专访|绿城管理李军：代建市场是一片蓝海
关注地新引力并星标，每天轻松看遍地产创新
导语：
第三届地新引力创新峰会虽已落下帷幕，但其反响犹在。众多行业人士都对峰会嘉宾的观点表现出了极大兴趣，克而瑞地新引力将为大家呈现峰会嘉宾的系列专访，以更深入了解嘉宾对行业的见解。
▌本期嘉宾：绿城房地产建设管理集团
董事长总经理李军
近几年，房企转型如火如荼，不论是多元化尝试，还是跨领域资源整合，由「重」变「轻」成为了房企的一致诉求。
在从高速到中速增长的过程中，集中度不断提升，加快投资与开发逐渐分离，行业价值分配向金融和服务转移，成为房地产行业的一个明显特征。
房地产代建业务的兴起便是其中的一个例证。
作为国内最早以轻资产模式运作的房地产开发管理型公司，绿城管理除了在规模上领先，还承担着代建行业先行者和规则制定者的角色，非常具有研究意义。
截至 2018 年 12 月 31 日，绿城管理集团现有管控项目 282 个，总建筑面积超过 5800 万平方米。2018 年，绿城管理集团合同销售额 552 亿元。
在此背景下，李军表示，代建市场刚刚起步，现在其实并不存在竞争过度的问题，反而是做代建的企业还很少。绿城管理在细分领域做到第一，但实际上，代建占整个房地产市场的比率还很低。
李军认为，代建是蓝海市场，在欧美实际上没有纯粹的代建，也没有纯粹的自投，是多种混合经营模式。比如说通过财务杠杆、通过基金的方式，铁狮门或者凯德的模式会更多一些。
李军认为，中国未来也会往这个方向去发展，专业分工会更细化，也许以后就是，投资是一个体系，专业开发是另外一个体系。中国的代建市场其实是非常可观的。
采访中李军提到，2018 年，绿城管理大约接待了 760 组寻求合作的客户，最后签约的项目大概在 100 个左右。
对于绿城管理筛选合作客户的标准，李军表示，绿城产品的特质非常明显，在销售价格偏低的城市未必能做得过其他房企，但是在更高能级的城市里，绿城产品的市场影响力和溢价水平、给委托方带来的回报都会更好。这是绿城产品的特色所在。
另外，绿城管理会对委托方的资金情况、项目的质地做更多的背调。绿城管理也担心在开发过程当中，因为委托方企业的经营问题和现金流压力，导致项目做不下去，那时候对于终端的购房者来说会是一个伤害。所以，绿城管理对于合作项目选择的门槛比较高。
对于绿城管理在代建领域的核心竞争力，李军表示：
第一，是品牌。在 C 端市场的品牌溢价是做代建的前提条件；
第二，是产品力。绿城在这个行业里头特别出彩的地方是产品力，绿城产品品质位居中国房地产行业的一线阵营；
第三，是团队。做代建实际上拼的是服务能力、运营能力；
第四，对产业链上的资源整合能力。做代建需要后台更强大的产业链的资源，施工设计、材料供应商等各种服务的体系分包。
对于行业壁垒，李军表示，代建的行业壁垒是人才，是核心团队的认知水平和经营理念。
「我们做代建已经有九年时间，吃过很多苦头，走过很多弯路，这些东西别人是没有经历过的。可能很多同行觉得代建好像很轻松，不用花钱就可以做，但不是这样的，它背后整套标准体系、管控模式、合同架构、服务内容，实际上我们是花了九年的时间把它打造出来的。」
李军表示，「越是轻资产越拼管理，管理的背后当然是人，所以这个是核心能力。」
在国内，从最初的**代建算起，整个行业先后经历了**代建、商业代建、资本代建等不同阶段，从单纯的关注产品质量到全案的开发管理，再到小股操盘模式以及 4.0 柔性代建，整个代建市场开始逐步迈向成熟化以及标准化的操作流程。
代建模式可以说缓解了目前房企最为承压的两大因素：土地和政策。通过加码代建，房企仅参与到开发和后续管理之中，这相比于传统地产开发省去了投资环节，不仅避免了当下土地招拍挂市场竞争与较高的土地获取成本，而且还可规避政策收紧对项目布*及后期去化带来的不利影响，可以让房企坐享品牌输出带来的收益。
目前，不管是项目规模还是签约销售额，绿城管理都是一家独大。在这种行业格*下，其他房企都力图结合自身优势在细分市场中建立自己的地盘。
譬如，绿城、滨江在中高端产品方面优势明显，服务多围绕精品住宅开发和管理展开，而专注于绿色地产的朗诗则将绿色科技住宅作为了自己代建业务的标签。在商业地产方面，万达、红星美凯龙则分别发力品牌输出与代建家居 MALL ，进一步扩大规模与品牌影响力。
在服务内容上，房企的代建模式各有不同。
例如，都以擅研品质著称的绿城和朗诗在品牌输出的同时都相当注重品质保障，但在具体服务的侧重点上则各有差异，绿城纳入了项目前期规划、材料采购等服务，朗诗则更多关注于项目工程的建设层面。
这也可见即使在代建的相同领域内，房企的具体实践也是相当迥异。未来，国内代建市场的业务方向会更趋集中，头部企业会更加强大乃至出现某一领域的垄断型企业。
短期（ 5-10 年期间）来看，市场上依然有不少中小型房企参与房地产开发，这类企业在市场行情较好时多数可维系业务，但在市场下行时，他们则首当其冲，或选择被大型房企收购，或寻求代建来解决生存危机，所以，涉足代建的房企在项目代建上还有不错的市场可挖掘。
而长期（ 10 年后）来看，城市土地资源会愈加难求，收并购成为房企获取土地的重要渠道，在这种趋势下，未来中小房企数量会越来越少，代建合作概率也随之降低。受此影响，房企分食市场份额格*会更为激烈，对于占据品牌优势、有能力的企业而言，这也将是获取代建话语权的时机。
了解绿城管理
绿城房地产建设管理集团有限公司（简称「绿城管理集团」），是绿城中国（股票代码：03900.HK）全资子公司。
绿城管理集团的业务模式，缘起于2008年9月绿城创始人宋卫平提出的依托「绿城品牌和团队」实现业务创新的理念。2010 年 9 月，绿城房产建设管理有限公司正式成立，标志着国内首家轻资产模式的房地产开发管理型公司就此诞生。
2015 年 9 月 23 日，绿城管理集团正式挂牌成立，成为绿城品牌和代建管理模式输出的主体。
作为房地产开发问题解决专家，绿城管理集团坚持「品质、信任、效益、分享」的核心价值，通过项目管理整合资源、输出品牌及标准，以管理创造价值；作为房地产代建4.0体系开创者，绿城管理集团致力于为委托方、业主、供应商、员工、投资人打造「共创价值、共享利益」的生态平台，共建品质生活。
绿城管理集团的代建模式为委托方按需定制，通过商业代建、**代建及资本代建三大业务模式，帮助房地产行业的投资人与合作伙伴在房地产开发中获得收益。同时，企业提倡分享机制，强调开放与共享，在绿城品质的传承之下，通过探索与研究，推动行业标准的提升。
历经 9 年积淀，绿城管理集团的商业模式已得到业内的广泛认同，确立了在代建行业的规模优势与领导地位，并致力于成为中国第一的房地产开发服务商。
近年来，绿城管理集团被媒体与机构授予中国年度影响力商业模式大奖、中国房地产成长价值领军企业、中国房地产代建运营引领企业、年度 CSR 贡献奖、中国企业大学 50 强等荣誉。公司的创新与实践，还被美国沃顿商学院收录至「2016年中国房地产十大案例」。
合作及业务联系：chenjue@cric.com
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TG是什么企业的LOGO，企业生产什么的，产品质量怎么样。
你这LOGO的图片应该是汤革的LOGO，汤革公司的全称是“上海汤革实业有限公司”，TG是（汤革）的汉语拼音第一个字缩写。上海汤革实业有限公司这企业是上海一家专业生产记事本等办公礼品的生产厂家，据我所知上海汤革生产的记事本产品在同行业中属于佼佼者，因为我有和这家企业合作。
绿城的组织架构/股权结构/治理结构到底是怎么样的
展开全部你好，股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。
绿城物业业主的真实评价？
绿城物业是浙江省知名的国有物业服务企业，是我国一级物业管理资质的企业，在长三角地区主要承接绿城集团开发的中高端楼盘，管理规模比较大已成为全国大中城市都有楼盘的全国性物业企业，主要有住宅、办公、商业及城市综合体项目。
绿城物业有一套内部完整的管理规范和管理人才，有一支严格的基层管理队伍，保安实行半军事化管理，内部管理成本较大，对于业主的违规装修现场处理坚决是全国物业行业的典范，也是该物业的管理特点，在国内物业管理行业中名列前茅的，得到了大多数业主和**的好评。
绿城物业的强势管理作风的负面影响社会上有一种观点认为：不够人性化，管理严格造成官司多，物业与业主的纠纷事件时常发生，但是无论怎么说绿城物业的主流是进步的，业主的物业费的花费是物有所值的，各项管理服务是到位的。
北京绿城物业管理有限公司怎么样？
北京绿城物业管理有限公司是2003-10-13在北京市房山区注册成立的有限责任公司，注册地址位于北京市房山区阎村镇紫园路109号。北京绿城物业管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110111755257584R，企业法人周锡康，目前企业处于开业状态。北京绿城物业管理有限公司的经营范围是：物业管理；信息咨询（中介除外）；维修家用电器；园林绿化服务；保洁服务；家居装饰；零售日用百货、五金交让仿电、木材、金坦掘纤属材料（金除外）；机动车公共停车场服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从散宏事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为18083531万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共822家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。北京绿城物业管理有限公司对外投资2家公司，具有3处分支机构。通过百度企业信用查看北京绿城物业管理有限公司更多信息和资讯。
绿城员工工资待遇怎么样
很好，给你一套住房，50几平米，年薪5或6万，得你买了一套房子以后，给你的住房收回。
学校安全绩效考核方案
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学校安全绩效考核方案本文简介：荆北小学安全绩效考核方案学校安全工作是学习发展的基础，安全无小事。为了营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好*面，为了强化全校教职工的安全责任，预防和减少各类事故发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学安全管理办法》及相关法律，结合我校实际制定本办法。一、考核原则1、突出预防，消除隐
学校安全绩效考核方案本文内容：
学校安全工作是学习发展的基础，安全无小事。为了营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好*面，为了强化全校教职工的安全责任，预防和减少各类事故发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学安全管理办法》及相关法律，结合我校实际制定本办法。
一、考核原则
1、突出预防，消除隐患
1、学习对安全管理工作实行学期考核制，纳入学期考核指标中（500元∕人∕学期），并将考核结果纳入年度重要考核之一。
2、班主任安全教育与管理纳入班主任绩效考核中（500元∕人∕学期）（班主任不再做教师个人考核）。
3、安全工作考核作为教职工评优、评先、晋级的依据之一。
4、基础分为100分，按考核办法规定增减。90——100分为优秀（全额发放），75——89分为合格（60%发放），75分以下为不及格（20%发放），100分以上（150%发放）。
本考核办所指的安全工作是指师生人身安全和学校财产安全以及师生治安安全方面的教育预防工作，包括交谈安全、集体外出安全、教师办公室财务安全、师生治安安全及学校稳定和发展信访工作。
1、各部门组织大型活动时，应事先进行安全隐患排查。做好应急预案，活动时落实安全教育，安全管理措施。发生无责任安全事故，处理不及时，扣2分。
2、行政值班、值班教师按时到岗、巡视到位，发生安全事故及时了解，及时处理并上报，记录清楚。其中一项未落实扣1分。
1、认真落实对学生的安全教育，学生行为检查督促工作，每月有安全工作记录，少一次扣1分。
2、几时调查、处理并化解学生纠纷等安全事件并记录，学生中意外事故处理，伤害事件及时救助并上报学校。一次未处理、记录、上报扣2分。
3、发现班内学生有以下情况：①攀爬学校围墙；②打架；③在教室过道追逐疯赶打闹；丝携带管制刀具进入校园；⑤玩爆竹、火*枪等易发生安全事故的行为。发现一次扣2分，未积极处理的扣5分。
4、参加并完成学校布置的安全方面工作，及时上交相关材料，少一次扣1分。
5、组织活动时，安全教育、安全管理不到位导致发生安全事件的，发生一次扣2分。
6、对班级活动场所进行安全隐患排查，发现安全隐患及时处理不能及时处理的上报学校以消除隐患。同时教育好学生，防止安全时间发生。未做到的，一项扣1分。
7、组织班级参加学校及以上组织的安全活动、安全教育表现较差的，一次扣2分。
1、值班、护校队巡视到位，对发生的安全时间或无责任事件及时了解。巡视检查学生活动行为，记录不安全行为学生名字，并与班主任沟通。任一项没做到扣2分。
2、课内教学安全教育、管理到位，排除安全隐患，组织有序，不发生安全事件、事故。一项未做到扣2分。
3、及时处理课内外意外安全事件，以救助学生为第一原则。未做到或处理不到位的扣5分。
4、外出社会实践活动跟班时，工作到位，协助管理认真，无安全事件、事故发生。不作为的扣2分。
5、学生发生安全时间时，在此或得知情况，应及时救助、处理，否则应负相应的责任。发生一次扣2分。
6、认真参加学校及上级组织的安全活动、安全教育。无故不参加，一次扣2分。
7、按学校规定时间、重点地段到位而不到位的、到位又不履行职责的，一次扣1分。
8、发生学生不良行为不制止、不纠正、不教育。多次以上的，每学期扣5分。
1、参加学校组织安全学习工作，上交专用教室相关材料。少一次扣1分。
2、完成办岗位的安全责任工作，因为工作不到位出现安全问题，则要追究相应的安全责任。发生一起扣5分。
3、开展每月一次安全工作自查工作，发现安全隐患及时上报学校，并及时处理。一项未做到扣2分。
4、配合完成学校安全管理工作，完成学校布置的安全工作任务。少一次未完成扣5分。
5、上级有关部门对相关部门安全检查，发现问题，因部门及相关人员引起的，要追究相关人员责任，查到一次扣2分，未及时整改的扣2分。
1、发现安全隐患及时处理、上报，每次加2分。
2、协助学校处理安全事故、事件，做出较大贡献的，每次加5——10分。
有以下情况的任一项，学期中各项评比，职位晋升，评优、评先等实行一票否决，当年安全考核不及格，年终绩效考核降等。
1、因个人原因造成重大安全事故；
5、有侮辱、体罚和变相体罚行为，造成严重后果经查属实的。
篇2：《高绩效团队建设与管理》培训建议书--某公司
《高绩效团队建设与管理》培训建议书--某公司本文关键词：建议书，某公司，高绩效，团队建设，培训
《高绩效团队建设与管理》培训建议书--某公司本文简介：内训建议书某公司《高绩效团队建设与管理》企业内部培训建议书CorporateTrainingProposal保密声明1、深圳凯德智汇企业管理咨询有限公司拥有本建议书之所有版权。任何人和组织未经本公司书面许可不得复制或者使用本项目建议书的部分或全部内容用于投标、制作新项目建议书或其他未指明目的。2、本
《高绩效团队建设与管理》培训建议书--某公司本文内容：
1、
深圳凯德智汇企业管理咨询有限公司拥有本建议书之所有版权。任何人和组织未经本公司书面许可
不得复制或者使用本项目建议书的部分或全部内容用于投标、制作新项目建议书或其他未指明目
本项目建议书还包含有属于凯德智汇的专有机密信息。收到本项目建议书的组织只能用来明确是否
接受本公司提出的咨询方案。不得传阅给凯德智汇同行或有明显竞争态势的团体及个人。
深圳凯德智汇企业管理咨询有限公司版权所有。本文档包含有受版权保护的专有信息。本公司保留
本策划方案由：深圳凯德智汇企业管理咨询有限公司
一、
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.1
项目策划：
1.2
项目成员：
1.3
培训主题：《高绩效团队建设与管理》
1.4
培训背景：
月，深圳凯德智汇企业管理咨询有限公司(以下简称凯德智汇)非常荣幸地获
得了向某公司提供培训服务的机会。在此，凯德智汇向唐山慧祥房
地产开发有限公司培训负责人李先生和某公司各位负责人给予的信
凯德智汇通过与某公司培训负责人李先生的沟通，了解到贵公
司的需求,本次培训将打造团队建设，建立高效团队，和谐团队，更具有凝聚力。
二、培训细项说明：
1.5
培训对象：公司全体人员
1.6
培训人数：20
1.7
培训日期：待定
1.8
培训课时：6
9:00-12:00；下午
14:00-17:00）
1.9
培训地点：河北省唐山市
1.10
培训费用：
方案一：（以下已包含：讲师费、课程设计费、课前及课后评估调查费、税费，不包含讲师
课程名称：《高绩效团队建设与管理》
课程费用：￥
课程：《高绩效团队建设与管理》
开篇引子游戏：齐放竹竿游戏
1.感悟成功团队的要素是什么？
一.
1.什么是团队？
1.问题解决型团队
案例：日本
小组--质量圈案例：总裁的礼物
案例：得州仪器公司
类反馈系统案例：麦当劳的危机管理团队
案例：团队能降低成本吗?四.团队对个人的益处
案例：总裁的礼物
第二章.团队角色的合理搭配与管理引言：贝尔滨教授的实验研究
一.团队组成的九类角色
1.实干者角色描述
1.各有什么功用？
1:Hope
2：红太阳案例
3：快乐家庭案例
4：
5：梦幻组合三.团队角色管理
角色搭配：天堂与地狱图形游戏：自己动手，这怎么可能呢？
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现场游戏体验：集体捆腿前行—前后进行两次
感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的
一.成形阶段--成立期
1.成形期阶段团队领导的职责
游戏：认识你真好！
1.动荡期阶段团队领导的职责
案例：一个建议
水落石出?水涨船高？学习环境的塑造案例：松下公司制造什么？
1.稳定期阶段团队领导的职责
1.成熟阶段团队领导的职责
3.案例：大雁群飞的系列启示
一.
团队建设原则：确定团队规模
二.团队建设原则：完善成员技能
案例：周先生和王先生采购土豆的故事
三.团队建设原则：培养相互信任精神
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四.团队建设的原则：优秀的团队领导
五.团队建设的原则：团队的组织支持
六.团队建设的原则：团队成员的有效沟通
1.沟通的机制及流程/过程
大型游戏：团队工作中的执行沟通
一个游戏：（传话不走样）
案例：某中国博士看美国少女骑马
案例：通用电气公司的直接沟通
案例：美国的总统选举，拉选票
案例：***善于和群众沟通
案例：西北歌王王洛宾走遍中国大西北
案例：某经理人内向，不善与部下沟通
沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）
案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事
案例：某女营销员失单
游戏：黑板猜字
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沟通游戏：语气与语调的练习
实例：目光接触的沟通技巧
沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）
引子案例：天堂和地狱的区别
一、团队合作的意义
案例：不信任是最大的成本
案例：石匠砌墙与教堂
1.团队工作过程中的五类矛盾
1.什么是冲突？2.如何看待冲突
案例：龟兔赛跑，最终谁赢？
一.团队解决问题的方法
克服可能的弊端建立最终行动方案头脑风暴案例：如何提高销售业绩？
头脑风暴法游戏：人生面对的主要风险是什么？
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案例：三个和尚振兴寺庙的故事
案例:斯隆的策略相互间的支持与信任
案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
游戏：解绳脱困游戏
案例：地下领导（4）以优势互补的方式为团队服务；
案例：一个日本经理人(9)不断的激励团队内的每一个成员，帮助他们找到工作的动力；
案例：日本经理在宝钢(11)不断的学习
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一.团队文化塑造
1.团队文化服务于企业整体文化
提问：你想塑造怎样的团队文化？2.群体行为习惯的养成
案例：GE
文化的语言游戏：定义我们的小组团队文化的语言
三品：品质、品格、品味
三惜：惜物、惜缘、惜时
三感：感恩、感谢、感心
三心：诚心、恒心、爱心
1、
案例：王经理的时间管理
1、一个统一
1：保险公司提升和壮大公司营业规模
2：某知名集团公司的领导与文化
3：广东某集团公司的裁员
4：某寿险公司销售员丢单
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一.加强对激励理论的认识和学习
1.马斯洛需要层次论模型
案例：珠三角某企业
案例：惠普不辞退老员工
案例：员工得奖金分析
案例：某北方一水泵厂倒闭
1.激励要因人而异
案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己
案例：某国营单位的科研人员跳槽
案例：某寿险公司业务员愤而离职
案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
案例：**油田项目
案例：加班现象
1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境
案例：吴士宏的成长道路
案例：某民营企业老板倡导“8
5.物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合
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1、注意给下属描绘“共同的愿景”
案例：石匠砌墙与教堂
案例：某经理内向，谢谢不常说
引子：如何激励员工格言
1.员工气质与激励
案例：四个男人去看戏
案例：红楼梦人物的气质
前言：管理大师论领导力
案例讨论：冯经理做企业领导的故事
一.
1.权力是领导的基本特征
1.集权型
游戏：你未来的任务是什么？
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小组讨论:你的团队处于什么阶段？和你的领导方式合拍吗？现代企业领导的总体素质要求
1.法制是基础
3.法制和德制相辅相成是治一切事业之道，是领导力的本质和要害
1：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟（续）
2：《财经时报》记者对张锡民的采访
案例：一位著名散文家的精彩描述
案例：富兰克林的著名自述
1.公司的成长是艰难的过程
案例：中国
案例：美国
资料：中国企业的国际竞争力排名
结束语：桑塔纳和奔驰
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[注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。]
主讲专家简介：张老师
师从改革思想家、金融专家、经济学家温元凯教授；
原任北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁、高级管理顾问、高级培训讲师，并兼任南京
培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授,香港光华管理学
院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；
国家通用管理能力认证考试四个主任讲师之一；
专注于房地产领域的专业咨询服务机构。其依托房地产领域广泛的资源关系，秉承“努力创新、真
诚服务”的经营理念，致力于为中国专业性及综合性的房地产企业提供全方位的成长发展方案。
志在改善和提升房地产企业的基础管理，提高和增强房地
产企的专业能力、综合管理能力及核心竞争优势。凯德咨
询将为成为中国房地产领域最具价值的咨询机构而不断地努力。
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一、管理咨询
凯德智汇的顾问团队来源于万达、华润、绿城置业、香
著名房地产企业的优秀高管，业内从业经验均十年以上，有着丰富
的实际操作经验及殷实的理论基础，具备超强的咨询诊断能力及切
凯德服务团队囊括了房地产开发的各个专业领域的专业人士，综合服务于地产开发的各个阶
段，形成了凯德智汇房地产开发流程咨询服务体系。
（以下图片为凯德智汇成功开展的各项地产专业培训）
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公司名称：深圳凯德智汇企业管理咨询有限公司
人：温文媛
机：（0）13823319261
话：0755-33101788
真：0755-83798799
址：深圳市福田区彩田南路
件：[email protected]
邮编：518033
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篇3：鼎力推荐盛世石油科技公司绩效考核管理制度
鼎力推荐盛世石油科技公司绩效考核管理制度本文关键词：鼎力，盛世，绩效考核，管理制度，石油
鼎力推荐盛世石油科技公司绩效考核管理制度本文简介：11111盛世石油科技公司绩效考核管理制度总则第一条本规章所进行的绩效考核是企业定期地对管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。第二条绩效考核的目标是通过“德、能、勤、绩”的主要特征，进行绩效考核管理制度的建设，提升公司的
鼎力推荐盛世石油科技公司绩效考核管理制度本文内容：
本规章所进行的绩效考核是企业定期地对管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。
绩效考核的目标是通过“德、能、勤、绩”的主要特征，进行绩效考核管理制度的建设，提升公司的生产力。其目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。
本规定对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
本规章适用于公司总经理以下所有的在岗管理人员。
考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度、学习承诺书。
考核内容主要分为任务绩效、管理绩效两个方面。
考核要素构成、定义及简要操作如下：
本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率、责任行为到位率。
本职工作数量：单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前)
本职责任事故：一般性责任事故出现频率。
额外工作任务：上级领导临时交办的有关任务。
纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。
组织意识：横向沟通、妥协、合作。
团队建设：下属团队和谐、进取。
忠诚性：维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。
工作创新：为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
对绩效考核每个因素的评价标准均采用四等级记分，记分含义如下：4分：良好，明显超出岗位要求；3分：较好，总体满足岗位要求；2分：尚可，与岗位要求稍有差距；1分：差，不能达到岗位要求。考核总评结果采用五级制，评价含义分别为：A，卓越；B，良好；C，达到要求；D，有待改进；E，不能胜任。
绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季一次。
各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级，人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。
个人岗位描述由上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原文件后，双方签字并报人力资源部备案。
考核对象在直接上级的指导下，根据岗位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟定《个人年度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。《个人年度目标计划书》应包括预算内容。
考核对按照《个人年度目标计划书》，根据不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定《个人季度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。《个人季度目标计划书》应包括预算内容。
在考核期内，如有重要工作任务和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。
日常考核由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估，并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通，指导其改进工作。考核期末，由人力资源部统一组织管理人员实施年度绩效考核。考核评估依据由四方面构成：1.个人年度总结。被考核者预先提交《个人年度工作总结书》，并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。2.直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。3.横向部门主管人员评估意见。4.隔级上级和企业外部客户评估意见。
部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性。如出现较大偏差，部门主管须向人力资源部提交书面解释，并回答有关质询。
最总绩效考核结果依据数据汇总得出。直接上级评定、部门间评定、隔级上级评定数据的标准合成关系为4：3：3，具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。
1.绩效考核数据应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部。
2.人力资源部依据规程对所报考核数据的质量进行审查汇总分析，形成管理人员绩效考核报告呈报总经理。
3.考核数据和报告作为重要管理档案由人力资源部及时存档，妥善保管。
4.主要考核结果反馈对考核对象的直接上级和隔级上级存用。
年度绩效考核工作完成后，由总经理在公司年度工作总结会上通报终绩效考核结果。
本规章由行政部部制定，总经办主任审阅后报总经理批准施行。
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宁波绿城物业管理有限公司怎么样？
宁波绿城物业管理有限公司是2006-05-15在浙江省宁波市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于宁波高新区扬帆路999弄5号553室。宁波绿城物业管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330201786783835P，企业法人竺文英，目前企业处于开业状态。宁波绿城物业管理有限公司的经营范围是：泳池经营（限分公司经营）；房地产物业管理及咨询服务；家政洗衣服务；水电安装；停车管理服务；日用品销售。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为2344780万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共722家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。宁波绿城物业管理有限公司对外投资0家公司，具有3处分支机构。通过百度企业信用查看宁波绿城物业管理有限公司更多信息和资讯。
早啊，新闻来了丨2019.03.14-大河新闻
今天是3月14日，国际圆周率日。全球各地的一些大学数学系在这天举办派对。π=?你还记得吗?
今年全国两会上，全国人大代表、重庆市谢家湾小学校长刘希娅等30名人大代表联名提交了关于修订《中华人民共和国未成年人保护法》的议案。该《议案》关注了未成年人犯罪问题。其中建议，将我国刑法所规定的未成年人刑事责任年龄下限降低到12周岁;同时调整相对负刑事责任年龄为12周岁到14周岁。
⊙人大代表林勇：建议夫妻合休产假
人大代表林勇认为，二孩政策的全面放开加剧了整个社会的性别不公平，影响了女性的职业发展，也对生育二孩的家庭带来沉重的负担，因此夫妻应当合休产假，强制男性分担育儿义务。你支持吗?
⊙政协委员建议建立告老还乡制度，鼓励退休干部回乡，你赞同吗?
3月12日，记者从政协十三届全国委员会第二次会议秘书处获悉，全国政协委员、民建江西省委会副主委、江西农业大学副校长刘木华向大会提交了题为《让告老返乡的文化传统在乡村振兴中焕发生机》的大会发言。
⊙1+4郑州大都市区怎么建?郑州、许昌、新乡、焦作、开封5位市长这样说!
许昌作为郑州大都市区“1+4”城市圈中的重要城市，在中原城市群一体化发展进程中，如何推动高质量发展?全国人大代表，许昌市委书记、市长胡五岳说，许昌将强化交通、产业、生态、平台、功能和空间“六个对接”，推进与郑州的区域协调发展。其他几位市长怎么说？
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谁的家乡最“能挣会花”?3月13日，据阿里巴巴公布的中国数字化消费力成绩单显示，广东、浙江、江苏跻身“能挣会花”全国前三名，河南老乡的消费力表现不俗，消费金额超越销售金额排名全国第六，凸显“能挣更能花”的特点。那么，你的家乡“消费力”如何?详情>>
⊙2019全球房地产富豪榜公布：河南老乡许家印登顶
3月13日，胡润研究院首次发布“全球房地产富豪榜”。在公布的地产大亨榜单中，中国以58%遥遥领先。全球十大地产企业家中，7位来自中国，61岁的许家印以2500亿元成为全球地产首富，前四名都被中国地产商拿下，看看还有谁。详情>>
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一个只有2000多人的普通村落，却有着年产值超千万的村办产业，这让周口市郸城县宁平镇竹园村的村民感到很自豪。腰包鼓起来了，但这里的村民却变得“抠门”起来：在“移风易俗”的新乡风下，村里约定结婚定亲彩礼不能高于2万元，待客随礼标准为100元以下。详情>>
近几日，郑州市气温持续攀升，久违的蓝天来了。据气象部门预测，本周河南省继续开启晴暖模式，最高气温将维持在16℃到21℃。受气温的影响，不少植物开始吐绿、花儿开始盛开，绿城郑州进入踏青、赏花的好季节。详情>>
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⊙“俏江南”创始人、大S婆婆张兰因藐视法庭被判监禁1年
据媒体报道，大S婆婆、“俏江南”创始人张兰因为隐瞒资产蔑视法律，法院判刑一年并已经发出拘捕令。据悉，张兰之前就因为公司的股份被人告上了法庭，香港法院在4年之前就向张兰发禁制令，冻结并且要求她申报自己的资产。
⊙1420名百岁寿星大调查：只有一个共性，不是饮食，不是运动
四川成都市老龄委曾对全市720名百岁老人进行调查，美国研究人员也曾对700名百岁老人进行了3年跟踪研究，巧的是，中外两国研究者都发现：寿星们只有一个共性，那就是“没心没肺”。
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⊙员工年会喜中11万公司反悔只愿掏2万法院这么判
2017年8月，小李入职了深圳某通讯设备公司，岗位为公司前台。工作后不久，就碰上年底公司开年会，活动中小李竟抽中了11万奖金的大奖。但公司却只向小李发放了两万元的奖金。协商未果后，双方选择对簿公堂。
南山法院判决书内容显示，用人单位在公司年会上面向本单位所有劳动者提供的抽奖奖励是激励劳动者的一种方式，属于用人单位为员工提供的福利待遇。因此劳动者中奖后，用人单位应该按照奖励中的承诺给付劳动者相应的福利待遇，故公司应该向小李支付奖金差额89700元。据了解，公司对这一判决结果不服，已经提起上诉。
近日，湖南永州84岁的老人邓某上公交后，因没带老年优待证被驾驶员张红提醒，他起身用拐杖殴打张红，随后又分别拿起拖把和扫把进行殴打，施暴时间长达五分钟。警方调查发现，他在前两天还无故殴打另一位女司机。
昨天夜里，全省多云转晴天。今天，全省晴天间多云。全省偏南风2到3级，今天下午到夜里自西北向东南先后转偏北风4级左右。
最低温度：北部、西部山区4到6度;其它地区6到8度。最高温度：全省18到20度。
省会郑州：
最低温度：6℃到7℃;
最高温度：19℃到20℃。
3月14日夜里到3月15日白天：晴天，7℃到19℃;
3月15日夜里到3月16日白天：晴天，4℃到23℃。
香椿是一种阳气很足的食物，能补脾阳，春天要补脾，最好能够吃点香椿。香椿最典型吃法数香椿炒鸡蛋。
而最简单的吃法就是凉拌香椿：取香椿洗净入开水中焯两分钟至变绿色，然后放凉水中浸泡五分钟，挤水切碎加盐和香油拌开即可食用，此菜健脾开胃，增加食欲。也可将老叶晒干，夏天泡香椿茶喝。
中医认为，陈皮具有理气健脾、燥湿化痰的功效。别小看陈皮，它的养生作用真不少：
1.健脾胃助消化：陈皮可促进消化液的分泌，增加食欲，抗胃酸分泌。
2.对心脑血管的保健作用：陈皮能够降血压，预防动脉硬化。
3.袪痰平喘：陈皮含有柠檬烯，能刺激支气管咳出痰液。
4.抗氧化抗衰老：陈皮能清除氧自由基、羟自由基和抗脂质过氧化。
而陈皮也有优劣之分，新会陈皮一贯被誉为“陈皮优品”，张仲景大*房就有售哦。
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编辑：沈晨秦园园实习编辑：翟倩倩
来源：大河客户端编辑：秦园园
绿城的物业真的好吗？
绿城物业就是垃圾物业，表面上看起来不错其实不怎么样！我在绿城干过，经理纵容朋友来上班安排夜班睡觉白天兼职，谁有意见就开除谁！表面在工作做实事很少！表面文章！保安收手机垃圾管理者天天没事看电视打发时间，还是八个小时呢？唉说绿城好的都是**吧！
转载请注明出处品达科技 » 绿城管理是一家怎样的公司(专访|绿城管理李军：代建市场是一片蓝海)