拼多多市值超京东，进不去五环已是伪命题？
读懂科技
有温度的产业观察
5月13日，截至美国东部时间周二收盘，拼多多股价大涨5.26%，市值达到692.59亿美元，今年内第二次超过京东（市值683.71亿美元。）。与年初的股价对比，拼多多市值累计涨幅超过40%。
拼多多已经成为国内市值第四大互联网公司。阿里巴巴第一名，市值超过3.8万亿元；第二名腾讯控股，市值超过3.7万亿元；第三名美团点评，市值近6000亿元。
而且拼多多市值已经超过两个百度。
有媒体测算，拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥个人身价接近300亿美元。在福布斯中国富豪实时排行榜上，排在黄峥前面的是，马化腾的484亿美元，马云的413亿美元。马化腾49岁，马云56岁，黄峥40岁。
市场格*变化还有很多。
根据拼多多的财报，2019年实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，超过京东的3.9亿，成为仅次于淘宝的国内第二大电商平台。
电商多年“猫狗大战”的格*，将变成“猫拼狗”三足鼎立。
成立不到5年，拼多多为什么成长这么快？
第一，通过平台补贴来维持商品价格；
第二，推行砍价玩法，披着社交电商的外衣玩着游戏电商，捆绑更多用户批量消费；
第三，精准的人群定位，成功避开了抢占一二线市场的京东，主打三四线城市和农村，持续吸引那些消费能力不强，希望低价购物的人。
因此，也有拼多多进不了“五环”的说法。意识到这一点，拼多多也有向五环内进军的野心与行动。
进五环
4月份，拼多多与国美结成战略盟友，国美零售商品上架拼多多。这种结盟可以帮助摘掉“山寨”标签，为拼多多平台的商品打上“正品”标签。
5月份，拼多多大举资金进军上海。投入25亿元现金及消费券，联合10000家上海品牌和企业，通过“百亿补贴+百大商场”联合补贴，汽车等大额耐用品五五折等多种形式，打造覆盖全体上海市民的消费狂欢季。
股价在涨，但拼多多的盈利能力仍未得到证明。2018年上市以来，拼多多还没实现盈亏平衡。赚到的钱几乎都投入营销和补贴。今年五五购物节补贴高达25亿。
盈利也是电商成立初期一直面对的问题，拼多多何时才能盈利呢？
在淘宝京东的围堵下，拼多多何以杀出重围，三足鼎立？ - 知乎
拼多多，大家都是耳熟能详，特别是像我们这样的一类群体，可能更多的会去使用它，关注它，而且它的发展也像一个奇迹，15年创立，仅仅几年的时间便上市，创造了上千亿的市值，不仅赶超京东，还步步紧逼淘宝，不可不畏一匹黑马。而他的成功，必然是一系列因素导致的结果，找出这些因素，才能利于我们更好的去审视它未来的发展，同时，也便于我们去探讨和学习借鉴它的成功之处。下面，我们将一步步了解拼多多成功的因数。
一、内部因数
1.1营销手段
拼多多的营销模式是比较与总不同，所采取的方式是拼团模式，所遵循的原则是薄利多销原则，所定位的广告营销是娱乐营销，所传递的方式是裂变营销传递，所采取的资产模式则为轻资产模式。
我们都知道，在一个比较轻松愉快的氛围里，大家是比较易于去接受某个东西或者概念的，从心理学的角度来说就是人在开心的时候容易去接受别人的请求。拼多多正是知晓这一点，所以在选择广告营销的定位中，全部都是一些轻松愉快型的综艺节目，比如火爆全网的奔跑吧兄弟，欢乐喜剧人，快乐大本营等，同时所邀请的代言明星也是一些众所周知的喜剧明星，比如陈赫，郑恺等。
除了在轻松愉快的气氛中宣传拼多多，它还选择了一些非常平民化的综艺节目来进行宣传，以增加人们对它的接受度。在这种综艺节目的狂轰滥炸的宣传中，拼多多的名字以及它所定位的形象便走进了底层民众的生活中，这也是拼多多所想要看到的，直白一点来说就是拼多多在利用娱乐来对底层大众进行洗脑操作，使其轻松接受和使用拼多多，接着，开始采取拼团模式，所谓拼团就是一个人买一件商品要100，但如果你能找到10个人都来买这个商品，那我就只要80元每件。咋一看，这不明摆着商家亏嘛，其实，进一步想就等于服务员问你：先生，如果你买一件的话要100，如果你买10件的话，我们店在做活动，每件只要80。康康，这不就是一个反向操作吗，因为一个人不需要10件，但10个人每人需要一件，过程不同但结果一样。
接着呢便是裂变式获取客户，通过拼团，你得找10个人，这10个人为了获取另外的商品就得找100个人……，以此类推，客户的获取是不是就呈现出几何级增长，就像原子弹爆炸时内部的裂变反应一样。完成这些操作，买家买货如何进行发货？这就更简单了，譬如一个买家买货，拼多多平台只需要对接商品卖家，从商品卖家上买下此物，地址填写商品买家地址，不需要进行复杂的操作，不需要过多的固定资产，流动资产起到决定性作用，这样就避免了一系列大的资本性支出，保存资金实力，而流动资产变现较快，提高资金使用效率，此为轻资产模式，一句话来概括就是：君子性非异也，善假于物也。从这些方面就可以看出拼多多的整个营销模式是环环相扣，紧密联系的。
1.2客户定位
接下来聊一聊客户定位，这里有可能会伤害部分中产阶级的盆友们了。拼多多的客户定位很明确，就是中产阶级以下(包括中产阶级)的人们，讲人话就是针对哪些月工资不算太高，家境不算富裕以及哪些整天拿着手机东瞧瞧西看看的群体，而所利用的便是这些类群体的寻求物美价廉贪小便宜的心里，拼团模式也是由此而发展出来的，为的就是迎合此类群体，而与此类群体相对应的卖家也是一些较小的小企业，这些小企业达不到譬如阿里和京东一类的标准，所以只能选择一个交易平台更低一些电商平台，所以这就为拼多多的发展提供了有力的需求和供给，同时也造成了拼多多产品质量的一系列问题，为之后拼多多的发展埋下了一些隐患。
可谁曾想，就是这样一个简单的选择与定位，却带来了难以估量的利润，从拼多多的发展可以看出，中产阶级及其以下这类群体的庞大数量，其中意味不言而喻。
1.3产品定位
拼多多创始人黄铮，在还没创立拼多多之前创立拼好货，其所销售的主要就是水果一类的高频产品，在拼多多和拼好货合并之后，拼多多的产品定位就是一些不需要决策的高频产品及日用品。
这个产品定位非常重要，可以说它决定了拼多多的未来发展，首先，因为是高频产品以及日用品，这导致了人们对这些产品的需求出现刚性和共性，这是人们能够进行拼团的重要前提，只有我们目标一致，我们才有拼团的必要，这些高频产品所呈现出的对于大部分人群的共性使得这一条件得以满足，其次，因为是高频产品以及日用品，其消耗速度和使用速度快，通常也不是什么过于贵重的物品，这就导致人们对它的质量可以进行退让，这是拼多多及其它的卖家得以生存的首要前提。
就好比倘若你要买的是一些贵重的电子产品譬如电脑，你还会选择拼多多的拼团模式吗？甚至你会直接放弃一切网上销售渠道，转而线下购买，这就是差别之处，恰恰体现出拼多多的聪明之处，其三，正是因为高频产品以及日用品，使得人们购买频率加大，此时一些能够减价的手段将会让你感觉到很值得，因为一次或许省的少，但是乘上庞大的购买次数，想必是个聪明人都会选择拼多多。正是因为拼多多的产品定位，为拼多多的发展提供了一个非常有利的外在环境。
在聊玩内部因数之后，我们来看看影响拼多多的最为重要的一些外部因素，其中，最不能不能忽视的就是腾讯的加入，腾讯，这个名字没有不知道的吧，电商的半壁江山是它的，你可能或许并不知道，你生活的一切大部分都有腾讯的影子，其中，影响力最广的就是QQ和微信了，许多人可能只知道微信是用来聊天的，却不知道微信的作用简直就是一个聚宝盆，俗话说：有人的地方就有江湖，用现代话来说就是有人的地方就有金钱，微信这个地方聚集了近十亿用户，想想，十亿用户啊，这么多的人，简直就是一个个印钞机。
记住，在互联网时代，只要有流量，就能进行一定的资产变现，何况还是如此多的流量，这不得不让无数企业趋之如鹜，而腾讯看中拼多多，一个原因便是拼多多业务和阿里重叠，而阿里和腾讯的战争想必不用我多说，显然腾讯扶植拼多多是有打击阿里的原因的，腾讯这招就好比当年的洛克菲勒打击卡内基一样，都是扼住对方的咽喉进行攻击，这里要说明一下，阿里虽然不只运营电商，但是阿里的整个收入大部分来源于电商，说电商是阿里的命脉不为过吧。
拼多多搭上腾讯，可谓如虎添翼，凭借微信流量，拼多多可以疯狂实施拼团模式和裂变模式，这两种模式在微信的作用下几十倍的放大，想象一下，如果没有微信，有一个陌生人通过短信发一个链接给你叫你和他拼团，你的第一反应肯定是不是这个人脑子有病就是这个人是个骗子，你们之间是不存在信任的，然而，在微信上，结果不同了，拼团链接不再是通过陌生人发给你，而是通过你的亲朋好友发给你叫你给他砍价，那你帮还是不帮，其结果必然会是帮忙，没办法，这一层关系让你对他有一定的信任。
接着，你会在你需要的时候把链接转发给你的亲朋好友，这种靠好友关系的链条其信任度远远高于陌生人的链条，裂变反应便在这些传播中发挥着难以估量的作用，而微信这十亿用户量如果全部裂变传播，那么拼多多的发展想不快都难。所以，腾讯的加入是拼多多跨越式发展的最为重要的一环，这也导致了拼多多对腾讯的一定性依赖，包括京东现在也是依赖于腾讯，如果把阿里，京东，拼多多比作三国之争，很显然，腾讯会是三国末期的司马懿，不得不说，腾讯很厉害。
拼多多的发展一大原因还来源于阿里本身的疏忽，阿里在14年由于本身的发展不是太好，如果维持太多的客户将会带来超额的维持成本，于是，阿里想通过增加定制客单量来实现突破，这就导致诸如聚划算的这些低价产品和商家受到很大限制，大量的供给端被释放，这些商家急于寻找出路，故而拼多多便成了最好的选择，之后拼多多的发展没有得到阿里的重视，原因很简单，那就是你拼多多搞的这一套我阿里原来也搞过，这聚划算不就是吗，但收入却不咋滴，但阿里忽略了一个大问题，那就是客户定位和微信的加入，这一关键性的要素使得原先阿里遇到的一系列诸如拼团的信任度，人数，裂变的有限度等在微信的作用下被彻底粉碎，等到阿里反应过来时却已经晚了，就好比在微信推出微信支付时支付宝也不重视，直到微信利用春晚用微信抢红包这一举措一举夺下支付领域的半壁江山时，才知道悔之晚矣。
这是一个宏观因素，在中国有一个很奇怪的现象，譬如，你要开一家面包店，你是愿意出巨资请一位面包制作大师还是面包销售大师，如果是在外国，可能会是面包制作大师，因为外国是质量至上，没有质量就是没有信誉。
但是在中国，你就应该要请一位面包销售大师，其原因是外国发达的国家其在各行各业都已经达到了发展的上限阈值，他们大多要么靠创新要么就是进行该领域的精细化发展，以谋求利益，故而其产品质量要求很高，俗称高质量发展，可是在中国不同，中国人口多，13亿，中国经济属于高速发展并且是正在迈向高质量发展，这也就说明了此刻我国在高速而非高质量发展，这也就说明了在中国各行各业的发展还没有达到上限阈值，没必要去追求高质量发展以谋求利益，相反，高质量还不一定玩的过高数量，所以，在目前的中国是销售为王，渠道为王。
质量虽然不行但庞大的数量遇上庞大的人口基数同样不愁销售不出去，这是中国目前的现状，也是骨干人员干不过销售大师的一个原因，正是基于此，拼多多有了市场，质量虽然不行但还是有人去买，这便是拼多多能够萌芽发展的宏观经济环境。以上这些原因便成就了现在的拼多多。
拼多多市值超过京东，发生了什么？
电商平台拼多多的股价又创了历史新高。
截至5月12日美股收盘，拼多多股价大涨5.26%，报57.83美元，市值达到692.59亿美元，超过京东的690亿美元。
这是2020年以来，拼多多第二次在市值上跑赢京东。拼多多若能长期保持股价高于京东，则意味着自己坐上了中国电商的第二把交椅。
拼多多，这个成立不到五年、上市不到两年的电商新秀，成为十足的黑马，发生了什么？
01
频频打入高端市场
5月10日，拼多多上线首届“多多亲子节”，与900余家品牌达成合作，覆盖30000款品牌SKU。该活动由拼多多“限时秒杀”和“百亿补贴”两大事业部共同推出。
在刚过去的五一，拼多多卖汽车，打出了“五五折买凯迪拉克”，一度引起了经销商的打假，上汽通用凯迪拉克市场营销部部长直怼，称拼多多的折扣车系假货。
而凯迪拉克官方发表声明称，拼多多的合作方是凯迪拉克授权经销商百联集团，“五五购物节”期间买车，由拼多多平台直接给予消费者高额补贴。
这场上海市举办的“五五购物节”活动，拼多多豪掷了25亿元补贴，55辆凯迪拉克、大众途昂、大众途观均上线即秒光。
拼多多想要打入高端消费品市场，颠覆自身“低价、拼团”的定位的意图十分明显。
02
用钱“砸”出用户认知度
五年前，电商领域是“猫狗”（天猫、京东）两家的天下，那个时候电商们的竞技场上，根本没有拼多多的身影。
但借着低价、下沉市场的策略，2015年9月诞生的拼多多搭上了电商的末班车，走上裂变式的发展道路。
2018年7月，成立不到3年，拼多多凭借240亿美元的估值敲响了纳斯达克的大钟，成功跻身电商前列，中国电商市场迎来新的一极。
2019年，拼多多已经超越京东，凭借5.85亿活跃用户，稳坐我国第二大电商的宝座。
今年四月，拼多多发布2019年报显示：全年成交额10066亿元，营收304.1亿元，毛利从2018年的102.147亿元增至2019年的238.03亿元，增幅达到130%。
在现金储备方面，拼多多持有现金、现金等价物及短期投资共计410.6亿元。拼多多的优势是有钱，这些钱拼命地砸向市场。
2019年，拼多多市场营销费从2018年的134.42亿元增长至271.74亿元，同比增长102%，市场销售支出和总收入比率达到了90.2％的高水平，而阿里巴巴约为10％、京东为3.7%。
拼多多为什么烧钱？
这两年，几乎所有的互联网巨头都遇到了流量的问题，新的用户增长缓慢，电商都陷入存量用户的博杀中，而拼多多则通过砸钱来吸引用户。
来源：ICphoto
2019年6月，拼多多推出了百亿补贴计划，效果立竿见影，用户环比增速迅速上升至9%，到了第四季度，拼多多净增用户达到4890万，比阿里和京东的总和还高。
拼多多称，营销费用的增长用于投资线上和线下的广告活动和促销活动，以此培养更大的用户认知度和参与度。
03
“农村包围城市”
事实上，这不仅是为了吸引用户，拼多多急于改变自已的身份。
低价、拼团，这是拼多多自诞生以来的身份标签。很长一段时间里，拼多多层出不穷的商品质量问题始终被人诟病，“低端、假货”甚至被调侃为“拼夕夕”。
当初，拼多多靠着初期的野蛮生长，拥有了大量用户，这条道路被称为农村的道路。
但这些下沉市场的消费者，即便数量庞大，但总体消费能力有上限。
另一方面，下沉市场同样面临着电商巨头的竞争。
对于属于下沉市场霸主的拼多多而言，再下沉自然没有必要。此时，遇到天花板的拼多多开垦新的疆土，走上了另一条道路：“农村包围城市”的路线。
因为这条路并不好走，在用户方面，拼多多已经打上了“低端”的标签，社会的认知和偏见形成，要改变不是易事。
另一方面，与中高端品牌合作也非易事，天猫、京东早已占据了这块市场。
为了占领更大的消费市场，拼多多必须与中高端品牌进行合作。
04
牵手国美和京东天猫正面刚
2020年4月19日，拼多多宣布，认购国美零售发行的2亿美元可转债，如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。
在认购可转债时，拼多多与国美零售达成战略合作，国美全量商品在拼多多上架，品牌大家电也接入拼多多“百亿补贴”计划。
正是通过与家电巨头国美的牵手，让拼多多有了与“天猫+苏宁”比肩的资格，同时又进一步扩充了高端的用户版图。
同时，国美旗下的安迅物流成为拼多多的物流提供商，为拼多多商家提供覆盖全国的物流、仓储服务。
自去年推出“百亿补贴”活动以来，拼多多虽然不断地被误解，又不断的反转，乌龙事件，也让拼多多的影响在传播。甚至一些些用户盯上了百亿补贴计划，伺机抢购，还组建了羊毛d群等。
百亿补贴，无疑是搅动电商格*的“鲶鱼”，淘宝、京东针锋相对地推出补贴计划。
这意味着拼多多与阿里、京东的对抗博弈会越来越厉害，这是可以预见的是，因为拼多多走出下沉市场圈后，会面临的高端赛道的激烈竞争。
在这里，电商巨头们形成了自己的利益格*，不仅有自己多年的用户，还有自己商业的护城河，比如淘宝、天猫有阿里的商流、资金流、物流等生态体系，这点想突破并不是易事。
事实上，拼多多“农村包围城市”、争夺高端市场的策略，体现了拼多多的双重焦虑：一方面急于破解流量的困*，另一方面也是为了改变社会对拼多多“假货、低端”的刻板印象。
从拼多多股价的上涨幅度来看，资本市场一定程度上认可了拼多多的工作。
但是，要抢占城市高端市场、完成农村包围城市，依然任重道远。
作者：金卫
点亮“在看”，革命远未成功，还请继续坚持！
京东市值曾经是拼多多的N倍，为何现在被反超了？
因为拼多多本身的基数小，增长的非常的快，所以才看起来比京东的发展好。当然现在看起来是反超的，但是未来来说拼多多要走的路还是非常的长的。京东的收入都比拼多多强，这主要是因为增长率变小了。但是他的总收入非常的高，所以说他也不可能增长得很快。不然未来几年他的收入可能要超过全世界的购物平台市场了。拼多多本身基数少，所以说按照市场数据来看，它的增长率达到了697%。带他们两个的用户上来看，京东大概有3亿左右，而拼多多有4亿左右，京东少了很多用户，但是京东所吸引的用户群体是固定的，他们的用户质量都非常的高。京东吸引的主要是购买数码家电产品的用户，他们的消费能力也非常的给力。但是就一点相对于拼多多来看，拼多多主要吸引的是一些喜欢便宜商品的用户。京东的人均消费力超过5000元，但是拼多多只有894元左右。他们两个公司说注重的用户群体焦点并不一样，所以要说京东比拼多多差，那还是不赞同的。京东的整体实力肯定是比拼多多强的，京东在各个行业都有布*，并且在配送方面也十分的成熟，京东的优势有配送速度快，物流运输环节更是有无人机无人店，京东到家这样的新技术产业，就冲这方面，它的市场估值也已经超过了百亿美元左右。虽然拼多多发展的非常的快，也非常的厉害，在今年的财务数据中也显得很突出，但是客观来讲拼多多未来还是有很长的路要走。整体实力来看肯定是弱于京东的。
为什么年年亏损的拼多多、京东、美团的总裁却是亿万富豪？
拼多多的亏损是恶性拼团低价销售的结果，是投资方在烧钱；京东的亏损，主要是赚了钱，去布*现代化物流了；而美团的亏损主要是，给快递小哥补贴太多了，如果稍微收敛一些就不亏了。总体来看，这三家企业要想扭亏是很容易的，只是看他们愿意不愿意扭亏。投资方的容易度有多少。事实上，这三家公司都在海外上市了，上市之，大股东可以抛筹变现，现在大股东早就变现了，所以，企业赚不赚钱并不重要，关键要能上市IPO，只要做大之，就可以上了市。在这种情况下，不管是总裁，还是大股东，还是高管都是亿万富豪。现在通常人家办企业，先是拼命搞大自己，然再上市IPO，搞大自己的时候，烧点钱，亏损点无所谓，只要占领市场份额，只要做大了，就有机会在海外上市。上市之，就可以高位抛筹码，大家各方都赚钱了。真靠业务来赚钱？是发不了财的。这个是一个好问题。大家可能注意到了拼多多，京东，美团仍然在亏损，但是大家也要看到，这几家企业的市值很高，这个就意味着很多投资者对这几家企业非常认可，这个也就让这几家企业市值很高，而总裁们持有不少的公司股份，当然也就成为亿万富豪了。1、用户数量快速增长大家可以注意到的是，拼多多，京东，美团这几家企业用户数量快速增长，这个就是这几家企业股票价格很高的其中一个关键原因。大家都知道，用户数量多，达到数亿的用户，意味着公司未来赚钱的潜力很大，只要未来公司每年在每个用户身上多赚到一些钱，那么这些公司就可能赚到数亿，数十亿的利润。2、销售额快速增长拼多多，美团，京东这几家企业这几年的销售收入也在快速增长，这个也意味着公司现金流越来越多，虽然暂时亏损，但是销售规模越来越大，这个也可能让未来盈利规模越大，盈利越稳定。3、股价上涨因为上述的两大原因，由于销售收入快速增长，用户数量快速增长，这个也让拼多多，美团，京东等公司受到了投资者的追捧，从而让这些公司股价不断上涨，市值也是不断增加。4、总裁成为亿万富豪由于这些公司的股价上涨，估值很高，而这几家企业的总裁都持有不少的股票，也就意味着这几个企业总裁都是亿万富豪了。粗略估计，现在拼多多黄铮身价大概是3000多亿人民币了，而京东刘强东，美团黄兴的身价大概也在1000多个亿了。说年年亏损的大部分是骗人的鬼话，如果真是亏损的话，那钱就进了他们的口袋。老板没有一个是傻瓜，就连卖猪肉的人也会说我亏本卖给你了，这样你听起来买的会舒服一些。现在的老板个比狐狸还狡诈，哪里会亏本生意？，京东、拼多多、美团的老总，可以是人精，他们说亏本，无非是想少捐一些款而已。可以这么说，这些人都富得流油，怎么会亏本？亏本他们还能生存下去得？他们拿什么来亏？说实话，如果这些企业都亏本的活，那世上就没有不亏在的生意了。说亏本就是他们的口头禅而已，大家没必要当真，其实他们亏不亏本又和我们有什么关系呢？当然亏不亏本税务部门最清楚他们。对外他们这样说只是一种障眼法罢了，别当真。京东、拼多多、美团等的老板赚了钱都没人知道，这就是他们的高明之处！首先，决定企业能否生存的不是亏不亏钱，而且有没有钱，有没有现金流。所有公司倒闭，都是因为没钱而倒闭的，并不是因为亏损。所以拼多多，京东，美团的总裁是亿万富翁跟年年亏损没有关系，是因为他们的公司值钱，公司的市值高，老板们都是创始人肯定有股份，只要套现一丢丢股份就轻轻松松的过亿了。马云爸爸只持有8%的阿里股票，身价就中国首富了，你可以想象一下。所以他们有钱是因为公司值钱。因为在中国。操，云操作，这些人将全部走下神，，洗钱众多的投资人赌的是拼多多，京东，美团的未来，所以敢花大价钱烧钱投入这些企业。规模做大了，这些企业通过上市，还可以继续融资。继续亏。这些企业的创始人实际上提前兑现了他们的可能获得的盈利。阿里巴巴的投资人赌赢了，腾讯的投资人也赌赢了，腾讯，阿里巴巴都开始盈利，股票涨幅也很猛。拼多多，京东，美团，目前还处于亏损或者微利状态。但他们都上市，所以投资人如果及时抛出股票，也算是赌赢了。当然，这几家企业还没有真正的大福稳定盈利，未来还有不确定性。最终谁笑到最，也未可知。这种类型的企业也有赌输的投资人。只是没有道，人们也不关注而已。比如共享单车类公司，别说投资人的投资，很多用户的预付的消费款项都不能追回。总之，投资有风险，不要光看成功的企业，还有很多没有成功的企业，投资人亏的可能裤头都不见了1、互联网公司的估值不是我们平时习惯认识的估值模式，互联网公司的估值主要看供应链规模、用户规模等核心指标，这些核心指标决定了互联网公司的估值。而在即将到来万物互联的时代，互联网公司还会引发更多的创新，未来可期，所以资本市场愿意给出高估值。2、这些互联网公司的总裁之所以成为亿万富豪是因为他们都持有不同比例的股份，虽然比例不高，但乘以公司市值自然是一笔不小的财富。3、种种迹象表明这些巨头公司的未来发展之路依旧充满变数，拭目以待吧！
刘强东为什么说京东商城不赚钱？
本来就没挣钱啊...东西虽然卖的比成本高，但是还要算上各种运营费用之类的...想想比超市便宜，但是还得开**，还得给你送过来京东现在是亏钱挣市场，没实现盈利的。现在很多大公司都这样，前几年都是亏本，几年后才开始盈利
拼多多股价再创新高：市值反超京东，相当于两个百度
（ID：zijingkeji）
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拼多多属于天猫还是京东还是其他
我个人理解的是：京东的货真实性比较高（贵一点），天猫的货比较杂什么冒牌的都有（比京东便宜），拼多多（比淘宝还便宜，有些还不用钱，货的好坏你自己想想吧）最后哪里买你自己决定
拼多多上市了吗？
拼多多向外界声称自己“用三年，干了别人五年、十年的事。”样样赶趟儿的拼多多，ipo没掉链子。北京时间7月1日凌晨，拼多多正式向美国证券交易委员会（sec）提交了招股说明书，启动ipo进程。对很多人来说，从听闻拼多多要上市，到看到招股说明书，第一反应都是，“真的吗？”这家2015年9月成立，到今天还不到3年的公司，在各种争议与负面舆论中，要冲向资本市场了。根据招股书披露的信息显示，此次ipo拟募集最多10亿美元，由瑞信、高盛和中金联合承销，没有确定最终挂牌交易所，所有数据未经会计师事务所审计。此前数据显示，拼多多上线两年半，拥有近3亿用户总量。根据最新招股书披露数据，截至2018年3月31日，拼多多在过去12个月中的年活跃用户达到2.95亿人，截至2017年12月31日的12个月，年活跃用户2.45亿。
电商大战又来了？京东和天猫搞促销哪家力度大？拼多多会参团吗？
1.马云已经退休，刘强东的京东也已经更换法人，说明京东和天猫也就止步于此，618与其他电商节日一样，属于江郎才尽的促销举动，实则平台烧钱，其实这些钱都是商户们输的的血，所以谈不上力度大。
2.有一点可以说明的是，现在的京东与天猫的618已经变了味道，忘了初衷，换了头部人物，整个价值观都变的向“钱”看了，商户们苦不言堪，用膝盖想一下，那么低的价格买能买到正常的货吗？所以说，力度确实大，但货是不是原来那个“货”就不一定了。
3.力度在大有什么用？用牺牲品质，从用户手中赚的差价，再付给平台推广，受委屈的只有消费者，所以你问哪家力度大，必须从这两家的推广费来看，京东还是比较不错的，在京东同样的618搞促销的东西比天猫品质要好很多。
4.拼多多，你光看这名字有多拼，你就知道了，市值超越京东也是有两把刷子的，618肯定是价格与质量不在话下，因为平多多要求的是爆款，推广费用比前两家少了不知道有多少，让商户有了可以操作的空间，把价格能压到最低，但质量不便，这也就是拼多多为什么超越京东，淘宝商户转战拼多多的原因了。
综合认为，今年的618可有可无，算来算去的优惠券，成了平台的把戏，直接和亚马逊黑色星期五一样直接降价，这样才能形成电商文化，平多多虽然现在是这两家电商平台的劲敌，未来也是，因为它会和天猫一样从淘宝中分离出来。
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