数字货币交易平台中的钱包有哪些？
安猫钱包
安猫钱包是一款轻钱包，由杭州安猫区块链科技有限公司研发，较全节点钱包而言节省了存储空间。且是一款多币种跨链钱包，支持的代币有BTC，BCH，LTC，ETH，ETC，DASH以及ERC-20系列，是目前来说，币种最全，真正意义上的全币种数字货币钱包。
安猫钱包是唯一一款支持中文助记词的数字货币钱包，由12个汉字组成，方便记忆，符合中国人的阅读习惯。
安猫钱包最大的特点，则是很好地应用了轻钱包的可扩展性，在对多种数字资产管理的同时，内嵌DAPP列表，嵌入了安猫鱼塘挖矿游戏，挖到的代币直接存储在钱包中，方便省力，趣味性强，可谓是一款会赚钱的钱包。
内嵌安猫区块浏览器，每笔交易可利用交易地址、区块高度、交易ID实时查询，精准无误。
还有行情、资讯DAPP，一款多功能的数字货币钱包。
不足：暂无交易功能。
imToken
imToken是一款支持ETH以及 ERC-20 代币、比特币HD 钱包以及隔离见证、EOS 以及 EOS 主网其他代币的数字货币钱包，且一套助记词可创建多个币种的钱包账户，从而告别了繁复的备份管理，是一款多链钱包。
imToken支持数字货币的收发、以太系列的币币交易，借助区块链智能合约，无需信任第三方，直接在移动端完成币币兑换。代币管理功能操作简单，自动发现代币，无需手动添加；支持一键搜索，可以轻松查看、管理多种代币。
imToken私钥自持，安全进一步保障。
不足：imToken只支持基于ETH主链的数字货币，像BTC、CTC这种自有公链的代币不能存放。转账时只支持ETH作为手续费，存在一定*限性。
比特派
比特派钱包是由比太团队研发的新一代区块链资产综合服务平台，立足于HD钱包技术、多重签名和链上交易，可轻松安全使用数字货币，在比特派上轻松发送和接收比特币。目前支持币种主要有BTC、BTC分叉币、ETH、部分ERC2.0代币、QTUM、HSR、DASH及分叉币SAFE、LTC及分叉币LCH、ZEC、ETC、DOGE。
比特派支持多地址发币，内置OTC及交易所(第三方服务)，可以与世界各地用户进行交易，比较适合交易频繁和有场外交易需求的币圈专业用户使用。
安全性方面，用户掌控私钥，交易完成后，币直接归用户自己保管。如果长时间不操作，比特派会自动上锁，进一步提高了钱包的安全性。
不足：对于初始用户，功能太多太复杂反而是一种累赘。他们只需简单收发数字货币，太多复杂功能增加了用户的学习时间成本，影响钱包用户的体验。
麦子钱包
麦子钱包是一款同时支持ETH系、NEO系、EOS系Token的数字钱包，内置人脸、声纹、活体等多种生物识别技术，保障资产安全，这在目前的钱包中来说是独一无二的。
麦子钱包支持币安、火币、GateIO、Okex等主流交易所接口，自动获得持仓数据。
麦子钱包的UI设计在人机交互、界面逻辑、界面美观对用户都有不错的体验。首次操作就可知道功能性流程，以一种直观的方式让用户明白如何与软件交互，界面的设计有着麦子统一的风格。
不足：支持币种较少，在应用模块上，每个应用或者活动的板块，都是一个手机屏幕的宽度，同屏最多显示2.5个应用。虽然看上去很大方美观，但要是找某个应用会比较繁琐，需要不断往下滑。
AToken
AToken是一款支持多币种跨链互换的移动端钱包，具有安全便捷等特点。目前，支持BTC、LTC、ETH、ETC、DOGE、EOS等多个主链币种；BCD、BTG、BCH、SBTC等多个分叉币种；支持以太坊ERC20所有代币。
用户自持私钥，私钥多重加密存储于APP，不以任何形式访问服务器，别人无法触碰您的数字资产；钱包采用5层HD、横向隔离、纵向防御架构；应用PBKDF2、SHA-512等算法加密技术。同时，AToken 实现了钱包的交易加速功能，支持比特币和以太坊的交易加速。
不足：钱包内暂无行情资讯，用户使用较为不便。
cbg角色手续费怎么算
60元
货币型基金怎样收取手续费
这个是不收手续费的
我们为什么不买BNB？|界面新闻 · JMedia
BNB就是一个典型的悖论。不知道这个耍瓶盖的游戏还能玩多久，说不定投资者哪天就会面临一个空空的盖子，里面什么都没有。
何一离开OKCoin后，参加了一次IDG资本"品牌加速会"的演讲。演讲中她提到：“另外有创业者跟我聊，我为什么讲情怀这个词，因为我觉得没有情怀做不出来品牌。但是这一切我认为都是伪概念，所以我相信当我们谈论情怀的时候，其实我们是在投机，情怀只是一种手段而不是目的。”
情怀只是包装品牌的手段，这一概念深值她心。那时她还没有加入币安，还在直播行业指挥着市场份额的厮杀。
2017年CZ第一次面对公众的时候,是为了稳定下投资者的信心，让大家持有BNB。但当时投资者很没有耐心和信心，质问BNB为什么破发为什么下跌，一个IT男面对公众时显得有些惊慌失措可以理解，毕竟没有经验。当时的数字货币的大环境是所有的山寨币都在涨。
“他声音有些颤抖，一直再强调交易所的技术，于是我抛掉了众筹来的所有BNB。”看过直播的那位朋友对我这么说。
如今我在百度搜索这次直播视频没有找到，在YouTube上也没有找到。我想凭借何一的公关能力和对媒体舆论的理解，是不会让它存在于网络的。
之后CZ面对媒体次数多了，渐渐的改变了自己的IT男的形象。币安也渐渐抓住了重要的市场时机崛起的很快，人们渐渐淡忘了，但我相信赵长鹏不会忘，他会永远记得自己代表币安的第一次直播。
1.币安的运气
2017年9月4日，中国人民银行、中央网信办、工业和信息化部、工商总*、银监会、证监会、保监会七个部门联合发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》。《公告》明确指出，大量涌现的ICO活动涉嫌非法，严重扰乱了经济金融秩序。
"94"为响应监管政策，比特币中国停止了所有的交易业务。用户总量从一个阵地分别转移到OK和火币，在必须响应政策OK和火币也暂停法币交易时，而本来就只有币币交易（USDT）的币安，对当时的用户只能是最好的选择。后来我们知道，OK向全球更名OKEX。
火币一分为五，更名火币全球站，比特币中国直接关停。当时法币交易是OK和火币的主要的资金入口，币币交易当时只是他们的一小部分生态。在OK和火币全面开通币币交易的间隔有一个月，这一个月给了用户提币的机会，一个提到币安交易所地址的机会。
币安在创业之初，面对一种突围困*。市场上的用户流量是固定的，主要是分布在比特币中国、OK、火币、gate等的交易所里。币安的市场定位上是全球，这个企业战略在最初是不成形的，只有战略没有战术是币安开始时的硬伤。
但战斗的号角一经吹响，无章法的军队就将面对白刃战的厮杀，马上溃不成军（参照第一次BNB直播），但天降94市场时机和随着战术大师何一的加入，币安有了转机。币安有今天要感谢94的运气和一姐战术上的正确，战略上的补充是战术。币安除了全球战略，还有一个战略就是BNB。
在区块链的世界中比特币的市值至今还稳定在50%以上，中本聪真的影响了一批行业真正做事的人。无论是V神还是BM他们都用个标签:天才码农。中本聪给行业订下了一个标准：技术改变世界。应用固然重要，但一定是技术先行。无论是闪电网络、隔离见证、分片技术都在尝试用技术去改造互联网。BNB在宣布脱离ERC20时，走上的就是一条不归路。这条路不是技术之路，即便CZ曾经是个技术男。
细数币安交易所的生态，你会发现整个体系的流量靠舆论靠情怀都导向了BNB。关于BNB的每次利好都是在某个应用上可以使用的。再细扒BNB生态时，币圈光明顶成员发现了币安官网上的生态文字错误。有些生态的介绍语写颠倒了。在娱乐的生态里Morecoin这个项目是数字货币借贷的，反正不应该放在娱乐生态里。
BNB的生态里一共有54个落地场景应用，有问题的项目至少40个。大致问题后续撰文细说。这里先罗列几个典型。
典型1：Tripio旅行项目
众筹A轮拿到亿元投资，币安曾经做了很大的舆论攻势，来说BNB能在该项目上提供旅行支付的事情，在币安的公关稿上曾经宣传说450000家酒店。但是币安A轮拿到的钱，到底用途是什么？BNB做为支付的数字货币有没有关注或监督呢？月下载量只有1百多次。
典型2：IevestFeed
这个项目募集来的资金接近6000万，但现在该项目的官网和应用APP的下载量都为零，BNB在该场景上的应用是支持购买，日交易量50元人民币。在一个为零的APP上支付。有什么意义？我感觉这个项目比较典型的地方是：应用下载量为零、募集的钱多、将近跑路的边缘。
典型3：HTC
HTC曾经是世界上最大手机供应商之一，现如今无论是从手机功能上还是销量上都接近破产的边缘。想借着区块链新概念打一个翻身仗，但是大家真的会买单吗？为什么还要写进生态建设里？
最近有出了锚定主流币的概念，竟然是BTC（cz怎么可以代表中本聪，BNB怎么可以代表BTC？我接受不了。）作为投资者我试着去打开某些应用去探索究竟，54个生态中确没有发现我要找的亮点，之后再来看就不难理解这些伪生态的作用了，一切是为了做高BNB给媒体舆论放的烟雾弹。
世界经济史是一部基于假象和谎言的连续剧。要获得财富，做法就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认识之前退出游戏。作为一个投资者，我认可索罗斯的前半句，谨慎对待后半句。
对比火币、OK这样的主流交易所，所有的全部手续费收入都是主流币：BTC、ETH、USDT这些硬通货。但币安的手里全是BNB，是CZ在微博里留言不小心道破了天机的。怎么就全是BNB？
币安的主要收入是BNB不假，我觉得还是有少量的USDT和主流币的，但是大多用来维护BNB的市值（也就是操盘）。我们可以简单粗略的算出币安一共手里拥有多少BNB。先把币安每天的交易额除以手续费的千一再去算有多少持有BNB的用户（按持有抵扣75%来算）然后我发现工程量庞大，我没法完成，但CZ的上条微博给我提了个醒。
本来收过来的就是BNB，就不存在回购一说，关键是收回了多少。那我就换一个大A股的思路来思考。
好的股票价格是由市场规律决定的，也可以是由庄家决定的。
百分之十到二十的筹码叫低度控盘，百分之二十到百分之四十叫中度控盘，百分之五十以上叫高度控盘，百分之七十基本就是随心所欲，随便划K线。
在币安发行BNB甚至跌破发行价。价格1元/枚。业内一致认为币安交易平台行情堪忧。不曾想到的是，一个跌破发行价的BNB在不到几个月的时间却成了业界币种的一匹黑马，从跌破发行价1元/枚到最高时的168.73元/枚，发行价足足涨幅了160多倍。至此币安完成吸筹、拉盘、构建BNB的舆论生态等一系列的组合拳。
从投资者的角度来看，在最初无论如何大家都没有持有的必要，尤其是CZ最初的那次直播在老韭菜记忆印象深刻。BNB锁仓50%流通50%，在跌破发行价的时候，币安完成底部吸筹，随心所欲的操盘程度。当然币安也有了一次足够几年也出不掉的筹码，再通过回购等措施越来越多。
币安的火力流量全部集中在BNB上，所有的媒体舆论导向也集中在BNB上（宣传币安就等于宣传BNB）。它既不能让BNB跌，也不能一次出掉所有的BNB。只能借助行情下跌、黑客盗币事件有计划的高位出掉部分筹码。但是维持住BNB的价格，也是需要很大的一笔钱（亿级美金计算）。
在最近快讯动态中，CZ指出员工的工资是BNB，整个团队加起来是12亿美元未锁仓的BNB，没有公布持有细则，但我CZ和其核心创始人的BNB持有比例一定是最大。
我首先不太认可币安交易所的极端做法是它首先是对外宣传的口号是一个交易所，但实际上看起来又是一个BNB的项目方，同时又是BNB最大的持有者。通过构建BNB的销毁通缩模型，BNB只有一直不断的上涨会吸引用户流量的趋之若鹜，也会在舆论上吸引住大家的眼球。币安手里只有BNB是对的，抵扣手续费让控盘的BNB筹码越来越多。
每次币安季度销毁前，BNB都会有一波拉升（拉升过程就借机减持维持正常企业运营等）。
2017年10月15日，币安第一次销毁，从10月13日到10月15日，BNB从1.29美元涨至1.58美元，上涨22%。
而在第二次销毁前，1月11日当日上涨21%，1月12日一度冲至25.18美元的历史高点。
我不碰这种脱离于市场规律之外的币。风险因素太高、我不火中取栗。
BNB就是一个典型的悖论。不知道这个耍瓶盖的游戏还能玩多久，说不定投资者哪天就会面临一个空空的盖子，里面什么都没有。币安最有可能风险就是CZ的性格，横冲直撞的性格。风险的导火索可能是监管、舆论、也可能是安全，也可能是其它。下篇重点讲一讲安全。
最后其实在看某媒体采访的时候，说到CZ简历，我有1点疑虑。
比捷科技公司映入我眼前，先看看它的知识产权有这些。
有点懵，从知识产权上看币安是一家中国的公司吗？但每次对外宣称时，不是说自己是一家国际公司吗？
那么2016年CZ到底在干什么？答案是他在参与邮币卡交易。从上海比捷公司网络科技的公司产品来看，有海贝助手、上文艺术品交易软件、沙丘文化等。
海贝助手是邮币卡交易的外挂？还是交易平台？我没有做具体了解。
邮币卡在2016年年底，崩盘。我不知道CZ赚了多少钱。但想想BNB的模式，应该和邮币卡交易所有着千丝万缕的经验。
BNB就是一个典型的悖论。不知道这个耍瓶盖的游戏还能玩多久，说不定投资者哪天就会面临一个空空的盖子，里面什么都没有。
互联网文青·2019/07/1022:50
何一离开OKCoin后，参加了一次IDG资本"品牌加速会"的演讲。演讲中她提到：“另外有创业者跟我聊，我为什么讲情怀这个词，因为我觉得没有情怀做不出来品牌。但是这一切我认为都是伪概念，所以我相信当我们谈论情怀的时候，其实我们是在投机，情怀只是一种手段而不是目的。”
情怀只是包装品牌的手段，这一概念深值她心。那时她还没有加入币安，还在直播行业指挥着市场份额的厮杀。
2017年CZ第一次面对公众的时候,是为了稳定下投资者的信心，让大家持有BNB。但当时投资者很没有耐心和信心，质问BNB为什么破发为什么下跌，一个IT男面对公众时显得有些惊慌失措可以理解，毕竟没有经验。当时的数字货币的大环境是所有的山寨币都在涨。
“他声音有些颤抖，一直再强调交易所的技术，于是我抛掉了众筹来的所有BNB。”看过直播的那位朋友对我这么说。
如今我在百度搜索这次直播视频没有找到，在YouTube上也没有找到。我想凭借何一的公关能力和对媒体舆论的理解，是不会让它存在于网络的。
之后CZ面对媒体次数多了，渐渐的改变了自己的IT男的形象。币安也渐渐抓住了重要的市场时机崛起的很快，人们渐渐淡忘了，但我相信赵长鹏不会忘，他会永远记得自己代表币安的第一次直播。
1.币安的运气
2017年9月4日，中国人民银行、中央网信办、工业和信息化部、工商总*、银监会、证监会、保监会七个部门联合发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》。《公告》明确指出，大量涌现的ICO活动涉嫌非法，严重扰乱了经济金融秩序。
"94"为响应监管政策，比特币中国停止了所有的交易业务。用户总量从一个阵地分别转移到OK和火币，在必须响应政策OK和火币也暂停法币交易时，而本来就只有币币交易（USDT）的币安，对当时的用户只能是最好的选择。后来我们知道，OK向全球更名OKEX。
火币一分为五，更名火币全球站，比特币中国直接关停。当时法币交易是OK和火币的主要的资金入口，币币交易当时只是他们的一小部分生态。在OK和火币全面开通币币交易的间隔有一个月，这一个月给了用户提币的机会，一个提到币安交易所地址的机会。
币安在创业之初，面对一种突围困*。市场上的用户流量是固定的，主要是分布在比特币中国、OK、火币、gate等的交易所里。币安的市场定位上是全球，这个企业战略在最初是不成形的，只有战略没有战术是币安开始时的硬伤。
但战斗的号角一经吹响，无章法的军队就将面对白刃战的厮杀，马上溃不成军（参照第一次BNB直播），但天降94市场时机和随着战术大师何一的加入，币安有了转机。币安有今天要感谢94的运气和一姐战术上的正确，战略上的补充是战术。币安除了全球战略，还有一个战略就是BNB。
在区块链的世界中比特币的市值至今还稳定在50%以上，中本聪真的影响了一批行业真正做事的人。无论是V神还是BM他们都用个标签:天才码农。中本聪给行业订下了一个标准：技术改变世界。应用固然重要，但一定是技术先行。无论是闪电网络、隔离见证、分片技术都在尝试用技术去改造互联网。BNB在宣布脱离ERC20时，走上的就是一条不归路。这条路不是技术之路，即便CZ曾经是个技术男。
细数币安交易所的生态，你会发现整个体系的流量靠舆论靠情怀都导向了BNB。关于BNB的每次利好都是在某个应用上可以使用的。再细扒BNB生态时，币圈光明顶成员发现了币安官网上的生态文字错误。有些生态的介绍语写颠倒了。在娱乐的生态里Morecoin这个项目是数字货币借贷的，反正不应该放在娱乐生态里。
BNB的生态里一共有54个落地场景应用，有问题的项目至少40个。大致问题后续撰文细说。这里先罗列几个典型。
典型1：Tripio旅行项目
众筹A轮拿到亿元投资，币安曾经做了很大的舆论攻势，来说BNB能在该项目上提供旅行支付的事情，在币安的公关稿上曾经宣传说450000家酒店。但是币安A轮拿到的钱，到底用途是什么？BNB做为支付的数字货币有没有关注或监督呢？月下载量只有1百多次。
典型2：IevestFeed
这个项目募集来的资金接近6000万，但现在该项目的官网和应用APP的下载量都为零，BNB在该场景上的应用是支持购买，日交易量50元人民币。在一个为零的APP上支付。有什么意义？我感觉这个项目比较典型的地方是：应用下载量为零、募集的钱多、将近跑路的边缘。
典型3：HTC
HTC曾经是世界上最大手机供应商之一，现如今无论是从手机功能上还是销量上都接近破产的边缘。想借着区块链新概念打一个翻身仗，但是大家真的会买单吗？为什么还要写进生态建设里？
最近有出了锚定主流币的概念，竟然是BTC（cz怎么可以代表中本聪，BNB怎么可以代表BTC？我接受不了。）作为投资者我试着去打开某些应用去探索究竟，54个生态中确没有发现我要找的亮点，之后再来看就不难理解这些伪生态的作用了，一切是为了做高BNB给媒体舆论放的烟雾弹。
世界经济史是一部基于假象和谎言的连续剧。要获得财富，做法就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认识之前退出游戏。作为一个投资者，我认可索罗斯的前半句，谨慎对待后半句。
对比火币、OK这样的主流交易所，所有的全部手续费收入都是主流币：BTC、ETH、USDT这些硬通货。但币安的手里全是BNB，是CZ在微博里留言不小心道破了天机的。怎么就全是BNB？
币安的主要收入是BNB不假，我觉得还是有少量的USDT和主流币的，但是大多用来维护BNB的市值（也就是操盘）。我们可以简单粗略的算出币安一共手里拥有多少BNB。先把币安每天的交易额除以手续费的千一再去算有多少持有BNB的用户（按持有抵扣75%来算）然后我发现工程量庞大，我没法完成，但CZ的上条微博给我提了个醒。
本来收过来的就是BNB，就不存在回购一说，关键是收回了多少。那我就换一个大A股的思路来思考。
好的股票价格是由市场规律决定的，也可以是由庄家决定的。
百分之十到二十的筹码叫低度控盘，百分之二十到百分之四十叫中度控盘，百分之五十以上叫高度控盘，百分之七十基本就是随心所欲，随便划K线。
在币安发行BNB甚至跌破发行价。价格1元/枚。业内一致认为币安交易平台行情堪忧。不曾想到的是，一个跌破发行价的BNB在不到几个月的时间却成了业界币种的一匹黑马，从跌破发行价1元/枚到最高时的168.73元/枚，发行价足足涨幅了160多倍。至此币安完成吸筹、拉盘、构建BNB的舆论生态等一系列的组合拳。
从投资者的角度来看，在最初无论如何大家都没有持有的必要，尤其是CZ最初的那次直播在老韭菜记忆印象深刻。BNB锁仓50%流通50%，在跌破发行价的时候，币安完成底部吸筹，随心所欲的操盘程度。当然币安也有了一次足够几年也出不掉的筹码，再通过回购等措施越来越多。
币安的火力流量全部集中在BNB上，所有的媒体舆论导向也集中在BNB上（宣传币安就等于宣传BNB）。它既不能让BNB跌，也不能一次出掉所有的BNB。只能借助行情下跌、黑客盗币事件有计划的高位出掉部分筹码。但是维持住BNB的价格，也是需要很大的一笔钱（亿级美金计算）。
在最近快讯动态中，CZ指出员工的工资是BNB，整个团队加起来是12亿美元未锁仓的BNB，没有公布持有细则，但我CZ和其核心创始人的BNB持有比例一定是最大。
我首先不太认可币安交易所的极端做法是它首先是对外宣传的口号是一个交易所，但实际上看起来又是一个BNB的项目方，同时又是BNB最大的持有者。通过构建BNB的销毁通缩模型，BNB只有一直不断的上涨会吸引用户流量的趋之若鹜，也会在舆论上吸引住大家的眼球。币安手里只有BNB是对的，抵扣手续费让控盘的BNB筹码越来越多。
每次币安季度销毁前，BNB都会有一波拉升（拉升过程就借机减持维持正常企业运营等）。
2017年10月15日，币安第一次销毁，从10月13日到10月15日，BNB从1.29美元涨至1.58美元，上涨22%。
而在第二次销毁前，1月11日当日上涨21%，1月12日一度冲至25.18美元的历史高点。
我不碰这种脱离于市场规律之外的币。风险因素太高、我不火中取栗。
BNB就是一个典型的悖论。不知道这个耍瓶盖的游戏还能玩多久，说不定投资者哪天就会面临一个空空的盖子，里面什么都没有。币安最有可能风险就是CZ的性格，横冲直撞的性格。风险的导火索可能是监管、舆论、也可能是安全，也可能是其它。下篇重点讲一讲安全。
最后其实在看某媒体采访的时候，说到CZ简历，我有1点疑虑。
比捷科技公司映入我眼前，先看看它的知识产权有这些。
有点懵，从知识产权上看币安是一家中国的公司吗？但每次对外宣称时，不是说自己是一家国际公司吗？
那么2016年CZ到底在干什么？答案是他在参与邮币卡交易。从上海比捷公司网络科技的公司产品来看，有海贝助手、上文艺术品交易软件、沙丘文化等。
海贝助手是邮币卡交易的外挂？还是交易平台？我没有做具体了解。
邮币卡在2016年年底，崩盘。我不知道CZ赚了多少钱。但想想BNB的模式，应该和邮币卡交易所有着千丝万缕的经验。
杠杆手续费一般多少？
杠杆一般都是33倍交易手续费是公司为投资者提供协助.服务.技术支持等有关事项所收取的一种劳务补偿.收取标准:成交金额的万分之八/万分之六.收取时间:手续费为双向收取.即建仓.平仓时双边各取万分之八或万分之六.交易手续费计算公式:手续费=建仓手续费+平仓手续费建仓手续费=建仓价×合约单位×持仓数量×费率平仓手续费=平仓价×合约单位×持仓数量×费率
BNB回购销毁罗生门 被指数据造假、高位套现、定向割中国用户-新闻频道-和讯网
随着回购常态化，以及平台间在传播层面的“数据美化竞技”愈演愈烈，这个原本利好投资者的通缩回购计划，被一些平台玩成了精准收割韭菜的“罗生门”。不知道从什么时候起，币圈头部交易所开始了一场围绕平台币价值高低的酣战，为了对外普及平台币的价值，交易所不断强化自家平台币的场景兼容性，开发更多的功能与福利。围绕平台币之间的较量，交易所们很快发现了一个新方向：通过真金白银回购与销毁平台币，减少市场流通量，进而提振投资者信心。但随着回购常态化，以及平台间在传播层面的“数据美化竞技”愈演愈烈，这个原本利好投资者的通缩回购计划，被一些平台玩成了精准收割韭菜的“罗生门”。币安连续三次销毁BNB的数量均以“888”结尾，引起市场对该数据真实性的讨论，西方网友发出质疑：币安反复使用“888”在BNB销毁数量中，是不是因为“8”在中国文化中代表吉祥如意的意思？
币安BNB回购销毁数据严重造假根据白皮书约定，币安每季度将拿出利润的20%销毁BNB。截止10月17日币安完成了第九次BNB销毁，销毁数量2061888BNB，总计1452.5135万。
BNB总量为2亿枚，销毁1452.5135万枚，理应市场上流通量为185,474,865枚，而根据币安链上数据，目前BNB流通量为185,474,825枚，二者相差40枚。
实际流通量和计算流通量数据有出入，这有可能是币安随意编造BNB每季度销毁数量出现差错造成的，币安为了数据上的漂亮，乱造BNB销毁数量，和实际情况大相径庭，所以露出了马脚。
除此以外，网友对BNB销毁量质疑还因为币安季度利润和每季销毁量不一致。币安第九次销毁BNB的市场价值比今年第一季度和第二季度的总和更多，根据其早前曾经公布的回购销毁规则，每次拿出全站总利润的20%进行回购销毁，那么由此可推算出，该交易所的Q3利润应远超Q1Q2总和，在短短数月内得到了指数级的增长。但在近几个月以来，受外部环境影响，数字货币市场的整体交易量不断萎缩，在这种情况下，根本没有利润突飞猛进的牛市环境，为此笔者统计了币安在Q2、Q3的交易量数据。
从上表可以看出，该交易平台的Q2季度的交易量总和为1595.91亿美金，Q3季度的交易量总和为1140亿美金，季度交易量下滑400亿美金，将近三分之一。但是BNB销毁数量却多了2倍。
币安Q2Q3交易量统计币安Q3成交量不及Q2成交量，但BNB实际销毁数量却超过Q2约1286.2万枚，差异背后到底发生了什么，只有币安知道。
此外，币安为争夺市场于9月初推出了更优惠的手续费：
那么在交易量与手续费率都显著下降的同时，按照全站盈利20%回购的BNB数量的真实性究竟如何令人深思。
不得不提的是，不久前发布销毁记录的火币，彼时火币发布的信息称销毁了1133.21万枚HT，价值约为4063万美金；币安对外披露的第九期BNB回购销毁的数据，官方此次销毁BNB的数量为2061888枚，价值约为3670万美金。针对这两组数据，最直观的结论是火币的销毁数据略高于币安，但双方的销毁情况似乎咬得很紧。但根据AICoin数据显示，币安的交易量在105亿左右，而火币的交易量在135亿左右，二者差出了30%的交易量，双方均拿出20%利润进行回购，在该平台交易量大比分落后的情况下，双方的回购市值竟然如此接近，更加让用户质疑其真实性。回购口径说变就变，造假成瘾的“割韭菜”专业户？在界定回购数据的真伪问题上，还有一个小动作耐人寻味。7月12日，该交易平台在公布第八期BNB回购数据时附带了一个规则调整：在以后的回购销毁过程中，将优先销毁团队持有的BNB。有趣的是，其团队持有的BNB在此之前大部分处于锁仓状态，根本没有在市场流通。而销毁回购的意义在于，减少市场上流通的BNB，通过通缩手段进行价值提升。而销毁团队持有的BNB，从流通角度是不会影响到市场上交易中的BNB流通量，这样的操作与其说是在销毁回购，不如说是借助前几期销毁计划拉高币值后，让自有团队高位套现。但是币安解释为团队“牺牲”权益、“利好投资人”引人愤慨。
另外，币安创始人赵长鹏曾公开表示，这次销毁后，BNB的总量持续通缩。有意将“流通量”与“总量”进行概念偷换。因为即使没有回购销毁计划，平台也承诺了锁仓部分的BNB一定时间内不会上市流通，那么总量通缩与否，根本不会对BNB的投资者产生实质性利好。我们对BNB分布情况进行了简单的分析，BNB总发行量为2亿枚，其中团队持有8000万枚，天使投资人持有2000万枚，目前累计销毁1452万枚，原始流通量为8548万枚。团队持有的8000万枚每年解锁1600万枚，目前已经解锁4800万枚，未解锁3200万枚。
按照赵长鹏声称团队已解锁的BNB仍存于币安的冷钱包内，也意味着目前市场流通的BNB总量为“原始流通量+天使投资人持有币量=10920万枚”。那么币安团队持有的已经解锁的BNB与市场流通量的比值高达43.95%（无法查询第九次团队销毁BNB数量，所以表格中对团队占比略有下调）。如此重磅的持仓量，一方面使得币安具备了操盘BNB的筹码，拉高BNB迅速出手成了币安可能的选择；另一方面币安还能通过变相套现实现财富转化，如通过销毁团队BNB，变相获得收入。但是销毁团队BNB，并没有减少市场中流通的BNB数量，那么BNB的通缩模型形同虚设。销毁团队持有的BNB高位套现嫌疑是一方面，另一方面该交易所对中国投资者的“区别对待”已经到了令人发指的地步。其IEO项目，前四期上线时国内用户被禁止参与，导致国内用户错过了这四期BNB单边上涨的行情。到了第五期，币安向国内用户开放IEO准入后，国内用户为了到达参与门槛，必须大量囤积已经在高位的BNB。就在国内用户参与的第五期IEO后，BNB的价格直线跳水。前四期不让玩的时候大涨，后四期放票后“关门打狗”，深受BNB持有者诟病。最终令广大投资者纷纷声讨的导火索无异于在每期回购计划前，BNB的走势几乎都会出现“小幅调整”，让技术流投资者误以为是上车信号。如此明目张胆的操盘过程，已经让不少投资者深恶痛绝。
该交易所公布回购数量与BNB价格走势图币安抄袭BitMex代码、插针、篡改K线三重门一步错，步步错，当币安选择瞎编BNB销毁的数据时，它已经在走下坡路了。“凤凰网区块链”专门发过一篇深度报道《币安合约三重门：技术靠抄靠买、插针优化K线、先割一半再说》，揭露币安存在的失信问题。
据悉，币安合约上线之时抄袭了全球知名比特币期货交易所BITMEX的文档。BITMEX创始人连续发布两条推特暗指两家文档几乎一样，并附上两家交易所对应文档的截图，后又讽刺币安抄袭不到位，“币安可以抄袭得更好”。
因技术薄弱，币安期货10天出现了3次插针的情况，9月25日状况最严重。币安合约插针到4105美元，而BITMEX合约最低点仅为8000美元，两者差距高达3000美元。但币安采取了隐藏K线的方式息事宁人。但事实上在传统金融中更改K线是一种犯罪行为，币安对待K线的方式如此随意，惹网友怒怼：“K线都可以篡改，还有什么不能篡改的？”
纵观币安发展史，我们发现赵长鹏、何一都是营销运营的好手，他们说得话特别容易切中普通人的痛点，但是要知道能看透你的人也能利用人。目前BNB价格相较最高点几近腰斩，处于崩盘的边缘，建议众多深陷其中的玩家尽快脱手自救。大厦倾倒之时，跑得快的是庄家，最受伤是散户，渔翁得利的是平台。
本文首发于微信公众号：Bitmaster。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
区块重组，唯一受益人只有矿工！| 币安被盗事件分析-新闻频道-和讯网
2019年5月7日，币安(Binance)遭遇黑客攻击并损失了7,000枚BTC。之后我们很快看到了JeremyRubin(比特币核心开发者)发布推文建议币安CEO赵长鹏采用区块重组的方式来“撤销此次盗窃”：
推文译文：@cz_binance(赵长鹏)：如果你公开那些被攻击的币的私钥(或者这些密钥的一部分)，你就可零成本去中心化地协调一次区块重组(reorg)来撤销盗窃行为。
这显然使币安考虑进行区块重组，据币安CEO赵长鹏所说，在与一些人进行了协商之后，重组计划流产了：
推文译文：@cz_binance(赵长鹏)：如果你公开那些被攻击的币的私钥(或者这些密钥的一部分)，你就可零成本去中心化地协调一次区块重组(reorg)来撤销盗窃行为。
在本文中，本文作者(JimmySong)将详细介绍可能的链重组背后的激励因素。在某种意义上，JimmySong已经通过之前的推文计算过币安如果进行区块重组将需要花费多少成本：
1/通过数学计算对58个区块进行重组的成本(根据目前已经得到的有关币安被盗交易的确认哈希值)：
最低成本：58*12.5BTC=725BTC(假设每名矿工在重组的新链上获得大致相同的交易费用，并且100%的矿工都同意重组，备注：当前比特币区块挖矿奖励是12.5BTC)
2/但是如果只有75%的矿工同意重组，这将平均需要116个区块(相当于币安需要补偿给这些75%的矿工的挖矿奖励大约是1,450BTC，即116*12.5=1,450)以此来赶超当前的主链。同理，如果60%的矿工同意重组，则平均需要290个区块(需要补偿给这些矿工的挖矿奖励为3,625BTC)来赶超当前的主链；如果55%矿工同意，则需要580个区块(需要补偿给这些矿工的挖矿奖励为7,250BTC)。
3/由于7,250BTC>7,000BTC，因此至少需要55%的算力(矿工)同意链重组。如果重组的区块数超过58个，则需要的算力至少为60%；如果重组的区块数为116个，则需要至少65%的算力；相应地，174个区块需要至少70%的算力，232个区块需要至少75%的算力。假设所有矿工都同意重组，那这个成本就会迅速增加。
4/但对于任何选择重组而放弃原始主链的矿工来说，也存在很大的风险，因为这大大增加浪费算力的风险，而这些算力本可以有效地用于开采原先那条更长的主链。
5/而跟据矿工对这一风险收取的额外费用，意味着作出重组的决定的时间要比232个区块产生时间短的多。如果重组，将最终从黑客手里拿钱付费给矿工。币安并未从中受益太多。
7/币安受到时间和风险的双重挤压。每一个新的区块都是另一个需要被赶超的区块，最低成本为12.5BTC。要与现有的挖矿池迅速协调起来(进行重组)可能并不容易。单是达成协议可能就需要超过一天(144个区块)。(备注：当前比特币区块链平均每10分钟产生1个区块，24小时则是144个区块)。
下文中，作者将继续对重组后果进行更全面的讨论。
在下方的推文中，可以看到AriPaul(区块链投资公司BlockTowerCapital的投资总监)和AdamBack(密码朋克，区块链初创公司Blockstream联合创始人)就是否进行重组存在分歧：
AdamBlack(下)推文译文:比特币重组是不会发生的。我对任何比特币领域、矿工或者是开发者会考虑重组表示怀疑。想想2014年(Mt.Gox)遭遇的4.73亿美元损失，2016年Bitfinex被攻击导致7,200万美元损失，还有2019年币安的4,000万美元损失等等，(重组)#都没有发生
AriPaul(上)推文译文：最后一个想法的灵感来自于AdamBack(但我不同意他的观点)。过去的数据在这里是没有用的。激励重组是一个很难协调的问题，而相当简单的新技术也许就能解决这个问题。
本质上，Adam认为这样的重组不会发生，Ari则认为激励措施可以使重组成为可能。那谁是对的呢？这就是我们需要进行一些博弈论分析。让我们从最基本的场景开始:
让我们假设一个非常简单的模型，其中100%的算力(矿工)都愿意帮助币安进行区块重组。
这是最容易分析的场景。我们假设币安与每一个矿池取得了联系(虽然这不太可能)，并就每一个矿工的赔偿金额达成协议(虽然一些矿工可能同意，但另一些矿工不太可能同意)，并达成共识。我们假设目前没有人不同意(虽然这极不可能)，也没有人会建立一个备用矿池来继续开采当前这条更长的主链。
首先，让我们看看补偿矿工的合理金额是多少。假设一个矿工拥有10%的网络算力，并且此次攻击之后要对100个区块进行重组，这就意味着该矿工将要放弃自己已经在原始链上挖出的那10个区块的奖励(即100*10%=10)和相应的交易费用，也即放弃125枚BTC(即10*12.5=125)以及相应的区块交易费用。
(备注：区块重组(reorg)也即交易回滚，只要有超过51%算力，在盗币交易区块前，重新开始挖一个分叉，并且只剔除掉那笔被盗交易(和后续的交易)，正常打包原链上的其它交易，那在新分叉长度超过原来被盗链后，就会发生区块重组。重组可以简单理解为：新分叉覆盖了原被盗链，效果是：在不影响其它交易的情况下，单独回滚那一笔盗币交易。)
你也许会认为，该矿工将能够在那条重组的链上挖矿并获得大约10%的区块奖励，这样就可以抵消了，但事实并非如此。因为该矿工如果在区块重组的这段时间内，他本来就可以通过自己的算力在原始的那条主链上继续挖矿并获得10%的区块奖励(以及交易费用)，同时不用放弃之前在原始链上已经挖出的那10个区块的奖励(以及交易费用),这就意味着该矿工会因为帮助币安进行区块重组而损失至少125枚BTC。
因此，帮助币安重组的矿工会要求币安将这些矿工在原始链上已经挖出的区块的奖励(以及交易费用)补偿给他们。在这个场景中，假设每个区块有0.5个BTC费用，也即总共需要补偿给这位拥有10%算力的矿工130枚BTC(即125+0.5*10=130)。
这还不是全部！此外还存在风险溢价(riskpremium)，以防出现问题。如果除了这个拥有10%算力的矿工之外，没有其他人愿意使用币安的那条新的重组链，那就浪费了这名矿工本来可以用于对原始链进行挖矿的算力。
如果重组的努力没有成功，币安将不得不同意要么补偿这种溢价风险，要么承担被浪费的算力带来的损失。这将是补偿的一个重要部分，但是为了让本文简短易懂，我们暂时忽略这方面的因素。
因此，如果币安在盗窃后开始试图重组100个区块，他们将不得不支付1,300BTC的成本(即100*12.5+100*0.5=1,300，其中12.5是比特币链的区块奖励，0.5是矿工每挖出1个区块之后能获得的交易费用)，以此来回收被盗的7,000BTC，也即币安能挽回5700BTC。从币安的角度来看，你可以认为这是一个理想的场景，因为他们可以挽回一大笔钱。
这种情况的后果是什么？最明显的是，这样的事情将证明比特币是中心化的，因为如果币安可以强制对这100个区块进行重组，任何其他足够强大的实体也都可以做同样的事情。
这将会导致许多双花(doublespending)的尝试，而且任何在这100个区块中进行了交易的人，都将不得不为了弄清楚到底发生了什么事情而劳心费神。事实上，通过重组有可能会导致出现比当前损失的7,000BTC更大规模的双花问题！对于在比特币网络上进行交易的所有人来说，这都将造成重大的干扰，因为考虑到币安本来能够做到的事情，没有人会接受3-6次的交易确认次数。
换句话说，交易所、商家、用户都至少要承受很大的头疼，更糟的是，要处理更多的痛苦来应对可能的双花问题。
因此，重组的情况是非常不可能的，因为所有在这种情况下会经历痛苦的人都会加以抵抗。
重组将会带来一次受争议的分叉和一场争夺成为更长链的竞争。拥有55%的算力对这100个区块进行重组，并赶超当前的主链，这意味着需要大约在新链上挖出1,000个区块(这种情况下需要2周时间)。这个数字的变化幅度也相当大，在这个场景中，不管是需要挖出500个区块还是1,500个区块都不足为奇。
即便是拥有99%的算力，也需要在新链上挖出101个区块(约需要20个小时)。(备注：当前比特币链平均约每10分钟挖出一个区块，因此101个区块所需时间约为20小时)
在这种情况下，原始主链和重组的新链都希望吸引对方的矿工。原始的那条主链更具优势，因为这条链在开始竞争的时候就领先了100个区块。
支持原始的那条主链的是诸多不想要对这100个区块进行重组的交易所、商家、用户。他们都有可能会补偿原始主链上的矿工。他们可以轻易地补偿矿工：在原始主链上以一笔高手续费花费一个UTXO(未使用交易输出)，而这个UTXO只在原始主链上有效。如果这笔手续费足够高，那很多矿工都会被诱惑转而在原始主链上挖矿。
这里需要指出在原始主链上还有一个特殊的用户——就是发起攻击的黑客。他可能也会发起类似的交易(涉及被盗交易的UTXO就可以)，以此在原始的主链上通过更高的手续费来补偿矿工。
另一方面是币安。币安必须与所有这些交易所、商家以及用户进行斗争，更不用说还要与发起攻击的黑客进行斗争了。
黑客已经从币安盗取了7,000BTC，因此黑客可以将这个金额全部用于激励矿工继续在原始主链上挖矿，组织区块重组。
相比之下，币安必须花费1,300BTC+黑客为了阻止重组而愿意花费的金额+其他交易所/商家/用户用于阻止重组而愿意花费的金额。这显然是一场失败的斗争。除非币安认为值得花费1,300BTC来惩罚这个黑客(或者13BTC*被盗交易的确认次数)，否则重组并不对币安有利。
还存在更复杂的情况，尤其是还有很多离线采矿设备，但所有这些都很容易分析。黑客可以激励矿工，因此所以对币安来说，这是一场失败的战斗，币安必须承担重组每一个区块以及在此次盗窃中损失的资金。
就像一场旷日持久的诉讼实际上只对律师有利一样，在区块重组方案中唯一受益的人就是矿工。这些钱通过有争议的交易(来自币安或者黑客)流向矿工。从深层次上讲，这就是比特币协议的设计初衷，改变它的成本非常高昂。
人们不去尝试重组是有原因的，即使是在大规模盗窃之后也是如此。重组不仅伤害了盗币者，也伤害了其他人。存在一个巨大的集体动机不去改变比特币的交易历史。
参考链接：
本文首发于微信公众号：Unitimes。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
请教货币基金如何购买,手续费如何计算?
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