银华公司是怎样(银华基金管理有限公司有多少钱？)

银华基金管理有限公司有多少钱？

大概800亿

2023秋电大《管理学基础》形考任务一参考答案_易购文库

文本内容:

一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象选择一项a.组织中的人b.组织资源和组织目标c.组织目标和组织活动d.组织资源和组织活动LzJ正确答案是组织资源和组织活动题目2选择一项a.组织k古丽可b.支酉己I1c.预料d.预防正确答案是支配题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是选择一项a.管理的实践性LMJb.管理的困难性c.管理的科学性d.管理的变动性正确答案是管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色反馈正确答案多重性层次性变动性题目30目标建立过程中应当（）选择一项或多项a.期限适中回b.目标期限应以长期目标为主c.把目标限制在五个以内回d.尽可能量化企业目标回反馈正确答案尽可能量化企业目标把目标限制在五个以内

三、推断正误（每小题2分，共20分）题目31限制的实质就是使实践符合于支配，支配就是限制的标准（选择一项对回错正确的答案是“对”题目32处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的（）选择一项:对正确的答案是“错”题目33对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的（）选择一项对回错正确的答案是“对”题目34泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素（）选择一项:对正确的答案是“错”题目35彼得•圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，缘由是他们的行为模式不同（）选择一项对错I—I正确的答案是“错”题目36现实中，许多中小型组织大量接受的是非正式支配（）选择一项:对I——I错正确的答案是“对”题目37无论是定性预料还是定量预料都须要建立数学模型（）选择一项:对错I—I正确的答案是“错”题目38企业目标为企业决策指明白方向，是企业支配的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准（）选择一项对回错正确的答案是“对”题目39著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创建利润（）选择一项:对正确的答案是“错”题目40目标管理强调的是以成果为目标的管理（）选择一项错正确的答案是“对”

四、案例分析（20分）题目41文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华国际）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业其次位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色

一、相识到位随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严峻困难，问题的根源是什么？出路何在公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变更，使得支配经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必需改革，把创建先进的企业文化引入经营管理高度的重视带来自觉的行动20世纪90年头至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置公司董事长、**书记、总经理胥明东说“在新的世纪拥有文化优势，也就拥有竞争优势」全公司各部门高度一样，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬

二、机制到位银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善首先，建立考核机制结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核其次，建立民主管理监督机制银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大状况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌再次，完善支配制度，各个岗位的工作全部量化，职工比照公开栏公布的个人奖罚、产质等状况就能算出自己本月的收入最终，人才选拔机制银华坚持实施四个人才培育“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人在选择运用上，坚持德才兼备的原则，面对市场择优，实行公推公选制度

三、教化到位银华公司认为企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教化职工日常行为是企业文化的具体体现银华公司留意引导和规范首先要求各级*组织和管理人员驾驭各自负责的状况，精确把握企业总体状况和职工具体状况其次，以先进典型引导群体行为公司建立劳模培育制度，每年评比百名劳模公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛抓住学习不放松公司依据学习型组织的要求改造企业坚持**学习每月两次公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色显明

四、投入到位银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做一把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出投入包括人、财、物公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力气没有减弱，相反还得到加强公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会**、政工干事，各司其职、各负其责，*政工团齐抓共管银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目厂大门内外宽敞整齐、气概宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目屹立，宣扬橱窗色调明丽几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围问题.银华公司是怎样相识到企业文化的作用的？（6分）.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？（6分）.怎样相识企业文化的本质和作用？（8分）.银华公司是怎样相识到企业文化的作用的？答

④原有理念制度、文化的不足上述四个方面的变更要求银华公司创建新的理念价值观和作为方式.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？答

①机制转变（考核、管理、人才提拔、支配）促成新的行为方式

③重视投入（人财物、组织职能、文化、硬件等）.怎样相识企业文化的本质和作用？答企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创建的具有本企业特色的精神文化和物质文化它由三个部分组成

（1）企业精神企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、志向和信仰等

（2）制度文化是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则

（3）物质文化它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现企业文化的功能主要体现在企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；对企业员工具有凝合和激励作用；对员工行为具有约束和辐射作用反馈参考答案（本答案要点仅供参考）.银华公司是怎样相识到企业文化的作用的？（6分）随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难通过调查分析认为必需引入先进的管理理念，即企业文化.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？（6分）从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、支配制度、人才选拔机制等从教化方面，银华公司留意引导和规范职工的日常行为；定期组织员工学习加强投入，包括人、财、物的投入.怎样相识企业文化的本质和作用？（8分）企业文化是指确定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创建的具有本企业特色的精神财宝及其物质形态它包括三个部分精神文化、制度文化和物质文化优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对内则形成强大的凝合力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一样，促进企业和个人的共同成长选择一项a.领导者b.精神领袖回C.发言人d.组织联络者正确答案是精神领袖题目5对于高层管理者来说，驾驭良好的（选择一项a.概念技能b.管理技能c.人际技能d.技术技能回正确答案是概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（）选择一项a.提高劳动生产率回b.增加责任感c.加强人的管理d.科学技术正确答案是提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是，正式组织是以（）为重要标准选择一项a.感情的逻辑b.科学的理念c.正规的程序d.效率的逻辑正确答案是效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速发展起来，起主导和关键作用的是O选择一项a.充分利用企业战略管理b.进行了企业流程再造c.先进的社会制度d.形成了自己独特的企业文化正确答案是形成了自己独特的企业文化题目9支配工作的前提是选择一项:正确答案是预料题目10每一层级的管理者都参加组织支配的制定，这就是支配工作的特征b.创建性c.灵敏性d.超前性正确答案是普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，支配应是指导性的，同时支配期限也应当o选择一项:a.更短IIb.不确定c.适中d.更长正确答案是更短题目12选择方案就是依据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案选择一项:c.利润最大d.风险最小正确答案是最满意题目13当预料者能够得到足够的精确数据资料时，接受（）是可取的方法b.宏观预料c.定性预料d.微观预料正确答案是定量预料题目14企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变更刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则选择一项:a.现实性b.关键性c.协调性d.权变性正确答案是权变性题目15目标建立过程中要留意，目标数量要适中一般地，要把目标限制在（）以内选择一项:a.15个10个2个正确答案是5个

二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）选择一项或多项a.社会制度b.生产关系C.社会化大生产回d.生产力巨I正确答案是生产力，社会化大生产题目17明茨伯格通过实证探讨发觉管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）O选择一项或多项Xa.决策制定角色Xb.人际关系角色Jc.信息传递角色E科学管理方法可以提高效率人是“社会人”而不是“经济人”d.生产效率主要取决于工人的士气正确答案是人是“社会人”而不是“经济人”，企业中存在着非正式组织，生产效率主要取决于工人的士气题目21马克斯•韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为基砒才能实现目标这些权力包括（）选择一项或多项a.理性一一合法的权力b.超凡的权力c.传统的权力d.纯粹的权力正确答案是传统的权力，理性一一合法的权力，超凡的权力题目221990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作一《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容选择一项或多项Xa.建立共同愿景1b.变更心智模式也Xc.超越自我LzUd.系统思索巴I正确答案是系统思索，变更心智模式，超越自我，建立共同愿景题目23物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）“选择一项或多项:a.产品设计b.厂容厂貌C.d.产品质量正确答案是产品设计，产品质量，厂容厂貌，员工服饰题目24支配工作有广义和狭义之分，广义的支配工作包括（）选择一项或多项:a.机会分析b.执行支配回C.检查支配执行状况d.制定支配正确答案是制定支配，执行支配，检查支配执行状况题目25依据应用广度的不同可以将支配分为（）选择一项或多项:b.长期支配c.短期支配d.战略支配正确答案是战略支配，作业支配题目26任何组织的经营目标都是多元化的，比如:选择一项或多项a.提高市场占有率回b.高学历者的比例c.提高员工福利待遇回d.iWj利润正确答案是高利润，提高市场占有率，提高员工福利待遇题目27以下选项中，（）属于备选方案的评价指标选择一项或多项a.风险b.成本Xc.期限Llxd.收益L_正确答案是收益，成本，期限，风险题目28按预料属性的不同，可将预料划分为（）选择一项或多项a.市场预料b.定量预料匕UXC.定性预料巴Jd.财务预料正确答案是定性预料，定量预料题目29组织经营活动的困难性确定了组织目标具有如下性质（）选择一项或多项a.变动性回。

银华基金做得怎么样？

现在银华基金都不怎么景气~我买的银华富裕现在还赔着捏~不过现在你可以看看那只相比他的最高净值比较低，又有起的势头还可以买~我觉得银华富裕现在还可以买，有增张的势头,不过空间不是特别特别大~

国家开放大学学习网《管理学基础》形考任务一答案_题目_组织目标_企业

原标题：国家开放大学学习网《管理学基础》形考任务一答案

选择一项：

选择一项：

选择一项：

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

选择一项：

对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

选择一项：

选择一项：

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

选择一项：

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

选择一项：

选择一项：

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。

选择一项：

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

选择一项：

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

选择一项：

当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。

选择一项：

企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

选择一项：

目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。

选择一项：

根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

选择一项或多项：

明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

选择一项或多项：

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

选择一项或多项：

外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。

选择一项或多项：

选择一项或多项：

马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。

选择一项或多项：

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。

选择一项或多项：

物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。

选择一项或多项：

计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。

选择一项或多项：

选择一项或多项：

任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。

选择一项或多项：

选择一项或多项：

选择一项或多项：

组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。

选择一项或多项：

选择一项或多项：

控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）

选择一项：

处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）

选择一项：

对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（）

选择一项：

泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）

选择一项：

彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（）

选择一项：

现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）

选择一项：

无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（）

选择一项：

企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（）

选择一项：

著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（）

选择一项：

选择一项：

四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。

一、认识到位

随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。

高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、**书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。

银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。

首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。

其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。

再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。

最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。

银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。

职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级*组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。

抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持**学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。

银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。

投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。

公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会**、政工干事，各司其职、各负其责，*政工团齐抓共管。

银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。

问题:

1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?（6分）

责任编辑：

由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定，勋章级别越高()，代表其在平台内的综合表现越好。

厦门银华机械厂工资怎么样？我应聘机械工程师的职位，两年工作经验。

怎么联系你，我这正需要产品机器设计

【弥勒招聘】云南银华企业管理咨询有限责任公司

云南银华企业管理咨询有限责任公司成立于2011年，经过11年的发展公司经营稳健、管理规范，已获得AAA级信用企业等级证书、ISO9001质量管理认证和职业健康安全管理体系认证。目前有3个职场，分别是五华科创大厦3101、1410，万达南塔2310，办公面积超过2000㎡，员工人数2200多人。主营业务包括：银行金融外包、人力资源管理、企业营销策划、职业技能培训等。公司致力服务于各**部门和银行系统。合作的**部门有：昆明市五华区市场监督管理*、昆明市五华区人力资源和社会保障*昆明市五华区司法*、昆明市五华区卫生健康*综合监督执法*、昆明市五华区教育体育*、昆明市五华区劳动保障监察大队、昆明市五华区疾病预防控制中心及多家街道办事处。合作的银行有：建设银行、富滇银行、邮政储蓄银行、中信银行、广发银行等多家银行。合作期间曾因业绩突出和暖心服务，多次收到了服务合作方的表彰。公司还与云南财经大学中华学院联合成立了云南财经大学银华学院，同时又是云南经济管理学院和西南林业学院的实训基地。

一、岗位要求：

厦门众合银华公司靠谱吗？

厦门的众合银华有限公司，坐落于美丽的厦门鹭岛。在山东，长沙，重庆，西安等多地区均设有分公司；专注各大银行，金融机构等银行无抵押贷款，抵押贷款等业务领域，旨在为企业和个人提供专业，便捷，划算，安全的信贷金融服务，是一家非常靠谱的公司。

银华公司李德银致谢良心媒体

有志者事竞成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

在南方都市报发表调查文章《珠海华鑫花园的危房之路，千万拍地款曾流向股市》，人民网发布《保护企业合法财产权这一法律常识应被牢记》，北京青年报《企业合法财产权不能被“乌龙官司”所累》等多家媒体相继报道后，我们的案件终于得到有关部门的重视，维权有望。

十几年来，我们银华公司的合法权益一直被怀化中院漠视，我们与珠粤公司的合作开发协议被视为无物。几次三番我们投诉无门，叫天天不应，叫地地不灵。

命运多舛，数十亿的国有资产，120多栋房屋和车库先是在退休高管和外人勾结下被长期侵占，数千万的房租收益被私吞。紧接着被天上掉下来的官司砸中，华鑫花园所在17384.65M2土地被湖南怀化中院违法拍卖，陷入无休止的司法大缠斗；最后，对手龙翔公司见势不妙转向了珠海地头蛇珠海米兰集团陈文华，将法律博弈引向了与珠海当地黑恶势力的斗争。

案件涉及一个高级法院，5个中级法院；有挪用公款、受贿被判刑的法官和律师，有插队查封、围标拍卖；有非法强拆、地方保护；有枉法执行、司法打捞；法律诉讼惊心动魄、险象环生。

工商银行怀化支行、长城公司长沙代表处、怀化中院、湖南高院、退休高管易祖培、包租公贾德林、律师朱思德、龙翔公司、米兰集团，我们面临众多难缠的对手；

十几年来，不管对手有多么强大，背后多大的背景，银华公司始终如一，坚决维护我们的合法权益。20000㎡土地被怀化中院非法拍卖，两栋9000㎡房屋被珠海龙翔公司非法强拆，这是不争的事实，我们认死理，我们相信公义仍存人间。感谢善良的人们，感谢一路走来支持我们的人，感谢良心媒体的出手相助、义薄云天。让公平和正义永留人间！

珠海银华工矿产品公司法人代表

李德银敬上

云南银华企业管理咨询有限责任公司

云南银华企业管理咨询有限责任公司

一、客服专员

1、工作内容：

（2）领导交代的一些事务性工作；

2、职位要求：

（1）具有良好的沟通表达能力，普通话标准；

（2）懂得商务礼仪，具备良好的个人素质；

（3）大专及以上学历；条件优秀者学历可适当放松。

（4）个人征信良好，无犯罪记录。

（5）有金融、客服经验优先录用，欢迎实习生、应届毕业生积极投递。

（6）计算机办公软件操作熟练

3、工作时间：

早上8点30分到下午6点，周末双休、国家法定节假日正常休息。

4、上班地址：

云南省昆明市五华区靖国大厦2楼

二、银行专项分期专员

1、岗位描述：

(1)负责银行装修分期、购车分期、信用卡分期等业务拓展，客户的维护；

(2)负责给客户办理分期业务、跟进客户分期审批结果及售后服务。

2.职位要求：

(1)大专及以上学历，年龄：20岁-40岁，

(2)身体健康，具有良好的沟通及表达能力，有一定的营销能力，有金融业及销售经验者优先；

3.薪资待遇：

4000-8000元五险 公司提供专业培训、技能认证、晋升空间广阔

4.上班地址：昆明市内

三、商户外拓专员

1.岗位职责：

（1）对申请银行POS机的客户，进行上门资料收集；

(2)负责所辖区域POS机的安装、机器维护、巡检、耗材配送等；定期进行客情维护。

(3)配合网点客户经理拓展商户收单业务，营销银行移动支付产品。

2.岗位要求：

（1）高中以上学历23-38岁，可接受应届毕业生及实习生;

（2）沟通能力强，身体健康，能吃苦，有干劲，敢于挑战高薪;

（3）品行端正，有商户沟通或销售工作经验者优先。

3.工作要求：

自己有电动车，无犯罪记录以及个人征信良好，能适应外拓及维护，有商户维护工作经验的优先录用，无经验者公司有专人进行技能培训。

4.薪资待遇：

试用期2500元+绩效

转正底薪+绩效+社保（平均工资5000元左右）

5.工作地点：昆明片区

6.工作时间：8:30-17:30，一般周末双休、节假日放假

四、银行辅助工作人员

1.工作职责：

协助银行客户经理进行客户维护、业务办理、商户维护、产品宣传及推广等辅助工作；

2.岗位要求：

（1）身体健康、五官端正、性格开朗，具有良好的沟通及表达能力；

（2）有服务意识、服从公司管理，工作认真负责；

（3）有银行服务经验、有客服、商户维护、实习生、应届毕业生优先录用；

（4）无犯罪记录和不良负债，个人征信良好。

3.薪资待遇：

底薪+绩效（上不封顶）+社保（平均工资6000元左右，绩优员工1万以上）

公司提供专业培训、技能认证等，晋升空间广阔、薪酬 可观。

5.工作地点：昆明市富民县富民支行

有意向者可联系：18487277882（金女士）

四川华纺银华有限责任公司怎么样？

简介：四川华纺银华有限责任公司是华纺股份有限公司的子公司，前身四川省射洪棉纺织厂，始建于1966年。位于涪江中游，地处射洪县城北郊2.5公里，与电航、锂盐、螺丝池水力发电厂隔江相望·处于成都、绵阳、重庆的中心。法定代表人：江德贵成立时间：1999-10-13注册资本：14715万人民币工商注册号：510922000005156企业类型：其他有限责任公司公司地址：四川省射洪县太空路369号

转载请注明出处品达科技 » 银华公司是怎样(银华基金管理有限公司有多少钱？)