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“场景定生死”！供应链金融本质是场景金融，高度依托供应链产业链场景…_服务_资产_企业
原标题：“场景定生死”！供应链金融本质是场景金融，高度依托供应链产业链场景…
近日，为期两天的“实战型供应链金融高级研修班”在山东济宁开课，本次课题围绕“供应链金融服务模式与业务架构”主题展开。金牌导师、供应链金融领域专家文健君坐镇，2天闭门授课，文老师通过多年企服实战经验和10多个场景案例解析，带领大家参透供应链金融服务模式与业务架构，规避供应链金融业务的坑。
作为供应链金融实战专家，中国人民大学商学院MBA/CMPM项目兼职教授、中欧国际工商学院项目专家文健君老师从产业角度分析了供应链金融的实质、业务架构与风控逻辑以及融资性贸易及其和合规性问题、产融商业模式等。
课程第一天上午，文健君老师首先谈到供应链金融本质是场景金融，高度依托供应链、产业链场景，有时甚至是次级贷。供应链金融一定是产品利用满足需求的条件才能成为场景，它的出发点和宗旨，是为了提高供应链产业链的运行效率，支持其稳定升级和国家战略部署，推动产业链修复重构和优化升级；同时，它需要高度依托供应链、产业链场景，离开供应链产业链的具体场景进很难开展供应链金融服务；用一句话形容就是“场景定生死。”
如何理解供应链产业链？文老师称供应链的连接性是产业链的基础；产业链供应链是价值链的载体；供应链的定义是通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到客户的客户的流程，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。我们每一个做供应链金融的人，一定要把你所做场景的产业节点搞清楚，越细越好；从场景入手去了解产业链的节点，可以渗进经济的血液和细胞之中；决定供应链生死的是那些具有重大意义的关键节点。供应链金融的最终之战是在于有没有能力封装出优质的资产来。
紧接着，通过产业场景分析，文老师向大家阐述了什么是链式供应链、平台供应链、推式供应链、拉式供应链以及CCP现金周转周期。文老师称，推拉式供应链反映了我们对供应链的理解力；用赵先德老师的说法就是我们要发展PDA供应链：第一要做拉式供应链，尽量少做推式供应链，库存能够少做就尽量少做；第二是根据需求来做数字化供应链、敏捷化的供应链；PDA供应链体系就是把拉式供应链、敏捷供应链、数字供应链紧密结合在一起。
找场景一定是供应链金融的生死之战，文老师多次强调。在分析供应链的场景的时候，他表示要重点关注对供应链资产的信用识别；供应链金融的违约几乎都可以追溯到底层资产的不良化，因此聚焦对资产质量的建设是供应链金融的中心任务；如果供应链的资产的质量不行，那么做供应链金融就肯定有问题；金融资产的识别来自于供应链的结构化非结构化数据的分析和挖掘和结构本身的质量建设。
下午的课程，文老师谈到金融的本质是金融机构通过金融平台、金融产品、和服务把资金在借入者和投资者之间做有效率、低成本、风险可控的传导；金融是在金融资源合作建设者之间做时空的错配，是跨时间和空间的价值交换。通过案例相结合的讲解，文老师称供应链金融的价值逻辑是建立一个天平模型，实现资产端和资金端的平衡与匹配！此外，文老师提到了供应链金融的主要生态参与者是：流动性提供人、信号中介人、融资对象，同时对一些供应链金融这一概念给出了理论解释，例如：供应链金融是实现供应链上有效资产的流通，实现融资，其通过对供应链参与者的整体评价（行业、供应链和基本信息），针对供应链各成员企业的流动较差的资产，以资产所产生的确定的未来现金流作为直接的还款来源，运用丰富的金融产品，采用封闭性的资金运作模式，并借助中介企业的渠道优势，来提供个性化的金融服务方案，为企业、渠道以及供应链提供全面的金融服务，从而提升供应链的协同性，降低其运作成本。
供应链金融要解决三大核心问题：一是优化CCP=DIH+DSO-DPO，二是利用金融工具优化经营绩效，三是利用供应链资产进行融资，从而最终服务实体经济！文老师表示，供应链金融要解决4大重点任务：①如何在供应链场景中找到可信资产？②如何实现可信资产和合法金融流动性的高效交换流通？③如何控制风险（操作风险屏蔽位移信用风险，构建有效信用池和资产池？）④结构质量：设计实施自偿性结构，防患机会主义行为和道德风险？以上这4大任务，也是做供应链金融最难的地方所在。此外，文老师还总结了供应链金融的几个实质性特征，包括场景金融、自偿性、闭合性、整体垂直性、高风险性。
文老师称，目前来看中国做供应链金融服务主要有以下几类：一是大型制造企业自建的平台，二是大型的商贸物流企业自建平台，三是基于服务产业集群内中小型企业的区域运维平台，四是基于大数据主导的平台，比如京东数科等。
供应链金融的主要服务模式包括节点项目型、项目规模化、嵌入运维自融型以及智慧型。从资金端和资金端两个维度来分类：①资产端维度来看，有一种是依托平台的资产端，还有一种是依托核心企业场景的资产端；②资金端维度来看，一种是以自有资金纯粹是做项目，另有一种则是帮助别人融资做助融，做规模化。
在今天的中国，我们看到最多的供应链金融服务模式就是随着项目化的生根，慢慢把项目化做到了项目规模化、组织化，最后依托链主做助融，比如浙商中拓的物流金融。同时，文老师以海尔供应链1.0到3.0过渡、海尔日日顺、TCL简单汇金单、滴灌通的新模式、云南某农业基地的惠农供应链金融等案例做了深入阐述。
有了对供应链金融本质的理解，研修班第二天上午的课程，在供应链金融的价值单元封装及其风控要点部分，文老师阐述了价值单元是指供应链融资过程中所依托的“用于交易的最基本的有一定偿还能力的资产模块”，其主要特征：标准、可靠、可度量、可交易，依托供应链“流资源”，将供应链上的相关资产进行数字化>>>信用化>>>形成流转资产，在银行间或者公开市场进行流通。这些可流转资产底层就是多个标准化数字化的“价值单元”组成的“资产包”。
文老师称，供应链金融交易单元对场景数据是高度依赖的。交易的价值单元中，第三方信用保证、供应链产品流中动产/不动产类、供应链信息流票证类、供应链订单融资、供应链战略性关系融资-声誉资产等都可以作为“有效信用”的来源，并结合相关案例对应收账款融资（如保理）、存货融资、订单预付款融资等进行了细分讲解。
谈及大家重点关心的“循环三角形”与融资性贸易及其合规性问题这个话题，文老师坦言，融资性贸易就是所谓“名为买卖、实为借贷”。融资性贸易和贸易融资是两个不同的概念，更不同于供应链金融。供应链金融和贸易融资是国家政策支持鼓励的，供应链金融更是国家战略的重要支撑力量；融资性贸易的识别是司法实践中的一大难点，所以往往要通过一些外在的形式证据去挖他真实的意思表达。典型的融资性贸易，交易模式不正常，违反商业逻辑，体现在上下游关联“自卖自买”、高买低卖做“亏本生意”、贸易标的由对方实质控制“流单不流货”、多有中间人托盘介入，出现连环买卖合同等方面。
随后，文老师以2021年5月30日上海电气自曝百亿损失风险后，随后16家A股上市公司纷纷披露类似业务产生重大损失的风险的“专网通讯”惊天大案为例，着重讲解了融资性贸易的风险问题，并以近期的雪松控股爆雷事件为例总结了融资性贸易的判定几大原则：1、是否有真实的供应和需求，尤其小心上下游关联关系或虚假验货；2、债务人是否有足够的能力和意愿支付货款；3、是否有足够的能力和原料真实交货，谨慎处理预付款；4、事后标的物“虚假空”，无法控制“空单转”。5、事后贸易活动有价值，增值服务仍未增加节点。6、对标的物的价格是否了解，避免自己成为影子银行。除此以外，文老师还特别提要特别关注上下游关联交易、自买自卖、循环买卖、低买高卖、中间托盘仍未增加节点设计出应收账款及收入、单证不齐不匹配甚至留单不足等这些点。
短暂的课间休息后，文老师谈到了供应链金融的风控逻辑：一是供应链金融服务中的理性人假设与安检原理；二是信息经济学：利用数字技术打破信息不对；三是信任--承诺关系理论，结构信任与主体信任。信任很难，所以需要构建信任。对于中小企业来说，真正需要的是承诺，没有结构就不可能有真正的信任！因此，基于主体信任和结构信任，要建立供应链金融的复合风控机制。不同的场景，要搭建不同的结构，要依据不同的风控逻辑，提升效率降低成本。此外，文老师还总结了一个24字的风控口诀，即“有信用用信用，无信用用结构；有结构用结构，无结构建结构”。
文老师称，供应链融资的三大关键活动是经营收入自偿力、场景管理垂直性以及运营结构闭合性；供应链金融的三大关键能力是产业场景结构化数字化能力、金融科技能力、资产融通能力。
第二天下午的课程，文老师重点讲到了供应链金融的五层业务架构。供应链金融的整体架构具有分层模块化、递进性等特征。文老师称，供应链金融看起来很复杂，千头万绪，但构建有效“信用池”和“资金池”，最终还是要回到供应链金融五层业务架构，即活动场景化、场景数字化、数字信用化、信用资产化、资产流通化。一定要找到供应链金融赖以生存的场景，其中，供金三种主要大的场景包括：一是面向小微大数据场景，高度网络效应的消费互联网平台+供应链金融；二是核心企业主导的闭合型场景(信用捆绑、传导，高度的整合效应），即产业集团+供应链金融；三是泛平台开放型场景，产业弱信用强结构，高度的协同效应的供应链服务平台+供应链金融。
供应链金融的信用层主要有：主体信用、物的信用、结构与流程的信用、计算信任（机器信任）；文老师表示，基于数字产权的主体信用和实体的结构信任共同促进商业交易，最终走向数据的计算信任，信任比黄金珍贵；此外，有主体的信用用主体信用，无主体信用用结构信任，大家要建立二维融合并用的风控体系。
另外，文老师给供应链场景开发的提出了几点建议：1,围绕着主体信用构建：找场景、收数据，建资产；2，物的信用，依托服务平台或者物流公司，例如仓单、提单、实物质押等；3，结构信任，依托产业链的组织者。4、数据计算信任、机器信任，主体及结构被“数据+算法”定义，数据自动流动，化解复杂系统的不确定性，优化资源配置，构建企业新优势，如网商贷，众邦与中农网合作就是典型。
业务模式和业务架构在整个做供应链金融的过程中非常关键。每一个做供应链金融的企业家都要了解自己的定位是什么，未来的终极目标又是什么？供应链金融从现在到未来的路径又是什么？这也是供应链金融业务模式需要重点探讨的一个问题。在供应链金融支持产融商业模式创新的实践路径部分，文老师表示，供应链金融的核心一定是依托某些特色产业园区特色集群，以金融科技为手段，供应链协调为竞争手段，获得与客户的联系，最后产生一种新的商业模式——产融模式。
“供应链+”产融商业模式=F(战略、产业链、技术、服务、金融）。在课程的尾声，文老师给大家阐述了产融生态模式定义：它是立足于成长性产业，着眼于整条产业网链，利用产业互联网、大数据等多种融合性技术，深度嵌入供应链服务，促进产业、金融、资本互动融合，从供应链融资逐步实施供应链金融;并能提供综合性的金融解决方案，优化产业链绩效，从而获取巨大的盈利。最后，文老师提到了产融模式八大沃土：行业龙头或产业集群区域龙头（如链主自金融）、外贸综合服务平台、大型物流企业、大宗商品交易、行业信息化服务商、专业市场、电商平台以及供应链管理及服务公司。
来源：万联网文/毛莉返回搜狐，查看更多
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曾经23个月涨7倍的上海电气，因子公司爆雷而跌停，还有机会吗？
几年前就开始亏损了，但不告诉你，知道内幕的都渐次撤了，散户还在有利好的情况下抄底。现在一次性报亏，将下跌100%以上，然后它们再买回去，赚的钱可以维持公司生产，通过内幕自己也可发财。
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中小企业高质量发展的战略思考---以宁波同创强磁材料有限公司为例-中国期刊网
摘要：中小企业面对新冠肺炎疫情冲击、世界经济的逆全球化和世界**格*变化的影响，带来诸多机遇和挑战，特别是面对需求下降、成本上升、融资困难、转型迟滞、贸易战阴影等困扰下，中小企业必须从战略层面重新审视公司如何高质量发展？本文以宁波同创强磁材料有限公司为例，从行业上下游产业链发展现状、自身存在的问题进行分析，找出高质量发展的路径和措施。
关键词：中小企业 高质量 发展 战略
中小企业是现代国民经济的重要组成部分，是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量，是构成市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。在新时代，习近平总书记指出，“中小企业能办大事”，只有高度重视中小企业发展，“才能够真正使我国经济全面发展、科学发展、高质量发展”。中小企业高质量发展问题一直备受广泛关注，尤其是当前百年之未有大变*，中小企业面对新冠肺炎疫情冲击、世界经济的逆全球化和世界**格*变化的影响，带来诸多机遇和挑战，特别是面对需求下降、成本上升、融资困难、转型迟滞、贸易战阴影等困扰下，中小企业必须从战略层面重新审视公司如何寻求突破？如何高质量发展？中小企业要从战略层面去研究高质量发展问题，必须从行业上下游产业链发展现状、自身存在的问题进行分析，找出高质量发展路径和措施，通过组织实施和执行予以实现。本文以宁波同创强磁材料有限公司（以下简称公司）为例，进行探索和思考。公司创立于2004年，是一家专业从事稀土钕铁硼永磁材料研究、生产、应用开发的高新技术企业，销售各类稀土钕铁硼永磁材料及其配套器件，同时兼营钐钴、铝镍钴、铁氧体、橡胶磁等永磁材料。公司产业链上游主要是稀土矿开采、稀土冶炼和分离，下游是新能源、节能化和智能化等“三能”高端应用领域，公司2021年产值5.8亿元，产品远销至欧洲、东南亚、美国、澳大利亚等国家和地区，并与海天数控、上海电气、华为等知名企业建立了长期稳定的合作关系。
1.行业发展现状分析
1.1产业链上游发展状况
公司产业链上游原材料主要是稀土，稀土应用广泛，在改进产品性能、促进产业结构向清洁新能源转型过程中发挥重要作用。全球稀土永磁材料产量稳步递增，2015-2020年间，全球稀土永磁产量从15.0万吨增长至21.7万吨，其中中国作为主要生产国，产量从13.5万吨增长至19.6万吨，中国是钕铁硼永磁材料的第一大生产国。随着近年来中国生产企业技术的进步以及政策支持，我国高性能钕铁硼磁材产量快速增长，占世界产量比例接近70％。2021年工信部发布《稀土管理条例（征求意见稿）》，国家将稀土行业的发展提高到前所未有的战略高度。2021年12月中国稀土集团有限公司在赣州成立，上游稀土产业的集中度将进一步提高，稀土上下游产业的协同发展将迎来机遇。
1.2产业链下游发展状况
在全球能源结构转型，各国大力推动新能源和节能环保产业发展的大背景下，以及国内“双碳”战略目标的指引下，稀土钕铁硼永磁材料行业下游相关行业发展势头强劲，有效拉动了市场需求。在新能源汽车行业，随着中国等市场新能源汽车渗透率逐年提高，全球新能源汽车产业进入政策+市场双轮驱动的良性发展轨道，将长期推动高性能钕铁硼永磁材料的需求扩张。在风力发电行业，国家能源*明确2025年非化石能源消费占一次能源消费的比重达到20%左右，高性能钕铁硼永磁材料作为直驱风力发电机的关键材料部件，其需求将在新能源发展的驱动下持续提升。在节能电机行业，工信部、市场监管总*提出到2023年高效节能电机年产量达到1.7亿千瓦，在役高效节能电机占比达到20%以上，鼓励使用以稀土永磁电机为代表的节能电机，稀土永磁电机渗透率不断提升，持续增加对高性能钕铁硼永磁材料的需求。因此，近年来国内稀土钕铁硼永磁材料市场竞争激烈，逐步趋于成熟，市场呈现出对高端产品的强劲需求，价格高利润厚；对中端产品需求时旺时淡、随着稀土原材料价格及其他因素影响，有时赚有时赔；低端产品需求相对较疲软，价低利薄，甚至亏本。
一是企业规模不大，缺乏综合竞争优势和核心竞争力。生产管理粗放，集约化程度不高，在高、新、特产品研发投入不足，对高性能产品制造过程的精确控制需求无法满足，无法提供并满足客户的个性化、高品位的需求；二是生产自动化程度低，生产成本较高。粗放的管理模式以及生产制造过程的自动化程度低，资源能源消耗大，产品一致性差，成品率低，生产成本较高；三是供应链稳定性差，上下游议价能力不强。近年来，由于上游稀土等原材料价格的高位变动以及人力资源成本的高企，公司经营利润趋薄，下游行业进入生产磁性材料的技术门槛较低，磁性材料生产企业较多，同质化程度较高，购买方拥有标准化产品的主动权，价格倒逼传导机制作用明显，客户对价格比较敏感，并要求赊销和票据结算导致现金收款比例低，公司存货和应收账款的资金占比高，财务费用和资产减值损失大。
所谓战略就是预见，是把握大势，把握未来发展趋势和规律，在关键点上做正确的事和正确地做事，是对*势的预见和判断。根据上述分析，现对公司高质量发展战略提出如下建议：
3.2实施“专精特新”发展路径。从专业化需求出发，理解用户真正需求，专注核心业务，聚焦行业产品，提供专业化生产、服务和协作配套，争取在特定领域、特定客户群、产品技术、区域市场的取得领先优势。重点开发超高磁性能高稳定性、低重稀土、低失重要求的高端客户，在直线电机磁钢及组件、风电磁钢、新型家用电子业务、新能源汽车电机、充电桩、辐射环、低磁偏转角产品等方面提高公司钕铁硼产品市场份额。从精细化管理出发，注重质量体系和管理体系建设，建立精细高效的制度、流程和体系，完善IATF16949、ISO9001、ISO14001等管理体系，实现生产精细化、管理精细化、服务精细化，形成核心竞争力。从特色化产品出发，针对特定市场或者特定消费群体，在博士后工作站基础上与科研院校（中科院宁波材料所、浙江大学等）开展科研合作，引进或利用科研院所特色资源，进行独特工艺、技术、配方或特殊原料的攻关研制生产，形成独具特色的产品或服务能力，构建完善公司品牌体系，增强行业影响力和品牌知名度；从新颖化结构出发，增强创新能力，争取在新能源领域或新技术、新工艺、新模式等方面，做到研发一代、制造一代、销售一代，及时推出新产品新技术，取得创新成果，拥有自主知识产权，具备较高技术含量或附加值，获得高额利润。采用开放式创新管理、协同制造销售和服务模式，获得自身在专业技术领域的先进性，建立长久持续的竞争力。
3.4以数字化管理思想重构组织模式。现在已进入数字化时代，数据成为最核心的生产要素，要运用云服务管理平台，让公司线上的数据流动起来，解决数据的运力和流通问题。运用钉钉等数字化工具，让组织里的人才、知识被传承、流动以及被加工。通过数据重构管理流程，创新组织变革，激发每一个个体的潜能，让个体创造力得到发挥，实现自我组织，自我管理，自我驱动，让决策变得及时准确，实现降本、增效和提质。
3.5以绿色发展理念构建清洁生产体系。以创建绿色工厂为目标，建立环境管理体系、职业健康安全管理体系和能源管理体系。与上下游企业合作，建立绿色低碳供应链管理体系，实现产品生产全流程低碳化。实施清洁生产改造，优化生产加工过程中粉状废料回收再利用，建立废旧磁体回收再生体系。在条件许可情况下，建立能耗在线监测系统和智能微电网，引进或自主新增光伏+储能系统，减少工厂电费支出。
3.6树立资本经营理念拓宽融资渠道。资本经营是企业在成长过程中利用资本运作加速企业成长，建立增值机制，实现价值杠杆，并利用价值杠杆撬动更多资源助力公司发展。公司是重资产经营，原材料和产品价格都较高，需要大量的资金融资支持。融资有跟资本市场相关的直接融资和与银行联系的间接融资。要设计好公司的股权架构，引进战略投资者变现部分股权，重组和整合战略投资者的优势资源，同时给核心管理团队进行股权激励，提升团队管理凝聚力，经过几年努力冲击IPO，或被上市公司整合收购成为其生态体系中的一部分。
总之，中小企业必须要制定中长期发展战略规划，有追求崇高使命、愿景和价值观的团队，有一整套详细战略实施计划，走专精特新发展路径，充分挖掘和利用产业链资源，运用数字化手段创新重构组织流程，按照绿色发展和资本经营理念，不断完善管理体系和融资体系，推动实现企业高质量发展。
参考文献：
[1]杨艺后疫情时代中小企业战略转型研究北方经贸2022-08-15
[2]叶佩玉浅析中小企业如何实现高质量发展营销界2021-09-24
[3]钟小绮广东答卷中小企业能办大事中国中小企业 2022-03-01
作者单位：宁波同创强磁材料有限公司 浙江省宁波市
邮编：315171 身份证：330203196610310318
王宇峰任宁波同创强磁材料有限公司副总经理，主要负责公司销售，在战略管理和营销管理等领域有深入研究。
香港H股票上海电气为什么连跌不升？
上海电气是一家在香港上市的H股公司，其主要业务涉及电力设备、工业自动化、船舶制造等领域。近期，上海电气的股价一直处于下跌状态，主要原因是市场对于公司业绩的担忧以及宏观经济环境的不确定性。
此外，随着中美贸易战的升级，市场对于中国企业的前景也存在一定的担忧，这也对上海电气的股价造成了一定的压力。不过，从长期来看，上海电气作为一家具有实力的企业，其业务前景依然值得期待。
什么专业最好找工作
金融危机引发全球经济下滑,但是有一门行业是不受影响的,就是会计,因为无论企业盈利亏损,哪怕是企业倒闭,也需要清算!所以会计这门专业永远都是热门,因为它不受经济影响,就算全球企业全部倒闭,也要找会计进行清算!会计人员是不会失业的,还有就是会计经验越丰富,赚的钱就会越多!别人越到老就越怕失业,但会计是越老,越值钱!高级白领会计不怕失业,不承受创业的风险,不承受守业的艰难!
巨亏900亿！董事长被抓，总裁跳楼自杀！上海电气的雷到底有多大 ——凤凰网房产北京
经过各种金融雷和娱乐雷的洗礼，吃瓜群众对一般的小瓜早已免疫。但下面这个瓜，雷爆声之大之深远，即便是金融老炮和老克勒们也深感触目惊心。
不是说这个雷有什么高技术含量，恰恰相反，它是金融领域中，最最最普通的融资性贸易业务。先科普一下：
所谓“融资性贸易”，是指参与贸易的各方主体在商品及服务的价值交换过程中，依托货权、应收帐款等财产权益，综合运用各种贸易手段、金融工具及担保工具，实现获得短期融资或增持信用目的,从而增加贸易主体的现金流量。
说白了就是中小企业在银行融资难、融资贵，而大型国有企业融资成本低，那么中小型企业就与资金方（通常是国有企业）签订买卖合同（因为法律原则上不允许企业间直接借贷），以买卖货物的形式，进行融资。
大企业有做大做强贸易量的需求，所以也有做融资性贸易的冲动，所以在大量的融资性贸易中实际充当了资金奶牛的角色。
这个模式的流程是这样的，比如有A和B两个市场主体，A有钱，但不知道咋用来挣钱，B需要钱。那么有供给，有需求就好办了。
B开两个公司C和D，由C来给A供货，A预付全款给C，其实等于借钱给C，然后回款和利息，继续用贸易模式，把所谓的货物卖给D，完成这个循环。
你看，在这个循环里，B得到了钱，A做了生意，并赚取了利息作为公司利润。里面所谓的贸易货物，都是道具而已。
这里面的风险只有一个，那就是B拿钱去干什么了，如果B做的事是能挣钱的当然好，如果B做的事不挣钱，都亏光了，那A可就惨了，惨透了。
今天要讲的这个大瓜，正是A的钱拿不回来了。那么在这个瓜里，A是谁呢？A就是上海电气（集团）总公司，A的名下有很多公司，而且都是大公司，比如上海电气通讯技术有限公司（下称电气通讯）、中天科技、凯乐科技、国瑞科技等等。
冲在最前边的，是电气通讯，这一把大约亏进去83个亿。
紧随其后的，中天科技，风险金额达37.54亿元；凯乐科技，风险金额37.28亿元；中利集团（含参股公司中利电子），风险金额29.39亿元；瑞斯康达，风险金额11.95亿元；汇鸿集团，风险金额5.51亿元；宏达新材，风险金额3.72亿元；国瑞科技，风险金额2.65亿元……
8月1日下午，康隆达也发布重大风险提示公告。公司控股孙公司易恒网际经营的电子通信设备业务存在部分合同执行异常，极端情况下，最终可能对公司的归母净利润造成3.02亿元损失，占上市公司最近一年经审计净资产的27.53%。
其他还有，凯乐科技、*ST华讯（000687.SZ）、ST新海（002089.SZ）、宁通信B（200468.SZ）、航天发展（000547.SZ）、江苏舜天(600287.SH)、浙大网新（000547.SZ）……
上述公司加一块，目前预计整体损失规模在900亿左右。
那么，在这个游戏里的B是谁呢？B是隋田力，这个在江苏做过公务员的男人，名字很朴素。
但他的头衔却数不过来，他名下的公司同样数不过来。作为新三板公司海高通信的实际控制人，他在2016年举行的全国智能制造（中国制造2025）创新创业大赛上，作为专家还披露了如下简历：
中国电子工业科学技术交流中心负责人，曾经在解放军、武警、公安通信部门、中国电子科技集团任职，具有信息通信应用领域30年工作经验。参与“十二五”国家重大专项“新一代宽带通信项目”专家组工作，曾荣获军队科技二等奖。
隋田力主持完成的项目有：国家物联网示范工程——黑龙江农垦农业信息化项目、解放军野战无线图像传输系统、海军量子通信实验工程项目。
隋田力的专业和辉煌履历，无疑为他取得大企业信任，提供了良好的背书。当然，在这场交易中，隋本人当然不太可能有这么大的资金需求，更大可能是他是个资金掮客，放出的资金收不回来，只有一跑了之。
而透过隋田力的介绍，我们也不难理解，在这场贸易链融资中采用的道具大概率会与通信有关——所谓的专网通信设施。
至于这个通信设施具体是什么并不重要，重要的是这件道具能够被所有的A方认可，并且看上去合情合理。
爆雷后，大国企上海电气首先做出了反应，7月27日，上海市纪委监委宣布，上海电气（集团）总公司（下称“上海电气集团”）**书记、董事长，上海电气**书记、董事长郑建华涉嫌严重违纪违法，目前正接受上海市纪委监委纪律审查和监察调查。
然后，还有更加悲伤的事，8月5日晚间，上海电气发布公告，公司执行董事兼总裁黄瓯于2021年8月5日不幸逝世。当日晚间，黄瓯家属向记者证实，黄瓯在8月5日跳楼自尽。
黄瓯的妻子向《每日经济新闻》记者表示：“我的诉求不是说要证明我老公的清白，我的诉求是要知道我老公犯了什么错。你说他（犯了）什么罪，我认，但要把证据拿出来，彻查。如果他犯错了、犯罪了，给国家、社会、股民带来任何损失，我认。我把房子卖了，把我所有理财产品、金融产品卖了。”
黄太太的诉求非常合理，但在目前这个阶段，显然她得不到任何答案。
其实，国资委在2019年就下发过通知：《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，里面就禁止央企进行融资性贸易，原因国资委研究员也说了，那就是：“这种合作以融资为目的，一旦实际贸易出现问题，资金链断裂，国企则成为最后支付人，承受巨大损失。”
上海电气虽然不是央企，但它是隶属于上海市的国企，所以大概率也会受到这个《办法》的约束。然而，即便有约束，现实中具体怎么运转和操作，就不那么可控了。
因为融资性贸易是以开展贸易为掩护的，除非完全了解整条业务链，否则在长长的贸易链条中，很难看出哪些贸易是正常贸易，哪些贸易是融资性贸易，尤其是当道具显得特别合理的时候。
那么，为什么在国家早就讲过，不允许搞融资性贸易的时候，上海电气还能爆出这么大的雷呢？
原因很简单，当信用扩张时，大国企很容易得到银行授信拿到非常便宜的资金，然而他们并不是时刻都有生意做，或者未必精通怎么做生意，担心自己做不好亏本。
对他们来讲，大量资金闲置在那里不用可惜，而事情的另一面，是许多市场主体极其缺乏资金。这样一来，他们对彼此都有需求，一方是要把钱拿出去生利，另一方则是需要大量资金去做生意。
这种安排，当生意好做的时候，自然是你好我好大家好；可一旦经济形势有变化，原来好做的生意没法做，那就会出现资金链断裂乃至大爆雷。
这就是典型的资源错配，不需要钱的有大笔便宜的钱，需要钱的拿不到钱。只要这个错配还存在，无论怎么监管，都会让人找到途径去满足双方的需求。
最后，可能很多人关心的一个问题，是这些钱去哪里了，亏在哪个项目上了。我想，这个问题的答案，我们大概率是看不到了。
有人开玩笑说，不会进房地产了吧，我的看法是，如果真了进房地产或者全买了茅台倒还好了，至少房子和茅台还在，损失不会太大，但如果进了别的项目，那就大概率尸骨无存了。
毕竟大多数时候，处心积虑的做生意，还不如买房子、囤茅台呢。
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