园林全行业危机被逼转型棕榈股份三年文旅之路走通了吗？
自2015起，一批园林企业在PPP以及特色小镇的大潮驱动下，纷纷跨界文旅，棕榈生态城镇发展股份有限公司（以下简称“棕榈股份”）即是其中之一。如今3年过去，棕榈股份的跨界之路成果如何？
4月19日，棕榈股份发布2017年财报，2017年实现营业收入52.53亿元，同比增长34.49%，净利润3.04亿元，同比增长151.83%。其中生态城镇业务，2017年营收6.74亿元，占营业收入比重12.84%，实现营业利润2.11亿元，毛利率为31.29%。
生态城镇是棕榈股份最寄予厚望的跨界业务，主要为特色旅游小镇的开发、建设、运营和内容植入。2016年4月为此更名，“由棕榈园林股份有限公司”变更为“棕榈生态城镇发展股份有限公司”，证券简称也从“棕榈园林”变更为“棕榈股份”，这充分显示了其对文旅的“一心一意”。
目前来看，文旅业务的表现没有辜负棕榈股份的全情投入。2017年生态城镇业务的爆发，终结了其连续两年的营收下滑，盈利也大幅翻红。此前棕榈股份的营收高峰是2014年，为50亿元，此后俩年连续下滑，2015年44亿元，2016年39亿元。净利润方面，2015年也创下了2.11亿元的巨额亏损。一时间，棕榈股份的前景陷入风雨飘摇之中。
随着2017年生态城镇创造的近7亿元营收，以及2.11亿元营业利润，棕榈股份的阴霾被一扫而空。棕榈股份董秘冯玉兰向新旅界（LvJieMedia）表示，公司战略转型成功带来各业务线的全面丰收，生态城镇业务正式进入收获期，开始大幅贡献利润所致，同时推动以园林施工和设计为主的传统生态环境业务稳步增长，直接加大了市政业务比重，从而提升整体毛利率。
“应该看到公司转型带来现金流的持续改善趋势，这对于传统工程类企业而言‘意义重大’，显示了公司转型后‘自我造血’功能的提升”，冯玉兰特意强调。
棕榈股份自宣布转型3年来，这是第一次在年报中把生态城镇单列出来，此前该业务一直隐藏在“其他业务”中。今年选择单独列出该业务，一定程度上，是其对这个成绩相当满意，并借此向外界释放利好信号。
事实上，园林和文旅虽有一定相关性，但本质上两者业务逻辑十分不同，跨界的难度并不小。文旅项目面向C端市场，考验的是选址眼光、创意打造、内容植入以及运营服务，是典型的服务业，对综合能力要求很高。而园林属于第二产业范畴，且客户主要为各地市**，考验的是苗木培育技术、生产效率、供应链整合以及面向**的公关能力。
此外，园林企业上至公司高管下至普通员工，对于和花草树木打交道十分精通，但如何和人打交道，如何在每个细节上的服务做到令消费者满意，却是一窍不通。旅游服务看似简单，但有大量看不见的细节，例如最基本的经济型酒店，如家酒店就曾专门总结了14本培训手册，用于规范每个岗位的服务细节和标准。
餐饮集团俏江南创始人张兰也曾对新旅界（LvJieMedia）表示，高端餐饮最难做的是服务，服务员大都是从农村出来的，丢了锄头就端盘子，不经过长时间的培养，根本达不到消费者的满意。
生态城镇所涵盖的元素远远超过酒店和餐饮。第二产业和第三产业之间，隔着厚厚的壁垒，转型不是你想转，想转就能转。
其实，园林企业纷纷跨界文旅，并非是垂涎于文旅产业的光明前景，而是生存压力所迫，不得不向文旅讨生活。据统计，园林企业90%的客户集中于**和房地产，其中**超过70%，主要为道路绿化等市政项目。
近两年，地方**债务危机引起全社会高度重视，中央**下令严格控制地方债务规模，地方**无法继续发债搞城市建设。而园林行业依赖的恰恰是城市扩张所带来的业务机会，毕竟老城区市政绿化的需求十分有限。这使园林行业陷入“断炊”的危机。
同时，中国十几年来的城镇化高潮，催生了一大批园林企业，行业竞争已经趋于白热化。截止2017年底，园林业大大小小企业数量多达16000家。
本来就已经白热化的竞争，加上市场需求的急遽减少，园林行业面临行业洗牌。想要活下去，要么争夺有限的业务机会，要么跨界转型。当然，对于头部企业来说，最好的方式是一边争夺业务机会，一边转型。
2017年园林业证券化大提速，一年之内7家企业成功IPO，而在此之前A股园林企业数量一共才16家。一年新IPO企业的占到历史总数的近一半，此外还有十几家园林企业仍在IPO排队。如此急速的证券化，一方面是为转型寻求资本支持，另一方面或许是为了趁企业贬值前卖个好价钱。
PPP和新型城镇化是园林企业转型的最佳机会，而不管是PPP，还是新型城镇化，最终都指向了文旅。
地方**不能继续发债搞城市建设，取而代之的是PPP，地方**和民营资本进行合作，共同参与城市开发和建设。截止2017年9月，财政部PPP项目库总投资规模约13.5万亿元，其中基建和环保项目占到8成，大量的市政绿化工程打包成PPP项目。
园林企业想获得业务机会，只有通过PPP模式。东方园林董事长何巧女曾透露，“2015年东方园林累计中标PPP项目约330亿元，2016年中标金额约380亿元，两年签了600多亿PPP合同，数量是过去五年签的合同总额的两倍。”
棕榈股份也在2017年报中表示，“公司充分发挥生态城镇品牌优势，积极抢占PPP与EPC业务订单，截止报告期末，公司累计已签约或中标的重大合同金额达240多亿元。”
另一园林巨头铁汉生态2017年全年累计项目签约金额318亿元，其中PPP项目257.35亿元，占比81%。充足的PPP订单，使其2017年营收达到81.88亿元，同比增长79.04%。
PPP成为园林企业最重要的获取订单渠道，然而这其中存在一大隐忧。PPP模式的初衷是吸引民间资本投入城镇建设，解放地方**的债务负担。但目前PPP仍在探索阶段，有很多不规范的行为，例如很多无法产生收益的公共项目，仍然是**隐性担保，承诺回购或保证每年的最低收益率。有了**承诺，负责投资开发的民间资本找银行要贷款，最终完成项目建设。
这样一来，表面是PPP模式，但实质上仍是**借贷开发，只是原来是直接向金融机构发债，如今是通过承诺指挥民间企业去借贷，地方**的债务压力继续加大。环境治理、市政绿化等没有后续经营行为的项目，普遍采用这种模式。
2017年11月，中央调整PPP政策，严格新项目入库标准，其中明确表示，“仅涉及工程建设，无运营内容的不宜采用PPP模式“。2018年2月，湖南出台首个省级PPP负面清单，进一步明确，“市政道路建设、公路建设、广场、绿化（风光）带等工程建设”不得采用PPP模式。
没有后续经营行为，无法产生收益，民间资本就不可能进入，因此园林项目必须和其他有经营收入的项目打包组合。能和园林绿化扯上关系的营收来源，最明显的就是公路收费站和旅游经营收入。公路建设是建筑国企巨头的地盘，留给园林企业的就只有旅游业了。
转型旅游业，一方面是竞争行为，争夺有限的业务机会，另一方面是转型行为，毕竟大趋势上市政绿化的空间越来越小，必须拓展其他业务。这是园林企业们纷纷义无反顾跨界文旅的原因。
转型文旅后，如何有效运营，这是园林企业面临的老大难。习惯了接单生产的园林企业，面临没有**兜底，要自己承担投资和运营风险的*面，这是一大挑战。
棕榈股份很早就意识到这一点，从转型的一开始就瞄准生态城镇。
2017年，棕榈股份参与投资或建设的生态城镇项目已达11个。其中浔龙河生态艺术小镇、云漫湖国际休闲旅游度假区、时光贵州、乡愁贵州4个项目已经全面进入收获期，是生态城镇6.7亿元营收的主要贡献者。
对于进入文旅仅3年的新手来说，这个成绩已经相当不错。棕榈股份董秘冯玉兰特别向新旅界（LvJieMedia）强调，“区别于PPP或其它模式，生态城镇模式不依赖**付费，公司向入驻小镇的商家收取运营费，同时通过参股、控股等多种合作形式分享项目后期建成运营后的2C端业务收益。
在冯玉兰看来，棕榈股份取得的成绩不仅仅是生态城镇业务实现盈利，而是这是一种可盈利、可复制、可持续的标准模式，“通过这种标准模式，公司输出到浙江湖州、江西上饶、广东梅州等多个生态城镇项目。”
2017年的业绩真的证明，棕榈股份的生态城镇的盈利模型打造成功了吗？目前来看，还不能完全这么说。
目前文旅项目的盈利设计中普遍含有房地产板块，借此增强盈利能力，并加速现金流回笼，棕榈股份的生态城镇也不例外。棕榈股份董事副总裁巫欲晓曾指出，“任何一个生态城镇项目，首先要解决人流的问题，不仅仅引得来人，还要留得住人，一定比例的房地产开发是刚性需求。”
但对于文旅项目来说，地产项目的投资比例无疑是个很微妙的问题，比例过高则整个项目沦为地产的附庸，比例低则整体回报率是否还能令人满意。
以棕榈股份的首个转型升级项目浔龙河特色生态小镇为例，其设计了业态，生态、文化、教育、旅游、地产等5大盈利板块，具体项目有生态农业、民俗文化项目、亲子产业园、潇湘电影拍摄基地、教育基地、旅游度假地产、养老地产等。各板块的投资比例未透露，但地产业务无疑是前期最容易带来收益的业务，也很容易掩盖项目的整体运营情况。
抛开地产，棕榈股份生态城镇业务2.11亿的营业利润还有多少？后续地产物业出售殆尽是否还能保证营收和利润？回答好这个问题，棕榈股份才能说明其生态城镇的模型设计成功。
有利的是，棕榈股份还有足够的时间开发和完善其生态城镇的商业模型。为了向小镇植入内容，棕榈股份2017年大举发力VR和体育领域，成立满天星VR产业基金，先后投资乐客VR、乐客奥义、呀诺达VR主题乐园，并收购英超西布罗姆维奇，打造贵安新区西布朗足球小镇；并成立文旅产业基金，收购5A景区三亚呀诺达。但这些能否撑起小镇的旅游运营，目前还不得而知。
不利的是，随着PPP监管政策的落实，棕榈股份及其他园林企业的身后已经没有退路，唯有转型才能生存和发展。
基建包括哪些板块
基建包括的板块：5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网。【
我想问一下我公司是2010年成立的，经营范围没有筹建字样，到现一直是在基建期，费用之前都在管理费里面了
理解有错，企业所得税补亏五年期限是从第一个盈利年度算起，同时经常经营期是从2012年度算起的，投产前的开办费用是在投产的次月一次进入当期损益，或者选择不少于三年分期平均分摊计入当期损益税前利润中扣除。所以正式投产前两年不算经营期。2015年可以先补2012年的亏损，以此类推。
基建属于a股吗
属于。1、基建属于防御性板块，基建股就是指基本建设上市公司的股票，基本建设是指国民经济各部门为发展生产面进行的固定资产的扩大再生产，所以基建属于a股。2、基建项目即基础设施建设项目，主要包括交通运输，机场，港口，桥梁...
福星股份和棕榈股份
核心人气：
湖南发展、新华制*
湖南发展再打开高度，新华制*虽没有溢价，但也有承接，属正常，明天都有冲高预期。
但是他们的小弟宏润、东易、建艺、双成、昆*等都出现较大亏钱效应。
那说明资金其实是在抱团，徐家汇、会稽山等本质也是抱团。
资金的一致性，要么做高，要么做低，后排的一掉队就是大坑。
湖南发展盘后出减持，这个节点出减持不太好接了，上周五它是触板回落，今天缩量上板，属于加速，今天虽然炸了几次板，但资金锁仓意愿较明显，明天就未必愿意再锁了，故明天的冲高即使上板也是兑现机会。
福星股份、棕榈股份
两个都上了6板，福星一字，新华早盘被核，那做高的资金没地可去，故只好去抱棕榈。
本质都属于基建，且湖南也上板，故4进5的三个标里，最终资金选择中设股份来抱团。
福星预期明天开板，应该能回封，后天能否上8连这个难预判。
索菱4连、登云连、湖投3连、祁连3连，一字板接力难度较大。
农发种业2连（3连不太好接，后排表现一般）
步长制*2连（预期可以3连）
三木集团7天6板（也有抱团的意思，比如妖）
中洲控股3连（得看福星表现）
湖南天雁3连（有点超预期，看能否再度弱转强，以前汽车股高度）
这里高低切可能会更好些，高位风险逐步在增加。
棕榈股份可以长期持有吗？
可以长期持有。因为棕榈股份是一家行业领先的智能交通设备及服务提供商，长期处于行业发展前沿，未来发展潜力较大。而且公司实力强大，股票价值稳定，具备较高的投资价值。如果个人有足够的风险承受能力和长期投资的意愿，可以考虑长期持有。另外，需要注意的是，虽然棕榈股份未来发展潜力大，但投资股票也需要注意市场波动和公司经营状况等风险因素。所以在投资中应根据个人情况和市场走势做出合理的风险分散和资产配置，以达到更好的投资效果。
棕榈股份是国企还是私企
根据公开资料显示，棕榈股份是一家民营企业，不属于国企。其主要业务包括食品加工、种植、销售等。如果您对该公司还有其他问题，欢迎继续向我提问。
棕榈股份的高标准气商溶陈质击农田项目有什么特点？
棕榈股份的高标准农田建设项目，通过打造规模化种植、标准化生产的种植基地，提高作物产量和质量，引领支撑农业提质增效。如在河南省开封市兰考县惠安街道进行的万亩高标准农田示范区项目，通过高标准农田建设，小地变大地，荒地变良田，有效解决了耕地面积分散和机械化程度不高等问题。同时，配套建设的沟渠既方便灌溉，又省时省力，水资源利用率显著提高，农业基础设施薄弱问题得到了极大的改善和提升。
2015年王健林参与增发棕榈股份了吗
没有。棕榈股份002431公司于2015年1月30日以非公开发行股票的方式向9名特定对象吴桂昌、赖国传、栖霞建设、广东辉瑞投资、张辉、张春燕、达德厚鑫、安粮控股和华兴润福非公开发行人民币普通股（A股）88125000股。
棕榈股份属于龙头吗？
是的，棕榈股份是A股市场龙头企业，它以植物油、谷物加工和汽车配件等领域为主，是国内著名的行业领先企业，它们有先进的技术。