这场“供销大集场”，热闹非凡！
“咚咚锵！咚咚锵！”
伴随着欢快的锣鼓声和精彩的舞龙舞狮表演， 6月22日，医*高新区（高港区）供销合作总社、农业农村*、口岸雕花楼景区管理办公室联合举办的“欢乐端午节供销大集场”活动在口岸雕花楼景区热闹开市。活动通过线上线下相结合的方式为本地居民和游客带来了各种各样新鲜、价美、质优的本地特色农产品和惠民服务。
清甜可口的脆桃、芳香四溢的大泗牛肉、健康营养的绿壳鸡蛋……全区12个镇街的近40家商户现场展销50余种特色农副产品，吸引了不少市民竞相购买。同时，活动现场共送出100张“相聚缘”儿童游乐场门票、20包洗衣液、30份清凉大礼包，并举办了精彩的文艺演出和高港特色非遗项目展示活动，让周边居民在购买农产品的同时，也享受了活动的乐趣。
另一边，江苏西来原生态农业有限公司、泗水天香牛肉、高港区合家欢家庭农场等商家的摊位前，也是人头攒动、销售火爆。市民武家平拎着大袋小袋牛肉、蔬菜、水果等开心地满载而归：“供销大集场，让我们在家门口就能买到这么多咱们本地的特色农副产品，新鲜又实惠，真是非常开心！希望以后这样的活动能经常举办。”
“供销大集场”让农产品走进群众，通过面对面展销，让消费者在家门口就能买到本地特色农产品，减少了产品流通环节，也打响了“两高”农产品品牌。活动的举办充分展示了供销社全面深化综合改革，服务乡村振兴的最新成果，让群众切实感受到，服务三农的供销社又回来了！
据了解，本次活动为期2天，至6月23日晚结束，共吸引数千人次“赶集”，现场总销售额超6万元。通过这次大集场活动，让农产品种植大户和消费者零距离接触，畅通了农产品出村进城的“最后一公里”，充分展示了供销社全面深化综合改革、服务乡村振兴的最新成果。
下一步，医*高新区（高港区）供销合作总社将联合相关部门组织更多的农产品种植大户、成员单位，参加供销大集活动，让“两高”的农产品飞入千家万户。
乡村振兴
让百姓生活更美好
关于6.16供销大集延期举办说明
关于6.16供销大集
延期举办说明
TANGSHANGONGXIAODIANSHANGGONGSI
6.16供销大集旨在助农兴农，结合各年龄段感兴趣商品为辅助，品类丰富多样。在商户已经入场，启动仪式在即的情况下，接场地方临时通知，将部分商户业态进行调整。针对这一突发情况，特做以下说明：
1.不符合要求的商户公司将负责协调到其他夜市，可以继续营业。
2.8月31日后不符合要求的商户可以继续在南湖一号门营业。
3. 商户也可以更改符合要求的品类（农产品、饰品、服饰等）继续营业；这些不受影响的品类，在正式开业前不计算管理费。
4.不再继续营业的商户，可携带合同随时到公司办理退款手续，连同损失一起上报。
5.请所有商户在6月30日之前把损失报到公司，公司会进行相应的核实，逾期不予处理。
感谢社会各界对供销大集的理解和支持，我们初心不变，将继续招商，择日正式开业，打造新式唐山夜经济!
供销概念走俏，供销系为何强势站台ST大集？
什么是供销？老一辈的人应该都非常清楚，70、80 年代的人也有点认知，90年代及之后的人应该完全不知道了吧。
供销社，全称为“供销合作社”，最早成立于1950年，在计划经济年代，供销合作社靠统销包揽了老百姓的买与卖，无人不知，无人不晓，“驰名商标”。
后来改革开放的到来，个体经济、民营经济等经济形式日益发达，供销社才慢慢地退出了老百姓的视野。
新的供销社，已经不再是过去的模式了，而是“实体店+网上服务”的立体模式，从多角度全面发展深入老百姓的生活中。
当下供销社的意义也很重大，在政策文件中频繁出现，2021年的中央一号文件中也提出，深化供销合作社综合改革，开展生产、销售、信用“三位一体”综合合作试点，健全服务农民生产生活综合平台。
新时代背景下，它被赋予了更多的含义，正从农贸、土地、金融、营销等多维度、多角色融入到了乡村建设中。
有数据显示在2021年，全国供销合作总社和全系统建设稳步提升，全年实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%，其中农产品销供额27501亿元，日用品销售量14925亿元，同比分别增长了24.3%和17.1%，进一步打通了农产品上行、日用品下行双向通道。
在未来，新的供销社模式将会在农民日常生活中发挥更加重要的作用。
供销大集（000564）违法违规被罚，投资者挽损中
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000564
供销大集
目前，供销大集集团股份有限公司（000564）投资者索赔案正在进行中，对于符合要求的投资者而言，积极参与索赔是一种非常有效的方式来维护自己的合法权益。
索赔起因
供销大集（000564）于2021年12月17日收到了中国证监会《立案告知书》；2022年8月23日，公司收到中国证监会《行政处罚事先告知书》；2022年9月28日，公司收到中国证监会《行政处罚决定书》。律师表示，遭受损失的投资者可以依法向法院提起索赔，要求公司赔偿损失。
索赔条件：
在2017年7月1日至2021年1月29日之间买入ST大集（000564）股票，并且在2021年1月29日收盘时仍持ST大集（000564）股票的亏损投资者，可发起索赔（最终以法院判决为准）。
#索赔登记#
法胜团队为投资者垫付律师费、差旅费、诉讼费，投资者收到上市公司赔偿款后，按实际赔偿款的一定比例支付费用。如有符合条件的受损投资者请尽快联系我们办理索赔登记。
法胜团队
供销大集的希境位画优势是什么？
供销大集集团股份有限公司是海航集团核心企业之一
供销大集之你必须知道的 无论雪球还是某富，关于大集的讨论众说纷纭；现在针对几个关注点进行一下分析；1、关于大家非常关心高估值靠什么支撑截止上周五...
无论雪球还是某富，关于大集的讨论众说纷纭；现在针对几个关注点进行一下分析；
截止上周五收盘，大集市值293亿；这是总股本对应的估值，里面总股份有一部分需要业绩补偿可能注销，有一部分约30%是预留给战投的；
战投拿下股份后，势必会注入资产、带来业绩；当这53亿股被投资方拿走，注入的实体资产跟业绩会支撑目前的市值；
所以不能简单的用去年大集的营收利润去测算它的估值；
当然如果就大集的主营业务模式来看估值，必然无法给出一个高市盈率的估值；永辉就是一个估值参照；
我的观点是不会落空；本身战投就不存在分歧，大集的视角当然愿意供销社参与，剩下的就是个价格问题，在大集迫切需要转型升级的阶段下，牺牲部分股东的利益也是一种可以预见到的结果；
我最看好的供销社资产是国家级冷链；这部分单独上市的可能性很低，因为这是一个需要不断资产注入的项目，且项目的营收缺少想象空间，必须在供销社体系背后去结合社会化的服务能力；市场化能更快的融资加大投入，快速建设网络；
供销E家，看似是过去供销社承诺与大集合作的业务范畴，但本质供销e家更像是一个社内做账做业绩的工具；他本身市场化的运营能力很弱；但大集的管理层会运营么？当然不会，这也是为什么京东苏宁都会与供销社有关联的原因；
重启供销社，发挥供销社的作用，结合市场化运营，掰着指头你都能想到哪几个是有可能性的；合作京东，重点是家电下乡，京东自营的货品以及供应链；合作苏宁，可能的是苏宁云网万店的模式已经形成了下沉市场加盟的搞法；重启供销社的网点运营可以交给它；
作为一家民生类型的商业服务企业，以商超百货为核心起家，逐步在增加免税跨境直播的概念（这些就当是0）；
官网介绍：公司为大型全国性商品流通服务企业，定位于新时代集成商业运营商，主要业务涵盖百货购物中心、商超连锁、商贸地产及供应链创新业务。
我的期待是：大集成为县域（34线城市）商业流通解决方案的提供商；今天县域经济的发展已经不再是过去房地产走天下的逻辑了，通过房地产搞新城新区最后发现缺失的还是经济支撑，供销社体系的使命就是把供销真正变得简单；
未来的县域经济不是华夏幸福之类的新城解决方案，应该是县域商超，县级百货，解决下沉市场的购买；应该是冷链服务，产销对接的上行解决方案；加上具备一定优势供给货源（跨境产品、可能的京东｜苏宁家电），形成对下沉市场的供销服务；
这个设计里当然不是现在这群管理层能玩的明白的，必然需要更大体量的航母来支撑来兜底；无论是京东还是谁作为第三方（不一定重资，但一定有合作），都会带来血管里的血液；
供销社现在压力都很大，大家都对供销社有很大的期待，但是真的去供销社看看你会发现他面临的问题有很多很多；各个地方都需要找到供销社改革的模式，以及新时代下的供销社做法；
先吃螃蟹并不简单，乱花钱做更不可取；所以你会看到当供销总社对外说跟大集合作后，有不少地方都伸出来了橄榄枝，就像供销e家也能够拿到**资源一样；
供：除了农资，还需要消费品，今天消费品看似在下沉市场不是问题，但疫情等影响下立刻凸显出来困境；且不论家电下乡等等到了底层是如何运营监管的问题；
销：需要出口，需要有销的能力，过去供销社建立了一套批发市场的体系在支撑运转，现在增加了冷链的环节；在这里当然还包括本地消化的能力，大部分农产品本地消化的比例是大头；
放眼整个市场，缺的就是解决方案，大集当然没有能力立刻就解决；不可否认的它就是一个壳，但这个壳没啥毛病，业务恰如其分的契合了目前的需要，而本身供销社的背景又让他名正言顺；
急的是供销社体系，今年一号文件至今未发，因为供销社还没有构建好一个明确的方向跟蓝图，简单提出重启供销社，没有案例没有模板必然一地鸡毛，你不能指望全国各地都搞创新，搞出100个模式，那就是当年的互联网+县域；最后都是概念；
今年供销社势必会从供销的角度实实在在的构建出业务模式以及业务载体；
年前大概率是会有消息的；为的是年后可以启动；至少配合一号文件供销社也必须发声有动作；
供销大集2015年最高市值是多少亿
st供销大集历史最高市值在3400亿左右，目前在400亿左右市值
海航旗下供销大集打造智慧零售新龙头_上市公司_中国金融新闻网
“增强消费对经济发展的基础性作用，推进消费升级，发展消费新业态、新模式。”从2018年全国“两会”**工作报告来看，消费已经成为经济增长的主动力。与此同时，“新零售”作为近年来中国消费升级的最大亮点，为零售业带来发展新动力。
刚刚过去的2017年，被各界视为“新零售元年”，多家巨头纷纷入*。与传统零售业企业借助互联网巨头外部赋能商业力量不同，作为海航集团旗下实践“新零售”战略的核心平台，供销大集集团股份有限公司凭借遍布城乡的线下实体店优势和众多线上产品，已经构建起一个一体化商贸流通生态圈。
资料显示，供销大集是海航集团和中华全国供销合作总社联手打造的零售业巨头，定位于“中国城乡商品流通综合服务运营商”，致力于构建中国供销商品流通生态圈，为推动城乡协调发展做出自己的贡献。
与大部分零售企业不同，供销大集在拥有16万家遍布全国城乡的线下实体店的同时，还拥有强大的互联网络“掌合天下”，在资源整合、产业协同方面独具优势。据了解，供销大集拥有酷铺、掌合天下、中国集、大集供销链、大集金服、民生百货六大品牌，按照“铺、网、集、链、投”的发展战略，构建起线上线下一体化的新零售生态体系。
供销大集负责人表示，供销大集由重组前的地方性零售企业一跃转变为大型全国性商品流通服务企业，并且对外完成了收购顺客隆超市的交易，在拓展华南珠三角地区业务的同时获得了境外资本平台，仅2017年上半年就实现营收98.40亿元、实现归母净利润3.44亿元，比上年同期分别增长71.92%和636.14%。
从本届“两会”**工作报告来看，近五年来我国经济结构出现重大变革，消费贡献率由54.9%提升至58.8%，服务业比重从45.3%上升到51.6%，成为经济增长的主动力。另一方面，城乡居民收入年均增长7.4%，超过经济增速，形成了世界各国中绝对人口最多的中等收入群体，同时城镇化率从52.6%提高到58.5%，8000多万农业转移人口成为城镇居民。
另一方面，“新零售”目前已经由一个新兴概念，演变成企业依托互联网，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，升级改造商品的生产、流通与销售过程，重塑生态圈，并深度融合线上服务、线下体验以及现代物流的零售新模式。
在这场“新零售”行业变革浪潮中，尝试重构国内商品流通生态圈，这其中就有正在多方布*，蓄力奋发以求转型的供销大集。“供销大集实现了综合性供销商品流通网络‘点’、‘线’、‘面’的结合。”供销大集新闻发言人表示。
据观察，2017年供销大集从整体发展战略与各个业务板块的管理模式出发，持续推动各业务板块的经营管理升级。为了优化酷铺门店零售网络，公司直营、加盟与并购三管齐下，对现有加盟和拓展业务进行转型升级，通过引入代理机构和搭建合伙人制度等方式，增加拓展渠道及拓展区域辐射半径。截至目前，公司已经在6个核心城市，28个重点城市设立80个网格工作小组，并且完成了“云中台”全渠道业务系统的开发测试与全国推广业务，形成基于终端门店运营与服务的商业零售共享生态圈。
而在酷铺之外，供销大集在2017年还以“城市云仓”统仓统配体系为核心，以“赋能供应链，服务新经销”为战略方针，对掌合天下商业模式全面升级。目前掌合供应链已在全国各地建有云仓40余个，覆盖全国28个省份的800多个城市、对应线下零售门店100余万家，持续为传统供销体系赋能，为传统经销商提高运营效率。
预计5年内，掌合天下的云仓总建设面积将达到600万平米，覆盖全国1000座重点城市（含县级），服务35万家核心便利店，100万家社会零售门店，统仓统配规模达到3000亿以上，为酷铺零售门店和集团全国供应链业务提供强大战略保障。
事实上，商贸流通离不开“物流、信息流、资金流”的有机统一。为加强供应链金融体系建设，供销大集目前已通过供应链理财平台发布多款理财产品，并针对产业链上各个环节设计相关金融信贷产品，为供应链上参与各方等提供方便快捷、成本低廉的金融服务，打造供销大集客户、业务、金融资源等一体化协同优势。
在部分业内人士看来，供销大集的战略部署已经形成了自身覆盖城镇和乡村、线上和线下的独特商业模式，新零售龙头已初具规模。根据2017年业绩快报，供销大集全年实现归母净利润13.50~15.50亿元，同比上年增长236.66%～286.53%。在靓丽数字的背后，是公司倾力打造的全国性供销商品流通生态圈已初见规模。
展望未来，供销大集将继续坚持以“国际化的中国零售业新标杆领军企业”为转型和发展方向，加快国际化步伐，加速投资并购，健全全方位、立体化的BIM管理体系，整合全球优势资源，统筹规划境内外实体经销网、电子商务网、物流配送网“三网”布*，构建“新零售”生态体系。
老是把离婚挂在嘴边的男人还能相信吗？
那就把他离了算了
供销大集实力怎么样？
天猫是阿里巴巴旗下的产品，你觉得哪个实力大。。。
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