京东正式员工可以干到退休吗
可以。京东员工也要遵守橡带坦国家规定的，每个月缴纳社保基金，梁桐到了国家规定的法定年龄（男职工年满六十周岁，女职工年满五十周岁，女干部年满五十五周岁）就可以办理退休手续。京东（股票代码：JD），中国自行团营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事***兼首席执行官。
京东年终奖怎么算的？京东员工年终奖怎么算的 - 东方君基金网
京东年终奖怎么算的时候，刘强东表示京东员工可以拿到一个月工资的80%，也就是每个月可以拿到6000元左右。这样的话，一个月下来就是6000元，而且还有额外的奖金和补贴。不得不说，刘强东真的是非常大方了。但是，在这个时候，网友们却发现，刘强东的这个奖金并不是按照月薪来发放的，而是按照年的收入来发放的。也就是说，刘强东的这个奖金是按照一年的收入来发放的。
2021年底了，在这个时候还没有跳槽的同学，那就肯定是在等着年终奖了
而那些要跳槽的同学就早已经跳了。比如在金九银十，互联网热门招聘时期，就放弃年终奖，去选择高薪。
提到年终奖，相比传统企业，互联网公司的年终奖其实发放的方式有很多种，很多网传的某某大厂产品经理年终奖高，那是因为很多人不知道没看到背后的心酸。
今天这篇文章聊下，我身边那些互联网产品经理朋友们年终奖的发放方式，顺便教大家辨别一些，最良心的年终奖发放应该是什么样子。
1.大部分的产品经理年终奖：年底双薪
我身边有一个产品经理，最近刚入职一家公司，就是属于这类。恰好这家公司他在面试谈薪酬的环节，根本没有想过谈年终奖，只想着先转型入坑就好了。以为每个公司年终奖差不多，只要谈月薪就可以了。
像这样的同学其实有非常多，尤其是在产品新人。而这类年底双薪，即在年底1个月的工资基础下再额外发放1个月工资。
年终奖发放也是存在考核的。最常见的是和员工绩效绑定相关。根据员工绩效的浮动点数不同，所发放的年终奖月数会变化。
比如前面提到的年底双薪，实际就是1年13薪，而有了绩效点数，则绩效成绩高的同学可以拿到14薪资、甚至更优秀的少部分人可以获得16薪。
一般绩效的设计方式，会将公司的员工分为三类，普通员工、优异员工、和表现差的员工。按照5:3:2或6:3:1等比例分段，中段的绩效最多，前后两头的绩效最差。
员工的绩效让工作好的可以继续奖励，工作差的则要受到惩罚。
前面提到的年底双薪，对大部分人来说一年的年终奖就是多一个月，但也有因为绩效成绩导致年终奖浮动的情况。
这类年终奖也是互联网大厂、或效益好的部门/公司常见的发放方式。比如京东年底最开始就2个月作为年终奖，仍然会和绩效进行绑定。
能够为大部分普通员工是16个月以的，年终奖4个月的公司，这类都是大厂比较多，或者效益好的公司或部门才会有，比如传言腾讯的WXG部门有年终奖有10个月以上，其他部门则4个月左右，但往往这些公司加班多、同时几乎没有自己的生活时间，所以在互联网公司里，往往付出时间精力和部门的效应成正相关。
很多公司的绩效会存在年度、季度甚至是月度绩效3类，但为了减少管理成本，往往季度绩效和年度绩效是最最常见的。
绩效会用S、A、B、C来进行划分，有的公司绩效会用分值来进行体现。这也造成了产品经理的工作开不开心，和自己的公司绩效有严格关系，有的同学没有什么产出但绩效非常高（和领导关系好），有的工作很累但却拿了一个不好的绩效，难免在同事里丢人。所以绩效设计也会造成员工、团队离职。
年终奖从公司的效益出发，绩效的设计与年终奖组成了年终奖幸福感的关键。上面提到的固定年底年终奖外，有的绩效设计会出现员工绩效成绩不好，年底没有年终奖的情况。
好的绩效可以鞭策员工自我驱动，所谓的年底业绩都在Q4页就是这么来的（最后一个季度完成工作，做出成绩）
年终奖的发放时间也和公司的效益有关，年终奖的发放时间从侧面还能体现公司的关怀和对员工的体贴。
同时年终奖也是公司离职的一大关卡，好的年终奖发放时间不仅可以避免年初大量离职，同时还能够帮助公司业务正常成长
市面上互联网公司的年终奖发放时间主要在12月、春节前、和年后3-5月份3类。
跟着国家日历发放年终奖，幸福程度最高。在春节还没到来之前，年终奖就到手里了。发放时间在这个节骨眼是最优质的企业
12月发放年终奖，年后离职拿不到年终奖的问题就不存在了。毕竟很多人离职还是担心白白失去了年终奖。
这个时间段发放完成后，不影响跳槽。毕竟很多年底跳槽的员工都是在春节之后入职。
这类年终奖发放时间一般是在第二年的1月份或2月份的除夕夜前。需要把本年的工作全部收尾后才能发放，这类年终奖发放属于第二优质企业梯队，很多大厂的互联网公司事在这个时间发放的。
这部分发放时间也是许多互联网公司比较多的发放方式，主要原因是企业为了降低企业员工春节后离职，导致无法开展业务或推动上一年的剩余工作，就会设置这道门槛。
因为年终奖的原因，大部分员工会选择在第二年年终奖领取后再跳槽，这样也保证了公司有正常招聘下的同学入职，避免了业务受到影响。
这部分是比较差的发放方式，毕竟上一年的成绩要在第二年年中才能领取到的，还影响到了跳槽时间。
还有一种年终奖发放方式，在年前、年中、年底3个阶段分别发放，这类是最差的发放方式，3次发放时间是把年终奖按照百分比进行发放，比如1-2月份发放60%，4-5月份发放30%，10-12月发放10%，这类虽然从公司管理上来说极大的降低了人员成本，但却对员工的体验非常差
几乎现在的公司都会把年终奖和绩效关联在一起。但这也不是一层不变的，很多公司的HR都可以针对薪资的组成方式和员工进行沟通。
绩效和工资的划分比例：工资高，绩效低最好。
很多产品经理的薪资收入都是按照年薪来谈，HR会以总包的方式谈薪资待遇，薪资组成方式分为月薪加上年底年终奖+各种福利，比如年薪40万，如果绩效和正常工资以55划分方式，那么只有20万可以用来给发放月工资。
那么对应的月薪就是20/12,剩余的都是靠绩效在年底发放。这样月薪就会少很多，不确定性收入增加
所以我们在谈薪资的时候，月薪能够高一些是最好的，至少可以到手多一些，年底变化原因少一些。
说白了就是月新高、绩效少，才是互联网人打工王道！
网传刘强东减持京东股票不实 经核实为员工持股平台减持_央广网
京东在日前提交的SEC文件（144表格）中，网传京东集团董事长刘强东关联公司FortuneRising出售了80万份ADS（1ADS=2普通股），按文件公开前一天的收盘价估算，这批股票价值约2790万美元。
然而据记者查询公司年报等公开信息及从知情人士了解，此次减持的FortuneRising是一个员工持股平台，是在6月30日交易窗口期关闭前有一些员工减持了部分股票，并不是刘强东个人减持。
什么是京东白条？
京东白条是由京东金融推出的互联网电商行业首款信用支付产品，让用户享受“先消费、后付款、实时审批、随心分期”的消费体验。
京东白条通过大数据和用户提交资料，对申请用户进行信用水平的评估，对具备一定信用水平、有消费需求潜力的用户授信消费额度，最高可授予5万元的额度，用于用户在京东平台进行购物消费时支付消费金额使用。
有谁知道员工认股权沽出及行使，员工认股权现金行使的准确含义？
认股权（StockOption）又称股票期权、经理股票期权，是指授予公司员工以一定的价格在将来某一时期购买一定数量公司股票的选择权。认股权一般授予高级管理人员或对公司有重大贡献的员工。运用认股权购买股票的行为称为行权或执行，购买股票的价格称为行权价或执行价格。当股票价格超过行权价时，通过行权可获得两者之间的差额。如果现在行权不能获利，可暂时不行使这一权利。按照成本归属理论，未耗的成本为资产，已耗的成本为费用。那么，员工尚未提供服务对应的报酬成本是否应作为资产确认?员工已提供服务对应的报酬成本是否应确认为费用?对此我们作进一步分析。1.预付报酬的确认如要确认未耗成本，除少数进入有形资产(如存货)外，绝大多数确认为预付报酬。我们将按照预付报酬讨论未耗成本的确认，其道理同样适合于进入有形资产的情形。有人建议，象其他预付费用的资本化一样，在授予回应确认资产——预付报酬，因为这时为获得员工未来服务，公司把有价值的认股权授予给员工；随着资产中的利益耗费，即随着员工在服务期间提供服务便产生报酬费用。我们认为，购买方支付的预付款，应作为其资产确认。因为根据合同，供应商收到货款后有义务提供商品给购买方，否则要受法律制约；购买方支付货款后，便有合理的把握能收到商品，预付款代表未来可收到的商品。因此预付款应作为购买方的资产确认。员工尚未提供服务对应的报酬成本，不能象预付货款一样确认为资产。因为对认股权合同双方而言，其义务是不对等的：如员工提供了服务。满足了其它给予条件，主体单方面就负有发行股票给员工的义务。但是，是否提供服务由员工决定，员工可根据自身情况，决定留在公司继续提供服务，也可以决定离开公司不再提供服务。员工是否提供服务由员工决定，而不是由主体决定，即意味着主体对员工服务没有控制权，主体发行认股权并不意味着它一定可以获得员工的服务。因此，员工尚未提供服务而对应的报酬成本，不应作为资产确认。2.报酬费用的确认与以现金形式支付给员工的工资相同，认股权是给予员工的报酬。毫无疑问，它是与主体的盈利活动相联系的，由此符合费用的第一个特点。对第二个特点而言，认股权是有价值的。尽管与一般投资者用现金购入的股票期权和认股权证相比，认股权由于有不能转让等限制，使其价值相对来说比较小，但是从金额上看，认股权的价值一般要大大超过其行权价。企业发行认股权会导致企业资源的不利变化，因为认股权是有价值的，企业如把认股权给予一般的投资者就可能获得现金等收入，而给予员工却不能获得现金。不确认报酬费用意味着认股权是免费给员工的或者意味着认股权没有价值，这两个假设都是不成立的。有人认为，只有在员工最终意识到期权有利可图时，认股权才有价值。我们不同意此观点。许多可交易期权不值一文，这并不意味着期权订立时或到期前没有价值。认股权授予时是有价值的，不管最终市价比行权价高还是低。授予日认股权的价值是有权在授予日的未来一定期间内以一固定价格购买股票的权利。只不过，投资者通过支付现金获得这个权利，而员工提供服务获得这个权利。所以，公司为获得员工服务，发行有价值的认股权。随着服务的提供，报酬成本转化为报酬费用进入到收益中。
公司奖励员工股份，员工股份分配问题
（1）目前的股份结构不用变化，仍然按照各出资人的出资比例分配。或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。（2）然后由公司股东会做出一个决议，授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润xxxx万元，或者每年净利润增长百分之xx。这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。这是两全其美的方案。要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。
京东金融CEO陈生强在内部员工大会上的演讲全文
2月4日，京东金融CEO陈生强在2018京东金融内部员工大会上发表演讲。在讲话中，陈生强复盘了京东金融在2017年的战略，并对京东金融当下的定位和2018年的发展战略进行阐述，表示京东金融现在的定位是一家服务金融机构的科技公司，其核心商业模式是B2B2C。
2017年,京东金融累计服务客户数量已超过4亿，整体实现了超过百亿的营收，并且实现了独立分拆和单季盈利。在未来三年，京东金融将全面夯实基础，并全面建立广泛的连接，将科技服务无界化，同时将不惜一切代价建立科技领先优势，全面推行全球化，站在全球视野参与竞争。
陈生强表示，京东金融当前的商业模式——B2B2C的模式，是一个全新时代下的全新的商业模式，是用科技解决金融的问题，再把金融的业务还给金融机构，实现”金融回归金融，科技回归科技”。陈生强认为，这种全新的商业模式顺应了时代的变化趋势，有很大的机会能创造出千亿美元市值的公司。
关于企业文化，陈生强表示，京东金融的文化基因传承自京东：用户为先，只争第一，正道成功。京东金融的愿景是成为一家全球化的科技公司，使命是用科技创造美好未来。
其独特的核心价值观为用户体验、突破边界、纯粹、极致、长期价值。
同时，陈生强宣布了“双倍年薪计划”，京东金融优秀员工服务满7年，累计授予的股票价值将不低于7倍年薪,该计划覆盖所有一线员工。
▲ 京东金融CEO陈生强在2018京东金融内部员工大会发表演讲
以下为演讲全文
刚知道，今天立春。立春意味着，气象万千，生发播种，深耕细作。
又是一年，我们已经4岁了。回头来看下我们走过的路，创造了太多的不可能。
4年前，我们从0开始，内部创业；今天，我们已经是一家独立的全球化公司！
3年前，我们还在摸索差异化定位；今天，我们坚定在科技的路径上大步前进！
2年前，我们还在苦苦寻找伙伴；今天，金融头部机构都已加入我们的朋友圈！
1年前，我们还在迭代的路上踌躇；今天，我们已是引领行业的先锋！
这几年来，很多人问我，你觉得京东金融为什么能走到今天？这个问题我也问自己。我的答案是：最正确的路，其实就是那条最难走的路。
当大家在谈互联网金融，把互联网当成金融产品销售渠道的时候，我们选择深耕风险定价，因为这是金融的核心。
当大家在讲金融科技会颠覆传统金融的时候，我们选择服务金融机构，因为这才是真正优势互补。
去年我们提2017年的六大战略，现在，我们先对去年的六大战略复盘一下。
首先是风控。风控关乎生死，永远都是第一位的。过去一年，我们的风险定价模型体系不断迭代，现在整个变量突破60万，是去年的20倍。另外，风控打黑项目团队共推动和深度配合各地公安机关破获网络黑产案件30余起，避免用户损失上亿元。小白信用和企业征信产品逐渐成熟，形成产品化输出。2017年，我们的风控获得亚洲银行家颁发的“年度信贷风控技术实施奖”，是国内唯一获此奖项的科技公司。
第三是金融科技合作。我们跟银行合作实现了开门红，战略合作达到11家，实现四大行、股份制银行、城商行、农商行等所有银行类型的全覆盖。新推出了工银小白数字银行、工行智慧贵金属店、大连银行直销银行等多个开行业先河的产品。借贷平台交易规模从2月上线保持195%的月复合增长率快速发展。此外，我们的大数据消费指数产品、信贷风控、安全魔方、营销云、ABS云、智能客服等科技服务，组合形成金融科技即服务，即FaaS云服务，实现了产品化输出，也开创了行业先河。
第四是大支付。京东支付、白条和小金库三大支付方式为用户提供了更为全面的支付选择，在京东体系内的支付占比不断提升。京东支付开发京东闪付新产品，实现对线下各类场景的全覆盖，并与银联云闪付和Applypay合作，线下交易规模增长近1000%。一年时间，京东支付年度活跃用户数首度过亿，外部活跃商户超过百万，有了质的突破。
第五是场景拓展。在场景拓展上，多个业务在线上线下场景中抢占主流行业。供应链金融在大零售、医*、物流、制造等行业快速布*，消费金融覆盖汽车、装修、租房、教育、等行业实现扩张，小白信用在房屋租赁、生活零售、交通出行、职场招聘等多个场景实现连接，为用户提供信用服务。创新产品小金卡，实现用户线上线下的打通，提升了消费者的理财支付体验。
第六是农村金融。我们在2017年年初，将农村金融升级成一级事业部。行业首创的数字农贷，真正深入到了农业生产环节之中，以数字化流程管理为风控基础，为养殖业提供金融服务，到目前为止是零逾期，零坏账。农村金融小站过去一年共筹建超过2000家，覆盖17个省500个区县2000多个乡镇，服务乡村用户超过1500万，助推农村渠道收入同比2016年实现了近10倍的增长，实现了理财，保险，白条，金条，众筹，支付等全系列产品在农村渠道的下沉。
实际上，除了上面说的六大重要业务战略之外，在公司整体战略上，也有一定的突破。
2017年，我们正式设立海外事业部，开启了全球化战略。很快，我们就分别在泰国和印尼进行了业务布*，其中白条业务已经在印尼准备就绪，待条件具备即可上线。在泰国成立了合资公司也基本筹备完成，不久的将来，就会有符合当地需求的产品落地。
有了这些战略的落地，截至目前，我们的累计服务客户数量已经超过4亿。2017年我们公司整体实现了超过百亿的营收，此外，我们还实现了单季盈利。
结果是检验一切战略的最终衡量标准。事实证明，2017年，是我们实现战略升级突破的一年。在我们四年的发展历程中，将成为里程碑的一年。
我们没有follow别人，而是一直在引领这个行业。我们在创造属于自己的未来。
回顾了我们的过去四年，也复盘了我们2017的战略，那么接下来，我们需要预判未来。只有站在未来的视角看现在，才会不走错路，不走歪路。
首先，我们看下大的时代环境正在发生什么变化。
一，经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段、移动互联网、大数据、人工智能等新技术的应用日益广泛，产业与科技加速融合，技术成为推动经济增长的核心要素，数字经济正在成为整个国民经济的最大增长点，成为下一时代的主导模式。
二，移动互联网的发展以及移动支付的快速普及让用户实时在线，并实现交易闭环，使得传统行业的信息化向数字化演进，让线上线下融合成为可能。
三，从经济结构来看，95后、00后很快将成为社会中坚力量，中小微企业也将逐渐从配角变为主角，农村经济也在转型升级，原本金融机构难以触达或者服务成本高的客群，马上会成为新时代的生力军。
四，利率市场化进程的不断推进，银行业存贷差带来的利润不断受到挤压。此外，防控风险、去杠杆化会成为中国金融行业接下来数年的大势。
在这种时代下，金融机构都在顺应时代潮流，拥抱新兴科技，回归服务实体经济，在社会新兴消费群体、新兴产业、新农村中找到新的经济增长点。而要想挖掘出这些新的增长点，金融机构的服务需要下沉到企业生产环节中去，消费者需求产生的场景中去，真正洞察用户需求。
而这正好是我们能够为金融机构提供的服务。
一，我们有技术，能为金融机构提供数字化的服务，为金融机构降低成本、提高效率。帮助金融机构实现人、货、场的数字化。
例如我们跟工行联合推出的“工银小白”数字银行，实现了对线上场景的数字化。他是行业内首个真正的数字银行。他集合了我们和工商银行各自的优势，基于对用户和金融产品的深度洞察，把所有的金融服务数字化，嵌入到各种互联网场景之中实现交易。真正摆脱了官网或者APP的服务*限，实现了去中心化的“无所不在。在这个模式下，不再是人找货，而是货找人。
那我们再举一个线下场景数字化的例子。
例如，我们与工行合作的“智慧贵金属店”，是一种线上线下打通的O+O模式。在这个场景下，银行通过超声波热力监测、图像融合技术、WiFi探针等技术，帮助金融机构更好的洞察他的客户，并且可以预测网点的客流量，提高网点坪效，还能智能匹配产品，提升网点的服务效率。未来这种模式，完全可以向银行既有的线下网点去复制，去实现真正意义的“智慧银行”。
二，我们是带着场景和客户，带着对金融的深度理解能力，来服务金融机构。一方面能够帮金融机构更好的运营存量业务，挖掘更深的用户价值。另一方面，为金融机构带来大量增量业务和收入，主要来自于我们对金融机构此前不曾触达到的用户的洞察，包括大量的95后、00后年轻人、中小微企业和农村客群，这些用户将是新时代的主流。活客+获客加在一起，能够给金融机构带来的是增量的收入，模式的转型和战略的升级。
三，我们有开放的心态，能够与金融机构真正的融合在一起，让金融机构能够真正的获取用户，并提升获取服务价值的能力。我们所有的科技服务都可以积木的形式应需组合，既能够在云端部署，又能够为金融机构提供本地化部署的服务。
那么，现在的市场上，是否还有跟我们提供同样服务模式的公司？实际上是没有的。
在现在的市场上，有很多能够为金融机构提供服务的公司，但大多都是卖一套硬件、一套软件或者一个数据库，大多是产品导向，为经营过程负责，他们的作用只能是降低成本、提高效率，但不能给金融机构带去新的用户，也不能带去商业模式上的升级。
当然，也有很多拥有大量最终用户同时又具备做金融业务能力的公司，但这类公司一般会倾向于自己做业务闭环，以获得最大的收益。即使是开放最终用户，大多也只是提供流量或广告服务，少有能够帮助金融机构直接获取最终用户。
所以说，我们当前的商业模式是在一个全新的时代下，一个全新商业模式，即B2B2C的模式。第一个B，指的是我们自己，第二个B，目前主要指的是金融机构，最后的C指的是用户，既包括个人和企业。
总结一下这个模式就是，先用科技解决金融的问题，再把金融的业务还给金融机构。
这种全球范围内独一无二的商业模式，顺应了时代的变化趋势，有很大的机会能创造出千亿美元市值的公司。
现有的金融的业务呢？
既然我们致力于要做真正服务金融机构的科技公司，那么我们面临的一个关键问题是，现有的金融业务怎么办？是不做了吗？不是。
时代一直在变，我们也一直在引领行业。而要做到引领行业，我们需要不断的身先士卒，用自有资金承担风险去创造新的模式。
所以，我们既有的业务，一边是不断的通过市场验证，继而向金融机构进行输出；一边是不断的创造新的产品，新的技术，再去用市场验证。这是一个循环往复的过程，确保我们能够始终站在时代的潮头。
金融回归金融，科技回归科技，这就是我们对这个问题最终的答案。
刚才讲了我们的模式优势，也找到了自己的方向，下面说下我们还需要加强的地方。
首先，是从2C思维向2B思维的转变。过去我们长期积累的互联网运营经验，都比较偏面向C端提供直接服务。未来，我们应该转变思维，加强与B端共同去运营C端的思维，也就是联合和连接的思维。
第二，对更广泛的金融产品的深度理解。金融行业是一个古老的行业，我们永远不能丢了对金融的敬畏之心。我们要想能够服务更多的客户，就需要加强对更广泛的金融产品的理解。
最后，是技术能力。数字化能力的基础是技术能力。虽然我们已经有很多技术走到了世界领先，但技术的变迁是日新月异的，需要我们不断的跟进。
洞悉趋势，顺势而为之后、那么，接下来的三年，将是我们全面深耕的关键阶段。如下几点将是我们长期坚守的战略。
一，全面夯实基础。
京东金融现有的业务是发展的根，我们需要不断的去夯实。做深做透，只有这样，我们的业务才有可延展性。我们的业务永远都要像蜂巢一样，先建好一个六边形，才能沿着每条边对外延伸，只有这样才是一个最稳固的模式。这个蜂巢中心越强，我们对外延伸的能力就会越快。所以，我们必须全面额夯实这个基础。
二，全面建立广泛的连接，将科技服务无界化
首先，全面扩大和金融机构的朋友圈。加快速度去连接银行、保险、证券等合作伙伴。
第二，不仅是金融科技部门，各个业务体系，都要以产品化思维，通过金融科技部持续与金融机构形成深度连接，让我们的科技能力能够融入到更多的场景之中。
三，不惜一切代价建立科技领先优势
过去四年，我们在技术投入上年均增长超过100%，未来，我们至少维持这样的投入规模并不设上限，全力保障技术研究能够得到最充裕的资源支持。下一阶段，我们的主攻方向包括人工智能、感知技术、物联网、区块链，等等。
首先，我们是一家专注技术应用的科技公司，在技术研发中，我们必须坚持把技术与场景和商业应用结合起来，三位一体进行研发。
在此，我宣布一个消息，2018年，我们将成立城市计算事业部。这个事业部将利用大数据和人工智能技术服务于**，致力于解决城市里的交通、规划、环境、能耗、商业和公共安全等痛点，力争成为中国最好的智慧城市技术和解决方案提供方以及产学研一体化的典范。
其次，坚持数据和技术的开放合作。以开放的胸怀，为优秀的技术人才、团队及合作伙伴提供技术环境，在合作共享中实现共赢。
最后，积极参与全球的科技人才争夺。时下，我们目前的研发环境和研发实力，已经得到很多国际顶级科技人才的认可，也有越来越多的人才加入我们的团队。未来，我们还要坚持参与全球人才争夺，这是一个长期的过程。
四、全面推行全球化，站在全球视野参与竞争
时下的中国，是世界上第二大经济体，并且依然在保持着中高速的增长。在领先的新兴科技驱动下，中国的科技企业越来越多在扮演先锋角色融入到全球一体化格*中去。中国已经到了产生全球化公司的时候。既然时代已经到来，为什么不是我们？
技术服务是无界的，京东金融作为一家科技公司，从成立第一天起，愿景就是成为一家全球化的科技公司。所谓全球化，不是单纯的将业务拓至海外，而是要站在全球的视角看未来，用未来的视角定义现在，并以此作为战略出发点。
海外团队现在是播种期，蕴含着难以想象的机会。未来海外的团队肯定会走出一个又一个的CEO、团队带头人和专家。这个平台就在这里，你能看多远，决定你能走多远。
我们不只是中国的京东金融，还是全球的京东金融。
有了一个对未来的愿景之后，我们就需要审视自己最内核的东西，看看是否能够支撑我们走到那个未来。这个内核就是我们的价值观。同道才能行远，我们需要更多志同道合的人走到一起，才能支撑起这个未来的愿景。
用户为先，只争第一，正道成功，这是京东的文化基因，是支撑京东从0到1，再到今天成为世界500强的关键。京东金融是从京东内部孵化出来的公司，京东的基因是流在血液里的。所以不管任何时候，我们的价值观都是建立在京东的文化基因之上。
接下来，我就说一下京东金融人所应该共同相信的价值观。
第一，用户体验。京东的成功很大程度上是由于对用户体验的重视，用户体验的关键，是以用户为中心，从用户角度出发去思考一切问题，这是我们最基础的价值观。我们每个人都需要持续关注用户体验，这里的用户还包括我们所服务的金融机构。
第二、突破边界。科技推动行业加速变革。有人说过一句话，我们赢了所有的对手，却输给了时代。所以我们想要不输给时代，就要不断突破思维边界，因为用户的需求和预期一直都在变。
第三，纯粹。要想做到突破边界，我们必须以达成目标为最高原则，纯粹的去沟通、去执行。如果心有杂念、瞻前顾后，一会儿顾虑人情，一会儿顾虑利益，这样的同学很难跳出现在的格*，跟上我们企业迭代的速度。对事不对人，唯结果至上，才能做对决策，不偏离初心。
第四，极致。所谓极致，凡事只做80分是绝对不可以的，京东金融人一定要有一种120分才是及格分的自我要求，这样才有可能真正把最难的事情做好。
对于我们既有的业务而言，即使有创新上的优势，如果做不到真正的极致，是很难实现对外界输出的。所以说，我们前面提到的深耕现有业务，实际上也是一种追求极致价值观的体现。
第五，长期价值。刘总一直强调，京东要做最苦最累的活，因为这才是最正确的事，是有长期价值的事情。做金融赚钱是很容易的事，但我们不能去赚那些快钱，这不符合我们的价值观。有长期价值的事情，应该是不仅对自己有利，而且对整个行业、整个社会都有价值的事情。这需要我们有共赢的思维。
我之前看到有媒体评价我们是“笨”公司。因为我们有快钱不去赚，而是去选择那些又苦又累的活。但我想说，做最苦最累的活，也许短期看不到回报，但一个公司要想活得长久，就必须要有这样一种“笨”的精神。
我希望我们所有京东金融人达成一个共识：我们不是要做一家十几年或者几十年的公司，我们要做的是百年基业。在通往未来的路上，我们不需要去关心风口是什么，因为我们的未来是由我们自己来创造。不管我们现在面对什么艰难险阻，在用科技创造美好未来的使命面前，我们义无反顾。
但在义无反顾之后，为了能让京东金融的兄弟们早一点看到属于我们自己，属于我们家人的美好。今天，我想宣布一个“双倍年薪计划”,京东金融所有优秀员工，为金融服务满7年，累计授予的股票价值将不低于7倍年薪；服务满10年，累计授予的股票价值将不低于10倍年薪。相当于公司每年都为你多存一年未来的工资，等到7年时一起发放。所有优秀的一线员工，同样适用此政策，且满7年时，股票价值保底100万元。
最后，感谢所有的兄弟姐妹对于我们这份事业的付出，感谢支持我们的家人。让我们2018年继续创造属于我们的未来。
(本文来源于“京东黑板报”）
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网贷产品经理
蚂蚁员工分红1300亿，到底怎么分的？
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拆解分析蚂蚁集团的员工激励计划
说白了，虽然这一部分股票是员工的，但不同于股东，员工不能处置这部分股票，也不能投票，但是可以换作奖金算收入。
蚂蚁集团的经济受益权激励计划，既能在一定程度上起到员工激励的目的，又避免稀释大股东的投票权，还使蚂蚁集团免于兑付、诉讼等风险的侵扰，可谓两全其美。但对于员工而言，机遇与风险并存。
1、经济受益权并不向员工让渡公司股权，单单作为一项经济利益分配，并不涉及任何投票权，其计算方式也不是简单的股息分配，而是依靠复杂的公式计算得出；
2、股权激励由公司作为授予人，而经济受益权的授予人则为公司的控股股东；
3、股权激励的授予对象通常只是公司员工，而经济受益权的授予对象更为广泛，还包括关联实体的员工、顾问等人士。
经济受益权计划与一般的股权激励的共通之处
1、二者都与员工共享公司成长收益，在股权激励中员工将直接获得股权，而经济受益权的价值计算也将公司股权价值作为参考因素；
2、激励派发的决策权都在于公司。尽管在经济受益权安排下，员工直接与公司股东杭州君瀚签约，但授予对象、授予安排、授予对象实现经济利益的时间及方式等事项都由蚂蚁集团决定。
根据14年制定的《浙江阿里巴巴电子商务有限公司2013股份经济受益权激励计划》招股说明书，该项员工激励计划将由蚂蚁集团董事会授权的核心管理人员担任计划管理人，而负责签署授予协议的，为当年控股股东之一——杭州君瀚出面签约。由杭州君瀚通过协议形式，将经济受益权授予包括员工在内等授予对象。
根据协议，授予对象可获得一定金额的经济利益，但是经济受益权通常是分期归属，且并非直接的股息分配，而是根据多项因素综合计算得出。其主要实现方式是由杭州君瀚决定的“出售和回购”。
就“出售”而言，授予对象可在杭州君瀚不时公布的出售期间内，向杭州君瀚出售已归属的经济受益权，从而实现经济收益。就“回购”而言，只有在授予对象死亡情形下，杭州君瀚有义务回购经济受益权。其他少数情形，如公司启动上市计划等，杭州君瀚可自行决定是否回购经济受益权。
而后随着蚂蚁集团上市，经济受益权也将逐步退出历史舞台。根据招股说明书，对于截至2020年9月30日已授予未归属的经济受益权，杭州君瀚将取消部分该权益，相应经济受益权的授予对象将调整至A股限制性股票激励计划或公司制定的其他激励方案。
经济收益权激励的优势与风险
1、经济受益权的运行规则复杂
经济收益权激励计划的运行规则远复杂过一般股权激励计划，员工被授予经济受益权并不意味着立即获益，而要经过规定的归属期考验，而管理人有权延长归属期。若员工离职，其未归属部分的经济受益权将被取消。甚至在某些特定情形下，无论经济收益权是否已归属，管理人都有权单方面取消授予对象的经济受益权。
此外，经济受益权看似与企业的股权价值挂钩，但实际上需要综合计算“发行人价值、授予时的基础价格及归属后累计已宣派股利金额等”多种因素。对于普通员工而言，难以通过观察公司股价而直观地了解到自己的预期收益。
2、经济受益权的变现方式单一
一般的股权激励通常只受到禁售期限制，在禁售期经过后员工可以自由转让股票，实现经济收益。但经济收益权授予对象在转让经济受益权时，其交易对手仅限于杭州君瀚，其流动性大打折扣。
除非在授予协议中另行约定或管理人另行书面同意，授予对象不得要约出售、出售、出让、转让、质押、抵押或以其他方式处置经济受益权或其中任何权益，且经济受益权及其中任何权益亦不得受限于执行、保全或类似程序。
3、经济受益权最明显的风险来自争议解决
目前现行法对经济受益权并无权威定性，加上受到合同相对性规则的束缚，普通员工一旦与公司发生纠纷，需要通过诉讼方式实现经济受益权。但根据裁判文书网目前公开的三份裁判文书中，没有一起案件支持了蚂蚁员工的经济受益权主张。
2016年，上海市长宁区人民法院以“不属于劳动争议处理范围”为由，驳回了原告要求被告支付股权经济受益权的诉讼请求；
2019年，杭州市西湖区人民法院也以“不属于劳动争议处理的范围”为由，由于经济受益权并未在蚂蚁金服与员工的劳动合同中约定，而是由员工与杭州君瀚另行约定，故应属员工与案外人之间的商事合同，驳回了原告要求被告支付股权经济受益权的诉讼请求；
2019年，在深圳审理的一起案件中，原告在劳动仲裁中主张的对2500份经济受益权行权，且支付给杭州君瀚（及杭州君瀚代扣缴的）个人所得税5万元不被支持，于一审庭审中当庭撤回了经济受益权相关请求。
4、授予主体可能会存在兑付风险
由于合同相对性规则，经济受益权将员工服务的受益主体与结算主体分离。企业无需直接向员工支付经济受益权项下的费用，将结算责任留给授权主体，而自身可只享受员工服务带来的利润增长。如招股说明书中的一段话：“杭州君瀚可能承担大额结算义务，在特定情况下（例如结算资金无法及时到位）可能无法足额兑付。”
-------往期回顾-------
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什么是员工股票期权？
是一种雇员激励计划，允许员工以特定价格购买公司股票的权利，在一定时间内行使这个权利。这项权利给予员工在未来购买公司股票的机会，以便享受公司股票增值所带来的利益。
以下是员工股票期权的一些关键要素和工作原理：
授予时间：公司会在特定的时间点授予员工股票期权，作为激励和奖励。
行权价格：员工可以以特定的行权价格购买公司股票，这个价格通常是在授予时确定的，并且通常较低于市场价。
行权期限：员工股票期权有一定的行权期限，即行使该权利的时间窗口。一般来说，行权期限为数年，但具体取决于公司政策和合同规定。
行权条件：通常，员工股票期权在满足一些特定条件后才能行使，例如达到特定的工作年限或公司业绩目标等。
员工利益：如果员工选择行使股票期权并购买公司股票，他们可以从股票的增值中获利。如果公司股票价格高于行权价格，员工可以选择购买股票并在未来的时机出售，从中获得差价利润。
员工股票期权是一种常见的激励机制，旨在激励员工为公司的成功和增长做出贡献。它可以帮助吸引和留住优秀的人才，并与公司的股东利益相结合，使员工与公司的发展利益保持一致。然而，员工股票期权的具体安排和税务规定会因公司政策和所在国家的法律而有所不同，因此建议咨询专业的财务或法律顾问以获取个性化的建议。
到底什么入京东打工的员工,才有股票
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