海尔智家和海尔集团的区别(海尔集团是什么性质的企业)

海尔集团是什么性质的企业

海尔创业时是集体企业,只不过后来从国家到地方各级**都给予了海尔以“国有企业般的”大力扶持。时至今日,却很难界定海尔集团的资产中有多少是国有血统,多少是集体色彩。

海尔集团的商标“海尔两兄弟”有什么寓意吗?

一个是中国小孩,一个是外国小孩,这就是海尔的吉祥物———“海尔兄弟”。海尔集团在所有45个商品和服务国际分类上均申请注册了“海尔”、“Haier”和“海尔图形”商标。nbsp;海尔集团公司的前身是1984年由濒临倒闭的两个集体小厂合并成立的“青岛电冰箱总厂”。该厂于1985年引进德国“利勃海尔”公司的先进技术和设备,生产出了亚洲第一代“四星级”电冰箱,为体现出双方的合作,海尔人将产品名称定为“琴岛———利勃海尔”,并且成功地设计了象征中德儿童的吉祥物“海尔图形”(现在的海尔兄弟),其商标由“琴岛———利勃海尔”文字和“海尔图形”组成,此标志寓意中德双方的合作如同这两个小孩一样充满朝气和拥有无限美好的未来。nbsp;1991年,该商标被认定为驰名商标。“青岛电冰箱总厂”的名称经过几次变更后,于1991年变更为“青岛琴岛海尔集团公司”,并推出了以“大海上冉冉升起的太阳”为设计理念的新商标,该商标由“琴岛海尔”中英文文字和“海尔图形”组成。1993年5月,“青岛琴岛海尔集团公司”在深入调查研究的基础上,将企业名称变更为海尔集团公司,其商标由中文“海尔”、英文“Haier”和“海尔图形”组成。nbsp;2005年,海尔集团又推出了海尔新的文字标志,由汉字海尔与海尔的汉语拼音组成,与原来的标志相比,新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化;同时,新的设计更加强调了时代感。拼音每笔的笔划比以前更简洁,共9划,“a”减少了一个弯,表示海尔人认准目标不回头;“r”减少了一个分支,表示海尔人向上、向前决心不动摇。海尔启用的新标志,喻意着海尔又站在了一个新起点上,这个新起点就是战胜自我,打破平衡,从新开始,争取更大的发展。

深度测评剖析海尔智家冰箱和海尔冰箱哪个好?对比区别大不大?亲测解析实际情况!--小鼠好物评测

一、深度测评剖析海尔智家冰箱和海尔冰箱哪个好?对比区别大不大?亲测解析实际情况!

海尔智家冰箱和海尔冰箱哪个好两个产品比较区别不是很大的,经过比较后我订是海尔(Haier)海尔冰箱,这款海尔(Haier)海尔冰箱不错的哟,做工非常考究,刚购买不久的,以下是我对海尔(Haier)海尔冰箱的使用感受:

外形外观:是自己喜欢的样子,服务业和好。

商品名称:海尔(Haier)海尔冰箱商品编号:25511063870店铺:海尔冰箱洗衣机百诚专卖店商品毛重:92.0kg商品产地:中国大陆货号:海尔冰箱能效等级:二级能效高度:170.1-180cm控温方式:机械控温宽度:60cm以下主色系:灰色系总容积:200-249L放置方式:独立式门款式:三门深度:60.1-65cm商品名称:海尔(Haier)海尔冰箱商品编号:25511063870店铺:海尔冰箱洗衣机百诚专卖店商品毛重:92.0kg商品产地:中国大陆货号:海尔冰箱能效等级:二级能效门款式:三门控温方式:机械控温宽度:60cm以下总容积:200-249L主色系:灰色系放置方式:独立式高度:170.1-180cm深度:60.1-65cm

1、【来自网友蹇成龙的评价】:

外形外观:还算好看制冷效果:不错保鲜效果:可以容量大小:算大的有一个门不能自动关上,要按一下

2、【来自网友旷绿兰的评价】:

不错,非常实用的一款产品空间大,没有什么声音,外观很漂亮,玻璃面清理很方便啦

3、【来自网友冀慕山的评价】:

冰箱里面的玻璃隔板装配的时候没有插进槽内,导致两个门上的瓶架被砸坏,瓶架还能换,冰箱内壁被戳坏的地方怎么办!冰箱这种大件又不是说退就退的,这种货按你们海尔的作风不是应该砸了吗!真是糟心!你们就是专门买瑕疵品的吧!!京东根本没售后,提交售后申请就说让去打海尔客服电话!外形外观:内部损坏

4、【来自网友泷尔阳的评价】:

外形外观:外观造型很漂亮,深蓝色的大气。容量大小:小户型容量也足够!制冷效果:还没来得及开机。送货师傅很贴心,赞一个!预留74cm,放个64cm的,两边空余5cm,正好散热!

5、【来自网友裘红雪的评价】:

四、海尔(Haier)海尔冰箱更多产品评测参考:

转载请注明出处:小鼠好物评测,如有疑问,请联系(QQ:12345678)。本文地址:/dnsm/26363.html

海尔集团是什么性质的企业呢?集体企业吗?

是民营企业,即又自然人出资组建的公司。集体所有制企业是过去的产物,是共有制的一种,基本上已经通过改制改变为有限责任公司。

海尔智家简介及发展史从家电到智慧场景

海尔智家前身是成立于1984年的青岛电冰箱总厂,时至今日已经发展了30多年,海尔家电的名字响彻每个时代,现在海尔智家以长远的眼光布*未来智能场景,迎接物联网时代到来。海尔智家(青岛海尔)是当时轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂商。随后30年里,海尔智家通过在美建工厂,并购日本三洋电机株式会社、通用电气家电业务等全球知名品牌,通过研发、制造、营销三位一体的本土化打法,走上了全球创牌的国际化道路。作为家电品牌开启的12年全球引领并不是海尔智家的终点,反而成为其物联网时代以生态品牌转型、场景品牌布*开启“新时代引领”的新起点。2019年6月,公司名称由“青岛海尔股份有限公司”更名为“海尔智家股份有限公司”,与海尔电器合并后于2020年12月23日,公司于香港联交所主板上市。早在2015年海尔智家发布战略:对内互联工厂,对外智慧家庭,以全场景定制化智慧成套方案,走出差异化“智造”之路。伴随着智慧家庭战略升级。迄今为止已过6年,且看海尔智家的成就,海尔智家成功打通家居、家装、建材、食品、服装等生态资源方,实现交互、体验、销售、服务于一体的全流程生态平台。2020年发布全球首个场景品牌“三翼鸟”,为用户提供涵盖衣、食、住、娱的智慧全场景解决方案。海尔智家已完成从“智慧家电”到“智慧家庭场景生态”的蜕变,用6年构建起行业最大的智慧家庭场景生态,定义“智慧家新居住”。海尔智家(原青岛海尔),从以前的洗干一体机到如今的洗护存搭购一体的智慧场景;从以前的自清洁空调到如今的主动呵护睡眠的智慧卧室场景;从之前的智能电视到如今的全家智享娱乐的智慧客厅…不过六载而已。逐渐普及的5G技术,让万物互联变得更容易。对我们这些用户来说,流畅的体验和智慧的生活,都得靠“场景方案”来实现,海尔智家也在应用场景生态落地5G。如今的海尔不仅仅是几年前的家电行业大亨,还是未来的物联网时代先行者。海尔智家紧随时代变迁步步蜕变,在物联网时代发展生态品牌创立智慧场景。

系列三:海尔智家的竞争力及未来展望

编者语:不知历史,怎可知未来?

海尔智家系列文章:

系列三:海尔智家的竞争力及未来展望

经营分析:

公司营收、利润的主要来源:冰箱、洗衣机、空调、厨电,其中冰箱、洗衣机这两大业务是公司最重要,最核心的。

那么公司冰箱、洗衣机这两块业务作为投资者如何来评估企业的竞争力呢?

冰箱销售额市占率从2015年的27%左右提升至2021年的40%以上,洗衣机从26%左右提升至2021年的43%左右,绝对引领行业。

冰箱行业从2012年开始呈现出小幅负增长态势,近一年冰箱行业增长有转正的迹象,而洗衣机行业过去几年呈小幅正增长态势,近一年洗衣机业务呈现负增长了,空调行业呢,波动较大。

总体上来说冰冼行业已经呈现出存量竞争格*,未来这个行业要想持续保持大的增长,概率不大,主要是人均保有量已经到了天花板了,而有竞争力的龙头却能够在存量的市场持续提升市占率,海尔就是代表之一。

人均保有量:

冰箱、洗衣机发达地区的家庭保有率均已超过97%;且近年来变化不大,已经进入非常成熟的家电市场。

下面再来看看冰先行业均价情况:

中怡康数据显示,冰箱在大容量、多门、杀菌保鲜的升级趋势下均价从12年的3000元提升至5000元左右,洗衣机在大容量、滚筒、洗烘一体的推动下均价从2000元提升至3600元左右,冰洗价格年均复合增速在7%以上。

过去十年冰洗价格复合增速达7%左右,再结合冰洗销量不再增长,各位读者朋友们,你们能够联想到哪些行业具有这类特征?

白酒行业:

白酒行业销售量逐年下降,但白酒销售收入较白酒销售量下滑较慢,2019年开始销售收入开始增长,意味着高端白酒的强势崛起,高端白酒利润大幅增长。

所以冰洗这个行业总体来说算是个不错的行业,不过这里还要讲一下公司的高端品牌卡萨帝。

1)卡萨帝营收增速提升,已成为国产高端第一品牌

在消费升级的大背景下,卡萨帝凭借产品、渠道、营销上的多重优势厚积薄发,2021年营收增至129亿元,2017-2021年营收CAGR为34%。据公司2021年报,1万元以上的冰洗和1.5万元以上的空调市场中,卡萨帝份额分别达36.2%、73.9%、30.3%,高端市场占据绝对优势。

市占率方面顺应消费者需求的卡萨帝已经开始持续挤压传统的高端外资品牌。

2016年起占据国内高端市场多年的西门子、松下等品牌的市占率开始下滑,丢失的份额正在被以卡萨帝为代表的高端品牌抢占。

从2016年开始市占率10.5%,然后逐年提升,到了2021年市占率提升至16.9%,海尔的空调业务仍具有很强的竞争力。

不同于同行业竞争对手,公司通过收购创牌的方式完成全球化。目前海尔智家已完成在海外市场上多品牌、多层次的布*,100%为自主品牌。

2015年公司以48.7亿元收购海尔集团在海外除FPA之外的全部资产(主要是三洋电机在印尼、马来、菲律宾、越南的白电业务,海尔集团在2011年收购);

2018年从海尔集团收购斐雪派克(海尔集团2012年收购斐雪派克),

公司全球化的路径清晰:引进技术(1985)⇨出口(1990)⇨合资公司(1993)⇨海外建厂(1999)⇨海外收购(2011)。

早在1985年海尔就斥资引进德国利勃海尔电冰箱生产关键设备和全套技术,并从1990年开始将产品出口海外,打开国际市场。之后又在短短2年内迅速获得美国UL、加拿大CSA、德国VDE和ISO9001国际认证,1999年开始在海外建厂。2011年海尔集团开始海外收购步伐,收购了三洋电机在印尼、马来西亚、菲律宾、越南的白电业务。

全球化已取得显著成功,体现在:

2020年海尔智家海外业务营收1147亿元,同比+13.2%,首次超过内销占比达50.6%。其中北美为公司海外主战场,占海外营收比重为61.3%。公司海外营收保持稳健增长,从并购GEA后来看17-21年CAGR为14.4%。

2)全球主要市场市占率名列前茅,份额显著提升挤压海外龙头美国:带领GEA重焕活力,份额持续提升。全品牌看,公司冰箱市占率23.6%,位居第一;洗衣机与惠而浦尚有差距;厨电位居第一,洗碗机位居第二。大家电全品类市占率较收购时均有显著提升。

日本:

本土品牌强势,海尔双品牌运营份额稳中上升。2020年,Haier/Aqua冰箱份额合计24.2%,相较15年显著上升;洗衣机份额18.6%,仅次于松下和日立。

澳洲:

洗衣机业务表现突出,FPA快速增长并带动海尔自有品牌份额提升。海尔智家15年接管FPA后,洗衣机市占率显著提升;同时FPA的技术优势、原材料和渠道优势亦对Haier品牌产生显著协同效应,带动份额提升,主要对手伊莱克斯份额有显著下滑。

总结:

关于公司要想做出一个比较可靠的结论比较难,从细分行业来看,冰洗这个细分行业在整个白电行业来说算是一个较为不错的行业,虽然成长空间有限,但市场格*非常清晰,每年价格复合增长7%,高端冰洗业务成为这个领域的宠儿,而公司就是这个行业里的宠儿且具有非常强的竞争力;其次由于公司有着较强的并购能力,收购三洋电机、GE白电、斐雪派克、Candy都获得的巨大的成功,在国际市场享有一席之地;但由于公司的股权结构非常复杂,摩擦成本较高,导致了公司的净利率水平维持在较低的水平,关联交易,少数股东权益等问题让投资者有点望而却步,不过现在私有化海信电器,剥离卡奥斯业务,日日顺物流业务,公司的利润持续释放,不过由于可供观测的时间太短,我们很难评估公司未来的价值几何?

对我来讲只能通过公司的股权激励与历史估值作下简单的评估。

股权激励:2022-2025:归母净利润复合增长不低于15%

估值:估值处于历史估值上方

由于公司复杂的股权结构,目前这个历史估值我个人是比较认可的,10PE低估,不过由于公司仍有一定的成长性,12PE左右的PE,我个人还是很有兴趣。

作者的心里话:为了写一篇高质量的系列文章,我每天花10小时阅读财报、研报,看了大量的文字、数据,一个星期七天,才能对公司有所了解,每创作一个系列共花70小时,目前已经写了一年二个月,说实在话,有点点累了,这种累体现在阅读效率的降低,注意力不集中,记忆力存储不够,十几二十份年报、研报需要反复阅读,目前一个系列花70个小时已经不太够了,现在已经接近100个小时左右(文章质量太差我不敢写,要么写好一点,要么不写,如果我的系列未来更新变慢了,希望、还请我的读者朋友们能够体谅与理解),我是一个笨的、执着而固执的人,今年的目标坚持一个星期一个系列,提供高质量的文章,不推荐股票,授人以“渔”的方式分享给我的读者朋友们,“回顾历史、展望未来”,不知各位读者朋友们对这样的文章是否喜欢,如果喜欢的话,希望我的读者朋友们能够高抬贵手多点“在看”“转发”,无须打赏(每次我只能自己打赏自己,以安慰、鼓励自己,要不断前进),原创不易,高质量的文章更不易,好文章多多分享,独乐乐不如众乐乐,拜托了!

来自:mynotebook>《待分类》

海尔智家跟海计看阶义识治制尔电器是一家吗

不是。海尔智家和海尔电器两个品牌在全国都很有影响力,海旅激尔智家隐带是海尔集团的一个具体业务板块,而海尔电器则是海尔集团旗下的传统电器企业。这两个拆携袜品牌在海尔集团的整个布*中都扮演着不同的角色。

海尔智家港股IPO,三地上市能否再造一个新海尔?

2019年年底,海尔智家在香港联合交易所主板上市,成为全球首家在上海、香港、法兰克福三地上市的公司,构建了“A+D+H”全球资本平台。同时海尔电器私有化退市,两家公司变成一家公司协同发展。

 

经过一套繁杂的合并程序,海尔智家此次实现整体上市,在行业内引起了不少的轰动。因为随着其股权、业务协调等关键问题被梳理后,海尔智家在行业内的竞争格*会发生变化。市场中有不少唱好者称,如果细致分析海尔智家协调统一发展后的底层资产价值和竞争优势,可发现其未来的改善空间很大。

 

海尔智家上市首日开盘报24港元/股,随后股价一路看涨。截至1月8日,海尔智家收盘价32.05港元/股,总市值2893亿港元。

 

数据来源:同花顺

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家电业务二合一

海尔智家背后考量

海尔智家(原名:青岛海尔股份有限公司)从1984年成立以来,可以说先后经历了工业化时代、互联网时代和物联网时代三大时期,即传统家电、互联家电以及智能家居。1993年,海尔在上交所A股上市,随后为了对管理层进行市场化激励,将部分家电业务分拆为海尔电器,1997年海尔电器在港交所上市。2018年,公司的D股于中欧国际交易所上市,并在法兰克福证券交易所上市交易。

海尔智家旗下有七大品牌:海尔、卡萨帝、Leader、GEAppliances、Candy、Fisher&Paykel以及AQUA,覆盖中国、北美洲、欧洲、非洲等超过160个国家和地区。

 

目前,海尔智家在消费电子、消费电器行业占有绝对优势。欧睿咨询的资料显示,海尔智家在2011-2019年连续九年均为全球大家电零售量最大的企业。其中2019年,海尔智家在全球总零售量的占比为14.7%。中金公司曾发布研究报告,将海尔智家评级为“跑赢行业”。

 

但看似海尔智家的一切仍在商业飞轮下飞速旋转,市场占有量也居于前列,却也有一个重要的问题被暴露出来:最近5年的费用率高于行业竞争对手美的、格力。公开数据显示,海尔智家2015年-2019年的费用率分别为21.32%、25.50%、25.87%、23.55%和25.38%,美的期间费用率在18%左右,格力逐年递减,2019年为13%。

数据来源:公开资料

一般而言,费用率越高说明成本管控能力下降,而造成海尔智家这一问题的直接原因,可以追溯到其内部成本和效率管控上。

在此次由两家公司变成一家公司前,表面看海尔的双平台分工明确,两者各自追求自己的业绩,但难免造成利益错配、费用重叠冗余、关联交易等问题。

海尔智家和海尔电器的区别在于:

海尔的家电业务分为六大板块、销售端四大渠道。在业务端,洗衣机、热水器归海尔电器;空调、厨电归海尔智家。在销售端,经销商、电商归海尔电器;KA渠道、海外渠道归海尔智家。

 

有研究机构公开阐述,海尔电器洗衣机/热水器产品的出口以及KA渠道销售需要通过海尔智家平台进行,而海尔智家各个制造事业部产品在自营电商和经销商等内部渠道的销售则需要通过海尔电器分销业务进行。所以即使分工明确,在实际业务中却出现交错的内部交易和结算。

 

因此为了效率,海尔智家与海尔电器急需合体解决两家公司掣肘的问题。海尔智家在招股书中也提到:“我们亟需打通原来分属两家上市公司的优势资源,理顺公司架构,优化公司治理,开展业务深度整合和运营提效,在全球范围内进一步优化资源配置,发挥协同效应,放大竞争优势。”

 

可以想象,此次海尔智家整体上市后,必然会改善资金使用效率和费用率,战略升级上也能实现快速兑现,开始价值回归。这对港股投资者来说,绝对是利好消息。

 / 02 /

营收向上

利润下降

家电市场愈趋饱和,商家竞争激烈,是最近几年家电行业暴露的明显现象。在行业洗牌整体冲击下,回看海尔智家近几年的业绩,盈利能力仍保持稳健增长,具备一定的抗风险能力。

 

招股书中显示,2017-2019年,公司收入分别为1542亿元、1776亿元及1980亿元,年复合增长率为13.3%;利润分别为91亿元、99亿元及123亿元。

数据来源:海尔智家招股书

但受到2020年疫情影响,上半年公司收入为957亿元,利润为36亿元,较上年同时期分别减少1.6%及41.6%。

 

数据来源:海尔智家财报

值得一提的是,整个行业虽受疫情影响,但包括海尔智家、美的等行业龙头企业的业绩从二季度就开始复苏,家电巨头抗风险能力较强。海尔智家的2020年三季报显示,其第三季度实现收入587亿元,增长17%;归母净利润35亿元,增长38%;扣非后归母净利润15亿元,增长43%。

数据来源:海尔智家2020年Q3财报

海尔智家海外市场,也表现突出。2020年上半年海外市场实现收入470亿元,同比增长0.64%。海外经营利润率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。

 

谈及公司下半年业绩增长的原因,海尔智家公开表示,是因为抓住后疫情时期的市场机会,坚持物联网智慧家庭生态品牌战略方向,抢占了市场份额。

 

虽然从海尔智家的业绩报告中,看到了其在物联网生态方向转型有所成效,但也并不是没有槽点。

 

例如,海尔智家不惜重金在全球范围内的并购扩张,导致海尔智家的投资活动现金净流量常年为负。自1998年以来,除2003年海尔智家的投资活动现金净流量为2.06亿元外,其余年份均为负值。

 

海尔智家销售费用过高也曾连续遭受过外界的质疑。例如,2019年,海尔智家销售费用达336.82亿元,占到了营收比重的16.78%。而反观于美的和格力,这一项费用占比为12.44%和9.24%。

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行业竞争激烈

海尔智家估值处于洼地

过去两年,家电行业显得格外热闹。海尔智家高调宣布进军物联网生态;美的曾成功收购小天鹅;TCL在2019年完成重大资产重组交割;格力电器还曾举报奥克斯,后掀起行业价格战……

这一系列操作的背后,被外界视为行业“天花板”效应已开始在企业身上显现。那么面对家电行业增长乏力、红利渐褪,海尔智家目前在市场中的状况如何?

从业务布*和市场占有率看,海尔智家的营收支柱依然是冰洗。根据公开数据显示,2019年度海尔系的洗衣机品牌线下零售份额为26.9%,高于美的系(美的、小天鹅)的22.9%。冰箱的市场份额更为突出,2019年上半年的市场份额是36.2%。但在空调品类上,却远远弱于竞争对手,2019年海尔空调的毛利率是31.2%,而格力空调的毛利率高达37.1%。

数据来源:招股书

海尔智家目前较为突出的一点,是通过在全球范围内的并购扩张,已成为家电企业全球化运营的先驱。其在主流成熟的欧美市场和东南亚,非洲等新兴市场都有布*。

从资本市场估值来看,海尔智家自2016年后,就落后于对手美的和格力。

长期来看,家电板块头部企业海尔智家、格力、美的的股价为一路向上趋势。但自2016年以后,美的、格力市值已经先后在4000亿元情况下,海尔智家的整体市值却仍保持在1400-1700亿元左右,相差甚远。目前美的的市值已达到6700亿,格力在3685亿。

为何海尔智家的市值与对手相差甚远?一方面是因为海尔智家的市值并不能完全代表海尔集团目前的总市值;另一方面,也更为重要的原因上述也提到,过去海尔智家产业链运营效率未发挥出应有水平,造成费用冗余,压低了整体业绩表现,从而影响估值。

那么核心问题是,海尔智家重组后能够重塑增长价值的可能性有多高?

在业务层面,整合后,海尔智家旗下全品类将共用统一的企划、研发、营销、服务体系,能够通过基于智慧家庭解决方案全品类的交叉销售带动业绩增长。

在财务方面,有行业机构推算,海尔智家资本结构优化后,参考美的与格力的费用占比,仅管理费用和销售费用两项,海尔智家就存在约占总营收8%的提升空间;以重组后海尔智家2000多亿元的总营收为参考,来自于费用优化的利润提升空间预计将达到160亿元。

 

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押宝物联网生态

开辟上市新赛道

海尔集团董事***、首席执行官张瑞敏在上市仪式上提出,海尔智家希望打造成世界第一家物联网化的上市公司。2020年前三季度,海尔智家生态收入占比为4.66%。

 

全球化、高端化、智能化、电商化、场景化目前已经成为了家电巨头们对未来行业发展方向的判断,行业的参与者们都相信,发展智能IoT在家居环境的渗透,能够实现更大的价值跃迁。尤其是海尔智家,在2019年将青岛海尔更名为海尔智家,看得出它的“激进”。

 

2020年海尔智家物联网化提及最多的就是9月推出的场景品牌——三翼鸟。它的底层逻辑其实是海尔智家深层次的战略升级与营销模式转变,从卖产品,到家居设计、定制、运输、安装,卖出的是家居生态,输出的是服务理念。

据了解,从家电场景外延,海尔智家的无界生态帝国在持续扩张。目前,海尔智家已吸引家装、食品、健康、物流等12大类、近千家生态资源方一起搭建生态平台,达到全屋整装和*改的全场景升级服务。在传统家电行业,海尔智家物联网生态的布*可谓数一数二。

 

如果问哪个方式更胜一筹,还要得看且看,毕竟现在中国的智能家居渗透率并不高。

 

但眼前一个最现实的问题,随着海尔智家场景生态战略推进,生态收入占比提高,完全可以按照小米、苹果等IoT公司的市盈率进行估值,在30-40倍。海尔智家目前的市盈率仅为20倍,因此市值还有进一步提升空间。

 

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全球化战略

以时间换空间

2020年,阿里巴巴、网易、京东等多家巨头迎来了两地上市潮,来提高股份流动性、扩大股东基础、增强筹资能力。此次海尔智家“A+D+H”的全球资本市场格*,也更有利于提升股票流动性,打通公司未来的融资途径,特别是对海尔智家全球化的布*更有利。

 

归结起来,海尔智家于1998年开启国际化战略进行自主创牌,先后收购日本三洋、美国GEA、新西兰Fisher&Paykel、意大利Candy等。2005年海尔智家国际化战略升级为全球化战略,开始针对不同地区用户的个性化需求将品牌研发、设计、生产、营销进行本土化创新,实现全球品牌的绝对占位。据公开消息,截至2020年初,海尔智家已在全球建成10大研发中心,122个制造中心,108个营销中心,遍布发达国家主流卖场的主流渠道。

 

观察家电行业巨头,海尔智家作为先吃螃蟹者,已经在国际化战略中处于领先地位。目前美的仍以出口为主,自主品牌占比较小;格力出口仍以代工贴牌为主,仅在巴西和巴基斯坦等几地建立生产基地。

 

海尔智家在招股书中提到,2019年海尔智家海外经营利润率达到3.4%,2020年前三个季度,收入更是同比增长13%超2019年全年收入,利润同比增长8%,未来全球化市场将是海尔智家业绩增长的重要来源。有行业人士预测,私有化完成后,海尔智家全球化业务布*的竞争优势会逐步显现,经营利润率有望向国内业务经营利润率水平看齐。

 

曾几何时,真正的全球化,一直是中国企业的长远目标。而海尔智家选择的这条出海路,却是“先难后易”的,因为在其全球业务中,100%都是自有品牌。那么无论是时间、花费等成本,还是从成功难度上来看,创牌需要花费更大的精力。

 

从长期来看,全球化程度最深入的企业将会有持续增长,也直接影响到为投资者带来持续的红利回报。而目前海尔智家的海外市场仍处于由投入转向全面营收的前夜,这将是一场时间与空间的长跑。

 

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不同语言下的“海尔智家”

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 全文718字,阅读约需70秒!

   在刚过去的“中国品牌日”,我们看到:

   中国企业的发展,正让全世界共同瞩目;   中国品牌的腾飞,正站上世界舞台中央。   这其中,海尔智家已成长为世界级品牌:   品牌是全球的,   海尔智家7大品牌在全球均实现引领;   市场是全球的,   海尔智家海外各个市场倍速行业增长;   用户也是全球的,   他们在共同讲“海尔智家,定制美好生活”。   让我们一起走进不同语言下的“海尔智家”。

在中国,三翼鸟用户自编自唱《三翼鸟》歌曲

在中国,三翼鸟根据用户需求提供整改方案

在中国,海尔智慧家庭第500万智慧成套用户

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在澳洲,赛马教练选海尔“空气洗”

在澳洲,冶玲高尔夫俱乐部使用海尔冰箱

在澳洲,用户当卡萨帝冰箱的“义务宣传员”

在澳洲,里昂家庭博物馆用卡萨帝双子洗衣机

在新西兰,用户使用海尔直驱洗衣机

在美国,艾美奖得主体验GEA2分钟速烤披萨炉

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在法国,康帝亲王城堡里的海尔冰箱

在法国,一家三代共同选择海尔冰箱

在法国,爱尔梦娜城堡使用卡萨帝冰箱

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在德国,Arenfels城堡里的卡萨帝冰箱

在瑞士,日内瓦湖畔私人庄园使用卡萨帝冰箱

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在西班牙,维尼克拉皇家酒庄用海尔酒柜

在西班牙,用户用海尔冰箱保存红魔虾

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在意大利,品酒师使用海尔酒柜

在意大利,Bossi庄园用卡萨帝空调保护乐器

在意大利,中意大使使用海尔冰箱

在意大利,乔瓦尼罗素酒庄使用海尔酒柜

在意大利,切斯特酒庄使用海尔酒柜

在意大利,米兰设计师使用卡萨帝酒柜

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在希腊,著名导演使用海尔洗衣机护理衣物

在日本,用户体验清酒柜

在日本,用户通过社区洗清洗衣物

在日本,兄妹手绘最萌海尔冷柜

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在泰国,用户选择卡萨帝酒柜

在泰国,高档餐厅选择卡萨帝酒柜

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   过去,   海尔智家创出一个世界级的家电品牌;   如今,   又要创造出一个全球引领的生态品牌,   持续为全球用户定制美好智慧新生活。

海尔智家股份有限公司和海尔什么区别?

没有区别,都是代表海尔。海尔智家股份有限公司是海尔集团拿出优良资产,投资智能家电领域进行上市的股份有限公司,可以代表海尔

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