凡事有交代件件有着落事事有回应
凡事有交代件件有着落事事有回应
看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：
我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。
而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
1
约定时间内给到反馈
闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。
尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。
比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。
后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的培训方案，然后就通过OA系统发给了领导。
那这是否叫闭环呢？
过了几天领导问下属：方案写好了吗？下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。
在这个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。甚至他都无法直接批评，因为下属确实把方案发给他了。
但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打点折扣了。
2
及时沟通，做好阶段性反馈
基于这个案例，如果领导安排你给另外一位领导发送一个方案，等你发送了以后你需要做什么？
由于工作性质关系，经常需要和咨询公司沟通合作。
有一个顾问的沟通过程让我很感动，每次他有需求问我档期后，不管是后期这个项目有没有成交都会给我一个答复，甚至如果没有成交的话还会告诉我原因。
在合作过程中，会对行程、餐饮、天气等信息及时告知我。给我的感觉就是这位伙伴非常靠谱，其实这也是工作中的闭环。
这两天有培训师朋友在朋友圈里发了个信息，大致意思就是客户的课程安排推迟，机构竟然忘记将这个信息告知培训师，临近要上课了他作为老师才知道改期的信息。
且不论这件事给他造成的损失，就从做事的处理方法来看，就足以让人生气。
我在大学时因为工作安排原因也会经常出现项目改期或者课程时间调换等问题，我强调的原则是：任何变动都想想到这种变动给所有的利益相关者带来的影响，第一时间告知他们。
我有一个习惯，就是答应别人的事就像欠了别人债一样，总是想尽力去完成，有时候突然想起来答应别人的事，怕忘记帮别人办，还会设置个提醒。
当然不管这件事有没有办成，也会给到别人一个回复。当然，这也让我在答应别人事时有些慎重，不轻易承诺。
很多时候，领导交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长时间周期完成的工作。那中间过程中需要怎么办？
也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
因为如果领导问你，你就被动了；而如果主动汇报，那就会掌握主动权。在领导心里会留下“积极主动”的好印象。
本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。
不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人。
能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求，尤其是在结束时能够给对方一个答复，让其也在这件事上闭环。
3
做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天
接触了很多聪明人，聊天的确很受益，无论他们现在是否与我合作，当初有些观点是对我们有帮助的。但是合作以后发现，太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。
至少心中有一种困惑，为什么我们比其他人给予他的更多，但总是不能满足他们的需求。现在回头看一看，还是靠谱的人最重要，无论跟他们共事，还是交朋友(当然也包括，男、女朋友)，是诚实的，一是一、二是二的做事，这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为，不会有意外让你措手不及。
现在很多人，在一起谈论最多的话题，是我们很“聊得来”。其实年头长久了才发现，很“聊得来”，只是一种心理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。当一个靠谱的人，承诺你事情的时候，他在心里已经有了把握，这件事情该怎么办，而一个想聊事的同事、属下、朋友、客户，他承诺你的事情多半是察言观色，发现你的心理需求，用语言满足你，能不能办他根本就没有想过，因为他的聪明，所以总会有办法让你觉得他尽力了，其实他连想都没有想一下，他连心都没用一下，只是空气在口腔中穿堂过而已。
靠谱的人，他会体察对方的困难。而后，从自身的角度尽可能的为你办实事，虽然可能存在*限性，可能存在意见上的分歧，可能在一段时间之内不统一，也可能是拒绝。但是是高效的，是意图明显的，是真诚与信任的基础。
4
忠诚之心远远超越抖出来的机灵
每个人都能突发奇想，拿出一个超出别人地方的技能，如同智商高低一样，人与人差距并不大，即使个别人智商超群，如果情商有问题，也会大打折扣。尤其在当前信息发达的时代，很多信息的传播速度跨越了地域和群体，瞬间就可以传遍全球的各个角落，更能搜索到所要的任何信息。聪明的人懂得很多，靠谱的人也不一定懂的就少。在当前知识大爆炸的时代，信息的获取速度超过以往，久而久之，很多人自然变聪明了。
从全社会看，聪明的人一定能力不错，但不一定是个靠谱的人，也就是人品不一定有保证。靠谱的人不一定不是聪明的人，但一定是在自己力所能及之处，是有能力的人，诚实守信的人。
现实生活中，人们喜欢聪明的人，当属正常心理。人们可以保持联系。但不一定会愿意推心置腹的相处，主要是变数太大，不托底。而人品好，靠谱的人，自然会有靠谱的人与之相处交往。也就是企业中我们强调的忠诚大于能力。
5
能力可以培养，人品坏了不太好改变
比如：有的人在跟你合作的时候，尾巴夹的紧紧的，一旦不合作了，什么恶劣的手段都会使用出来。由于聪明，穿上了一件“善良”“实在”的外衣，让人觉得这个人很实在。但对靠谱的人伤害就太大了，他们大多不善言辞，只会用心与人相处，吃亏了，大不了讲在当面。也就是人们常说的，好“欺负”“好人”。结果委屈受大了，泪水咽到肚子里，擦干了，还是阳光一片。
在当前这个社会，遇到靠谱这种人是求之不得的宝贵资源。他们在社会的各个领域，如果能遇到是企业中的万幸之事，固然要倍加珍惜。
6
自己靠谱的一直走下去，会有很多靠谱的人和你交往
这些年体会最深的是，一个靠谱的人给你介绍的朋友，合作起来就是人品好，办事靠谱的人。而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友或者一个同事，也能碰到靠谱的，但需要你有慧眼，否则就只能碰运气。
我们做事选择靠谱，是选择一种优秀的品质。一旦你靠谱的对待事情，你可能暂时受到伤害。但是你也能检验身边的朋友或者合作伙伴，筛选掉最不靠谱的人，最后在你身边会凝聚一团正气。这团正气可以使彼此化险为夷，使你坦坦荡荡的走下去，没有相互的猜疑，只有全部智慧叠加在一起，一定是1+1>2的最好结*。所以一直靠谱下去，你的运气一定不会差！
靠谱的人：凡事有交代，件件有着落，事事有回应
最近带团队，最大的困惑是下边的问题，我都不知道。他们也不主动暴露问题，导致最后版本上线延期，我才知道有问题。
我开始反思，到底哪儿出了问题，回顾自己的职业生涯，也有过那么一段日子很纠结。自己明明做了很多工作，最后因为是和别人配合，或者本身工作量大等等问题，导致项目延期，而领导最后都只要结果，不听解释。当然，经过跟领导深入沟通，并且自己深入思考，终于意识到自己的问题，工作重新得到领导的认可。
最重要的是，无论何时，你需要给合作伙伴一确定性。确定性，可以用一句流行句来说明：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
现在下属给我的印象，不就是当年我给领导的印象吗？领导委托我的事儿，对于事情的进展，风险，结果预期，肯定知道得越早越好，万一有问题，也好做好预案。若只是闷头做事儿，领导不知道进展，肯定很焦虑。
靠谱的人，都有“沟通控制“的好习惯。包括做事闭环和沟通闭环。
敏捷开发是目前互联网公司中最常见的研发流程，目前我们团队是一周一个迭代，大概分为需求评审，研发排期，接口评审，接口联调，功能提测，UI走查，版本上线等过程。一个靠谱的人，会在需求评审的时候，及时确认好需求范围，有多少功能点，即目标。研发排期是基于需求分解做的计划和布*。接口评审，接口联调，功能提测，UI走查等时间点都是里程碑的时间节点。每日站会做好阶段性的检查和纠正。版本上线后，产品经理验证功能，是对需求的检查和验证。对于中间过程中遇到的困难和问题需要及时提出，及时调整计划，提前预知风险，这就是沟通闭环。
事前反馈就是复述对目标的理解，有时候结果与交代的人的预期相差很大，有可能是办事者没听明白，也有可能委托之人不善沟通，没说清楚。因此，办事者需要采用复述反馈的方式，把任务复述一遍，让委托的人心里感到踏实，可以使用如下复述框架：
过程反馈是提前报告阶段性成果或者提前知会风险。这样既能在领导心里留下”积极主动“的好印象，又能及时反馈情况为正确决策提供依据。
事毕反馈是让领导或他人及时知道信息，快速采取下一步行动，对于不符合预期的结果，启动预案，让委托人放心，心里有谱。但是有的人执行过程中，缺乏主见，任何大事小事皆向领导汇报也是不可取的。
沟通闭环强调的是认真负责，强调团队配合和对他人的关心。靠谱是自己的信用货币，每一次靠谱都在积累信用资产
来自：我篮有虾>《待分类》
如何判断一个人有没有发展潜力
前阵子有篇文章火了，说的是：一个人靠不靠谱，其实就看三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”我想如果有第四点的话，那一定是“事后有总结”。反思、总结、萃取，对于组织，它是加速组织发展的重要利器，对于个人，它是个人脱胎换骨的开始，是个人职业发展的推动器。知识萃取，是现代知识管理的重要组成部分。它可以挖掘、沉淀、传承和传播优秀的方法论，以加速员工成长、避免重复错误的发生、提升工作效率和组织绩效。华为轮值CEO徐直军就曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。我们十几万人的公司，全面推进知识管理，是让经验和知识能够为华为公司创造价值。”复盘和萃取经验较早的方法和案例来自于美国陆军事后回顾AAR（AfterActionReview），AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。美国陆军把AAR定义为：对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点。对美国陆军来说，使用这种方法的好处是当新的理解被产生时，可以马上响应到行动上，他们使用AAR解决了许多问题。美国陆军使用AAR的成功因素包括：−结构化、有目地的对谈；−打破层级的藩篱；−能迅速反映至行动中；−将学习的成果记录下来等。那如何才能更好地开展知识萃取呢？其实对于组织和对于个人来说，方法还是不一样的。下面就给大家分享3条经验：在教练状态下的经验流动我们大部分时候对于经验的挖掘偏流程性和概括性，停留在表面而没有深挖，这也是大部分课程开发中常见的问题，就是开发出来的内容不深入，浅尝辄止，好像不用进行深挖也能想到。但是知识萃取需要深挖隐性经验，将工作和生活中那些不容易说出来的经验给挖掘出来。这里给大家推荐“教练状态下的经验流动”这样一个方法。在对他人进行经验萃取时，需要访谈者（知识萃取引导师）能够带着教练状态深入探询对方的经验流动状态，让对方进入到全然放松、深入体验的情境下，让其再次沉浸到当时的高峰体验中。我曾经用这种方法对一家集团公司的创始人进行访谈，看到他微闭双眼，全然进入自信的、放松的、充满能量的状态，在他的回忆中充满了各种金子般的创业经验，包括如何度过融资难关，如何克服自己的压力状态，如何克服裁员带来的巨大挑战，而经过萃取后，他自己都不敢相信原来自己过往经历中有这么多的宝贵知识财富。这就是马斯洛提出的高峰体验（peakexperience）。高峰体验是“感受到一种发自心灵深处的颤栗、欣快、满足、超然的情绪体验。”由此获得的人性解放，心灵自由，照亮了他们的一生。在成功学演讲大师崔西的《高效人生的12个关键点》一书中指出，每天都要抽时间让自己独处，让自己静静地坐一会而，时间从30分钟到1个小时不等。让自己的思想放松，深呼吸，并让自己的思绪在不同的主题之间飘动，不要给自己压力或指定方向。这个练习会改变你的生活。不要放过任何一个闪光点我们的大脑在不停地进行运转，每天会有成千上万个念头闪现出来，而如果我们能够在工作或生活间隙，自己处于放松状态时，会随时有一些闪光点闪现出来。很多都是由学到的知识、观察到的现象、他人的观点、自己的经历、想要解决的问题等交织在一起形成的。比如使用高峰体验访谈法来萃取知识，就是当时我在洗苹果时突然闪现出的一个念头。现在想来为什么会出现这样的一个念头？一是我确实想让课程开发中的知识萃取环节更加深入；二是总觉得在课堂上流动性还不够；三是当时刚刚学习过欣赏式探询；四是当时是一种放松状态。于是，我就快速的把这形成了方法论，并记录了下来。其实我们想记录的话是一个非常容易的事，比如可以给自己发微信，可以发到朋友圈，可以记在随身记录的本子上……请记住：一定要快速记录下来！否则过了一会你去吃苹果时就把这件事给忘记了，被大脑中其他的活动给占据了。所以，我常说写文章首先是写给自己的，是一种有效的学习方式。记得，我在做管理咨询时，在桌面上有一个word文件，名字叫“咨询经验与禁忌”，就是随时反思记录，有什么好的经验就马上记下来，就做得不到位的地方也记下来。举个例子：当时有一次向客户汇报方案前，没有提前把方案和客户沟通，而是直接对着客户方十几位朋友直接讲这个方案了，结果是大家每个人对这个报告的意见不一，要求不一，造成没有通过。后来我回到公司进行了反思，结果是：每次正式汇报前一定要先和客户的一些关键角色进行事前的沟通，取得他们的初步认可后再正式汇报。于是我就快速记录了下来，并经常提醒自己要这么做，大大提升了我在项目汇报中的成功率。养成反思后提炼的习惯在《情境领导》中，将人的能力分为专业技能、人际技能和概念技能三种。其中概念技能就是指提炼总结概括能力，而我们在人员招聘、日常培养中很容易忽视这项能力。但其实这项能力是需要大量刻意练习的，我们发现在经济管理类领域比较高产的作家都是提炼总结的高手，他们能够把自己或他人的经验总结提炼成方法论，概括成模型。他们已经非常擅长这项技能，而且越来越熟练，以至于很快就能写出文章或书来。比如前文提到的博恩·崔西，就是一个高产者，迄今为止，他出版了26本书、300多盒相关的录音带和录像带，很多作品被翻译为多种文字，畅销世界各地，说明其反思总结能力极强。这项能力的培养，要能够坚持，逼着自己概括提炼。其方法是能够用动宾结构把关键点提炼出来，而且往往字数越少越好。比如写微博，微博最多写140个字，所以感觉难度不大，然而如何在140个字内把核心内容概括出来，其实并不容易。我的做法是要求自己要概括成几条，后面写“1,2,3,4,5”，而不是像写散文一样写一段话。然后，再在每个数字后面填内容，如果超过5条就再加，如果不足5条就删。关于如何提升这方面的能力，可能大家还有很多不同的方法，这也需要萃取。但是最重要的是长期坚持，不断积累，形成习惯。对于组织，反思、总结和萃取是加速组织发展的重要利器；对于个人，反思、总结和萃取，是个人脱胎换骨的开始，是职业发展的加速器。
时间久了你会发现男孩子的外貌并不重要，重要的是脑子里有智慧，心里有担当，事事有着落，件件有回应。
说的很对，不过现在社会上大多数的女孩子还是外貌协会的。再看看别人怎么说的。
事事有回应件件有着落完整句孙子兵法？
完整的句子是，凡事有交待，事事有回应，件件有着落。其意思有三层，办理事项一是要有根据，二是事情办理情况应给予回应，三是事情办理要有结果。办事要有始有终。所有交办的事情，不管办理的怎样，都要一一给予交待，回报办理结果。一个人来到世上，做人办事都应做到事事有回应，件件有着落，凡事有交待。
事事有交代件件有着落句句有回应？
每件事都有交代，件件事都能做好，句句话都能回应别人是负责任，善良的人
事事有回应件件有着落完整句是什么
事事有回应件件有着落完整句是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。意思是做任何事情都要给他做出一个结果，每一件事情都要做的圆圆满满，比喻做事情一定要认真负责。事事有回应件件有着落：这句话说的是工作上的闭环思维，如果接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代。做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维，习惯的力量会让自己在高手中也能脱颖而出。
【跟我一起念】做人要：事事有交代！件件有着落！句句有回音！
（我用自己的照片做封面，看不惯？你打我啊）
啊，原来还记着我呐。
前天小B突然找我：“在忙吗？”
我：没呢，做点自己的事情，你呢？
记得你去过秦皇岛，有攻略么？
几年前的事了，你要去度假么？一个人？
（对方沉默）
糟糕，我想是不是问太多了。大脑对这位朋友的记忆还停留在一起唱歌撸串，无话不谈的时候。尽管因为工作中间失去联系，并没有太多交集，身体还是不自觉的做出了热情的条件反射。
心想那就不唠家常里短了，赶紧凭记忆想想之前玩过哪些地方，又上网一顿搜。
（期间对方一直没说话）
最终，以我的长篇攻略、各种注意事项结束这段尬聊的时候，小B好像从第二句对话后就消失了，再没回来。
可能是我太热情了？
要是换做以前，我肯定继续问他怎么了？有没有收到我的消息？再次提醒下注意事项等等。但此刻，我心领神会到对方的敷衍，直接删了对话框，再也提不起问候、侃大山的兴致。
大多数情况不回信息的人，TA只是不想搭理或者懒得回复你而已。
大概这个朋友并没有回复信息的习惯，但凡看过的信息都用意念回复了，却从来没有考虑过发送者的心理感受。
这样的“朋友”，一般也只有需要帮忙才想起你，连多一句寒暄客套都懒得用，得到答案就消失，还真是不客气。事不过三，这已经是第三次了，下次再来，我只能告诉你，既然长了手，那就自己去百度！
在工作、生活中及时回复信息，是一种必要性的礼貌，也是对他人最基本的尊重。
如果你给一个人发去的信息总是迟迟没有回应，那就不必再去打扰TA了。因为TA对你并不上心，你给TA发出的每一条消息，向TA传递的每一份真诚和善意，其实都没有任何意义。
你的热情有限，一定要浪费在那些在乎自己的人身上。
对于本仙女而言，最重要的并不是对方是否能做到“秒回信息”，而是对方到底有没有一颗愿意和我们沟通交流的心。
最令人难过的，莫过于对方连敷衍你的心思都没有。TA不是忘了回复你，而是从来没有把你放在心上。
能设身处地的体会他人的思维和情感，才是一个人成熟的标志。尊重一个人，就从用心地对待他的信息开始。
看到这里，再跟我念一遍，做人要：事事有交代！件件有着落！句句有回音！
明天心情好的话
就说说怎么做这道
看上去像是烤翅的炸鸡翅！
PS：我的桌布好看么？
随时随地分享好玩儿的事儿
能看到这里，真是缘分啊！
别犹豫，关注吧~
成都单身H18963|96年小姐姐，成都土著，国企财务，乐观开朗，行动派，“期待的爱情是句句有回应，事事有交代，件件有着落”
嘿！你好呀
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回眸刻·HUIMOUKE
#关注回眸刻
也许下一对甜甜的爱情你就有份哟
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目前在一国企做财务管理，工作状态不错，福利待遇也很nice，朝九晚五双休，目前来说对这份工作很满意，也有自己清晰的规划和学习能力。
性格偏活泼开朗，每天都挺开心的，同事总好奇我为什么这么大精力，大概是因为不会东想西想，追求简单生活。而且我是个行动派，想到什么就立马去做，把“冲动”的热情变成持久的动力。总之，享受一个人的世界，但更期待两个人打闹的快乐时光。
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18963
回眸刻成立于2017年，深耕同城5年，致力于通过技术创新提高脱单效率。
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