十年“烂尾”，一年复活！万达如何让上海这座广场涅槃重生？
导读
来源：万达集团（ID：guojiwanda）
“终于不用去城里逛街了，我们也有商圈了，全区的人都来啦。”
“感谢万达，让我们从‘村民’变成市民，幸福感爆棚……”
一座广场开业，他们为啥这么激动？因为他们等了10年没实现的事儿，万达一年给办成了。
1.从“烂尾”10年，到涅槃重生
上海崇明岛的居民，一直盼着有座商业中心开业。这么多年，岛内一直没有大商场，想尽情逛个街？要跨越长江去市里~
而崇明万达的前身项目从2010年启动，期间反复停复工、招商停滞，10年未能开业。
崇明万达前身
2019年，万达接过这个项目。但接手后，困难重重。
由于之前招商数次爽约，品牌方信心严重不足，招商很难。一个10年的“烂尾”老广场，还是非封闭式设计，规划也很难。
是难点也是机会，万达拿出两招、耗时一年，打造出了一个北上海的人气地标。
2020年11月27日，崇明万达开业首日，客流、销售额均打破华东中心2020年新开业纪录。11个品牌销售全国第一，26个品牌销售上海第一。
短短一年多，万达如何将一个体量大、难点多的项目做活、做火？听万达君揭秘。
2.升维思考：破局之道藏在思路里
面对崇明岛这个环境特殊、缺乏参考的新环境，万达接手后马上进行了深度调研。
万达的调研，可不是简单发发问卷、纸上谈兵，而是深度调研。进小区，入民户，访民意，线上线下齐发力。
在周边乡村进行500+入户访谈，收集3000+问卷、进行旅游资源调研后，崇明万达广场的定位确定了——
打破传统商业模式，结合当地生态旅游概念，定位为北上海商业、旅游、文化一站式生活体验中心。
3.五大创新，脱胎换骨
找准定位之后，如何让这个有诸多“硬伤”的项目脱胎换骨？一个词：创新。
创新听起来很虚？No，给你看万达在项目中的五大创新实例。
一是场景创新。广场格局特殊、非封闭设计？万达把下沉广场打造成了户外中央公园，把楼层室外空地，改造成“最美露台”。
外部有小桥流水，广场里面缤纷时尚，时空隧道、镜柱森林、空中树屋等主题场景街区，让崇明万达广场成了一个潮流生活中心。
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二是业态创新。崇明万达广场，特别注重俩字儿：体验。
在这里，体验业态占比80%。众多首店、体验店，让广场成了岛内外客群聚会、社交的场所。
三是招商创新。面对招商的困难，万达着重介绍“创新定位”和“创新规划”，四大核心策略多管齐下，招商203个品牌 首进崇明品牌151个。
这里面，有喜茶、太二酸菜鱼等网红餐饮，也有崇明岛首个具有IMAX巨幕的万达影城。
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另外两招，是科技创新和平台创新。40个智能机器人分散广场各处，智能互动屏幕“黄小鹿”便捷又有趣。而平台创新更让当地政府和协会，愿意把重磅资源放在万达。
万达是国有还是私有？
前身是国企，后来王健林争取到了改制的机会，变为大连万达集团股份有限公司，成私企了。
董事长王健林：1954年10月出生，四出生于四川省绵阳市，川苍溪元坝镇人，高级工程师，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民**任办公室主任
万达迷航
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锐评：2020年年会，王健林是会唱一首《重头再来》，还是宣布如期退休呢？
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是的。万达是私企，即民营企业。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，大连万达名列第六；[6]同月，大连万达在"2016中国企业500强"中排名第42位。2010年，被评为“全国民营企业党建文化试点先进...
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简介：惠东县万达实业有限公司是一家独资民营企业,具有国家外经贸部审批的自营进出口权。公司前身是万达鞋业有限公司，创建于1989年。公司一贯坚持“创新求发展，质量求生存，管理出效益”的宗旨，经过十余年的拼搏创业，锐意进取，从家庭作坊发展到有二条全配套制鞋流水线的专业制鞋企业，并且拥有一批具有超前意识、高素质的专业设计人才。为赢得更为广泛的市场空间，公司于2003年底在深圳建立了对外贸易窗口，拥有300余平方的样品阵列室，并设立了业务部和进出口部，从而能更为快捷地为客户提供产品设计、生产、出口一条龙服务。法定代表人：陈声达注册资本：200万人民币地址：惠东县黄埠镇海滨大道第一栋
万达是什么公司？是不是做金融的
万达金融是不是一家骗人的贷款公司？
为什么叫八星大连？
“星”代表冠军，按中国球会惯例，每夺得一次顶级联赛冠军，即可在球衣队徽上方绣上一颗金星。“八星大连”指的是大连实德（含其前身大连万达）在联赛职业化后共获得8次顶级联赛冠军（1994年、1996年、1997年、1998年、2000年、2001年、2002年、2005年）。“八星”即指大连足球队曾八次斩获顶级联赛冠军之意。