浅谈领导决策应具备的素质[最终版] - 写写帮文库
作为领导者的基本职能之一，决策在整个管理和领导的过程中举足轻重。领导者的任务就是对出现的各类问题进行分析研究，在权衡利弊后，找到解决问题的最好方法。顾名思义，决策的过程，实际上就是对诸多处理方案或方法进行提出，分析，继而选择和实施的过程。要做出科学的决策，领导者需要做到以下几个方面：
一、要有远见卓识。俗话说：“活到老，学到老。”这句话告诉我们生命不息，学习不止，特别是现代领导者如何使自己具有渊博的知识和开阔的视野。如何使自己做到足智多谋，看问题具有预见性，如何使自己遇到问题能保持冷静的头脑，做到处变不惊，这都要求他们拥有丰富的知识系统。领导者不仅要掌握具有中国特色的社会主义理论体系，而且要学习**、经济、文化、科技、教育、卫生、法律等各个方面的知识。这些知识放在一起就是系统化的信息，能够帮助领导者树立正确的人生观、价值观，使他们真正服务于民，更重要的是再这些信息的指导下确立战略思维，做出正确的决策，造福于民。
二、要有严谨科学的态度。态度决定一切，态度是行动的指南，它为行动指明方向，有些时候严谨的态度似乎比结果显得更加重要。任何时候，领导者都必须有意识的培养自
己严谨的科学态度，用全*的眼光看问题，权衡各个方面的利益关系，看问题要有预见性，运用科学的技术和方法寻求解决问题的最佳方法，要看重质量和实际效果而不是只追求速度和表面现象。
三、要增强创新精神。爱因斯坦说过：“提出问题往往比解决问题更重要。因为解决问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需在有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。”领导者不仅要用全*的眼光看问题，也要用时代的眼光看问题，也就是说要用创新的思维方式去发现问题、提出问题和解决问题。时代在进步，领导者的决策也要跟得上时代的步伐，否则就会走很多弯路甚至做出错误的决策。很多问题不是重复性的出现，用常规性的方法是根本解决不了的，因此领导者要具备良好的开拓创新意识，打破常规，同时理论联系实际才能解决领导工作中那些没有常规可循的新问题，才能提高决策的正确性。
四、坚持平等民主原则。领导者的知识是有限的，要获得成功光靠自己的力量是不够的，要借助其他人的力量才能把事情做到最好，他们的头脑中要树立一个“尊重知识，尊重人才”的观念。领导者必须与智囊团、专家组之间要建立一种平等和谐的关系。智囊团只有平等、民主的环境中，才能自由的发表言论，提出真知灼见。因此，做为一个领导者，必
须有宽广的胸怀，充分发挥民主，允许各种意见自由争鸣，特别是对那些敢于向领导提意见，向权威提看法，敢于向正统意见以及多数人意见挑战的人，要给予特别的鼓励和重视。
四、坚持“谋”与“断”分工原则。古人云“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”，也就是说，领导者要借助“外脑”的作用，请专家独立分析问题，提供最佳方案，但是不要为智囊团、专家组的意见所左右，他们做为领导者的“外脑”，只能提供决策所需要的信息，依据或预见，绝不能代领导者决策。在决策最后拍板定案时，领导才具的最后的决定权。“断”、“谋”分家是现代决策的特点，借用“外脑”能有效规避决策者的思维定势、认识*限性和感情倾向性。
五、要遵循科学的决策程序。正确的决策都是经过一步步的决策程序后才被实行的，很多失败的决策都是忽略的程序中的一个或者多个环节。因此在解决问题是不能抱有一步登天的想法，要认识问题的本质，集思广益，听取智囊团和专家的意见，然后在备选方案中选取最令人满意的方案，通过试点对方案进行修正和完善，最后在全面实施方案的过程中进行追踪检察，随时纠正偏差。在决策中还要学会权益应变，要做到具体情况具体分析。实际工作中所有的一切都是一个复杂的系统，不能把决策程序生搬硬套到实际中去。
怎样做好决策与用人是所有管理者所面临的的核心问
题，处理好这一问题，科学决策与用人至关重要，探讨和研究这一课题的道路还任重道远。
［内容提要］科学决策对一个企业生存发展事关重大，为保证企业决策的正确性、科学性，必须遵照决策的客观规律，运用决策的基本原则去判断、引导和决定决策过程。
一、问题的提出
决策，是企业管理过程中最关键、最核心的环节。在当今日趋激烈的市场竞争态势下，企业要想在市场风浪中立足并发展壮大，科学决策显得尤为重要。无论是关于经营方向的战略性决策，还是价格技巧的战术性决策，无论是涉及宏观的投资决策，还是微观的产品决策，无不对企业的生存发展起着至关重要的作用。一项科学、正确的决策，能使一个濒临死亡的企业峰回路转、重振雄风；反之，一项错误的决策则可能会给一个原本正常经营的企业招致灭顶之灾。
为了保证决策的正确性和科学性，我们应力求遵照决策的客观规律，运用决策的基本原则去判断、引导和决定决策活动的方式、方法，使决策活动沿着正确的方向运行。这正是我们研究、探讨管理决策过程基本原则的目的所在。
1、正确决策的前提——信息健全原则
信息，就一个企业来说，是关于整个经营过程中，经营环境、对象、经营方式、成果的特征及其发展变化情况的各种消息、情报、资料和数据的总称。信息的占有，既是制定正确决策的前提和依据，又是决策活动应投入和加工的原料。离开对信息资源的占有，决策只能是无源之水、无本之木，失去鲜活的灵魂。
信息健全原则包含三个层面的问题：一是对信息的占有要全面、充分，满足决策时对事物分析判断的需要。例如：在制定产品价格决策时，如果我们不充分掌握成本信息、市场供求信息、竞争产品价格信息以及消费水平信息等全面资料，做出的价格决策就无法做到有针对性，收到出奇制胜的效果；二是从质量上讲，信息应准确、及时，不能失实、过时。失实和过时的信息必然误导决策，作出非客观的判断；三是对信息应进行有效的加工整理，去粗取精，去伪存真，归类提炼，便于决策者使用。
企业或企业管理都是一个复杂的大系统，是由若干层次、若干部分、若干子系统、分子系统有机构成的整体。运用系统分析的原则，就是要把企业管理决策的对象，看成一个复杂系统中的子系统，研究它在整个大系统中所处的地位和作用；就是要弄清拟决策的事项在企业管理大系统中的主次关系、先后关系，使决策的事项与上下左右有着良好的协调关系。这就要求我们的决策者在制定决策时要有系统的观念，运用系统的方法对决策活动进行系统分析、系统设计和系统选择，以保证所作出的决策与企业整体发展战略、经营观念、目标的同步和一致性。
例如，当我们进行一项人才投资决策时，我们不能概念化、公式化地用人才重要性的一般理论作为人才投资决策的依据。我们应该做的是，系统分析人才投资在整个企业投资中的地位、比重，分析研究不同时期企业人才投资的重点、结构和数量，使人才投资决策与其他投资决策相互协调，产生最佳的效益。
一项决策是否可行，是衡量该决策正确性的标志。这是一个显而易见的问题。任何决策的制订都是为了得到实施，无法实施或受到环境条件限制而行不通的决策，即使具有较高的层次和先进性，也是没有任何意义的。可行性原则就是要求我们在制定决策的初期，必须把决策的可行与否作为决策过程的一个内容、一个重点认真考虑。
在实际决策过程中，可行性原则应重点研究解决的问题是决策的实施有无人力、物力、财力做保证，有无技术手段做支持，有无充分的实施时间和良好的契机做条件。只有解决了这些问题，才能使决策的出台建立在确实可行的基础之上。
企业管理中任何一项决策都会面对一系列环境条件，如宏观政策、法律法规、地域气候等等。这些环境条件都会使决策受到或大或小、或强或弱的约束和限制。这是客观存在而不可回避的问题。我们在进行管理决策时，应该做的不是无视这些限制的存在，更不能与之对立形成冲突。好的决策和决策过程应该主动顺应和适应环境因素，将决策的方向和目标努力调整到与环境因素一致。例如，当进行产业结构调整决策时，我们应该逐渐压缩或淘汰国家政策限制的产品生产，扩大或新增政策鼓励和扶持的产业项目。这样，我们可能会放弃一些眼前的、暂时看来是高报酬产品，但换来的则是长远的、可持续的发展
——因为，我们的决策与国家政策一致，与环境因素一致。决策的事项也将受到环境因素的支持。
企业管理者在进行决策时，必须对各种被选方案进行比较，在多个方案比较分析的基础上择优选用。实际上，就管理本质而言，决策就是选择，就是对管理中若干备选方案的优劣进行分析评估，从而做出取舍判断的过程。
遵循对比择优原则应把握两个基本点：一是对比，即要有足够的供决策者对比判断的被选方案，便于决策者进行分析比较；二是择优，按照利大害小原则，趋利避害，选择最佳方案。
决策必须讲求时效。一项决策只有在一定的时间内作出并得到贯彻实施，才是有效的。实效性原则包括两个方面的问题：一方面，决策的制定和出台不能太超前，超前的决策有可能因条件不具备而得不到执行者的响应，也可能因时机的不成熟而降低决策实施的效果；另一方面，决策的作出不能太迟，决策的滞后会贻误战机。当前市场竞争形势瞬息万变，企业决策者在决策过程中，如果不能切实把握决策时机，正确的决策也可能完全丧失其效力。例如，当一项投资机遇来临时，这个机遇的周期往往很短，稍纵即逝。如果我们不能及时做出判断，就可能与机遇失之交臂，甚至踩错节拍，使原本可行的投资决策成为错误。
强调集体决策原则是社会发展的客观要求，使决策科学性、正确性的重要保证。随着企业经济活动和面临市场环境的日益复杂化，任何一个单一的决策者都无法凭借个人的经验、知识、智慧，从容地对各类重大管理问题做出决定。在现代管理中，仅凭个人决策而取得经营管理成功的可能性已大为减少。群体决策已成为发挥集体智慧、减少个人决策*限进而回避决策风险的必然趋势。
实施有效的集体决策，一是要实行民主集中制，反对一言堂或个人完全操纵决策过程，这是化解决策失误的关键措施；二是要发挥参谋咨询机构的作用，建立独立于决策者之外的智囊团，充分地运用好“外脑”的功能，真正提高决策的科学性。
决策：是在一定的环境条件下，从若干可行的备选方案中，选取实现既定目标的最佳方案。
分类：按性质分为规范性和非规范性决策；按范围分为宏观和微观决策；按主体分为个人和集体决策；按过程分为突破性决策和追踪性决策；按目标分为单目标和多目标决策。
决策科学主要研究：决策的基本理论、基础条件，决策的种类、特点、程序、具体方法、决策的组织、应用、开发，决策的工具、规律等。
决策程序：提出问题、确定目标、收集信息、设计方案、分析评价、选定方案、执行反馈。
决策的特点：目标性、选择性、关键性、创新性、层次性。原则:观察问题、处理问题的准绳。是决策形成过程中所必须遵守的基本规则。
《企业家的思想道德和领导艺术修养》系列谈之三
现代企业领导者要想驾驭全*，从繁杂的事务中解脱出来，牢牢掌握工作的主动权，就要具备高超的领导艺术和科学的工作方法。古人云：“只有无为之将，没有无用之兵。”在工作实践中现代企业家应该具备什么样的领导艺术呢?我认为可以概括为以下十条：
信息的广泛应用和创新是知识经济的一个显著特征。信息像神经一样渗透在各个领域。概括起来，信息主要体现在：资源信息化，不论是人力资源、还是科技资源，不论是文化资源、还是矿产资源，不论是金融资源、还是市场资源，都可以进行综合分析，都可以迅速做出反映;政务电子化，在当今信息时代里，打造“数字**”、全面提升**信息化水平，已经成为衡量一个地区综合竞争力和拒腐防变能力的重要标准;商务网络化，网上银行、网上购物、网上签约和网上商务活动已经走进千家万户和企业厂家;信息集成化，信息应用也需要从*部走向集成，由“信息孤岛”走向集成与整合，由自立门户走向资源共享;设备智能化，数控机床、机器人、计算机、信息处理、自动检测、自动控制等高新技术集于一体，具有高精度、高效率等特点，对制造业实现自动化、智能化起着举足轻重的作用;全球一体化，全世界正在构筑数字化地球，正在创造出一个个“电子社区”，推动着语言的大融合、文化的大融合、科技的大融合、贸易的大融合、旅游的大融合。
现代企业家要努力学习，学会掌握和运用现代信息艺术：第一，掌握信息要快，第二，运用信息要准，第三，保护信息要严，第四，创造信息要好。
工作有轻有重、有缓有急、有大有小，只有随时表现出自己是一个具有远见卓识，深谋远虑，有科学的决策力，有周密的协调落实能力的领导，才能让上级放心，下级佩服：
第一，统揽不包揽，集中精力抓大事。大小企业的领导，其根本职责就是抓大事、把方向，但有的在具体工作中抓不住主要矛盾，抓了芝麻丢了西瓜;有的不善于区分责任，对下不放心、不放手，以致包揽了大量的具体事务，种了别人的地，荒了自己的田，结果大事没办好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好，自己忙死，别人急死，能人气死。该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多叫事务主义。古人讲：“善弈者，谋势;不善弈者，谋子。”古语道，“不谋全*者，不足以谋一域”，也是这个道理。
第二，敢断不武断，集思广益作决策。我们有的领导经常出现这样的情况：决策前拍脑袋，想一想，就这么定了;决策时拍胸脯，出了问题我负责;问题出了拍大腿，哎呀，又交了一次学费;最后董事会上又不愿接受批评，拍*股一走了之。这样的“四拍”领导对个人来说是无能的表现，对企业来说是无穷的灾难。作为企业领导必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，一定要敢于和善于决断。但在敢于决断的同时，也要防止自以为是，听不进不同意见，真正做到集思广益，博采众长。拍板需要胆识，“胆”就是企业家的气质、魄力，“识”就是企业家的素质、能力。敢断的前提必须是善断。怎样做到敢断不武断呢?首先，就是要有很强的民主作风，其次，要善于发挥各部门的职能作用，千万不要为面子所障碍，为压力所动摇，为人情所困扰。
第三，放手不撒手，跟踪督促抓落实。要站在全*上抓重点，事关政策性、关键性、全*性的工作必须一抓到底，事务性、技术性、一般性的工作要放手，交给分管领导或部门负责，让他们各司其职抓落实。有的从早到晚忙忙碌碌，却效益平平。其原因往往与主要领导统得过死，抓得过细，事必躬亲。你对我不放心，我就不用心;你对我不放手，我就不动手;你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。领导对部属，特别是对副手，一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难“一手遮天”。这里有四个环节需要紧紧把握住：一是区分责任，明确分工;二是加强检查，搞好督促;三是注重整体，搞好协调;四是以身作则，率先垂范。领导者应尽量不参与和自己无关的小事，集中更多的精力抓好全面性和方向性的大事。识才用才的艺术———根本
管理学家汤姆·彼得斯说过：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业发展，人才为本。
一要有求才的理念。二战时期，登陆柏林之后，苏联的军队把武器、物资、装备都运回了国家，而美国则组成了一支叫阿尔索斯的敢死队，抢夺德国的先进资料和科学家，带走了德国和意大利的5000多名核物理、原子物理和化学、数学等方面的专家。
二要有识才的眼光。领导者识才简单说就是“知人善任”。知人，就是要全面、客观、准确地了解一个人的德、才、识、能等，切忌以貌取人，以私看人。善任，就是要正确地使用人才。
三要有用才的气魄。管理者的用人魄力，表现在要敢于提拔开拓进取的人才，重视胸襟宽广的人才，不拘一格用各种得力的人才，宁可重用有缺点的干才，也不可重用无缺点的庸才;敢于用持不同意见的人才，甚至用曾经反对过自己并被实践证明是反对错了的人才，不用只会说“是”的奴才。我们一定要做到：重用能人干大事，帮助常人干小事，激励庸人别误事，团结小人别坏事。
四要有育才的制度。企业领导者建立科学的人才管理机制，为人才成长提供规范化、制度化的保证。五要有留才的政策。领导要用事业吸引人才，用人格感召人才，用榜样带动人才，用系统整合人才，用战略驾驭人才，用目标确定人才，用荣誉激励人才，用物质赏罚人才，用任务锻炼人才，用纪律规范人才，以考核分辨人才。
企业家从创业开始到最后的成功，经历是多种多样的，方法也是多种多样的。但是，有两个共同点是一致的，那就是在创业之初的学习之路以及持续一生的创新之路。企业创新应该在哪些方面下功夫呢?第一，理论创新———即解放思想，敢于打破常规，突破思维定式的束缚，成为第一个“吃螃蟹”者。思路决定出路，思路一新，遍地黄金;思想僵化，没有办法。
第二，体制创新———同样的企业，同样的设备，同样的员工，体制一改产生了不同的经济效益和社会效益，激发了职工的生产创造性和积极性，激发了企业家的事业心和责任感，使老企业焕发了青春。第三，机制创新———机制创新即企业转换经营机制，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度等等。第四，人事创新。第五，分配创新。第六，技术创新。第七，管理创新。教育沟通的艺术———号召力
第一，要把老道理讲新。比如儒商的基本精神，应该是把儒家的传统文化同现代经商实践相结合，做到在经商中以儒家思想为理论指导，运用和发展儒家的思想，形成有自己特色的现代企业文化。第二，要把大道理讲实。顾名思义，“大道理”就是马克思主义理论，就是科学发展观，就是世界观、方法论。邓小平对马克思主义概括了九个字：
一、不能丢;
三、要管用。第三，要把小道理讲好。作为企业领导，要经常直接面对广大群众，要想达到春风化雨、润物无声的效果。比如，关心员工利益问题，看似是小道理，但其中体现着民生、民计的大道理。
第一，素质之间的矛盾要靠学习提高的办法化解。
第二，决策上的矛盾要靠调查论证的办法化解。关键是要通过调查论证，让事实说话，从实际出发，充分统一好思想认识，形成科学的决策。我体会，最主要的就是要吃透上头的精神，摸清下边的情况，掌握横向的动态，形成自己的工作思路，把员工的思想统一好。
第四，干扰上的矛盾要靠对话沟通的办法化解。干扰来自方方面面，总的来分主要有感情上的干扰、政策理解上的干扰、社会上的干扰。采取群众评议的办法，看看能否得到群众的认可;采取组织考核的办法，看看是否能过了考评关;采取审计审核的办法，看看经济上有无问题;采取班子个别谈话的办法，看看在成员中有无凝聚力。
第五，性格上的矛盾要靠谅解包涵的办法化解。设身处地的为对方着想、为别人着想，才能及时消除误会、解除隔阂，人与人之间的关系才会更加和谐，人们的生活才会更加愉快。
第一，自我批评是觉悟———我们必须清醒地认识到，批评与自我批评只有建立在相互尊重、相互平等、真心善意帮助他人进步的基础上，才有可能达到内心彻底地交流与沟通。
第二，相互批评是帮助———班子成员之间往往是你的所长、正是我的所短，你的所短、正是我的所长。有成绩时要互相鼓励，增强信心;有问题时要互相提醒，防微杜渐;有缺点时要互相批评，防止铸成大错。
第三，群众批评是信任———你能糊弄了领导，糊弄不了群众;能糊弄了一时，糊弄不了长久;糊弄了自己，糊弄不了别人。因此，群众有意见并不可怕，可怕的是群众不提意见。
第四，领导批评是爱护———作为企业的领导者，当领导批评你的时候，可能有时场合不太得当、语气强硬了一些、态度严厉了一些，但毫无疑问，领导的这些批评是善意的，也是诚恳的，出发点是好的，意在帮助你不断提高、不断进步。反之，如果领导一旦感觉到对你的批评已经毫无意义了，不再批评你了，那么也就失去了领导当前对你的信任，进而也就会失去以后对你的重任。因此，经常对我们批评的领导应当看做是帮助我们进步的人，是真正爱护我们的人，是器重我们成才的人。
协调落实的艺术———目的作为企业的领导和管理者必须善于协调处理好企业系统内部的各种关系和企业与外部的公共关系，做到人与人之间和谐、人与事相匹配。
第一，要纵向协调抓到底。企业的领导与领导、领导与部门、部门与部门之间都有不同的关系和各自的分工，管理者要做好上情下达、下情上报的协调落实工作。
第二，要横向协调抓到边。如何既发挥主观的主导作用，又发挥助手的辅助作用?如何既发挥一线技术员工的突击队作用，又发挥管理队伍的协调作用?如何既发挥科研人员的支撑作用，又发挥后勤人员的服务作用?如何既发挥企业内部的活力，又发挥社会的推动力?
第三，要综合协调形成合力。管理者要主动加强与各部门的联系，使各方都能各司其职、各负其责、相互配合、形成合力。
这就是我们这里所说的“管人四道”：
第一，用制度管理人。在制度面前人人平等。那种“我说你听从、我管你服从”式的传统管理方法，实际上是把人当做工具，是不符合用制度管人的要求的。第二，用感情打动人。企业领导者的魅力体现不仅仅需要智商和技能，更需要的是情商和人格。第三，用利益激励人。古人曰：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”因此，利益最能激励人，所谓“重赏之下必有勇夫”。第四，用事业成就人。自我修养的艺术———本钱
企业的发展主要受到两种力的作用：一种是推力，一种是拉力。推力是指企业运作的80%要靠规范化、制度化、标准化的管理体系来推动，使企业实现良性循环，就是我们说的科学管理;拉力是指20%靠企业领导者本身的素质和领导能力、影响力、凝聚力，共同完成企业的目标，必须加强自我修养和人格魅力的培养。
第一，要有丰富的知识修养。现在很多企业家的综合素质不够高，特别是走下去能干、坐下来能讲、回来能写的领导为数还不多。
第二，要有崇高的人格修养。一个成功的企业家无一例外的有着良好的商誉和口碑，做到老实做人、诚信经商、正道赚钱。小老板靠勤奋吃苦，带头苦干赚钱;中老板靠智慧经验，经营管理赚钱;大老板靠诚信人格，运筹决策赚钱。
第三，要有扎实的作风修养。要做到思想上求实、工作上扎实、生活上朴实。第四，要有严格的纪律修养。企业家办任何事情，做任何生意，说任何话都必须坚持“三个底线”不能突破：一不能突破法律底线，依法经营;二不能突破行规底线，信守合同;三不能突破道德底线，诚信做人。第五，要有良好的个性修养。处于顺境时不因受宠而忘乎所以，处于逆境时不因冷遇而郁郁寡欢。能够冷静地对待自己和他人，做到宠辱不惊，不骄不馁。任何情况下都能容人，不计较;容事，不争论;容物，不重钱。
要干成大事，必须立大志、求大知、成大才，唯独不要争大官，做到：与世无争，事业多;与人无怨，朋友多;与事无惑，奉献多;无心无亏，快乐多。
一个领导应该具备的素质有很多我认为首先要有很强的个人魅力和良好的品质这包括毫不动摇的勇气强烈的正义感坚定的决心奉献精神勇于承担任富有协作精神果断的决策力让人从心里愿意成为这种人的部属并向他学习
除此之外还要有非常强的能力比如良好的控制能力有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。良好的沟通技巧巧妙的指令艺术让员工心服口服
在工作方面一个好的领导还要对工作有着全面的认识对属下有着充分的了解他能够具体安排的工作计划体察部署的困难掌握详细情况给属下以恰当的赞美激励并且还要有超前的冒险意识最后还要能倾听部署的陈述
总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么他应该具有预测性和发展性的眼光。其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。那么他应该具有较强的感悟力。微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权。盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。他利用“思考周"学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。
我认为一个好的领导还要具备以下的几点：
1、尊重员工
尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。
信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。
汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。
建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。
如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。所以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。
授权是一种艺术。对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。攻心为上
如果领导者能够善于用人“好钢用在刀刃上”必定能够事半功倍这样既能够让每个员工都充分发挥了自己的才能体现了个人价值又使企业获得了更多的利益在企业获得利益的同时员工也会觉得自己所在的企业有发展前景工作起来就更加的没有后顾之忧了
参考资料：百度知道
今天主要讲三个问题。第一，什么是领导者的素质和能力。第二，领导干部应具备哪些素质和能力。第三，如何提高领导干部素质和能力。
一、什么是领导者的素质和能力
素质是指人的神经系统、感觉器官和运动器官等先天的解剖生理特点。这种先天特点是人们在后天获得知识、才能，形成品质、个性等生理和心理基础。一个人的先天禀赋是素质的一方面，后天的学习和锻炼也非常重要。因此，素质的含义被拓宽到了人的思想、道德、性格、气质和能力等诸多方面。今天所谓领导者的素质，就是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的，在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。
对一个人素质的判断，是选人用人的基础，在领导工作中十分重要。英国元帅蒙哥马利在谈到用人时，曾将手下的军官分为四类：聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的，每个军官至少具备上述两种品质。他认为应该这样来使用，聪明而又勤快的人适宜担任高级参谋；愚蠢而又懒惰的人可以被支配着使用；聪明而又懒惰的人适合担任最高指挥；至于愚蠢而又勤快的人，应立即予以开除。
同样，对自身素质的判断，然后选择适合自己所从事的职业，实际上对于自己的成功，或者幸福也非常重要。心理学上把这种素质称为气质类型。所谓气质是指那些主要是与生俱来的心理和行为特征。通常在心理学上把气质分为四种类型，即胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质。
胆汁质的特征：直率热情、好动、脾气急等。适合职业：医生、律师、记者、演员、军人、公安干警等。
多血质的特征：热情、敏感、适应性强，喜欢交际，反应快、情绪不稳等。合适的职业：导游、推销员、节目主持人、演讲者、演员等等。
粘液质的特征：安静稳重、反应慢、沉默寡言等。适合职业：法官、管理人员、会计、播音员、教师、人力人事管理主管等。
抑郁质的特征：孤独、反应迟缓、多愁善感等。适合职业：校对、打字、排版、刺绣、保管、机要秘书、艺术工作者、哲学家、科学家。
心理学上设计了许多心理测量的方法，借助于一些量表，可以测量出自己究竟属于哪种气质类型，就大多数人来说，可能表现出介于两者之间的许多特征，也就是说多数人属于一些混合类型。
如何认识先天的素质与后天发展的关系呢，心理学上有许多流派，我们国家主流的观点是所谓的环境说，也就是后天的发展是一个人素质的主因，这很乐观地给予了我们每个人以希望，只要你足够努力，就能具有一定的素质。我觉得这有些过分乐观。先天的素质还是一个基础，那么最好的情况就是，弄清自己到底属于哪个气质类型，具备哪些天然素质，后天在哪些方面发展具有优势，这样来考虑自己的职业，或所从事的工作，这样成功的概率会更大些，不要勉为其难地去做事，那会很吃力，而且不讨好。
领导者的能力，概括地说，它就是领导者综合素质的外在表现。它有三个显著特征：
第一，它是一种把内在综合素质外化为有效行动的能力。领导者的素质是内在的，只有把这种内在性转化为一种外在的行动的力量，才能形成有效的领导力，成功地实施领导。
第二，它是一种适应外部环境的能力。一个人如果我不喜欢，作为一个小兵子，我可以表现出我的好恶，可以敬而远之，但作为领导这样情绪化的反应则不行。因为你的很多下属并不是你能选择的，特别是在现行的体制下，你必须去适应。所以“物竞天择，适者生存”，适应、利用和改造环境是领导者的首要能力。
第三，它是一种获得被领导者认同的能力。好的领导不一定是业务上的尖子，好的领导是善于与人相处、互动的人。过去我们都说外行领导内行，是一种对不合格领导的说法，其实这事也不绝对，外行也可以领导内行，因为双方关注点是不同的，领导主要是对人的领导，能够团结带领大家去完成一个目标。他对业务不一定非常专业、精通，但他特别能调动人的积极性，让大家围着他干，这个领导就是非常有能力的，适合做领导工作。所以，从根本上说，真正的领导能力就是充分发挥下属和群众力量的能力。反之，如果只是领导者在忙，而下属和群众只是被驱使的对象或者索性只是看客而已，那么，不管这个领导者是多么能干，他都算不上是一个真正有能力的领导者。
第一，领导者的素质是其能力的基础和前提条件。领导者的能力是建立在一定素质基础上的。比如领导者的决策能力，必然会受到自己知识、学识、见识和价值判断乃至自信心、意志力和决断力等心理状态的深刻影响。领导者的知人善任能力也会受到**思想和道德品格素质，以及心理素质的深刻影响。比如，能不能识得真正的人才，有没有胸怀容纳人才，这些就与领导者的基本素质状况有很大的关系。
第二，领导者的能力是其综合素质的外化过程。领导者的能力就是其综合素质的外化过程。这个过程大体上需要经历这样几个阶段：一是“修己—安人”。作为领导要想领导别人、管理别人，必须先学会管理好自己，你才能管理好别人。中国古代的说法叫做“修己安人”，“修己”在前，“安人”在后。“修己”就是提高自己的综合素质，“安人”就是发挥自己的领导能力。二是“适应—互动”。就是使领导者的综合素质适应于环境、适应于被领导者，然后在适应的基础上产生良性互动。适应在前，互动在后。先适应、回应，然后实现领导者与被领导者的相互认同、互相激发、互相鼓舞、良性互动。三是“改造—创新”。先改造，在适应和互动的过程中，逐渐改造环境，改变被领导者的态度和行为，乃至其价值观，提升团队合作力，共同创新发展，共创辉煌事业和美好未来。
第三，领导者的能力是一个动态的过程。领导者的能力不是与生俱来的，也不是一劳永逸的，而是一个不断提升和创新的动态的过程。
1、思想**素质。思想**素质在领导实践中的体现，重点表现为“四观”，即权力观、价值观、政绩观、发展观。
一是正确的权力观。领导干部首先必须树立正确的权力观，正如胡锦涛同志所提出的，要做到“立*为公、执政为民”以及“权为民所用，情为民所系、利为民所谋”。检验标准如邓小平所提出的“人民拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”。权力的本质就是责任，应确立“领导就是服务”的观念。在行使职权时，不能夹带私心杂念，勤政、廉政，保证权力干净运行。
二是正确的价值观。人生价值如何体现？首先要把自己的“职业”视为“事业”，在干事业的过程中充分体现自己的人生价值。“在工作上向高标准看齐，在待遇上向低标准看齐”。古人云“淡泊名利、知足常乐”，“祸莫大于心不知足”。有的人不与他人比工作、比贡献，只是比职位、比待遇，越比越不知足，越比越感觉“心理不平衡”。价值观出了问题，人生就容易迷失了方向。
三是正确的政绩观。工作业绩是考察干部的重要方面，所以领导干部追求政绩是自然的。应该注意的是，不可急功近利，片面地追求政绩，不能违背客观规律去盲目追求政绩。四是科学的发展观。科学发展观的核心是以人为本，强调的是全面协调可持续发展。以人为本的思想与我们*的根本宗旨和历史使命是完全一致的，能否正确理解和落实以人为本的思想，是领导者**素质的具体体现。
2、知识素质。领导者应具有的知识结构主要包括以下几方面：一是综合性知识。就是要有扎实的文化基础和广博的知识面。二是领导学知识。作为一名领导干部要认真学习管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理等方面知识。
三是专业知识。每位领导者都要努力成为所领导领域的内行。
3、道德素质。要做“官”，先做“人”。所谓道德，是指成文和不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则。领导者的道德素质主要体现在以下方面：
一是正直诚实。对内、对外、对上、对下，都能以诚相待、表里如一，讲真话，办实事。有的人在上级面前说空话、大话、假话，有的人在下级面前为笼络人心、怕得罪人，就不坚持原则，乱许愿、乱承诺，最终都会上下不得好，得不偿失。
二是严于律己。《论语》曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”对自己要求严，才能去要求别人。自己都做不到，再去要求别人，还有什么说服力呢。
三是廉洁奉公。领导者要奉公守法，清正廉洁，无私奉献，公而忘私。总之，领导者做人要堂堂正正，做“官”也要清清白白。四是谦虚谨慎。作为领导者，要能正确认识自己、估价自己，能虚心向别人学习（包括向下级、向群众学习），谦虚把头低下来。
五是豁达大度。当领导，要忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处。顾大*，不计个人恩怨、得失，经得起误会、委屈、冤枉的考验，要有容人的雅量，这样才能团结和领导他人。
4、身体素质。***说，身体是革命的本钱。领导者往往要承担沉重的工作负担，若没有良好的身体素质是难以胜任的。
5、心理素质。领导者必须具备良好的职业心理素质。它包括：一是情绪稳定。无论工作顺利与否，应始终沉着应对，情绪饱满，持之以恒；不能在工作顺利时就喜形于色，而工作不顺利时就垂头丧气，甚至“撂挑子”。要正确对待升迁荣辱，坦然面对进退去留。作为一名领导干部，若能练得宠辱不惊、去留无意的功夫，则心态始终如常，情绪怎会波动？许多领导者在平时尚能做到情绪稳定，但在“升迁荣辱”、“进退去留”的关键时刻，却往往是患得患失、不能坦然处之，究其根本原因恐怕还是“私”字在作怪。
二是性格宜人。性格宜人的领导者，似有一种无形的力量吸引被领导者，从而产生一种凝聚力。好的领导者应做到性情随和，善解人意、善于沟通。性格不宜人的领导，热的时候像火一样，把人能融化；冷的时候像冰一样，能把人冻死。跟你呆着应有如沐春风的感觉，感觉就是那么爽，爱受你领导，*股后跟你干活。
三是乐观自信。做一件事，你自己都没信心，精神萎靡不振，怎么可能把它做好呢。四是意志坚定。作为领导干部，做什么事情都有意志坚定。不做就不做，决定了就坚决执行到底。不能说了不算，算了不说，时间长了，就像见狗猫腰一样，不好使了，领导也就没什么威信和威严可言了。
此外，意志坚定的又一层意思就是要有临危不惧、临阵不乱的坚定意志，在危机来临等关键时刻，要起到作为群众主心骨的作用。带着拆迁去，不能人家一轮镐柄，你先跑了，那还什么主心骨啊。
五是心胸开阔。领导者应具有博大胸怀，能容人、容事。最近看到一则花边新闻。美国总统奥巴马到访新奥尔良市，在召开公众会议时，最后一个提问的机会给了一个正读小学4年级的九岁男孩泰伦·斯科特，他差点被这个男孩的问题难倒。斯科特说：“我必须得问你一个问题，为什么那么多人讨厌你？”这显然是一个令人尴尬的问题，而且它出自一个小男孩之口，没有任何玩笑之意，奥巴马对此毫无准备，一下子不知该说什么，半天接不上来话。好在斯科特又接着说道：“他们应当爱你才对。要知道，上帝是仁爱的！”
奥巴马思考了一会儿，郑重其事地回答说：“我是一位由民众投票选举产生的总统，我赢得了大多数选票，并不是每个人都讨厌我或者恨我。”他停顿了一下，接着对斯科特说：“如果你晚上喜欢看电视，你会发现每个人总是处于疯狂的状态。你需要知道的是，你可以对此持有怀疑态度，这就是所谓的**。”
九岁男孩也许无法听懂这高深莫测的**，他无奈地耸了耸肩。其实他需要知道的是，在这个世界上，总有人不喜欢你，哪怕你是总统。所以你不必对什么事都斤斤计较，要有开阔的心胸，否则你会天天睡不着觉。
（二）领导干部应具备的基本能力领导干部应具备五方面能力：
1、应具有科学判断形势的能力。就是要求领导干部在复杂的形势中要能够识大体、顾大*、明方向，这对一个人事业的发展，人生的选择都至关重要。
凡用兵之道，以计为首。未战之时，先料将之贤愚，敌之强弱，兵之众寡，地之险易，粮之虚实。计料已审，然后出兵，无有不胜。法曰：“料敌制胜，计险阨远近，上将之道也”。
大凡用兵作战的法则，都是把战略谋划放在首位。没有开战之前，先要判明将帅是贤明还是愚钝，敌人力量是强大还是弱小，兵员数量是众多还是寡少，战区地形是险峻还是平坦，粮草供应是困乏还是充足。把敌我双方这些情况都判断清楚了，然後再出兵攻战，便没有不胜利的。诚如兵法所说：“判断敌情实际，研究制胜计划，考察地形险易，计算道路远近，这是高明将帅指导战争所必须掌握的法则。”
东汉末年，刘备驻兵於新野时，曾三次亲往诸葛亮处，请教复兴汉室，统一天下的大计。诸葛亮对他说：“从董卓专权乱政以来，豪杰之士纷纷乘机起兵称雄一方，而地跨州郡的割据者多得数不胜数。曹操同袁绍相比，则是名望低微，兵力弱小，然而曹操终能战胜袁绍，由弱者变为强者，这不只是天时有利，也是人的谋划正确。如今曹操已经拥兵百万，并且挟制皇帝而向诸侯发号施令，这实在是不可同他直接较量的。孙权占有江东地区，其统治已历三世，那里地势险要，百姓归附，贤能之人都愿意辅佐他，这可以结为盟援，而不可以图谋他。北有汉水，淝水作屏障，南至海边有丰富资源可供利用，荆州东连吴郡，西通巴蜀，资源丰富，是用兵的战略要地，但其统治者刘表却无力守住它，这大概是上天资助给将军的吧，将军可有意於此吗？益州地势险要，土地肥沃广大，是天然富饶之地，汉高祖(刘邦)就是靠这里而成就了帝业。现在，益州牧刘璋昏暗无能，张鲁又在北边与之作对，尽管这里人口众多，资源富庶，但因其不知爱抚民众，致使有才能的人都渴望得到英明的君主。将军既是汉室的後代，且又信义显扬四海，广交天下英雄，求贤如饥似渴，倘若占领荆，益二州，控扼险要，西与诸族和睦为邻，南面抚绥夷越人民，对外结盟孙权，对内修明**，天下形势一旦发生变化，就伺机派遣一员大将率领荆州部队向南阳，洛阳地区进军，而将军则亲率益州之兵北出秦川，所过地区的百姓谁还不担著丰盛酒食来迎接将军呢！确实能做到这样，那麼，统一大业就可以成功，汉朝统治就可以复兴了。”刘备听后高兴地说：“讲得太好啦!”后来的实践，果然是按照诸葛亮的谋划进行的。
诸葛亮为什么选择跟随刘备，正是基于这种判断。以他的能力，无论是到曹操那儿，还是到孙权那儿，谋个一官半职，弄碗饭吃是没有问题的，但这两家都能者云集，一个新来的想占有一席之地，或者说有所作为，实现自己更大的人生理想就不太容易了。刘备虽说还没有片土容身，但他是潜力股。一是他有正宗的皇家血统，这个有号召力。二是刘备有雄才大略，连曹操都承认，天下英雄唯使君与操耳！第三，刘备为人比较厚道，爱动感情，爱哭，对人民有亲和力。四是刘备有帝王之相。说刘备长得大耳垂肩，双手过膝。早年虽然织席贩履，卖过草鞋，但他们家门口有一株大槐树，老远一望像皇帝的云罗伞盖，将来肯定出息。所以说这样的潜力股买进，将来翻两番也没问题。事实证明，诸葛亮也确实成就了一番事业，在历史上留下了显赫的名声，所有的起点都在于当年高卧草庐时对天下大势的判断。在官场混的人最怕两件事，一是怕跟错了人，二是怕站错了队，这两事儿要是没弄准，基本上**生命就算终结了。所以说，准备的判断能力非常重要。
2、应具有科学发展的能力。在市场经济条件下，如何把握发展的问题，对各级干部是个考验和挑战。科学发展的能力，首先要有科学发展的理念。以人为本是理念，可持续发展也是理念，在实际工作中要遵循这样的原则来指导发展，方向就不会错。其次要有科学决策的能力。当领导，科学决策的能力非常重要。
3、应具有促进社会和谐的能力。过去讲要有应对复杂*面的能力。它包括三层含义，第一，要能够及早发现问题，把问题解决在萌芽状态。这是水平最高的阶段。古人说“上医医无病，中医医欲病，下医医已病”，就是这个意思。管理学则强调，事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防。
第二，当出现了个体性事件，要有预见性，不能由于处置不当，演化成群体性事件。第三，当出现了群体性事件，*面复杂，知道处置的程序，临危不乱。
4、应具备依法执政的能力。要注重提高自身的法律素质，具有较强的法制观念和依法办事的能力，真正懂法，善于用法，严肃执法，依法决策。
5、要具有学习的能力。十七届四中全会提出，要建设学习型政*。把学习的问题引入*的建设，建设学习型政*，就要求我们*员干部要具有学习的能力。
学习，大家都不缺乏知识的基础，因为大家都有比较高的学历，接受过高等教育，谁也不用从识字开始，学习还是问题吗？对领导干部来说，学习还真是个大问题。对这个群体的人来说，最大的特点就是热闹，因为都是有身份的人嘛，每天应酬不断，忙于应酬的理论支撑就是朋友是最大的资源，多个朋友多条路，应酬是为了积累人脉，有的人不是非常喜欢喝酒，但为什么还热衷于这种活动呢，他觉得朋友走得近，就得付出，付出时间，付出金钱，也包括付出肝和胃。但学习最大的敌人就是热闹。所以学习能力，首先就是能够闹中取静的能力。美国诗人艾略特说，让我们学会安静地坐着。大家可以想一下自己，有多少时间你曾安静地坐着，除了你睡着了。
有一位领导，曾经是丰润县的副县长，相信工作比我们大家都要忙，他上的是中央*校的研究生班，只要是集中上课的时间，他基本都能保证，后来拿到了硕士学位。后来他养成了一个习惯，每到周六周日，都到北京一些院校去蹭课听，学习成了一种习惯，一种生活方式，所以去年他在市里参加竞选处级干部获胜一点也不奇怪，每遇到这事人们都爱说背景啊，有人啊之类的话，其实不尽然，共产*没那么黑，不要习惯性地为自己的平庸找借口。一个人的优秀不是天生的，也不是一天两天可以炼成了，而是长期浸润的结果。
学习能力，第二个就是要有一定的写作能力。有的人最不爱写东西，有事自己也不干，推给这个推给那个，其实写作最锻炼学习能力。写东西表面看是一种文字功夫，实质上他反映出的是一种抽象思维的能力，好的东西，一定是透过种种表面现象，直达本质的东西。写是学的一种重要的辅助手段，学的好才能写得出，写得好才能学的透。
提高领导干部素质能力要在六个方面狠下功夫：一是要用科学理论来武装头脑。二是要用为民意识来指导工作。三是要用艰苦奋斗来磨练意志。四是要用公道正派来树立形象。五是要用谦虚谨慎来听取意见。六是要用以身作则来影响他人。
这是教书式的解读，我觉得要提高领导素质和能力，要从以下三个方面努力。
（一）有梦想谁都了不起。大家一听这词挺熟，这不是北京欢迎你吗？没错，它跟提高领导干部素质和能力有什么关系呢？如何提高自身素质和能力，首要的是要有想法。有一个法国富翁，年轻时白手起家，临死的时候他留下一下遗嘱，谁能通过回答“穷人最缺少的是什么”，猜中他成为富人的秘诀，就能得到一百万法郎的资金。参加的人非常踊跃。有的说，穷人最缺的，就是钱。有的说穷人之所以穷，最缺少的是机会。穷人之穷，是穷在背时上面。又有一部分认为，穷人最缺少的是技能。一无所长，所以才穷。有一技之长，才能迅速致富。
最后获奖的是一位年仅9岁的小姑娘。她的答案是野心。在颁奖的时候，小姑娘接受采访，别人问她，你怎么会想到是野心呢？她说：“每次，我姐姐把她11岁的男朋友带回家时，总是警告我说不要有野心！不要有野心！于是我想，也许野心可以让人得到自己想得到的东西。”9岁的小姑娘看来也挺喜欢11岁的小师哥，她姐姐有所觉察，所以警告她，不要有野心哟，她就想这野心准是个好东西。法国人真浪漫！有一回我给一个朋友讲这段故事，听完了，他一劲儿点头，你说的忒对，人是得有野心，我现在有想法了，将来有钱了，先上法国转一圈。
有人说，都什么岁数了，还谈梦想，那不是糊弄小孩子的玩艺吗？不是的，有梦想没有年龄的分别，而且越是随着年龄的增长，就越要敢于做梦。
现在看我们自己，这么年轻的岁数，就走上了领导岗位，当然这只是第一步，大家的未来无可限量。现在的问题是，我们为我们的未来做好准备了吗？既然想在仕途发展，你确定好自己的目标了吗？是满足于现在的副科级，还是准备做到处级、市级、省级，甚至是国家领导人？随着我国**民主化进程的提速，公平公开公正竞争将是一个发展趋势，只要你足够优秀，这一切都不是没有可能。当然，也不一定大家都想着当官，也可以有别的梦想。关键是从现在开始，你要为自己设定一个目标，然后通过每一天扎实的努力，提高素质和能力，让自己足够优秀，当机会来临时，你就一定会脱颖而出。
（二）今天的选择就是你明天的生活。有了梦想，就要为你的梦想负责。回想一下，我们今天的生活状态为什么是这样？是昨天的选择决定了我们今天的生活，那么同样，今天的选择就是你明天的生活。你在今天可以把握的时间里在做什么，那么明天你就会过什么生活。
素质和能力的提高，不能单纯地依靠想法，光躺在床上想，那是在做白日梦。关键是要有行动，怎么行动，最重要的就是科学使用时间，特别是利用好自己的业余时间。爱因斯坦有一句名言：“人的差距在于业余时间。”人与人不同，除了机缘、能力、性格差异外，更重要的是业余时间虽是一样，有的用来干一些无聊的事情，宝贵的时间白白浪费掉。有的善于利用一分一秒去学习，长时间地积累下来，就获得了人生的胜利和成功。在这样一个知识经济时代，一个人能否占有比他人富裕的智力、资本，关键在于业余时间的利用。正如哈佛经典所言：一个人的命运，决定于晚上八点到十点之间。
想一想人与人之间的差距是怎样形成的？同样的业余时间，你天天都在喝酒，打牌，唱歌，洗脚，在潇洒人生，而别人却在看书、学习，久而久之，差别就会逐渐显现。可以这样说，你在下班之后的业余时间做的什么事情最多，你就可以成为什么样的人，业精于勤嘛，所以有的人会成为麻坛高手，有的人会成为交际明星，有的人会成为酒中仙人，也有的人会成为专家学者，能工巧匠。
（三）低头做事，抬头看人。提高自身的素质和能力，第一需要想法，第二要有时间和精力的付出，第三还要修炼自己。佛家语叫“时时勤拂拭，勿使惹尘埃”。低头做事，抬头看人，对于青年干部来说，是一种从事领导职业的策略，也是一种心态和修养。
第一，要专于做事。刘德华在2007年另一个歌星的演唱会上他作为嘉宾出场，唱了一首《冰雨》。唱《冰雨》时舞台现场制造出一场大雨，而刘德华在雨中唱完这首歌，全身全部淋湿。作为一个巨星，他有没有必要在一个别的歌星的演唱会上做出这样的举动？他如果唱一首其他歌，或就唱《冰雨》，但现场不必造雨，会影响他的地位吗？不会！但他依旧这么去做，因为他是刘德华。他唱不过张学友，演不过周润发，但他一直是一线巨星，为什么？因为他对自己的要求，他每一次出现在他的观众面前必须是完美的，不容忍有任何的缺陷。正是这种态度，这种对自己的苛求，才有他今天歌坛常青树的地位。世界上最可怕的两个词，一个叫认真，一个叫执著。认真的人改变自己，执著的人改变命运。
第二，要勤于做事。也就是平常人们说的要勤政。年轻时做事不可以养成拖沓之习，明日有事今日得休且休。
第三，要慎于做事。就是做事要谨慎，不要太张扬，太肆无忌惮。抬头看人，是说要恰当地摆正自己的位置和心态。
抬头看人，一是说要以人为本。人是所有工作的核心。领导主要就是领导人，没有了人可领导，领导也就失去了意义。
二是说要放低自己。放低才有低头之说，切忌官升脾气长，官升了没几天，便颐指气使，把什么人也不放在眼里。左宗棠的一段故事值得玩味。左宗棠年轻时在湖南巡抚官邸做事，一个新人加小兵子好像谁都可以指使他，有一天他突然爆发，把平时经常欺负他的一个老官吏*得狗血喷头儿。大家一下子发现这小子脾气如此火爆，都不再敢惹他。后来左宗棠成了封疆大吏，可让大家不解的是，随着官越做越大，他好像越来越没有脾气。有一个老朋友和他探讨起这件事，左宗棠听了哈哈大笑，说道：“穷困潦倒之时，不被人欺；飞黄腾达之日，不被人嫉。这就是人生的大智慧。当年我一无所有时，就像一粒沙子，难免会有人想踩一踩，如果我没有火暴的脾气，那等不到机会降临，早就被人欺负得奄奄一息了；如今，我身居显位，如果还像以前那样脾气暴躁，就会给人一种仗势欺人的感觉，难免被人嫉恨，虽然现在不好说什么，将来也会是个麻烦。”其实穷困与富贵，都只是人生的一种状态罢了。要想安身立命，成就事业，就必须懂得在贫困中昂起头争得尊严，在富贵时低下身赢得尊重。
三是要善于调整自己。人生不如意事，十之八九，做官也是一样，有春风得意之时，也难免有经历坎坷挫折的时候，这个时候要善于调整自己，调整什么，调整心态。陆游在《老学庵笔记》中载，北宋*争，苏轼被贬谪至南疆，羁宦于千里之外，数度转徙。苏门四学士之一的黄庭坚也受到牵连，于徽宗初年被贬至广西宜州。在上任途中，黄庭坚与从海南归来的苏轼相遇。师生二人相徐良久，见路旁有卖面条的小摊，便一同就食。面条粗粝涩口，黄食不下咽，才吃了两口便放下筷子，不住地唉声叹气，苏轼却极为迅速地把面条吃完了。望着一脸愁苦的黄庭坚，苏轼问道：难道你还要细细咀嚼吗？留下尚未回过味儿的黄庭坚大笑而去。对于人生的苦难，或精神的困惑，我们要放开心胸，向前看，像苏轼那样有一种“一蓑风雨任平生”的情怀，不能在此时低头，细细咀嚼痛苦，深入其中不能自拔。得意时要学会低头，而困苦中则要学会抬头。
领导学也是处世学，是一门很大很大的学问，需要我们每个人去学习，去体味，用心解读才会有真正的收获。
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潜力股啥意思
暂时没被人发现价值,但经过时间验证会证明其自身价值的事物!
爆款小说简介拆解，平台不同小说简介的风格不同，附公式模板 - 哔哩哔哩
今天要讲的是拆解方法，公式只是为了把方法讲清楚的工具，学会了如何拆解爆款小说的简介，你才能在每次开新书的时候，写出适合平台调性的，能抓住读者眼球的小说简介来。毕竟平台主推风向、简介调性、读者喜好都是会随着时间变化的。
讲在前面的话，按照各个平台的文风讲解小说简介的写法，所反映出来的只是榜单上的一个侧面，不代表该网站所有作品简介写法都一样，那是不可能的，之所以这样给大家分析，是为了帮助作者朋友们熟悉网站的推广侧重点，读者喜好，文风方向，拓宽认知。
备注：这个系列干货分享的案例都出自7月4日各平台榜单
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飞卢风小说简介：突出金手指
案例一：
陆胜穿越到玄幻世界，开*觉醒神级功法系统，能够将功法点化，开启灵智，并且自己修炼，进阶。
“你的蛮象炼体功听你吹牛，心中神往，进化为神象镇狱劲！”
“你的雷霆刀法观看灭世天劫，陷入顿悟，进化为雷霆灭世刀！”
“你的易筋锻骨功聆听佛经，醍醐灌顶，进化为大日如来法身！”
若干年后，陆胜回首，自己于九天十地已无敌，淡淡道：“我，陆胜，能有今天成就，全靠我自身努力和微不足道的天赋！”
拆解案例：
拆解简介跟拆书不同，我们需要通读一遍，然后第一时间找出吸引人的那个点来。
比如上述案例，第一个字就给出了主角的名字，让读者知道这是关于谁的故事，然后展开故事背景，说主角穿越到了玄幻世界，这是在干什么？这就是在圈定读者，喜欢看玄幻小说的读者就会因为这四个字留下来，不喜欢的直接划走。
有部分小说作者会比较贪心，他希望所有人都喜欢他写的故事，但事实上这是不可能的，不要说是新手了，就是大神写出来的畅销书，就是四大名著，都有人喜欢，有人不喜欢的。
所以在简介给出故事背景设定的信息，圈定读者就非常重要。
这样的好处是，精分，把喜欢玄幻小说的读者留下来，不喜欢的直接分走，避免了，勿入读者，后期再评论区胡说八道吐槽，影响小说的持续推流，劝退目标读者的情况。
接下来就是金手指了，这是在透露全文的核心爽点，同时也是在进一步的圈定读者。
喜欢玄幻小说的读者其实有很多，但这里还要细分，就是有一部分是喜欢传统玄幻的，另一部分是喜欢看脑洞玄幻的，甚至有部分读者是排斥系统的。
紧接着作者亮出主角金手指，神级功法系统，毫不拖泥带水，简介开篇20个字，直接点名，主角，背景设定，金手指，让读者一目了然。余下的文字，只做一件事，就是塑造期待感，既然读者已经圈定了，接下来就是告诉留下来的读者，我这个故事的看点是什么，有什么值得期待的爽点。
这样也就能牢牢的圈定读者，把读者引向正文了。
案例二：
游戏降临现实，世界规则颠覆，人类进入全民转职时代。
转职当天，林默语成为唯一性隐藏职业，死灵法师。
获得神级被动技能，所有伤害转移至召唤物身上。
拆解案例：故事背景+主角+金手指+期待感
在简介的开始，先叙述了故事发生的背景，这么做的目的还是圈定读者，这里圈定的是有猎奇心理，喜欢看游戏文，都市异能文的读者群体。
随后主角登场，叠加金手指，这里的感觉其实是，先给一个不可能，就像是世界末日一样的设定，这个世界光怪陆离危险重重，然后再告诉读者主角的与众不同，这里，金手指其实就是期待感的核心。
广东有句老话，叫做：一技傍身胜过万金。
跟这个简介有异曲同工之妙，意思就是，主角需要有一个与众不同的点，这个点能引起读者对后续剧情的阅读兴趣。
在给出了金手指后，再附加金手指的能力，让读者对整个故事剧情产生期待感。
这种简介的写法，是非常基础的，也是最能打动读者的。
案例三：
穿越哈利波特世界，重生成了格林德沃和邓布利多的骨肉至亲，布莱克觉醒了情绪宝箱系统！
布莱克：“复习?刚学会的知识啊，你这么快就忘了？”
赫敏(深呼吸)：“赫敏，你要冷静！”“叮！白银宝箱1！”
布莱克：“好帅的猫猫！”(掏出逗猫棒！)
麦格教授：“！！”“叮！黄金宝箱1！”
布莱克：“斯内普教授，一块儿吃火锅吗?很好吃的！”
斯内普：“这是我的柑锅！你怎么敢！赫奇帕奇扣五十分！”“叮！钻石宝箱1”
布莱克：“教授，我姓格林德沃。”
邓布利多：“嗯？你说你姓什么？”“叮！至尊宝箱1”
布莱克：小汤，你的鼻子呢？
伏地魔：阿瓦达…
案例拆解：圈定读者+主角+金手指+期待感
这个案例就更加直接了，第一步先圈定读者，然后告诉读者这是关于谁的故事，紧接上金手指，用爽点进一步激发读者的好奇心，再来叠加期待感。
三个案例分析完，相信大家心里已经有了一个比较基本的小说简介写作的公式了，在飞卢这个平台，最具含金量的就是天榜，也就是24小时热销榜，大家可以回头去看看今天的天榜作品，是不是，大部分都是圈定读者+金手指+期待感的模式。
之所这样是因为飞卢的读者喜欢这样的小说简介，能一目了然的理解故事的爽点和发展方向，更容易带入主角。
在飞卢写文，要注意两点，一个是对比形成的爽点，再一个是长线故事剧情的期待感。
番茄风小说简介：人设塑造+爽点前置
案例一：
【坑多伏笔多，前期的不理解后期会解释，认为有毒可直接弃书，cp司承佑】12岁那年，沈喂鱼时不小心掉进池塘后她知道了一件事，她爸妈不是她的爸妈，五个哥哥也不是她哥，她，是沈家的假千金！
在注定会失去一切的情况下，沈明直接卷··……躺下，如果人注定会失去一切，那她选择躺下。
“大哥，公司好玩吗，让我康康。”赶紧趁她还是沈家女儿的时候进去玩一波，以后可就高攀不起了。
“二哥，演戏好玩吗，让我康康。”什么？演死人一动不动还有工资？！这个工作必须狠狠拿下！
“三哥，你这枪保真吗?让我康康？”整挺好，就是后坐力太大，下次换个小点的给我玩。
“四哥，你的研究所我进去老师不会生气吧，让我康康。”这老师真帅啊，贴贴！
“五哥，你们这*闻着挺香，浅尝一下······”好吃！但脑子有点痒，不会要长脑子了吧！
真千金回归那天，五个哥哥将沈明护在身后，“惠惠，能不能留下她，她脑子不太好使，一个人在外面太危险了。”
后来，她发现……这沈，脑子是真不好使啊，算了养着吧。
案例拆解：解释性文字+主角+人设+爽点
这个案例非常典型，在简介的开始，没有写剧情，也没有讲背景，更没有立人设，而是在跟读者做解释说明，告诉读者这是一本什么样的书，你能接受就看，不能就出门左转。
严格意义上来说，这也是一种圈定读者的方式，不过不常用。
以内大部分作者会担心这样会劝退读者，造成书籍无人问津的情况。
简介的第一句话，打消了读者的疑虑，让读者愿意耐心的看下去。
然后是点名主角是谁，紧跟着就是关于主角人设的概述了。这本书的女主走的是摆烂路线，正是时下年轻人喜欢的生活方式，能摆烂谁还加班，别人摆烂一无所获，她摆烂盆满钵满。
案例二：
桑以安加班加到差点猝死，被抢救过来后，她立刻辞职，开了一家小超市，但亲戚朋友却不看好，觉得肯定会倒闭。
桑以安毫不在意，她不求赚多少钱，满足日常生活就好，只要不用加班熬夜。
哪里知道，她家超市每天午夜12点就开始作妖，送来各个位面的顾客，让她熬夜加班！
【古代正在被追杀的小太子来到超市，看到精盐，白糖，本子，签字笔眼睛瞪得溜圆，立刻解下随身携带的羊脂玉佩来换。】
【原始社会的部落酋长，看着农具和种子，连忙奉上葫萝卜一样粗的人参。】
【末世被丧尸包围的女人，看到白花花的大米，根本走不动路，立刻将身上那亮闪闪的大钻石拿了出来，搬空了超市里所有能吃的食物。】
【修仙界闲的无聊的真君，来到超市后，看到屏幕上的电视剧，非要拿回春丹来抵，拦都拦不住。】【星际联盟的贵族少爷，在超市里看到了已经消失几千年的绿色蔬菜，激动的连随身机甲都不要了，看到了已经消失几千年的绿色蔬菜，激动的连随身机甲都不要了，扔给老板卷了菜就跑。】
桑以安：“……”
她的小超市非但没有倒闭，反而越来越红火，并且还出现了各种各样奇奇怪怪的商品，每天客人络绎不绝。
生门有些怀疑人生，他经历过的宿主都是靠着它成为大富豪，名利双收，美人坏绕，走上人生巅峰。只有这位，凭借一己之力，直接把华国带到了世界巅峰！
案例拆解：主角+热点事件（共情）+人设+爽点+期待感
简介一开头就点名主角是谁，遇到了什么事，这里的事件是为了跟读者共情的，番茄小说看书的都是年轻人居多，为了能过实习期，为了碎银几两，为了三餐有汤，加班这个词，他们可太熟悉了！
于是，当读者看到加班差点猝死，这句话后，马上会在头脑里行程一种认知，加班要不得，还是应该早点下班，回家看小说。
你看，简单一句话，就像是心脏被小猫爪子挠了一下一样，读者跟主角之间建立了虽然薄弱，但简单直接的共情关系。
然后，开始凹人设，主角不顾亲朋好友反对辞职，开了一家小超市，这是多么难能可贵的一种精神，亲朋好友有时候是温馨，有时候是道德绑架和束缚，但人人都逃脱不开。
在现实生活里，有多少年轻人，希望自己也有勇气，有资本，跟加班说不，也能不顾亲朋好友的反对，去开个小超市，完成自己的人生梦想，但是，现实很骨感。
于是，刚建立起的那层薄弱的共情，在这里得到了加固，
万界交易中心不是什么新梗，但被作者给盘活了！
案例三：
别人穿书泡靓仔当明星，轮到她，居然要给17岁豪门少爷当后妈？救命，她想走！埃等等，什么？假扮夫妻每月有五十万零花钱，副卡任刷？她突然觉得又可以了！
众人猜测：“后妈而已，能有多爱？祁总娶个女人回来照顾儿子罢了。”
酒会当天，媒体如云，盛沐沐勾住男人脖子，甜腻腻唤了声：老公~男人眸色深深，揽过纤腰，谣言不攻自破。
众人又道：无脑花瓶，空有样貌。盛沐沐：你管高考700分的都市丽人叫花瓶？
她开花店，网红竞相打卡，赚得盆满钵满；她创品牌，登上财经杂志年度榜单。
傲娇继子：不是亲妈胜似亲妈。恶毒婆婆：儿媳妇啊，什么时候带我去跳广场舞？
直到某天夜里，盛沐沐耳垂微红推开将她抵在墙边的男人。
男人眼眸微眯，松了松领带，俯下身来：
“协议？我早撕了。”居然要线盛沐沐：“你，唔——”
案例拆解：圈定读者+主角+人设+爽点
番茄小说上类似的简介文案非常多，开头就是几个黑括号，目的就是为了圈定读者群体，告诉读者这本书的特色是什么？
这一步就有点像，我们开实体店，店门口写着麻辣鲜香、或者各种年级习题，又或者新到的猫屎咖啡，这些在日常生活中，随处可见的店铺宣传标语，都是在圈定消费者，是一样的概念。
然后是点名主角是谁，通过叙述，带出人设要点来，爱钱，能屈能伸，有自己的行事风格。
显然这是读者喜欢的那一类主角，随后爽点就来了，通过多方对比，展现出主角的优势，吃瓜群众各种不看好，主角逆袭，原以为是青铜，结果是王者。
你看看，故事不就是这么变得爽点在线，刺激又上头的吗？
总结：番茄小说的简介，尤其是主页推荐的高分作品，大多是人设+爽点的叙述模式。之所以如此，还是为了迎合读者的喜好，毕竟只有读者喜欢，作者的后台数据才不会太难看。
七猫风小说简介：阻碍叠加主角开挂
案例一：
【八零肥妻+军婚+甜宠+无金手指+无空间+女主凭实力逆袭创业】
扑街网文作者姜绾一朝穿越，重生成八十年代一个体重300斤的黑胖村姑。
原主*懒馋滑，嗜赌成性，又穷凶极恶的拐走了养子卖掉还赌债，这一手的烂牌让姜绾差点崩溃。
靠着双手一样打造出一番新天地，不但将小日子过的红红火火，还带着军区大院的女人们一起发家致富。
面对成功后身边一双双看向姜绾的炙热眸子。身为全军第一硬汉的乔连成磨了磨牙，搂住她纤细的腰肢，一个壁咚将其圈在怀里声音低沉而暗哑地道：
姜绾：“……”
三天后，姜绾趁着某人去开会的功夫，拖着行李扶着腰**咧咧的离家出走了……
案例拆解：圈定读者+主角+阻碍+期待感
这本书，之前直播时跟大家分析过。今天讲简介，就又想起了这本书。
首先还是圈定读者军婚，没有金手指等等，让喜欢这个题材，又不愿意看花里胡哨系统的读者，立刻就被吸引住了。
然后是要让读者知道主角是谁，紧接着上阻碍的部分，原主*懒馋滑，嗜赌成性，又穷凶极恶的拐走了养子卖掉还赌债，这一手的烂牌让姜绾差点崩溃。
这里需要注意的是，简介里的阻碍开的越大，越离谱，越能吸引读者的眼球。
阻碍后，就是应对，这里的一前一后，组合来看就是期待感了。
一手烂牌不要紧，读者想看的就是主角如何逆风翻盘。
案例二：
(全能大佬+空间+神医+流放+首辅+抄家)全能大佬军医，穿到大齐国未来首辅大人刚被打死的妻子云皎月身上。
没想到刚魂穿就被迫踏上抄家流放的路途！流放前，她搬空了首富丈夫的库房，还激活了医术空间，空间里还自带农场基地！
奇葩亲戚仗着有钱，买通衙役给她穿小鞋？云皎月：“不好意思，我有万贯家财，穿小鞋婉拒了哈！”
流放的地方穷到鸟不拉屎，连县令都想辞官跑路？
云皎月：“稳住，小意思！我能带领大家发财致富！”
云皎月：“反正也是要和离的，我那便宜丈夫，无暇售出！”
被单方面宣布和离的首辅大人眼神幽怨，“我祁家只有丧偶，没有和离！”
案例拆解：圈定读者+主角+阻碍+金手指+期待感
跟上一个案例对比，上一个案例在圈定读者的时候，说明了没有空间，没有金手指，这个案例则刚好相反，各种金手指全部在线。
然后，又是同样的模式，主角+阻碍。没想到刚魂穿就被迫踏上抄家流放的路途！阻碍就离谱，所以读者想知道，主角接着如何应对。那自然是用金手指应对。
流放前，她搬空了首富丈夫的库房，还激活了医术空间，空间里还自带农场基地！
如此，也就有了期待感的第一步，剩下的文字都是为了跟读者强调主角金手指的强大的，这是在累计期待感。
这里划一个重点，既然是女频言情小说，简介里最好把男主带上，把男女主的互动带上，最好撒糖，这样更容易让读者进入你的故事世界。
案例三：
重生回末世前十天，她不舔了！送给渣男的东西全都抢回来卖二手，渣男手里的钱全给她交出来！
拿着渣男的钱买买买，屯屯屯，系统签到还加倍送送送！
渣男贱女在末世里挨饿吃土，她和闺蜜吃着火锅唱着歌。
变异昆虫动植物疯狂来袭，她一刀一个还能爆物资？
别人被丧尸一口一个，她随手一个响指，丧尸大军全村吃席。
重生一次，陆笙要带着闺蜜和小猫咪在末世风生水起，潇洒肆意。
案例拆解：圈定读者+阻碍+爽点+期待感
对比了番茄小说首页推荐和七猫小说必读榜的作品讲解后，我发现七猫的小说，简介一开始就来圈定读者的方式非常普遍，这样做的好处就是，让喜欢的留下，让不喜欢的离开，避免不必要的差评。
然后是上阻碍，当了三年舔狗，舔到最后连命都没了。注意这里还有一个隐藏的热梗，舔狗，恋爱脑，跟读者所处的时空完美对接，引发共情。
重生回末世前十天，她不舔了！送给渣男的东西全都抢回来卖二手，渣男手里的钱全给她交出来！
拿着渣男的钱买买买，屯屯屯，系统签到还加倍送送送！
这里的爽点，包括两部分，一部分是人设爽点，一部分是金手指爽点，两部分都写的非常抓人。
最后就是期待感的延续了，让读者对整个故事和人物感兴趣。
总结：七猫小说的简介，比较倾向于，给主角添堵，直接上阻碍的写法，有了阻碍，读者也就有了好奇心，看主角如何突破阻碍也就成了期待感。
起点风小说简介：小剧场打法
案例一：
但诡异的是，这却是一具没有呼吸心跳的尸体。就当他以为自己卷入了一场离奇凶案现场时，再仔细一检查，
这是一个大灾变后的奇幻世界，迷雾掩盖的大地之下埋藏无数古代遗留下来的地下城。
地下城里有陷阱，有怪物，有异维空间，也有旧日遗留下来的古神禁忌和无数宝藏传说。
在世界阴影角落，一个戴着小丑面具的宝藏猎人在黑暗中独行。
案例拆解：主角+小剧场+背景设定+期待感
这种简介的写法偏向于，跟读者展示小说故事剧情的一个点，一个侧面，可以是高潮部分，也开始的开篇挖的坑，或者设置悬念。
季寻发现身边躺着一个绝美女子。以为艳福上门，但诡异的是，这却是一具没有呼吸心跳的尸体。
这句话直接把悬念感拉满，就像是我们看的大部分知乎风短篇小说的开头一样。
然后，才开始叙述整个故事的背景设定，随后叠加期待感。在世界阴影角落，一个戴着小丑面具的宝藏猎人在黑暗中独行。我，丑皇降临，小丑的丑！
在简介里利用小剧场的方式，布置悬念，更容易吸引读者翻看正文，因为好奇心被挑起来了，故事也就有了看点。
案例二：
九死一生来到这个陌生的修仙界，王崇痛定思痛，决心洗心革面。
“这一世我要洗心革面，重新做人，做一个除魔卫道，正气凛然的正派剑仙。做一个侠骨丹心，急公好义的正道高人。做一个.....”
第三魔道元神：“贫道季观应，道号冥河，见过王崇道友“
看着这个一身黑色道袍，眉心一点朱砂，背后两道血色剑光吞吐不定，俊秀的不似自己的第三元神。
王崇无言以对，抬首望向苍穹，双眼含着泪光，好似要看穿无穷维度，看一看那三位幕后黑手。“三位道祖，这是要逼着弟子上梁山么？”
案例拆解：阻碍+主角+小剧场+期待感
这个案例也是一上来就给阻碍的，如果要细分，也有圈定读者的意图，因为点名了蜀山世界，为后面多个世界做了铺垫。
然后就是小剧场了，在小剧场里还是给阻碍，这里属于是阻碍叠加的部分了，主角的期望和现实之间差着十万八千里，搞得主角欲哭无泪，但不重要，重要的是，这样的小剧场勾起了读者的好奇心，读者想知道，然后呢？
主角的形象，像极了在生活里被现实毒打的我们。这里是共情的部分。
说起来简介的每一个字都不能浪费，必须都用在刀刃上才行。
案例三：
洪武十五年，韩成从宁国公主床榻上醒来，这是朱元璋的嫡长女，也是朱元璋最疼爱的女儿！面对暴跳如雷，要将自己剥皮萱草的老朱，韩成只好曝光穿越者身份自救。
但后面韩成所展现出来的种种神奇手段，让朱元璋不得不相信，韩成是来自几百年后的人。相信韩成来自未来后，老朱决定问韩成一些事。老朱得意洋洋：咱的标儿，是不是一代圣君？韩成：他没登基就去世了。
朱元璋：允自幼仁孝，他成了皇帝可保大明兴旺！
韩成：他四年就下台了。
“这绝对是咱最不成器的子孙，是大明最奇葩的皇帝！”
韩成：岳父慎言，后面还有战神，道士，木匠……
朱元璋：？？?
案例拆解：小剧场+主角+金手指+期待感
一个能吸引人眼球的小剧场非常重要，须知喜欢看小说的读者，能通过小剧场，第一时间融入的故事剧情里去，对人物和情节感兴趣，是非常重要的。
这个案例第一时间就给出了一个比较炸裂的小剧场模式，主角穿越了，并且在公主的床上醒来，问题是还被公主的老爸，皇帝发现了。这不就是传说中的地狱开*吗？
读者会好奇，然后呢？要知道无论是男频读者还是女频读者，只要八卦的心思一起来，那都是收不住的。
先有小剧场，吸引读者眼球，再叠加金手指，让读者看到反转，然后就要开始累计期待感了，主角所拥有的金手指，能逆转地狱开*，就能干很多事，引出很多爽点剧情，读者就会很期待。
总结：起点的文大多比较传统，不是剧情传统，而是写法比较传统，会比较强调细节和因果逻辑。所以在简介里用小剧场的方式吸引眼球，才能更好的让读者对故事文字产生兴趣。
爆款小说简介拆解，平台不同小说简介的风格不同，附公式模板
绩优股，蓝筹股，潜力股。等等的股都是什么意思呐？形容人的话，又是什么意思呢？
绩优股:绩优股主要指的是业绩优良且比较稳定的大公司股票。形容人的主要品质，品行端正，举止稳重，收入稳定。
蓝筹股:关于蓝筹股多指长期稳定增长的、大型的、传统工业股及金融股。形容人的主要品质，卓越的领导才能，雄厚的经济实力，中流砥柱。
潜力股:所谓潜力股就是指在未来一段时期存在上涨潜力的股票或具有潜在投资预期的股票。形容人的主要品质，外表朴实，其貌不扬却具内在惊人潜力。
潜力股是什么意思？
就是有潜在上涨动力的股票
说一个人潜力股什么意思？
说一个人潜力股就是指他拥有很强的潜力和发展潜力。潜力股往往是那些已经展现出一定优秀能力并且还有很大进步空间的人。他们处于发展前期，有逐渐成为行业领袖的潜力和能力。
因为他们还处于发展阶段，所以需要不断地学习和实践，只有不断地提升自己才能更好地发挥出自己的潜力，成为行业中的佼佼者。
潜力股往往是企业招聘的对象，因为他们可以给企业带来更多可能性和发展机会，也是领导希望培养的员工类型。当然，作为潜力股的身份也需要担负着更多的责任和使命，不断地完善自我，与时俱进才能在未来的职业生涯中更好地发挥自己的优势。
什么星来自座是老板心中的潜力股？
简介职场中很多时候都是需要我们挖掘自身的潜力，不断的去挑战新的高度，是自己变的更加的精湛。只是，很多时候，我们自身认为很有潜力的，在他人眼里却是与此相反的。那么，你知道在你的老板心中，你会是一个潜力股的人吗？在十二星座里，什么星座是潜力股呢？一起随小编去看看吧！方法1第一名：天蝎座 天蝎座的人做事情认真负责，基本上都很想出人头地的他们，也很能为自己的未来事业作一个规划。小编认为，他们从来不做赔钱的生意，在职场中，会处处展现出他们的实力。同时，并不是玻璃心的他们很能忍受一些比较苦与累的事情，但这些事情注定是为他们最后的逆袭成功创造资本和基础。2第二名：狮子座 狮子座的人天生就有霸气，他们的个性很好强不认输，在职场中，肯定不想做人家低声下气的雇员，于是最好的方法就是自己当老板。另外他们的责任感也很重，工作中的一些难题就算他不会、不懂，他们也会想尽办法把事情做好来，他们很快就能受到上司的重视，所以在职场中，他们的逆袭潜力也是很强的。3第三名：处女座 虽然说处女座的人有时候有些龟毛，但他们确实是一个很有潜力的人。他们对于每一天的事情都喜欢安排的满满当当的，每一天都在收集他们需要的资料和经验等，等到自己的经验和能力积累得差不多的时候，开始逐渐发力，这时人们会突然发现原来处女座的人才是有真材实料的人。在职场中，他们可是很有潜