东方骆驼，和美特斯邦威，哪个牌子更出名呢，匹克的衣服怎么那么便宜呢，那是森么马的衣服好还是真维斯呢？
森马的样式比较好看，而且衣服的质量是这三个中最好的以纯衣服的样式不是很好看，感觉很素。而且我买过他得鞋子质量很不好美特斯邦威主打的衣服比较好看。但是性价比还是森马最高
美特斯邦威、森马、以纯，当年“潮牌三巨头”现在怎么样了？
前一阵，
周杰伦带着新专辑回来了。
但是他以前爱穿的亮面彩色棉服
内搭格子衬衫的潮流，
早就消失在人海。
“国产快时尚三巨头”，
学生d的“快乐老家”
“端木带我去了美特斯邦威……
照镜子的时候，
我都不知道里面那个女孩子是谁”，
80、90后谁能躲过这句出自
2009年电视剧
《一起来看流星雨》的梗？
美特斯邦威的荧光粉配荧光绿，
以纯的浅蓝色低腰小脚破洞牛仔裤，
森马的挖肩假两件上衣……
都是当年的我们放学后
就能在路边门店淘到的战利品。
“落寞三巨头”，
哪家欢喜哪家愁
天眼查App显示，上海美特斯邦威服饰股份有限公司18家分支机构中，仅1家为开业状态。此外，该公司在河北、河南、浙江、陕西等多个省份投资公司，其中部分公司已注销，存续状态的公司中分支机构多数也已注销。
该公司及其对外投资公司多次因劳动争议、加工合同纠纷等被起诉。该公司还多次因生产、销售以不合格产品冒充合格产品被处罚。
数据显示，今年上半年，美邦服饰归母净利润和扣非净利润预计双双下降，预计上半年实现归母净利润为亏损6.2亿元—6.8亿元，较上年3893万元的亏损额进一步扩大1492.73%—1646.86%；扣非净利润为亏损6亿元—6.6亿元，较上年3.36亿元的亏损额进一步增长78.46%—96.30%。
森马：海外拥有门店
公告显示，截至2022年6月30日的上半年，森马预计实现归母净利润0.9亿元至1.3亿元，较上年同期下降86.47%-80.46%；扣除非经常性损益后，森马预计实现净利润0.1亿元至0.5亿元，同比下滑98.37%-91.85%。
不过，森马旗下还拥有巴拉巴拉、迷你巴拉巴拉等童装品牌。7月，有消息称，其旗下童装品牌巴拉巴拉老挝及柬埔寨市场首店已分别开业，2020年，巴拉巴拉就把店开到了越南，布*东南亚。此外，森马在迪拜和卡塔尔也有线下门店。但相比于国内线上线下的销售，海外市场占比较小。
根据森马在回答投资提问时的数据，截至2021年6月30日，在全国各省、自治区、直辖市等一二三四线城市及海外建立了8733家线下门店，其中直营722家，加盟7678家，联营333家。
根据公司对投资者的回应，2021年，森马电商双十一期间实现全渠道零售（GMV）22.98亿元。
以纯官网提示
“三巨头”能靠情怀翻红吗？
美特斯邦威们不再是“楚雨荨”们的时尚标杆，
如今再次路过“三巨头”的门店，
竟然会有些惊喜它们并没有想象中那么土气和滞后，
终于追赶上了潮流↓
当看到这些回忆中的品牌重回视野，
我们在评论区热烈欢呼，兴奋讨论。
是这些品牌真的翻红了吗？
是这些品牌的设计又重新在线了吗？
好像都不是。
千禧年代服装品牌的翻红，
更像是“八零九零”一代，
在为自己曾走过的青春时代而雀跃。
评论区聊聊，
中学时期你都穿啥品牌？
“国产快时尚三巨头”？
“英伦风鼻祖”E·Land和TeenieWeenie？
还是运动品牌？
男装篇森马VS美特斯邦威
采集数据范围：三八节聚划算品牌团销售情况
1.整体概况
以上是美特斯邦威和森马在三八节中整体的表现，这两家旗下都包含多个类目。为了给您剖析清楚，小编这次要重点分析这俩家旗下的男装类目。上图：
（以下用森马代替森马男装，美邦代替美特斯邦威男装）
森马比美邦的销量多1.6万件，但销售额却低于美邦120万元，除了美邦的销售均价高于森马外，还有什么原因呢？咱们用数据说话
2.备货情况
2.1备货类目分布
取真经分析：
美邦和森马在针织衫/毛衣和西服这两个类目中，备货数量都是最少的。因为春天天气逐渐暖和，消费者很少需要穿毛衣，而天气也没有太热，对西服的需求也不是太高。
美邦备货类目数量分布较为集中，卫衣备货数量是最多的，其次是T恤，夹克。从备货数量能看出美邦主推春装，符合时尚青春洋溢的品牌调性。而森马则主打牛仔裤和休闲裤，其次是T恤和衬衫，也延续健康休闲的品牌调性。
2.2价格区间分布
取真经分析：
森马54%的商品价格区间集中在60-99之间，所有商品定价都低于200。由此可见，森马男装的定价偏中低，而美邦48%的商品价格区间集中在80-150之间，17%的商品价格大于200，定价偏中高。但有一件T恤是39元。
3.预热状况
取真经分析：
从预热的曲线来看，森马的预热效果明显高于美邦。两家在预热的最后几个小时内都加大了推广力度，致使想买人数达到了波峰。
4.销售情况
4.1叶子类目占销售件数
取真经分析：
森马和美邦卖的最好的都是男士T恤，可见，消费者对T恤的需求比较大。其次，两家的针织衫/毛衣，西服这俩个类目下的商品销量都较少，一方面是由于两家对这两个类目备货都是最少的，另一方面是季节的原因。
4.2价格区间销售件数对比
下图为价格区间内的销售件数图：
下图为价格区间备货图：
取真经分析：
美邦在60-150价格区间内的商品销售件数较高，一方面是由于这个区间的备货量比较多，另一方面是价格中等，符合对目标消费者的定位。
森马在60-79,80-99,100-150范围区间内的商品备货数量差不多，但是在100-150价格区间内商品的销售件数低于在60-79,80-99价格区间内商品的销售件数。
4.3折扣销量对比
下图为折扣区间内产品的销售额：
下图为折扣区间内产品销售件数：
取真经分析：
森马和美邦的主力销售折扣区间都在大于5折，在此区间，森马的销量远远高于美邦，但销售额却和美邦相差无几，一方面由于森马的折扣力度比美邦大，另一方面，美邦的商品价格高于森马。
美邦的客单价高于森马，才导致森马整体销售件数高于美邦1.6万件，销售额却比美邦少120万。
5.营销
5.1入口图
取真经分析：
两家商家的模特都是俊男靓女，营造出一种青春阳光的气息。
在利益点上，两家都采用减免的政策：
森马是满179减10，满219减20
美邦则是满200减20,满319减50,满500减100
美邦的减免力度明显比森马大，是由于美邦的定价比森马要高。
其次，美邦打出的前10000名送100元优惠券，大尺度的优惠更能刺激消费者购买的欲望。整体而言，美邦的利益点能给消费者带来更大的冲击
5.2商品展示
取真经分析：
森马的top5商品中，有1件休闲裤，2件夹克，2件T恤，从备货数量来看，森马对牛仔裤的备货数量较大，但top5商品中却没有牛仔裤，而夹克的备货数量较少，top5商品中却出现2件夹克，由此可见，商家的备货前还应该多做功课。
美邦不同类目备货较为均匀，top5商品中有4件夹克，1件T恤。整体来看，备货功课做的还是不错的。
取真经是一家电商大数据创新型公司，为企业提供全网电商平台的店铺、活动、品牌、行业等数据和经验，帮助企业发现商机，提升企业商品企划、产品管理、店铺运营能力。意见反馈/业务咨询QQ:2693519434微博：取真经-电商大数据http://www.weibo.com/quzhenjing
森马和美特斯邦威的生死两重天！
来源：温州人物综合华衣网、温州企业家
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2018年2月28日，胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》。森马老板邱光和与美特斯邦威老板周成建均上榜。周成建家族因股价低迷，身家缩水11%。
数据来源：胡润研究院 （点击图片查看大图）
邱光和家族以200亿财富稳居温商第6名，周成建家族以100亿财富与张胜飞、周庆治夫妇共同位列温商第10名。
文章作者 | 程伟雄
同样的2017业绩快报，美邦服饰依然困难重重，2017年收入64.731亿元，亏损高达3.06亿；森马收入120.28亿元，利润11.18亿元。
从08年美邦服饰上市至今十年时间，昔日从温州走出的2个休闲品牌企业，一个跌入谷底，徘徊在生死边缘；一个持续攀高远远把昔日学习榜样踩在脚底。让人唏嘘不已的同时，不得不去反思为什么会有如此巨大反差的结果呢？
周成建先生的性格有可能和他本人成长背景有关系，在我的【不走寻常路：我在美特斯邦威十三年】一书当中有专门一章对周成建先生的解读，周先生是个要求十全十美的人，对身边的人要求很高，离开他的人都不会再联系的，像是冤家敌人；
图丨周成建
而邱光和先生有可能年龄比较大的缘故，人比较随和稳重，据从美邦服饰加盟商“叛离”到森马加盟商介绍，邱光和非常考虑合作伙伴的共同利益；
图丨邱光和
01/模式选择
◆ ◆ ◆
周成建的美邦服饰当初从温州发展的时候就是采用耐克的特许加盟模式，而邱光和的森马以及当时其他温州休闲品牌看到抓两头放中间的轻资产模式发展风生水起美特斯邦威，也纷纷进入休闲服饰行业做起特许加盟模式；
发展到今天，在温州的美邦服饰和森马服饰都成为上市企业，美邦服饰直营+加盟模式，而森马就是加盟模式（号称类直营模式），一种模式一种管控体系，二种模式二种管控体系，不同模式从今天来看有了不同的经营结果；
02/品牌多元
◆ ◆ ◆
没有上市前的美邦服饰周成建先生耐住寂寞、耐住诱惑，坚定不移的只做好美特斯邦威品牌，森马服饰在市场正面竞争当中一直就是千年老二，在温州期间森马投资做了一个童装品牌巴拉巴拉。
为此美邦的高管也建议周成建跟进做一个童装品牌（正好当时市场有这个需求），但被周束之高阁；很快，休闲品牌过度发展走下坡的同时，巴拉巴拉在森马服饰起到定海神针的作用；
在08年美邦服饰上市同时推出的美邦服饰中高档品牌ME&CITY,品牌选择方向无疑是非常正确的，但根植在大众化品牌美特斯邦威同样的产品供应、门店运营基础上，经营至今依然是亏损；
03/上市之后
◆ ◆ ◆
上市之后周成建的美邦服饰和上市之后邱光和的森马服饰，有几个变化值得推敲：
其一，有钱了，周成建是真的突击花光了；邱光和有钱了，好像账上50个亿一直没想清楚怎么花？理财收入不少，稳打稳扎过日子；
其二，美邦服饰中高层团队走的差不多了，森马服饰中高层团队依然很稳定，据说森马邱光和先生成功之后很懂得分享，团队持股比例是实打实的；
04/生死两重天
◆ ◆ ◆
美特斯邦威和森马哪个男装好？
彼此彼此..邦威较贵些，较成熟些求采纳
国产的牛仔裤什么牌子的好？
萍果：德士活服装集团是一家集服装设计、生产、销售、出口贸易为一体的著名服装机构。公司属下的服装品牌包括APPLE、TEXWOODMENSWEAR、JIVE；全国拥有200多家专卖店。集团总部在香港制造中心位于江门新会和深圳
美特斯邦威是哪个国家的牌子，森马和美邦哪个质量好→买购品牌网
森马品牌创立于1996年，定位大众日常生活方式品牌，为18-35岁大学生及年轻工薪群体为主的大众消费者提供高品质、高颜值、富有亲和力的产品和服务。
森马善于发现并创造“日常中的质感”，提供多种品类、多种风格的一站式产品与服务体验，以满足不同年龄段、不同社会身份的大众人群多种日常场合的需求，让每个人都能轻松拥有品质生活。森马相信，有质感的生活并非遥不可及，而取决于拥有怎样的日常，只要用心感受，就可以“给生活多一点什么”，从而拥有属于自己的“质在日常”。
浙江森马服饰股份有限公司是一家以虚拟经营为特色、以系列**休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，是中国服装行业优势企业之一。
自企业创办以来，森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新，将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展，“长板做长，短板外包”。在20年的发展中，森马服饰以“整合创新，共赢发展”为经营思路，着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色，立足服装实业，立足国内市场，立足品牌建设，立足人文引领，以国际化视野整合全球优势资源，以专注的心态和执著的精神做实业，走出了一条社会化大生产、专业化分工协作的路子。
meter**onwe于1995年由周成建创立，现隶属于METERSBONWEGROUP美特斯邦威服饰集团（深市：002269，证券简称：美邦服饰）。
先锋潮牌meter**onwe二十多年来一直和年轻文化潮流共振，以“不走寻常路”的宣言鼓舞和感染新世代消费者以服饰表达自我，探寻年轻无限可能。
Meter**onwe品牌由单一休闲风格锐变为五大风格，用NEWear（休闲风-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮为乐）、Nōvachic（都市轻商务-新鲜都市）、MTEE（街头潮趣-不趣不型），ASELF（森系-简约森活），围绕五大独特的生活方式打造产品结构，在风格态度方面形成了自己的竞争优势。
美特斯邦威好呢还是森马比较好？
森马贵一些！你自己喜欢哪个哪个就好！
你们认为美特斯·邦威和森马哪个好？
美特斯·邦威现在比较好SEMIR其实也挺好的质量都好
森马和美特斯邦威那个质量好?
森马
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