慧聪网怎么样？
慧聪网是国内最早上市的B2B电子商务网站,成立于1992年。2003年12月在香港上市。 就国内而言也就慧聪阿里B2B做的最好 但很多方面阿里还不如慧聪 如安防 汽车 消防 水处理 节电 等 慧聪92年就开始做企业资讯。慧聪上的生产型企业多些 ，阿里贸易的多.
几年前有个男人曾预言阿里巴巴将会飞跃，现在他的生活如何？
据悉，这段电视节目是2006年的《赢在中国》。前万网创始人兼CEO，现软银合伙人张向东参加央视的创业节目--《赢在中国》，当时他还是个年轻气盛的小伙子，便跟在座大佬们说了这样一番话：我非常相信我的商业眼光，我要验证一下我的商业眼光，在座的有一个慧聪网，虽然我本人经常使用慧聪网，我也使用慧聪网的搜索，但我个人并不看好慧聪网。未来在那个行业只有阿里巴巴做得最好。不是我给他做广告，是因为阿里巴巴现在在整合各个优势，等马云把雅虎整合好之后，就会腾出手来打掉郭总（郭凡生，慧聪网创始人）的，因为他已经把易趣给打败。尽管当场被慧聪网创始人郭凡生反驳diss，但现在阿里巴巴的成功无疑印证了张向东的“超前眼光”。当年的慧聪网，就如同今日的阿里巴巴，张向东的话无疑像是和今天的我们说阿里巴巴要倒闭了一样，会被认为十分荒谬。但是这个世界就是这么有趣，张向东的预言实现了，狠狠的打了郭凡生的脸。而张向东后来创立了万网，后被阿里巴巴集团2013年4.5亿收购，与阿里巴巴旗下阿里云公司合并，继续担任中国域名服务和云计算行业的领头羊。并且现在还是现任软银合伙人。或许当年的阴影让张向东很难释怀，2013年慧聪网的域名遭到投诉后，被万网直接将慧聪网域名暂停解析长达4小时。莫欺少年穷，每个被别人当做愣头青的人，都有可能只是因为言论过于超前以至于颠覆了人们的认知而已。
昔日与阿里齐名创始人被誉“电商教父”如今曝出业务关停这家“电商鼻祖”真相如何？
导读：8月24日，网上传慧聪网发布停工待岗通知。通知显示，北京慧聪叁陆零科技有限公司将于8月25日停止经营，全员停工待岗，办公区关闭。对此，网经社产业电商台（B2B.100EC.CN）第一时间联系了慧聪集团相关高层，该人士表示，该停工待岗涉及的是公司电销业务，该业务板块占慧聪集团业务体量不到千分之一。（详见网经社专题：慧聪网被传即日起停止运营回应称系电销业务占公司营收不到千分之一http://www.100ec.cn/zt/hcwbctzyy/）。
出品｜网经社B2B与跨境电商部作者｜王添蓉审稿｜勇全
编辑丨十九题图｜网经社图库
一、传慧聪网即日起停止运营回应称系电销业务
近日，网上流传着一张慧聪网发布的停工待岗通知。通知显示，因公司经营遇到困难，慧聪叁陆零公司将于8月25日停止经营，全员停工待岗，办公区关闭。
通知称，公司将尽最大努力，按照有关规定，待岗期间第一个工资支付周期仍然按原标准发放基本工资，第二个工资支付周期开始，提供待岗期间当地最低工资的70%作为员工基本生活保障。感谢每位员工对公司现在艰难处境的理解与支持，本通知自2022年8月25日起执行。
目前，慧聪网官网首页能正常访问，但是搜索和分类页面都无法访问。对此，网经社产业电商台（B2B.100EC.CN）第一时间联系了慧聪集团相关高层，该高层人士表示，该停工待岗涉及的是公司电销业务，不是整个慧聪网，该业务板块在2021年慧聪集团持续经营业务产生的总销售收入145.15亿元的不到千分之一。
天眼查数据显示，北京慧聪叁陆零科技有限公司成立于2021年1月，注册资本1000万人民币，法定代表人为张涛，经营范围包括货运代理、仓储服务、装卸服务、保险代理业务等。股东信息显示，该公司由北京慧聪科技集团有限公司全资持股。年报信息显示，该公司2021年参保人数为136人。
对此，网经社电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平表示，慧聪网被传将停止运营，虽然慧聪集团回应称只是系电销业务占公司业务体量不到1%，但该消息依然受到产业电商行业的极大关注。1992年成立的慧聪网至今已有30年历史了，作为国内B2B电商界的鼻祖之一，慧聪网曾名震国内B2B电商圈，“北慧聪南阿里”的说法由来已久，当时跟阿里巴巴的竞争也是异常激烈。
当前慧聪网早已演变成慧聪集团，慧聪网也仅成为集团的业务板块之一，在慧聪集团三级火箭业务板块中，慧聪网独自属于二级火箭。仅两者的市值对比，截止2022年8月24日16点整，慧聪集团市值仅4.07亿元人民币，而阿里巴巴集团市值16316.4亿元人民币，慧聪集团如今的市值不及阿里巴巴集团的4千分之一。当然，如今阿里巴巴集团的业务已涵盖电商等各个方面，B2B电商只是其中的板块之一，而慧聪集团依然在产业互联网道路上继续耕耘。
二、“北慧聪南阿里” 昔日曾与阿里巴巴齐名
慧聪网成立于1992年，至今已有30年历史，作为国内B2B电商界的鼻祖之一，曾与阿里巴巴齐名。30年前，慧聪网创始人郭凡生被称为“电商教父”，创办了“中国最老的互联网企业”。
早在1992年郭凡生就开始创业，那个时候，马化腾还在读大学，张志东和张朝阳还 在国外留学，马云还是一名教师。刘强东刚刚高中毕业。1992年刚开始创业时，当 时还没有互联网，郭凡生就骑着自行车在大街小巷中发传单，将各种消息，报价收 集起来，印成《中国商情快报刊物》。上面刊登企业的供应、采购、招标和代理等 信息，跟后来马云做的黄页差不多。
（网经社注：图左为阿里巴巴集团创始人马云 图右为慧聪网创始人郭凡生）
后来中国互联网兴起，很多企业开始做外贸，为了将所有的商品供中国和外国的商 人选购，马云创办了阿里巴巴，而郭凡生将杂志搬到了网上。马云做的是小件商品 ，研发了“诚信通”，郭凡生做的是大件商品，研发了“买卖通”，两者虽然经营 不同产品，但是竞争非常激烈。于是，业界流传着“北慧聪南阿里”的说法，就跟 金庸武侠里的北乔峰南慕容一个档次。
但当时的马云就跟慕容复一样，跟郭凡生这个乔峰相比，实力还是差一个档次，毕竟郭凡生创业已久，基础比较扎实。2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜 之间创造了126个百万富翁。企业市值最高的时候，超过了100多亿，郭凡生因此被 称为中国家族企业的管理大师和思想教父。而且过去的时候，郭凡生是一位非常成 功的企业家，当年他的公司在香港挂牌上市，也像现在的阿里巴巴集团一样的辉煌 。但是俗话说“三十年河东三十年河西”，如今的马云身价是郭凡生的几千倍。
阿里巴巴和慧聪网还有一段广为流传的趣事。2006年，慧聪网创始人郭凡生参加电 视节目《赢在中国》，一位年轻的男子在节目中对郭凡生说，做平台只有阿里巴巴 能“做到最好”，并表示不看好慧聪网的未来，郭凡生听到这番话后没有恼怒，也 是附和大笑，他说，“我已经这么成功了，你还不相信我？”目前，慧聪集团已连 续多年净利润亏损。
三、打造了“三级火箭”业务模式
作为深耕B端市场30年的老牌互联网企业，慧聪集团通过在该领域积累的深厚资源和经验积累，洞悉未来互联网发展的风向，在产业互联网迎来发展风口期来临之前，于2018年1月18日调整战略方向。通过战略转型，慧聪集团希望进入再次腾飞的快速发展通道，实现从资源积累到资本变现的爆发式新增长。
慧聪集团将战略路径分解为发展一、二、三级火箭。其中，一级火箭以快速孵化潜力公司为目标，从过往慧聪熟悉的众多行业中筛选“潜力股”，在慧聪的产业平台上发展壮大。
目前，慧聪集团集中优势资源，优先推出了快速发展的六家公司成为六条“垂直赛道”公司：包含工业品赛道中的中模国际、棉联、买化塑，消费品赛道中的中关村在线和拿货商城，以及专注物联网防伪溯源数据服务的兆信股份。
慧聪的产业互联网是基于垂直行业的解决方案，以“平台+资源”为支撑，用“投资+孵化”的方式，选择最优秀的赛手，采用最高效的激励制度，把赛道公司视作慧聪的兄弟公司，鼓励赛道公司快速发育，生猛成长，最终形成“竹林效应”。经过两年多的积累和沉淀，一级火箭的“竹林”已经初具规模，并在生意模式上取得了实质性突破。
二级火箭是慧聪网，是慧聪集团最核心的资产之一。目前，慧聪网最核心价值是每天的海量询盘，每天为中小企业客户带来生意的商机。在底层，慧聪网通过每日询盘数据，打造成功引擎，用人工+智能的方式帮助客户获得更准确的商机，撮合交易。
在中层，慧聪网打造中小企业的生意工具箱，帮助他们更高效的获得、管理生意。2019年，慧聪物流也开始自有平台化的管理和建设，帮助中小企业在深度服务中获得更好的价值优势。
在顶层，慧聪和百度、腾讯等头部企业进行深度的合作，帮助中小企业在慧聪网平台上整合多个网络平台资源，实现一站式多平台管理。
三级火箭是产业链金融，依托慧聪集团各版块旗下B2B2C电商平台的企业，深入了解其上下游客户之间的交易模式、结算方式及货物流转特点与多家金融机构合作，提供如仓单质押、融资租赁、付款代理、商票保贴等产业链线上服务。
四、上半年营收61.17亿元同比下降13.44%
财报显示，2022上半年慧聪集团实现营业收入61.17亿元，同比下降13.44%，该营收数据低于去年同期的70.66亿元。归属母公司净亏损7473.50万元，亏损同比减少27.77%，基本每股收益为-0.06元。其中，来自科技新零售事业群的总销售收入约7.33亿元，同比增加约44.9%。
慧聪集团主要业务板块：科技新零售事业群，主要包括透过网站zol.com.cn提供线上广告服务，并透过利用本集团网站及交易平台之大数据及互联网技术进行电子产品之B2B2C零售业务。
智慧产业事业群，主要包括B2B交易平台，提供防伪产品及服务、供应键管理服务。平台与企业服务事业群，主要包括透过网站hc360.com提供线上服务、透过大数据和工具提升营销服务,以及提供融资及其他服务。
目前，慧聪集团已形成了科技新零售事业群、智慧产业事业群、平台与企业服务事业群三大事业群。旗下拥有包括：慧聪网、中关村在线、中服网、买化塑、棉联、中模国际、兆信股份等平台。
2022上半年，慧聪集团约12.0%的收入来自于科技新零售事业群，约86.3%的收入来自于智慧产业事业群，约1.7%的收入来自平台与企业服务事业群。报告期内，慧聪集团持续经营业务产生总销售收入约人民币61.17亿元较2021上半年的70.65亿元减少约13.4%。
对于销售收入减少的原因，慧聪集团表示主要与智慧产业事业群的买化塑所销售的石化产品价格波动有关，且疫情防控措施致使本集团的交易量下降。报告期内，石化产品销售收入为849.6百万元，与2021上半年的2223.2百万元相比约减少1,373.6百万元。报告期内，慧聪集团持续经营业务的经营开支从2021上半年的约3.15亿减少至约2.53亿元，主要由于人工成本减少，以股份支付之补偿开支及无形资产摊销所致。
张周平表示，就上半年业绩而言，2021半年度的营收业绩是近年来的最高值。增长率方面，营收同比下降13.44%，而去年同期营收同比增长40%，两者相差较大。净利润方面依然亏损，上半年亏损超7000万元，但亏损同比减少超27%，亏损的数值也是近年来新低，净利有逐渐向好的迹象。上半年，慧聪网通过举办采购节等活动助力中小企业复产及拓展营销路径。慧聪集团三大业务事业群中，智慧产业事业群占公司比重最高，其次是科技新零售事业群和平台与企业服务事业群。”
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当年在赢在中国预言慧聪网被打败的人现在怎么样了？
截止2019年，张向东现在是700BIKE联合创始人、NASDAQ上市公司前久邦数码联合创始人&总裁。中国城市自行车、骑行文化推动者。零六年预测慧聪网将倒闭的穷小伙是张向东。2006年，前万网创始人兼CEO张向东，参加央视的创业节目--《赢在中国》，那时他还是个年轻气盛的创业小伙子，节目中他的观点，被在座各位评委无情否定后，当时年袜扒友轻气盛的张向东当着在场左右观众的面做了一个在当时可以说大不韪的惊人言语：待阿里把雅虎整合后，将腾出来精力干掉慧聪网。毫无意外，张向东的这些话招来了哄堂大笑，笑这个穷小子胡言乱语。并且当时慧聪网的创办人郭凡生就是在坐评委之一，听到这番话后他并没有恼怒，反而是哈哈大笑：我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你？而且用别人的钱回答这个问题，我都已经这么成功了，你认为我还不行！是，我不行！这要让历史来说话，我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你，一个比我还不成功的人。扩展资料2011年4月21日下午慧聪网发表声明指责万网停止解析其域名4小时一事，万网2011年4月22日上午向凤凰网科技发来声明称，“经查实系万网业务人员依法按相关规定做出的处理决定”。万网还表示，万网“如果对违法违规事情不作为，同样要承担法律责任”，并对慧聪称“如果对此有异议，可依法通过正常途径申诉”。在随后慧聪向媒体发送的声明中，慧聪解释了万网停止解析其域名的原因，称万网称接到客户投诉，因慧聪网上存在某侵权品牌的商铺页面，而停止域名服务。郭凡生用了三个“我已经这么成功”来阐告槐述问题，06年的张向东与郭凡生相比，没有大的成就，所以被他这么一还击，尴尬不已，但是他的表情依旧十分坚定。参考资料来源：百度百科—此桥张向东东方网—预言阿里巴巴超过慧聪网的人现在做什么?有知道的吗?
突发！慧聪网停止运营，十几年前的这个小伙子一语成谶！_郭凡生_马云_张向东
原标题：突发！慧聪网停止运营，十几年前的这个小伙子一语成谶！
根据慧聪网内部消息，慧聪网即日起停止运营，全员回家待岗，后续交接无确认消息。
慧聪网成立于1992年，是中国B端企业服务商和行业门户，于2003年在港交所创业板上市，2014年转港交所主板上市，累计注册用户超2700万，创始人郭凡生，被称为中国B2B电商的元老级别人物。
据内部员工透露，慧聪网已拖欠员工3个月的工资及社保。
慧聪网24日上午突然通知，要求全员立刻离开公司。
本次停止运营，涉及上万家付费企业会员，对已经付费的企业停止服务，慧聪网未给出任何解决方案。
2003年12月17日，48岁的郭凡生带着其创办的慧聪网在香港上市，一夜之间，126个人因为他成为了百万富翁，郭凡生也因此身价过亿。而这个时候，阿里巴巴推出淘宝网，发展势头也是一片大好，业界开始将慧聪与阿里巴巴相提并论。
2006年，前万网创始人兼CEO，现软银合伙人张向东参加央视的创业节目--《赢在中国》，当时他还是个年轻气盛的小伙子，便跟在座大佬们说了这样一番话：我非常相信我的商业眼光，我要验证一下我的商业眼光，在座的有一个慧聪网，虽然我本人经常使用慧聪网，我也使用慧聪网的搜索，但我个人并不看好慧聪网，未来在那个行业只有阿里巴巴做得最好。不是我给他做广告，是因为阿里巴巴现在在整合各个优势，等马云把雅虎整合好之后，就会腾出手来打掉郭总（郭凡生，慧聪网创始人）的，因为他已经把易趣给打败了。
此话引得全场轰然大笑，郭凡生也笑得特别大声，06年的慧聪网就相当于如今的阿里巴巴，势头正旺，不可一世的他完全不把马云放在眼里。所以当郭凡生听到张向东这句话的时候就回答：“我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你？而且你用别人的钱回答这个问题，我都已经这么成功了，你认为我还不行！是，我不行！这要让历史来说话，我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你——一个比我还不成功的人！”
郭凡生用了三个“我已经这么成功”来阐述问题，06年的张向东与郭凡生相比，没有大的成就，所以被他这么一还击，尴尬不已，但是他的表情依旧十分坚定。而郭凡生的话自然引得全场人的大声嘲笑，郭凡生的脸上更是写满了不屑。那么后来呢？张向东创立万网，2014年万网以5.4亿人民币被阿里巴巴收购，成了阿里旗下子公司。期间万网还在2013年强行封停慧聪网的域名长达4小时，就是张向东的功劳。他预测“慧聪败给阿里”，果然5年后预言成真，现在很多人都只知阿里不知慧聪，不得不说，慧聪网的郭总脸都被打肿了。
作为一家有着20年漫长历史的企业，慧聪网在中国算是颇有年头;但作为一家互联网企业，慧聪网却仍然年轻。
1992年创业，到2012年，这20年企业生涯中，最令慧聪欣喜的事，应该是2003年在香港成功上市，而最痛苦的事，恐怕就是转型互联网时，迎面遭遇阿里巴巴了。2006年，现任慧聪网CEO郭江出任慧聪网首席运营官。上任不久，他就出售了中国搜索和电视广告业务，将公司名称由“慧聪国际资讯”更名为“慧聪网”，宣布全面转型至电子商务。
很明显，在互联网的猛烈冲击下，慧聪当家的纸媒分类广告业务已经没有太大的出路。慧聪作为B2B行业的老大已成昨日黄花。业绩飞速下滑，前途众说纷纭，已经10多年历史的慧聪岌岌可危。向互联网进军，成了慧聪网的不二选择。
“这条路不好走，因为前面拦着的是中国最成功的电子商务企业阿里巴巴。”郭江说，“但是，再难，我们也必须走。对慧聪来说，生死在此。”“既生瑜，何生亮”，多年来，阿里就像横亘在中国电子商务创业者面前的一座大山，也挡在了郭江的面前。如何学**阿里，如何赶上阿里，如何超越阿里，这成了所有慧聪人永恒的课题。
近两年来其动作可见一斑，首先以15.6亿收购中关村，半年后以20.6亿的价格卖给上海钢联（B2B商情平台），交换获得部分股份。收购甘肃农商银行，申请第三方支付牌照，其未来战略是“从厂家信息撮合，到参与交易中去，利用B2B平台做互联网金融”，从而达到吸金的目的。
但是慧聪网近两年处于收购部署、交换股权状态，盈利状况不理想。如今慧聪要放手一搏，参与到互联网金融的蛋糕中去。如果此举成，未来不可估量，此举不成，影响力、公信度、盈利能力都将会沦为二流企业。
第一，郭凡生造势本领弱于马云。互联网是注意力经济，人所共知。现在全国网民不知道马云的人很少，尤其在关注经济的网民当中，可是不知道郭凡生的，却大有人在。马云在吸引眼球方面，有两点，是郭凡生所不及的。一是长相，马云同志在容貌上的天生劣势，在互联网这个行业，反而成了他借力的一个支点，马云的外在形象太有个性了，不信你把他扔人堆了，一眼就能找出来，可是你要把郭凡生扔到人堆了，要找出来恐怕要用放大镜。二是口才，马云的口才绝对一流，而且常常语不惊人死不休，如他的“外貌和智慧成反比”，“拿望远镜找不到对手”，“日纳税100万”等等，有自嘲，有攻击，有吹牛，收放自如。看过赢在中国节目的观众，相信对于马云的口才更有感触，逻辑性，煽动性，真好。郭凡生给人感觉大多是老实巴交的，就是反击马云的望远镜理论时，也一板一眼，缺乏鼓动性。这两个方面的差距，造成了马云个人公众关注度远胜郭凡生。
第二，慧聪网域名不如阿里巴巴易记。人讲生辰八字，起名字很重要。企业更是如此，互联网企业更更是如此。所以，马云花钱把阿里巴巴的域名买了回来，这个名字确实不错，阿里巴巴芝麻开门的故事，太多人熟悉了，而且开门之后是滚滚财富，寓意也很好；而慧聪网呢，本身在中国汉语里就没有慧聪这个词语，硬是生造出来的，不像阿里巴巴早是一个固定称谓，琅琅上口，不知道当时慧聪网怎么用了这么一个拗口的词语，而且没有什么寓意。一个好域名太重要，尤其是中文网站名字和英文域名的汉语拼音重合，中国老百姓**惯汉语拼音。很多网站都很注意这点，阿里巴巴尤其是，淘宝（当然也可以读成掏包，掏你腰包），口碑，阿里巴巴的媳妇阿里妈妈，等等。
第三，慧聪战略眼光逊于阿里巴巴。慧聪网前些年就一直守着B2B这棵树，很专一，很长情。做企业，专一不是坏事，可是有时还是应该有一些战略拓展，在相似相近的领域内，即使最终不成功，也要勇于尝试。阿里巴巴思路就很开阔，C2C淘宝，雅虎搜索，分类信息口碑，支付宝，阿里软件，广告平台阿里妈妈，围绕着电子商务领域做足文章，虽然雅虎搜索没有成功，但是整体电子商务生态链战略是成功的，形成了一集团军推进的气势。战略眼光很重要，慧聪网比阿里巴巴早上市，如果能在阿里巴巴之前利用资本市场的力量，及早拓展，可能就不会出现今天这样的尴尬*面。
谁曾想当年年轻人一句笑谈，竟然成真！而创始人郭凡生那句“我已经这么成功了，你都不相信我”，也将成为时代的笑话……
“读万卷书，行**路”，这是中国古代圣贤们的求知愿景。
走出去，到时代变革的风口发源地游学，已经成为各行业的企业家、企业高管和创业者最喜爱的学习模式。
因此，我们特别开办了走进腾讯、阿里、华为、字节跳动等名企游学项目：
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找方法：探究自身企业转型变革的必经之路。
责任编辑：
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几年前有个男人曾预言阿里巴巴将会飞跃田资管况血判否件，现在他的生活如何？
据悉，这段电视节目是2006年的《赢在中国》。前万网创始人兼CEO，现软银合伙人张向东参加央视的创业节目--《赢在中国》，当时他还是个年轻气盛的小伙子，便跟在座大佬们说了这样一番话：我非常相信我的商业眼光，我要验证一下我的商业眼光，在座的有一个慧聪网，虽然我本人经常使用慧聪网，我也使用慧聪网的搜索，但我个人并不看好慧聪网。未来在那个行业只有阿里巴巴做得最好。不是我给他做广告，是因为阿里巴巴现在在整合各个优势，等马云把雅虎整合好之后，就会腾出手来打掉郭总（郭凡生，慧聪网创始人）的，因为他已经把易趣给打败。尽管当场被慧聪网创始人郭凡生反驳diss，但现在阿里巴巴的成功无疑印证了张向东的“超前眼光”。当年的慧聪网，就如同今日的阿里巴巴，张向东的话无疑像是和今天的我们说阿里巴巴要倒闭了一样，会被认为十分荒谬。但是这个世界就是这么有趣，张向东的预言实现了，狠狠的打了郭凡生的脸。而张向东后来创立了万网，后被阿里巴巴集团2013年4.5亿收购，与阿里巴巴旗下阿里云公司合并，继续担任中国域名服务和云计算行业的领头羊。并且现在还是现任软银合伙人。或许当年的阴影让张向东很难释怀，2013年慧聪网的域名遭到投诉后，被万网直接将慧聪网域名暂停解析长达4小时。莫欺少年穷，每个被别人当做愣头青的人，都有可能只是因为言论过于超前以至于颠覆了人们的认知而已。
专访兰世立：首富只是虚名，任何一个行业都需要“疯子”_同花顺圈子
商界对兰世立的评价两极分化，有人将其奉为“商业奇才”，也有人认为他靠忽悠打天下。但相对于他人的评价，兰世立本人更在意的是，自己能不能超越过去。
兰世立。图片来源：受访者提供
兰世立把东星集团成立32周年庆典安排在了武汉“长江荣耀号”游轮上。这艘有4层楼高的游轮停泊在武汉市江岸区武汉港23码头，能容纳近千人，曾是长江上体量最大、最为豪华的游轮。
这是兰世立无罪归来后东星集团举办的第二个周年庆。6月5日下午，庆典会场几乎坐无缺席，周黑鸭创始人周富裕，香港通恒集团、云南红酒业有限公司董事长武克刚，以及京东、抖音、分众传媒等众多合作方和经销商代表悉数到场。慧聪网创始人郭凡生、当当网创始人李国庆等兰世立的老朋友、好兄弟也通过视频连线，为兰世立站台。
与其说这是一场周年庆典，倒不如说这是一场兰世立用来“展示肌肉”的个人秀。在庆典最后，63岁的兰世立甚至还和现场乐队高歌了一曲《我回来了》。
“曾以为你我的舞台已经散场，曾以为你我重逢都是奢望……我从未放弃过期望……我相信一切的一切，只会让我更加坚强。”
在武汉发家的兰世立曾被称为“中国民营航空第一人”，也一度登顶湖北首富。他创立的东星集团曾横跨航空、地产、旅游等多个领域，但最终却在2009年被裁定破产。
由此为起点，兰世立开始了长达十余年的动荡人生。东星集团破产当年，兰世立因逃避追缴所欠税款被判四年有期徒刑。出狱后，兰世立试图东山再起，却又很快卷入收购泰东航一案。在经历了逃匿、批捕之后，2021年12月，兰世立无罪释放。
兰世立也一直在。即使是在狱中，他也坚持写书，他说他想让别人看到他，不想让东星集团的辉煌岁月被历史忘记。出狱之后，他做的第一件事，便是召集媒体开发布会，透露自己的最新动向。
商界对兰世立的评价两极分化，有人将其奉为“商业奇才”，也有人认为他靠忽悠打天下。但相对于他人的评价，兰世立本人更在意的是，自己能不能超越过去。
“尽管东星这些年遇到挫折，但现在是一个全新的起点。”兰世立说，“很多人问过我能否东山再起？我认为对我们要求太低，我们一定要超越过去。32年里我们经历的一切，不论是鲜花掌声、灾难痛苦，都是东星人最大的财富，激励我们向前。”
永不停歇，超越过去，这是属于兰世立的兰式生存学。
“关键是要有技巧，一气呵成。”兰世立“嘭”的一声打开汽水瓶塞，“你看，还有开香槟的感觉。”
在位于深圳湾科技生态园的办公室里，兰世立拿来了印有“二厂汽水”字样的三款不同口味的汽水，同时还有可口可乐、大窑、北冰洋。
“其他的杂牌饮料我就不用讲了，我们二厂汽水对标的只有北冰洋和冰峰，大窑的品质就没办法跟我们对标。另外你肯定明显感觉到，北冰洋、冰峰和我们也没得比。”兰世立说。
在今年5月的一场线下活动上，兰世立高调宣布，要给饮料行业来一场“手术”，把市场上汽水的价格“打下来”，而二厂汽水就是那把“手术刀”。
二厂汽水是湖北省的饮料老字号，前身是国营武汉饮料二厂生产的“滨江”牌汽水。20世纪90年代初，国营武汉饮料二厂与可口可乐公司合资经营后，在可口可乐等国外汽水的猛烈冲击下，二厂汽水辉煌不再，最终在2000年停产，直至2017年才重新回归公众视野。
2022年，兰世立与二厂汽水创始人郑宇签订了投资协议。“他（郑宇）卖了51%的股权给我，我负责二厂汽水的经营。”兰世立说。
按照兰世立的说法，跨界卖汽水，并非心血来潮。2016年前后，在新加坡经营商超时，他就发现饮料产品卖得最好，利润也比较高。
“一罐可口可乐在新加坡的售价三元新币（折合人民币约16元），后来我通过平行进口的方式进到一批中国产的可口可乐，卖两块五新币一罐，被当地消费者哄抢。”兰世立称，他这一举动甚至打停了可口可乐在新加坡的生产线。
兰世立认为，饮料产品的利润很高，但有70%都在渠道端流失。自创一个饮料品牌，将渠道主导权握在自己手中，钱也能进自己口袋里。
起初，因为无法提供足够的利润，代理商几乎不愿意销售二厂汽水的产品，兰世立只能自找销售渠道。“在抖音、京东等平台，我们进行线上销售，3瓶汽水9块9包邮，一天就卖出1万多件。在线下，我找了10个人、10台车，每人每天送10家餐馆、100家便利店。”
兰世立几乎没有在二厂汽水的前期营销宣传上花一分钱。他找到了武汉当地知名的广告公司道森传媒，在打了很多次的感情牌后，双方商定，道森传媒为二厂汽水免费做广告，在广告上贴上产品下单的二维码，一旦有人下单，二场汽水会将一部分成交额分给道森传媒。
这一做法为兰世立省去了成百上千万元的广告费。兰世立还透露，近期“9块9三瓶汽水包邮”的促销活动，运费成本基本上由京东承担，因为“对方需要靠着二厂汽水在下沉市场引流”。
为了证明二厂汽水的项目进展顺利，兰世立不时地点开手机相册，向时代财经展示他寻找上游供应商及产品招商现场的照片。。
入*饮料行业，需要在上下游进行巨大的投入，但兰世立表示，二厂汽水的生产全部使用代工，绝不做重资产。
“我们现在可以找到最好的设备、最大的厂，一台设备都几千万、上亿元，成本太大，不划算。苹果手机都没有工厂，可口可乐也把国内的灌装业务剥离给了中粮和太古，我们为什么还要去建工厂？”兰世立反问道。
按照兰世立的计划，今年6月，二厂汽水将会放开线下渠道的代理招商，2023年，二厂汽水的销售额会达到1亿~2亿元，明年则有望增长至3亿~5亿元。
“上市”“融资”“做大”是兰世立在采访中反复提及的字眼。他透露，在晨晖资本一位投资人进行了第一轮5000万元的投资后，二厂汽水的估值已经达到5亿元，而就在最近，二厂汽水又完成了一轮2亿元的融资，最新估值到了20亿元，“两个投行，一个出5000万，一个出了1.5亿。二厂汽水今年肯定会上市，下个月应该就有最新的消息了”。
而仅一个星期前，兰世立对时代财经透露，二厂汽水的估值是5亿美元（约合人民币35亿元）。
“虽然我还没有开始宣传，但二厂汽水的销售已经很火了，有些产品已经卖到美国、新加坡和非洲国家，也算是个成功的项目，至少打响了头炮。”兰世立说。
不过，并不是所有人都能被兰世立的“成功学”说服。
一位国内头部广告平台人士对时代财经透露，为了推广二厂汽水，兰世立曾与其商讨用分成代替广告费用一事，但全公司基本没人答应。
“能有多少成交额用来分成的不确定性太大，让我们用自己的资源免费为别人做嫁衣，基本不可能。”他说。
兰世立现在时常在武汉、深圳两地跑，他在深圳湾科技生态园租了一整层写字楼作为他在深圳的办公地点。深圳湾科技生态园位于深圳南山区粤海街道，这条街道总面积仅有20.99平方公里，却因坐拥百余家上市公司、撑起南山区GDP的半壁江山而被称为“中国最牛街道”。
“这里可能是全中国最有钱的街道，一年创造的GDP数千亿元。在这里办公，可以一览众山小，人的眼界都不一样。”兰世立告诉时代财经。
这里也是“秀生活”的总部。秀生活是兰世立出狱归来后尝试重回巅峰的另一个创业项目——专做无人售货机。
2022年6月，兰世立表示，要在武汉投入1万个无人便利店，在社交平台上，他也曾多次为秀生活无人售货机站台宣传。他告诉时代财经，目前秀生活的无人售货机已经在线下布*了几千台。
对于无人零售这个在不少人看来已经是“老掉牙”的概念，兰世立忍不住点评，“马云缺少线下实体经验；王健林虽然拉来了百度和腾讯，但他自己没有线上基因，所以也失败了；黄光裕出来做互联网，直接把500亿市值的公司做成了50亿。我有IT行业的经验，后来又做实体，其实自动售货机则是实体零售和网络结合的最好载体。”
无人零售项目同样需要资金，但兰世立并不担忧。与二厂汽水和道森传媒的合作一样，秀生活与无人售货机供货商也采用了交易额分成的方式。
但这一切是基于新项目一定要能赚钱的前提下才能实现。“赚了钱我就分，没赚钱大家都没有。”兰世立说。
兰世立透露，近期，秀生活向美的订购了10万台无人售货机。目前，全国的头部物业公司中有八家与秀生活达成合作，包括万科、金地、碧桂园、中海、中信、恒大等。
“秀生活也可以说算成功了。很多企业家努力一辈子的终点就是推动企业上市，我的起点已经是别人的终点了。”他说。
根据公开资料，2022年11月30日，港股上市公司天彩控股（03882.HK）斥资1.94亿港元收购了武汉秀生活便利店51%股权。而兰世立口中的“上市”指的就是此事。
尽管兰世立将二厂汽水和秀生活归为自己的商业杰作，但目前，兰世立与二厂汽水和秀生活并无实际的股权联系，也没有在这两家公司中担任任何职务。
时代财经注意到，秀生活的经营主体是武汉秀生活便利店有限公司和深圳市秀台网络有限公司。天眼查显示，深圳市秀台网络有限公司的实控人、法人代表、执行董事和总经理为向颖，持股比例为99%，监事为单传龙。同时，向颖也是二厂汽水实控方武汉星空投电子商务有限公司（下称“武汉星空投”）的实控人，单传龙则是武汉秀生活便利店有限公司的经理、执行董事和法人代表，也是武汉星空投的监事。
对于这些疑问，兰世立轻描淡写地解释道：“在明面上，我不是二厂汽水和秀生活的实控人，但真正意义上，我是两家公司的创始人和实控人，真实的实控人明面上你是看不到的。像现在我们做的这些企业，我要把自己和企业隔离开，因为无论是企业还是个人，一旦哪一方出现问题，互相都不会受到影响。”
但从资本市场的表现来看，秀生活的无人零售概念并没有溅起太大的水花。天彩控股在收购秀生活的股权后，股价始终在1.35港元/股上下徘徊。
兰世立最新尝试东山再起的项目，所使用的经营方式与其创办东星航空购买飞机时“四两拨千斤”的手段如出一辙。
“我其实就是想借着以前做东星航空的方法，把现在这些新业务重新做一遍。”他说。
兰世立一直以精明、商业眼光敏锐著称。他的第一桶金来自IT行业。20世纪九十年代初开始创业时，他的电脑业务迅速从维修、打印扩展到销售电脑系统。另一个能佐证其眼光的案例是，他注意到武汉缺少高端的餐饮消费场所，1992年便在武汉创办了一家高端酒楼，装修富丽、价格高昂，吸引了大量公务消费。
在自传《东星十八年》中，兰世立写道，这家酒店“一天营业额20多万元，一个月有几百万元的营业额”。
此后，兰世立又相继踩准了内地不断兴起的房地产和旅游热，建设东星大厦，成立东星旅游公司。1998年，国内国际旅行社业务开放，兰世立借着这股东风，不断扩大自己的商业版图。
东星航空是兰世立商业生涯中最浓墨重彩的一笔。
2005年，兰世立创办东星航空。2006年，他与美国通用、欧洲空客分别签订租赁购买意向协议，花费120亿元分5年从这2家公司租赁10架空客飞机和购买10架空客飞机。这也在当时创下了国内民营航空公司租赁和购买客机的纪录。
不过，这批价值约120亿元的飞机，兰世立实际只支付了1.8亿元的首付。他与租赁公司签订协议，租赁公司买下这批飞机后，再租给东星航空。兰世立把这一招叫做“售后回租”，但也被外界质疑是“空手套白狼”。
兰世立认为，自己开创了融资租赁与卖方信贷结合的新模式，被国内多家航空公司效仿。
兰世立的声望在此时达到顶点。2005年，兰世立以20亿元的身家首次登上福布斯中国富豪榜，位列第70名；2006年，兰世立以24亿元身家被福布斯列为“湖北首富”。
一系列的成就和张扬的性格，也为兰世立赢得了“草莽英雄”的名声。但这种身在高处的感觉并没有持续太久。兰世立擅长“靠自身信用融资”，但由此所埋下的隐患很快逐一暴露。
2008年，受金融危机和雪灾的冲击，东星航空一直处于生死边缘。
东星航空原副总裁马格胜曾发博文称，兰世立从东星航空筹建到破产前，大量依赖民间借贷。而由于多年来激进布*地产、旅游、航空等板块，整个东星集团资金链也出现问题。
2009年，中航集团尝试收购东星航空，但却在做尽职调查时发现，兰世立为了筹钱，已经抵押掉了东星航空的全部股权，这也致使后者沦为一具空壳。
同年3月，由于对收购方案不满，兰世立发布声明拒绝与国航合作，武汉市交委申请东星航空停运。此后，兰世立试图从珠海出境时被警方控制，武汉市中院裁定东星航空破产。
对于东星航空沦为空壳的指控，兰世立并不认可。他对时代财经透露，自己被抓时，公司还有上亿元现金，还可以正常运转。
“鼎盛时期，东星集团的资产就有两三百亿元，员工有两三万，后来因为一系列突发事件，员工减少到了8000多人。”兰世立说。
多次跌倒，多次爬起，兰世立似乎从未对重新崛起的本钱发愁过。在被时代财经问及如何筹措资金时，兰世立直接反问道：“二厂汽水一直有融资，秀生活也在通过上市公司募资，你觉得我现在还缺钱吗？”
目前，不算上下游员工，东星集团共有近200名员工。兰世立称，未来公司还会迅速扩张，不仅人员规模要扩大，营收也会不断增长。
“二厂汽水、秀生活等业务板块，明年的总收入要达到50亿~100亿元。”他说。
就在兰世立谋求东山再起之际，与兰世立齐名的企业家格林柯尔系创始人顾雏军，则在经历长达近10年的申诉后，于2022年等来了43万元的国家行政赔偿。
“为什么要纠结过去？把这些时间用来创业，说不定能有更大的成就。”他对时代财经说。
2010年，兰世立因逃避欠税入狱，直至2013年出狱。两手空空的他选择高调复出，2014年与上市公司麦趣尔实控人李氏三兄弟合伙收购一家泰国航空公司，重操旧业。
2016年，兰世立与李氏兄弟决裂，后因涉嫌合同诈骗遭警方立案侦查。在指定居所监视居住期间，兰世立逃匿至新加坡，随后国际刑警组织对他发布红色通缉令，直至2021年12月获批无罪释放。
经历入狱、逃匿、批捕的这些年，兰世立始终没让自己消失在江湖里。
在狱中，兰世立一直坚持写作，完成了包括《东星十八年》等多本自传。“一本书十几二十天就写完了，不在那种环境下，根本写不出来。”现在，兰世立的办公室书柜里放满了关于自己和东星集团的书籍，包括《东星十八年》《东星航空被破产真相》以及《总裁言论》等。
而逃匿至新加坡后，兰世立曾一度隐姓埋名，但很快，他又开始创业，开起了商超。期间，他仍不间断地接受媒体采访。
兰世立引用吴晓波的一句话，把自己形容为一个“疯子”——在商业世界，有一个规律，任何行业如果没有疯子出现就一定会发生突变，在我看来某种意义上疯子比技术更具有颠覆性。
“九块九三瓶汽水全国包邮其他品牌能做出来吗？不花自己一分钱在全国铺出上万台无人售货机，有几个人想得到？不论是卖汽水，还是做无人零售，我都是一个具有颠覆性的人。”兰世立说。
卖汽水和做无人零售，只是兰世立回归舞台中央的其中一步，他还计划重回航空业。
今年2月，兰世立出席“2023（首届）长白山高峰论坛”并发表演讲。在回答“为什么现在机票价格高”的问题时，兰世立表示，因为航空业缺一个兰世立，“我很快重回航空，重回旅游，我相信大家会享受到更好、更廉价的机票和更廉价的旅游”。
时隔3个月，兰世立却对这一计划有了新的考量。他告诉时代财经，要恢复航空业务，需要投入更多人力、物力和财力，所以自己暂不启动航空业务。
“这个市场没恢复，做什么都没用。航空公司在那里就放在那里，公司资质、各方面的运营条件都满足。不过，能用钱能解决的，都不是问题。”兰世立说。
直至今日，兰世立依然感恩自己入狱时，王石等知名企业家对自己的关照。“王石告诉我，他是代表陈东升、毛振华、郭广昌等一批企业家来看我的，也为我出钱出力。”
兰世立透露，他与王石等人至今一直在保持联系，但并没有要求对方给自己提供帮助。“作为朋友，他们已经帮过我一次了，给了很大的支持。第一次大家可以支持你，第二次还是要靠你自己，另外，他们现在的身份都是高高在上，我觉得自己要起码能跟他们平起平坐，再来谈话比较好。”兰世立告诉时代财经。
这一次，这位湖北前首富决定回归商人本质，好好经营企业。
“在过去，大家会给我贴上‘福布斯富豪’‘湖北首富’‘中国著名企业家’这种标签，我也觉得自己很厉害，是一种荣耀。”兰世立说，“但现在我发现，这只是媒体和社会冠以的虚名，商人只有好好的经营自己企业，创造经济效益或者社会效益，积累的财富才会变得有意义。”
电商的创始人？
三亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯 同时易贝的创始人皮埃尔·奥米迪亚 是电子商务的领头羊，中国的电子商务第一人是王峻涛。这个人就是慧聪网的创始人郭凡生先生，是我国最早创办电商行业的人。在那时，郭凡生是典型的精英。1955年，郭凡生出生于北京的一个知识分子家庭，父亲毕业于北京大学，是一位老革命。也是如此，他从小便跟随父母东奔西跑，上山下乡。而后在78年高考，他考上了中国人民大学工业经济系，82年毕业后他也分配到了一个学术型的好工作，而他在学术方面也确实有一定建树。
而1990年，因种种原因，他下海创业，之后在92年创立了慧聪公司，也就是慧聪网的前身。当时马云还在当英语老师，刘强东才刚高中毕业。而后在我国互联网兴起的时候，郭凡生创办了慧聪网，同一时间马云创办了阿里巴巴。只是由于慧聪公司前期的用户基础，慧聪网很快便获得了成功。也是由于成功太快，在后面郭凡生参加一档综艺节目时，有人说未来只属于马云的时候，他提出了质疑，并且叫板马云，说一切让历史说话。
2006年说不看好慧聪网只看好阿里巴巴被慧聪老板一顿训的小伙子如今怎样了？
2006年，央视开办了一档创业节目，其中节目请来了慧聪网创始人郭凡生、蒙牛乳业创始人牛根生等做风投、点评嘉宾。
节目录制到尾声，一个正在创业的年轻小伙子站起来说：虽然慧聪网老板在这坐着，但我不看好慧聪网，我看好马云的阿里巴巴。
以上视频则是当年的对话视频。
后来这小伙子怎么样了呢？
3年后，也就是2009年这小伙子的公司被马云以5.4亿人民币现金收购。
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