房多多和贝壳二手房哪个好？
这个问题本身欠妥，不能说房多多就更靠谱，这要看租客的具体需求。首先，先看下贝壳，贝壳租房可以看作是链家网的升级版，其主要目的是作一站式的房屋信息分发平台。目前，国内知找房平台最大的缺陷之一就是房源的真实性问题。也就是说，任何一家均无法做到完全真房源覆盖，最近58旗下安居客被强制下架，主要原因就是虚假房源泛滥。
究其原因，就是平台一味追求流量变现，这就与真实房源的相对低覆盖率形成矛盾。
房多多删除帖子教程
房多多删除帖子教程。或许小伙伴们了解了怎么在社区小组里发布帖子，那么大家知道怎么将其删除吗？该怎么进行呢？下面就由小编为大家带来房多多删除帖子教程，一起来看看吧！相关教程：房多多怎样发帖子?1）点开房多多，首先进入首页中的【社区】，随后点击界面右上角处的【列表】图标；（如下图）
买二手房哪个平台
买二手房哪个平台买二手房哪个平台，购买二手房，建议可以去安居客，，房多多，百姓网和这几个很不错的二手房买卖平台。1、安居客这是一个房地产租售的服务平台，专注于房地产的租售信息服务。全面覆盖了新房还有二手房，...
我刚进房地产工作，同事说的房地产报备和什么房多多什么的是什么意思
房地产报备是指代客户去看楼盘,为了确定客户归属而进行的填单，以防被别的公司抢客。房多多是一个房地产电商，主要就是负责一二手联动业务，把所有的经纪人整合起来为开发分司销售房屋。
房多多：用“互联网+”玩出千亿平台
2011年10月，房多多在深圳的一家民居里成立了。我们的条件很艰苦，只有20个人，用的办公家具也是二手的。而腾讯的办公楼就坐落在我们的旁边，既高大又光鲜。当时，我们也没有什么豪言壮语，只是想做一点与众不同的东西。谁也没有想到，在之后，房多多会成为一个平台型的企业，还在一定程度上改变了行业的格*。
在大学，我学的就是房地产专业，段毅（房多多创始人兼CEO）是我的同门师兄。毕业后，段毅创办了房地产代理公司，我在后期加入并和他成为搭档。在房地产行业摸爬滚打多年后，我们取得了一些成绩，但也不得不承认，这是一个很痛苦的行业——卖家很痛苦，买家很痛苦，中间的服务商也很痛苦。
先说新房。在1997～2007年这段房地产的黄金十年里，因为房子不愁卖，开发商的日子非常好过，地产代理公司也过得比较轻松。但是，从2008年起，新房市场开始波动，供求关系开始发生变化。开发商的日子越来越难过，地产代理公司的压力也越来越大。对于消费者而言，买房需要更加谨慎，也需要了解更多信息，但是，好的渠道并不多。
我们在房地产行业是资深人士。但是，在互联网领域，还是门外汉。2008年，段毅到中欧商学院读书，认识了李建成（前腾讯深圳研发中心总经理）。在2009年左右，李建成就判断，在纯互联网行业，大势已定。而在未来，互联网行业和传统行业结合，很有前景。在和段毅经过多次交流后，他也愿意加入进来。于是，我们共同创办了房多多。
创业三年多，房多多成长很快，但是，我们也经历了很多波折和挑战。创业是一个高风险活动，一个环节没有处理好，就可能“出师未捷身先死”。在我的印象中，房多多主要经历了三个关口。第一，是确立商业模式。互联网和传统行业结合，只是一个大方向。从什么角度切入？你的设想能否落地？能否快速调整，让企业真正赚到钱或者活下来？这是所有创业者都要面对的。第二，是从业务思维转变为产品思维。用互联网改变传统行业，比想象中要难得多，不是说创始人中有一个出身于互联网就可以了。我们花了很长时间才从业务思维转换为产品思维，并构建了以移动互联网为基础的运营体系。第三，是“改造”人。房多多的员工有很多都来自传统行业，而我们又是新模式。如果不能改变我们的思维方式和行为方式，过去的成功就会成为包袱。这也是传统企业向互联网转型时面临的共同问题。
◆ ◆ ◆
确立商业模式
在商业模式上，我们做过一些尝试。例如，我们曾经建过网站，在网站上可以对房源进行非常详细的介绍，以便于购房者进行选择。如果购房者想进一步了解，再到开发商那儿看房。但是，从结果上看，成交率很低。最终，我们决定换一种方式：先和开发商合作，获得房源。然后再找中介公司，让经纪人卖给原本想买二手房的客户。经纪人的房源是有限的，如果有合适的新房，客户同样会考虑。因此，我们可以提高开发商和中介卖房的效率。
这个模式看起来不错，但推广起来并不容易。首先，我们需要获得房源，这样才能吸引中介公司。但是，对于开发商而言，这是一种新模式，我们又是小公司。为了让开发商愿意尝鲜，我们提出来，如果和房多多合作，我们承诺成交占比不会低于30%，也就是说，开发商每卖100套房子，至少有30套可以通过房多多卖出去。通过这种方式，我们撬动了房源端，和开发商建立了合作关系。
按照最初的设想，经纪人卖掉房子后，开发商给我们支付佣金，我们再把佣金付给中介公司。但是，在推行的过程中遇到了问题。开发商的账期很长，通常是3～6个月，但中介公司的账期通常是1个月，差异非常大，而我们又垫不起佣金。如果这个问题不解决，就很难做起来。在当时，团购网站很火。受团购的启发，我们推出了团购，让购房者先支付一些费用给我们，从而缩短账期。账期缩短后，平台就活了。在商业模式得到验证后，我们开始迅速复制。2012年，我们开通了10个城市，做到了40亿元的交易额。2013年，我们开通了30多个城市，交易额达到400亿元，是2012年的10倍。
在2014年之前，我们是B2B模式，只连接开发商和中介公司。2014年，我们开始推用户端。购房者可以到房多多的App或网站上选房子，如果想看房，可以直接和售楼处联系。如果买了房，开发商会给我们支付佣金。和中介公司的合作方式，仍然和之前一样。另外，2014年年底，我们还正式进入了二手房领域，搭建了一个为业主、中介、购房者三方服务的交易服务平台。
很多企业都想做平台，但是，平台连接两个或多个群体，如果同时推动，成本非常高。因此，一定要单点突破，先把关键角色带上来。在房地产行业，关键角色就是房屋的拥有者。因此，在做新房时，我们先和开发商合作，有了房源，经纪人就会过来，买家也会过来。三方会形成网络效应，任何一方壮大，都会带动其他两方增长。二手房也一样，我们先吸引业主。我们给他提供的价值是，信息更对称，效率更高。例如，你的房源，所有经纪人都能看到。也就是说，全城的经纪人都可以帮你卖房子。而委托给中介公司，只有一个或几个经纪人帮你卖，如图2-1所示。
另外，做平台要耐得住寂寞。在初期，你的效益是远远低于传统模式的。就像火车刚刚发明时，它的速度还没有骑马快。但是，量变引起质变。在成型后，平台会发挥出巨大的威力。
房产交易是比较复杂的，所以我们是重资产模式，而不是轻资产模式。在线下，我们有两个事业部——新房事业部和二手房事业部，一共2000多人，占员工总人数的80%。新房事业部有两个团队，一个和开发商合作，一个服务经纪人。二手房类似，一个团队为业主提供一对一的服务，我们称其为卖房管家。他们会帮业主拍照、绘制户型图、为业主提供专业的房屋评估，还会解决在卖房过程中遇到的各种问题。在二手房交易中，我们不收取任何费用（包括对经纪人）。因此，卖房管家和业主并不存在利益冲突，他们只会帮业主更好地卖房子。另外一个团队为经纪人服务，我们称之为经纪服务专员。他们会教经纪人如何使用房多多的产品，如何获得业主和客户的认可，如何获得房源和客源。
因为需要线下人员，如果所有城市都自己做，成本是非常高的，也增加了管理难度。所以，2014年8月，在新房领域，我们推出了加盟模式。如果你是房产代理商，就可以和我们合作。我们会输出系统和管理体系，让加盟商像房多多一样在本地开展业务。通过这种方式，我们扩大了边界，进入了一些二三线城市甚至是小城市，例如乌鲁木齐、太原、贵阳、嘉兴，等等。
◆ ◆ ◆
从业务思维到产品思维
产品是互联网企业的核心，也是商业模式的基础。如果没有好产品，商业模式就无从谈起。最初，我们还是业务思维——拿到项目，推到市场上，业绩就会增长。在初期，依靠原始积累可以获取一些收益。但是，要让企业做大，必须依靠产品，让产品推动业务发展。经历了相当长一段时间之后，我们才进入产品思维。
传统企业出身的人容易认为互联网只是工具，只要从BAT挖人就能做好产品。实际并非如此，很多传统行业是比较复杂的，想让产品经理迅速了解某个行业，并了解每个角色的需求，是非常困难的。因此，在走过一段时间的弯路后，段毅决定亲自管产品。我们是做线下交易出身，对卖方、买方和经纪人都非常了解，知道他们需要什么，也可以站在他们的角度来使用产品。
房多多是一家基于移动互联网产品运营的公司，每类用户都可以通过移动端进行连接，并提高效率。以二手房交易为例（和新房比，二手房的交易更加复杂），业主发布房源后，所有经纪人都能看到你的房子。也就是说，业主可以通过两种途径来获得客户，一种是经纪人和你联系，他手头上有客户对你的房子感兴趣，一种是购房者通过App看到了你的房子。
除了“等客上门”，业主还可以把房源推送给附近的经纪人，就像在大众点评上选餐厅一样，你可以锁定范围，比如两公里以内。然后，再按靠谱指数（好评率）和近期带看次数，来选择经纪人。如果着急卖房，还可以开启打赏功能，设置带看奖和成交奖——如果经纪人带客户看房，可以得到奖励。如果成交了，除了佣金，还可以额外支付一笔钱。
二手房是没有定价标准的，卖房管家虽然会给业主提供市场分析报告，但价格还是由业主自己定。其实，很多时候，价格是业主的心理预期，可能并不符合市场行情。我们的设计是，经纪人看过房子后，可以给业主评价，比如觉得房子怎么样，可以卖多少钱（这个评价外部是看不到的），业主也可以回复评价。多个经纪人的估价，可以让业主了解市场的真实情况，从而让定价更准确。
那么，通过房多多，经纪人可以获得什么价值？答案是房源和客源。对于中介公司和经纪人而言，房源和客源是经营的核心。而且，某种意义上，房源比客源更加重要，因为锁定房源才能锁定交易机会。因此，为了获取房源，中介公司会尽量多开店。可以想象，这是一笔巨大的开支，尤其是在一线城市。而通过房多多，你可以看到全城的房源。目前，根据中国主流经纪公司的数据，经纪人平均每个月会获得20个客户，但成交量只有0.3～0.4套，也就是说，绝大部分客户是不会成交的，最重要的原因就是缺乏合适的房源。有了房多多，就可以拿全城的房源来和客户匹配，从而提高成交率。
很多人不太理解，经纪人如何通过房多多来获取客源？我来详细说明一下。如果经纪人对某套房子感兴趣，可以申请“驻守”。业主同意了，就可以显示在驻守经纪人中。购房者在浏览房源时，如果想看房子，必须要通过经纪人。购房者会根据驻守经纪人的好评率、带看次数等指标进行选择。经纪人如果被选中，就获得了客户。根据客户的需求，除了这套房子，经纪人还可以推荐其他二手房甚至是新房。当然，你也不能盲目驻守，以为驻守越多，获得客户的机会就越多——系统的规则是，优先显示最近一周有带看的经纪人。所以，如果你不能带客户看房，驻守的意义就不大。另外，业主也可以随时取消你的驻守权。
购房者有两个核心诉求。第一，能看到尽可能多的房源，而且是真实的。第二，能找到靠谱的经纪人。这两个诉求，在房多多都可以得到满足。所有的房源，我们都核实过，可以保证100%真房源。传统方式是先找经纪人，然后经纪人带你去看房。而在房多多，是先选房再选经纪人。为了建立良好的生态，让优秀的经纪人脱颖而出，我们建立了信用体系。经纪人在平台上的所有行为都可以被记录，每个行为都可以产生信用。例如，带看次数、成交套数、卖家和买家的评价、响应速度，等等。日积月累，成为购房者选择经纪人的重要依据。另外，对于不诚信的经纪人，我们绝不手软。例如，如果经纪人约业主看房，但没有去。第一次是严重警告，第二次就封号——这个经纪人永远都不能用房多多。在打交道的过程中，如果业主或购房者觉得某个经纪人不靠谱，也可以拉黑，让对方再也联系不到你。
真房源和信用体系，是我们所有产品的基础，也大大提高了买房效率。例如，我的一个同学要在上海买房，我推荐他使用房多多的App。我是周一告诉他的，他周二开始预约看房。在周六看了7套，周日就选中了一套。
◆ ◆ ◆
“改造”人
房多多的扩张很快。首先，快速进入了很多城市。之前在房地产行业，我们的业务只在一两个城市，但目前已经进入了50多个城市。另外，就是人员快速增长。2011年创建时，我们只有20个人。但在2013年，我们增长到了800人，是创办时的40倍。2014年，我们又迅速逼近3000人。人员增长，带来的挑战是很多的，比如企业文化、组织架构、考核等。某种意义上，我们是带有传统基因的企业，因此，需要为很多人，包括我们自己，植入移动互联网的基因。在改变思维方式和行为方式上，我们主要做了以下几件事。
第一，强调学习。改变是从学习开始的。出身并不重要，重要的是你是否认为产品是公司的根本。就拿段毅来说吧，最初对于互联网产品，他一点概念都没有，经常被别人“嘲笑”。但是，他看了很多书，和很多产品经理交流，现在的产品功力是非常强的。
第二，员工App化。我们有外部产品，还有内部产品。在房多多，每个关键角色都有一款App，包括项目经理、经纪服务专员、卖房管家、销售助理等，总经理甚至有自己专属的App。在内部，我们经常说，如果公司没有给你的岗位设计App，那么，你的岗位可能会被取消。
我们通过App进行连接，也通过App完成工作。一方面可以提高效率，一方面可以降低管理成本。以卖房管家为例，我们会通过App来管理他的工作量。例如，我们要求卖房管家每天上门服务的次数不少于3次；要在两周之内给业主提供市场分析报告；如果业主已经7天不活跃了，要在第8天提供什么样的服务。那么，打开App，他就可以收到很多工单：有两个业主要提供报告了，有1个业主要求今天上门服务……把该做的做好，卖房管家就达标了。可以想象，如果要靠人去管理，是非常困难的。他们每天都在外面跑，“早启动，晚分享”的模式根本不适用。
第三，组织架构扁平化。我们现在接近3000人，但是，只有3个层级。而且，每3个月，组织架构就要调整一次。这样可以让我们快速地适应变化。
当然，学习是双向的，互联网出身的人也要理解业务。因此，我们的团队都是“混搭”的。产品技术团队中，有来自传统行业的。线下团队中，既有来自开发商和经纪公司的，也有来自阿里巴巴和团购网站的。此外，在人才引进上，我们也是多元化的，希望各个行业的人能给我们带来新鲜的血液。例如，2014年11月，万科的元老级人物，高级副总裁肖莉加入了房多多，负责金融业务。一个月后，百度的技术牛人，IT技术委员会**杨勇也正式加盟，负责大数据和云计算。
我们是O2O，因此，一定会遇到线上和线下如何协同的问题。在之前，我们也经历了很多困扰，例如，产品增加了新功能，但线下没人用。线下提的要求，产品部门没有响应。在2014年下半年，我们增加了“运营”这个角色。在之前，线上和线下是点对点的关系。在总部建立运营体系后，就变成了三角关系，我们可以通过“运营”来驱动线上和线下结合。运营体系主要负责三个方面。一是产品运营。例如，产品开发新功能后，线下用得怎么样？对线下的反馈，要进行收集和分析，并告诉产品部门应该如何调整，线下队伍哪些地方应该加强。二是用户运营。虽然我们有不同的角色来服务卖家、买家和经纪人，但是，没有人从全*的层面来做运营。例如，和房多多合作的经纪人有50万人。这些经纪人最缺什么？到春节了，我们是不是要搞个活动，提高他们的活跃度？三是建立标准化的管控体系。我们在线下有2000多人，在2015年还要大力发展加盟体系，如果没有标准化的体系进行管控，就很容易走偏。
2014年，有300多万个购房者使用了房多多，有近20万套房达成了交易，和2013年相比，增长了5倍。不过，我们认为自己还是“在路上”，前方还有很多挑战在等着我们。房多多是行业平台，我们希望卖家、买家和中间服务商的效率更高，因此，我们并不是要消灭谁。我之前曾对中介朋友做过一个比喻，房多多是一个带枪的人，它进入了一个村庄。因为村庄还处于农耕时代，见到带枪的人，自然会恐慌。但是，你要看这个人的初心。这把枪不是对着你，而是要送给你。他希望你能用最先进的移动互联网工具去做生意，去开疆扩土，去重新构建对买家和卖家的服务。房多多希望搭建一个多方共赢的交易服务平台，让参与房产交易的三方都能提高效率，降低成本，回归交易的本质。
（来源：网络）
房多多，一个被低估的狠角色
房地产这个大池子，几乎每隔一阵子都会有外来者冲击一次，有的有去无回，有的据说赚了不少钱，当然也有怀揣着梦想试图改造这个让人又爱又恨的行业。所有参与者里，值得剖析的并不多，今天这个就值得一说。
我其实觉得，哪怕是业内的朋友，大家对房多多的认知还是太少，甚至存在一定程度的误解。
时至今日，我们重新审视这家很特别的公司。而如果不深入理解产业互联网的思路，也就很难看懂房多多的“狠”：
01
围绕经纪人，第一个用产业互联网的思路改造行业
说到房地产的互联网化，某种程度上就是一条不归路，这个赛道里曾经有过不少的搅*者想要颠覆行业，现在看来不仅仅是失败，而且结*还有点惨，最典型的案例就是爱屋吉屋和房天下了。
互联网模式为什么这么难颠覆房地产，归根到底是两个逻辑。
第一流量的获得成本极贵，因为购房属于极低频次且没有周期性，这就导致捕获一个精准用户非常难。另外，城市的界限门槛也使得互联网的规模性没办法施展，深耕一个城市之后换一个城市马上又要重头开始。
第二哪怕获得一个精准用户，诱导他们在线上完成闭环的补贴成本也很大，一套一线房子的佣金都数十万，在其他互联网行业几百上千就算巨额补贴，放在楼市里又变的杯水车薪。
正是因为这两个命门，很多互联网模式的房地产企业最后都需要用融资模式驱动，而且是巨量的融资模式。
另外更深层次的原因是，买房客户没有忠诚度，因为下一次购买不知道什么时候，即来即走是常态，所以哪怕融资驱动驱动之后这样的商业模式同样也坚持不了多久，所以轰轰烈烈的来，轰轰烈烈的走成为了标准的样板。
所以但凡有人和我说房地产的互联网化，我都会劝说慎重慎重，本质上就是这个行当的极其独特性。
所以带着问题，我近距离观察了这家企业，也接触了一些房多多的内部人士。
房多多给了一个答案让我有点错愕：我们要赋能经纪人，提高他们的作业效率。
这个答案听上去一点都不性感，但是解释完之后我却觉得很丰满：房多多通过赋能经纪人，把单一线下的工作场景搬到线上平台来完成，帮助经纪人实现网店与服务的实时同步，并与房产交易相关的参与方建立连接，让经纪人的工作效率得以大幅提高。
02
首倡“在线化”，打通数据智能与网络协同的双螺旋动力
针对经纪人，几种模式我们大概也想得出来，一种是链家这类直营的，一种是21世纪、德祐这类加盟的，一种是爱屋吉屋这类互联网中介，一种是贝壳这类半开放式的平台，还有就是房多多：全开放的经纪人平台。
直营中介最容易理解我们先按下不表，互联网中介已在资本的推动下证明是个伪命题，贝壳同样也争议很多，所以我们先来看看加盟的模式。
不知道各位发现了没有，如今不论链家还是中原，最近都在发力加盟模式，本质上也在说明在这个世道里，加盟有他的实际存在价值的。不论21世纪还是德佑，加盟对平台方最大的好处就是相对更轻，更容易走出规模瓶颈。
对于门店选择加盟一个品牌最大的好处就是可以最快的走出房源困境以及输出一套相对标准的工作模板。所以互相之间容易一拍即合。
他们之间的联系主要存在于品牌的维系和后台系统的维系以及系统背后的房源。很多后来者想要更多的切分蛋糕也都围绕着这两块上花功夫，比如说易居旗下的房友，针对更多的夫妻老婆店输出品牌和系统，这一块已经是比较稳定的蛋糕了。
但是房多多的切入点，其想象空间会更大。第一很明显，房多多针对门店不输出品牌只输出系统。第二系统存在的目的不仅仅是为了让老板更好的提升管理员工的效率，更重要的作用是用来提高经纪人自身的作业效率。
不输出品牌很显然看出房多多的野心，毫无疑问是想吃下更大的蛋糕。而提升经纪人效率这一点，似乎是这么久以来中介行业都忽略的地方。
为什么说中介一直在野蛮生长，因为这个赛道一直是看天吃饭，生意好了多开门店，生意差了裁员关门。低门槛高收入也导致了这个赛道的天然流动性大，而不少门店老板也坚信业绩驱动下团队自己会打磨出一种高效率的方式。
所以久而久之很多乱象就出现了，诚信缺失一旦在经纪人、卖家、买家之间蔓延的话，整个闭环就会进入一个恶性循环。这也是当年爱屋吉屋想要打的痛点。但是这个痛点确实存在，只是之前爱屋吉屋的打法后来被证明失败了。
房多多的模式提供了一个另辟蹊径的思路：正是因为交易过程没有在线，所以造成效率低、行为不规范等行业痛点。
房多多的平台试着解开这个*的方式是：通过在线化，积累强大的数据，从而让整个交易流程更透明更高效，同时，构建经纪人的信用体系，让消费者体验更好。
因为二手房看房、选房、谈判都在线下，有太多考验人性的灰色空间了，这些动作如果不在线上留有记录，未来转换效率一定很低。而房多多存在的目的，就是将经纪人的行为开始能够被记录和查询。
只有所有经纪人把卖房过程中的每一个环节都在线上留下痕迹，比如你这个月记录下对接过哪些客户，推荐过哪些房源，最后每一单进行到哪一步，整个房多多平台就会给你相对比较好的解决方案，比如告诉你这一周推什么房源比较合适，比如你关注的盘源最近有了哪些变化。
让交易环节的任何一个细节都符合规范，那么整体效率就会提升。
这也是为什么房多多可以在他的首页打上这样的宣传语，因为经纪人的一切举措都有记录了，确实在网上也可以比拼口碑了。
03
开创并坚持独立开放的平台模式，认准“赋能者”的身份
好，接下来就是一个更有趣的问题了，经纪人为什么要听你的，其实回答的答案很简单，就是如果你用了这种模式，你赚的会更多。
随机采访了一名选择房多多的商户。周云（化名）是广州德易居的房产经纪人，主要负责新房市场，他坦言2018年使用了房多多的网商卡、新房通、闪佣宝这三款产品，熟悉楼盘，熟悉客户，熟悉市场更高效了，对客户的问题可以轻松自如地应答。去年他的业绩实现了成倍增长，涨了20万。而他所在的门店的业绩也增长了50万。
房多多内部有过测试，沿袭这样“线上”服务的模式，这些经纪人的业绩会比普通的经纪人明显多，我想就因为这个，应该就没有经纪人会抗拒房多多。
然后房多多再用一手房源的资源、垫佣的资源加以补充，整个模式就跑起来了。市面上很多的机构一直想着如何做分销高佣金，看上去能够短期刺激中介的积极性，但是却没有房多多的稳定，本质上也是因为这家企业的底层逻辑是：希望可以改变经纪人的作业方式，让整个行业更好。
当你明白这个逻辑，你会明白为什么房多多的产品不同于一般互联网企业有主轴的产品线，房多多的产品目前一共有15款，互相没有任何联系，都单点针对某一个具体的需求，其背后的逻辑就是经纪人在面对客户时需求的不确定性，基于经纪人服务的产品开发理念也就决定了如今交付的产品。
所以在这样的逻辑下，房多多针对不同的人，都可以输出很好的话术。
对经纪人，房多多的话术：用我的规则，我可以帮助你高效率的同时，给你匹配最多的房源以及最精准的用户。
对开发商，房多多的话术：给我足够的房源，我这边的经纪人和用户比其他地方的都要精准。
对用户，房多多的话术：我这里的房源和经纪人都是最好的，用我的，你的置业效果是最好的。
我们仔细想想过去的楼市之所以那么多问题，不就是房源、经纪人和用户之间的关系没有协调好么，只要用一个规则不触碰双方的利益但是又能让信息互通，本质上这就是楼市最大的突围点。
这也是为什么房多多作为一家互联网企业，曾有三年异常低调的原因，归根到底就是在构建楼市这样的在线互通机制，这是这家企业的根本，也是我们理解这家企业最关键的地方。
04
建立经纪人信用体系，助力卖房买房效率、体验的双提升
这套打法行得通么，其他的不说，看看这么多年房多多的数据吧。房多多链接了近百万经纪人，而通过经纪人背后黏住的是广大买房用户。
所以说真的，我觉得所有想要渗透房地产交易的公司都应该看下房多多提出的五个在线这个模型。
几乎回答了房地产交易如何提升效率的所有问题。基础是经纪人在线提升经纪人效率，其次是管理在线解决门店老板的统一管理，然后房多多通过房源在线和资金在线做赋能，最后基于整个信任逻辑构建之后提升客户的粘性，实现客户在线。
而后美好的东西在于，当经纪人、房源、客户越来越多之后，信息在平台里贯通之后，无数的信息在后台交差匹配很多的内生式的创新开始叠加。
比如关于一些二三线城市酒店式公寓去化难的问题，经纪人反馈卖不动，房多多就设置了一个租售通，核心逻辑就是给予酒店式公寓酒店租约，用来提升产品附加值和去化问题。
一手房结佣慢，就研发了一个闪佣宝，只要信息在线房多多内部确认，不需要开发商盖章也可以结佣。
这是房多多令人不寒而栗的地方，一套不占利益的规则，慢慢的在这条赛道里跑了出来。
值得注意的是，哪怕如今的房多多说的故事都和交易有关，但是这家公司从头到尾没有把自己定位成一家地产营销公司或者渠道公司，整个背后是一个生活居住服务类企业。为什么这么说，用房多多内部的一句话来说，房地产交易只是居住的开始，居住之后的租赁问题，装修问题，曾经因为买卖端的信息不对称蔓延到的后方产业，未来房多多都可以试着解决。
只要基础数据在售以及实现五个在线，未来这一切来得会比想象中的快
很多时候大家都说房地产没有了黄金十年白银十年，归根到底其实是房子越来越难卖的，但是你仔细想想，或许正是因为行业如此，所以房产服务行业或许真正迎来了属于自己的黄金十年，只要试着努力解决这个赛道里的一个小痛点，市场给你的回馈是惊人的。
据了解，房多多创始人段毅的创业念头源于2009年参加了110公里的戈壁徒步活动，“理想、行动、坚持”的戈壁精神深深影响着他。在空旷**的苍穹下，段毅深切感受到，房产交易环节中房产经纪人效率低下，并致力于改变他们。这些年，抱着坚定的初心，房多多持续对行业做出积极的探索，如今已然收到市场的回报。
回顾2015年，房多多最后一轮融资时15亿美元的估值，现在看来，已经开辟并独占开放赛道的房多多，其估值应已远超了这个数字。相比网传的30亿美元、40亿美元的估值，或许房多多现在的市场价值，还会有更多的想象空间。
05
最后我问房多多的一个高层，做房多多最庆幸的是什么。
“最庆幸的应该是我们坚持做独立开放平台，没把这家公司变成经纪公司，虽然经纪公司很赚钱。”
“那么现在呢？”
“现在我们试着服务好这个行业，而且走完了发现，也赚钱，这是做平台最有魅力的地方。”
以上为正文，来自卢俊
如果你有二手房要卖，可点击 二手帮卖
如果有购房、投资相关的问题点击 专家问答
想看严选好盘测评，也可以看看楼盘测评
听听真叫卢俊今天说了楼市哪些信息楼市天天说
大家都在看
▼
最近火点啥:
楼市四月信号微妙丨房价上涨的理由变了 丨非洲楼市比鹤岗更魔幻民间买房高手技能丨没事别去西安做地产丨孙宏斌：看好地产丨不要再执着买市中心丨上海楼市真的回暖了？
什么值得买:
高·尚领域丨景瑞城中公园丨TODTOWN天荟悦麓丨华发华润静安府丨浦东·新城西岸公园丨奉贤·天和尚上海
你在哪个城市:
上海丨北京丨香港丨广州丨深圳丨重庆丨成都丨苏州丨杭州丨厦门
铁粉看这里：
谁是卢俊丨真叫卢俊的后路丨有问必答丨二手帮卖丨楼市天天说丨好房顾问丨帮我找房
感谢阅读，码字不易，顺手点个“在看”吧?
房多多五周年：在奋斗的路上，我们正青春。
青春，不仅仅是荷尔蒙弥散的豆蔻年华，更是多巴胺飞扬的奋斗岁月。自创立伊始，房多多便汇聚了一批青春激昂的奋斗者，开启了他们的雄心之旅。今天，房多多五岁啦！更多的青春奋斗者集结于此，和更青春的房多多一起开启他们新的未来。
深圳，作为房多多的创始之地，见证了她的诞生与成长。处于这一策源地的深圳团队，经历了她落子全国、开花壮大，更是与有荣焉。
正青春，常奋斗。
在房多多五岁生日之际，特区公司、深圳研发中心、厦门公司的全体多多蚁们，一起回首房多多奋斗的五年，一起展望她为之奋斗的未来。
《水晶鼓》表演蕴蓄着青春的力量，下一个五年的奋斗之旅，由此开场！
一直在路上的奋斗者，我们的团队：他们，有的把青春留在了房多多，有的正以青春与房多多同行。
平台产品事业部副总裁张松波：用无限创意与智慧，做时代的数据先锋。
房源管理中心总经理白彦利：做房多多平台房源信息真实性最重要和最坚实的保障。
金融事业部COO潘娇绒：风控第一！不断由小而美成长为大而专。
厦门城市公司总经理詹宏艳：用拼搏、用不断成长的业绩，不断增加的市场占有率告诉所有的人：我们可以。
深圳特区公司总经理吴海：用行动打破一二手交易的隔阂，实现交易的联动；为更大的未来，远航！
财务中心总经理温华新：用专业与严苛做好房多多的财务大管家。
做一件艰难而正确的事，让时间印证梦想。
房多多联合创始人兼COO曾熙：
效率是一切运营的基础。
房地产交易服务领域的形态，随着时代的变化在不断变化，但重大的新的改变进行的并不容易。房多多作为平台型公司的新物种，是顺应时代的物种，将用自己的力量去促成这种改变。其中很重要的一点则是，通过重构成本结构，为消费者创造真正的价值。
如何通过挖掘新房平台对经纪人、C端的价值，以及通过重构二手房交易服务场景，真正地给这个行业带来改变，这是我们一直在做，并且未来也要做的。在不断推进平台化策略的同时，我们还会通过不断提升找房看房体验、29秒响应、交易服务，构建三级交易中心体系等举措把用户体验作为一切行为的指针。
房多多联合创始人兼CTO李建成：
基于数据分析的洞见，都可以成为改变行业的真知灼见。
对于互联网行业，数据才是最有价值的，是洞见之基础，是走向未来必须占据的高地。房多多自开始便非常重视数据平台的建设及数据分析工作。房多多全系统平台架构涵盖了新房业务平台、共享业务平台、二手房业务平台，形成了强有力的支撑与后盾。
建立中国最大的楼盘字典及房源线索数据库，是构建房多多大数据平台的目标。在未来，这也将成为房多多的一座金矿，为不断提高整个行业的效率、提升平台用户体验输出源源不断的动力。
房多多副总裁周刚：
价值创造，是衡量和界定奋斗者的唯一准绳。
房多多所做的，是一件值得奋斗的事业，而去完成这件事业的奋斗者，是房多多最宝贵的财富。房多多基本法是这一批奋斗者完成这件事业所选择的路径，它是房多多的价值主张和使命宣言，是约定公正的价值评价与分配的基础，是在价值创造中共同遵守的心理契约，是组织建设与长效管理法则体系的起点。
与之相应的，房多多激发奋斗的动力机制包括“等级—评价—竞争—激励”，我们也将通过这一机制系统，公平、公正地进行价值分配。房多多基本法通过持续激发并汇集更多的优秀奋斗者，将指导我们走上越来越清晰的未来之路。
房多多创始人兼CEO段毅：
房多多的山顶之城属于每一位年轻的奋斗者。
五岁的房多多，是基于用户体验的平台一体化，融汇了开发商、卖家、经纪人、买家四个角色，并由此构建以C端和经纪人体验为底层的新运营体系，打通新房、二手房平台等资源。
未来的房多多，是基于用户体验的深度服务创新，我们将在不动产服务领域建立人与资产的高效链接。在未来，我们将为更多类型的用户解决痛点，创造更多价值；在未来，我们将完成从房产交易平台到家庭资产管理平台的升级转变，持续创造更多价值。
我们清醒地认识到，这是一件很难且没有人做成的事。但是，也正因为如此，我们更应该相信我们所要相信的。相信追求极致用户体验是我们存在的唯一理由；相信持续的产品创新是我们的唯一路径；相信技术和数据必将深度改变这个行业；相信我们今天所有的困难都会变成未来的市值；相信坚持长期的价值创造是我们的立业之本。
关爱，让我们带着更多力量前行。
五年行来，房多多的大家庭，已拥有3000余名多多蚁。在创业的最初日子里，我们一起释放激情；在奋战一线奔袭辗转的路上，我们一起挥洒汗水；在市场转冷试错受挫的时刻，我们一起咀嚼苦涩；在未来，当登上山顶之城、梦想达成之时，我们还要一起庆祝、一起欢笑......相信，是共同的经历让我们并肩、前行。也唯此，我们更需关爱彼此。
在五岁生日之夜，“房多多关爱基金”正式成立了。
感谢房多多投资人的慷慨解囊，感谢房多多创始团队的联合捐助，感谢3000余名多多蚁省去了庆典吃喝，将百万预算投入基金：首期200万种子基金已经就位。“房多多关爱基金”将面向全公司招募义务管理员五名，并成立组委会专门负责关爱基金的使用。在以后的日子里，“房多多关爱基金”也会将更多的爱心持续汇聚起来，给那些需要帮助的多多蚁带去关爱。
爱心已经续航，未来的日子里，我们将带着更多的力量一起奋斗前行，一起有家有爱。
深圳，见证了房多多的诞生，也必将目睹她的未来。
下一个五年的精彩，我们翘首以待。
青春，不惧路远。
房多多的奋斗者们将一起完成一件艰难而正确的事，携力量汇聚山顶之城。
用青春力量，印证我们的梦想。
奋斗者们，朝着未来，飞扬！
前
方
高
能
十月庆生季·福利少不了
如何在房多多上有效搜索到心仪的房子？
你好！上面分类很多的，还不错如有疑问，请追问。
房多多和贝壳哪个厉害？
贝壳厉害，找房房源多，链家的中介、链家的自如都在贝壳找房上。在贝壳找房很容易就找到自己喜欢的房子。希望我的回答能够帮助到您。
房多多五周年：在最好的时代，一起走向未来！
这是最好的时代，这是最坏的时代。
所谓资本凛冬下，如火如荼的创业市场转归平静。
创业公司，如何长久发展、走向未来？
这是需要深入思考的命题。
2016.10.10，上海。房多多五岁啦！
这一天，房多多三位创始人阿甘、欧文、阿里和千余位多多蚁一起分享、总结房多多过去的五年。更为重要的是，和走在奋斗路上的多多蚁们共同思考房多多的发展与未来。
他们相信：这是最好的时代。
在这最好的时代，成为长期价值的创造者，是走向未来的不二之路。
开启未来的旗手：战斗在一线和后方的奋斗者
在过去的五年，房多多平台的新房和二手房业务都取得了长足甚至跨越式的发展。
新房交易额、经纪人注册数等，均以指数级速度增长，并仍保持着强劲的发展势头。二手房直买直卖业务自上海试运营以来，成长势头良好，成交量业内领先，并迅速扩展至深圳、南京、杭州、苏州等多个城市。与此同时，房多多也通过持续的技术创新为用户提供了极致的买房卖房体验。
这一切，都离不开一直战斗在一线和后方的多多蚁。
他们，用自己的智慧与技术、汗水与激情，擎起了房多多走向未来的大旗。
✦掌声为他们响起✦
[房多多副总裁、平台研发事业部总裁崔崧：全面构建房多多的内部效率产品线，在未来，我们将用一个产品解决所有问题。]
[平台研发事业部副总裁兼运营中心总经理晁力凡：以用户为导向，帮助产品和业务成长，不断寻求更优解的一切手段。]
[二手房上海北城市总经理许焘：激情与坚持，源自热爱。打造有温度的服务体系，将用户服务做到极致。]
[刚生过宝宝的新房事业部上海城市总经理刘绮也通过视频发来了祝福：新生命代表着新希望，房多多的明天会更好！]
[新房事业部上海城市分公司第一军区负责人王亮亮：不忘初心，不负坚守。同心者同路，同路者同行。]
[新房事业部房商业务部执行总经理杨扬：人效，可以将不可能变成可能。]
做一件艰难而正确的事，向未来进发！
房多多副总裁、新房事业部联席总裁周莉:
新房升级再起航，我们一直在路上。
当助力开发商销售业绩提升的时候，当经纪人工作效率及收入得到提高的时候，当C端用户通过平台找到理想房子的时候，这是我们最骄傲的时候，也是我们新房平台的价值体现。
在一些区域的市场遇冷之时，这也正是练兵的最佳时刻。未来，我们将更多地着力C端，做好C端服务及体验，全力前行。
房多多联合创始人兼COO曾熙：
效率是一切运营的基础。
房地产交易服务领域的形态，随着时代的变化在不断变化，但重大的新的改变进行的并不容易。房多多作为平台型公司的新物种，是顺应时代的物种，将用自己的力量去促成这种改变。其中很重要的一点则是，通过重构成本结构，为消费者创造真正的价值。
如何通过挖掘新房平台对经纪人、C端的价值，以及通过重构二手房交易服务场景，真正地给这个行业带来改变，这是我们一直在做，并且未来也要做的。在不断推进平台化策略的同时，我们还会通过不断提升找房看房体验、29秒响应、交易服务，构建三级交易中心体系等举措把用户体验作为一切行为的指针。
房多多联合创始人兼CTO李建成：
基于数据分析的洞见，都可以成为改变行业的真知灼见。
对于互联网行业，数据才是最有价值的，是洞见之基础，是走向未来必须占据的高地。房多多自开始便非常重视数据平台的建设及数据分析工作。房多多全系统平台架构涵盖了新房业务平台、共享业务平台、二手房业务平台，形成了强有力的支撑与后盾。
建立中国最大的楼盘字典及房源线索数据库，是构建房多多大数据平台的目标。在未来，这也将成为房多多的一座金矿，为不断提高整个行业的效率、提升平台用户体验输出源源不断的动力。
房多多副总裁周刚：
奋斗者不会接受平庸的质量。
房多多所做的，是一件值得奋斗的事业，而去完成这件事业的奋斗者，是房多多最宝贵的财富。房多多基本法是这一批奋斗者完成这件事业所选择的路径，它是房多多的价值主张和使命宣言，是约定公正的价值评价与分配的基础，是在价值创造中共同遵守的心理契约，是组织建设与长效管理法则体系的起点。
与之相应的，房多多激发奋斗的动力机制包括“等级—评价—竞争—激励”，我们也将通过这一机制系统，公平、公正地进行价值分配。房多多基本法通过持续激发并汇集更多的优秀奋斗者，将指导我们走上越来越清晰的未来之路。
房多多创始人兼CEO段毅：
房多多的山顶之城属于每一位年轻的奋斗者。
五岁的房多多，是基于用户体验的平台一体化，融汇了开发商、卖家、经纪人、买家四个角色，并由此构建以C端和经纪人体验为底层的新运营体系，打通新房、二手房平台等资源。
未来的房多多，是基于用户体验的深度服务创新，我们将在不动产服务领域建立人与资产的高效链接。在未来，我们将为更多类型的用户解决痛点，创造更多价值；在未来，我们将完成从房产交易平台到家庭资产管理平台的升级转变，持续创造更多价值。
我们清醒地认识到，这是一件很难且没有人做成的事。但是，也正因为如此，我们更应该相信我们所要相信的。相信追求极致用户体验是我们存在的唯一理由；相信持续的产品创新是我们的唯一路径；相信技术和数据必将深度改变这个行业；相信我们今天所有的困难都会变成未来的市值；相信坚持长期的价值创造是我们的立业之本。
有家有爱，我们携爱心走进未来。
3000余名多多蚁，是一个大家庭。在这个大家庭里，每一位多多蚁都会相互关爱，一起前行。
五周年当天，房多多“关爱基金”正式成立！公司辟出专项资金，并将每一位多多蚁的力量汇集起来，为需要帮助的多多蚁提供关爱和帮助，让房多多的家庭更有爱。
✦切蛋糕喽，房多多五岁啦✦
任重，路远；五年，正开先。
房多多的未来，属于每一个奋斗者。
下一个五年，更多个五年...
多多蚁们将并力前行，
完成这件艰难而正确的事。
未来，我们一起来！
转载请注明出处品达科技 » 房多多(房多多和贝壳二手房哪个好？)