你知道绿之韵吗？
绿之韵国际绿之韵国际集团是集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化高科技企业，致力于打造以绿之韵为品牌的保健食品、化妆品和日用品三大系列产品。在国内拥有两大生产基地：化妆品生产基地设在广东省广州市；保健品生产基地设在湖南省浏阳生物医*工业园。集团公司组建于1992年，目前固定资产达到2.18亿元。2003年，绿之韵集团成立湖南绿之韵生物工程有限公司，其注册资金已达8000万元，坐落于湖南省浏阳市浏阳生物医*工业园内.
【品牌事】绿之韵生态纺织：看“生态健康”如何颠覆行业
全球规模最大的健康产业缔造者之一，绿之韵生态纺织又出新招了，这一次，是颠覆性的。就像之前的每一次变革一样，给消费者带来的超级福利只是最基本的诚意，此举更大意义在于再次为行业探寻到了一个全新模式。
湖南绿之韵生态纺织科技股份有限公司董事总裁刘尚线认为，企业之道，始于责任，绿之韵生态纺织从对社会的责任与使命出发，旗帜鲜明地提出了从“生态纺织”到“生态健康”跨越的战略规划。同时，于6月5日，在长沙启动绿之韵生态纺织“生态健康中国行”活动，并先后抵达长沙、成都、太原等站。
“生态健康中国行”全民素养促进公益活动的开展旨在倡导健康向上的生活态度，传播生态健康的生活理念。同时，将绿之韵生态纺织的发展融入到国家战略中，让“生态健康中国行”成为“健康中国”的组成部分，为绿之韵生态纺织创造更加辉煌的未来。
从竹纤维开创时代
到多元化全面领跑
绿之韵生态纺织是坚持走在“生态环保”道路上的探索者，它深深懂得一家好的企业，不是只以利润和财富作为追求，而是以对社会、消费者、环境有益作为追求。在一些企业纷纷想方设法争夺不可再生资源来求效益的时候，绿之韵生态纺织瞄准了生态环保的发展方向。
此前，绿之韵生态纺织率先以竹纤维混纺为代表，开发出全新的科技型生态纺织系列产品。依托竹纤维优越技术，不断优化和开发，绿之韵生态纺织产品以高质量的生态科技面料，确立行业地位，成为中国生态纺织行业的标杆。
随着生态纺织产业的日益扩大，企业品牌之间的竞争日渐激烈，想要脱颖而出，产品的创新是基础和保证。从竹纤维小三样（巾品、袜品、内裤）产品到五大品牌、千余款单品；从生态纺织领域到生态茶品、护肤品、科技智能纺织品领域，绿之韵生态纺织始终以“绿色、健康、环保、时尚”为产品开发原则，用“显著差异化”和“巨大市场潜力”作为衡量标准，不断拓宽和优化企业产品线，始终在产品领域建立领先优势。
“生态健康中国行”全民素养促进公益活动启动
2014年，绿之韵生态纺织袜品升级，将三合一合成技术（由中国纺织科学研究院和美国国家纺织科研机构共同研发）合成的抗菌纤维成功使用到袜品内层中，从而达到更好的除臭功能。
2016年，绿之韵生态纺织全力研发智能生态产品，重磅推出石墨烯系列产品，此举在企业发展历程中具有里程碑意义。石墨烯，是一种由碳原子紧密排列而成的蜂窝状结构的二维晶体。它因独特的属性被科学家预言将“彻底改变21世纪”。而在纺织行业，拥有“黑金之王”美誉的石墨烯将掀起一场纺织业颠覆式革新。石墨烯纤维具有超强远红外、智能生态、除臭吸附等显著特点。绿之韵生态纺织研发生产出的石墨烯女士内裤、石墨烯男士内裤、石墨烯女士打底衫、石墨烯袜品等系列产品一经推出，便引起市场轰动，消费者竞相购买，好评如潮。
一路走来，绿之韵生态纺织坚持不懈地推进品牌多元化与产品系列化战略。2017年，绿之韵生态纺织还推出智能水杯、净水器，其全方位覆盖的产品，真正做到让全球65亿消费者穿出健康，睡出健康，吃出健康，用出健康。为人类创造生态未来，乐享健康生活，是企业矢志不渝的动力。自信绿之韵生态纺织产品，会当健康亿万人。在他们身后，是一个时代的风雨兼程；在他们眼前，是绿之韵生态纺织的碧海蓝天。
品牌始于质量与口碑
价值决定未来的能量
品牌的概念有着丰富的内涵，它代表了稳定而持久的质量与服务，也伴随着绵长而深厚的社会认知与文化情感。在产品同质化愈演愈烈的今天，绿之韵生态纺织无疑是树立企业品牌形象的先导者。
绿之韵公益基金会生态健康基金成立仪式
绿之韵生态纺织不盲目跟风，为了保证产品品质，绿之韵生态纺织在质量把控上精益求精，所有产品均按照“材质统一、工艺统一、款型统一、验收标准统一”的质量标准体系进行严格生产，并成立了专门的品管中心，严把产品质量关，让绿之韵生态纺织真正成为消费者信得过品牌。
绿之韵生态纺织拥有完善的客户服务体系，有明确的客户服务理念、相对固定的客户服务人员、规范的客户服务内容和流程为消费者提供周详贴心的售前、售中、售后服务，确保消费者的消费权益最大化。
作为中国生态纺织领域的个中翘楚，绿之韵生态纺织无疑是建树企业品牌形象的先导者。它从成立之初就已极具前瞻性地把品牌创建纳入重要战略组成部分。如今，绿之韵生态纺织迎来高速发展期，从竹纤维领航者升级为生态纺织领军企业，从“生态纺织”到“生态健康”，品牌价值也逐年提升。
“不忘初心，方得始终。”绿之韵生态纺织从来都是一心一意为每个家庭送去优雅、健康的生活理念，更为成千上万来自全球、背景各异的人们搭建了一个实现梦想的事业平台。究竟是什么奠定了这片坚实的土壤？是优质的产品、贴心的服务、创新的发展赢得了顾客的信赖；是不断创新的企业文化构筑起欣荣前景与卓越品牌。坚持不懈地打造品牌，悉心呵护、丰富、更新品牌，是绿之韵生态纺织持续稳健发展的基石和法宝。
此外，对绿之韵生态纺织而言，慈善融真情，爱心筑未来，对社会回馈是企业品牌增光的“点金石”。绿之韵生态纺织在湖南省绿之韵公益基金会成立了专属于自己的生态健康基金，并捐入100万元作为启动资金。生态健康基金成立第一时间得到了首批慈善大使的捐款共60万元。此外，生态健康基金爱心志愿者在今后的每天都会捐出1元，每年将有无数个“365元”汇入基金，而这些善款将全部用于包括失学助学、孤残救助、扶危济贫、医疗卫生等项目。这是绿之韵生态纺织担起公益责任的重要一步，未来将搭建起一个更宽广、力量更大的公益平台，让慈善成为公众义举，一起为健康公益事业奉献爱的力量。
打造生态健康供应链
促进产业结构转型
人生天地之间，若白驹过隙。对全世界来说，健康是人的基本要求。“十三五”规划中将“健康中国”上升为国家战略。尤其是2016年《健康中国2030规划纲要》的颁布实施，中国生态健康产业迎来了前所未有的发展契机。
作为一家以生态健康产品为主导的企业，绿之韵生态纺织将全力建设成熟而科学的生态健康服务流程与服务手段，以及完整的生态健康供应链体系；用“水到渠成、卓己达人”的核心价值观来统揽全体员工的思想，指导企业员工的言行，保证企业的可持续发展；让公司所有员工和经销商们在“共创共享”的思想指导下形成共同奋斗的目标，一致的发展方向，并共享生态健康的发展红利。
从“生态纺织”跨越到“生态健康”，绿之韵生态纺织还将创立“生态健康供应链”，构建属于自己的生态健康产业体系。对于“生态健康供应链”的构筑，绿之韵生态纺织确立了“圈层开发”的思路：以生态健康的各个环节为核心诉求，分为五个圈层，去规划产品、设计产品、开发产品，逐步形成完整的产品体系。其中，第一圈层即最核心的产品——“生态纺织系列”；第二圈层即扩展产品——“生态美容、生态食品、生态饮品健康系列”；第三圈层即外延产品——“生态环境健康系列”；第四圈层即边缘化产品——“人体生态健康系列”；第五圈层即常规化产品。绿之韵生态纺织通过产品的宏观规划，形成“生态健康供应链”大概念，并且达成学、研、产、供、销一条龙的格*，同时，加强产品策略，根据产品特性准确分类，充分发挥体验性产品、功能性产品、市场维护性产品等各类产品的价值，进而全方位地满足各种需求，健全生态产品体系，吸引更多人加入事业平台。
在大健康产业迎来前所未有壮阔的发展空间的时代背景下，绿之韵生态纺织登高望远，创新求变，从对社会的责任与使命出发，精准把握时代特点，科学布*，旗帜鲜明地提出了从“生态纺织”到“生态健康”跨越升级。
探索创新，转型升级，不断提升和完善生态健康产业链，不断增强企业核心竞争力，全面打造“中国生态健康工程”，助推生态健康产业市场的蓬勃发展，这也必将掀起绿之韵生态纺织健康事业又一个新的高峰。
精彩不容缺席，想要get更多独家资讯，尽在《分销时代》杂志8月刊中！
《分销时代》杂志创刊于2004年，通过12年的探索和积累，实现了由创业成长阶段到品牌建设时期的跨越发展，目前已经被公认为直销领域的旗帜性媒体。本刊主要以直销业为报道、研究对象，是贴切反映国家的直销政策、深入研讨直销理论问题、客观描绘直销企业群体形象的专业刊物。主要面向社会、企业及现代商人深入开展市场经济报道、高端经济人物访谈、企业发展历程展现等，先后撰写了众多脍炙人口的经典文章。
《分销时代》为16开96页，以为广大读者提供最全面的行业资讯，最前沿的直销理论，最具权威性、专业性和实践性的报道为宗旨，设有行业动态、产业观察、封面故事、企业风采、营销生活等多个栏目，是**部门了解行业的窗口，企业家智慧展示的平台，经销商提升业绩的最好帮手。
杂志征订热线：
金小姐010-82336479-8040、
13512263272
订阅价格：
订阅一年（共12期）：290元
订阅2年（共24期）：360元
以上订阅均由杂志社定期免费邮寄给您。
单本：20元/本（需另付快递费）
绿之韵五大项目，总有一款适合你！！！！
绿之韵，以“大健康、大服务、大资本、大文化”为核心的品牌发展战略为基石，以“把中国最好的产品以最快的速度传递给最需要的人；实现着绿之韵“健康、快乐、美丽、财富和家”文化为精神特质的“百年企业，世界名牌”世纪愿景！
绿之韵五大产业！
一：生态纺织（以竹纤维为代表的莫代尔珍珠纤维诸多纤维混纺的产品）
竹纤维的六大功能：
1、抗菌抑菌功能（毛巾、内裤）：
国人80%---95%的人有眼疾(沙眼)。
旅途中的毛巾有异味。
下体瘙痒很大原因是内裤引起。
它为什么能有抗菌抑菌的功能?
经过国际权威检测机构SGS检测发现，竹纤维的杀菌率为75%
2、除臭吸附功能（抗菌除臭袜）：
竹纤维的纤维细，在2000倍的电子显微镜下观察竹纤维的横切面由多个椭圆缝隙组成，呈中空状态，透气性是棉的3.5倍。
竹纤维具有超强的清洁功能。超细、多孔、无糖、无脂的结构特征，让竹纤维具备了超强的清洁功能，被人们誉为：“清洁大师，健康卫士。
3、吸湿排湿功能（例：速干T恤、衬衫）：
为什么穿其它纤维制品的短裤感到下体粘滑？为什么穿其它纤维制品的内衣感觉到腋下、体内潮热？
在环境温度为36摄氏度，相对湿度为100%的情况下，竹纤维的回潮率为45%，吸湿性是棉的3.5倍！
4、超强的抗紫外线功能（服装、睡衣）：
棉的紫外线穿透率为25%，竹纤维为0.6%，竹纤维是棉的41.7倍！
5、超强的保健功能：
李时珍在中有24处阐述了竹子的不同*用功能和方剂，民间*方更达近千种。
竹子含有丰富的果胶、竹蜜、酪氨酸、维生素E以及SE、CE等多种防癌抗衰老功能的微量元素。
“竹元素”中的抗氧化化合物能有效的清除体内的自由基，具有抗衰老的生物功效。
竹纤维不带自由电荷，抗静电，止瘙痒。
竹纤维中负离子浓度高达6000个/立方厘米，相当于郊外田野的负离子浓度含量，使人倍感清新舒适。
6、舒适美观功能：
服装舒适性的主要感观因素：
热舒适触觉舒适压力舒适
夏天竹纤维针织品表面的温度比其他纺织品低1—2度
竹纤维吸湿性强、透气性好，远红外发射率高达0.87，大大优于传统纤维面料，因此符合热舒适的特点。
超强的耐磨性。
经科学实践表明竹纤维所有的功能经过万次的洗涤后，仍然存在。
竹纤维其他主要功能：
防螨
强力去油污
易清洗
肤感好
染色性好
透气
被誉为美肤巾品
环保（不含化学污染物100%可生物降解）
二：生态竹酒（东方竹语）
天赐神酿
绿之韵生态竹酒是传统工艺和现代技术相结合的独特养生酒。采用“窖中窖”复式发酵工艺，根据客家秘方，经中外专家多年研发，将十几味名贵中草*的有效成分，与优等级高粱酒精心调制，进行第一次发酵。再将发酵好的基酒采用微创高压技术注入鲜竹竹腔中，进行二次发酵，充分吸收竹子的各种营养素，酒竹相融，酿成竹液酒，取名为绿之韵生态竹酒。
养生尚品
竹子是植物界功能因子最多，搭配最合理的天然营养库，多达68种营养功能因子。现代医学研究证明，竹叶黄酮，竹茹，竹沥，竹叶多酚，竹叶多糖等具有抗氧化，滋润皮肤，抗疲劳、抗衰老及提高机体免疫能力等功效。
人参、鹿茸、当归、丁香、黄芪、枸杞、女贞子等十几味中草*具有健脾和胃，清心除烦，清肝明目，润肺生津，补肾兴阳，理气养血，调和阴阳，悦神养容等养生作用。
绿之韵生态竹酒，千锤百炼，精益求精，聚天地之灵气，积日月之精华，遵循四时节气，每一筒酒都有竹、中草*、酒的完全融合，怡然天成，自然之品。其色如琥珀、香如新竹、味极绵柔，可谓天赐神酿！拥有“会呼吸的白酒皇后”、“唯一有生命力的酒”的美誉。
绿之韵生态竹酒是一款生态养生酒，是继白酒，啤酒，*酒，洋酒，葡萄酒之后的第六次酒业革命！
上图是著名影视明星张铁林(皇上），王刚（和珅）。在一次招待酒会上两位明星品尝了我们的生态竹酒，给予了很高的评价，称这是他们喝过的最好喝的酒！这是我们目前推出的产品，42度的商务经典用酒【日月同辉】和青花瓷装42度的商务经典用酒【日月同辉】。
三：生态护肤品（雅诺丝系列）
雅诺丝™密集净透修护面膜套组
原料：
水、珍珠水解液、熊果苷、抗坏血酸、磷酸酯镁、黄原胶、卡波姆、生育酚乙酸酯、烟酰胺、三乙醇胺、羟苯甲酯、北美金缕梅提取物、甘草酸二钾、透明质酸钠、尿囊素、丙二醇、神经酰胺、甜菜碱、胶原蛋白。
产品功效：淡化细纹，补充皮肤自身胶原蛋白，内含珍珠水解液及多重亮肤、补水、锁水成分，深层改善肤色，促进皮肤自动快速补水，改善皮肤干燥衰老，针对皮肤暗哑、无光、色素沉积等问题。
使用方法：洁面后敷上本产品，约20-30分钟后，用水洗净即可。
注意事项：1、皮肤正出现敏感时不建议使用；2、请存放于避光、干燥处。
适合肤质：任何肌肤
雅诺丝™青春焕颜多肽活力组合
多肽活力液
产品成分：水、丙二醇、甜菜碱、水解燕麦蛋白、水解胶原蛋白、北美金缕梅提取物、甘草酸二钾、可可籽提取物、三乙醇胺、羥苯甲酯
产品功效：紧致提升面部肌肤，淡化细纹，增加皮肤弹性，改善皮肤毛孔粗大，色素沉积等问题，重塑面部轮廓。
使用方法：洁面后20分钟内连喷3次至自然吸收即可。
适合对象：适用松弛、老化、皱纹等问题肌肤。
保存方式：密封保存，避免阳光直射。
多肽活力精华乳
产品成分：澳洲坚果籽油、硬脂酸、甘油硬脂酸酯、聚二甲基硅氧烷、氢化卵磷脂、乙二醇硬脂酸酯、β-葡聚糖、玉米仁提取物、北美金缕梅提取物、失水山梨醇硬脂酸酯、丙二醇、甘油亚油酸酯甘油亚麻酸酯、甘油、花生四烯酸酯、三乙醇胺、卡波姆、羟苯甲酯、神经酰胺、羟苯丙酯、氯苯甘醚、EDTA二钠。
产品功效：补充肌肤自身胶原蛋白，改善肌肤松弛，提亮肤色，使皮肤如丝般顺滑。
使用方法：洁面后取适量涂于面部吸收即可。
适合对象：适用松弛、老化、皱纹等问题肌肤。
保存方式：密封保存，避免阳光直射。
洗卸精华液
产品成分：水、3-丙二醇、透明质酸钠、甘油、氢化聚癸烯、丁二醇二辛酸/二癸酸酯、丁二醇、纳托胶、羟丙基甲基纤维素、咪唑烷基脲、羟苯甲酯、生育酚乙酸酯、透明质酸钠、水解胶原。
产品功效：半透凝胶状态，本品具有卸妆、清洁、柔嫩肌肤，三效合一的功能。
使用方法：取适量涂抹于卸妆部位，轻轻打圈至污垢被包裹成团后用水清洗。
适合对象：适用松弛、老化、皱纹等问题肌肤。
保存方式：密封保存，避免阳光直射。
四：绿之韵三十九铺黑茶
黑茶以其独特的风格越来越受到诸多民众的喜爱，喜欢喝黑茶，不仅仅是因为黑茶特有的保健功效，更多的因为以下的这些优点：
黑茶的优点
一、黑茶茶性温和，不伤胃。现代人紧张、压力大的生活模式，胃疾普遍，气血偏虚，食不正常，一般轻发酵茶对爱茶之人而言，确有“不可承受之轻”的顾忌。
二、黑茶是有科学根据的保健饮料。现代人“以命博钱”者，比比皆是，黑茶的防癌保健功能一经医界证实后，“以小钱保长命”的观念，不但强化了爱茶人的信念，同时吸纳了许多新进茶友。此外，黑茶去脂消食，减肥瘦身、降血脂血糖的*理特性，更是风靡了无数爱美塑身族、中年发福者、亚健康人群的心。
三、黑茶易冲耐泡，操作平易随和。陈化得宜的黑茶，不苦不涩，耐冲泡，品质好的黑茶冲泡十余泡还显风味；即使久浸亦能入喉，既不需像高山茶分钞必较，却乃有茶事的乐趣，甚至不失茶包便利性。
四、黑茶保存容易，茶性转换富变化。从某个定义来说，黑茶是“活的有机体”，其主要特点在于茶体完成后，所持续进行的“后发酵作用”随着时间的延长，它的风味转换越趋稳定内敛，不同陈期的茶体所拥有的风味皆不尽相同，这也是品茶茗，藏茶者某种程度地参与了“茶叶的制作与完成”，其实，一饼黑茶的最终完成可能长达数十、近百年之久，因为打从茶叶离树起，直到热水冲入壶中，它都在处于“现代进行式”，无时无刻不在转化进程中。
五、黑茶是“可以喝的古董”。很少有饮料或食品具备黑茶这种“可饮、可藏”的双重特性，“人人皆可饮，越旧价越高”，新黑茶是人人可得的日常饮料，老黑茶却又“价等兼金”，可望不可及。
上图为湖南绿之韵集团董事长胡国安！
五：绿韵天城网（www.tc38.cn)
天城网（www.tc38.cn），健康+生活全方位购物平台。足不出户，饱览天下万物，尽享精彩购物，“添”精彩，“添”生活！
天城网，成立于2013年6月，由绿之韵集团旗下湖南绿韵天成电子商务有限责任公司开发成立，也是绿之韵集团针对网上消费推出的电子商务战略。天城网致力于打造“健康+生活”全方位购物平台，构建“整合分销”全新的商业营销模式，通过与专业品牌卖家合作，为消费者提供健康、优质、高性价比的家庭生活服务类商品，为合作伙伴提供更宽广的创业平台。
天城网坚持“互利共享”的发展原则，采用B2T模式升级，重新定义网购”赢销“，突出战略全景呈现;开设天城团购、天城商城、天城家园、天城便民、天城社区五大业务版块；从消费者与商家双重角度出发，最大力度为双方提供最大价值的电商购物平台。
天城网五大业务板块
天城网自主研发“天城团购、天城商城、天城家园、天城便民、天城社会“五大业务板块；整合千家优质品牌商、生产商，商品囊括食品保健、服装、鞋帽配饰、个护化妆、日用家居、箱包、饰品、数码电器、运动健康、母婴用品、办公文教等各大生活服务品类，为消费者提供100%品质保证的优惠商品。
天城团购：千款产品每日上线，商家最大让利，绝对乐享最优价！
天城家园：优质产品，全新体验，这里是家人的海洋，时刻让你感受尊贵身份。
天城便民：机票订购、酒店预订、话费充值等各项业务，轻松一键，便民到家。
天城社区：娱乐生活俱乐部，让您购物娱乐双不误，全民互动让购物变得更好玩。
天城店铺：千家优质品牌商家加盟入驻，全新综合性购物平台，想你所想，面面俱到！
天城网优势
优势一：300万庞大的经销商群体构成会员体系
优势二：8000多家地面直销店铺构建物流服务
优势三：绿之韵集团实力支撑
优势四：国家政策扶持
天城网平台优势
规范的经营环境：入驻商家均为企业，质量和退货问题有天城做担保，打造诚信的平台，杜绝乱价和假货，保护商家品牌。
庞大的客户资源：300万会员，200万活跃用户，平均客单量在300-800一笔。
进销存管理明细：店铺销售数据报表，随时掌握店铺销量及进销存管理，账务明细，利润结算，一步搞定。
VIP的推广服务：运营专员将为您咨询：上架，定价，如何在平台做促销，教会您网上销售第一步。
仓库和物流优势：8000多家线下店铺，可直接线上交易，线下实店取货。
天城网优势
优势一：300万庞大的经销商群体构成会员体系
优势二：8000多家地面直销店铺构建物流服务
优势三：绿之韵集团实力支撑
优势四：国家政策扶持
天城网平台优势
规范的经营环境：入驻商家均为企业，质量和退货问题有天城做担保，打造诚信的平台，杜绝乱价和假货，保护商家品牌。
庞大的客户资源：300万会员，200万活跃用户，平均客单量在300-800一笔。
进销存管理明细：店铺销售数据报表，随时掌握店铺销量及进销存管理，账务明细，利润结算，一步搞定。
VIP的推广服务：运营专员将为您咨询：上架，定价，如何在平台做促销，教会您网上销售第一步。
仓库和物流优势：8000多家线下店铺，可直接线上交易，线下实店取货。
加入天城网，您如何获利？
300万人脉资源，让你瞬间拥有市场
天城注册用户300万，队伍还在飞速扩建，携手天城，无需从零开始挖掘客户，直接共享资源，找到你的客户，瞬间拥有市场。
迅速获取利润和现金流
直接面对卖家，迅速回笼资金。
从渠道成本人力库存宣传方面节省成本
渠道成本：直面消费者，快速出货。
库存成本：各种促销，快速脱销。
宣传成本：天城平台帮您线上线下推广直接到达消费者。
拓展新的销售渠道，多渠道赚钱
网购是大趋势，踏入电子商务，在“增加一条财路”的同时，利用网络销售节省成本。
前期入驻客户享有天城重大优惠政策
1、前期入驻全免入驻费，帮您免费开启电商之路。
2、一对一管家式扶持，帮您解决所遇问题，让您快速获益。
3、免费为商家提供代运营服务，让您省心安享盈利。
4、免费为商家提供天城平台黄金广告位，让您获得足够的商品展现率，增加成交量。
天城网为商户提供代运营服务
1、专业化编辑、设计团队为商家专卖店提供专业的店面展示设计。
2、专业化网络推广给商家专卖店推荐合适的会员。
3、专业化客服团队，给商家解决后顾之忧。
4、专业化营销团队，帮助商家搭配产品组合，灵活调整价格。
今天绿之韵电子商务的出现也不是偶然的，她是时代的产物，也是和我们的生活息息相关的，在不久的将来人们会说:离开绿之韵我们怎么生活啊？因为绿之韵事业是我们自己的事业。
绿之韵公司实力强大，产品种类多，品质好，价格合理，好选择，又保证消费者的合法权益；制度简单易复制，一次投资，受益终身，公平、公正、公开。
绿之韵电子商务整合全球的各类资源，实现互惠互利共赢的理念；先做人、后做事的核心价值观；把中国最好的产品以最快的速度传递给最需要的人。运用现代科技将中国五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务。这是绿之韵公司的神圣使命！
绿之韵公司结合了地面实体店铺+网上超市+异业结盟+成功教育网，集天、地、人三网合一的战略，并以会员制为核心，全球运作。
精通电脑的朋友，可以网上运作，不愁没有人脉；不懂电脑者也可以网下运作，制度决定了这个生意可以网上网下协同运作，把网络做到全国。
绿之韵公司最新型的消费模式，消费省钱保健康、累计入股又分红、分享事业双丰收。如此市场前景非常广阔，谁先抓住商机谁就赢得市场！智慧的朋友请你别等待了，赶快行动吧！只有相信自己的选择是正确的，才会充满信心，不要犹豫，快做自己该做的事业吧！
以上就是绿之韵五大项目，我相信总有一款适合您！
您甘心一辈子等上班、等下班、等退休的三等公民吗？
您甘心一辈子没有车、又没有房的的生活吗？
您甘心一辈子不能做自己喜欢做的事情吗？
您甘心一辈子不能像别人一样过着有钱又有闲的的生活吗？
您想拥有财务自由吗？
您想远离贫穷吗？
您想环游世界吗？
我不能告诉你如何改变世界，但我可以告诉你如何改变自己。
健康、快乐、幸福、感恩、成功每一天！
沁阳店地址：沁阳市七彩柱南御景园临街房一号
又分悬赏！有谁知道湖南绿之韵（生态纺织）的真正面目？接触过的，或者做过的人来说说吧。
不折不扣的诈骗团伙，一群大忽悠！呼吁善良的人们别再上当了！为什么没有把他们都绳之于法呢！我们就等于花高价钱买了他们的一万多块钱的高价产品（产品一点都不值，同类产品比他们便宜多了），一群大忽悠！
开业庆典致辞简短范文（通用5篇）
新店开张，愿：张开笑脸聚人气，张开头脑有良计，张开心胸做生意，张开怀抱拥财聚。开业仪式是社会**、经济、文化活动开幕、开业等众多仪式礼仪中的一个统称。那么如何写好我们需要的开业庆典致辞呢？下面是我精心收集整理，为您带来的《开业庆典致辞简短范文（通用5篇）》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。开业庆典致辞简短范文（通用5篇）【篇一】 女士们、先生们，同志们、朋友们： 上午好! 金秋月圆，老升丹桂飘香。在这美好时节，我们迎来了御景房地产中介店的竣工开业。在此，我谨代表市委、市人大、市**、市政协和全市人民，向御景房地产中介店的竣工开业表示热烈的祝贺! 近年来，全市人民按照一三五发展战略，大力推进三化进程，取得了令人瞩目的成就。特别在推进城市化进程中，大力实施了旧城改造、提质扩容和南延东进战略，城市面貌焕然一新，博得了市内外各界的一致赞誉，御景房地产中介店就是我市旧城改造、提质扩容的标志性建设项目之一。她的竣工开业，为我市城市建设又增添了一处新的靓点。 御井招来云外客，泉清引出洞中仙。在这百业竞争万马奔腾的今天，特色就是优势，优势就是财富。御景房地产中介店要在激烈的市场竞争中占据一席之地，或者独占鳌头，一定要营造自己的特色，打造自己的品牌，塑造自己的形象;一定要有科学管理、准确定位;一定要用全新的理念，一流的服务，创造一流的效益;一定要诚招天下客，信引四方宾，更好地为顾客服务，更多地回报社会。御景房地产中介店是我市服务业、旅游业中的一名新成员。新生力量的成长壮大需要全社会的关心和支持。我希望我们全市各部门、各单位和社会各界来营造良好的环境，为御景房地产中介店的成长壮大多播洒些阳光和雨露，多给予些关心和支持。我相信，在社会各界的大力支持下，在主管部门的科学管理下，在酒店全体员工的共同努力下，御景房地产中介店一定能够创造出耀眼的辉煌，骄人的业绩，为我市财税增收、经济发展、社会繁荣多作贡献。 最后，衷心祝愿御景房地产中介店生意兴隆，财源茂盛，顾客盈门，日进斗金!开业庆典致辞简短范文（通用5篇）【篇二】 尊敬的领导，来宾，各位业界同仁和朋友们： 大家好! 首先，我谨代表_酒店向各位领导、各位嘉闷含燃宾表示诚挚的谢意，感谢您们在百忙中抽出时间参加_酒店开业庆典仪式。因为您们的到来，我们倍感亲切和荣幸，因为您们的出席，_酒店将更加光彩夺目、熠熠生辉。 在繁华的东莞百里黄金商圈石碣镇，_酒店恰似一道美丽的风景线，点缀着这座美丽的城镇，她的诞生和发展，从来就没有离开过社会各届的关心和帮助，尤其是在座的各位领导的关心和帮助。 按高标准、严格要求投资建设的_酒店，于__年_月破土动工以来，全体建设者克服重重困难，经过_年的奋力拼搏，保证了酒店的顺利开业。建成后的_酒店，设计新颖、风格别致、功能齐全，无论是主体建筑，还是装饰蚂虚装修，构思独特、气势恢宏、手笔大气。_酒店的建成，从筹建到施工，得到了社会各界的广泛关注，得到了各方面领导的高度重视和关怀，尤其是施工建设单位的同志们，为工程洒下了辛勤的汗水。在此，向所有参与工程建设的领导和建设者们致以深深的敬意! _酒店是石碣镇首家五星级集餐饮、客房、休闲、娱乐、商务会议于一体，按照五星级旅游涉外饭店标准投资兴建的新型综合性豪华涉外商务酒店。其优越的地段、豪华的环境，优质的服务和智能化的配套设施，必将给您耳目一新的感受。 _酒店开业之后，我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。同时，我们将加强管理，规范运作，热忱服务，爱岗敬业，尽心尽力把_酒店做成东莞有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。 最后，我要再一次感谢各位领导、各位嘉宾的光临，祝大家身体健康，生活幸福，事业兴旺! 谢谢大家!开业庆典致辞简短范文（通用5篇）【篇三】 尊敬的女士们，先生们，各位至亲好友： 大家好! 在这寒冷的冬季，难得今日的暖意，,我们在这里隆重举行“绿之韵生态纺织吴江专卖店开业庆典。首先，我代表湖南绿之韵生态纺织科技有限公司，天地体系、孝和团队，对前来参加庆典的各位嘉宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎! 人生的舞台就是一个不断选择，不断求新，不断创优的过程，绿之韵生态纺织已为世人搭建了一个前景广阔的平台，面对全世界在关注的气候问题，要从我做起，从穿着做起。借此机会，我们疾呼：“环保着装，选择低碳,健康，时尚终身释放负离子的竹纤维”。 我们专卖店主要经营的是以竹纤维为主要元素的生态家纺产品，包括床品系列，巾品系列，内衣系列，家居服系列，体恤、衬衣系列，袜品系列等。这种以竹纤维生产出的环保健康美观舒适的系列家居产品，被誉为人体的第二肌肤、第五次纺织工业的革命。经过绿之韵人不懈的努力，它的品牌已深入人心，公司的核心文化：把中国的产品以最快的的速度传递给最需要的人，目前绿之韵品牌正逐渐成为生态纺织界冉冉升起的一颗新星，产品已经走进了15个国家和地区。“缔造健康优雅生活”，是绿之韵倡导的品牌，也是绿之韵人的形象之一。生态家纺逐渐将人们的生活习惯引入一个全新的“原生态领域”。 展望未来，登高望远，借力前行。在未来的日子里，衷心的希望通过吴--专卖店，以务实求精的精神，细致周到的服务，使“绿之韵”这一民族品牌，成为您的相知，您的至爱!以中国五千年的竹文化，再次辉映每个成功者的真实写照。做个“低碳族”，“环保才是真正的时尚”。让我们来做一名低碳的时尚达人吧，呵护我们的地球从点滴做起。竭诚欢迎有识之士的加盟，共同推进人类文明的发展，共同推动经济社会的发展，共同打造“绿之韵”这个民族的世界品牌。开业庆典致辞简短范文（通用5篇）【篇四】 尊敬的各位来宾、各位朋友： 大家上午好! 请允许我代表__全体员工，向出席这天开业庆典活动各位嘉宾，表示热烈欢迎与最诚挚的谢意! 感谢你们在百忙之中抽身来到那里，与我们一同见证__发展历程中又一个辉煌的历史时刻，与我们一同享这份努力成果、这份喜悦，迎接又一片全新事业的诞生。谢谢大家! __经过6年多的不懈努力，由小到大，由弱到强，逐步成长为__市主流汽车经销商、服务商。这天，我们能在那里隆重举行“__4S店”开业剪彩仪式，首先，要感谢__领导的重视、各相关主管部门的支持、同行的扶持、各界朋友的无私的帮忙。借此机会，我还要感谢奋斗在一线的全体员工，因为你们的努力，公司才有了这天的*面，期望以后你们能继续奋斗，与__一齐成长。 __4S店，集整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈于一体。是国内首家标准化__销服一体的4S店。它拥有国际水准的标准功能、形象与硬件配套设施。经过公司全体员工5个多月的精心准备，最后落成开业!这个4S店，将彻底结束__老用户在_市售后服务的烦恼;将使__用户同步享受国际品质的产品与服务;掀开__的全新篇章! 这么多年的市场磨练，让我们深深体会到，只有真诚、实实在在地回报用户、回报社会才能获得社会大众认可、信赖与支持，这也是___长久发展的驱动力。我们将一向遵从__“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业价值观，向广大用户带给高性价比的产品与完善的售后服务。 最后，衷心祝愿大家万事如意，畅享幸福生活每一天。 谢谢大家!开业庆典致辞简短范文（通用5篇）【篇五】 尊敬的各位领导、先生们、女士们、朋友们： 大家好! 今天是陕西资商投资管理有限公司开业的大好日子，我谨代表陕西资商投资管理有限公司全体员工，向出席开业典礼的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 民间资本作为正规金融的有效补充，在经济发展中担负着重要的角色，在基础产业和城乡基础设施建设、矿山、能源等领域承担着社会发展的责任，担当着“法”“理”“情”的巨大任务。陕西资商投资管理有限公司正以新的面貌，为广大中小企业和个人搭建诚信、高效的赢利平台。为社会各界人士投资理财提供专业服务。尊敬的各位领导，各位来宾，陕西资商投资管理有限公司是按照***办公厅《关于鼓励和引导民间投资细则》和《各省市关于民间投资健康发展的有关要求》建立和运营的。通过一个月的试营业，运作良好，成效乐观。非常感谢各级领导和社会各界亲朋好友的大力支持。下一步，我们陕西资商投资管理有限公司，将以国家的法律法规为准绳，顺应国家金融改革大潮，不断完善管理制度，提高服务质量，为陕西的经济建设和社会发展做出应有的贡献。 各位领导、各位来宾，再次感谢你们的光临，感谢你们的关怀和支持，谢谢大家!
绿之韵品牌故事_竹纤维品牌介绍 - 浪潮稿文社
绿之韵品牌定位是：“开创生态未来乐享健康生活”，那么这个品牌标语有什么含义呢？今天小编就带大家了解绿之韵的品牌故事，从品牌定位中了解绿之韵的企业精神和文化。
绿之韵生物工程集团有限公司（以下简称绿之韵集团），成立于2003年，其国内事业总部位于长沙国家生物产业基地（湖南省浏阳生物医*园），注册资金1亿元，目前主要生产销售韵宜生、绿韵兰茜等品牌健康食品、护肤品、日用品以及健康生活等类别100多款产品。绿之韵系列产品在国内通过五项国际认证：保健食品GMP认证，紫锥菊GAP认证，ISO9001：2008国际质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，ISO22000：2005食品安全管理体系认证。
湖南绿之韵生态纺织科技股份有限公司，是绿之韵集团下属公司，是一家立足生态纺织领域的新兴企业，专注全球生态纺织产品的研发、生产、推广与销售。公司明确地把“绿色、健康、环保、时尚”作为绿之韵生态纺织产品理念，以“缔造健康优雅生活”作为品牌诉求，立志为全球65亿消费者提高生活品质服务。目前，绿之韵生态纺织所上市产品已有近千款单品，涵盖毛巾、袜子、床品、牛仔裤、内衣等系列，品牌包括：FLIER、RESGREEN等；千余家店铺遍布全国大江南北。
绿之韵生态纺织始终围绕“品牌、研发、运营模式、服务”四大核心竞争力，追求企业的可持续发展。在产品研发上，公司走科技创新之路，明确地把“绿色、健康、环保、时尚”作为绿之韵生态纺织产品理念，以“缔造健康优雅生活”作为品牌诉求，用“显著差异化”和“巨大市场潜力”作为衡量标准，不断拓宽和优化企业产品线，从而在产品领域建立竞争优势。
以上就是关于绿之韵的品牌故事以及品牌定位，每个品牌都有自己的故事与企业文化，是品牌长久以来发展和保持活力的重要因素。
请填写用户信息：
直销领导培训总结发言十篇
关键词:直销培训;直销员;创新
中图分类号:C975文献标识码:A
直销(国外称为传销,我国为了区别于非法传销,称合法传销为直销)是以面对面的方式在固定的零售店铺以外的地方(如个人住所、工作场所或其他地方)将产品和服务直接销售给消费者的方式。由于这种方式初入我国时被一些投机分子利用和偏激宣传,出现了“老鼠会”、“金字塔”等非法传销组织,给社会带来了一定的负面影响。于是国家于1998年对传销全面禁止,正规直销企业也被迫转型。2005年《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台,标志着国家在逐步规范和开放直销市场,并最终确立了单层次直销加店铺模式的具有我国特色的直销模式。
虽然我国已经给直销行业的发展提供了一个合法空间,但是“非法传销”的阴影还没有完全退去,至今还有很多人谈“传”色变,增加了合法直销员的展业难度。要改变这一现象,使直销业能够健康成长,只有通过培训等方法来宣传正确的理念,慢慢消除人们对直销的误解,这也是当前直销从业人员和直销企业的职责所在。
高素质的直销员和忠诚的消费者是直销企业赖以生存的基础,而卓有成效的培训是吸引并留住高素质人才、提高业务人员素质、培养忠实消费者的有效保障,是决定直销企业能否健康、平稳、快速发展壮大的关键。因此,搞好培训,克服培训中的误区至关重要。然而,我国直销培训仍然不成熟、不规范,一直都在摸着石头过河,同时随着社会科技、信息等行业的发展,先前摸索的培训组织模式已经滞后于时展现状的要求。
一、存在的问题
(一)直销企业缺乏完善的培训制度,没有充分发挥对市场的引导和监督作用。目前直销培训种类繁多,主要来自直销企业、直销团队内部以及第三方培训机构。这些培训使很多直销员不知道如何选择,基本是在团队领导人的推崇下参加各种培训。现在很多团队领导人对培训的理解仅是通过会场氛围的影响来增加销售,稳定新人,并不注重个人能力的提高。还有些直销领导人与第三方培训机构有联系,他们会尽力宣传这类培训并从中获益。盲目参加培训导致基层直销员的经济压力增大,常常还没有实现任何销售也没有掌握任何实用的销售技巧,自己却买了一堆产品,并支付了不少的培训费用,严重入不敷出。而那些没有团队领导人“指导”的直销员正好相反,他们很难得到培训信息,只能单打独斗,最后慢慢流失。出现这些不良现象,主要还是因为直销公司没有一套完善的培训制度,没有明确总公司、分公司及直销团队各自的培训内容、培训时间和培训对象等。当制度很清晰时,直销员就能够按照公司的指导参加自己所需要的培训。同时,大部分直销公司缺乏对各系统、各团队的培训方式和内容等进行监督和引导,没有成立相关的培训部门进行管理。这样不仅不利于公司根据市场的变化及时改进培训制度,也不利于各团队之间的交流与合作,最重要的是不利于控制偏离公司核心价值观的宣传和误导。
(二)培训注重激励,务实成分不足。目前很多直销培训都是空谈大道理,拿成功人来比较,用倍增理论和永续经营等来刺激人们的金钱欲望和成功欲望,运用激情煽情的演讲、哭哭啼啼的分享来感染人。这导致很多人被培训“洗脑”后失去理智,盲目崇拜,空有激情,却没有真正的展业能力,亲朋好友也逐渐远离他们。消费者虽然开始也会受到会场氛围的影响购买产品,但往往回家后经过比较又会后悔,这样不仅不易培养忠实消费者,还会给公司带来一些负面影响。那些关于如何提高展业能力,如何让潜在消费者看直销人顺眼,如何让消费者从内心满意公司产品等务实性的培训比较少,不利于直销员的成长。
(三)培训缺乏创新,滞后于时代的发展变化。直销系统在成立之初就慢慢形成了自己的理念和文化,这些理念是在当时市场需求和时代背景下提出来的,也是经过实践检验的。但随着科技文化的发展,有些观念和方法已经跟不上时代的发展。比如,电话邀约“三不谈”、“成功八步走”、“从亲朋好友开始”、“找做事业的人,不要卖产品”等观念,在目前消费者越来越理性,也越来越了解直销的情况下,已经不像以前那么奏效了。然而,直销系统培训中又一直强调“简单、相信、照着做”、“归零心态”,这在很大程度上阻碍了直销文化的创新和与时俱进,也很难吸引一些层次较高、富于创新的人才。
(四)培训缺乏层次感,没有根据培训对象进行细分。由于直销入门门槛低,从业人员层次参差不齐,每个人的社会阅历不同、人生经历不同、知识层面不同、对直销行业的了解不同,所以这就要求培训应该按层次来展开,既要考虑照顾那些高层次的学习者又要考虑那些低层次的学习者,既要考虑直销员的感受又要考虑消费者的感受,在很多元素中寻找出一个相对合适的折中点以求得让所有人都能取得较好的学习效果。但是,目前很多培训还达不到这样的要求(特别是团队内部组织的培训,但公司组织的培训已经在逐渐按照层级来安排),很多团队领导人都是要求业务伙伴尽量约人来参加,根本就不管所约的人背景如何、兴趣如何、需求如何等。
(五)缺乏对培训人员的专业培训,培训师的素质有待提高。目前,所谓的培训师都是一些业绩比较好的从业人员和团队领导人,他们往往只是分享自己如何走上直销之路,产品在自己身上所产生的神奇效果等。这些培训个性化太强,共性化不足,使得实用性受到一定的限制。有些培训和从业人员思想比较狭隘,极力排斥同行业的其他产品和培训模式,阻断了从同行业中汲取营养的通道,闭门造车,走很多弯路。因此,公司和团队挑选讲师都应该秉持“道不同,不相为谋”的原则,若人品不好,价值观有问题,再有能力也不能成为讲师。
(一)建立战略性培训体系。不管是公司还是团队内部都应该制定战略性培训计划,从长远发展的角度去规划,不能只顾眼前利益。对于公司而言,首先需要将公司整个战略目标进行详细分解,分析自身的优势和劣势以及存在的问题,然后再根据这些主客观因素来制定培训方案,并在执行过程中不断调整。团队内部的培训也需如此,在确定自己团队发展方向的基础上结合公司的发展思路来调整内部培训。现在很多团队做培训杂乱无章,主要是根据团队领导人的时间来安排,基层直销员必须时时关注相关信息,时间安排上比较被动。
(二)培训需要与时俱进。目前,大多数直销运作模式和企业文化都源自国外,并不一定适合我国的国情,那些早期海外流传的“从梦想开始”、“成功八步走”等传统套系应该革新。但是,直销模式一直宣传的一个重要理念就是简单相信、照着做,要有归零心态,以至于十几年过去了很多直销团队还是在百分百的复制“前人”传下来的经验,久而久之,这种状况使我们到现在仍不知道有什么“新路”可走。然而,社会在不断发展,市场在不断变化,人们对直销的认识也更加理性。如果直销培训还仅仅是用氛围来感染人、用成功口号来激励人,高端人群就很难被吸引进来,直销市场的发展也是个未知数;如果在这个消费者的时代,直销培训还停留在培训经营者的层面上,而不能调动每一个消费者的热情,达到消费者生产消费者的目的,直销也是做不稳、做不大的。所以说直销培训需要根据我国的国情(即中国人的心理特征和求知欲望等)有针对性地进行,需要与时俱进,需要有新思路来拯救直销市场。
(三)明确培训目的。对于初级直销员来说,培训主要是引导其进入工作状态,增强对公司产品、竞争对手以及销售技巧等方面的了解;对于中级直销员来说,培训主要是培养其优秀领导人的风格和特质,提高发展团队并有效运作等的能力;对于高阶直销员来说,培训主要是提高倍增业绩,招募优秀成员,打造成功团队等的能力;对于消费者而言,培训主要是使其更加了解产品和公司,成为忠实消费者,并引导其进行义务宣传。所以,在组织培训之前应该明确培训目的与对象,然后再安排培训内容、方式、时间、规模与地点以及讲师等。
(四)培训内容必须全面系统。现在的直销培训基本上都是从事业、心态、产品等几个方面来展开,把个人成长和创业锁定为核心。培训虽然很多,但显得杂乱无章,今天是这个“大师”分享,明天又是那个“大师”分享,其实很多内容都差不多,只是个人经历不同而已,很多人盲目跟从。当然,这种培训也有一定的积极作用,但是更需要其他的培训进一步巩固。随着时代的变化,人们的需求在发生变化,人们认识新事物也有一个过程。如何理性选择直销,经营直销有哪些风险,法制背景下如何经营直销,如何提高消费者的忠诚度,燃起新直销员的激情后如何提高展业能力,老直销员留住新人后如何提高带领团队的能力,直销业发展方向如何,职业生涯规划等等,这些都需要专门的培训循序渐进地解决。
(五)培训后应该进行一系列的评估工作。知识、态度和技能必须化为行动才会产生实效,所以在培训班结束前可要求学员填写《行动计划表》,并让学员带回一份给直属领导,以督促学员学以致用,使培训落到实处。同时,在教育培训结束之后,还要组织学员填写《教学反馈表》或召开会后进行评估,及时让学员、讲师、组织者等提出培训所存在的问题并谈谈心得体会,总结经验教训。因此,通过评估工作,一方面能使学员做之所学,学以致用,及时总结、巩固和发挥培训成果;另一方面能使讲师教之所做,注重实效,发现和解决培训中存在的问题。总的来讲,就是能促使培训密切结合公司实际,提高培训实效。
在直销事业中,培训是一项非常重要的基础性工作,无论对直销从业人员,还是直销公司,都是其获得成功的重要保证,也是直销行业健康发展的重要保证。因此,直销公司应该进行正确的引导和监督,直销团队应该合理的运作,这样才能使其更好地发挥作用,促进直销业的发展壮大。
(作者单位:1.三峡大学经济与管理学院;2.方城县赵河镇一初中)
主要参考文献:
本期，我们邀请到4位直销行业的资深团队领导人，围绕“团队做不起来，症结何在，如何对症下*”这个大的主题展开讨论，虽不能面面俱到，但是他们均根据多年的团队运作经验给出了针对性建议，希望能为准备组建团队以及团队处在发展瓶颈中的直销人提供借鉴。
胡梅森：毕业于中南工业大学矿产地质专业，曾担任矿业公司总工程师。2003年接触直销，2009年年底加盟太阳神，2011年荣获太阳神汽车大奖，现在职务是太阳神商务董事，尤其擅长做团队建设培训。
王中木：绿之韵生态纺织股份有限公司高级市场领袖，龙韵国际系统创始人，世界直销（亚太）研究中心委员会专家，2009年中国营销杰出人物，2012年亚太直销最具合作价值行业领袖。
严春男：007国际体系创始人兼最高领导人，80后行业传奇，创造了诸多奇迹与经典。
张笑华：世界营销研究中心（中国）专家委员会专家委员，影响中国营销20年十大金牌培训师，2012年度中国营销十大爱心人物，《亲情营销》打造第一人，《模式为王》首席培训导师。
主持人：团队做不起来有多方面原因，即便我们抛开公司和制度层面的因素不谈，仅从团队自身出发，也不可能将团队存在的问题面面俱到。但是正如4位受访领导人所言，团队存在的很多问题都是相通的，如果能把几个关键因素找到并解决，那对团队良性发展将起到事半功倍的效果。所以，根据4位受访者对“团队做不起来，症结何在，如何对症下*”主题的解答，特整理出以下重中之重的几大关键点与读者分享。
一、俗话讲得好，“火车跑得快，全靠车头带”，团队发展得如何，领导人起着至关重要的作用。那么，如果团队做不起来，从领导人层面可能出现哪些问题，如何尽量规避？
胡梅森：我觉得领导人可能在规划、规律、规则三个方面出现了问题。第一方面是领导人没有长期经营的定位和长远发展的规划。虽然直销是未来发展趋势，但是行业环境比较浮躁，直销人普遍只看重结果。所以很多团队领导人为了迎合这种现状，就给团队伙伴灌输“财富来得快，财富来得多，财富来得容易”等错误观念，在这种情况下，伙伴带着高期望值进入团队，结果是进来得快走得也快；第二方面是没有掌握行业规律，而掌握行业规律是实现团队规模的前提。很多团队领导人觉得直销就是“卖点产品，拉点人进来”，没有团队建设和人才培养意识。在这种没有掌握行业基础规律的情况下乱做，最终难以实现突破；第三方面是没有掌握行业规则或是规矩。在直销行业中，有诸如“五大禁忌、经济AA制、感情不纠纷”等规矩，如果领导人在这方面做不好，市场规则不强化，抢线拉线，分崩离析，最终团队就很难做起来，因为规则是实现规模的保障。另外，还有一个重要问题：团队没有精神领袖，大家群龙无首；团队领导人个人能力特别强，一枝独秀，但是没有规范的人才培养计划，缺少人才梯队。
针对上述问题，要有针对性地突破。首先，领导人要弄明白自己在这个行业中各个阶段的目标，然后梳理制定详细的职业生涯规划。并以自身规划为基础，梳理出团队规划，有了规划路线图，就可以比对现阶段工作与目标方向是否一致，如果不一致就要及时调整；其次，直销是培养人的事业，除了进人，领导人在留人上也要有长期经营的决心，要用精耕细作的思想去培养人才。定期梳理团队人才结构，及时培养团队稀缺人才；最后，领导人要明白，团队领袖固然重要，但是如果没有市场上的若干小领袖，团队也难以持续发展。所以，领导人要有开放包容的格*与胸怀，杜绝盲目自大和唯我独尊。另外，领导人还要有理想、修养、能力，同时肯付出。
王中木：在团队发展过程中，团队领导人要具有掌控把控市场关键要素及阶段的能力，不贻误时机。有许多领导人在带领团队中，习惯于浮在上面，不能放下身段，这是禁忌。因为，市场中最终产生绩效的点，永远是在一线基础运作的群体中。团队领导人只有放下来，亲身带动大家工作，这样才能形成一种旋转效应，以自身为基点带动核心骨干，骨干再带动市场伙伴，层层递进。另外，领导人要有人格魅力，使大家信服；要能给予市场好的战略和战术配合；要敢于担当。
严春男：首先，领导人要有责任心、有担当，因为这种心态能鞭策他不断提升自我，而有责任心的领导不仅可以给团队伙伴安全感，还能成为伙伴学习的榜样，为团队注入正能量。另外，要有正向价值观，言行一致，善于发现和团结人才等。
张笑华：团队做不做得起来与领导人有着直接关系，凡是团队做得好的人，其领导人在素质、道德、专业水准等层面都很优秀。而做不好的，可能就存在以下问题：恶意炒作；缺乏直销专业知识及广泛性知识；领导人过分高估自己能力，搞霸权主义。
对于第一种情况，容易出现领导人急功近利，给予伙伴不负责任的承诺，短时间内带来泡沫型经济，等大家理性意识回归后，可能就会纷纷离开，致使团队停滞不前。对于第二种情况，比如说，除了直销，领导人对国家宏观经济、未来趋势等广泛性知识不了解，而这种知识恰恰是一个领导人成为伙伴们敬仰的对象所需要的。当第三种情况出现时，领导人不能给伙伴带来教育和榜样力量，充其量就是团队的“监工”。要想做好团队，以上方面都是领导人要杜绝和改进的。
二、团队有了一定规模，但是却没有向心力，如同一盘散沙，最终难能做大，那么，团队要如何统一核心价值观、增强凝聚力？
胡梅森：核心价值观对稳健团队有着非常重要的作用，为此，团队首先要有一套旗帜鲜明的正确导向，比如弘扬什么，反对什么，让伙伴从进入团队开始就接受这种精神文化层面的熏陶，久而久之形成一种上下统一的正确价值观，形成向心力。从我们团队自身经验而言，每年都会组织大家学习传统文化。对于在爱护家庭、孝道等方面突出的伙伴，都会给与大力表彰。同时，团队会积极组织伙伴参与社会公民活动，让大家觉得自己就是社会中很重要的一份子，增强其归属感和行业荣誉感。
王中木：我觉得团队要打情感牌，因为人无论是处在兴奋还是低谷时期，总是需要有人来分享或是安慰，这种情感上的共鸣是规章制度或是金钱无法取代的。另外，我觉得一个团队做不起来可能不是公司、制度的原因，而是没有形成合力。为了形成这种合力，领导人就应该要善于平衡人与人之间的关系，做到公平公正。
如此，在和谐团结、相互信任基础上产生的合力，不仅可以让团队成员融为一体，也能促进市场。而要让团队真正拧成一股绳，线头很重要，即领导人的作为很重要，领导人要言行一致，为团队传递真诚务实的东西，与此同时，团队中的每个人如果能把自己做好，就会形成正能量矩阵。最后，核心价值观不能只存在书面文字上，要融入到团队成员实际行为中，思想的统一也要建立在求大同存小异的基础上。
严春南：第一，我非常看重团队的凝聚力。一个打硬仗的队伍必须要有统一的价值观、目标，有和谐相处的方法，有从工作生活中总结出来的面对困难的妥善处理方式，有温暖的环境氛围等，这些都是凝聚力的源头。而当团队有了这种凝聚力，团队中的每个人就会心态放松平和，并且做事更积极主动，这种环境又会促使团队成员积极进行自我调节、自我纠正、自我提升，从而实现良性循环。
第二，在团队发展前期，一定要形成向心力。而向心力的形成与团队领导人息息相关，领导人要成为团队的支撑力，让团队伙伴以其为中心紧紧环绕，最终用一个统一的模式，引领大家走向终极目标。在这个过程中，团队成员也会正确认识发展中所遇困难的正常和必然，有了这种认识，即使团队暂时发展缓慢，至少团队成员的心理动态及团队发展方向都能控制在一个有序的状态，这就可以为抓住有力时机做好准备。
第三，稳定、凝聚团队，还需要做好良性引导。我们不能纯粹地为了直销而直销，也不能把直销仅仅定义在销售这个层面，对我们而言要持有这样一个理念：直销是一种生活方式，而且这种生活方式是符合大众心理需求、健康和谐的。从事这个行业的目的是要更加幸福健康、充满活力。所以，团队可以将关注点向拓展，多开展促进身心和谐、提升自我的活动。实施这些举措后会发现，团队成员不会将目光仅仅*限在业绩上，整个团队氛围、环境变好了，反过来倒会有益于业绩的提升。所以，这也不失为解决团队问题的有效之道。团队为成员提供好的环境和土壤，让他们能够安心生活和工作，并感受到自身在团队中的价值与意义，这些都是团队做起来的根基。
张笑华：我觉得这方面要加强团队成员的情感交流，进行亲情营销，当把亲情观融入到团队建设中时，这种凝聚力就会顺势产生。另外，可以经常举办亲子活动、夫妻家庭聚会等附加活动，把团队打造成和谐共荣的大家庭。这些虽然都是软性的东西，却也是团队做起来的必备基础。
三、有些团队热衷于采用“人海战术”，即通过大会造势招募市场伙伴，但是进人后要么留不住，要么不能形成“再生能力”，这些多源于没有做好教育培训工作，要怎样突破和解决这个问题？
胡梅森：我想具体到人才培养这一板块来说，其实做直销既是马拉松也是接力赛。首先，领导人要有识别人才的基本判断，能根据伙伴在讲课、会议、文化推广等方面的特长，把其放到合适的位置；其次，要给识别后的人才给予舞台，从小的舞台到大的舞台，给他们提升的路径和空间。人才培养需要有通道，其中很重要的通道就是工作室，这可以使这些人才从基层得到锻炼；另外，团队要能判断将要培养的人的基本人品，不能刚培养完就跳槽。与其如此，宁愿培养资质不是特别明显，但懂得感恩的人。而培养形**才第一梯队后，还要帮助他们去物色人才，搭建他们的班子，形成若干个大中小的人才梯队，这样团队才能实现再生和持续发展。
王中木：我觉得现在直销已经发生了很多变化，过去的培训是填鸭式的，就是让大家坐在下面听，请不同的老师讲不同的课程，而学习的特点是三天以后就容易忘记，所以我们现在关注的不是学了多少而是吸收多少。现在的培训要以训练为主，要通过实战和互动，将知识真正导入到伙伴思维中，形成一种行为表现出来，学以致用。比如我的团队现在是把培训化整为零，在工作室通过现场表扬模拟等方式让每个人参与进去，这样就利于记忆。做教育培训，在主要方向上我们要把握两点，即一是为了进人，一是为了留人。进人通常以开放式会议为主，而留人就更倾向于人文的熏陶和小型互动式交流。要为团队打造轻松愉悦的氛围，因为轻松快乐的环境才是大家愿意留的地方。另外，增加机动性沟通，每天做总结，将规划目标落到实处。把这种互动式教育以零散的方式体现出来，反而更能达到效果，让团队成员学习并掌握。
严春南：有些团队反映，根据公司提供的一套流程来复制却达不到预期的效果。我们要看几个方面：第一，公司所做的招商会等是一定有效果的，如果没有达到预期效果，可能就是复制的过程中出现偏差，而做完招商会后最关键的还是后续跟进工作，这些就不是公司能把控的，需要团队自己完成；另外，如果觉得复制效果不好，可以根据团队实际情况进行微调。例如，每次活动前一定要进行详细的划分研究，来的是什么主体、他们主要需求等，根据这些情况找到侧重点，做完活动后对要怎样跟进等也要给出很明确的规划。
在直销这个行业里我们一定要做好两件事：进入与留人。如果只做进入工作忽视留人工作，那团队做起来快死的也快。而在进人留人及形成团队再生能力的过程中，教育培训就显得尤为关键。教育培训可以从以下几点努力：首次，新人进来后我们要告诉他如何遵守这里的规章守则、如何融入团队文化；其次，要让每个人从一开始就明白如何去运作和启动市场，预知未来可能面对的问题；给他们提升的空间，逐层学习和递进，根据每个阶段的情况安排相应的培训版块，多举办发展业绩、留住人心等不同版块、功能、形式的活动。人才达到哪一个高度就要进行哪一层次的培训，如新人、初级、中级、高级训等，在这样一个大框架中，每个人就能明白相应时期要做什么、怎样做，就不会出现断层和对带领团队的恐慌。在留人心这个版块，我们团队做的更多的是如期举行各种文化及公益性质的活动，这可以让伙伴觉得即使业绩没做好但能在团队得到提升、感受到关怀，从而得到激励，形成良性循环。
张笑华：我们常说，市场未动，教育先行，这就道出了其重要性。如果出现复制达不到效果，那就是没有将这些东西理解透彻，不能使之与团队实际情况相结合。另外，很多团队热衷于做大量的潜能培训，这点我不太赞成，和长时间、大剂量用*会造成抗*性一个道理，长期的潜能培训反而会把一个人的潜能消耗殆尽，所以要分阶梯、阶段、内容进行培训。最后，要从利他的角度出发，当团队很多东西都是利他而不是利己，长时间就会形成奉献和爱的文化，这种文化形成后，团队每个人就脱离不开这个环境。
四、团队做起来并不是一朝一夕之事，不能仅将目光*限在业绩上，要有永续经营的决心和科学系统的团队建设思维，那么，从这个方面，团队要做出哪些努力？
胡梅森：进行永续经营，从操作层面来说，一个团队要制定一套规范化、简单化的操作流程。通过招商会、造势大会等招进新人后，第一阶段教他如何起步，第二阶段将其培养为团队小领导人，接下来每一步都有规范化、简单化和易复制的流程，这些是从操作层面上保证团队持续发展的重要基础。团队领导人不能急功近利，要有长期经营的决心，一步一步把基础打好才是长远发展之道。同时，团队领导人要对国家、行业、公司等各个层面的政策等有清晰的掌控和把握，唯有这样才能对团队未来发展方向掌好舵。
王中木：很多刚起步的团队一味求快，忽略了团队建设，这是非常要不得的。就刚起步的团队来说，要把以下几点作为建设的关键点：第一，抓团队核心层的团结；第二，抓团队核心层的成长；第三，帮助核心层带动出他们自己的核心层，形成一个梯队式发展。很多团队往往只注重业绩，他们不明白业绩有时是带着隐蔽性的，如果业绩突然上升，优秀的领导人应该敏锐地感觉到接下来可能存在的问题。打个比方，当一个孩子突然从一米五长到一米七，这时肯定要增加营养。同理，有层次管理的团队才能实现稳定有序的发展。
一年前，捷迈（Zimmer）和邦美（Biomet）完成合并，而后捷迈邦美（ZimmerBiomet）成为了肌肉骨骼行业的创新领导者。合并不但代表业务上的扩张，也意味着人才和资源的融合。捷迈邦美认为“人才和业务同等重要”，始终在有限的资源中为员工创造更多的学习机会，营造优渥的学习环境。
高层领导的重视，学习与发展团队的强大执行力，以及员工们的支持和配合，使这家公司拥有了业内高度认可的口碑与影响力。
“由于组织架构的差异，我们或许无法做到特别大规模的培训体系，但我们也有自己的侧重点。”捷迈邦美大中华区人力资源总监范利（Teresa）表示，“作为一家中型企业，最大化地利用资源来培养员工，一直都是我们努力的方向。”
一家公司的产品特性、客户类型、业务模式，会直接影响其员工的培养方向。捷迈邦美的业务聚焦于骨科产品，业务人员必须具备辅助医生进行手术的专业能力，不仅应熟悉公司产品，还要清楚了解需用到的止血带、植皮刀等专业手术器材和使用流程。公司的培训课程设计直观地体现出这些产品的特性，着重培养员工对于产品了解的专业程度。同时，捷迈邦美的客户包括商、医生等，根据不同客户的特质，公司在培训中会加强员工与客户沟通的能力。
“和大规模的企业不同，我们的投入与资源都是有限的。但既然内部资源有限，我们就想到了利用外部资源。迄今，无论内外，我们都能获取比较独到的学习资源。”Teresa细数了公司内部专业的市场部和医学教育部，以及外部的业务伙伴等资源。捷迈邦美的业务伙伴和客户大多是一些医生和专家，他们身上有很多经验和知识值得捷迈邦美的员工去学习。因此，捷迈邦美和业务伙伴们之间不仅是业务层面的联系，还建立了一种长期合作培养人才的默契。
最初，医学教育部的培训目标群体是捷迈邦美的客户，教授客户如何使用相关产品，帮助他们了解目前在骨科行业比较前沿的知识。从2015年开始，市场部和医学教育部开始将这些资源投入到公司内部的员工身上。
新进员工最重要的任务就是学习产品知识，了解公司的产品特性是什么，应该用于何处。他们之后需要与医生共同进入手术室，配合、支持医生完成手术，因此在培训当中也有让员工自己动手参与的过程。例如，捷迈邦美为员工准备了骨科模型，可以在操作中直观地感受到不同的产品如何施用于模型。
在学习销售技能之前，新进员工都会有三个月的时间系统学习骨科专业知识。比如，对于创伤部门的员工，第一个月，从医学知识入门；第二个月，研究骨科、骨植入；第三个月，讲授骨折、创伤的原理和应用。为不同的部门，公司会量身定做相应的学习内容。“我们这个行业的产品需要在病人身上动刀、动手术，会直接改变患者的人生。因此，我们的培训必须非常严格、落地、有针对性，保证有效。”捷迈邦美中国及香港学习与发展负责人李云燕（Lilly）表示。
了解产品之后，员工的销售技能培养便提上日程。捷迈邦美会安排员工到每个销售区域去观摩实际的销售工作如何进行，为每人配备导师，定期进行反馈。
在推行销售培训的过程中，捷迈邦美和亚太区总部、美国总部都会先深入沟通，基于业务模式确定员工所需技能。欧洲区域开发了一套名为“ZEST（ZimmerEssentialSalesTraining）”的销售培训课程，而中国区基于全球战略和自己的销售胜任力模型，也有一套独特的销售模式。该模型对于销售的胜任力及其对应的行为都有较为清晰的描述和指引，捷迈邦美目前主要按照这套体系培养和挖掘销售人才。
从2015年10月开始，捷迈邦美与亚太区合作，在中国的业务部门尝试导入“销售认证项目”（SalesCertificationProgram）（见图表1、图表2），旨在帮助新入职的初阶销售人员系统准确地掌握必备知识和技能，高效自信地在新工作岗位上应对挑战，创造佳绩。该项目与新员工融入流程紧密结合起来，并且作为试用期通过的重要参考依据。
该项目最初由亚太区总裁提出，中国区在导入的过程中，充分考虑到了中国的实际情况，进行本地化。例如，考虑到销售人员遍布全国各地，中国区在原有项目的基础上添加了教练的角色，帮助学员答疑解惑；另外，当教练不在学员身边之时，让所有学员的直线经理和学员进行一对一沟通。
在新员工学习期间，他的直属主管（经常可能为异地）、学习与发展部、自己部门精通专业知识的同事都会提供紧密的支持与反馈，而远在澳洲负责组织发展的同事也会得到定期分享和反馈，从更高的组织层面给予支持和帮助（见图表3）。
该项目得到了学员和主管的良好反馈。Lilly表示，今年捷迈邦美会继续在其他业务部门中推行该项目。同时，会开放更加便捷和更利于互动的线上平台，集中整合专业资料，方便在全国各地的新销售同事学习研讨。
从销售代表到销售主管、销售经理，再到大区经理，捷迈邦美为这条晋升道路上的每一级别都提供了定制化课程。不同级别的岗位所需能力不同，学习与发展部门会结合公司的实际需求，为每一级别匹配相对应的课程。
例如，在2016年的经销商管理和行动学习项目中，学习与发展部门会和所有学员一对一电话跟进，询问落地的项目进度，和主管沟通的程度；之后，再和学员主管进行一对一访谈，让主管给予学员一定的支持，多和学员探讨。在访谈内容的基础上，学习发展部做出报告，涵盖了“项目中学员的收获和主管的反馈情况，学员和主管在态度和行动方面的优缺点，对于下一次实施项目有何建议”等内容，并且和业务部门负责人据此讨论，为今后的培养项目做好准备。这种更有针对性和定制化的项目，比起标准化课程，效果明显很多。
“在对员工做访谈的过程中，我们发现一些员工的销售能力增强之后业绩愈发出色，很自然地，他们会从一名个体贡献者升到一个领导岗位，成为经理人。这时候，带团队的管理能力就迫切需要提升。”Lilly说。
捷迈邦美总部、亚太区、中国区，都非常重视领导力管道的搭建，以及各级人才的培养和发展。
整体而言，不同级别的管理者在每一阶段都有相对应的学习路径。比如新任管理者会首先接受基础领导力技能培养，过了两三年之后接受情境领导力、变革管理等课程；到了部门主管级别，其所需的视野和技能会大不一样，公司会为他们提供更具深度、更加开阔视野的各类学习发展项目。
在捷迈邦美的美国总部，制订了一个“基础领导力技能（EssentialLeadershipSkill）”的培养计划，这是总部层面对公司所有初阶管理者的培训课程。该课程结合通用理念与捷迈邦美的企业文化、价值观、绩效和反馈环，教授给新任经理人核心的理念和技巧，并且和公司的系统、流程、工具紧密结合，落地性很高。
中国区选择了与DDI合作培养中层领导力，送自己的员工参加认证讲师工作坊，再将DDI的管理课程带回来，结合公司实际情况进行客制化导入，同时与亚太的框架保持一致。上课的讲师均为已经接受过认证的专业老师，以及熟悉业务的销售经理、业务部门负责人等。
针对高管领导力发展，捷迈邦美在全球有一项“领导力加速发展计划”（AcceleratingLeadershipProgram），获得提名的学员会通过360测评增强自我认知，在美国总部与来自全球的其他同事一起，获得学习和分享机会。随后，在外部资深教练的辅导下，学员将通过重新审视而获得对自身的深度认知，回到工作岗位上做项目，获得启发和改变。同时，学员也有机会与全球高管进行互动，从中体会到公司高层是如何看待公司的，增加员工对公司的认可度，提高敬业度，并扩大自己的视野――不再是只*限在部门里看待公司，而是了解公司从全球层面而言，整体的发展计划和侧重点是什么。
为了支持这些高价值员工的学习，捷迈邦美还导入了CEB线上学习发展方式，即自动推荐、设定目标行动与跟踪进度的平台。调研显示学员认为这个项目在提升领导力方面很有帮助。中国区还与亚洲排名第一的新加坡国立大学合作，在校园中和教授们学习探讨，拓展视野。比如在不确定的条件下如何制定决策；结合行业和公司现状，如何激发与提升创新能力。
在标准框架体系之外，中国区会结合需求访谈的实际情况、业务发展情况，提供符合本土需求的各类学习发展活动。如经销商管理行动学习项目，财务职能知识，各类软技能学习等。
捷迈邦美同样注重高潜人才的筛选与培养，以及继任计划的开展。在体系上，公司给予了人才发展实实在在的支持――当有管理岗位空出时，优先考虑内部人选，该比例达到65%。
从2015年开始，捷迈邦美的绩效管理体系变得更加注重未来发展和员工潜力的开发，而不是盯着过去的业绩和不足。
每年，所有员工都要做绩效回顾，在这个过程中，管理者需要做的是去教练和反馈，而不是只盯着分数，并且要把教练和反馈的工作落实一整年。HR会和业务部门的负责人逐一访谈，甄选出该部门不同层级的高潜人才，培养他/她沿着合适的路径往上走。到了一定级别的时候（成为职能部门主管），捷迈邦美会采用CEBSHL的标准测评工具，来量化评测高潜人才的潜力，看他们对于胜任当前的岗位还有哪些能力需要改进与加强，并给到落地的支持和发展。
近年来，资本重组与融合的现象屡见不鲜，各大公司合并的新闻接踵而至，然而资本与业务的重组背后，还隐藏着组织架构、人员、文化三方面融合的命题。
合并之后，捷迈邦美拥有了更大的平台，其组织架构、各种职能都在扩大。增加的职能也为员工提供了更多的职业发展机会。
2016年，捷迈邦美新增了“大客户（keyaccount，KA）部门”。过去，公司的销售自己在做大客户方面的工作，并没有独立的部门。合并后，新增的KA部门可以帮助所有区域部门去开拓市场。KA部门的团队也是由捷迈邦美内部的人才调动组建，他们以前只承担销售，现在有了更具挑战的任务――大客户开发。这对于员工自身能力的提升和促进都有很大帮助，在整合过程中，员工也可以切身感受到自己的提升和所需承担的责任比过往更多。
“我进入捷迈邦美后上文化课的时候，会有一个文化模型――两个圈，一个圈代表捷迈文化的优势和弱项，另一个代表邦美的。”Lilly回忆，“合并了之后，重叠的那部分文化优势应当是我们想要的。”
Teresa也表示，从合并之初，捷迈邦美就开始不断提出过去两家公司文化的问题。“我们会给员工做相关培训，让他们自己去发现文化到底是什么。”
自2014年开始，捷迈推行了文化塑造（culture-shaping）项目，2015年又开始为邦美的员工开展了类似培训。和从上至下宣贯企业的任务、愿景、价值观不同，文化的具体定义不是由公司来定义，而是由员工在两天的工作坊中自己去发掘。捷迈邦美中国区的每个部门几乎都开展了这个工作坊，完成后，会发现每个部门的侧重点都不一样。但只要是有利于该部门业绩达成、团队合作的文化，对于那个团队而言就是最好的文化。
Teresa以中国区的重要文化为例进行的介绍和总结：中国区管理层的领导者根据目前业务的需要，以及自己对组织的认知，讨论得出了对支持团队和推动整个中国区业绩有帮助的文化。第一，责任感；第二，团队精神；第三，做最好的自己。
每个部门通过两天的工作坊得出所需的文化特质之后，公司每月都会向员工宣传这些好的文化，挑选一些员工代表来分享他们对该文化重要性的看法，以及相关亲身经历（见副栏1）。
整个公司从上至下对学习的支持与重视，以及管理层和员工学习与发展经历的积淀，塑造出了捷迈邦美引以为傲的学习文化。
管理层：培训多多益善
“公司管理层对于培训的要求非常多，始终希望我们多做一些，再多一些。”Teresa说，“这也是我们不断去挖掘新的学习资源的原因之一。”
每一位管理者对于团队培养都很投入，提出的想法也很多。除了提出具体的培训需求，他们也很关心自己可以如何打造团队，更好地支持公司战略业务目标的实现。例如在和新加坡国立大学合作的“企业领军”人才发展项目当中，每位高管需要抽出四天的时间，从各地飞往苏州进行封闭式培训。
在学习与发展团队和各位管理者的访谈当中，也可以发现管理者对团队中的关键岗位和关键员工非常上心。对于他们的培训需求，当市面上的培训课程无法满足时，捷迈邦美也需要内部量身定做相关课程。
有些课程需要高管参与讲授，人人均是义不容辞，即便是像总经理这样忙碌，也非常愿意每个月都给销售同事亲自讲课，毫无保留、非常耐心又不失风趣，而分布在全国各地的销售同事们也都可以通过微信平台及时了解到最新的课程内容。
员工：自发地热爱学习
捷迈邦美的员工对于专业知识的求知欲非常强烈，市场部门定期会将新的学习资料发给销售职能的员工，浏览专业平台的最新信息等。他们不停地在外寻找学习新知识的机会，然后和内部的员工进行分享。“我觉得很感激很开心的是，团队里的每一个人都非常愿意自我学习，对新知识充满了好奇和探索的欲望，无论是销售代表为主体的工作坊，支持职能部门，还是高管的领导力课堂上。”Lilly说。
在捷迈邦美，对学习意识的强调无处不在。甚至是管理层会议上，总经理也会要求每个部门分享自身领域最新的知识和信息，帮助全体了解到行业中的每一个发展趋势。学习文化，不仅是通过一场课堂的培训、一些书籍的阅读来传递，还有每个员工互相的交流与反馈。
“安静，看重专业度，喜爱研究，待人友善，热爱学习”，这是Lilly感受到的捷迈邦美同事的性格特征。他们主动分享最近阅读的书籍，对于公司即将开辟的图书馆充满期待；他们会把握每一个外出学习的机会，对外积极交流并建立联系；他们时刻注意更新自身的专业知识，在公司特别准备的影像室中一遍又一遍地观摩学习手术过程……
在“以专业服人”的捷迈邦美，主动学习永远是最主流的文化。
在融合的过程中，捷迈邦美将企业文化和敬业度区分出来，文化被定义为员工工作的方式，如前文所述，通过高层管理者的推动，全体员工的建言献策，落地推动。敬业度则被定义为员工对工作方式的看法。在捷迈邦美，有以总经理为代表的管理层的投入，加上HR强有力的支持协助，推动敬业度和文化的融合与提升。
员工的敬业度对于绩效表现有着直接的影响，捷迈邦美深知这一点。他们定期举办townhallmeeting（“市民大会”），邀请总经理和所有员工分享公司业绩和业务的情况，以及将来数月里公司的工作重点。生日宴会、动员会议、团队建设等活动在捷迈邦美也一样不缺，公司希望能够在活动中增加员工对于整个团队乃至整个公司的敬业度。
除此之外，通过多个平台的交互，也极大地提升了员工的敬业度。
MarCom部门运营的微信平台，帮助员工更及时地看到公司信息，加快了公司信息分享的速度，同时会收获很多“点赞”，带来更多鼓励。
也有员工希望借用微信平台推送一些大家感兴趣的话题，解决学习地点无法统一的问题，增强线上互动性。
捷迈邦美也拥有在线培训的网站，以产品知识为主，点进去之后不仅能看到PPT，还有老师的讲解。对于刚进公司的新员工，也许还没有到课堂培训的阶段，他们可以先在线学习产品线的知识，进行初步学习；对于上完课的员工，如果不太清楚某个部分的知识，也可以到线上重新学习。
管理类的软技能依旧需要线下的课堂学习。有些员工在课后仍需要教练不断地辅导和反馈，才能有所提高。
除了实体培训班等课程，捷迈邦美也会参加中国骨科年会（COA）这样的骨科行业盛会加以学习。他们邀请美国的大牌医生向员工分享自我发展的重要性和培养方法，讲述自己的人生经验，包括他作为一名骨科医生期望合作的同事需要具备怎样的技能等。
光阴似箭，不知不觉一年又过去了。近一年来在领导的正确领导下，在同事们的关心和帮助下，我已从一名初出茅庐的大学毕业生成长成为公司的一份子。个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。也正因为如此，我在实践中不断摸索、总结、得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。现在就06年的工作情况总结
一、以踏实的工作态度，适应本职工作特点
在房产市场回暖的5月长假，我参加了上海假日房展会感触良多。每天要分发数百套资料，重复回答客户的问题，同时还要耐心地为情绪激动的客户答疑解惑。周而复始地锻炼下来，使原本直率的我，言语也变得圆滑多了。
7月-9月95xxxx业主交房。除了耐心为他们解释装修确认书上的疑惑外，还要处理好少数问题客户，竭诚为他们提供微笑式服务，用熨斗式的服务烫平他们的不满，尽量避免与客户发生冲突。在正式交房之前我们就开始了准备工作，前后共发挂号信300xxxx封，平均每天接待来人来电5xxxx组，最多一天签订装修确认书150套。房展会是一个宽泛的平台，在那里我们置身于一个小社会，有形形色色的人报着不同目的前来，我们都要以同样的热忱来接待。房展会是试金石，它迫使我们更全面的了解我们的产品。相较而言，交房会便是一张网，它促使我们整个团队更好的团结起来，从领导到业务员，大家凝成一根绳奋斗在第一线，确保我们更好的完成任务。
10月我来到人力资源部工作，人力资源部是公司运转的一个重要部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，这就决定了平时工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还会有计划之外的事情需要临时处理，这些突发事件，让我得到了充分的锻炼。
通过一段时间的学习，我了解到人事工作大约涉及到以下几方面：包括编制公司员工需求计划;办理人员招聘、安排、录用、培训、调整、考核、奖惩、退(辞)工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检;劳动纠纷的处理等方面。刚开始，我主要涉及比较基本的人员招聘、录用、退工及办理外劳力综合保险等相关事宜。截至目前，共协
转载请注明出处品达科技 » 绿之韵生态纺织产品价格(你知道绿之韵吗？)