟不上，一样有被城投优化的可能。
因此，地产人对于城投的刻板印象，也应该适时调整。不要天真地认为进了城投就万事大吉，未来针对城投offer的竞争只会越来越激烈，大家最终还是要靠本事吃饭的。
虽然城投转型过程中遇到的问题不少，但转型成功、走上市场化经营正轨的城投公司并不在少数。这些城投未来在业务发展和人才引进上，都必然会走在同行前面。
那么哪些城投更靠谱呢？以下这4个维度值得参考。
这一点很好理解，跟看房企的地域布*来评估其发展潜力的逻辑，是一样的。
城市能级高、财政实力强的地方，城投公司一定也能够吃到相应的红利。说白了，地方**有钱没钱，对于城投获取的补助和支持力度，是有很大影响的。
一线、强二线城市的发展动力强劲，这对城投公司的业务结构、资产价值与财务预算方面，都会起到积极的拉动作用。
这些城投公司不仅能获得更优质的资产、更可持续的发展能力，而且给到市场化人才的待遇也会更高，更易吸引优质人才。
比如深圳、广州等地区级城投平台的薪资，就比中部省份的省级城投待遇还要高出一截。而新一线城市杭州的城投薪资，也能和中部的省级城投比肩，但是县域级城投的待遇就低得多。
还有另一个角度，就是看不同城市的楼市发展状况，包括近年的商品房库存量、去化速度、居民购房意愿等等。
在目前楼市行情仍未反弹的情况下，许多城市的置业需求是被冰冻的，库存规模也很大，需要很长的时间周期去消化。
那么在这些城市中储备了土地的城投公司，业务前景绝对不容乐观。虽然地产人去了会有项目可做，但在未来业绩预期不佳的情况下，也必定会影响人才的在岗稳定性。
在过去，城投的信用与当地**是直接绑定的。但在近年这一纽带被打破了，城投信用对**的依赖关系正在被剥离。
这意味着未来在融资上，城投必须自己想办法。对于负债上的风险和问题，**也不一定会去托底。
那么这样一来，不同城投公司的经营情况、盈利能力、负债状况、偿债能力等，就成了人才们评估考察的重点。其潜在的经营风险，必会激发地产人才的警惕。
在一些负债明显较重的城市中，我们会发现当地的基建投资、高新区建设规模，已经明显超过其经济与产业发展水平。这些地方的城投迟早会面临业务收缩、营收下降的问题，并可能由此引发债务风险。
其实自2021年以来，我国不仅针对房企出台了三道红线监管政策，还针对城投发债开始实行“红、黄、绿”的分档监管机制。
据第三方统计，2021年有4个省份为红档、12个省份为橙档，这一定程度上反映出了不同地区**的债务风险现状。
要知道城投公司破产重组的案例在此前也是有的，地产人也会从市场信息中甄别出具有潜在风险的城投公司，并加以规避。
不同城投公司的市场化转型意愿、进度与改革现状，会直接反映企业的管理规范程度和专业化水平。
有些城投公司领导转型意愿不高、管理机制落后、市场化收入几乎没有，依然停留在**融资平台的定位上。除了给**融资以外，根本不考虑业务结构的优化问题，更不会去考虑员工的发展。
这类城投，就算它近期拿了不少地，也很难留住人才。因为地产人入职了很快会发现，自己不仅业务推进不顺畅、发挥不出专业水平，而且还无法获得合理的待遇、公正的考核，那么自然不会稳定。
但有些城投的市场化程度很高，比如一线、新一线城市的市级、区级城投，都做得不错。
他们的管理机制与业务结构都经过了大幅改革，几乎已经成为一家正经国企。加入这样的城投去做项目，对于地产人来说是适应成本最低的，也更适合长远发展。
因为市场化程度高的城投，其薪资待遇是与市场水平对齐的。而且市场化的招聘机制，也会夯实项目团队的专业化程度，提升业务推进效率，让地产人能够获得足够的发挥空间与合理的考评，长久地留住人才。
资产质量其实包括土储质量、存量资产质素、业务结构合理性等多个方面。城投公司的资产质量，是吸引地产人才的一个关键要素，因为它能很大程度上会决定公司的发展前景。
城投的资产状况会从两个方面体现，首先是城投平台之间的资产整合动向。
因为各地城投之间经常会有资产划转、平台合并等动作，不同城投公司旗下的资产，是在不停变动的。
尤其是近年，城投之间的资产整合节奏明显加快来。据媒体统计，2022年1-6月全国城投整合事件数量达到117起，为去年同期的2.1倍，而且其中市级平台还是整合的主力。
在城投融资监管加严和评级新规背景下，地产人会更加密切关注目标公司的资产变动状况。资产质量优越的城投，未来业务开展显然会更顺利，经营风险也比较低，更易吸引人才。
但如果优质资产慢慢地都被划出去来，那自然很难找到满意的人才。
这一年来城投拿了许多的土地，但并非全都是优质地块。如果仔细收集信息并加以分析，会发现有些地块是有硬伤或者疑难杂症需要处理的。
比如地段极其偏远，或者是位于高库存、低能级城市中的土地，在可见的未来数年中都会很难做。
又比如地块中包含大量变现困难、对自持经营能力要求极高的业态，如厂房、研发用房、写字楼、商业等，那想要找到经验对口、有本事做活项目的地产人，难度就更高了。
这个道理很简单：连多数房企都做不好的难点项目，城投新组建的团队就能做好吗？答案是存疑的。
对于地产人来说，风口上的城投虽香，但绝不能盲目跳槽。对城投公司来说，加快改革步伐，早日实现市场化转型，这才是招揽人才的基础。
而且城投公司的招聘人数和频次，和房企也没法比，给到双方撮合的时间是比较少的，希望大家都能够抓住机会。
国企工作没发展前景想跳槽到私企可行吗？
我觉得选择什么样的工作，是继续端铁饭碗，还是要跳槽去民企，有时自己有想法是别人是无法给出正确意见的，最关键还是要从自己的实际情况出发。遵从自己内心的意愿地方小国企，虽然比较小，但其待遇实际并不比那些大国企，甚至央企差。目前从区县这一级来看，实际上国有企业几乎很少了，大多属于地方**的一些融资的平台公司，比如开发园区，高新园区设立的土地开发、整治的平台公司，还有的就是投资类的平台公司，比如城投、农投、交投等类似的公司。这些公司只有几十个人，但是这些公司除了主要的管理人员、各部门的负责人以外，实际大多数的员工都是招聘进来的。在这样的公司部门管理以上的人员，很多都是公务员编制或是事业单位的编制，他们根据工作需要，有时在政陵盯府部门任职，有时到公司任职，对于一般的人员，由于属于市场化用工的方式，很多都是**部门人员的家属或是子女，虽然属于招聘，但是只要不犯错，一般都能长期工作下去，但的确待遇不高。由于公司很小，只有那么几个关键职位，升职的空间比较小，对于那些有能力、有抱负的人员要一辈子在这样的公司呆下去，的确不但是浪费了自己美好年华，同时也是浪费了自己的生命。当然要出去闯，要出去成就一番自己的夙愿，关键还是要看个人的本钱有多大，这里说的本尺改和钱，就是自己适应市场发展环境的能力，岗位所必需的的专业知识和能力等，如果这些条件都具备了，自己通过努力已经找好了出路，我想离开小国企，出去闯闯还是很有必要的，毕竟外面的市场更宽广，视眼更开阔，更能发挥自己的聪明才智。通过自己的努力，收入水平肯定会大幅度提高，自己今后的职场经验也更加丰富，自己的价值可以得到更好的体现。综上所述，在小国企工作没有发展前景，想辞职歼笑去民企工作，我觉得这种想法是完全正确的，并不是所有的国企都那么美好，也不是所有民企都那么不堪，关键还是个人要拿本事说话，真金不怕火炼，只要是人才哪里都会需要，有时国企的经历也是一种资本。
城投算不算铁饭碗
城投算铁饭碗。城投集团属于事业单位，城投集团是全国各大城市**投资融资平台，承担相应的**职能，是特殊市场经营体。
整体看来，当前就业形势严峻，能够进入城投公司工作已经很不错了。同时也要有忧患意识，提升自身实力，即使以后城投公司不景气，也可以随时离开。
原创|2022-10-1219:11:58|浏览：1.6万
城投算体制内吗？
不算。
城市投资建设有限公司的员工不是公务员。以我们市上的城投建设公司为例，是**出资成立的，并不隶属于发改委。这是国企，其中公司高层是公务员编制，一般人员多数为事业编制，财政多数情况下属于自收自支。
定义：公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员。
符合条件：一是依法履行公职；二是纳入国家行政编制；三是由国家财政负担工资福利。
石家庄城投是好单位吗？
石家庄城投公司当然是好单位。因为石家庄城投公司的员工都是事业单位编制，享受五险一金待遇。而且能进石家庄城投公司都是要参加事业单位考试，即事业编制单位岗位考试，成绩合格才能进入石家庄城投公司的工作岗位，而且在石家庄城投公司工作岗位稳定，工资待遇相当丰厚。
云南城投公司的待遇怎么样？
试用期基本和其它公司区别不大，转正后待遇就不错了。待遇也得按职位来区别，但五险一金类有保障，待遇总体来说还不错，高于一般公司25%以上。
兵团国资公司：全力冲刺国企改革三年行动－***国有资产监督管理委员会
文章来源：人民日报团炬客户端 发布时间：2022-09-19
今年是国企改革三年行动全面收官之年，改革已进入决战决胜关键时期。兵团国资公司坚持把深化改革作为重大**责任和高质量发展的重要抓手，深入学习贯彻习近平总书记关于深化国资国企改革的重要论述，认真贯彻落实兵团**和兵团国资委工作部署，抓重点、补短板、强弱项，全力冲刺国企改革三年行动。截至目前，兵团国资公司38项改革任务整体完成率达到97%。改革工作持续走深走实。
优化公司治理体系推动企业制度更加成熟定型
“规范董事会授权、推进重组整合、建立中长期激励机制、实施经理层成员任期制和契约化管理……”一份记录显示，今年以来，兵团国资公司召开的36次**会会议，前置研究涉及42个重要改革议题，有效发挥了公司**把方向、管大*、保落实的领导作用。与此同时，兵团国资公司建立了考核评价机制、督查问效机制、改革宣传机制，层层压紧改革责任，确保了改革的方向不偏、力度不减、标准不降。
从规范落实“第一议题”制度，清单式明确**前置研究讨论决定的44项重大事项，到所属应建立董事会的18家权属企业全部实现董事会应建尽建和外部董事占多数；从各级企业“四会一层”的公司治理结构和决策机制基本形成，到各级层层落实*建工作责任制，深入推动*建工作融入中心工作……兵团国资公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，在治理机制改革上持续发力，各治理主体的职能得到有效发挥，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。
“公司本级实施‘瘦身健体’改革，可谓刀刃向内、大刀阔斧、自我革命，部门定位和职责的进一步优化，不仅强化了正向激励，也让企业释放了更加强劲的内生动力。”兵团国资公司战略发展部经理说起国资国企改革以来的变化感叹不已，公司本级下设部门由原来的12个压减合并至7个。
国企改革如何才能真正破除吃“大锅饭”问题？选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化……一系列的措施是兵团国资公司优化人事制度的缩影。
“为拓宽选人用人视野，兵团国资公司面向社会公开选聘权属企业经营管理人员，此次选聘企业经营管理人员20名……”这是今年6月22日，刊登在兵团国资委官方网站上的一条招聘公告。在兵团国资委的悉心指导下，兵团国资公司通过采用公开招聘、综合测试等方式，让干部从市场中来，加大竞争性选拔力度，加速优胜劣汰。
按照德才兼备、从严从紧、优中选优的标准公开招聘高素质人才，兵团国资公司系统新进的1125名员工实现100%市场化招聘，为企业发展注入了新鲜血液。目前，公司本级有从业人员41人，人才队伍结构实现*员占比66%、35岁以下占比54%、本科以上学历占比88%“三个过半”，公司本级员工队伍整体呈现高学历、素质优、年轻化、小而精的特点。
在调整优化组织架构基础上，兵团国资公司组织开展中层管理人员竞争上岗工作。中层管理人员全体起立、择优坐下，经过综合考评、组织考察、体检公示等多个程序，留任转岗提拔相结合，中层管理人员竞争上岗348人，占比96%，有效激发了管理人员的竞争意识，树立了“有为才有位”的鲜明用人导向。
与此同时，兵团国资公司积极推进经理层成员任期制和契约化管理，与公司本级5名经理层成员、权属企业172名经理层成员签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》。同时，建立了管理人员末等调整和不胜任退出机制，明确干部“下”的方式。今年以来，公司通过末等调整和不胜任退出管理人员11人，实现了选聘市场化、管理契约化、刚性退出制度化，确保了改革工作平稳推进。
作为兵团直属国有企业的“长子”，兵团国资公司从促进兵团国有资产保值增值全*和推动公司高质量发展大*出发，企业瘦身健体、提质增效，战略性重组、专业化整合深入推进，形成了以高新农业、城市综合服务业两大板块为主的综合性产业集团，企业创新活力更加充足。
截至目前，兵团国资公司已完成出清“僵尸”、空壳、亏损及长期不分红企业192家，分流安置职工1789人；通过盘活资产，累计回笼资金19.22亿元，收回债权2.47亿元；“三供一业”分离移交工作全部完成，3228名退休人员社会化管理主体移交工作全面完成，剥离企业办社会职能工作取得积极进展，公司实现了“止血止亏”和“瘦身健体”，为深化市场化改革、轻装上阵奠定了良好基础。
以权属企业天康生物股份有限公司为依托，着力打造健康养殖的服务商、安全食品的供应商。“作为全国兽用生物制品领域‘领跑’的科研、生产企业，今年以来，我们聚焦兵团国资公司**的定位要求，不断加快新产品、新技术研发步伐。上半年，我们实现营业总收入80.09亿元，比上年同期增长1.16%。此轮疫情发生以来，天康食品公司日均销售保供肉品40余吨，确保各城区肉品供应充足，食品安全。”天康生物股份有限公司**书记、董事长说。
以权属企业**康正农业科技开发有限责任公司为依托，着力打造兵团综合农业服务集团。**康正农业科技开发有限责任公司**书记、董事长介绍说，“随着改革工作的深入推进，我们正逐步从传统的农资销售企业转型为优质农化产品供应、植保技术服务、*械一体化服务、种植综合服务、高品质农业服务为一体的综合农业服务平台，1至8月，我们实现营业总收入1.37亿元，同比增长22.07%。”
以权属企业石河子开发区神内食品有限公司为依托，着力打造兵团果蔬饮料产业集团。“我们基于**特色果蔬专项研发生产，处于疆内农产品加工的领先地位，销售区域遍布全疆以及疆外诸多省市，其中胡萝卜汁饮料、蟠桃汁饮料、番茄汁饮料三款产品取得绿色食品认证，将在本届亚欧博览会农产品食品展厅展出。1至8月，我们累计生产果蔬汁5284吨，完成全年预算81.7%。”石河子开发区神内食品有限公司董事长说。
以权属企业兵团城市建设投资集团有限责任公司为抓手，着力打造兵团城市综合运营服务产业集团。“作为兵团本级城投公司，目前我们以服务兵团城市化建设为主线，正从单一的房地产公司逐步转型为集房地产开发、城市建设、产业投融资、城市资产管理为一体的城市综合运营商，1至8月，我们实现营业总收入9776.06万元，同比增长154.40%。”兵团城市建设投资集团有限责任公司**书记、董事长说。
以权属企业西部绿洲国际实业集团有限公司为抓手，着力打造兵团酒店管理集团。西部绿洲国际实业集团有限公司**副书记、董事长介绍说，“通过深化改革，我们逐步形成了以酒店管理运营、文化旅游为主业，集商贸、租赁为一体的发展格*，1至8月，我们实现营业总收入4676万元，同比增长77%。”
以权属企业**云洋工业有限公司为抓手，着力打造兵团农优特产品展销品台。“目前，我们已创建了云洋公司‘红山大市场’系列产品，并通过直播带货的方式，实现线上线下同步发展，同时汲取兵团南北疆优质农特产品资源，自主研发设计了‘兵团岁月’系列产品，广受市场欢迎，1至8月实际营业总收入1126万元，同比增长24.70%。”**云洋有限公司**书记、董事长说。
一系列改革“组合拳”，促进国有资本布*结构进一步优化，国有资本运营效率进一步提升，兵团国资公司资产总额从成立之初的40.3亿元增至现在的226.33亿元，增长了5.6倍；所有者权益从成立之初的15.18亿元增至现在的100.67亿元，增长了6.6倍；1至8月，公司实现营业总收入120.22亿元，同比增长1.64%。权属企业天康生物股份有限公司入选国家级“科改示范企业”并被评为优秀级企业，**锦华农*有限公司、石河子开发区神内食品有限公司被评为兵团“专精特新”企业。
征程**风正劲，重任千钧再奋蹄。兵团国资公司**书记、董事长表示，接下来，兵团国资公司将深入贯彻落实兵团**和兵团国资委关于深化国资国企改革的部署要求，坚持问题导向，把高质量完成改革重点任务、补短板强弱项促提升、实现改革成果制度化作为着力点，推动企业改革发展向纵深迈进，为稳定兵团宏观经济大盘做出新的更大贡献，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。
【责任编辑：王占朝】
城投集团工资那么高，天地石刻园工资那么低，这公正吗
刚刚建成的样子，卖门票的女士态度很好，非常友善亲切，第一次遇到。里面很大，但很没有进化成浑然一体的自然景观，一路上看到的都是巨大又丑陋造型的灯，做工粗糙之极，给美丽的景致平添几分堵。石刻园内的时刻非常多，历经沧桑很多都有点残，但依然散发着石头本身与石雕艺术的魅力，让人流连忘返。建议建筑内的石雕可以走马观花即可，因为放进室内的石雕阴气重，怎么看都不觉得舒服。反而放置在院内的石雕非常美，值得细细观赏。特别推荐石雕阵，气势非凡，在阳光穿过的美丽的紫色芦苇丛中，立着成百上千的石雕，非常震撼。随着时间的积累，相信再过十年，这里将会是一大景观。
市城投公司与规划*待遇如何？哪个更有发展
我就在规划部门工作，规划部门是一个机关事业单位，属**的职能部门，有的地方是公务员，有的地方时事业编，而城投公司，我觉得应该是企业性质的，这就看本人愿意接受挑战性的工作还是按部就班的工作了
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