怎么申请加入李连杰的1基金？
壹基金是慈善基金会的名字。 你说的加入只指那种？ 成为工作人员或者成为义工，可以直接上壹基金的网站申请。 如果只是希望通过壹基金做慈善，只需通过不同渠道捐款给壹基金即可。
我要开办公益项来自目，我们已获准慈善360问答基金会，现在不知道有什么项目可以做
可以参考腾讯壹基金做的项目啊，很多的项目怎么会没项目做呢！
壹基金9%捐款用于慈善来源是哪里
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
李连杰的壹基金是什么性质的？
壹基金是建立于中国红十字会旗下独立运行的公益慈善基金会，是向社会公开筹得善款用于大型灾难的抗震救灾、防洪防旱等事宜，公益基金顾名思义是筹集小钱积累大钱然后发放到需要救助和重建的地区。
（如：汶川赈灾和四川重建工作、玉树赈灾和重建工作等等）关于壹基金
不是上市，是成立公募。壹基金联合了冯仑，王石，马化腾等11个知名企业家在深圳注册成立了深圳壹基金会，以后，这个深圳壹基金就可以公开接受‘深圳地区’企业的捐款了，以前是私募，只能私下一对一进行募资，现在则可以向社会公开募集，具备独立法人，自主的账号，自主管理资金用途。说白了原来是只能挂靠到红十字会才能公募，募来的钱壹基金不管花，要不就得管熟人一对一的私募，现在是可以独立向社会发起公募，筹来的钱自己募了自己管着花。壹基金是慈善基金不是投资基金，所以不会在证券交易所上市。
深圳壹基金公益基金会(深圳壹基金公益基金会——为爱前行) - 温暖三七
深圳壹基金公益基金会成立于2010年，这一年在中国发生了很多大灾大难，引起了人们的广泛关注和援助。为了更有效地引导公众力量参与公益事业，深圳市民政*与壹基金慈善基金会共同发起成立了深圳壹基金公益基金会。成立初期，基金会主要致力于为灾区提供紧急救援、恢复重建、心理安抚等各种帮助。
深圳壹基金公益基金会的使命是“以人为本，倡导文明，关爱生命”。基金会积极推进全民慈善事业，增强公民的慈善意识，支持、推动公益领域内的创新项目，鼓励更多的人参与到公益事业中来，为社会的文明进步和人类的幸福添砖加瓦。
基金会的主要业务包括：灾害救援、扶贫助困、医疗健康、教育助学、环保公益和文化艺术等七个方面。其中，医疗健康领域里，基金会主要支持癌症患者的救助，帮助他们尽快康复。在环保公益方面，基金会致力于提高公众的环保意识，推广可持续发展理念，为保护地球环境出一份力。除此之外，基金会还开展一些文化艺术活动，如音乐会、书展等，为公众带来更多的文化精品。
深圳壹基金公益基金会的工作赢得了广大社会各界的赞誉。其中一起案例，是在2018年，深圳举办了一种新型的公益活动“深圳爱心司机日”，号召广大车主和市民在这一天开展“搭便车传爱心”活动。基金会通过宣传、组织等多种方式参与进来，共计组织了1000多位社会爱心人士，为广大需要帮助的人提供了力所能及的帮助。活动取得圆满成功，得到了众多市民的支持和赞誉。
深圳壹基金公益基金会一直秉持“立足深圳，放眼全球”的发展战略，通过与各方合作，发挥专业优势，运用科技、创新和合作，共同打造具有深刻社会意义的公益项目，在推动社会和谐、促进人类发展方面不断作出贡献。
深圳壹基金公益基金会将继续坚持开展各类公益项目，引导公众更加广泛地参与其中，为爱心事业创造更加美好的未来。同时，基金会还将加强国际交流合作，为世界公益事业贡献力量。
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壹基金荣获第二十届中国慈善榜“年度榜样基金会”
5月18日下午，第二十届（2023）中国慈善榜在北京·国家会议中心隆重举行。来自企业、社会组织等各个领域的嘉宾代表齐聚一堂，共话慈善事业发展。深圳壹基金公益基金会荣获“年度榜样基金会”。
深圳壹基金公益基金会的介绍
2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政*批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。深圳壹基金注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。深圳壹基金理事会由十一人组成（李连杰、周其仁、王石、柳传志、马蔚华、马云、马化腾、牛根生、冯仑、周惟彦、杨鹏），监事由四人组成（刘东华游空、宋立新、马宏、张敏）。周其仁担任神枯瞎深圳壹基金理事长和法人代表，王石担任执行理事长，马宏担任监事长，杨鹏担任秘书长。作为壹基金的创始人，李连杰将担任永久理事。深圳壹基金即是独立的法人机构，同时也是“红十字会壹基金计划”及“上海壹基金”的延续与发展，将严格按照国家法律及《章程》进行治理，理事会是决策机构，秘书处是执行机构。深圳壹基金败带于2011年1月11日召开第一届理事会并正式启动。
李劲：职业经理人做不好秘书长_中国公益研究院
参与社会改造是他内心一以贯之的追求，而以怎样的角色和方式参与其中，是他一直在寻找和调整的。
撰文：张玲题图摄影：张旭
“我还有一副瞿秋白同款眼镜，早知道应该拿过来。头发要不要搞一下？”面对镜头，李劲对自己新换的发型有些不放心。
不久前，理发师看他的头发“快坚持不住了”，“擅自”将他耷拉在左侧的头发往头顶上梳，这让年近50的李劲感觉“人生仿佛进入了下一个阶段”。他叹了口气，又“抱怨”又认命：当秘书长就是这样，天天操心各种事情。
李劲接任三一基金会秘书长已有9个多月，他坦言，在这里遇到的挑战远远大于想象。
“比肩世界一流基金会，助力中国公益发挥全球性影响力”，是三一基金会理事长梁在中对未来发展的设想，“为此，机构必须脱胎换骨，脱一层皮，再脱一层皮……”李劲强调，“经不起这些折腾，就不可能达到这样高远的目标。”
他举重若轻的语气流露着自信。先后从北京大学**学专业和哈佛大学公共政策专业毕业之后，他相继在国际计划、联合国开发计划署（UNDP）、北京万通公益基金会、壹基金等机构担任要职，是中国公益领域中生代的代表人物之一。
对李劲的印象，圈内人有不同的描述：中西结合的实践者和探索者（语出徐永光）、职业公益人（语出中国农大教授李小云）、有影响力的前辈（语出公益新兵）、职业经理人（语出不少人）……
李劲对于职业经理人的说法并不认同。“我离开UNDP之后就不是职业经理人了。”他说，“职业经理人的心态不可能当好秘书长。”
投身公益事业近20年，李劲选择公益这条路有偶然性，“但偶然斗不过必然”，参与社会改造是他内心一以贯之的追求，而以怎样的角色和方式参与其中，是他一直在寻找和调整的。
2000年，李劲从哈佛大学毕业回国，加入了国际计划（以儿童为中心、以社区可持续发展为目标的国际非**组织）。这一年，中国正酝酿着加入WTO，商业大有可期的未来，在这一时代氛围下，他的选择有偶然性。
李劲在哈佛的毕业项目是为当时已经卸任的UNDP驻华代表做一个**扶贫基金的筹款策略，二人为此有着频繁的交流。从那位代表那里，李劲得知国际计划要在陕西开展新业务，尚缺一个项目负责人，他决定去试一试。经过几轮面试，他以“不寻常”的情况成为国际计划的项目支持经理（项目总监）。
“这个职位实际上需要一个有丰富项目经验的人”，李劲自认，那时候的他“一点经验都没有，是硬着陆”，跟基层员工打交道，也弥漫着“不自然”。
2000年的西安，“是一个西部落后省份的首府”，那里的乡下更是另一番景象。李劲的工作有30%的时间要下乡，这段经历，让他真正体验了什么是“家徒四壁”。至今，他仍然记得，当年到陕西关中地区蒲城县一个孩子家里去探访，“就像掉进了冰窟的感觉”。
在西安那5年，李劲的工作就是把总部的经验翻译成中文，付诸实践。“那时候，我们实际上是‘王明路线’，国际总部（让）做什么（我们）就做什么。”他说，“我喝的是洋墨水，方法论、思维方式都是西方的。”
工作4年之后，李劲感受到了自身与机构之间的相互*限。总部的东西引进来，在中国落地，是不是应该有一些调整？李劲认为，将总部的理念融入中国，需要更加懂得本土的人去推进。“我是一个书生，一个空降的项目负责人。”他说，“我可以意识到我的弱点。”
提前一年，他提出了辞职。尚未确定下一份工作，他先在北京买好了房子。“做公益，核心是参与社会改造，希望这个社会变得更加美好和公平。”他说，“北京肯定是中心，到中心做事情，是必然的思路。”
哈佛的圈子、国际组织的圈子，顺着惯性，李劲在2005年进入联合国系统，成为UNDP的项目官员，参与联合国和中国**合作的“为公平发展的公共治理”项目。
在UNDP，李劲进入了一个巨大的知识体系：人类发展、公民社会等主题的论述，NGO与**、公民的关系，以及扮演的角色……联合国系统的理论体系为他构建自身的理论高度起到了一定的作用。
UNDP讲人的权利和发展，践行的是一套非常西化的规则：名片上没有手机号，下班之后打手机会被视为非常rude（不礼貌）的行为，同事之间私下来往不多。李劲记得刚入职不久，约几个同事一起喝咖啡，对方很诧异，表示“这是第一次（跟同事一起喝咖啡）”。
在UNDP的3年，职业经理人典型的处事风格是李劲习惯的，但他的整体感受是“比较无趣”，“花50%的时间和精力就可以把工作搞定，学的东西也差不多了”。
继续把这份工作做下去，看起来仍然是体面的、安逸的，但是李劲开始担心自己再待下去会“废掉”。他希望能挖掘自身更多的潜力，施展更大的作为。
再次决定调整人生的航向，李劲没有顺着惯性往国际机构去。“人不能靠本能生活。”他说，“思考个人的长远发展，要看大势，做战略性的变化和调整。”
随着中国经济的发展，中国的企业家逐渐崭露头角。2004年《基金会管理条例》和2008年《企业所得税法实施条例》的相继出台，为企业家参与公益事业放宽了一点条件。根据《2008年中国非公募基金会发展报告》：2005年到2008年，中国非公募基金会的数量从253个增至643个，企业和企业家已成为非公募基金会的主力军。
冯仑主导的北京万通公益基金会也在这一时期顺势而起。该基金会成立于2008年4月，志在做生态社区，以“推动环境保护，节能减排，促进人与自然和谐相处”为宗旨。
为了打造一个“专”“精”的标杆性基金会，冯仑四处招兵买马，并通过猎头找到了李劲。二人在中国大饭店进行了约1小时的交谈，冯仑向李劲表达了“以公益的方式推动社会进步”的理想，同时开出了高于UNDP两倍的薪酬以表诚意。
李劲感受到了彼此都有“很强的社会改造的意愿”。“本土的力量在增加，中国的企业家起来了。”他判断，这是大势，并决定“落地”。
2009年1月1日，李劲正式担任万通基金会秘书长，开始独立管理一个机构。
2009年1月1日，李劲正式担任万通基金会秘书长，开始独立管理一个机构，同时也第一次近距离地跟中国的民企老板打交道。这是一个艰难的过程，碰撞和张力都有不小的力度。
李劲很快发现，冯仑会直接批示基金会的具体事务，自己虽名为秘书长，但“基本上是按照冯（仑）先生的意思做事”。
有一次，冯仑决定自己捐赠100万元开发他想要的高科技新型垃圾资源回收箱，李劲觉得这不属于基金会的业务，也不是团队擅长的，但仍然支持了项目的实施，最终“做出来的其实是‘新概念、低科技’产品”。此后，“冯先生也意识到开发新产品不是公益基金会所擅长的。”
李劲重视战略先行，带领团队制订了战略规划大纲，冯仑认为业务启动初期没有必要，并提出疑问：“没有战略就不做事吗？”
早期的碰撞和矛盾不止于工作内容，还有工作方式。李劲至今记得，第一次挨冯仑*的场景。“他晚上11点多给我打电话，我关机了。”李劲回忆，“他说：‘你怎么关机呢？以后12点以前不许关机。你们这些职业经理人！’”
自此，李劲意识到，跟民企老板工作是没有边界的。“你的工作就是你的生活。”他回忆说，“更重要的是，正是这样的‘苛求’，使我充分发挥了人生的潜力，造就了今天的我。”
担任秘书长10个月以后，李劲在苏州度假期间给冯仑手写了一封《关于万通基金会发展方略的陈情书》。长达10页的内容，阐述了基金会在人员配置、组织架构以及机构治理等方面的问题，并重点提出“如何有效治理基金会”等谏言。
很快，他得到了回复。二人进一步沟通之后，冯仑同意了李劲提出的很多建议，并就基金会专业化发展达成共识。
“冯先生很重视，后来就按我的思路来。”李劲说，“我要做一个领导者，而不是职业经理人。职业经理人对大势的走向不用管，对机构的命运不用思考。”
此后，李劲通过调整理事会成员，减少非公益人士在基金会的理事席位，引进专业人士，优化监事团队，并改进项目审核委员会的工作制度等措施，将万通基金会往独立、专业、有效的方向打造。
一系列举措之后，万通公司与基金会的关系从边界模糊转变为“貌离神合”，即核心价值观一致，但机构治理分离。
“中国的经济是拼死拼活拼出来的，中国的公益要做好，也得靠拼。这是我从冯先生这类民营企业家那里学到的精神。”在他看来，不管是商业还是公益，拼的精神一脉相承。“没有消消停停坐在那儿就可以把公益搞好的。”
李劲担任万通基金会秘书长的第二年年底（2010年12月3日），壹基金落地深圳。
这家令人注目的基金会由上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会、万科公益基金会每家出资1000万元共同发起成立。第一届的理事会由冯仑、李连杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、王石、杨鹏、周惟彦、周其仁组成。
壹基金作为中国第一家民间公募基金会，“这是中国公益机构最伟大的transition（转型）。”李劲说，“当年的壹基金要靠这些企业家撑起来。”
冯仑作为壹基金的理事，促使李劲在2011年和2014年先后两次进入壹基金工作。第一次是纯帮忙，他全职在壹基金干活儿，但在万通基金会拿工资，其工作主要是协助壹基金第一届秘书长杨鹏。一年之后，“壹基金的业务、战略、人员基本到位了”，他选择退回万通基金会。
在李劲离开的一年里，万通基金会请了常务副秘书长专职管理，“万通这摊子事不大，业务和团队都比较成熟了”，他回来之后只需要操心理事会会议，执行一些签字的基本职能。
有了余力，李劲想做一些推动公益行业发展的事情。彼时，除了担任万通基金会秘书长，他还是基金会中心网的副理事长。基于在公益行业的实践和观察，他认为公益组织的秘书长扮演着重要的角色，而与企业家打交道的经历也让他感受到了“经营”的重要性。
他主动找到时任基金会中心网理事长徐永光，希望把秘书长培训的事情做起来，二人一拍即合。此后，李劲花心思做了“秘书长必修课”的课程开发，涉及项目、战略、品牌、募资等课程，并请来德勤、华夏基金、普华永道等商业机构的人担任讲师。他希望在公益界引入向企业学习经营的理念，并探讨如何将资源激活和高效运转，做更多的事情。
“这个课程开发花了100多万元，定价1万元8天的课程，到第二期第三期，就涨到了1.5万元。”徐永光回忆，“这说明了市场的需求和课程的价值。”
“秘书长必修课”做了两年之后，李劲酝酿将这个项目做成社会企业，并在2014年5月于日本度假期间写好了商业计划书。这在徐永光看来，是李劲的一个重要转变。
“最早，我对他的判断是制度主义，强调程序和规则，有时候显得稍微有一些刻板。”徐永光评价，“写商业计划书是李劲在创新上跨出的一大步。他非常坚定，要在这一块走出一条路。”
然而，他的这一步，因为冯仑的一个电话，最终未能迈出。
那段时间，恰逢壹基金换届，刚刚当选壹基金第二届理事长的马蔚华正在寻找合适的秘书长人选。“当时我和一个朋友正在万通中心附近的一家潮汕小馆吃饭，”李劲回忆，“冯先生打来电话说，这时候壹基金没人不行。”
接到冯仑的“指令”，李劲没有拒绝，原因是：“你的老板需要你的时候，如果不能站出来，那算什么？”
鉴于此前在壹基金全职帮忙的高强度状态，李劲很清楚，去深圳当壹基金的秘书长，意味着要和家人两地分居，同时必须放弃将“秘书长必修课”做成社会企业的构想。
“壹基金是一个‘按下葫芦浮起瓢’的机构。”李劲说，“整合营销、行业发展项目、儿童项目、新项目等等，每天至少有15条线的事情需要同时跟进。”
在这样的工作强度下，出差是常态，而为了保障白天的时间能用于工作，出差时往返的航班几乎全在晚上。到壹基金一年多以后，李劲才第一次看见深圳机场白天的样子。
在3年的壹基金秘书长生涯里，李劲回忆，自己只关过一次手机。那是“天天都完全紧绷的”状态下，厌倦之极的一次“抗争”。结果令他意外，“我本以为副秘书长们都要跳起来，但他们没有。”
疲于奔命的状态下，李劲的无力感也越来越强烈。他希望通过当一个领导者，践行改造社会的追求，但是，“壹基金这艘船太大了，理事会（成员）都是很大的大佬。秘书长不是船长，更像水手长。”他说，“无论如何努力，能够带来的变化也不是那么大。”
此外，“壹基金作为公募基金会，要向市场鞠躬。市场主要把握在电商平台手里，这个我是不太认可的。”李劲说，“我的心里面，没有为企业服务的意识，内心非常……你也可以说是高傲。”
2017年4月底，李劲在重庆出差期间，向马蔚华口头提出了辞职申请。“我说我要离开，他（马蔚华）的初步反应是不自在的，毕竟他在公益上投入那么多精力，而且同时负责壹基金和国际公益学院两大摊子事，他不希望任何一边出现空缺。”李劲回忆，“但经过几轮沟通后（马蔚华）也表示了理解。”2018年3月，他正式辞去壹基金秘书长，继续以理事的身份参与壹基金的事务，并在朋友圈写道：“今后就会很少出入这间办公室了——感恩壹家人，终生壹家人……”
在壹基金的工作辛苦异常，但过程中体验到的超高浓度的挑战和成就感，“以及跟从马蔚华这样的顶级企业家学习的收获”，使得李劲将这段经历视作“职业生涯的顶峰”。
壹基金从李连杰个人发起，到落地深圳由众多企业家大佬共同支持，到今天“基本靠壹基金固有的品牌、运作能力和销售能力做事情”，在李劲看来，机构的茁壮和自立是这一阶段的重要成就。
2014年11月15日，1.5万个壹基金冬季温暖包在云南昭通鲁甸地震灾区发放。
盘算自己在壹基金的“遗产”，李劲认为撑住了壹基金在雅安地震之后的盘面是非常重要的一点。雅安地震之后，壹基金筹款超过3.8亿元。面对机构有史以来较为突然的一大笔筹资，2013年8月，理事会临时召开了紧急会议，决定将主要的资金用于灾后重建，并决定在重建的过程中引入、贯彻和实践减防灾优先，建设韧性社区的观念。
2014年夏天，李劲到任之后，“坚决执行和主导了这些规划”。
壹基金在社区和学校的重建过程中，通过建设社区的减防灾中心、学校的避难运动场，培养减防灾志愿者，进行儿童减防灾教育等举措，将其重建理念落实到具体的细节里。
2014年10月，“为爱同行·壹基金健行活动”在长沙启动，时任壹基金秘书长的李劲与无障碍轮椅战士林文超组队挑战36公里。
除此之外，壹基金花了约1亿元建设成都-壹基金青少年与未来防灾体验馆，对儿童进行体验式的减防灾教育和培训。“当时有很多人质疑这个钱为什么不用来救灾和灾后重建。”
“壹基金在贯彻灾后重建理念的过程中，顶住了很多压力。”如今回头看，李劲说，“后来就蛮平稳了，到了雅安地震五周年（舆论）没有任何杂音。”
救灾业务较为平稳之后，李劲开始思考救灾之后，壹基金未来的发展思路。“2015年年中，在我的主导下，壹基金形成了入口月捐，出口联合公益的战略。”他说，“壹基金倡导人人公益，小额捐赠是一个特征，要形成大量的捐赠，我们需要培养公众月捐的习惯。”
战略定下之后，李劲开始花大力气和大的人才投入做月捐产品。2015年底之后，他将大量的时间和精力都用在了招人、用人上。
“在业务拓展、营销等方面，要敢于和善于使用商业机构来的人。过程中有挑战和挫折，但是要敢于去面对和解决。”李劲说，“定下月捐战略并不断推进之后，现在壹基金大概有100万的月捐群体，今年的筹款总额超过2.2亿元。”
在筹款能力不断提升的同时，壹基金将救灾领域的联合模式，拓展到了困境儿童支持、环保、母乳喂养等领域……
“几个月前，李弘（壹基金现任秘书长）还说，壹基金联合的（上千家）NGO应该服务了中国一半以上的县城。”李劲认为，“做平台战略，将公众的捐款变成中国公益发展的资源，不是直接服务的资源，这是壹基金最大的成就。”
离开壹基金之后，下一步要做什么，李劲去问了冯仑，得到的答案是：写书或者有一个自己的组织（社群）。
最终他还是选择了继续当秘书长，在三一基金会发展科学公益，推动有效公益。这一选择的背后，是李劲对三一集团的梁稳根、梁在中父子共有的家国情怀的认同。
始创于1989年的三一集团以“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”为愿景，志在成为一个世界级品牌。2013年底，三一基金会成立，梁在中任理事长。
李劲和梁在中在2014年相识，二人同为哈佛校友，有相近的文化价值底色。梁在中的公益心，也促使二人曾在多个场合有更多的交流和了解。
2017年，三一基金会在经过3年多的积累后正式对外提出“科学公益”的概念，进行战略升级，同时也开始寻找合适的秘书长。这一年11月，梁在中与李劲在三亚长谈了两次，就三一基金会未来的发展方向达成重要共识：通过提升公益项目的有效性，彰显中国公益的价值，进而为中国的软实力加分。这也是促成李劲加入三一的关键。
随后，在讨论三一基金会的使命和愿景的过程中，二人在推动科学公益的基础上，就“助力公益实现价值，创造社会真实改变”的使命很快达成一致，但是愿景部分则“反复讨论了好几次”。李劲的思路是一个公共愿景（为之奋斗的未来的社会是什么样子），梁在中则认为是一个机构愿景（三一基金会要成为怎样的机构）。
“在愿景方面的讨论，他是坚持的，我是尊重的。”李劲形容自己和梁在中的权责关系像“掌柜的和东家”，“大部分方面我来操盘，但他不同意的，就不能做”。
同为企业基金会，李劲延续了在万通时期提倡的企业与基金会“貌离神合”的理念。梁家父子的家国情怀和三一集团对三个一流的追求，贯穿于三一基金会，但集团和基金会的运作是彼此分离的。李劲以领导者的角色推动社会改造的诉求，在三一实现了一定程度的统一。
2018年，在李劲的主导下，三一初步搭建出科学公益的理论体系，并形成《科学公益的理念和行动策略》的文件。在这份文件中，三一将科学公益定义为“用科学理念指导公益领域的实践”。
“科学公益”的提出，在中国农大教授李小云看来，是一个重要的尝试。
“中国在实现现代化的过程中，与我们传统的很多东西产生了张力。构建一个中国特色的现代性的伦理，实际上是克服我们现代化过程中各种阵痛的一个核心。”李小云说，“在此背景下，建构包含理性主义原则、科学原则的现代性精神是一个重要任务。”他认为，在社会转型的过程中，为了有效缓解社会问题，把公益资源通过科学的方法有效利用起来的方式，为公益在技术层面提出了一个方向。
汇总和形成《科学公益的理念和行动策略》是李劲到三一之后“第一个艰苦的过程”。“多元的知识，通过系统思维形成框架是一个很艰苦的过程。我们开一个研讨会就是60页的会议纪要，NGO的、专家的意见，从60页缩减到9页、7页……”李劲说，“这个过程是对脑力的挑战，对过往经历和整体积累的挑战。”
三一希望通过构建科学公益的理论体系和生态，践行公益的科学性、有效性，从而成为业内有效公益的引领者。
“壹基金也是引领者，做的是‘人人公益’，简单公益。三一要引领的是有效公益，但不是复杂公益。”李劲说，“我们花钱花精力把一些复杂的、昂贵的实践变得简单易行，这是我们的价值。”
在李劲看来，科学公益具有适用性的理想“市场”是那些“创新性的解决社会问题的项目”。
三一最近正在评估一个“以县带村”的教育项目，让县里的老师通过互联网帮助村里的老师提升教学水平。“县、乡教师之间有很多的互通性，可能更了解怎样解决当地乡村教学质量的问题。”李劲说，“如果真的有效，可能会缓解中国教育资源分配不公平的问题。”
为此，三一花了120万元对这个项目做评估。“我们有同事担心这事儿说出去不太好。因为在中国，没有人接受花120万去给一个小机构做评估。”李劲很坚定，“我们自己做的决定，认为正确的事情，为什么不能说呢？怕谁听见呢？”
站在中国公益发展的十字路口，三一基金会如果希望更好地践行使命，在李劲看来，机构不发生重大的变化，不会有实现的可能。他对三一做的一个重要改造是“浮在表面的价值观优先要让位于工作成效”。
三一基金会的员工大多是80后、90后，“年轻人理想主义多一点，想打造平等、独立、个性、小清新、小情怀的精神家园。”李劲说，“公益是多元的，这些可以成为公益生态美好的一部分。但是三一作为有价值取向，有使命感全*观，且占有很多资源的机构，要很好地实现自己的责任，必须是高效的。”
在“专业和严谨”方面，李劲也给员工做了不少示范。这一点，三一的高级项目官员刘洋轩有切实的感受。
“我们跟合作伙伴做前期沟通，李（劲）老师会亲自参与，深入跟对方聊，指出对方项目计划书中可能存在的财务可持续性、法务、团队管理等方面的问题，而且会提供建议。”刘洋轩回忆，“一些需要跟学者打交道的研究项目，第一次他也会亲自去，这能跟合作伙伴建立充分的信任。”
李劲作为秘书长在很多事情上亲力亲为的示范和指导，一定程度上反映出中国公益行业现阶段的人才规模和质量。
“中国公益有发展但很不发达，我们就像天天操心各种事情的‘掌柜的’。”李劲说，“秘书长都是往下在做事，做下属该做的事情。”
改造机构的同时，李劲也希望尽量保持机构的活力和年轻度。他认为，机构短期的效能或者完整性，应该服从于机构长期的活力。为此，他逐渐调整沟通话题、沟通方式以及办公方式，尝试着跟年轻员工去融合。
“来了三一之后，很多资料都是上云的，我对‘云’也不习惯。”李劲说，“在壹基金的时候，大佬们大都不太用电子邮件，甚至80%都不用拼音。”他承认自己有“故步自封”的地方，但也强调书面记录对问责的重要性，彼此应该相互适应。
上一代和下一代的沟通方式、做事方式、思维方式，李劲都有接触。“我扮演的是一个传承和连接的角色。”他总结，“从10年前，跟冯仑先生一起做事开始，我一直在做东西方的连接、公益与商业的连接，代际的连接。”
在这一过程中，他对公益的理解也从不断丰富到“返璞归真”。
“在国际计划，我相信公民社会理论；到了联合国，相信人的权利和发展；在万通基金会，看到了商业力量的价值；在壹基金，感受到了公民的作用。现在在三一，就是公益的科学性、有效性。”李劲说，“我现在认为，公益的本质就是志愿精神加公共精神。志愿主要是把行政力量排在外面，公共主要是把商业动机（私利）排在外面。”
来源：《中国慈善家》2018年12月刊
深圳慈善基金会有哪些？
关于这个问题，深圳慈善基金会成立于1994年，是深圳市唯一的市级慈善组织，下设多个项目部门，包括：
1. 大病救助项目部：为贫困患者提供医疗救助和康复帮扶服务。
2. 教育扶贫项目部：为贫困地区的儿童提供教育资助和帮扶服务。
3. 灾难救助项目部：为灾难受灾群众提供紧急救援和后续扶持服务。
4. 公益创新项目部：支持社会公益创新项目的发展和实施。
5. 环保公益项目部：推行环保公益项目，促进环保事业的发展。
6. 社会福利项目部：为弱势群体提供社会福利服务，如老年人、残疾人等。
7. 青少年公益项目部：开展青少年公益活动，引导青少年投身公益事业。
8. 国际援助项目部：开展国际援助项目，支持发展中国家的教育、医疗、环保等领域。
以上是深圳慈善基金会的主要项目部门，每个部门都有具体的工作内容和项目。
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