80亿英镑等于多少人民币(英镑=多少人民币)

英镑=多少人民币

1英镑=15.0229283人民币

1000亿英镑=多少人民币

1兆3千4百亿元人民币。

王健林的手：抄底欧洲豪砸80亿并购Odeon & UCI院线 揭秘要买下全世界的万达海外投资图谱|投资界

7月12日晚消息，万达集团旗下美国AMC院线宣布，以9.21亿英镑（约合80.94亿元人民币）并购欧洲第一大院线——Odeon&UCI院线，这是AMC继宣布并购美国卡迈克院线之后的又一大动作。也是万达首次在欧洲院线行业投资，将形成全球电影的布*。

官方资料显示，Odeon&UCI院线是欧洲最大的电影院线，拥有242家影院2236块银幕，绝大多数影城位于欧洲各大城市黄金地段。近12个月收入约11.56亿美元，占据欧洲约20%的市场份额，在欧洲主要大国电影市场份额排名第一。

Odeon院线于1928年落户英国米特兰，2004年被英国私募基金TerraFirma收购，并将其与另一院线UCI合并，成功令戏院转亏为盈。而TerraFirma早于2011年已想将项目脱手，当时达12亿英镑的叫价令买家却步。

万达集团官网发表的新闻显示，万达并购Odeon&UCI院线始于3年前，中间经过多轮艰苦谈判，因为价格原因一直未达成一致。由于英国退欧公投，带来新的机遇，双方终于达成协议。且9.21英镑的价格，低于前任东家购买Odeon时的10亿英镑，加上英镑大幅贬值，万达的这次并购看上去很划算。

若此次并购一旦完成，万达将形成全球院线布*。拥有中国、北美、欧洲世界三大电影市场的万达，将有望成为全球最大的院线运营商。买完美国、澳洲接着买欧洲，王健林的节奏是想买下了全世界的院线啊！

从英国工业革命到现在，世界市场尤其是主要市场领域，基本都被先进入的企业瓜分了。并购似乎是进入的“唯一机会”。特别是在娱乐、体育等国外比国内发达的行业，规模想做大，必须进行国际化投资。此前有些国内媒体说万达“就知道买买买”，王健林直接回应，“如果我不买，你告诉我怎么办？”

万达影业收购动作颇多，上一笔是今年1月12日收购美国传奇影业公司。这笔高达35亿美元现金（约230亿元人民币）的“史上最大中国企业海外文化并购案”，一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。

王健林曾透露，2016年传奇影业计划收入40.2亿元，该收入及利润目标是建立在中国内地目前政策基础上的，据悉，万达正在向有关部门申请对传奇影业影片进口专门政策，如专门政策获批，或将大幅提升传奇影业收入利润，万达将有望成为世界电影产业收入最大的企业。

不难发现，在万达电影板块的投资并购可谓精准卡位，一位一布*。一边通过自身影视类资产不断融资造血，一边又在全世界范围内巨资并购，如今万达跨国全产业链影视帝国已浮出水面。

并购有两个作用：第一，通过并购做大规模；第二，通过并购加快转型目标的实现。没有一家公司是完全通过自身发展起来的，想做大规模，一定会通过并购，实现结构转型、结构调整。

“衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%。”王健林在牛津大学演讲中说。他说，真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大，至少数百亿美元，而且企业收入至少30%来自海外。“今年万达海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年目标还有不小差距，还需要持续努力才能实现。”

和李嘉诚的商业王国有着鲜明的区别，后者已覆盖全英四分之一人口的地下电网、大小供水设施、输气管、港口码头、铁路车厢、零售贩卖领域等。王健林给出的投资方向中明确表明，“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业，且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。

不难看出，王健林陆陆续续把世界上多个国家大城市纳入了万达的商业版图。主战场包括澳大利亚、英国、美国、西班牙等国家。

万达在澳大利亚的投资是其在国内“地产+影院+主题公园”模式的翻版，而英国方面还是以房地产为主。

万达在英国的投资最早追溯到2013年6月19日，万达以3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店，总金额约为10亿英镑，后者是万达布*全球的第一个海外房地产项目。2014年初，王健林与英国首相卡梅伦会晤后，敲定万达将投资20亿-30亿英镑开展英国城市改造项目。到了年底，万达在英国敲定的投资总额已接近40.2亿英镑。

以下投资界整理出的万达海外投资图谱:

1月22日，万达集团与印度哈里亚纳邦签订合作备忘录，计划投资100亿美元在哈里亚纳邦建设万达产业新城，打造世界级综合性产业园区。

按照万达彼时发布的对外公告，这个产业新城一期占地约13平方公里，计划引入软件、汽车、机械、医疗等产业，同时规划建设万达文化旅游城及住宅新区。

进军印度可谓是2016年万达海外布*特殊的一步，这是万达第一次实质意义上的“产业新城”。且100亿美元的投资额，相当于万达2015年在美国的投资额。

2016年作为万达进一步加大海外投资力度的新一年，王健林走的每一步都在万达的布*上画下浓墨的一笔。跨越式发展的背后，是他力挽狂澜的控制力和意志力，和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。王健林曾表示，他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。向海外市场扩张建立商业帝国，才是其雄心所在。

20亿英镑什么概念？如果有这么多现金这辈子用利息都用不完吧？

按最新汇率，英镑兑换人民币是8.7451，20亿英镑换算**民币是17485574401.1191元，也就是约174.86亿人民币。

以3.5%的银行存款利率为准，那也就相当于在一年的时间里，从银行中获取的利息就高达6.12亿，这也就是说，即便现在辞职过上退休生活，每年光是靠银行利息也可以过得很好。

100亿英镑是多少人民币？

截至 2008.08.29 04:57:03 UTC 的实时平均市场汇率。

1920年的一元英国币等于多少中国的人民币？

今天的汇率： 1英镑=8.503人民币 1人民币=0.118英镑

全方位解读80亿天价_网易零度角

北京时间9月25日，经中超公司股东代表投票决定，2016-2020年中超联赛电视公共信号制作及版权以5年80亿的价格，花落体奥动力（北京）体育传播有限公司，80亿元将以10、10、15、20、25的分割方案，逐年支付于中超公司。80亿的价格，创造了中超版权的新纪录，毕竟，即使中超有史以来经营状况最为良性的2015赛季，中超版权也只是在7000万-8000万之间。

如此让中国职业足球界惊喜的巨款，将由体奥动力直接支付给中超公司，那么中超公司该如何分配这笔巨款呢？一切还要从中超公司的股权结构来分析。中超公司的股权结构是中国足协出资36%，16家俱乐部出资64%（每家4%），虽然中国足协以其超过1/3不足2/3的股权拥有对修改公司章程和变更公司性质或公司解体等重大问题的否决权，但对于版权收入的分配，中国足协并不会按照占股比例拿走最大头。

2008年，每家俱乐部只有150万元分红，外加750箱啤酒和一台打印机，创下分红最低纪录。

参考中超联赛有限责任公司章程的历史演变，曾经足协吃肉、各俱乐部啃骨头的状况正在得到逐年改变：阎世铎离开足协前规定中超公司的分红比例为20%，还有不得低于2500万元的保底限额，这基本确定了足协吃着俱乐部看着的尴尬。不过2006年初谢亚龙直接规定只拿10%的分红比例，各中超俱乐部的分红比例因此由初定的4％上升到6％，但因为联赛环境恶劣，各俱乐部虽然名义上能得到更多利益分配，但实际上收入杯水车薪。

在谢亚龙确定增加俱乐部分红比例后的第一个赛季，即2007年度，中超公司全年盈利约8000万元，不过因前几年中超公司尚欠下盈方公司广告牌置换的费用，在还款约2000万元后，各俱乐部的收益因此平均少了100万左右，仅为300万。那些年，中超俱乐部的分红可谓没有最惨，只有更惨。2008年中超各俱乐部每家分红仅为150万元，为了平息众怒，每家俱乐部还得到了750箱啤酒和一台打印机。一个经营状况良好的中等大小饭店，收入也要好过一家偌大的中超俱乐部。

但上述窘况在未来五年将不复存在，在版权费连创新高的情况下，中超联赛各项赞助费用也将水涨船高，从版权费中分红10%的中国足协，未来五年光从联赛收入就可以达到10亿元。过去几年一度穷困潦倒的中国足协，将会把这些收益更多用于国字号球队运营、青少年足球发展、以及相关教练、裁判培训等等费用，从理论上排除了国字号球队未来出现欠薪的可能。

足协不再哭穷，俱乐部的日子也不再是“白求恩”式的一味付出。中超联赛去年盈利四个亿，各俱乐部分红1100万人民币，这已创造了历史最好纪录，但依然只能只够支付吉安这样球员一个月的工资。在转播权高价售卖的情况下，各俱乐部终于可以看到自负盈亏的曙光。

体奥动力前两年支付给中超公司的版权费是每年10亿人民币。除去交给足协的10%，以及中超公司运营联赛的基本费用，剩下的全部都会分给各俱乐部。保守估计，明年各俱乐部收益将在4000~5000万左右。中超联赛第五年的版权费用是25亿人民币，这样各俱乐部拿到的分红可能将会超过1亿人民币。虽然中超的砸钱热度连年暴涨，但加之各类赞助，一家中小规模的中超俱乐部，已经可以自己养活自己，不再完全依赖母公司的输血。

但一切细节还存在变数，版权收益是各俱乐部平均分配还是如英超一样区别对待，现在还没有确定。中超公司董事长马成全说，“具体钱的使用，要经过董事会，听取股东的意见。在这方面，每一年股东们都会研究。”此外，刚刚与体育总*完成名义上脱钩的中国足协，此前有传闻将退出中超公司，其36%的股权，将由王健林这样的商业大鳄接盘。但面对近10亿的巨额收益，中国足协是否还会心甘情愿地退出，这一切，还不得而知。

对此，辽足总经理黄雁在接受采访时也表示：“中超80亿怎么分来说还是要商议，会和广告收入和往年的方案一致。具体的分配应该是取决未来足协体制改革后，整个的体系的如何搭建，中超公司的股东如何变化等，但不管怎么说分红都是提升的，还是很可观的。”[详细]

公开资料显示，体奥动力(北京)体育传播有限公司是一家从事电视版权销售及信号制作的专业公司，既是国际足联、亚足联在国内长期的合作伙伴，也是中超联赛、中国足协杯赛、中国足协超级杯赛的长期转播合作伙伴，从甲A时代开始就承担了中国国内顶级联赛赛事转播和媒体版权服务，具有丰富的电视信号制作及版权分销经验。

体奥动力在今年3月击败了央视、盈方、欧迅体育等13家竞争对手，获得未来4年中国之队的赛事版权和信号制作的权益。短短半年时间，这家此前不为人知的公司，接连拿下国字号和顶级联赛两项中国足球最重要版权，着实让人产生好奇，这是家怎样多金的公司，才会如此任性地漫天出价？

体奥动力的背后确确实实存在着一只隐秘的巨鳄，那就是华人文化产业投资基金（简称华人文化或CMC）。2009年4月，华人文化产业投资基金通过国家发展改革委备案审批，基金规模50亿元人民币，是第一个在国家发改委获得备案通过的文化产业私募股权基金。他们的投资项目包括星空传媒、东方梦工厂、TVB中国、IMAX中国、财新传媒、联众游戏、格瓦拉、引力影视、盛力世家、IPCN梦中心等等，《中国好声音》、《中国达人秀》的制作出品也都来自这家公司。

如果你对华人文化这个名字依然感到陌生，那么提起一个被业内尊称为“黎叔”的黎瑞刚，你一定会恍然大悟。这位前不久刚刚从SMG辞掉相关职务的中国版“默多克”，浸淫中国传媒圈数十载，并深谙政商之道。制作《中国好声音》《中国达人秀》的灿星，只是其华人文化很小的分支，进军国际化娱乐体育领域，才是黎瑞刚的真正目标。

所以，表面上看是体奥动力与多家展开角逐，实际上是华人文化在做幕后推手，既然东家有财不差钱，那么体奥动力当然可以无视中超公司提出的一年3亿的保底价，以及其它竞争对手一年8亿的平均报价。但即便如此，80亿——相当于对手两倍的报价着实让人费解，莫非体奥动力已经想到了如何收回投资的妙计？

被誉为“中国默多克”的黎瑞刚毕业于复旦新闻系，毕业留美归来后成为了SMG最年轻的总裁。

体奥动力总经理赵军在日前接受了新华社记者专访时表示，自己虽然没有算过细账，但并不认为80亿的价钱贵了。赵军表示，虽然80亿元的价格现在看起来吓人，但以5年的周期来看，是不贵的。因为中超公司、俱乐部和体奥动力的目标完全一致。80亿这笔钱是在中超内部转，它是形成中超联赛良性循环的一个动力。

但一家作为盈利为目的的商业企业，体奥动力显然不是来扶贫中超的，那么版权费用已然天价的中超，未来会否如英超一样，走付费收看的模式呢？对此，赵军给出了否定的回答。她表示体奥动力一向不赞成中超付费观看这条路，虽然中超版权价值到了现在程度，但付费一定是限制媒体覆盖的。虽然中超比以前好了，但还是在上升通道中，还没有到不考虑推广、只认钱的程度。

既然如此，体奥动力拿什么收回投资呢？在电视影响力快速萎缩的当下，互联网显然是体奥动力回笼投入的重要途径。赵军表示，短期看，互联网一定是大头。未来随着科技手段的发展，可能也会再去把这个产品细分、门类细分，让产品丰富一些，各平台差异化的运营。

最后，赵军的一句表态和80亿天价一样，让外界感到扑朔迷离、摸不到北，赵军说，“说实话，（关于回笼投资的方案）这些还没细想”。[详细]

中超公司的设立，参照的对象正是英超联盟公司。曾经是徒有其表、外强中干，如今体奥动力的80亿元刷新了存在感的中超公司，该如何分配好这笔巨款？不妨依旧参考下英超联盟公司的案例，让久旱逢甘霖的中超公司审慎行事，不被80亿砸晕头脑。

英超联盟公司的决策机构是股东大会，股东由20家俱乐部选出的代表组成，股东大会每两个月召开一次，英超联盟的重大事务均由该机构作出决议。任何决议至少有2/3即14票以上方能通过。英足总一般不参加表决，但对决议拥有一票否决权。但因为英超联盟在提案表决前，都曾与足总反复磋商，所以至今，英足总也不曾使用过否决权。

学习英超早已不是一句口号，足协近年来已经组织了多次赴英考察活动，借鉴英超经验。

和中国足协在中超公司中占股分成的情况不同，英足总是英超联盟公司的一名特殊股东，除上述通常不行使的一票否决权外，还管理者执法英超联赛的所有裁判，并且还设有纪律委员会对联赛中发生的争议进行处理。英格兰足总主要的经济来源是靠国家队的比赛和足总杯赛以及有关的商业活动，并不来源于英超联盟公司管理的英超联赛。

英超联盟公司的收益主要来源有电视转播、冠名权、赞助和门票等，在这些收益中，英足总是不参与分成的。其他收入还包括二级及海外电视合同以及特许经营收入，英超联盟公司把所有收入都分配给20家俱乐部。电视转播收入总数的75%分配给英超俱乐部，其中50%要平均分给全部20个俱乐部，25%按照球队在电视直播中出现的次数分配，最后25%根据联赛最终排名来确定。此外，在赞助和特许经营费等方面的联赛收入，全部由20家俱乐部平分。

今年2月，英超官方正式宣布：2016-2019三个赛季的英国本土转播权售予天空体育和BT（英国电信）体育两家公司，总价达到51.36亿英镑，成为足球世界目前金额最大的一个转播合同。这么多钱咋花是个问题。英超联盟首席运营官理查德·斯库达摩尔已经表示，除75%的资金将用于20支英超俱乐部之外，剩余的25%的费用（超过12.5亿英镑）将作为比赛奖金都会用于完善草根足球事业的发展，补给英超以下各级职业/业余联赛等。

其中，英超联盟将用这笔钱的部分建足球中心，新增的设备将分配给全国4万个群众性的业余俱乐部，并在未来3年时间投资1.68亿英镑建设至少152个第三代人工草皮球场供孩子们使用，此外20家英超俱乐部计划在未来3年用1200万英镑协助更多的死忠球迷可以随队奔赴客场。

显然，英超联盟公司赚取的巨额收入，不仅让反哺英超联赛，让该项赛事良性循环。另一方面，英超联盟公司也深知英格兰草根足球基础的薄弱，这一点，和中国足球的现状倒颇为相似。在英格兰，一共有639片向公众开放的人工草地球场，而在德国，这个数量是3735块，相差近6倍。此外，截至2013年，英格兰本土球会有66%的引援都是来自英伦三岛之外球队。英格兰顶级联赛本土球员人才库已经急剧萎缩，三狮军团也沦为欧洲的一支伪强队。

正因如此，外表极其繁荣的英超联赛，才会拿出不菲的资金资助草根足球发展，避免在不久的将来，英超联赛成为无源之水。英超的经验，值得中超借鉴。《足球报》记者陈永表示，中超联赛的发展和中国足球的发展是失衡的，比英格兰足球更严重。中超的繁荣是依靠世界级外援来带动，但中国球员和世界级球员的差距是好几个层次的差距。《北京青年报》肖赧也表示，联赛火爆其实就是看热闹，热闹背后还是门道的问题，门道的问题就是事关国家足球水平的问题。一夜暴富并不能让中国足球一劳永逸，作为最大受益者的足协和俱乐部，才是中超乃至中国足球能否步入正轨的关键所在。[详细]

80亿的天价对于中超俱乐部和中国足球来说必然是一件好事，曾经畸形的收支体系从此作古。但同时这也只是**长征的第一步，如何确定一个科学合理的分配体系，俱乐部如何避免陷入烧钱泡沫，把这笔巨款踏踏实实用在良性发展上，是接下来整个中国足球都要思考的问题。

5年80亿！中超联赛的版权费卖出了天价。钱途似乎一片光明的中超，能否一举治愈俱乐部赔本赚吆喝的顽疾？面对如此巨款，中超公司该如何分配？甩出如此大手笔的体奥动力，又究竟是何方神圣？

80亿人民币有多少 买5个梅西铺开133个足球场_体育_腾讯网

当你得知体奥动力公司以80亿元人民币的价格成功拍下了中超联赛未来5年的版权，你的反应是这样的？

不过，经历了一段内心澎湃之后，相信你如今已经回复了平静！

冷静一下，现在我们要知道的是，80亿人民币到底是一个什么概念呢？

第五套100元人民币长155毫米，宽77毫米。为了便于计算，我们假设一张纸币的厚度为0.1毫米（实际情况也大致如此）。1万元这个数目听上去吓人，换成一叠崭新的100元，也不过1厘米左右那么厚，放在脚边很容易被忽视！

那么80亿呢？这将会是80000000张纸币，可以摆成50×80×20000的阵型，其效果相当于长6.2米、宽7.7米、高2米的长方体，基本上可以装满一整套房子了！

如果把80亿都换成百元一张，是8000万张，一年是3153.6万秒，按你一秒数一张的速度，大概你数两年半！80000000秒(s)=2.5367834年(yr)

四扎百元人民币（四万块）重量是一斤，1亿就是1250公斤左右，也就是1.25吨。80亿就是100吨！

每张百元人民币长15.5cm，1亿人民币连起来总长度约合155公里，80亿就是12400公里。北京至上海的空中距离为1084公里，也就是说，这钱可以从北京铺到上海铺5个多来回！

1张100元面值的人民币面积为（15.5cm×7.7cm）119.35平方厘米，80亿元人民币铺开有133个足球场这么大！

而单张共计1万元的百元纸钞摞起来，厚度在1厘米左右，1亿元的话摞起来就有100米高，80亿相当于17个东方明珠电视塔的高度！

按照活期存款0.35%的年利率计算的话，80亿元人民币存存在银行里，一年的利息有2800万，每天的利息就有7.67万！

目前梅西的市场估价在2亿欧元左右，按照现在的汇率，大概是14.2亿元人民币，80亿可以买5个梅西！

当然了，最后小编要告诉各位，英超联赛未来3年本土转播权卖出51.36亿英镑，约合69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元，这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍！一山还有一山高啊！

（以上内容来源微信公共号：五星体育广播）

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