万达来自广场和万达集团什么关系？
万达广场是万达集团的一个产业，万达集团原来主要是进行房地产的开发和金融投资，万达广场就是这其中的产物，万达广场是万达的一个重要产业，万达集团需要靠万达广场来收租，进行企业的发展，但是由于17年的财务危机，万达卖掉了自己的文旅产业和海外的很多资产。
万达股票怎么说大跌就大跌
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遇测智能尿检小便池大健康产业赋能万达广场，已签约数百家！ - 知乎
近年来，我国健康产业蓬勃发展，成为经济发展的新引擎。随着“健康中国”战略的深入实施，大健康产业正迅速崛起，线下消费场所赋能大健康与升级转型成为了新一轮的热点趋势。在这一趋势下，遇测智能尿检小便池落地万达广场的现象广受群众与媒体的关注，同时也为线下新消费场景的创新赋能注入了新的动力。
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在这一大背景下，少多科技旗下的遇测智能尿检小便池与万达集团达成深度合作，作为大健康产业的重要组成部分，遇测智能尿检小便池成功安装在多地万达广场，实现了大健康科技赋能，引起了广泛关注。
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据悉，遇测与万达已成功签约400多家广场，目前实际落地安装超过200家，遍及20多个省份，其他未落地的也在持续推进安装中。该智能设备的引入不仅提升了人们对健康的重视程度，更为广大消费者带来更便捷、高效的健康保障。在遇测与万达广场的合作中，将大健康充分赋能于线下消费场景，也让城市核心商圈形成了良性循环：市民在购物、休闲的同时，可随时接受便捷的健康检测服务，有效提升了大健康产业的普及度和参与度。旨在帮助人们提前预防潜在健康问题，实现健康管理的个性化和精准化。它的普及与推广将助力我国大健康产业迈向新的高峰，为构建健康中国贡献更大的力量。
遇测智能尿检小便池在万达广场的成功落地，为大健康产业在数字化和智能化方向迈进提供了有力支持。未来，遇测智能尿检小便池将继续发挥其科技优势，为人们的健康管理和疾病预防提供更加智能化、高效便捷的服务。
万达广场店均年销10亿 总营业额超3000亿 数据解读发展历程 探索底层逻辑 2020年万达开业了两个有里程碑意义的广场： 覆盖内陆所有省市自治区：8月8日拉萨万达广场开业使得其成为大陆首个覆盖内陆... - 雪球
2020年万达开业了两个有里程碑意义的广场：
覆盖内陆所有省市自治区：8月8日拉萨万达广场开业使得其成为大陆首个覆盖内陆所有省市自治区的商管品牌，预计此唯一性会持续较长的时间。
完成4个一线城市全部落地：11月28日深圳宝安福城万达广场开业，万达在4个一线城市全部落地。
优点商圈数据模型预估：万达广场单项目年均营业额约10亿，截止2020年9月30日万达在全国运营336个商业项目(335个广场+1一个汉街)，年度总营业额超3000亿。
经营业绩中上：以100个购物中心作为基数，万达广场约排名25位，单项目年均营业额排名属于中等偏上水平的购物中心。
注：数据截止2020年9月30日，下文数据均同口径。
总数量全国第一、继续保持较快发展速度，营业额中等偏上的万达广场是如何发展起来的？本篇通过数据来探索万达广场发展历程，揭示重要的里程碑与驱动万达发展的因素。
目录：
截止2020年9月30日，万达官方运营商业项目337个，其中商业项目336个，文旅项目1个，加上之前转出的项目，合计360个。
万达商业项目汇总：
注：长白山万达小镇并未出现在万达官方运营项目列表，因此未包含在内
各省市自治区开业万达广场数量：
中短期内基本不会出现项目数量或覆盖区域与万达同水平的其他商管品牌。
超过20个项目的省份：
项目基本集中在经济发达区域，辽宁是万达起家的省份，四川的成都也是商业重镇。
5个及以上项目的城市：
上海10家、北京和广州分别8家，城市显现的特点与省份一致：万达对经济发达区域是非常重视的。
项目城市线分布：
虽然单城市门店数量一线城市排名靠前，但4线城市数量较多加上万达广场的下沉从而4线城市贡献了更多的项目，使得其占比达整体数量的38%。
万达与连锁商管品牌（1073家）项目分城市线对比：
数据显示，万达1线城市数量占比是连锁购物中心平均水平的约50%，2线城市差距缩小，3线基本一致，4线则高于平均水平，显示了更快的下沉市场发展速度。
万达目前进驻193个城市和自治州，总量最多，但全国内陆共有337个城市和自治州，说明万达还有不少新城市进驻的发展空间，此方面后续部分做更多阐述。
万达广场数量全国第一，但经营业绩如何？作为国内规模最大的商管品牌，其业绩也一直受关注，不过万达官方未发布过单项目万达广场经营数据。优点商圈数据使用基于模型推算的万达广场业绩供参考：
第一代万达广场单项目年均营业额约3.7亿：第一代产品与主力店合作并采用订单式开发模式，建筑面积在4到6万平米，选址城市核心商圈，一层商业出售，上层为超市与其他业态主力店。在大卖场刚兴起的年代这种模式也曾创造出较高的销售：上海古北家乐福，青岛香港东路佳世客算是这类模式的尖子生。
第二代万达广场数量较少并且很快进入三代广场，相关信息较少业绩难以预估。
第三代万达广场单项目年均营业额约10亿，与模型估算的同口径其他购物中心对比，处于中等偏上的水平：
万达单项目平均营业额在商业项目的区间位置（黄色竖条）：
对比所有购物中心，以100家作为基数，万达广场排名约在25位。
万达广场年销售所处的区间：较高值在20亿，较低值在5亿，区间外项目较少。
业绩是购物中心能够长久发展的根本动力，万达广场能够发展到当前的规模，项目业绩水平也一定起到支撑作用，模型推算的数据和这一点也是相互印证的。
特别指出两点：1仅从营收规模对比全国的平均水平，这与资本市场观察的角度和对标的参照是不同的。2数据来自模型预估，仅供参考，如有意见欢迎联系小编。
万达广场的数量和业绩是“结果”，背后的“原因”是什么？通过开业时间回溯万达快速发展前的事件与开业项目就有可能找到答案。
不同年份万达广场开业数量：
根据年度开业数量可以探索性得将万达广场发展划分成4个阶段：2008年之前为探索期、2009-2013年为蓄势期、2014年开启大发展、2016年起发展速度更快。
按照以上阶段划分的几个临界年份来观察万达开业的城市分布。
从探索期到蓄势期：
数据显示2008年零星的发展到2009年开始多区域发展，2013年扩展到更广泛的区域。
多区域发展需要两个前提条件：1资金2成功的开发模式。因此2009年(即蓄势期开始)之前的某一年万达就具备了这两个条件，并在2009年首次取得了良好的业绩。
资金：从公开资料来看，2005年万达广场通过转让9个广场获得了31亿的发展资金。
成功的开发模式：2009年之前开业的哪个万达广场验证了成功的开发模式？由于商业地产开发运营需要至少2年以上时间，因此2006年开业的某个项目或许是万达广场的成功“母体”。
2006年开业的万达广场：
三个万达广场中，北京CBD和上海五角场万达基本还是分散的多主力店形态（即第二代万达广场），只有宁波鄞州万达广场和第三代万达广场类似：
鄞州万达广场平面图：
上图的标记：1室内步行街2中庭3为商业发展提供资金支撑的住宅，这说明项目是三代广场的实质性落地。
业绩是购物中心能够长久发展的根本动力，鄞州万达广场的业绩如何呢？参考两段网络公开资料的描述：
2012年对鄞州万达的评价：
“鄞州万达广场--万达第三代产品城市：1、客流量，每年都以20%的速度在递增，全年平均日客流大概是在9万，在节假日的时候，如果是单把节假日和周末约12-15万人，正常是在7万人;2、车流方面，前5年30%的增长率，已达5400辆/日;3、营业额超过18亿元。超区域级购物中心！”
2018年对于鄞州万达的评价：
“鄞州万达广场2017年全年实现营业额26亿元，2018年鄞州万达广场会突破26亿呢？”
综合时间点、购物中心平面图、模式、业绩这些因素推测宁波鄞州项目是万达广场升级的一个重要里程碑，是验证第三代万达广场成功的首个项目，甚至可以说是万达广场成功的“母体”
2007年和2008年开业的项目：
成都锦华万达广场2007年开业，虽比鄞州项目晚开业一年时间，业绩同样优秀（和鄞州万达类似，均与当地强百货品牌合作），也给当时正在筹备的项目提供经验和增强信心，同时为万达后期在四川和重庆发展奠定基础。
超过20个项目的省份：
万达发展较好的省份，基本都以业绩优秀的广场“首发”，广州白云万达成功将老机场改造成为白云核心商圈，有业绩作为支撑陆续发展到广东其他城市，2013年开业一家东莞长安万达，2014年广东省开业5家万达广场(其中广州两家)。
万达广场广东发展路径：
基于开业时间和业绩归纳的万达广场发展路线：
2016年开业项目数量翻倍：
第三代万达广场经过几年的发展让万达在全国范围拥有了丰富的商户资源同时也将开业前各项工作标准化，具备了轻资产的能力。相比自建的重资产模式，轻资产能够更快的复制，2016年开业数量的增长就是来自于轻资产，公开资料显示：万达在2014年开始尝试轻资产模式，2015年正式启动，到2016年开业的项目超过20个为轻资产。
项目发展数量与区域：单个区域可以支撑项目的个位数发展，20个左右项目需要多个区域进行，40个以上项目需要轻资产模式同时在全国范围。
万达”首发“项目业绩：年营业额20亿才能够为后续发展提供驱动力，同时由于竞争、项目自身定位和体量、市场容量与变化等原因，不同类型项目的“阀值”是不同的，数字仅作为参考。
也许朋友们会关心一个问题：为何类似宁波鄞州、成都锦华、广州白云的优质项目没有出现在更多城市？结合公开的资料与模型测算，其他城市也有类似的优质项目例如福州苍山万达广场，但的确这样的广场也确实是少数，这也是符合28定律的。从业务角度至少有两点原因：
1，项目业绩受具体位置、城市竞争、消费力等因素影响。其中竞争是一个重要的因素：江苏本土有金鹰和苏果等商业集团，但一个是百货一个是卖场，购物中心市场相对空白，而浙江本省有银泰城，万达在浙江的竞争就比江苏更多，这是造成浙江万达数量不及江苏的一个原因。
2，主力店业绩。购物中心起步的年代还是百货的黄金时代，宁波鄞州万达有银泰百货，成都锦华万达有伊藤洋华堂，两者都是在当地经营最强的百货品牌，而百货是最出销售的主力店业态，业绩优秀的百货单店年销售超10亿，可以帮助所处购物中心大幅度提升销售。
建筑面积超过12万平米的购物中心通常需要主力店来自产客流甚至消化面积，体量越大需要的主力店也越多；同时主力店的工程条件也相对定制化甚至需要订单式开发，这就意味着前期谈判产生的高时间成本和后期品牌违约撤场而引发的一系列直接间接损失的高风险。
单项目面积更大、筹备时间更短、扩展城市更多的万达广场显然需要更稳定的主力店资源成为其“后勤保障”。
万达发展的过程中，主力店一直发挥重要作用，第一代万达广场和刚进驻中国的沃尔玛合作布*城市核心商圈，同时早在2002年9月万达集团参与的大洋百货在福州落地首个项目。后期万达广场发展越来越快同时地域也更广泛，自建主力店或许是最好的解决方式之一，但主力店属于经营领域，会牵扯非常多的精力，万达选择了最能发挥比较优势的业态。
万达进入的经营领域：百货、KTV、影院、儿童:
从以上业态对比来看，万达直接经营主力店的目的是支撑万达广场的快速复制，但完成任务后，主力店继续发展还是需要依靠自身的业绩。
商业地产需要有商业作为依托，而主力店对于万达来说更加重要：从为沃尔玛做订单式开发开始、到第二代第三代广场，主力店都是支撑。
通过以上里程碑的归纳，可以总结出三点驱动因素：
成功的开发模式：住宅快速回笼资金支持新项目的发展（称为现金流滚资产模式）。
商业资源：丰富的商业资源，同时通过自有主力店来解决招商问题。
资金、模式、商业资源，每一个都是壁垒，在不同商业时代背景下有不同的内涵，能够在任何一个方面有真正的创新都可能打开全新的*面。
资金、开发模式、商业资源等驱动力在得到验证之后必然会有其他地产商跟进从而产生竞争，通过近年快速发展的吾悦广场来看万达是否具有竞争优势？
万达广场和吾悦分布对比：
数据来看，毕竟万达发展了多年，在规模和区域覆盖范围还是有明显的优势。
项目区域构成对比：
万达项目主要在华东和华南，而吾悦项目集中在华东，尚未有广泛性的区域优势。
不同年份开业数量对比：
吾悦保持更高速度的增长，这些增长主要发生在哪里？
不同城市线发展情况对比：
从分布、增长区域观察，吾悦尚未对万达构成全面性的竞争，通过对比商业业态和品牌可以观察到更深的差异：
星巴克与肯德基对不同连锁商管品牌的偏好：
对比万达和吾悦，主流品牌例如星巴克和肯德基略偏好万达。
餐饮与服饰鞋化妆品业态在不同商管品牌的偏好对比图：
注：以上数据未清洗，具体数字有误差但结论可参考。
从数据来看，万达对比吾悦有更多的服饰鞋化妆品，会产生更好的商业氛围和租金回报。
从项目分布、业态构成来看，吾悦和万达还是有内在的差距，从模型预估的销售来看，差异也是存在的，数字和现象互相印证。
从目前来看，万达通过规模化优势形成了两个核心竞争力：商户资源和标准化，这是轻资产能力的支撑，但轻资产也会带来一些改变甚至挑战，而万达也在打造新一代的产品。
万达目前进驻193个城市自治州，全国内陆城市与自治州有337个，说明万达还有不少新城市进驻的发展空间，同时租户对于商业地产的拓展是保障，通过租户也是一个观察的角度
代表性租户品牌与万达广场进驻城市数量对比：
注：图中城市数量口径包含省直辖县/市
肯德基全国进入超310个城市、屈臣氏超300个，麦当劳约260个。这些主流品牌均已经在更多城市布*，而这背后则是物流保障、商业管理人才培养、消费者品牌意识等积极因素，更多的品牌有可能进驻，这是万达进入新城市招商的保障。
2012年起开业项目平均面积：
单店规模变小是由如下三个原因共同造成的：
1、轻资产项目规模普遍不大。
2、最能解决面积的主力店百货业态的时代已经过去，大面积难以快速消化，“变小”是共性的特征。
购物中心营业额水平也会随着体量变小而降低。
深圳宝安福城万达广场：通过连廊将2号和3号馆连起来：
项目早期的状况：
连廊：
也许是项目硬件条件的制约，万达影城并未进驻。
上海崇明万达广场业主是上海百联，项目是万达输出管理，其建筑形态和万达主流的项目并不相同。
如果万达能够产生一个全新的产品模式，如同购物中心对比百货一样形成代差级的竞争力。从目前宣传来看，北京东坝万达和深圳龙岗万达内涵更丰富，只是需要开业之后来验证实际效果。
经营是常规战争，代差级产品类似核武的威力，但中国商业已比较成熟、不太可能完全依靠新的模式。
招商资源和标准化更多是项目筹备期的能力，这虽然能够给后期经营奠定一个好的基础，实际经营状况才是轻资产持续发展的真正动力，经营能力和代差级产品是互相促进的。近3到5年万达的实际表现能够帮助更清晰判断其未来走势。
以万达广场开业时间为主线并结合公开的资料，寻找到万达的重要里程碑与驱动因素，结合更多的资料就能够获得更有价值的分析，例如新开项目选择：
某品牌在全国范围内已经进驻了51个万达广场，其中20家业绩优秀，接下来是不是要进驻更多的万达广场，又该进驻哪些？
通过对比竞对品牌在万达广场的表现，发现虽然其进驻项目数量更多（85家）但是业绩优秀门店数量较少（9家），同时两个品牌共存的项目有7个，业绩基本一致。
业绩和数量表现表明某品牌进驻的万达广场更适合品牌特性从而获得更高的成功率，经过分析可以得到更精准的筛选条件辅助决策：
结合营业额、面积、城市线等条件来筛选出下一步行动计划，也可以区分出第一优先级和第二优先级：
城市进驻：
收集整理这些数据通常会比“设想”遇到更多的困难，甚至复杂到无法进行下去，据用户反馈仅完整获得项目列表都几乎是“不可完成”的任务。例如仅收集万达广场的项目清单可能有如下的误差：
万达官方网站项目列表：
楚河汉街万达广场是汉街项目，而汉街二期万达才是传统的项目。
2商业形态误差：武汉积玉桥万达广场，这个项目形态是底商，而万达在这个项目的核心是威斯汀酒店。
积玉桥万达广场街景：
3类似名称误差：邯郸万达商场1994年开业，而万达广场邯郸店于2020年11月28日正式开业。
兴万达广场是深圳观澜地区的一个商业，深圳首家万达广场则是2020年11月开业的。
经过对比复核，优点商圈数据剔除了这些误差整理出高质量的数据并支持动态地图展示，既可以展示万达广场同时可以了解项目更多的信息例如面积周边人口等。
任意万达进驻的城市均可以在线查看：
按照区域、任意范围统计，下图为按照行政区范围筛选的效果：
与其他图层叠加分析，万达与城市商业热力：
以城市商业项目热力图为底图，观察万达与城市商业的关系。
品牌与万达：
可以将自有品牌、竞争店与万达分布对比，品牌既可以是租户品牌也可以是商管品牌，也支持多品牌同时加载。
原始数据表：
获取项目详细信息清单添加客服（需备注公司+真实姓名）：
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王健林是哪个帅哥？
俺邻居就是
强强联手！兴业集团、万达广场、红星美凯龙、家家悦携手共创港城品质生活-半岛网
半岛网消息12月9日上午，兴业集团和万达集团、红星美凯龙集团、家家悦集团四家"中国民营企业500强"在日照万达广场，联合举行日照万达广场一周年店庆暨红星美凯龙全球家居至尊MALL2021年“双十二”开业媒体见面会。日照兴业集团董事长丁杰、红星美凯龙青岛区域总经理王执勇、家家悦集团副总裁李新、日照万达广场总经理高月云出席本次活动，全市的主流媒体记者和网红达人共同见证了这场特别的盛会。
日照万达广场：骄人成绩，最高单日销售846万
2018年10月，兴业集团联合万达集团共同向全社会发布，日照万达广场将在2019年12月12日正式开业。历经近500天的日夜奋战，日照万达广场兑现了向全市人民的承诺，准时在2019年12月12日正式开门纳客，让万达广场成为了日照市最大的吃、喝、玩、娱、乐于一体的商业综合体，极大方便了广大日照市民的体验性消费需求，为中央活力区高端服务业的发展做出了重要贡献，更促进了周边近20万居民的消费需求，赢得了全社会的好评。
“从2020年1月至今，整体客流日均3万余人，最高单日客流8.3万，日均销售近200万元，最高单日销售846万。不断升级品牌，提升服务，日照万达广场切实成为了日照市民生活休闲购物、享受美食的乐园。”日照万达广场总经理高月云说。
为回馈港城市民的厚爱，12月11日至13日三天日照万达广场将举行超强人气活动，场内近260家商户联合让利，隆重推出了买送、买减、超低力度折扣等优惠活动。
盛典期间，还将邀请阿悠悠、海来阿木、旭日阳刚王旭三大网络人气明星助力“日照万达广场庆生晚会”，届时，广大市民来逛万达的同时，还能享受免费的娱乐文化盛宴。
红星美凯龙全球家居至尊MALL将于明年“双十二”开业
红星美凯龙青岛区域总经理王执勇介绍，“红星美凯龙全球家居至尊MALL日照新市区店”将于2021年12月12日正式开业。这是兴业集团继日照万达广场之后与中国第一家居品牌红星美凯龙集团的又一个大型城市商业综合体项目，该项目位于北京路与山东路交汇处，属新市区最核心位置，交通便利，配套齐全，已于2020年9月19日正式开工建设，总投资12亿元，总建筑面积13万平方米。
兴业集团携手红星美凯龙倾力打造的红星美凯龙至尊MALL，将是一座商贸艺术综合体，外观采用全景式动态灯光设计，炫彩华丽，气度非凡，是能够真正代表红星美凯龙最新商业理念和经营模式的旗舰店。届时，将携手近200个国际、国内一线品牌亮相，其中20余品牌首进日照。进口馆、设计馆、高定馆、电器馆、软装馆等全新商业组合，最大限度融合家居生活与休闲娱乐业态，结合人工智能、物联网等前沿科技，构建一座有温度的，极具情景体验感的泛家居生活购物广场。接轨天猫新零售，从传统营销转型为天猫新零售赋能的线上线下一体化数字卖场。为日照市民带来前所未有的家居购物体验，满足消费者对精致生活方式的追求。
家家悦：入驻日照第二家门店明年“双十二”开业
家家悦集团是以超市连锁为主业，以区域一体化物流为支撑，以发展现代农业生产基地和食品加工产业链为保障，以经营生鲜为特色的全供应链、多业态的综合性零售渠道商。日照万达广场家家悦店作为入驻日照的第一家门店，开业以来，凭借家家悦高效的物流支持，强大的产业链支撑和生鲜经营为特色的供应链体系，为广大日照市民提供了安全、绿色、新鲜、丰富的商品，为来店顾客带来了便捷、时尚、舒适的购物体验。
家家悦集团副总裁李新在讲话中说，家家悦在日照的第二家门店也将正式入驻红星美凯龙全球家居至尊MALL。这一重大举措是兴业集团和红星美凯龙对家家悦品牌实力的认可，集团必将全力配合做好开业前各项筹备工作，确保新店明年“双十二”如期开业。同时，一如既往地做好开业后的运营管理，做日照居民的好邻居，当每个家庭的好帮手，努力满足和改善周边市民的消费需求，全力推动日照商业零售业品牌升级和提档跨越。
兴业集团：践行社会责任助推日照发展
日照兴业集团董事长丁杰在发布会上做了“践行社会责任助推日照发展”的汇报，自日照万达开业以来，兴业集团始终以诚心用全力助推她的发展，始终和全体品牌商家一道克服新冠疫情带来的冲击和影响，为广大商户免租一千多万元；始终坚持以消费者为中心，为广大日照市民带来实实在在的便利和实惠，让日照万达在短短的一年时间就成为了美丽港城的一张靓丽城市名片。近期，集团正在协调公交等相关部门，拟设立多条日照万达广场公交专线，让广大市民一出门就能坐上直达日照万达广场的绿色公交，实现便捷的绿色万达行。
即将过去的一年，兴业集团在市委、市**的坚强领导下，在8000余名兴业人的奋力拼博下，一方面应对新冠疫情带来的巨大冲击，一方面强力推动复工复产，在逆境中实现了可持续发展，今年1至11月份，全集团各大业务板块共实现各项产值收入226亿元，在日照范围内上缴税金6.7亿元，继续保持了全市民营企业第二位。其中，工业产值实现43亿元，工业税收实现2亿多元，间接带动社会就业1.5万余人，为日照经济及社会各项事业的发展做出了一家本土民营企业的贡献！
十三五期间，兴业集团积极推动企业转型升级和高质量发展，特别是在城市经济、总部经济、楼宇经济及高端服务业综合体建设方面贡献出了一家本土民营企业的担当和作为。截至目前，仅在中央活力区范围内，除了已经运营的国际财富中心和日照万达广场外，喜来登超五星级酒店、超200米高的万丽海景商务大厦以及33万平方米的日照总部基地产业园等省市重点项目现已基本进入收尾阶段，并且全部在2021年十四五开*之年投入运营，这将极大地激发和提升日照中央活力区的活力和档次，为日照市城市经营做出新的更大的贡献！
兴业集团、万达集团、红星美凯龙家居集团、家家悦集团四家“中国民营企业500强”联手必将给港城带来全新的体验，不断满足港城市民对美好生活的向往。
半岛网编辑：张艳
王健林如何看待万达负债的？
身为房地产集团大连万达(dalianwanda)创始人、董事长的王健林现在却能笑着讲述他过去战胜饥饿的策略。他一手抚着银色茶杯，说道：那时候的艰苦真是无法想象，最早的时候吃饭都要抢。饭来了，他在食堂里要排两次队：第一次只盛半碗米饭，迅速吃完，趁着食物还没被吃光，他再去打一次饭。那种锻炼对我现在这种百折不饶、遇到困难不低头的性格有帮助，他说道。他普通话说的不太标准，带着四川老家的口音。
631亿卖掉酒店和文化旅游项目后，王健林连万达广场也卖了，这该如何理解？
63根据万达集团官网的数据，万达已在全国开业168座万达广场，2016年新开业50个万达广场。而根据王健林的规划，2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2018年以后能每年开业20个左右。
也就是说，算上已经开业的，再加上还在建的，万达广场是非常多的。而问题当中所说的万达广场，只是其中一个，即南昌西湖万达广场。6月23日，南昌西湖万达广场开业。总建筑面积14.78万平方米，开业首日客流27万人次，营业额1400万元。
就在这处广场开业还不到半个月，7月5日，南昌西湖万达广场就被转让，接盘方是珠江人寿，其法人代表从齐界变成汪利。
此外，中信信托分别通过柳南万达广场股权投资信托、枣庄万达广场股权投资信托、盐城万达广场股权投资信托和焦作万达广场股权投资信托等四只信托计划持有柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场等四个商业广场的100%股权。这四家万达广场的股权变更时间分别为：2017年1月18日、2017年4月11日、2017年4月17日和2017年4月20日。
公开信息显示，南昌西湖万达广场总投资30亿元，盐城万达广场总投资达60亿元，这两家万达广场已经在今年年中开业运营，正式进入收租阶段。
也就是说，目前公开信息可查的，王健林已经出售了5座万达广场。
还需注意的一个现象是，从2017年5月9日到2017年6月29日，在两个月时间内，万达商业至少将20家万达广场有限公司的注册资本均减少，而且都是减至清一色的0.5亿元。被减资最多的是唐山万达，其注册资本从24亿元降到了5000万元，减少比例超过90%！
可以看出，万达还在继续瘦身，且瘦身甚至还蔓延到了万达安身起家的领域——万达广场。不过，出售一两家万达广场，显然谈不上抛售万达广场，毕竟这只是极小的部分。对外界来说，这可能还是王健林另外一层目的的体现——轻资产运营万达广场。
根据王健林今年年初的说法，2016年开业的50个万达广场，已有21个属于轻资产。就是别人拿钱下订单，万达负责找地、建设、招商和运营。2016年万达商业轻资产还探索出一种新模式，叫合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式，连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题。
所以说，虽然万达出售了南昌西湖万达、盐城万达，但这可能采取的是“合作类万达广场”的模式，即保留万达的品牌，还是万达运营，运营得来的收益双方分，或者万达收取服务费等等。所以，后续不排除会有更多的万达广场股权部分转让甚至完全转让。这也和王健林的终极目标契合：万达将不再是一家地产公司，而是商业服务公司。
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万达集团很大，很多城市都有房地产公司，万达广场到处都是一般入职体检项目是乙肝两对半，肝功能，血常规，胸透，B超，心电图，内科，外科，眼科，身高体重等项目。
万达集团说在贵州建十个万达广场，现在才两个，他还要继续建吗
万达产都转给别……
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