营收相差百亿，蒙牛利润不及伊利一半？蒙牛为何开始掉队了？
蒙牛的管理层没有狼性，十分想念牛根生时期的管理团队，无所畏惧，勇往直前。
蒙牛先有還是伊利先有的？
蒙牛和伊利相比，伊利早成立，因为蒙牛是1999年成立的，伊利是1993年成立的。
蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一；控股公司的中国蒙牛乳业。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市，伊利集团稳居全球乳业第一阵营，连续六年亚洲乳业第一，营收连续超百亿级增长。2019年实现营业总收入902.23亿元。
蒙牛和伊利哪个牌子的牛奶好
个人感觉两者都可以，主要是口味不同，可以根据个人喜好选择。喜欢喝重奶的朋友可以选择蒙牛。如果你对纯牛奶的味道很反感，庆猛型可以选择清淡的伊利牛奶。伊利和蒙牛的具体区别:1.不同厂家近几年伊利牛奶和蒙牛牛奶的销量可以说是并驾齐驱。想要选择优质的牛奶，必须要有优质的牧草。伊利和蒙牛是纯牛奶的两个品牌。伊利牛奶生产企业是知档内蒙古伊利集团实业有限公司，产地自然是内蒙古自治区呼和浩特市。分店也遍布全国可以说是一家实力雄厚的企业。蒙牛牛奶的生产厂家是内蒙古誉猜蒙牛乳业有限公司。这两种牛奶属于不同的公司，生产厂家也不一样。所以属于两个不同品牌的牛奶。
蒙牛集团和伊利集团的创始人是谁?
你好！伊利是郑俊怀，牛根生本来也是伊利的成员，后来带着团队出走伊利，创建蒙牛，然后内蒙古被打造成了中国乳都，不过现在牛根生已经不再担任蒙牛老大了仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
蒙牛用8年时间赶超伊利，成为行业老大，它是如何做到的？ - 知乎
1999年，伊利把牛根生扫地出门，郑俊怀本来很得意，觉得总算把这头“倔牛”赶走了。万万没想到，这一脚竟是放虎归山，给伊利踢出个“头号强敌”！
牛根生离开后，带着伊利300多名骨干员工，转头就创办了蒙牛，短短8年就赶超伊利，成了行业老大！
更奇葩的是，蒙牛当时没工厂、没客户、没名气，甚至一头牛都没有。但牛根生硬是靠一套“逆向思维”，屡出奇招，让蒙牛快速从伊利手下突围！他到底是怎么做到的呢？
其实说穿了并不复杂，就是连接一切可用资源，先打市场再建工厂！
首先想打市场，先得有知名度啊，怎么办呢？牛根生让人在内蒙古各地，做了300多块广告牌，在上面写“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”。
这招看似是致敬伊利，实际上就是蹭热度，让很多人都知道了蒙牛这个“老二”。
有了名气之后，该建工厂了吧？牛根生偏不！他又拿着投资，去找中科院、中国农大合作研发乳品饮料。然后铺天盖地地打广告，宣传他的产品，四处招商。
等于说蒙牛一瓶奶都还没产，就已经拿订单拿到手软了。
牛老板又出乎大家意料，人家不养牛、不开工厂、不建物流团队，那他怎么完成那些订单呢？
他去找了很多散户奶农，跟他们说：你们现在销售渠道不稳定，不如跟我们合作，所有牛奶我们包收包销，万一亏损也由我们承担。
对奶农来说，这等于他稳赚不赔了啊，所以很多人贷款都要抢着跟蒙牛合作。蒙牛快速连接了300多万头牛，解决了奶源问题。
然后他拿着奶源、订单、渠道，去入股一些小型工厂，把它们变成自己的代工厂。
那配送怎么办呢？牛奶对物流时效的要求很高啊！牛根生又在社会上招募了一批司机，跟他们说：你们来给蒙牛做配送，我保证你们每天都有稳定订单。要是你们没钱买配送车，也没关系，我已经跟银行达成了合作，给你们开通专门的贷款通道。
所以蒙牛这套玩法，就是连接社会上的人、钱、厂，整合社会上的资源，把自己的生意盘活了。
更绝的是这样做，他自己不用承担风险，从生产、仓储到物流、渠道全是轻资产投入，因此短短2年就做到了85亿市值。
而且，这种轻资产的连接思维，可以复制到各行各业！举个例子来说：
我们有一位开幼儿园的老板学员，创业二十几年，开了7家幼儿园，全是自己一家家地投资开办，都是重资产投入。前两年疫情期间，孩子没法儿上学，他的资金链一下就断了，多年心血一夜归零，奔驰换回了自行车。
后来在我们的帮助下，改用轻资产模式做，短短2年，公司利润翻了好几倍，怎么做的呢？
首先幼儿园行业是存在很多痛点的，很多小型幼儿园，没有品牌，经营理念落后，产能根本发挥不出来。
于是这位老板就把自己二十多年的经验，整合成了一套帮幼儿园提升产能的系统。去连接、赋能这些小幼儿园，帮他们运营客户、升级团队、改善经营、做互联转型。
一两家做出效果后，越来越多同行找上门来，很快就业绩暴涨。
在和幼儿园合作过程中，他又发现很多幼儿园家长、孩子的痛点和需求，比如兴趣特长培养、家庭教育方法、夫妻关系维护等等问题。
于是他又去找社会上很多专门的培训机构、咨询机构，连接这些机构，给家长孩子提供增值服务，从中抽取分润。
这样一来，他就摆脱了重资产的模式，变成了一个连接幼儿园、客户、机构的大型产业平台，风险低了、客户多了、价值也更高了，一箭三雕。
小商人和企业家的本质区别就是：小商人是单打独斗的思维，只会自己一家家地投资开店，资金链紧张、扩张效率低。
而企业家是连接思维，他们会整合所有可用资源，用社会上的人和钱，把生意做大！
这是一个产业互联的时代，如果老板还坚持单打独斗，那未来注定举步维艰。
所以老板一定要有行业眼界，积极学习各个行业优秀的行业模式，从中汲取经验，为己所用，才能不断为企业注入动能。
雀巢蒙牛伊利学生奶粉哪个好
雀巢蒙牛伊利三者相比，伊利学生奶粉更好。伊利学生奶粉更受消费者欢迎，因此它更好一些。
蒙牛和伊利哪个牌应采刻言述吧强迫前务手子的牛奶好
蒙牛和伊利比蒙牛比较好。蒙牛奶粉的奶源是北欧与中国，伊利的奶源地是内蒙古呼伦贝尔、锡林郭勒和**天山。两者的奶源都有自己的优势，而且都是选择了优质的奶源，从国外引进奶牛，在牧场的管理上都很不错。蒙牛奶粉的营养配方是亲适OPO配方，是根据中国宝宝消化系统以及膳食平衡设计的，伊利的营养是i-PROTECT保护系统，可以增强宝宝的免疫力，给宝宝妈妈般的呵护。从产品的特点上看，都有自己独有的特点，很难分高下。牛奶的营养价值牛奶中含有色氨酸是人体重要的神经递质5-羟色胺的前体，可以使精神和身体放松，睡前喝牛奶能调节精神节律，提高睡眠质量。晚上喝牛奶能促进骨骼生长发育，提高骨密度，缓解缺钙引起的睡觉腿抽筋以及骨质疏松等病症。牛奶中还含有乳铁蛋白、共轭亚油酸、维生素等多种抗癌因子，有抗癌、防癌的作用。牛奶有安神的功效，茶中含有的咖啡因有提神的功效，牛奶和茶功效相冲。牛奶中含有大量的钙，与富含草酸的食物一起食用容易形成草酸钙沉淀，不利于营养的吸收。
蒙牛与伊利谁最早推出？
伊利是早期的品牌1999年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，因为管理方式、为人处世方面与伊利总裁郑俊怀相左，被郑俊怀取消了“兵权”。牛根生一气之下带着从伊利分得的一笔资金，及冷饮事业部9名核心人员，开始另起炉灶，共同注册1000万元成立了“蒙牛”公司。
伊利和蒙牛到底是什么关系？
蒙牛的老总牛根生是伊利出来自己单干的说白了就是竞争对手，没什么特别的关系
是先有伊利还是先有蒙牛？
伊利先成立，蒙牛是1999年，伊利是1993年创建成立的
伊利公司，是进入全球乳业第一阵营的亚洲乳企。2022年9月7日，2022年中国民营企业500强榜单发布。