股票一年除权最多几次?有规定吗？
上市公司一年能除权几次没有规定，但一般都是季报、半年报、年报披露后，由股东大会根据公司盈利状况决定的。 除权（exitright，XR）指的是股票的发行公司依一定比例分配股票给股东，作为股票股利，此时增加公司的总股数。例如：配股比率为25/1000，表示原持有1000股的股东，在除权后，股东持有股数会增加为1025股。此时，公司总股数则膨胀了2.5%。除了股票股利之外，发行公司也可分配“现金股利”给股东，此时则称为除息。（红利分为股票红利与现金红利，分配股票红利对应除权，分配现金红利对应除息。）
季报和年报的区别？
季报是每3个月汇总报告一次，一年要报告四次。年报是全年报告一次，企业中的季报和年报主要是汇总生产完成情况和财务收支报告。
斗鱼一年繁殖几次？斗鱼一次繁殖多少条小鱼？_成活率_主人_外观
原标题：斗鱼一年繁殖几次？斗鱼一次繁殖多少条小鱼？
一般情况下，成年的斗鱼一年能够繁殖10次到20次左右，基本上20天左右，就能够繁殖一次。斗鱼有着和孔雀鱼一样漂亮的外观，但是这种鱼的脾气却是非常大的，而且它们活泼好动，还经常会和同类的鱼一起打架，因此有了斗鱼的称号。
这种鱼的观赏性是非常强的，而且外观颜色很鲜艳，看起来也是十分漂亮。它们的繁殖能力比较强，一年能够繁殖十几次甚至几十次。不过过多的繁殖对于鱼类来说，反倒是会减少它们的寿命，因此主人应该控制一下斗鱼繁殖的频率。
一般能产150到300个鱼卵，不过成活率却很低，基本上不到百分之一，因此斗鱼还是比较珍贵的。斗鱼虽然繁殖能力比较强，但是它们的小鱼成活率却非常少，因为斗鱼的鱼卵基本上是产在水中的。
斗鱼从鱼卵孵化成小鱼的过程其实很艰难，在这个过程中，有不少斗鱼的鱼卵都没能孵化成，因此成活下来的斗鱼其实很少。一次产下300个鱼卵，但是能够成活的斗鱼却只有几条而已。
所以想要养斗鱼的主人，最好先去学习一下，该怎么提高斗鱼的繁殖成活率。或者在斗鱼繁殖之后，主人要及时将鱼卵和成鱼隔离开，能够保护斗鱼鱼卵的安全。返回搜狐，查看更多
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公司季报是每年的什么时间？
季报是1月、4月、7月、10月，一年报四次。
季度申报的报税时间是每一个季度的次月,也就是1月申报上年第四季度的、4月份申报当年第一季度的、7月份申报当年第二季度的、10月份申报当年第三季度的、第四季度便是明年1月份申报。
上海自考报名时间一年安排几次？_牛求艺网
上海自考报名时间一年安排几次？关于这个问题牛求艺小编就简单为大家说一下。
上海自考报名一年可以报两次。上海自考一般每年4月和10月份考试，报名时间为考前的1-2个月，一般4月上海自考在2-3月报名，10月上海自考在8-9月报名。报名参加上海自考不受性别、年龄、民族、种族、学历、身体健康状况、居住地等限制，报名条件十分宽松，满足很多低学历的人群想要进一步进行学历提升的愿望。
英语、日语、汉语言文学、公共关系学、经济学、电子商务、学前教育、心理健康教育、文化产业管理、会计学、市场营销、采购管理、新闻学、行政管理、计算机信息管理、计算机网络、计算机软件、护理学、自动化、计算机科学与技术、机械设计制造及其自动化、金融学、工程管理、动画、能源管理、工商管理、物流管理、市场营销、国际经济与贸易、商务英语、中*学、旅游管理、广告学、人力资源管理、小学教育、视觉传达设计、土木工程、工程管理、商务管理、环境设计、会展经济与管理、投资学等。
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对账就是核对账目.按照《会计基础工作规范》的要求，各单位应当定期将会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券往来单位或个人等进行相互核对，...
问题一：怎么在网上进行会计继续教育啊？
1、先将已开的**进行抄报税后，就可以领用**了。
综述：报考网站是“全国会计资格评价网”会计证报名入口一般是“全国会计资格评价网”和各地考试管理机构指定网站。
一、查询企业是否是一般纳税人，可以直接登录企业所在地区国税*网站查询。
1、做好利润表预测财务预测的核心是对利润表的预测，在此基础上再推出其他表。
公司为客户购买机票，费用应计入管理费用-业务招待费会计科目。
问题一：预计负债和负债有什么区别预计负债属于负债类科目。
如果售后租回交易没有满足会计准则规定的五条标准中的任何一条，则应将该项交易认定为经营租赁。
用财务软件编制现金流量表时，因会计事项比较复杂，财务软件不能完全识别其分类，所以难度较大，而如果在手工识别分类的基础上再编制现金流量表则比较简单。
问题一：给职工的奖励应该计入什么科目奖励员工，属于奖金类的，计入应付职工薪酬借：管理费用（或销售费用、生产成骸、制造费用等科目）---奖金贷：...
注册会计师考试时间如下：2021年注册会计师考试时间已经公布，具体内容如下：2021年8月27-29日举行专业隐圆阶段考试（其中：会计、经济法、税法、财务成本管...
售楼处收钱和开票的不是出纳，是收银员，定金和房款都是由收银员收取的，收银员一天经手的现金可多可少，几千元到几万数十万不等，出纳管理的现金多少一般视...
年金现值就是在已知等额收付款金额未来本利(FutureValue)、利率(interest)（这里我们默认为年利率）和计息期数n时，考虑货币时间价值，计算出的这些收付款到...
当前市面上的IT训机构良莠不齐，更加别说是IT培训班了，市面上这么多的培训机构，一个机构可能自己就同时拥有多个班级，甚至是多个IT相关培训学科。
超过一定营业额，要交营业税；根据不同类型的连锁店需要交纳的税种也不同：如香烟税、高档化妆品要交特殊商品税，奢侈品也要交税；国家对特殊人群做生意是免...
会计证的报考实行网上报名方式，具体报考流程如下：1、登录“全国会计资格评价网”，进入全国会计专业技术资格考试网上报名系统，进行登录或注册。
IT技术的应用已经渗透到社会的各行各业、各个角落，极大地提高了社会生产力水平，为人们的工作、学习和生活带来了前所未有的便利和实惠。
分类:商业/理财>>财务税务问题描述:退税程序及退税额解析:纳税人申请退税，应向主管税务*(所)提出申请。
这是权责发生制在会计处理上的一个体现,每月的计提对于成本核算来说更能体现真实情况。
2023年江苏中级注册安全工程师准考证打印时间为10月23日至29日。报考人员可登录“中国人事考试网”-“打印准考证”栏目下载打印准考证。2023年中级注册安全工...
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1、ERP系统企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业...
会计人员工作交接是会计工作中的一项重要内容。
费用跨年度处理方法如下：借：以前年度损益调整—管理费用等科目，贷：库存现金等科目。
如何从4000多只股票中选出优质股？一季报的筛选核心-圈子公开验证7年的模型分享【知行AI】
“ 大家一般到了季报数据都会怎么选股呢?自己是否有很清晰的选股流程，每一个季度或者说每一个阶段，都知道自己需要看什么，有没有一些标准呢？”
01
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首先提醒下，大盘现在还是短期风险比较大，大家要注意要留意要小心，要克制自己心目当中的那个感性的冲动，仓位控制在3层以下。
也有可能后面大盘突然之间旱地拔葱，但是这个市场只要有比较大的概率，或者只要有我们认为不适合圈子模型的重仓的市场环境，一定会在圈子客观的强调的告诉给大家。
我们没有利益关系的情况之下，所有的判断和分享就是基于模型，至于是否有效大家自己可以去做这个理性判断的，
现阶段第一大盘还是短期的风险大家注意即可，耐心等待趋势形成，资金创新高，赚钱概率回升，才是重仓的时候。现阶段我们要做的就是选好鱼池
圈子【一季报鱼池】筛选，也将于下周一前整理好公布共享于【进化岛】中，作方法参考学习，获取可找管理老师了解。
02
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对于选股如何筛选呢？
一定是要找季报数据里面选，要找散户数量减少比例比较大的，因为一季报只延迟一个月，所以4月底公布完毕了，在这个周日圈子也会把它全部整理完毕公布，现在做最后的收官。
我们一直给大家说整个2023年圈子会做的事情就是可视化。
那这一段时间在圈子里我们给大家增了一个新的这个工具——【知行AI工具】散户割肉筛选模型，所有的两年存续的船员都可以直接要到结果，参与知行AI进化的船员是可以直接用到工具，会交付到手上使用。
这个可以帮助我们实现什么呢？我们一直给大家说过一个“授人以渔不如授人以渔”，大家也是抱着这样的这个需求进入到圈子，有些人加入2年有些人3年甚至更长的时间。
我们花了7年的时间才开始走向了可视化，并且我有十足的信心告诉给大家，
如果之前的航线专栏是理念，现在就是明确化的标准了。
这个工具就可以直接筛选出所有季报数据里面的散户减少10%或者20%的标的。
工具要做的实际上就是把所有的散户数量数据全部筛选出来，这个筛选出来的标的初步一定很多，就像现在减少10%以上的已经达到900多只， 还有20%以上的，然后去除掉创业板跟ST，科创的，剩下也还有三四百只。
我先把圈子的流程告诉给大家，你看你是不是可以完全的复制过去：
首先，散户数据减少10%也好，减少20%也好的一季报，先把这些标的筛选出来；
第二，剔除掉ST，剔除掉创业板，剔除掉科创板，这是减法思维；
第三，要把它导入到自选当中，
我们就会把这些初步筛选个股，可能200只，也可能300只，把它导入到自选鱼池当中，接下来要做的事情就是用我们已经最近开源给大家蓝色超跌选股，筛选出它一个时间段里面的蓝色超跌。
举个例子，你以2022年的8月1号到现在为止时间段进行筛选。
(为什么我选8月1号，2022年的8月1号是整个市场出现调整的开端，当时平均股价19块5毛钱)
所以你要筛选从那个阶段到现在所有出现过蓝色超跌的标的，你不要以为会有很多只，我要告诉给大家的是出现过蓝色超跌的标的会很少。
然后你再从蓝色标的里观察，它的修复有没有出现同位涨停，有没有出现强势突破,是一脚踹开还是蓝色超跌一直缓慢的要进行二次超跌呢。
第四，我们就会进行业绩护城河的一个简单筛选。
通过以上步骤好筛选完成之后，就一只一只的去过一遍，过完之后再把这可能剩下的90或者100只标的，然后再把它按着符合圈子模型肌肉记忆筛选出来的标的，放到一个自选鱼池当中去做价值的一个筛选，以及护城河。
我大致的把这个标准告诉给大家了，大家这样看完之后是不是觉得其实也不是很难。
我就用这样的一个交易模式最后筛选出来有39个标的，
以上举例统计的是8月1号到现在，从294只我筛选出来是股东人数减少20%以上的有39个标的，如果你扩大到散户数量股东人数减少10%以上呢，可能会多一点。
最后超跌39个标的中你再把新股剔一剔，剩下的就没多少只了。
03
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就像核心船员说的，光蓝色超跌这个就已经非常方便了
现在的这个【散户数量减少的模型筛选】，我们这一次要帮助大家更加精准化。
然后你做蓝色超跌筛选的时候，把散户数量减少比例的自选自选股文件或者TXT文件导入进去筛选，这样的自选股范围选择，就比你直接从4,000多个标的当中筛选出来要来的更精准。
这是圈子一直在做的，把有价值的觉得有用的东西，直接在圈子里面开源给大家。
我们找出来散户数量25%突破模型这个标的就其中一个
所以通过一模一样的这一种方式就可以找出这样类型标的，当然有些是在突破的，有些还在调整的，最后这些还需要做一个分类。
这个月圈子实现完成这个工具之后，就可以复制这项能力学会自己直接筛选，大家可以跟圈子选出来的标的80%都差不多了，差不多是指原料差不多，就例如说你做一道菜，大家的原材料都一样，对着这个食材的新鲜程度都差不多了，剩下就是你自己的这个交易模式了。
在这一点上大家觉得对自己是不是有帮助的呢？所以这一个福利这里只是浅浅的告诉给大家。
04
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我强调给大家总结一下【一季报筛选的核心-圈子公开验证了7年的交易模式】
第一，第一性原理，一定要找散户减少比例10%以上，我们圈子的模式一般是在10-30之间。
你可以直接筛选出20%减少比例的，直接一键导出层次选股，然后导入到你用的这一个软件就可以了。
第二，尽量避免创业、st、科创板，这个减法的原理。
这里就不展开讲了，大概的原因是因为创业板他有20%的涨幅，他在超跌的这个本质上跟我们说的普板行情里面的标的是不一样的，这点大家明白就就可以了。
第三，出现重要的止跌的位置，在关键技术位置，如均线，黄金分割，筹码聚集。
就和圈子里一直给大家提及的3690至纯科技跟鲸鱼报10，还有一些大家问到的标的都一样的，一旦重要的支撑他能够站稳，就继续观察它。
第四，要观察它的修复初期第一次突破尤其重要（是否强势突破）
强势突破，一脚踹开就意味着他至少在抗跌的角度是比较强的，这个是在要修复的第一阶段去看的关键。
就如圈子鲸鱼报10如果跌破了年线，他再突破的时候，是缓慢的还是一脚踹开的，非常重要这一个大家熟悉圈子的都知道了。
第五，二次回踩站稳最为重要，这是资金二次加仓和大资金是否决定做它的关键。
如果是强势突破的接下来就是要看回踩了，就像有人问到立昂威，它前面有个涨停板突破了，当你看到回踩但大盘不好的时候，他直接打到了蓝色超跌，这就是我们说的股性。
所要看突破力度强弱和回踩的站稳强弱，这个很重要。
第六，最后就是形成二买之后的趋势过程当中最重要就是【反馈】所提供的验证。
现在3690至纯就正处于第六点这个位置，前面的这几步圈子模型都验证过了，现在就是反馈，不断的正反馈跟我们的预判是相一致的，这就是跟随的核心。
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【蓝色超跌】工具的反馈就像刚才我们船员说的太牛了，只要有益于圈子的进化，圈子都会协助实现。
所有的这个工具都是为了我们的模式服务，都是通过减法思维筛选出来的工具，都是为了实战服务，对于工具明白这个点。
所以【蓝色超跌】加上刚好碰到一季报，还有叠加【散肉模型筛选】这一个工具交付。用于进行鱼池的筛选可以让所有人都可以复制的，80%这样的一种程度我觉得就已经很好了。走到这个阶段我觉得离圈子初心初始，已经非常非常靠近了，授人鱼不如授予渔。
这个工具5月份一定会公布出来，到时会直接交到所有参与到知行AI的船员的手上，后面圈子还会做一些量化工作，现在你听的不是很明白，这也都没关系，这一次的知行AI项目的设计UI界面会尽可能的简洁，目的是让大家都能用都能会用，公布后也还会录制有视频讲解使用的。
所以筛选出来的这个季报数据，后面我们会叠加上我们的左脑护城河，去衡量他有没有价值，圈子【一季报鱼池】周一前就会公布出来。
后续还将会新增价值性，将会把能量化的大部分流程嵌入到【知行Al】程序当中，所有被能被量化的数据，我们都会放到这个工具整合在一起交付到大手上，想要获取找管理师回复【55】了解参与，好好把握一波机会！
PS：【5月高架师主题会议】，会将一季报数据筛选鱼池进行一次模型演示讲解！
END
泽熙缠论和季报数据结合实战交易模型，边打边练！
一套价值七位数的股票五档买入法，学会分批建仓稳定盈利！
【泽熙缠论实战】小资金做大的高效买入法，最值得参与的下跌方式
推荐学习：圈子这6年多以来的实战体会!
缠论与成交量的结合实战运用，附“鱼池的内生动力”，推荐必学！
关于企业所得税季度申报的问题
第一：今年2月份作的调整账，只能说明你调整了今年的累计利润，从而会影响你今年一季度所得税申报数。（除非你的调整分录是在去年审计报告中明确标注并在今年账里记入“以前年度损益调整”科目，这样的话调整的损益不会影响今年的累计利润。）第二：“弥补以前年度亏损”行次：指用当年的累计利润可弥补以前年度多少亏损数。举例：假设，去年累计亏损2万元，今年一季度累计利润为3万元（已经过2月份的调整），此时该行次应填“2万元”，因为一季度累计利润可弥补以前年度的全部亏损额2万元，此时一季度应纳税所得额（也就是实际利润额）就是1万元（3万-2万），应交所得税额为2500元（1万x25%）。但如果今年一季度累计利润为1.5万元，此时该行次应填“1.5万元”，也就是说今年一季度累计利润可弥补以前年度1.5万元的亏损，剩余0.5万元的以前年度亏损需留待以后弥补。由于一季度的累计利润可全部用于弥补以前年度亏损，故今年一季度没有多余利润需交纳企业所得税，所以应纳税所得额（也就是实际利润额）为0，即一季度无需缴纳所得税。不过要注意的是，所得税是按季度以当年累计利润总额为计税依据来计算所得税的，所以，到2季度时，就要用2季度当年累计利润总额和以前年度亏损额再去比较一次，方法和原理和1季度是一样的。希望能帮到你。
阿里季报，以及我与几个阿里年轻人的一次交流
· 这是第4639篇原创首发文章 字数8k+ ·
·秦朔|文 关注秦朔朋友圈 ID：qspyq2015·
前言
阿里巴巴今晚公布了2023财年第一季度（2022年4-6月）业绩，这是受疫情影响严重的季度下，首个披露财报的中国互联网公司。
首家发布，又是这样一家连通着广阔商家、品牌和生态共创者的公司，此刻的阿里财报，映射的是整个市场的发展态势和共同关切。
一些“信心指数”开始显现——在4、5月疫情行业整体增长承压下，关键业绩指标均高于市场预期。
一道“6月上扬曲线”也如期发生：通过阿里巴巴消费、生活服务、云计算（折射产业领域和非互联网客群）等多板块数据显示，四五月增速相对放缓，但进入六月后，转好和加快复苏迹象已经开始显现，多业务引擎开始恢复正增长。
让我反复想到的，却还并不是这些数字和财报本身。而是时间推移回1个多月前，我曾经和一群来自阿里，在上海的年轻人做过的一次交流。
现在想起，他们和这份季报，一群人和众多的数字之间，用一个未必贴切的脱口秀名词形容，似乎构成了一个温暖的“callback”。
因为让我们印记更深的，往往不是一个确定的暖意时刻——它们固然可喜，但就像夏天一样，我们虽然翘首以盼，但很清楚的知道它一定会来。而在充满不确定的寒意料峭中，那些努力试图寻找和锚定确定性的人，和他们向前的姿态，会更深地印在我们的记忆中。
之所以和那些年轻人见面聊天，是6月份，上海疫情退潮后，我有次偶然听说，有几个大厂程序员，在讨论关于如何搭建“疫情后的应急流程SOP”。
他们不全是原本工作或生活在上海的年轻人，但在疫情突发的时候，被留在了上海。他们和我一样，在原本春生夏长，本是一年最好的沪上时节，亲身见证了一场无声无息的奥密克戎冲击波，如何扼住了这座2500万超大城市人口的喉咙，以及我们的生活。
我们也共同见证了包括疫情逐渐退却，城市日渐正常后，不少人选择出游、度假、出差、远行，想用一段离开，和那段经历画一个句号——为了修复和忘却。
但常态化的对决终难止歇，毕竟病毒在这颗星球上已经存在了30亿年，而人类的进化只起始于600万年前。
饱经风雨的城市，当然不畏风雨，但风雨之后，她需要很多人认真思考——再有临时突发，我们的应急体系可以是什么样的？数字化在其中又可以如何发挥作用？
带着好奇和疑问，我去和这群年轻人聊了聊。
一张应急图和它背后的5万人
我眼前有一张这样的应急图。
横轴是时间线，是“临时应急”的六个阶段：正常时期、紧急情况爆发期、严重期、平台期、恢复期、收官期。
纵轴是工作单元，包括管理层（紧急应急指挥中心）、**侧响应&社会面互动、商业前台（核心商业、本地生活）、大数据中台、供应链后台（采购/库存管理、仓储物流）、志愿者前台（社会公益部/志愿者、社会公益机构）、大后台。每个单元都有一个或几个具体工作单位。
横向和纵向，围绕什么交汇？物资配送模式！在正常时期和收官期，它是“干线+最后1公里配送”；在紧急期、严重期、平台期，是“干线+最后10公里+最后100米配送”；在恢复期，是“干线+最后1公里/最后10公里+最后100米共存”。每个单位，在每个时期，围绕对应的物资配送模式，该做些什么？这构成了应急图的主体部分。
每个交汇点上的内容，有的是对过去几个月的实践总结，有的是针对问题的改进方向。
用SOP（标准作业程序）格式画出这张应急图的人，是年轻的理工男沈璟和他的小伙伴。他们来自阿里的不同业务，沈璟是斑马智能的产研，庄明渊是平头哥的芯片工程师，蒋正伟是技术线的数据分析师……
“我们就是业余时间大概画了一下。阿里的业务线比较广，品类较多，资源样式也挺多元，面对社会突发，需要每个业务链最快最适宜地把产品和服务推送给社会。当然最初，我们也在信息的瞬时盲区里，无法精准明确哪里有物资，哪里有资源，哪些可以完全有效匹配到大家。这有信息打通的问题，也有当时场景下的能力问题。所以疫情过去了，但我们还在想，不同业务的同事经常还在网上或线下讨论，希望能沉淀下来一些东西，假如万一再有面临突发情况，大家能一起做得更好。”沈璟说。
我问：“阿里在上海有多少人？”
“大概4万人左右？”这应该是包括盒马、大润发、饿了么、天猫和菜鸟的所有仓储配送、门店人员，包括蚂蚁集团等等在内的一个大数，其中有工程师、运营、市场、设计、前端开发等偏线上的团队，更多是地面的服务力量。
据公开数字，上海常驻人口大概2500万人，4万人，相当于上海人口的1/600，他们本身就是上海的一部分。
“要是把所有和应急相关的都算进去，比如供应链、服务链、生态相关等等，数字应该还远不止。”
我被这张“业余”的SOP图所吸引。我没想到，疫情退散后，还有这么多普通人，从自己的角度和方法关心城市的未来。在他们那，保卫战还并没有结束。
一般的外界感知里，几个月前的上海抗疫中，阿里和旗下的各业务单元做了很多动作，但似乎没有刻意举办挥斥方遒的出征仪式，没有特地发布慷慨洋溢的宣言和概念，似乎和过去强“显示度”的风格挺不同。
聊天中，我也听到了阿里董事长兼CEO张勇在4月份，与阿里员工面对面沟通会上的一些交流内容（阿里内部叫果汁会，交流内容会向阿里全员公布），其中一个重要议题就是抗疫。
会上有阿里员工问：我们的抗疫，能不能考虑把所有东西都聚起来，措辞也强烈一些，对外去更统一更响亮的表达阿里巴巴（集团）做了这个，做了那个？
张勇的回答是：“我们没有选择这样做。疫情之下，我们不说大话。力量有限，但有多少力量，就一定要使出全部的力量。我们做事不是为了让别人和社会表扬，是能够做一点，自己心安，这就是最朴素的情感。因为我们就是这个社会的一分子。”
不只画图，更是团长
过去几个月，在上海画图的阿里小二，远不只是沈璟。
盒马小二朱健斌（花名遥安）画的是“疫情期间小区志愿者分工架构图”，目标是：
1.严格按照上海疫情防控要求，做到足不出户；2.确保小区内居民不发生“断粮”情况，特别是独居老人；3.小区管理有序开展，重要信息及时高效上传下达。
架构图中，居委会下设五个小组：外取送物组A、秩序维护组B、团购资源组C、关心关爱组D、楼道负责人E。
每个组的要素包含：负责人1人、组内成员若干人、人员构成要求（如无宠物、无幼小孩子）、工作内容、工作群设置。每个组也有非常具体的工作要求。
遥安告诉我，小区刚刚封闭时，管理一度比较乱，他画了这种图给居委会，建议建立志愿者团队有秩序地管理小区，先解决最起码的生活需求，包括物资保障、秩序管理、独居老人信息摸排，以及以楼道为单位建立纵向小组，保障各项措施传达到户。
画图之后，就是快速行动。
遥安是4年前到上海盒马总部工作的。今年3月16日搬家，看了很多房子，最后终于确定中意的，搬到了浦东洋泾镇路89弄的西镇小区。用他的话说，刚把东西搬上楼，收拾好，心情舒畅，想出去吃个饭，下楼却发现就这么一小会，小区已经被拉条出不去了……
他在小区内转了一圈，目测一半住户都是老年人。后来小区短暂解封了几天，3月29日起浦东正式进入静态管理。
遥安回忆说：“大家突然被封在家里，采购只能靠线上，很多骑手也封在小区里，运力有限。老年人原来是去菜市场买菜的，现在就遇到了买菜难。我跟小区边上盒马mini北洋泾店的店长联系，能不能做小区的集单服务，小区把大家的需求统一汇集，门店一次送过来，既能满足需求，又能节省运力。”正常情况下门店有几百名员工，因为封控，最少时只有100人。
遥安知道2020年武汉抗疫时盒马就做过社区集单。但上海行不行？在公司没有统一决策的情况下能不能先做？他心里其实没底。
店长听了建议后说：“如果有很大需求，可以试一试。”
传单上写着：“因疫情原因，盒马目前人员缺口较大。为尽量多地满足西镇小区居民的买菜需求，盒马mini北洋泾店上线社区集单服务，供大家集中采购民生商品。采购商品目前以套餐形式提供，有需要的邻居可扫码入群。”
至于在这个过程中，如何打消老人对“骗钱”和“推销”的怀疑；如何站在老人立场设计套餐、多提供绿叶菜和牛奶蛋糕；如何从一天做十几、二十几份到最多做上百份，最后因为盒马mini店要服务周边几十个小区，每个小区限量封顶，只能定时抢盒马，不到1分钟就抢完了；以及如何组织志愿者从小区门口接货分送，再到**保供力量进入后抢菜得到极大缓解，盒马开始更多去满足改善性的需求，团购提拉米苏蛋糕、奥利奥蛋糕和小龙虾，甚至店里的师傅炒小龙虾累得都生病了……这里有太多不易，要和多方沟通，有曲折，但更多的是实现目标的满足和快乐。
遥安是盒马的小二，那段时间里，他更是一个对接盒马、连接盒马与小区的志愿者。
从4月1日到5月中旬，在上海和他做着类似志愿工作的阿里小二们，超过4500人。
上节讲到的画应急图的沈璟也在其中。他住在黄浦区半淞园路街道的一个小区，当饿了么推出紧急应急的“全能超市”时，他成了在浦西第一个点的团长。饿了么有业务能力和物流能力，但最后100米的分发要靠团长和志愿者。“全能超市”的很多团长都是阿里在上海的各路员工。
和遥安一样，沈璟也经历了从发起团购到取得信任的过程。他和七八个志愿者负责的两个500人群，最多时一天可以团购400多单，最晚等货等到夜里一两点。有的团购是野路子，很乱，也有的居民很怕奥密克戎，对团购敏感和反感。“全能超市”一路走来，能赢得普遍信任，一是不抬价，二是保证质量，三是保证服务，“比如顾客出现一包菜里有一个土豆发芽，就整包菜都换掉，要么就全部退款”。
沈璟经历过的最大困难是几个楼栋同时出现阳性感染者，同楼栋的志愿者不能出来，最少的时候他只有两三个“兵”，他笑着说，“叫是叫团长，还不如小组长带的人多”。
多少人在战斗？
和遥安、沈璟他们聊的时候，我频繁感受到，上海抗疫中的阿里巴巴不是由一个个零件组成的巨大机器，而是一个时刻感知着周围温度的有机体。
4月中旬，我曾采访过菜鸟物流浦东花木配送站的一位女投递员。我家就在花木街道，她每天给花木一带在天猫超市上订购的居民送大米，送了3000多斤，被称为“大米姑娘”。
4月初正是保供最吃紧的时候，天猫超市的仓库和分拨运输因为是自营，主动性较强，开始尝试用集中交付的方式克服小店末端受损的状况。他们先试点，发现很有效，就在4月14日上线了驿站模式，通过菜鸟的驿站来进行猫超订单的履约。开始只能对应十多个站点十几个小区，很快就通过网格化方式，将销售链路的颗粒度精细化到街道，4月20日左右已经恢复了50%左右街道用户的正常购买。整个过程中，菜鸟、仓配送和产研一体化的投入就有几百人，发挥出近场商业单位在极限状态下解决问题的能力。
在这种背景下，一直封在小区的“大米姑娘”也有了用武之地。她申请了出入证，离开小区后不再回去，每晚住在送货车里。随身带着洗漱用品，早上到配送站洗把脸，打壶热水，中午就吃碗泡面。为了送更多的货，她连车门上都挂满了袋子。
“大米姑娘”的一天是这样的：“早上6点半到站点，等货车从分拨网点开来，帮司机卸货，然后分拣，按区域和线路送货，晚上八九点基本能结束。也有些熟悉的客人让我代为买*，*店都关着门，但喊一声会开出一条缝。另外，就是每天要去仁济医院做核酸。我最怕感染，不停做消杀，因为要对别人和自己都负责。”
通过采访我发现，遥安、沈璟这些个体并不是一个人在战斗。但也不是像过去那样，下面向总部层层汇报，再由总部下达命令，自上而下，一道一道，落到谁身上什么，谁就去做什么。
我的体感是，上海抗疫中，阿里巴巴并没有刻意去构建一个绝对中心化的决策机制，尽管疫情一开始张勇就在钉钉置顶了一个工作群，每天都会讨论如何尽己所能，为上海的物资配送和市民生活保障做哪些事情。
如果说有一个中心的话，那就是一线的需求。谁最接近一线，谁的建议就最值得重视。尽可能短距离决策，跨部门协同，在本地解决问题。总部更像一个资源大本营，一线需要什么，总部就立即配置什么。
在上述的与员工直接面对面交流会上，张勇说：“在特殊环境下，每个人都需要关注，但要更关注那些最需要关怀的人、最无助的人。这也是很多同事找到的共同点。比如送*，比如做社区团购时特别关注社区老人、独居老人，一线有要求，全国的体系来支援。”
贺小龙（花名鼎土）是饿了么行政部的小二，他向我介绍了疫情期间他所感受到的决策、执行和支持。
饿了么总部在上海普陀区，近5000人在此办公。3月10日，上海新增本土确诊病例11例、无症状感染者64例，贺小龙想到去年11月16日曾有几百号员工因为疫情在办公室被封过52小时，同时也了解到别的互联网公司都在考虑居家办公，就向管理层建议居家办公。管理层立即采纳了。
4月1日，上海全域静态管理。作为行政的贺小龙收到了不少员工请求，问能不能通过饿了么和盒马解决物资保障。管理层立即明确，“此时每个员工和所有市民都是平等的，不能搞专有化供应。”
贺小龙说：“虽然没有搞员工专线，但大家在讨论中发现，市民保供会是一个大问题，核心是保障物资的运输路线能不能畅通。我们立即找了采购和物流的同学，发现货源不是最大问题，因为同城零售有大批货源，饿了么本地零售也有大批货源，关键是物流。同城零售的运输工具是四个轮子的车，申请通行后可以过江，饿了么的骑手则是两轮车，无法过江。所以有些物流线路要接龙才能完成。”
贺小龙他们看到了“最后100米到楼道户”问题的迫切性，开始在整个阿里体系征集志愿者，他们开始在所在小区担任集单、接货、分发等角色，也就是当团长。到4月11日，736位团长覆盖了135个小区。“有了这个基础，‘全能超市’的脚就能落到小区里了。”
“志愿者团长很踊跃，其实也是有风险的。万一感染了，公司要兜底。所以有部门建议要和志愿者签一个协议，把责任进行区分。但更多部门特别是业务部门坚持说，‘现在是战时，要一股气冲上去，这时签责任协议，味道就变了。不管是不是感染，公司都应该兜底。”
团长上阵，防护先行。贺小龙和同伴调配采买了N95口罩、一次性手套、消毒洗手液、防护服、护目镜等，随保供物资送到每个志愿者手中。
以职级论，贺小龙的位置并不高，但作为整个阿里在上海志愿者体系的“节点”，他有一种指挥千军万马的充实感，再累也心甘。饿了么骑手回不了小区，管市容市貌的找到他，他要去协调，开放一部分办公区给骑手过渡。写字楼也不让进了，骑手们住到公园里，他要通过**事务部向街道做好报备。
贺小龙说，因为饿了么总部3月11日就开始居家办公，对于封控状态下的居民需要了解的更早，所以3月26日就推出了“应急特需”通道，服务独居老人、慢性病患者、婴幼儿等特殊人群的紧急需求，其中约65%为买*类的需求。饿了么买*推出了“社区团购防疫医疗物资”、“社区集采+集中配送”，还与医院定向合作“紧急送*专车”，到4月底日均配送*品超过10万单。
一场静水流深的嬗变
“是时候给这个春天画下句号了。”6月5日，遥安在朋友圈里说。
6月8日，他晒了瓶小麦精酿的照片，“上班ing，老板拿了瓶小麦精酿过来，说这个好喝，尝尝。哐哐干了两瓶现在人还是懵的……”
“你就像披荆斩棘的勇士，守卫着这座城市的大后方，为小区邻里撑起了‘民以食为天’的这一片天。”小区居民在给他的感谢信中这样写道。
沈璟、遥安、贺小龙……都回到了他们正常的工作岗位，做回了一名普通的阿里小二。
他们年轻的脸庞看不到沧桑，虽然已经走过了将近三个月的沧桑。
贺小龙说：“阿里是一个很透明的组织，大家如果有相同的想法，通过钉钉群等方式，很快就能聚拢起很多有志愿相合的人。后来我们有一个讨论群叫：上海60天之后我们还能做些什么？那是在6月1号成立的。经历了60多天封闭形成的一些经验累积，越聊越觉得，我们想告诉所有的阿里同学，这些经验不仅是专属于我们，希望也应该对社会所有人都有参考价值。如果以后再有突发，大家就可以直接使用我们验证过的链路，不用再去多花时间摸索。”
沈璟花了一刻钟给我详细讲述应急图的意思，讲述当紧急启动、触发命令之后，每个工作单元应该如何响应。每个单元都不能少。每一种力量都需要。
他们还在思考的问题包括——
电商的资源大部分在线上，本地生活、盒马、大润发主要在线下，线上的货源和供应商更多，线下的优势是直接对接消费者。这两块如何能更好地互补？
数字化中台如何帮助提高整个系统的运行效率？比如能不能通过钉钉、高德、千寻，对物流进行跟踪？
在供应链方面，淘系的采购，菜鸟、盒马和大润发的采购，各家供应链的特点是不一样的，各走各的线。突发时刻，如何整合可更高效满足市场的需求？比如是不是各自重点负责一些SKU，再整合到物流里做分发，以提高整个链路的效率？
在社会有突发问题上，很多社会机构和公益机构也希望发挥作用，他们的需求如何通过志愿者作为接口，进而撬动和打通整个内部的资源，获得帮助？
上海是一座有580多万60岁以上人口、有80多万80岁以上老人的超大型城市，但上海85%的粮食、75%的菜肉、65%的蛋奶靠市外供应，整个城市从事食品供应及餐饮服务的就有近百万人，包括10万左右的骑手。这样的服务规模，一定要靠**的手、市场的手、社会的手，一起握手。像盒马这次联合行业伙伴给上海独居老人免费“多送三份菜”，就是市场和社会之手在散发温热。
他们的讲述里，还有一个点让我略有意外。他们说，那两三个月里，包括最近他们自己的交流中，大家都一直有关注其他的互联网同行和线下商超等机构的服务举措，“有些做的确实挺好，值得我们借鉴和参考，当然也会推动我们自己去做得更好。不能因为是同行就有色眼镜看待，而且那个时间点和场景下，大家其实都是某种意义的战友。”
在我个人看来，在上海抗疫中，阿里员工“就地成为志愿者”的探索，留下了很多启示：
1、置身于巨大的社会突发事件之中，分布式的、自发的责任感和主人翁精神非常重要。
2、志愿者不仅承担着大量艰苦细碎的任务，而且能把经验变成知识和工具，向社会分享。
3、志愿者也是一种真实有效的撬动机制，能够将整个企业生态的资源触发和调动起来，打破部门、地区分割，开放接口，互相支撑，形成命运共同体。
很多新的改变正在发生。由于疫情中对老年人问题的切身感，阿里加快了旗下15款app的适老化改造，长辈模式字体放大1/3，把语音输入按钮设在了首页最显眼的位置，“让长辈们能动嘴就不动手”。
“我国60岁以上人口已经超过2.6亿，还有1730多万视障人士和2000万听障人士，让每个人都能享受数字化带来的便利，而疫情让我们更体会到一种紧迫感，就是把信息无障碍贯穿到每个产品和服务的全周期。”阿里信息无障碍委员会**吴泽明说。
《黑天鹅》的作者塔勒布还写过一本《反脆弱：从不确定性中受益》，他说反脆弱让事物不仅仅能抵抗冲击保持原状，而且还可以变得更好。
静水流深。在上海抗疫中，阿里人所做的一切，远没有双十一、“要活102年”等数字有辨识度，但所有付出，会和这座城市的记忆一起存留。
张勇说，我们力所能及地做了一些事，能送一单是一单，“每个在上海抢菜的人最有发言权”。
“改变世界的不是科技，而是科技背后的爱与责任。”
希望这种悄然而深刻的美好变化，更多发生。
「图片 | 视觉中国 」
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上市公司必须按时公布业绩，每年的业绩公布四次：第一季度的业绩是一季报，一般是4月初至5月底公布；第一二季度的业绩是半年报，公布时间一般为7月初至8月底；第一至九月的业绩是第三季报，公布的时间是10月初至11月底；全年的业绩是年报，公布的时间是次年的一月初至二月底。有些公司是当年一季报和上年年报一起公布。
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