怎样在京东到家上开店
你的意思是想加入京东到家吗。可以打他们的热线电话，在app上面可以看到的。如果想知道也可以去他们的贴吧问问。还有啥问题可以问问我哟，采纳一下吧，谢谢啦。
京东到家是什么？入驻需要的资料和流程有哪些呢？我们一起来了解一下吧！
随着国家的发展，现如今的生活是越来越好了，也有更多的人选择方便快捷的方式购物，送货上门，今天来了解一下送货上门京东到家吧，希望带来有关京东到家的入驻类目和入驻流程的小知识，希望对大家有帮助哦！
什么是京东到家?京东到家是京东旗下同城业务品牌，依托京东App、京东到家App、小程序为消费者提供了一站式城市生活服务。服务内容涵盖同城零售、到店服务、家政便民、社区团购、同城配送等。
京东到家入驻条件有哪些呢？1、注册资金要在50w以上2、提供营业执照、商标注册证书、资质证明3、提供正规**(**盖章公司与入驻公司名称一致）4、根据不同类目，不同城市，入驻缴费标准不同，具体咨询招商经理。
京东到家入驻流程！1、商家注册或登录京东个人账户2、阅读协议，根据情况签署在线协议3、阅读协议，根据情况签署在线协议4、京东会在3个工作日内通知审核结果4、缴费入驻
揭秘：刘强东最爱的亲儿子“京东到家”，为毛就这样“卖”了？
话说，今天最大的事情要数，京东旗下的“京东到家”和众包物流平台“达达”完成了合并。看到这一消息的时候，八姐的脑海中不禁浮出了刘强东去年为“京东到家”造势时的慷慨激昂。当时，“京东到家”可是刘强东最爱的亲儿子啊。
1，这是刘强东亲自抓的业务。
但是，就是这样一个备受刘强东重视的业务，居然，拆出来和“达达”合并了，不得不说，乍一听还是有些怪异的。特别是，有京东到家的员工直接对八姐说，这不就是“卖掉”了吗？
打住打住，这怎么看都不是“卖掉”啊。根据新闻稿，合并后，京东持有新公司47.4%的股份，成为单一最大股东，而且，刘强东进入董事会，这应该是京东并掉达达才对呢？为毛京东到家的员工会产生这种错觉呢？
我相信，对于很多京东到家员工来说这种错觉主要是因为成为独立公司后，达达CEO蒯佳祺担任新的CEO，而员工们可能将脱离京东体系成为合并新公司的员工。
而相信，一贯有对所有业务有控制力的刘强东，估计最早也不会愿意把到家业务交出去，能自己砸钱养起来的亲儿子，干嘛要再给他找几个爹呢？
那么，最终，刘强东为毛还是将“京东到家”拆出来、与另外一家合并了呢？八姐觉得，最关键的因素其实是，竞争太激烈，“京东到家”已经没有慢慢发展的时间了，只能抱团取暖。
嘻嘻，听我给你八一下：
1，面临了太多的先行的竞争对手，“京东到家”如果按着既往速度发展，已经失去意义。
“京东到家”主要解决的是线下3公里、两小时内配送的问题。但其实，从去年下半年以来，美团外卖、百度外卖、饿了么等，都已经变成了“京东到家”的对手，而且更为强大。在这场战争中，美团饿了么等只是将外卖作为切入口，但买个生鲜、生活用品，是不是捎带手的东西？完全可以利用原有人员，不行再做点众包。
再来看一下“京东到家”的发展速度，去年3月份到12月，9个月的时间，已经拓展了13个城市，这简直是飞一般的速度了。但与饿了么、美团们相比，这只能算作毛毛雨。“京东到家”即便仍飞一般地发展，也不一定赶得上原有的对手们，时间成本太高，所以，在这个时间点，要么直接砍掉项目不做，要么就寻求更快长大的新通路。与达达合并就是新通路。
2，插个题外话，这里还有一个问题，京东为毛一定要做O2O业务？
既然到家业务难以做大、亏损还挺严重，那么为毛京东一定要做O2O业务呢？八姐觉得，道理其实简单易懂的，京东目前还在吃着电商人口的红利，但这个红利马上就到天花板了。而线下O2O特别是生鲜类的高频次配送业务，完全可以通过一个痛点切口抢夺京东营业额，覆盖掉京东的部分优势。
很简单的例子，我之前可以忍受次日达、当日达的物流效率，甚至觉得这样已经够好了，所以，我在京东上买各种生活用品。但当我知道有半小时可以送到的方便面酱油和蔬菜时，我就不会在京东上买这部分东西了。
京东显然是在警惕未来的这种危险，警惕自己变成替代品。特别是，竞争对手阿里已经开始行动了，重金成立口碑，并成为了饿了么的第一大股东。所以，京东能不行动吗？能不着急吗？能不持续加码去涉足O2O业务吗？
3，有人说，京东这次将到家业务拆出去合并，还是为了减少亏损，使财报更好看些。但是八姐觉得，这肯定是刘强东考虑的因素之一，但不是最关键的因素。
京东在将到家业务分拆之后，可能将不会合并报表（持股比例低于50%一般不合并报表，但也要由审计最后决定），这将有助于减少上市公司的亏损，报表好看，也会提振股价的。并且在新的公司中，尽管京东还要继续投入，但还有其他投资方，即便拓展市场，亏损也比不上单独做要多。
不过呢，八姐依然觉得，财务因素并不是刘强东考虑的最关键因素。
首先，京东到家的亏损京东是可以承受的。算笔账，根据京东到家去年底公布的数据，其日订单数是10万，如果每一个订单补贴10元的话，那么一年的亏损也就是3.65亿元（实际2015年的亏损估计没那么多，因为前期订单数很少）。而京东去年一年的亏损是94亿，到家业务的亏损额对京东其实是九牛一毛。虱子多了不怕咬，反正已经巨亏了，还在乎到家的亏损？
其次，再看看刘强东的重视程度和投入，到家的亏损那都不是事儿。大家还记得吧，京东去年花了43亿元占了永辉超市10%的股份，这是京东上市后在投资上花得最多的钱。永辉能干嘛？说白了还是为了O2O到家业务。40多亿大手笔都花出去了，还在乎到家的运营亏损？
所以，八姐觉得，减少亏损并不是刘强东剥离到家业务最关键的考虑因素，最关键的是到家业务即使烧钱也很难做到市场前列地位，时间成本太高。
4，这个时候，生存也很困难的达达出现了，于是在红杉和DST的撮合下，京东到家就和达达合并了。
先来说达达，即便是最大的独立众包物流商，但是，现在它的日子可是不好过的。达达很大部分的订单来自于美团、饿了么和百度等外卖三巨头，但这几家都开始自己做众包了，达达就有点难过了。
于是，春节后的某一天（八姐yy一下），沈南鹏就约着刘强东和达达蒯佳祺见面吃饭了，蒯佳祺和刘强东的愁思都漫到了一起去了，一拍大腿，那不行就合了吧。
嗯，再补充下，红杉和DST同时都是京东和达达的股东。并且，红杉是达达最重要的投资人，沈南鹏和刘强东关系匪浅，刘强东还曾经将自己老婆奶茶搞到沈南鹏的公司学习投资。
5，而且，对于京东来说，和达达的合并算是一笔不错的买卖。
来，在算笔账，达达去年12月对外宣布完成3亿美元的融资，当时估值10亿美刀。而这次京东以到家＋京东集团的业务资源＋两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份。
假设这轮达达的估值还是10亿美金，那么京东到家＋京东业务资源作价的估值就是7亿美金。
而京东到家和达达的业务差的可不是1倍两倍。根据去年底的时候，京东到家日订单量10万单，而达达的日订单量是百万单。所以从体量上讲，达达是京东到家的10倍。
对于刘强东来说，现在只花了2亿美金，不仅将到家这一亏损业务甩出去了，还获得了O2O更好上升机会的通路，甚至还成了大股东。这笔买卖划算吗？还是很划算的。
6，当然啦，从现在看来，京东和达达的合并还是有操作难度的。
但凡合并，就会有各种人事问题，到家系和达达系的高管能很好配合吗？很多城市重叠的话，裁员是不是不可避免？
还有，这对刘强东也是一个新的尝试。作为一个一直控制着一切的人，到家和达达的合并，其实是第一次有一个业务脱离了刘强东的完全掌控，独立发展。而，刘强东如果只占一个董事席位的话，说话好使吗？会不会和达达系的高管发生冲突。
嘿，八卦如八姐已经开始幻想各种狗血大戏了。哈哈。
总而言之，京东到家和达达的合并是抱团取暖，是面对饿了么、美团、百度外卖等强大对手无奈的妥协之举。能够独立的话，谁又愿意合并呢？
但，这说不定也是最好的结*呐。
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京东到家是京东的吗
京东到家不是京东，是京东集团的一个业务板块，类似本地生活服务外卖快递配送，是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升。京东到家整合各类O2O生活类目，向消费者提供生鲜及超市产品的配送，并基于LBS定位实现2小时内快速送达，打造生活服务一体化应用平台。拓展资料：京东到家是京东集团基于传统B2C业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式，是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升。它既基于京东物流体系和物流管理优势、同时在共享经济风行的推动下依托“互联网+”技术大力发展“众包物流”，整合各类O2O生活类目，上门服务，和健康到家等。
京东到家，和京来自东不是一样吗？
你好京东到家和京东是不一样的，因为京东到家只是提供了一个平台，平台里有众多商家包括著名沃尔玛和大参林，京东商城是上市公司大部份商品自营，还有京东到家是后来成立所有的资产没有归入上市公司
京东商城和京东到家有什么关系？
作为多次在京东到家购物的消费者，向您说几句实话。京东到家，其实是新达达（应该是达达快递吧）的服务平台，与京东仅是合作关系（客服人员亲口说的）。
京东到家在醒目位置标注1小时达，但多次购物，均严重超时送达，找客服投诉，客服说配送员均为社会人员兼职，配送质量不能完全保证。
说可以按快递服务的违约标注给予20%赔偿，送了两张京东到家优惠券，可以在下单时使用，但两张不能同时使用，且有30天有效期。
客服同时解释说，只有当送单员抢单后，消费者的购买协议才算达成，及时付款成功，商家已拣货完成，如无人快递员抢单，则协议仍未生效，不存在违约情况。京东到家的商品，还不如美团、饿了吗等平台的价格低，只是看中配送的速度，但鉴于切身体会及客服的答复，建议还是从其他平台买东西吧。
京东和京东到家是什么关系-菜鸟百科
京东和京东到家是同一个集团旗下的两个子品牌，是京东集团分别在电商和零售领域的主打产品。虽然它们都归属于京东集团，但是它们在业务模式、服务对象和发展战略上存在一些差别。
首先，京东是中国领先的综合性电商平台，为消费者提供广泛的商品选择、便捷的购物体验和快速的配送服务。京东主要通过自营和第三方商家合作两种模式进行运营，销售各类商品，如电子产品、家居用品、服装鞋包、食品饮料等。京东致力于打造“无界零售”，通过技术和供应链能力的持续创新，为消费者提供更多的选择，提高购物的效率和体验。
而京东到家则是京东集团旗下的O2O（线上到线下）移动互联网服务平台，专注于为用户提供便捷的日用品购买和生活服务。京东到家主要提供生鲜食品、水果蔬菜、家居百货、*品保健品等商品的配送服务，同时也提供跑腿、家政、维修等生活服务。用户可以通过京东到家的APP进行商品选购、下单支付，并选择适合的时间和地址进行配送或服务安排。京东到家致力于解决城市居民生活中的购物和服务痛点，提供便捷、高效的购物和生活体验。
此外，京东和京东到家的运营模式也有所不同。京东主要依靠自营和第三方合作商家进行商品销售，而京东到家则主要依托自建的仓储和物流体系进行商品和服务的配送。京东到家具备自有的仓储与物流体系，并与当地供应商建立了合作关系，实现了快速配送和保证商品的新鲜度。
最后，京东和京东到家在发展战略上也存在差异。京东作为电商平台，注重通过技术的持续创新和合作伙伴的拓展来提高购物体验和服务能力，不断完善自己的供应链和物流网络。而京东到家则注重服务的优化和扩展，不断推出新的商品和服务，提高用户留存率和用户粘性。
综上所述，京东和京东到家虽然是同一个集团旗下的品牌，但是它们在业务模式、服务对象和发展战略上有所不同，各自在电商和零售领域有着不同的侧重点，都是京东集团为满足不同消费者需求而推出的品牌。
京东到家停止服务？什么梗？
近日有自媒体爆料称，京东到家将于今年2月10日关闭服务。对于此消息，京东到家方面作出回应，这是完全不存在的事情。
网曝京东到家将停止服务官方回应：完全不存在的事
自媒体爆料文章称，在京东到家的“全国-服务商家沟通群”中发现，有管理人员发布群消息显示：“由于公司战略调整，上门服务业务将战略停运，服务业务将于2月10日同意下线设置。非常感谢大家这近一年的支持、理解和包容。”同时表示，京东到家内部人士已经确认此消息真实性。
爆料中还透露，京东到家其实已经早已不属于京东，现在归达达管理和运营。
TechWeb查询京东到家App发现，目前可以正常下单。搜索附近超市信息可以发现，定位点附近的所有大型超市均在列。从超市生鲜到零食小吃、上门服务、医*健康等品类都提供相关服务。首页还推出了年货节促销的相关页面信息。
据公开信息显示，京东到家于2015年4月正式上线，是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台。
2016年4月15日，京东集团宣布，已经就旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。
据悉，协议生效后，京东将以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺出任新公司CEO，原京东到家总裁王志军出任新公司的总裁。
京东到家的东西怎么样
京东就是大骗子什么多快好省只是口号退回的钱还提现不了出现问题解决也是不积极这辈子都不会在京东买东西提醒大家别上当
京东众包和京东到家有什么区别吗？
众包物流产品“京东众包”是京东借助社会化运力模式推出的一种“全民快递”服务，于今年3月内部上线测试，5月正式对外发布。
该产品不仅是京东物流体系的创新，同时也是京东到家业务的延伸和扩充。
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