马化腾推动美团和摩拜、同程和艺龙、美团和点评等独角兽合并，你怎么看？
确实，马化腾及其身后的腾讯在近来的一系列“互联网独角兽”的合并中都起到了核心的关键作用。其结果就是市场上的独角兽公司数量越来越少，各种创业者的艰难困苦，最后都由腾讯来完成了收割。
比如，在美团和摩拜的合并案中，起核心推动作用的就是马化腾。从媒体的报道来看，摩拜的CEO王晓峰是不愿意接受这种合并的，坚持摩拜自主发展。在股东大会上，甚至向所有股东抛出了“希望大家不要后悔”的言论。然而，腾讯是摩拜的单一最大股东，其余股东里面的美团，摩拜董事长李斌也都是腾讯系，所以马化腾为了和阿里的竞争，打赢支付战，不顾创业团队的意见，强行推动美团吞并摩拜，创业团队一点办法也没有。
当然，这样的事情已经不是第一次发生了，当年易迅在被腾讯并入京东之前，在市场上是号称“南易迅、北京东”，和京东可以分庭抗礼的一家B2C电商。然而，为了在电商领域打击阿里，腾讯也没有顾忌创始团队的意见，投资京东后，直接将易迅装入了京东，很快这家原本风投强劲的电商网站就在市场上消失了。美团和点评、同程和艺龙，等一系列合并案背后也都是同样的逻辑，同样闪烁着腾讯的身影。
腾讯之所以能这么肆无忌惮地对独角兽们进行收割，是因为它掌握了移动互联网时代的流量霸权。为获得流量，独角兽们纷纷拿股权换了微信九宫格的位置。然而，腾讯的流量有毒，进入之后会越来越欲罢不能，越来越离不开它，最后只有将命运交给腾讯，接受它的安排。而腾讯为了和阿里的竞争，牺牲这些独角兽们也是毫不手软。
从纯商业的角度来说，腾讯为自身利益，牺牲投资的这些小巨头们无可指责。但从行业发展来看，腾讯的这种做法对整个创业生态来说是极其不利的。作为创业主体，公司不论大小，在市场上应该是平等的，腾讯凭借流量霸权和资本积累，为了自身目的可以随意牺牲他人，对创业精神来说是一种践踏。
独角兽日报 | 小米汽车将研发增程式电动车；融创中国境外债重组获香港法院批准；香港与20家重点引进企业签约_财富号_东方财富网
据美国有线电视新闻网，美国通用汽车公司以及福特公司将再裁员超500人。通用汽车表示，公司本次将裁掉美国俄亥俄州以及印第安纳州几家汽车工厂的164名工人。另一方面，福特汽车4日宣布将再裁员400人，这些员工来自于密歇根州的2家汽车工厂。本次裁员决定于当地时间5日开始生效。自9月15日至10月4日晚间，福特汽车已解雇了约1300名员工。
问界新M7日大定订单量突破3500台。据华为方面披露，自9月12日发售至9月30日，该车累计订单超过3万台。据了解，新款M7升级了车身底盘、操控性能、空间布*设计、智能驾驶、智能座舱，售价24.98万-32.98万元。
MetaPlatforms正在为旗下所有广告客户推出全新的生成式人工智能(生成式AI)工具。Meta的工具使用该公司独有的人工智能技术为产品生成背景图像，并且借助AI设想出不同的广告文案，或者自动调整广告大小以适应Instagram或Facebook等广告投放平台。该公司周三表示，营销人员将可以在Meta的广告管理器中使用这些新功能，并将于明年完成全球范围的可访问性。
丰田汽车公司董事长丰田章男10月5日就美国和中国车商领先的纯电动汽车（EV）表示“日本在技术能力上绝没有落后”。他在接受媒体采访时表示，特斯拉和比亚迪等海外车商在电动汽车领域提升了存在感，丰田承认“（日企在）市场占有率上落后了”。但他也表示“在研发领域有竞争力的汽车厂商很多”，日企仍有优势。（界面）
融创中国：公司境外债务重组计划获香港法院批准，计划生效日期为10月5日
融创中国10月5日公告，发布公司境外债务重组计划最新进展，公司寻求高等法院批准计划的呈请于10月5日进行聆讯，而计划已根据高等法院作出的指令获得批准。批准令于10月5日送呈公司注册处进行登记。如说明函件所载，计划须待所有计划条件获达成后，方可生效，即占亲身（包括法团授权代表）或委任代表出席计划会议并于会上投票的计划债权人的投票计划债权总额至少75%的亲身（包括法团授权代表）或委任代表出席计划会议并于会上投票的过半数计划债权人批准计划（无论有否修订）；高等法院批准计划（无论有否修订）；向公司注册处提交批准令的经盖章副本；及相关订约方正式执行承诺契据。于公告日期，所有计划条件已达成，计划生效日期为10月5日。
美团发布“十一”数据：全国服务零售日均消费规模较2019年同期增长153%
美团发布的“十一”黄金周消费数据显示，全国服务零售日均消费规模较2019年同期增长153%，迎五年来最旺“十一”，上海、北京、成都、重庆、深圳消费规模位居全国前五。其中，全国餐饮堂食消费规模较2019年同期增长254%。
据新华社，10月5日，杭州亚运会“创新市场开发，赋能亚运盛会”主题新闻发布会在杭州主媒体中心举行。杭州亚组委市场开发部副部长杜梦菲介绍，截止到10月4日，本届亚运会特许商品销售额已达到7.6亿。
瑞典皇家科学院10月4日宣布，将2023年诺贝尔化学奖授予蒙吉·巴文迪、路易斯·布鲁斯和阿列克谢·叶基莫夫，以表彰他们在发现和合成量子点方面所作出的贡献。然而在名单公布4小时前，诺贝尔化学奖的获奖人选就在一封瑞典皇家科学院发送的名为“他们为纳米技术播下了重要种子”的电子邮件中被泄露出来。瑞典皇家科学院常任秘书汉斯·埃勒格伦当天回应称，发生这事当然是非常不幸的，对此深表遗憾。
10月4日，苹果公司发布iOS17.0.3软件更新，包括解决造成iPhone15系列机型运行过热的问题。更新提示称，“本次更新提供重要的bug修复和安全更新，并解决了可能造成iPhone运行温度高于预期的问题”。（界面）
香港与20家重点引进企业签约，未来投资规模超300亿港元
据新华财经，在10月4日举行“重点企业伙伴启动礼”上，香港重点企业办公室（引进办）与第一批在港落户或扩充业务的重点企业签约，共同推动香港创新科技生态圈发展。2022年底，香港成立了引进办，任务之一是从世界各地吸引具代表性且潜力大的企业来港。据悉，20家来自内地和海外的企业成为重点企业伙伴，涉及生命健康科技、人工智能与数据科学、金融科技，以及先进制造与新能源科技策略产业等领域，具体名单包括阿斯利康、华为、京东、联想和美团等。引进办表示，签约企业当中，一部分快将落户香港，一部分已经落户且计划扩大在港业务，大部分都会在港设立研发中心或区域业务总部。未来几年，被引进的重点企业将会在港投资超过300亿港元，创造约1万个就业机会，当中大部分为科研和管理职位。
LG新能源和丰田汽车北美公司签署电动汽车电池供应协议
LG新能源（LGEnergySolution）和丰田汽车北美公司10月4日宣布，双方已签署锂离子电池模块供应协议，该模块将用于在美国组装的丰田纯电动汽车（BEV）。
注：本文素材来源于互联网公开渠道，如有侵权请联系删除。内容所述仅代表个人观点，不作为指导依据，据此操作风险自担！
PingCAP，中国第一只开源独角兽总融资达3.4亿美元，不能错过的开源深度解析 - 知乎
PingCAP是一家主打产品为分布式关系型数据库产品TiDB的开源公司，在2020年底完成了2.7亿美元的D轮融资，成功迈入独角兽行列也成为中国开源新势力的领军人物。本轮融资由纪源资本、AccessTechnologyVentures、晨曦投资、时代资本、五源资本共同领投，贝塔斯曼亚洲投资基金、Coatue、天际资本、昆仑资本、挚信资本及老股东经纬中国、云启资本跟投。到目前为止，PingCAP的融资总额达到了3.416亿美元。
这家成立于2015年的公司在成立之初就以开源为长期核心战略，并坚定地认为开源是基础软件在全球范围内取得成功的最优道路。截止到2020年10月，TiDB项目在GitHub上已总计获得超过25000颗星，近1200位开源代码贡献者，参与企业包括美团、知乎、伴鱼、丰巢、小米、微众银行、UCloud、Zoom、Samsung、Square、PayPay等行业领军企业，TiDB已成为全球基础软件领域的知名开源项目。高度活跃的开源社区为TiDB产品发展带来了正向反馈闭环，其研发能力、工程质量、迭代速度都已处于世界一流水平，成为PingCAP最核心的、具有加速度的竞争力和护城河。
就在五年前，投资者对开源作为商业模式的可行性还抱有怀疑态度。快速发展到今天，我们鉴证了开源领域令人兴奋的增长：RedHat被IBM以320亿美元的价格收购（是2014年市值的3倍）;MuleSoft上市后以65亿美元的价格被收购。现在，MongoDB的市值已超过230亿美元；Elastic的市值为120亿美元；并且，通过和Hortonworks合并，Cloudera市值也超过了50亿美元。还有一大批如Confluent，HashiCorp，DataBricks，Kong，CockroachLabs等独角兽公司。开源从最初一种生态和软件前沿运动，演变成了行业热点和形成了成功的商业模式。
开源软件(OSS)指的是源代码可供用户免费使用、分发、修改的软件。任何用户都可以免费获取源代码，并对其进行修改并且分发自己的程序版本。除此之外，用户还可以根据需要，分发尽可能多的原始程序副本。任何人都可以出于任何目的免费使用该程序，也没有授权费或其他限制。
举个例子，譬如Ubuntu是一个开源操作系统。任何人都可以免费下载Ubuntu，根据需要创建任意数量的副本，然后将其提供给他人。用户可以在不限数量的计算机上安装Ubuntu，然后在Ubuntu中下载程序的源代码并进行修改从而创建一个属于自己的自定义版本。有了开源许可证就可以执行以上这些操作，闭源则会施加诸多限制。开源软件的反义词是闭源软件，他限制了用户的权利并保留软件的源代码。Firefox，Chrome，OpenOffice，Linux和Android是开源软件的一些流行示例，而MicrosoftWindows则可能是最受欢迎的闭源软件。
最初的开源项目并不是真正的商业行为，而是对于封闭源代码软件公司正在获得的不正当利润的革命。微软，甲骨文，SAP等巨头从软件提取类似垄断的“租金”，而当时的顶级开发人员并不认为这些软件是世界一流的。因此，从最广泛使用的基础软件（操作系统和数据库）开始，渐进式开发人员通常以异步方式协作来编写出色的软件。每个人不仅可以看到公开的源码，还可以通过松散的管理模型来添加、改进和增强它。
此类软件最初是为了开发人员而创建的，而这意味着一开始它对普通用户通常并不容易上手。但其通过高效性和灵活性逐渐渗透到整个软件领域，并且在十多年来，Linux成为第二流行的服务器操作系统（仅次于Windows），MySQL也蚕食了Oracle的统治地位。
最初的创业企业试图通过为这些软件提供订阅制的“企业级”支持和服务收取费用盈利。RedHat就是最早利用这一模式成功的企业。然而这样的模式和业务存在明显的*限性，仅靠支持服务这种低毛利重人力的方式很难让大多数开源软件盈利，但是OS和数据库的市场规模如此之大，以致于尽管存在更多挑战性的业务模式，但仍可以建立规模较大的公司，譬如RedHat。
第一批开源业务的成功为第二代开源公司奠定了基础，这一代的主要代表人物是Cloudera和Hortonworks。这些开源项目和业务在两个方面都与第一代产品有着根本的不同。首先，该软件主要是在现有公司内部开发的，而不是由广泛的非附属社区开发的（例如Hadoop是在Yahoo内形成的）。其次，这些项目中只有部分是免费的，因此它们可以根据商业授权向客户收取使用某些特定软件的费用。这样的设计是专门为企业生产使用而构建的，因此更容易获利。即使这些产品的市场没有操作系统和数据库那么吸引人，这些公司也有能力获得更多的收入。
但是这种第二代的开源业务模型也有*限。首先是没有一家公司对软件拥有道德权威，因此竞争者可以通过提供更多免费的软件来争夺利润。其次，这些公司经常对软件的发展进行平衡，以求与众不同。另外一点让事情变得更加困难的是，这些企业在最初构建时就没有考虑云服务，因此云服务商可以使用开源软件来创建具有相同软件基础的SaaS业务。亚马逊EMR就是一个很好的例子。
最新的发展是创业者抓住了开源第一代和第二代中存在的业务模型挑战，并用两个重要元素对项目进行开发。首先是开源软件现在主要在企业内开发。通常，这些项目中90%以上的代码是由该商业化软件公司的员工编写的。其次，这些企业从很早就开始将自己的软件作为云服务提供。从某种意义上来讲，这些是开放核心/云服务混合业务，具有多种途径使得产品获利。通过以SaaS的形式提供产品，这些企业可以将开源软件与商业软件交织在一起，因此客户不再需要担心应该获得哪个许可证。诸如Elastic，Mongo和Confluent之类的公司以及诸如ElasticCloud，ConfluentCloud和MongoDBAtlas之类的服务就是第三代的例子。这种演变的深刻意义是开源软件公司现在有机会成为该领域的软件基础架构的主导业务模型。
选择正确的模型不仅对于项目的商业可行性至关重要，而且对于确保社区有稳定的支持和持续的发展也至关重要。我们总结了以下五个业务模型，可以帮助开源项目成长为一个有潜力的独角兽公司：开核，专业服务，托管，限制性授权，以及混合性授权。
开放核心已经迅速成为开源公司最流行的赚钱方式。开核背后的想法是大多数代码库都是开源的，而留有较小比例（针对生产或企业用户）是专有的。这部分专有的部分可以打包成独立的模块或者服务与开源的部分连接，也可以分发到开源基础的分支版本中。
通常，专有功能是生产部署和/或大规模部署所需的功能。例如，对于开源数据库，监控、管理、备份/还原和群集管理等功能通常是专有的。这样做的好处之一是，它允许开源公司以非常宽松的执照来授权核心（例如Apache2），同时保留对专有功能收费。它还允许开源公司通过在专有代码库中保留某些功能来抵御譬如公有云提供商。
这种模式的挑战在于如何平衡开源价值和专有权：如果一家公司开源的部分太多，那么它就放弃了赚钱的机会。反之，如果开源的部分太少，那么该项目就很可能无法得到广泛的采用。
另一个挑战是，有时很难将开源代码与代码中的专有功能区分开来。即使将它们分开很容易，但从工程的角度来看，维护两个不同的代码库也可能是一个挑战：例如管理独立版本的发行版可能需要互操作和/或来回移植代码以防止代码随时间推移而发散。通常，工程师宁愿在开源仓库中工作，也不愿在“业务”仓库中工作。
人们开始注意到开放核心的设计模式和公司的商业产品是互补的，而不是相互冲突的。这些包括：易于使用的模式：SaaS,UX,协作工具；企业模式：可伸缩性，安全性，管理和集成；解决方案模式：用例特定功能
促使作出开核模式主要有两个因素：1.对企业用户有价值的功能；2.不太可能由社区提供，也不在开放核的路线图上。对于开源成功的案例，包括Confluent，Elastic和Github之类的产品，都是采用Open-core为主要的商业模型。
提供服务/支持模型也被称为”RedHat“模型，向在生产中部署项目的企业出售部署和集成服务以及经过认证的二进制文件、培训、错误修复等。早期的开源模型通常基于专业服务，而公司则需要提供技术支持和咨询服务。
由于以下几个原因，该模型在长期内会受到限制：1.专业服务通常需要大量的人工工作，因此降低了业务利润率；2.扩张很困难，因为专业服务通常不容易复制；3.它会给开源公司造成不合适的激励，即提升产品易用性反而会蚕食专业服务的收入。实际上，当项目需要具有庞大生态系统的复杂部署时，此模型非常有效，但这常常不利于建立最佳的用户体验。
此外服务收入通常是极不可预测的，这会使公司在财务预算以及收入转移时面临风险。另外，专业服务的利润率也比基于产品的公司要低得多。2019年，RedHat的服务毛利率仅为31％，而订阅的毛利率为93％。这意味着为了聘请额外的核心人员，红帽必须从咨询业务中获得3倍的收益。利润率的巨大差异意味着以咨询为基础的开源业务通常依赖于大量顾问人员，资源有限，无法用于开发其核心开源产品。
在过去的十年中，托管已成为开源公司（尤其是在数据空间中）的常见产品，使最终用户能够以类似于SaaS产品的方式使用基础架构组件，而不必担心管理基础架构的运营开销。
托管意味着提供项目的完全托管版本，以便当用户想要试用项目，甚至将其部署到生产环境中时，只需单击几下即可使用该软件并启动远程服务器，而不用担心它会在不稳定状态下运行（即不用担心备份、停机、升级等）。
近年来，云托管提供商（最著名的是AWS）已开始为常见的开源软件提供托管解决方案，从而进一步降低了开源公司的利润。这导致Redis和MongoDB等许多开源产品更改了许可证，以防止来自云供应商的竞争。
Confluent和Elastic等公司选择的则是另一种策略，专门在其托管服务中提供开核中不可用的功能，从而创建混合托管/开核模型。值得注意的是，托管对于这些企业而言通常是一笔可观的收入（超过1亿美元），但通常是次要的收入来源，而不是主要的收入来源。
限制性授权模型为开源软件的用户付款提供了合法的理由。它通过提供带有稍微繁重条款的开源许可证来做到这一点，从而使在生产环境中使用该软件的用户都被鼓励与供应商达成商业交易。GPL和AGPL授权以及新的CommonsClause（被某些Redis模块采用）是该模型的示例。特别是，AGPL和CommonsClause（以及MongoDB新推出的SSPL）也是旨在抵御公有云提供商。
但是这种方法有*限性：基于GPL的授权模式不限制未修改的用法，仅在进行了修改并且不希望开源的情况下适用；普通条款的措词含糊不清，这种方法的最大缺点是这些许可证损害了采用率，经常会劝退潜在用户。特别是当有相当多的大型公司制定了明确的政策，禁止使用限制性授权。由于这种方法的*限，许多人都选择了其他的业务模型而将其放弃。
混合授权模式是此列表中最新的一种。混合授权最初由CockroachDB推广（2017年1月），后来由Elastic（2018年2月）采用。混合授权采用了开核方法，但在一些关键方面对其进行了改进。
混合授权的作用是将开源代码和专有软件混合在同一代码库中，然后使整个库的代码可用。也就是说，整个代码库都是“开放代码”（或“可用资源”），但并非所有库都有经过osi批准的开源授权。用户可以选择使用带有开源代码的源文件（在开源代码授权下），或者选择同时使用带有开源代码和专有源码（在私有许可证下可用）。专有授权的源码通常具有默认情况下处于关闭状态的付费功能，但可以通过购买许可证密钥来解锁。
对于开源公司来说，这种方法的优点包括所有在开核模式下列出的优点，以及：1.将所有内容都放在同一个代码库中，可以更轻松地管理工程和开发流程；2.使整个团队能够从事核心项目；3.允许用户从免费无缝升级到付费版本（也无需通过销售人员）；4.允许外部社区成员使用通常用于开源功能的同一工作流程（例如，通过GitHub）进行评论、提交代码以及对专有功能做出贡献。
当然，最大的挑战也与开核模式类似：公司需要平衡开源与专有功能的数量和价值。
10年前，当我们最初在讨论开源软件时，我们满怀希望地梦想看到标志性开源公司的诞生。在只有RedHat模式的时代，我们相信还会有更多模式出现。今天，我们看到了健康的开源业务群体，这非常令人兴奋。我相信这些从开源社区中涌现出的标志性公司才刚刚开始。这些价值数十亿甚至上百亿美元的公司证明了这种模式的强大潜力。显而易见的是，开源不再是软件开发的一种附带手段。在未来的十年中，这些开源公司将持续成长，继续完善和发展他们的产品和组织架构。趋势是不可否认的，我们很荣幸能够在此旅程的早期就开始鉴证未来10年中国能有更多PingCAP们，理想主义终能结出硕果累累。
终于写完了，这么长的文章能看到这里也是真爱了！一波彩蛋，文章参阅了很多参考资料，附上原文链接，给想更深入了解的小伙伴探索(所有参考资料都是英文的):
都到这了，还舍得不关注点赞转发一键三连吗？写文章不容易，给小J一个鼓励呗！扫下方二维码关注微信号，加小助手微信(微信号：silicon-heart)进读者群，和来自FANG或创业独角兽️公司的小伙伴交流。
福建省龙岩市出两大独角兽企业，为何总部不设在福建？
这个“问题”是有问题的！
第一、这两家独角兽企业，不是在福建发展的，只是创始人、老板是龙岩人，他们是北京的企业！
第二、他们都是在北京发展的企业，北京的互联网氛围、融资能力，毫无疑问是全国第一，有这样的环境他们有何理由离开北京？
美团会有新的商业模式吗？美团怎么不改进新的商业模式？
没看懂什么意思？
美团vs饿了吗
饿了么比美团成立得早，经验比美团丰富，而且美团还在某些程度仿照（chaoxi）饿了么，从这点来看，饿了么比美团好。美团开始时是阿里的子公司，而饿了么应该是独立经营，所以美团的资金人力等都应该比饿了么丰富。从这点看，美团更好。根据新闻，双方被查处的食品安全事件都很多，双方打平。由上可知，双方都差不多。不过，美团已经开始从仿造进化到自主创新，用户越来越多，依靠阿里原本的财产优势，不断扩大市场。（我就是用美团的）所以美团的发展趋势应该更好一些。最后是谁更胜一筹，还得看未来的市场变化。
美团的智能满减对商家好事吗
美团商家智能满减的话肯定是好事啊。选择智能满减后平台会提示和建议凑单,可以得到更好更合理的优惠,很划算。曾因3400万美元入股腾讯，收益增长4950倍，而名声大噪的跨国传媒集团Naspers，在年初抛售了2%的腾讯股份，并与美团一同投资了印度O2O外卖平台Swiggy。有意思的是，印度的另外一家外卖独角兽企业Zomato于今年初获得了蚂蚁金服的2亿美金融资，淡马锡也表示出投资外卖平台的意愿。抛售腾讯股票这一“金蛋”，转而投资外卖平台，曾经慧眼识珠“Naspers们”，似乎嗅到了新的商业气息。在美国旧金山湾区的10大外卖餐厅中，外卖营收增长45%（2017年）；在印度，Zomato保持着63%的年复合增长率；而在中国，美团外卖刚刚实现了日订单量2100万单的全球纪录，并引领中国外卖行业以20%左右的增长率高速增长。在互联网生活的洗礼下，全球“线上餐饮”正在蓬勃发展，外卖领域成为投资理想的标的。
美团为何千里迢迢赴港上市，而不在A股上市呢？
股权原因
在美团赴港递交的上市招股书中显示，在美团的股权结构中：腾讯持股20.1363%，是第一大股东，美团点评CEO王兴作为第二大股东，持股比例仅为11.4386%，在此情况下，腾讯将作为基石投资者再次追加4亿投资，不仅让人产生一个疑问，美团到底是王兴的还是马化腾的？
下面我们就美团点评的股权结构，上市之后的投票权结构变化，来看看美团未来是姓王还是姓马。
股权结构
美团的股权结构的复杂程度，可以说是国内最复杂的科技企业。在发展过程中，美团先后经历了股权置换合并大众点评、阿里巴巴撤回投资以及腾讯数十亿美元的加大投资。除了国内的BAT均持有过美团的股份之外，高瓴资本、红杉资本、华润创联等众多投资机构都对美团有过投资行为。
目前美团主要的股东是占据20.1363%股权的腾讯，占据11.4386%股权的王兴，以及占据11.4股权的红杉资本，前三大股东仅仅占据了美团点评不到45的股权。
作为美团的管理层，美团联合创始人穆荣均持股比例为2.5%，王慧文持股比例为0.7%，以王兴为首的美团高层持股比例不及腾讯一家。
在此前我们曾有文章分析过，美团点评一旦上市最大的受益人将会是腾讯。目前美团估值450-600亿美元，如果以顶格600亿市值计算，腾讯将至少获得120亿美元的收益。
仅仅从股权上看，美团上市最大的获利者将是腾讯，如果仅仅从收益分成来看，美团的未来的确属于马化腾。
投票权结构
将自己精心打造的企业，拱手让给腾讯，这不是王兴的信条。为了让美团回到自己的手中，王兴选择了一个不一样的办法——同股不同权。
根据招股书显示，美团点评将采用美股市场的AB股制度。美团点评目前总股本约52.2亿股，其中A类股7.36亿股，B类股44.84亿股，在投票权方面，每股A类股可行使10票，B类股可行使1票。
招股书显示，7.36亿A类股中，仅仅王兴个人占据5.73亿A类股票，总投票权达到了48.41%，拥有近乎绝对的投票权。而腾讯20%的股权大部分是B类股，腾讯实际只占据有不到10%的投票权。
凭借着同股不同权的策略，王兴几乎可以独自绝对美团点评的董事会策略，如果算上穆荣均和王慧文的投票权，那么美团点评管理层的投票权将有望超过50%，所以从公司的业务决策层面来看，美团点评还是被王兴牢牢的控制在手中。
阿里、腾讯、美团混战社区团购，有3种库存成本，巨头算清楚了吗 - 知乎
作者：卓弘毅；
留英海归；曾在非洲工作；丰富的跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验，供应链管理实战资深专家；
最近国内社区团购买菜业务很火爆，各路电商人马都瞄准了这块市场，除了专业做生鲜的独角兽企业，互联网巨头（阿里、腾讯、美团、拼多多、滴滴）也都赶着来卖菜，纷纷砸钱抢市场，眼看着一场菜篮子争夺战即将打响。
以蔬菜为例，根据一般库存计算方法，库存的成本就是货物的价格乘以数量，这种计算方式简单明了。但是还有三种库存成本也需要考虑，今天就让我们重点探讨一下这些成本和它们的计算方式。若有考虑不周的地方，还请各位大佬多多指正。
假设一家生鲜电商，每天从批发市场采购新鲜蔬菜，然后在线上销售。电商一大早就到批发市场采购大量的新鲜蔬菜和水果，通过物流把蔬果运往门店或前置仓。
在到达仓库后，商品上架或是送到后面的冷库暂时存放。在一天中，顾客会陆续通过APP下单购买。到了晚上，可能发生以下事件。
这些商品如果好卖的话，可能会继续在冷库里放一天，隔天早上就可以卖掉了。商品如果不能长期保存，又卖不动的，只好丢弃处理。
根据美国ASCM协会的CSCP教材内容，商品除了本身的成本以外，还有持有成本、订货成本和缺货成本。我就参照生鲜的案例，为大家介绍这几类成本和大致的计算方法。
持有成本是指在某一商品售出之前暂时储存的相关成本。生鲜蔬菜的持有成本应该是以下成本的集合。
生鲜电商最初投入大量资金采购未来要出售的商品。电商如果不把资金投入到买菜业务上，公司也可以将钱投到其他项目获利。这种成本被称为机会成本，也被称为资本成本，通常用百分比来表示。
现在拼多多把买菜作为“第二增长曲线”，大举进军这块业务，但如果把资金投到其他比较成熟的业务中，也能获得不错的回报，投入买菜业务中的资本成本需要计算在持有成本之中。
电商需要中心仓、前置仓和门店的物理空间来储存采购的物品，否则是无法做到半小时内送货上门的。仓储成本包括了门店租金和冷库设施的成本。
由于大城市门店租金高，为了降低成本，一些电商会寻找闲置的商铺作为前置仓，用来覆盖附近的配送范围。
商品在运输过程中可能损坏，或是在出售前变质。这些商品最终卖不出去，必须处理掉。生鲜蔬菜在运输过程的损坏率可能超过10%，远高于制造业产品的比例。损坏和变质都是库存的风险成本。
这包括商品需要支付的税金以及保险成本。它还包括员工的工资成本，物流设备（如叉车）的维护成本，还有在仓库储存区内处理商品的成本。
库存持有成本可以用百分比的形式体现出来，比如：
合计下来20%，就是库存年持有成本率是20%，如果商品价格是100元，那么该项商品的年持有成本是100*0.2=20元。
如果有30项商品，那么总的年持有成本是100*0.2*30=600元。请注意，以上数据仅作为展示用途，并不具有参考价值，下同。
订货成本是指对某一商品下订单，并将其收到仓库的相关成本。它由以下几个部分组成：
这一成本相当于下采购订单所花费的时间和相关成本。在传统模式下，蔬菜零售店需要花费一些时间来确定第二天需要购买的生鲜品种和数量。除去可能的需求量外，还要考虑一些其他因素，比如商品的保质期以及库存量。
电商用数字化工具实现系统自动下单，节省了大量的人力资源。但是电商的数字化平台也需要巨大的软硬件投入，还有一帮程序猿在后台持续监控，这笔费用也要考虑进去。
虽然人工智能可以取代手工下单，但寻找合适的供应商不可能全交给电脑来做。比如为了找到最好的猫山王榴莲货源，采购就需要亲自跑到马来西亚的偏远农场，和当地农场主谈价格和交货期。
寻源和谈判仍以传统的方式在进行，找到质优价廉的货源并不容易，为此付出的努力和时间都是行政管理成本的一部分。
采购的商品从当地批发市场运到电商仓库或是门店，这块成本包括运费和装卸货的成本。
有些商品在运输过程中会损坏。在门店仓库收到货后，电商会安排人员检查和隔离这些商品，所费的工时相当于查验成本。
在某些特殊情况下，比如客户催单，电商就需要加急采购商品，由此发生的费用可以计入其他成本。
在上面表格中，年度的订货成本由行政费用、查验费用和运输成本三部分组成，总计是6734000元。假设每年订单总数量为36.5万，那么分摊到每笔订单的订货成本是18.4元。
当电商无法满足客户某项需求时，就是通常所说的缺货，所产生的成本即是缺货成本。当一名顾客想在A电商买一种特定生鲜蔬菜的时候，发现图标变暗，系统提示“补货中”，其实就是缺货了。
有些客户愿意等待，并要求电商尽快提供同样的产品。在这种情况下，A电商有两种做法：
还有一种情况，顾客不会愿意继续等待，而是去找别的电商下单，这将导致A电商的销售和利润损失。
关于缺货成本计算方式比较复杂，其中涉及的变量比较多，消费者的购买行为又存在很大的随意性。为了方便理解，就让我们通过一个比较简单的计算方式，来了解其中的逻辑。
假设A电商每天都从批发商那里采购20公斤牛油果。下表显示了牛油果的需求量、期初和期末库存量，单位为公斤。在一周之中，恰好有3天需求量超过了期初库存（缺货），分别是星期二、三和六，累计的缺货是4公斤。
因此，年内平均缺货量为4/7*52=29.7公斤。如果每年发生缺货的成本为每公斤2元，那么年缺货成本就等于29.7*2=59.4元。
这里提出的是一个非常简化的计算方法。再次提醒各位，在现实中，计算缺货成本是非常复杂的。
小结：
我是冯银川，专注物流15年，过去一年曾帮助众多知友拨开迷雾、认清了自己、找到了突破口。如果你在学业、职业、企业发展中遇到了困惑，想要获得一些针对性的建议。欢迎点开下方卡片，向我一对一咨询，我将在24小时内回复。
希望今天的分享，对小伙伴们能有所帮助，谢谢！图源网络，侵权删除！
欢迎在下方留言，交流你的观点，你也可以，收藏此文或者转发出去，让更多的人受益！
此文为作者原创，原文标题为：阿里、腾讯、美团混战卖菜，有三种库存成本，巨头们都算清楚了吗？[1]，由「弘毅供应链」授权在知乎「物流者说」进行原创发布。
如果觉得这篇分享对你有用，欢迎两连走起：
1、点个“赞同”或者“喜欢”，这会让我更有动力更新内容；
2、关注@冯银川，第一时间阅读我，更多关于物流和职场的内容；
3、想要获得针对性的建议，欢迎选择知乎「付费咨询」（文末有通道）。
独角兽概念股言含严画处段状何载令是啥意思
独角兽概念股指的是一些发展极快、数量稀少、且备受投资者重视的中小型公司。其衡量标准大致有两条：一是成立时间短，一般不超过10年；二是企业估值高，超过10亿美元。目前来讲，独角兽企业主要聚集于科技领域比较多。拓展资料：独角兽概念股的兴起，缘于2018年3月传出的IPO特殊通道消息。监管层对券商作出指导，包括生物科技、云计算、人工智能、高端制造在内的四个行业若有“独角兽”，立即向发行部报告，符合相关规定者可以实行“即报即审”。《2017年中国独角兽企业榜单及趋势研究报告》和《2017年中关村独角兽企业发展报告》，这是中国最权威、含金量最高的独角兽认证。榜单显示，2017年，包括蚂蚁金服、滴滴出行、小米、美团点评、今日头条、美丽联合集团等公司在内。1、股票对企业的作用：(1)有利于股份制企业建立和完善自我约束，自我发展的经营管理机制。(2)有利于股份制企业筹集资金，满足生产建设的资金需要，而且由于股票投资的无期性，股份制企业对所筹资金不需还本，因此可长期使用，有利于广泛制企业的经营和扩大再生产。2、股票对投资者的作用：从股票投资者的角度来说，其作用在于：(1)可以为投资者开拓投资渠道，扩大投资的选择范围，适应了投资者多样性的投资动机，交易动机和利益的需求，一般来说能为投资者提供获得较高收益的可能性。(2)可以增强投资的流动性和灵活性，有利于投资者股本的转让出售交易活动，使投资者随时可以将股票出售变现，收回投资资金。股票市场的形成，完善和发展为股票投资的流动性和灵活性提供了有利的条件。独角兽为神话传说中的一种虚构生物。独角兽，古代神话传说中一种头顶正中长有一支单角的动物。在西方传说里，独角兽的角有解毒功能，很多人乘机去卖“独角兽”的角的粉末。在中国古代传说里，?疏（山海经·西山经）就是东方独角兽的一种。近代的说法包含了不同地方民族的幻想而成，由最初类似山羊的生物显变成纯洁而美丽的野兽。它可以化成不同的大小和颜色，由象牙般纯白或黑檀深黑甚至彩虹的颜色，逃过猎人的追捕。有时还像飞马般有翼。独角兽是由大海的滔天白浪孕育出来的纯洁美丽生物。